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第一篇：生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責
生產(chǎn)企業(yè)各崗位職責
【篇1：生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責】
辦公室主任職責：
1 負責公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；
2 負責安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；
3 協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；配合公司進行企業(yè)文化的建立 4 協(xié)助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內(nèi)執(zhí)行；
5 辦理本單位人員的招聘錄用、培訓教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統(tǒng)計報表等事項的具體事宜。
6 作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見；
7 督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導； 8 負責公司對外聯(lián)系、宣傳工作； 9 負責本部門員工的評估與考核； 10 完成領導交辦的任務。
辦公室文秘：
1 在辦公室主任領導下做好辦公室日常行政事務及文秘工作。
2 負責各種文件的起草、裝訂及傳遞工作；及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；做好文秘檔案收集管理及保密工作。
3 做好各種會議的記錄及會務工作。
4 做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。 5做好來訪接待工作。
6做好聯(lián)網(wǎng)微機管理工作，每天定時開機接收文件；做好信息收集及報送工作。 7負責本單位辦公用品的采購和供應工作。 8完成領導交辦的其它任務和各種應急事務的處理。
門衛(wèi)：
1 嚴格遵守上、下班時間。白班一人，夜班一人輪流值守。
2 嚴格執(zhí)行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
3 來訪客人到公司聯(lián)系工作業(yè)務時，門衛(wèi)語氣要和善，態(tài)度要積極。并與辦公室聯(lián)系登記后，方可進入，私人會客辦好登記手續(xù)。 4 上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛(wèi)室當作娛樂場所。
5 物資出公司與庫管聯(lián)系后方可放行，并檢查物、證是否相符。
6 外來車輛出公司必須檢查無疑后方可放行，發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告公司辦公室處理。
7 夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，情況緊急時告知值班領導，并于次日報告辦公室查處。
8 熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。
9 忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
10搞好值班室、辦公樓廁所及辦公樓前場地、廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生。
生產(chǎn)部部長：
1 負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與市場、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。
3 負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。
4 負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與市場部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。
6 配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
7 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。 8 負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表。
9 負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。 10 強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
12 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
13．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)部工藝師： 1 負責產(chǎn)品工藝技術規(guī)程的編制，修改和督導執(zhí)行，負責崗位操作法的審核、制定和督導執(zhí)行 2 負責工藝技術資料的收集、整理和建檔 3 負責同行業(yè)間的工藝技術交流;
4負責廠控工藝指標的下達、修改、審核、審定 5 負責生產(chǎn)工藝方案的審核、審定
6負責產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核、審定 7負責生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理； 8協(xié)助有關部門做好職工的技術培訓工作 9 負責合理化建議的征集、審核工作
10對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，負責分析并提出解決方案 11 負責完成領導交辦的其它任務
生產(chǎn)部庫管員： 1 負責出、入庫物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗核準工作。 2、負責對出、入庫物資按規(guī)定程序和要求當即辦理出庫、入庫手續(xù)、不準對出、入庫物資打“白條”。
3 負責倉庫物資登記、統(tǒng)計工作，做到賬物相符，物卡相符。
4 按現(xiàn)場管理標準要求，負責庫存物資分類、分區(qū)存放，對碼整齊，建立標識，便于存取和清點。
5 負責庫存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對庫存物資因保管不善造成的損失承擔責任。
6 倉庫物資未經(jīng)主管領導同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準拆件零發(fā)，特殊情況需經(jīng)廠長批準。
