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        大學(xué)生管理的規(guī)章制度

        發(fā)布時間:2022-06-19 22:29:01

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:大學(xué)生管理的規(guī)章制度

        一、早自習(xí)制度

        為了班上能有一個良好的的學(xué)習(xí)環(huán)境,促進同學(xué)間的交流學(xué)習(xí)方法,共同提高,共同進步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng),特制定《早晚自習(xí)管理制度》具體事項如下、

        一、早自習(xí)參與對象

        20xx級電科全體同學(xué)

        二、早自習(xí)時間

        周一至周五7、00――7:45

        三、早自習(xí)地點

        理C503

        四、紀(jì)律要求

        1、班上同學(xué)不能遲到、早退、不能再教室大聲喧嘩。

        2、早自習(xí)時間不能在教室吃東西、玩手機、睡覺、接電話,不得妨礙他人的學(xué)習(xí)與進行與學(xué)習(xí)無關(guān)的活動。

        3、早自習(xí)時間不能隨意走動,不能隨意上廁所,上廁所到學(xué)習(xí)委員處請假。

        4、早自習(xí)時間同學(xué)須大聲朗讀,閱讀對自己有益的書籍。

        五、管理方法

        1、任何同學(xué)必須遵守早自習(xí)紀(jì)律,不得無故缺勤,遲到或早退,對無故缺勤、遲到或早退者,依照班級管理中有關(guān)規(guī)定處理,在班務(wù)日志中登記。

        2、同學(xué)請假須事先寫請假條,并由本人到輔導(dǎo)員處請假。

        3、學(xué)習(xí)委員認(rèn)真搞好考勤,考勤結(jié)果作為同學(xué)綜合測評一部分,與年度評獎有關(guān)。

        5、對于遲到3次以上或不遵守早自習(xí)制度的同學(xué)將給與嚴(yán)重警告處分并取消學(xué)年評獎評優(yōu)的資格。

        六、檢查方法

        班委會相互監(jiān)督

        晚自習(xí)制度

        為加強同學(xué)們的晚自習(xí)管理,讓同學(xué)們充分利用晚自習(xí)的時間學(xué)習(xí),使班上同學(xué)走向規(guī)范化,制度以下晚自習(xí)制度。

        一、晚自習(xí)參與對象

        20xx級電科班全體同學(xué)

        二、晚自習(xí)時間

        周日至周四晚7:00――9:00

        三、晚自習(xí)地點

        理C602

        四、紀(jì)律要求

        1、班上同學(xué)在晚自習(xí)時間不能遲到、早退,不能無故缺席。

        2、不準(zhǔn)在晚自習(xí)時間大聲喧嘩,保持教室安靜,自覺維護晚自習(xí)紀(jì)律。

        3、晚自習(xí)時間不準(zhǔn)玩手機、睡覺,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)吃零食,抽煙,不能影響其他人學(xué)習(xí)。

        五、管理制度

        1、晚自習(xí)由于生病或其他原因不能上者,須本人到輔導(dǎo)員處請假。

        2、班委會要起帶頭作用,維護晚自習(xí)紀(jì)律。

        3、學(xué)習(xí)委員做好相關(guān)考勤,登記相關(guān)情況,如有違反紀(jì)律者扣0.5/次,超過3次,1分/次,此分為班級評比。

        4、扣分者取消評獎評優(yōu)資格,全班通告。

        第二篇:大學(xué)學(xué)生管理規(guī)章制度

        為了給同學(xué)們創(chuàng)造一個愉快的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,使班級工作能夠正常有序進行,使11會計一A班成為一個團結(jié)優(yōu)秀的集體,特建立此班級紀(jì)律管理制度。具體內(nèi)容如下:

        一、班級日常管理制度

        1、學(xué)習(xí):

        大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),大家必須充分重視,努力做到:

        1)按時上課,不遲到,不早退,不逃課。遲到三次者算曠課,無特殊原因曠課超過三次者將影響本學(xué)期考核成績。

        2)積極配合相應(yīng)學(xué)委的工作,認(rèn)真完成作業(yè),按時上交。

        3)遵守課堂紀(jì)律,尊重老師,體現(xiàn)出大學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)度。

        4)上課期間不得隨意走動、講話,手機應(yīng)該調(diào)成震動或靜音。

        5)有事請假者,需持班主任簽字假條。

        2、活動因為班級、院、校開展各種各樣的活動,故有以下規(guī)定:

        1)對于班級組織的各項活動,同學(xué)們要熱心關(guān)注,積極參與,共建一個團結(jié)界奮進的班級體。

        2)同學(xué)們要積極的為班級發(fā)展獻計獻策,使本班的活動搞得有特色,有意義。

        3)由班長組織召開班會,對近期學(xué)習(xí)和生活情況進行討論和總結(jié)。

        4)對于系、院組織的活動,同學(xué)們也應(yīng)認(rèn)真對待,敢于挑戰(zhàn)自我,為班級和個人的榮譽拼搏。

        二、自習(xí)管理制度

        自習(xí)的良好紀(jì)律和狀態(tài)是確保廣大同學(xué)學(xué)習(xí)效果效率的重要前提,所以良好的自習(xí)制度必不可少。

        1、所有同學(xué)必須參加班級自習(xí),特殊情況請與輔導(dǎo)員請假,班委負責(zé)點名及詳細記錄(遲到、早退、事假、未到)。

        2、無故不上晚自習(xí)或有事未請假的均視為未到,由值班班委如實記錄。

        3、晚自習(xí)請假講明請假原因及請假長度。

        4、晚自習(xí)時間夏季19:20~21:30冬季19:00~21:00不能按時自習(xí)則視為遲到或早退。

        5、自習(xí)期間希望大家營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,自覺關(guān)機及一切與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情,更不要和他人討論和學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。

        三、班級獎懲制度

        1、評優(yōu)、評先依據(jù)學(xué)生手冊進行評選。

        2、在校為班級爭得榮譽或在集體活動中表現(xiàn)突出的個人或團體,將予以表彰,或予一定的物質(zhì)獎勵。

        4、因個人原因使班級受到通報批評的個人或團隊,取消其本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選資格。

        5、凡考試中有舞弊行為的,經(jīng)查證屬實,取消本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選資格。

        6、在班會及其他須到的班級活動中遲到、早退的同學(xué)將給予批評并根據(jù)實際情況進行懲罰。

        7、班會無故缺席三次以上的同學(xué),將予以批評,并影響其本學(xué)期考核成績(需要點到的班級活動處理方式同上)。請假的同學(xué)需出請假條及相關(guān)證明,經(jīng)班級輔導(dǎo)員批準(zhǔn)方可請假。

        8、對有重大錯誤,影響班級榮譽的同學(xué)可考慮取消其助學(xué)金等各項資格。

        9、每周由班長對課堂的出勤情況進行檢查,每周抽查一次,對是否曠課遲到將做記錄并作為期末評優(yōu)參考。

        四、班級例會制度

        1、每周必須組織一次班委例會,對班級存在的問題進行討論,對班委一周工作進行總結(jié),并為下周工作進行準(zhǔn)備。

        2、班會期間同學(xué)應(yīng)保持安靜,積極參與,期間若有不同意見可舉手發(fā)言

        3、班會和例會由組織委員進行記錄整理。

        第三篇:協(xié)會規(guī)章制度

        規(guī)章制度

        為了進一步加強協(xié)會的管理,確保各項工作的順利展開,營造一個良好的協(xié)會環(huán)境,特制定本制度:

        基本制度

        1、熱愛國家,熱愛人民,擁護中國共產(chǎn)黨

        2、關(guān)心時事政治,做有理想、有道德、有文化、有追求的大學(xué)生。

        3、認(rèn)真完成各項工作,為協(xié)會貢獻自己的力量。

        會議制度

        為使本協(xié)會的例會制度規(guī)范化,提高例會質(zhì)量,促進社團工作展開,特制定此例會制度,具體如下:

        一、時間:

        每周周一晚自習(xí)下課后8:40(冬季)9:10(夏季)

        二、地點:

        理科樓小教室

        三、對象:

        協(xié)會所有成員

        四、條例:

        1、每個會員必須參加會議,如沒有特殊情況均不準(zhǔn)遲到及早退。凡因故不能參加例會者,必須事先以書面形式向會長請假,如有緊事可口頭形式請假但事后必須補請假條。

        2、會議參加者不得擅自離開會場,若有急事須向會長或秘書長說明事因方可離開。

        3、會議期間必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,認(rèn)真聽講,不得私下聊天。

        4、會議發(fā)言須起立,當(dāng)有人發(fā)言時其他人不得打斷。

        5、會議制度應(yīng)充分堅持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位成員的意見。

        6、每次例會要求秘書長或秘書部做好考勤記錄。

        7、會議期間會員應(yīng)積極提出意見和建議,會議結(jié)束后負責(zé)人必須認(rèn)真審核會員提出的意見和建議,并及時改正。

        選舉制度

        為使本協(xié)會的選舉制度規(guī)范化,公開、公平、公正進行選舉,特制定此選舉制度,具體如下:

        1、所有成員都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

        2、不記名投票和差額選舉

        (1)不記名投票

        所有選舉一律采取不記名投票的方式。

        (2)差額選舉

        所有選舉一律采用差額選舉方式。

        3、選舉過程有會長主持,并請社聯(lián)主席、副主席進行監(jiān)督。

        4、計票

        投票結(jié)束后,公開唱票?,F(xiàn)場宣布結(jié)果。

        5、本制度適用于換屆選舉、優(yōu)秀會員選舉等。

        人才培養(yǎng)制度

        為使本協(xié)會能夠培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鍛煉會員能力,特制定此人才選舉制度,具體如下:

        1、例會是內(nèi)部建設(shè)主要環(huán)節(jié),所有會員要在例會上踴躍發(fā)言。

        2、例會上會員發(fā)言時其他人不能打斷,若有異議待其發(fā)言完再提出。

        3、例會討論言論自由,但必須與討論主題有關(guān)。

        4、定期組織會員進行戶外素質(zhì)拓展,會員需積極參加。

        5、定期邀請優(yōu)秀學(xué)長學(xué)姐講述學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

        第四篇:大學(xué)生班級規(guī)章制度

        工商管理1301班班級規(guī)章制度(試行)

        大學(xué)是社會的縮影,大學(xué)四年年是我們逐步實現(xiàn)自我完善、不斷成熟和獨立的重要時期,任何一位同學(xué)應(yīng)在這段美好的人生、美好的時光中接受平等的待遇。我們是一個團結(jié)的集體,本規(guī)章旨在實現(xiàn)班生活中班集體與同學(xué)個體的和諧,同時規(guī)班干部的行為,更為了將我們的班級建設(shè)成為一個優(yōu)秀的班級所以制此規(guī)定。

        班委及其職責(zé)

        一、班委的產(chǎn)生:

        第一條:班委的產(chǎn)生遵循自愿優(yōu)先的原則,由本人在班干部選舉或換屆時候提出申請,經(jīng)全班同學(xué)民主投票選舉,由輔導(dǎo)員監(jiān)督。

        第二條: 班委應(yīng)設(shè)以下崗位:班長、團支書、學(xué)習(xí)委員、生活委員、宣傳委員、組織委員、體育委員、文藝委員,心理委員。

        第三條:班干部經(jīng)投票通過,應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé),做好份內(nèi)的工作,以服務(wù)學(xué)為己任,相互配合,相互監(jiān)督。 二:班委的職責(zé)

        班委應(yīng)當(dāng)本著“服務(wù)同學(xué)、奉獻自己”的原則,積極關(guān)注同學(xué)們的思想學(xué)習(xí)生活狀,并經(jīng)常定期內(nèi)部溝通,對班上出現(xiàn)的情況進行協(xié)調(diào)處理,班級的各負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對班級的活動作出計劃,豐富大家的課余生活,增進同學(xué)感情,提高凝聚力。各班委成員的工作需透明公正,受全體團員的監(jiān)督、指正。認(rèn)真開展批評與自我批評,勇于改正錯誤,自身要求如下:

        (一)在其位,謀其職。積極參加學(xué)校,班級活動,關(guān)心幫助同學(xué)。

        (二)平時表現(xiàn)良好,自覺遵守班級紀(jì)律,不曠課,不早退。

        (三)積極配合導(dǎo)員工作,執(zhí)行班委的決議,自覺遵守學(xué)校的紀(jì)律。

        (四)虛心聽取同學(xué)意見與建議,認(rèn)真完成本職工作。

        (五)必須以身作則,一切言行聽指揮,一切行動作帶頭作用,對于一切應(yīng)該真實反映。

        (六)對工作不認(rèn)真負責(zé),并造成重大失誤的,進行教育批評,嚴(yán)重者可考慮免去班干部職位。

        (六)各施其責(zé),相互協(xié)調(diào),共同完成好班級的日常管理工作。

        班級成員義務(wù)

        1、遵守國家、學(xué)校關(guān)于大學(xué)生的各種規(guī)章制度和管理條例,以此作為日常行為的準(zhǔn)則。

        2、每位同學(xué)應(yīng)熱愛班級體,支持班級的工作,積極參加班里組織的各項活動。

        3、每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中,行動上做到團結(jié)友愛、禮貌待人、富有同情心 、積極向上。

        4、個人生活上,每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時、講究衛(wèi)生、合理安排時間、不沉迷于上網(wǎng)、拒絕賭博、酗酒。

        5、學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)積極努力,互幫互助,取長補短,按時按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

        6、出勤方面:首先,嚴(yán)格遵守班級的作息時間;其次,每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠課。

        7、考試考查方面,要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律,不作弊,不幫助他人作弊,誠實信用。讓我們齊進退、共奮進,揚我工商1301班之名!

        班級規(guī)定細則

        一:學(xué)習(xí)

        大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),大家必須充分重視,努力做到:

        1、按時上課,不遲到,不早退,不逃課。

        2、有事不能上課要向?qū)T請假,遇到緊急情況不能及時向?qū)T請假,事后應(yīng)及時向?qū)T補假條。

        3、積極配合相應(yīng)學(xué)科老師的工作,認(rèn)真完成作業(yè),。

        4、課堂上應(yīng)把自己的手機調(diào)成振動或關(guān)機。不能接電話。

        5、遵守課堂紀(jì)律,尊重老師,體現(xiàn)出大學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)度。

        二:宿舍衛(wèi)生與安全

        宿舍是大學(xué)生活動的重要場所,是我們四年大學(xué)生活的一個家,所以安全問題至關(guān)重要。其次宿舍衛(wèi)生狀況直接影響同學(xué)們的生活環(huán)境,因此,宿舍衛(wèi)生必須保持。

        1、禁絕使用任何違規(guī)私帶電器

        2、宿舍樓區(qū),嚴(yán)禁煙火,安全第一。不得將火柴、打火機等火源帶入宿舍,不許抽煙、點蠟燭、燒紙物,堅決消除一切火災(zāi)隱患。

        3、宿舍內(nèi)部要制定相應(yīng)的衛(wèi)生制度(周一按軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),其他必須保持整潔),實行宿舍長負責(zé)制,班干部負責(zé)監(jiān)督。

        4、宿舍衛(wèi)生每日打掃,值日生要盡職盡責(zé),認(rèn)真對待,為同學(xué)們創(chuàng)造整潔舒適的生活環(huán)境。

        5、切實執(zhí)行宿舍管理中心的各項規(guī)定,做好衛(wèi)生打掃工作,認(rèn)真對待衛(wèi)生檢查。

        6、注重個人衛(wèi)生。

        三:班級活動

        1、學(xué)習(xí)活動,主要由學(xué)習(xí)委員以及相應(yīng)的課代表負責(zé)組織本班同學(xué)參加。

        2、社團活動等主要由組織委員負責(zé)召集同學(xué)參加。

        3、文娛活動主要由文藝委員策劃安排。

        4、主題班會由班長或團支書主持開展。

        5、其他活動視具體情況由班委協(xié)調(diào)負責(zé)。

        6、同學(xué)們應(yīng)本著主人翁的意識積極參加以班級為名義的各類活動,由班委進行活動的考勤。每次活動相關(guān)委員和班長應(yīng)到場,組織委員應(yīng)做好班級活動的組織和記錄總結(jié)工作。

        四:例會制度

        1、班級應(yīng)每學(xué)期至少開3次班會,班會內(nèi)容由班委決定,班會由組織委員做好記錄。

        2、班委會應(yīng)每兩周舉行1次,內(nèi)容由情況而定,由組織委員做好記錄。

        3、應(yīng)積極參加各項要求會議,不得無故缺席。

        五:民主監(jiān)督

        為了使班級同學(xué)更好的融入班級的建設(shè)中,同時也為了同學(xué)們表達意見建議和抒發(fā)情感,所以建立班級qq群,以便大家相互交流。

        1、班級每位同學(xué)都應(yīng)該相互學(xué)習(xí),相互監(jiān)督,在學(xué)習(xí)中共同努力,在生活中相互照顧。

        2、班委成員有職責(zé)也有義務(wù)關(guān)心每一位同學(xué),給予每一位有困難同學(xué)以幫助與愛護。

        3、班級是我家,維護靠大家。在班級建設(shè)中每一位同學(xué)都應(yīng)該積極建言獻策,為班級的建設(shè)提供更好的建議。

        4、班委受同學(xué)監(jiān)督,同學(xué)們可以對每一位班委成員提出建議,不聽從大家意見的班委應(yīng)當(dāng)主動撤職。

        六:班級獎懲制度:

        1、評優(yōu)、評先依據(jù)西安科技大學(xué)《學(xué)生手冊》結(jié)合班級加減分制度 進行評選。?

        2、推薦黨校學(xué)員采取民主與集中相結(jié)合的原則進行評選。

        3、在校為班級爭得榮譽或在集體活動中表現(xiàn)突出的個人或團體,將推薦學(xué)院予 以表彰,或予一定的物質(zhì)獎勵。

        4、因個人原因使班級受到校級以上通報批評的個人或團隊,取消其本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選的優(yōu)先權(quán)。

        5、凡考試中有舞弊行為的,經(jīng)查證屬實,取消本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選資格。?

        6、在班會及其他須到的班級活動中無特殊情況遲到、早退的同學(xué)將給予批評并 根據(jù)實際情況進行懲罰。

        7、班會及各種集體活動無故缺席三次以上的同學(xué),將予以批評,并影響其本學(xué)期考核成績(需要點到的班級活動處理方式同上)請假的同學(xué)需出示請假條及相關(guān)證明,經(jīng)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)方可請假。

        8、每周由學(xué)習(xí)委員會對課堂的出勤情況進行檢查,每周不定期抽查,對是否曠 課遲到將做記錄。 七:加減分制度:(每個人每個學(xué)期基礎(chǔ)分60分)

        (一)扣分制度

        1.上課、早讀缺席一次扣2分 ,遲到扣1分。由學(xué)習(xí)委員監(jiān)督實施.

        2.不按時交作業(yè)一次扣2分 。 由學(xué)習(xí)委員監(jiān)督實施.3 如若在考試中作弊,一次性扣5分。作弊被老師發(fā)現(xiàn)通報批評者一次性扣15分。由學(xué)習(xí)委員監(jiān)督實施。

        3.學(xué)院或?qū)W校有活動沒按時到,一次性扣2分。由體委監(jiān)督實施.4.開班會沒有按時到者,一次性扣2分。由班長監(jiān)督實施.5.早操缺席一次扣2分 ,遲到扣1分。由體育委員監(jiān)督實施。

        8.班級舉行統(tǒng)一活動時,不參加班內(nèi)集體活動者,每人次扣2分(有特殊情況要事先請假)。由組織委員監(jiān)督實施。

        9、班級和所在寢室受學(xué)校通報批評,每人次扣3分。由生活委員監(jiān)督實施。

        10、個人受院系通報批評每人次扣3分,警告處分每人次扣5分,嚴(yán)重警告處分每人次扣10分,記過處分每人次扣20分,留校查看處分每人次扣30分。由班長監(jiān)督實施

        (二)加分制度

        1、參加學(xué)?;?qū)W院活動,并取得名次者根據(jù)具體說情況加分5分,4,或3分,未取得名次的加分1分。由體委監(jiān)督實施

        2、班級舉行活動時,自愿參加班級舉行的活動者一次性加分2分。由組織委員監(jiān)督實施

        3、班級集體活動做出貢獻者,每人次加2分,在班級集體活動中表現(xiàn)優(yōu)秀者每人次加2分,熱心幫助同學(xué)者加2分。由組織委員監(jiān)督實施。

        4、過

        四、六級者,每人次分別加

        5、10分,由學(xué)習(xí)委員監(jiān)督實施。

        5、參加各類科技知識,論文及單科競賽和征文,文體活動,體育比賽,院級以上每人按

        一、二、三等獎及鼓勵獎分別加

        12、

        10、

        8、6分,院級每人按

        一、二、三等獎及鼓勵獎分別加

        8、

        6、

        4、2分,班級活動每人按

        一、二、三等獎及鼓勵獎分別加

        4、

        3、

        2、1分。由班長監(jiān)督實施

        (注:

        1、加分超過25分者進行表揚,優(yōu)先參與本學(xué)期評優(yōu)、評先,并根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵,

        2、每扣10分與導(dǎo)員進行一次談話,扣分到30分者取消本學(xué)期評優(yōu)、評先及參選資格,并根據(jù)其實際表現(xiàn)進行懲罰)

        1、本項規(guī)定對工商管理1301班全體同學(xué)有效,所有同學(xué)必須嚴(yán)格遵守,班委干部必須嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)未遵守者,按規(guī)定由班委會予以一定的處罰。

        2、本制度若有紕漏之處,經(jīng)班級輔導(dǎo)員同意,班委有權(quán)增刪。

        3、本制度解釋權(quán)歸班委所有。

        4、本制度從頒布之日起執(zhí)行。

        第五篇:大學(xué)生班級規(guī)章制度

        1、尊敬師長,尊重同學(xué),謙恭禮讓,和睦相處。

        2、按時到校,不遲到、不早退、不得無故曠課。

        3、自覺遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽講,不交頭接耳,竊竊私語。不得做與課程無關(guān)的事。敢于提問,敢于發(fā)表個人見解。按時、按質(zhì)、按量完成各科作業(yè)。

        4、不在教室和走廊喧嘩吵鬧,不相互追逐,持續(xù)教室安靜。

        5、熱愛勞動,認(rèn)真值日,持續(xù)教室內(nèi)外整潔、美觀。熱愛班群眾、愛護班級及學(xué)校一切公物,不得在墻壁、黑板、桌椅上亂刻亂畫。

        6、不罵人、不打架、不隨地吐痰、不亂扔果皮紙屑、粉筆頭等,講究衛(wèi)生,衣冠整齊,生活儉樸。

        7、不喝酒、不吸煙、不賭博、不上網(wǎng)吧、游戲廳等。

        8、服從班干的正當(dāng)管理,同學(xué)之間正常交往,發(fā)生矛盾多做自我批評,班干以身作則,團結(jié)同學(xué)。人人做到每日三省吾身。

        第六篇:規(guī)章制度建設(shè)的重要性

        規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點,但是也是管理的難點。其難度在于:第

        一、規(guī)章制度所涉及的范圍非常廣,非常分散,涉及企業(yè)職能管理的各個方面,不易管理;第

        二、規(guī)章制度所涉及的管理關(guān)系復(fù)雜,存在執(zhí)行的難度。規(guī)章制度往往要涉及組織內(nèi)部縱向和橫向的交叉,在目前大部分以科層制為主要形式的組織結(jié)構(gòu)下,企業(yè)部門間的信息不對稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問題,制約了制度的執(zhí)行;第

        三、規(guī)章制度建設(shè)受組織文化影響。大部分規(guī)章制度都分散在各個職能部門進行管理,政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見不鮮。企業(yè)長期形成的習(xí)慣也會影響規(guī)章制度的制定與執(zhí)行;第

        四、規(guī)章制度具有時效性,存在制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求。規(guī)章制度在一定時間段內(nèi)是有效的,但是隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)章制度有時候會滯后,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。因此,必須對規(guī)章制度進行及時修訂或更新。

        在未來一段時間內(nèi),無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都面臨通過加強規(guī)章制度建設(shè)以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)著力于從以下幾方面入手:

        一、加強規(guī)章制度的體系建設(shè)

        規(guī)章制度雖然是以一個個文件單體的形式存在,但是,從企業(yè)整體角度來看,規(guī)章制度的集合是一個內(nèi)在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。二者相輔相成,缺一不可,共同構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度體系。其中,規(guī)章制度內(nèi)容體系是制度建設(shè)的本體系統(tǒng),規(guī)章制度管

        理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。所以,規(guī)章制度建設(shè)要首先從體系入手,一方面要強化管理體系,另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。 1.強化規(guī)章制度管理體系

        規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是從基本適應(yīng)到基本不適應(yīng)再到基本適應(yīng)的過程,這就需要對規(guī)章制度進行有效管理。對規(guī)章制度的管理需要進行系統(tǒng)的思考。從系統(tǒng)論角度來看,一個系統(tǒng)可以由外部環(huán)境、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)組成。國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)政策等是規(guī)章制度的外部大環(huán)境;而企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管控模式和組織職能則構(gòu)成了規(guī)章制度的外部小環(huán)境。

        規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一,涉及公司各個部門和各層管理人員。因此,在宏觀層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃工作,規(guī)章制度的規(guī)劃工作是公司層面的涉及全局性的一項工作,需要有專門的部門進行統(tǒng)籌規(guī)。而規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。通過有系統(tǒng)的規(guī)劃,推動企業(yè)整體規(guī)章制度的建設(shè)。

        職能部門則在規(guī)章制度的中觀管理方面發(fā)揮重要作用,一個職能部門為行使職能管理,往往需要制定一系列的若干存在各種關(guān)聯(lián)關(guān)系的規(guī)章制度集合。這些部門需要定期對本職能領(lǐng)域的各項規(guī)章制度進行監(jiān)督、評估和修訂,不斷完善其管理職能。因此,在中觀管理層面,需要積極發(fā)揮職能部門的能動性。

        在制度的微觀管理層面,涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經(jīng)歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒布、實施、監(jiān)督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理,并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。

        2.優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系

        制度內(nèi)容體系與管理體系相對應(yīng)同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面,每個層面?zhèn)戎攸c雖然有所不同,但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系對于內(nèi)容體系的宏觀層面,主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式,意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的,必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上,并最終落實的規(guī)章制度里面。例如:對于戰(zhàn)略管理型的管控模式,集團公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和投資等方面,制度建設(shè)必須要與管理重點相匹配,才能有效保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 對于內(nèi)容體系的中觀層面,主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項職能管理的制度集合,并進行有效分類。對于某一項職能,需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度組成一個完整的、系統(tǒng)的制度集合,即制度樹。因此,中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點是建立職能管理的制度樹體系,力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起,就形成橫向分類、縱向分級的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。(注:關(guān)于制度優(yōu)化的方法和工具,將會在后續(xù)文章中介紹)

        對于內(nèi)容體系的微觀層面,主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位—單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)主要從兩個方向入手,一個是從形式上對規(guī)章制度進行規(guī)范;另一個是從內(nèi)容上對規(guī)章制度進行優(yōu)化,使之更具有合理性和可執(zhí)行性。形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確等幾方面進行優(yōu)化;內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理等幾方面對其進行優(yōu)化。

        二、加強規(guī)章制度的組織保障

        我國絕大多數(shù)企業(yè)目前對規(guī)章制度管理實行的是各個職能部門分散的專項管理體制-即一級(分散)管理體制。這種一級管理體制的弊端在于制度制定和監(jiān)督分散在各個部門,制度之間的內(nèi)在聯(lián)系被削弱甚至被割裂;規(guī)章制度很不規(guī)范,影響其權(quán)威性;制度建設(shè)的出發(fā)點從部門利益考慮較多,對公司總體利益考慮較少,制度建設(shè)存在短視行為,造成制度建設(shè)不能充分聚焦并服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。

        因此,對于規(guī)模較大的企業(yè)集團,尤其是母子公司模式的企業(yè)集團,需要建立規(guī)章制度的二級管理體制-即由一個職能部門對公司制度建設(shè)進行統(tǒng)一歸口管理,加強公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理;而各個職能部門行使對本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級管理體制,將有利于實現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接,形成制度的合力。

        三、加強規(guī)章制度體系與其它體系的融合

        構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系,幾大體系既相互獨立,又有聯(lián)系。隨著企業(yè)越來越強調(diào)規(guī)范管理和風(fēng)險管理,企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過程中要注意加強將內(nèi)控體系、流程體系和標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)章制度體系的結(jié)合,形成以規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)平臺,幾大體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系。而不同體系間的有機結(jié)合,恰恰是我國企業(yè)目前在基礎(chǔ)管理工作中所面臨的難點問題。國外企業(yè)的經(jīng)驗表明,只有將規(guī)章制度體系、流程體系和內(nèi)部控制體系有機融合在一起,制度的內(nèi)容才能得到有效貫徹,流程的執(zhí)行才能得到有效保障,企業(yè)的風(fēng)險才能得到有效控制。

        四、加強規(guī)章制度的宣傳教育工作

        企業(yè)規(guī)章制度管理的價值在于可執(zhí)行。沒有執(zhí)行的制度只能稱之為“制度文件”。執(zhí)行者對制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。制度制定出來,并不是下發(fā)完成之后就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會發(fā)生一定的衰減,如果過程中不進行有效的信號增強,到終端信號會衰減的很厲害,甚至失去使用價值。因此,對制度的教育培訓(xùn)工作就起到了一個信息增強的作用。保障制度執(zhí)行者對制度內(nèi)容有充分的理解。在實際工作中,很多企業(yè)相關(guān)主管部門只管埋頭發(fā)制度,下發(fā)之后就不聞不問,沒有進行及時、有效宣貫,給下面的工作帶來很多不便。對規(guī)章制度的宣貫工作要形成制度化、長期化和專業(yè)化,并宣貫到制度所涉及的各個部門和員工。篇二:論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性

        論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性 基于在最近一個月實習(xí)當(dāng)中看到的一些問題,在這里做一些贅述并淺談一下自己的看法。在公司五六聯(lián)動期間,公司的項目運作出現(xiàn)了一些問題,主管對于項目沒有起到足夠的重視,業(yè)務(wù)員工作熱情低下,對于公司所制定的項目紀(jì)律熟視無睹,導(dǎo)致項目前期的運作收效甚微,乃至于出現(xiàn)工作停滯。之所以出現(xiàn)這種情況,在我看來,究其原因在于兩點:

        一、從大主管到屬員,在思想上倦怠,對工作喪失激情,對于項目不重視,甚至于對于項目紀(jì)律產(chǎn)生抵抗心里。

        二、公司的規(guī)章制度建設(shè)不夠完善,執(zhí)行力度不夠,執(zhí)行不到位,這直接導(dǎo)致了對項目本身的不尊重,也間接的助長了員工的不良風(fēng)氣。

        對于主管及業(yè)務(wù)員觀念的扭轉(zhuǎn)與工作熱情的激勵,這涉及到公司及團隊的精神文明建設(shè),是一個長期性、持續(xù)性、更高層面的問題,而這一切的基礎(chǔ),則是規(guī)章制度的建設(shè)。 俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,大到國家建設(shè),小到公司的經(jīng)營,都離不開規(guī)章制度的支持與保障。鄧小平說過:“我們過去發(fā)生的各種錯誤,固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān),但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做事,甚至?xí)呦蚍疵妗?,這充分的說明了,在一

        定程度上,制度建設(shè)的重要性猶在思想建設(shè)之上。當(dāng)今中國尤其重視法制建設(shè),強調(diào)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,而這四點,對于公司的經(jīng)營同樣有著不可忽視的作用。

        那么制度究竟究竟是什么?對于公司而言,制度就是在一定條件下形成的,為維護人與人、人與公司之間相互關(guān)系的不可觸犯的一種行為制約。

        而加強公司的制度化建設(shè)最大好處有這樣幾點:

        一、嚴(yán)格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營的重要保證,是維持公司秩序,保障政令暢通的基本措施;

        二、嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)⒐靖鲌F隊及其屬員凝聚在一起,發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢,使公司內(nèi)外能夠更好的配合,避免由于公司中個別員工負面情緒的影響擴大,使公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生波動甚至停滯;

        三、嚴(yán)格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個公平的平臺,不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同,導(dǎo)致評定結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差;

        四、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程,讓員工能夠在其中找對自己的位置,有法可依,使工作更順暢;

        五、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展,公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考,可以自己明了自己工作需要達到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量,自己可以發(fā)現(xiàn)差距,有自我發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。

        一個國家的管理靠法制,一個公司的管理靠制度,這是

        人人皆知的常識,但是在一個公司(如舞鋼公司)要真正實現(xiàn)制度化管理,抓好團隊建設(shè),實現(xiàn)公司各項工作上的突破,則必須有一定的決心和魄力。在此,就加強舞鋼公司的制度化建設(shè),推行制度化管理,談幾點個人的看法:

        1.規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標(biāo),不能留有彈性空間。

        公司的規(guī)章制度就像是國家的法律,切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規(guī)章制度是普適性的,并非針對某個團隊或者個人,作為公司的員工所能考慮的,并非是和公司討論制度的合理性及修改問題,因為執(zhí)行可以說是員工的天職,員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事,如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。

        2.作為管理者,要加強執(zhí)行力度,做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán) 。

        作為制度的執(zhí)行者,首先要保證自己對于制度的尊重與重視,所有的規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實到位,保持公司制度的權(quán)威性尤其重要。“規(guī)章制度上墻”,將公司制度貼于職場,并于晨會當(dāng)中加強制度權(quán)威性及嚴(yán)肅性的宣導(dǎo),堅決做到違反制度必罰,杜絕個別員工的僥幸心理。

        3.要實現(xiàn)制度化管理,必須建立相應(yīng)的考核機制。

        在一個單位,只有科學(xué)合理,符合實際的規(guī)章制度還不夠,還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度??己耸菣z驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。同時考核工作也需要規(guī)范,也要建立制度,而且必

        須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。在考核的過程中絕不能走過場,流于形式,而是應(yīng)該把考核細化、量化,并建立檔案,使各項規(guī)章制度的考核真正落到實處,每個人既是制度執(zhí)行者,同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者,經(jīng)過一定的時間,使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。

        4、要實現(xiàn)制度化管理,必須不能放松思想工作。

        實行嚴(yán)格的規(guī)章制度后,必然會有部分成員感到不適應(yīng),甚至牢騷滿腹,因此,只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育,了解職工的心態(tài),幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度,使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容,從潛意識里形成對制度的遵守,矯正不良行為,才更有利于制度的執(zhí)行和落實。通過思想上的引導(dǎo),既堅持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變,消除他們的疑慮,化解他們的不滿,使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度,使問題得到圓滿的解決。

        所以說,在現(xiàn)階段,我們只有加強公司的制度建設(shè)與執(zhí)行,才能避免未來遇到同樣的困境,亂世必用重典,只有通過嚴(yán)格執(zhí)行,才能有效地撥亂反正,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不良風(fēng)氣,為公司未來的良性發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

        劉若詩

        2015.7.9篇三:論加強制度建設(shè)的重要性

        論加強制度建設(shè)的重要性

        俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)該遵守的,用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文,它保證了良好的秩序,是各項事業(yè)成功的重要保證。

        制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程,從這個意義上講,制度沒有“最好”,只有“更好”。但科學(xué)的積極的制度的建立,能降低“風(fēng)險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”. 制度即規(guī)程,是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。一個組織或團體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個組織或團體期望獲得最大的潛在效益,而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性,協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。按照制度的剛性程度和作用范圍,我們可以將一個組織的制度簡單分為5種:

        1、管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架,保證管理秩序的根本性的管理制度。

        2、管理規(guī)定:對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。

        3、管理辦法:對于一項具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目的管理所做出的要求。

        4、實施細則:對于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。

        5、工作條例:組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。

        以我們知識產(chǎn)權(quán)局工作所涉及的制度為例,《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》、《廉潔從政制度》、《信訪工作制度》等屬于管理制度和管理規(guī)定,《青島市知識產(chǎn)權(quán)局財務(wù)管理辦法》、《青島市知識產(chǎn)權(quán)局檔案管理辦法》等屬于管理辦法,《政務(wù)公開實施細則》、《》等屬于實施細則,《請假制度》、《會議制度》等屬于工作條例。目前來看,以上各項制度都在良好運行當(dāng)

        中,著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐敗、“不想”腐敗的問題,逐步形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制,提高反腐倡廉制度化。

        制度建設(shè)是通過組織行為改進原有規(guī)程或建立新規(guī)程,以追求一種更高的效益,其大致包括三方面內(nèi)容:一是制定公共規(guī)則,二是保證規(guī)則執(zhí)行,三是堅持公平原則。一個組織或團體內(nèi)部的制度建設(shè)水平和機制創(chuàng)新水平直接決定著組織或團體的發(fā)展水平,適恰的制度會極大地強化激勵的有效性。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我局正在執(zhí)行的制度有數(shù)十條,大致分為以下幾類:領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度、日常辦公制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度、干部紀(jì)律工作制度、財務(wù)管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統(tǒng)化與有機整合呢?我們認(rèn)為:

        二.加強制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機制的建立完善,努力實現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。按系統(tǒng)論的觀點,機制就是系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律的表現(xiàn)形式與作用過程。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中,制度的相互作用和實際運行就構(gòu)成了機制。小平同志講“制度好,可以使壞人無法任意橫行;制度不好,可以使好人無法充分地做好事, 甚至?xí)呦蚍疵妗薄M瑯?好的機制能事半功倍,壞的機制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話里有一個故事:西緒福斯背叛了宙斯,死后被打入地獄受懲罰。每天清晨,他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時,石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭,艱難地挪步爬上山去。對這個故事加以引申,我們可以發(fā)現(xiàn),西緒福斯把這個石頭搬得越高,石頭就會掉得越低,他就必須花費更大的力氣才能完成任務(wù),這就是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去,我們也在研究制度、制定制度,但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進行系統(tǒng)研究,使制度不僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用,甚至在一定條件下還會發(fā)生相反的運作。比如,由于缺乏機制的約束, 有制度而不執(zhí)行或不能執(zhí)行,往往比沒有制度所產(chǎn)生的效果更壞,因為制度的權(quán)威受到了嘲弄。

        三.加強制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效,著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn),要充分發(fā)揮制度的功能,還需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng),這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合,共同發(fā)揮作用,缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行;行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。在某種意義上,制度建設(shè)所追求的已不是某一項制度的創(chuàng)新,而是把注意力更多地放在加強制度間的聯(lián)系和對接,對制度的功能進行整合,形成良性機制。作為一個整體,全局的各項制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致,如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致,遵守制度的人就會感到無所適從,建立完整統(tǒng)一的制度體系,應(yīng)當(dāng)將各個部門制定的內(nèi)容相似的制度進行統(tǒng)一設(shè)置。

        四.加強制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的。人是最重要的因素,因此,制度也不是一成不變的,要根據(jù)組織或團體的發(fā)展而不斷修訂,適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞,建立健全科學(xué)合理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員的支持,這樣的制度肯定不能出臺,因為這樣的制度,肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益;如果都反對,這樣的制度也不能強制推行,因為不僅法不治眾,更重要的

        是會造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡,這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問題是一致的。但凡好的制度,肯定是有一部分人反對,有一部分人贊成。好的制度,肯定是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益,并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺。因此,制度應(yīng)該盡可能全面,同時組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影,也就是說制度要無處不在,無時不有,深入到組織的各個環(huán)節(jié)角落。不然制度與制度之間的縫隙、制度本身的漏洞,都有可能導(dǎo)致投機事情發(fā)生。如果制度與制度之間矛盾交叉,更會導(dǎo)致有關(guān)部分無法執(zhí)行,該制度效力的減弱,進而導(dǎo)致整個組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式,建立科學(xué)的制度體系,通過制度保障被大多數(shù)人接受,建立制度激勵機制。 對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度,要及時地進行修訂,將不符合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止,重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

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