7 負責倉庫物資的定期盤點和經(jīng)常性盤點工作，發(fā)現(xiàn)物資盈虧立即向主管領導書面報告。 8 負責倉庫區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫房衛(wèi)生及庫存物資的衛(wèi)生清整工作。
9 掌握各類物資存儲的技術標準，性能要求和相對應的存儲常識，減少庫存物資自然損失和存儲不當損失，降低倉儲成本。 10 完成領導交辦的臨時工作任務。
質(zhì)量技術部部長：
1 在廠長的領導下，負責本廠質(zhì)量、技術的全面管理工作。
2 編制、修定質(zhì)量、技術的管理制度、標準與措施，簽發(fā)工藝管理制度和獎懲條例；并負責貫徹、執(zhí)行。
3 制定本廠質(zhì)量管理目標與計劃，確定產(chǎn)品設計方案并實施。 4 負責材料采購入庫的檢驗檢測，杜絕不合格品的入庫。 5 負責員工質(zhì)量技能的教育、培訓與指導工作。
6 負責本廠質(zhì)量技術的現(xiàn)場檢查。對重點質(zhì)量問題，加強監(jiān)管。 7 負責生產(chǎn)現(xiàn)場不合格品的統(tǒng)計、處置工作。
8負責產(chǎn)品質(zhì)量的評定。組織開展全面的質(zhì)量大檢查活動，提高員工質(zhì)量意識。
9 負責產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時改進質(zhì)量技術水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。
10 負責領導技術人員積極引進、研發(fā)新工藝、新設備、新技術。 11 負責新工藝、新技術、新設備的分析與審核，參與研究與試驗；組織相關文件的編制工作。并決定新工藝、新技術、新設備的生產(chǎn)使用。
12 負責督促新工藝、新技術、新設備的執(zhí)行情況，及時幫助車間解決相關技術問題。 質(zhì)量技術部設計師：
1負責貫徹國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》等有關法律、法規(guī)，質(zhì)量評定、驗收標準的規(guī)定。
2負責協(xié)助車間生產(chǎn)主管、管理人員、生產(chǎn)（施工）作業(yè)人員抓好產(chǎn)品（工程）質(zhì)量管理，對項目產(chǎn)品（工程）質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，并對產(chǎn)品（工程）質(zhì)量負責。 3負責跟蹤驗證不合格品的處置情況。
4參與本廠、甲方或業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)管部門或質(zhì)量監(jiān)督站等有關部門組織的質(zhì)量檢查活動，并負責聯(lián)絡員工作。 2.1.5參與項目產(chǎn)品（工程）竣工資料的整理和歸檔工作。 5按時填寫、上報各種質(zhì)量信息報表，處理、匯報各種質(zhì)量事故。 2.1.7負責與顧客及監(jiān)檢 部門聯(lián)系，建立正常有益的監(jiān)檢關系。 2.1.8參與本廠的質(zhì)量管理體系的有效運行，參與本單位的iso9001質(zhì)量貫標活動。 6按質(zhì)量要求對產(chǎn)品進行檢驗。
7每月按時填寫、上報各種質(zhì)量信息報表，處理、匯報各種質(zhì)量事故。
8完成領導交辦臨時任務。 設備部部長職責：
1 在公司生產(chǎn)副總的長領導下負責公司生產(chǎn)設備管理工作。積極完成公司領導下達的各項生產(chǎn)任務和其它臨時性工作。
2 配合生產(chǎn)設備部部長抓好日常管理工作。作好本部門人員的思想工作。調(diào)動部門各崗位人員的工作積極性。監(jiān)督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保障本部人員盡心盡職完成本職工作。
3 配合生產(chǎn)設備部部長完成公司車輛、機械設備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機械的完好率及利用率。對所有車輛、機械設備定期進行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。
4 配合生產(chǎn)設備部部長完成公司車輛租賃工作，并建立租賃臺帳。保障公司在不同季度公司車輛的需求。在本部門領導不在的情況下，有權臨時租用車輛，保持生產(chǎn)的正常運行。 5 配合生產(chǎn)設備部部長完成車輛設備及其它配件的定貨合同。并建檔登記，對所購產(chǎn)品及時登記入帳。對定貨產(chǎn)品進行性價比較，使所購產(chǎn)品價格合理，質(zhì)量保證。做到物美價廉。 6 配合生產(chǎn)設備部部長完成車輛配件、機械配件控制工作及考核鑒定。鑒定配件是否屬正常磨損更換及人為損壞等情況。做好舊件回收再利用工作。并對所有車輛配件更換情況建檔登記。
7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能?？刂坪蒙a(chǎn)商砼質(zhì)量、坍落度等及生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
8 負責生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)區(qū)整潔、干凈。
9 對于公司基礎建設規(guī)劃部分，要及時配合生產(chǎn)設備部部長組織實施施工。
10 有權對本部門各崗位人員進行獎勵、處罰。 11 完成上級交給的其它。
設備部維修技師職責：
1 維修人員必須服從調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成各項設備維修任務。 2 負責檢查車間設備正常運行，以及本公司水、電、氣日常檢修工作。
3 嚴格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。
4 車間維修預防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設備運行情況。 5 維修時做好維修記錄，維修結束后，應及時按規(guī)定清場。
6 積極參與車間技術改造項目的安裝、調(diào)試，應具備對車間運行中的設備出現(xiàn)突發(fā)性故障進行及時檢修的的能力。 7 維修人員做好本職工作，認真保養(yǎng)好負責的設備、工具，設備完好率應在95%以上，加強學習，提高自身的業(yè)務水平。
安全管理員職責： 1 貫徹執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí) 行上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實執(zhí)行情況， 做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。
2 經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和 違章行為及時糾正。
3 自覺學習業(yè)務知識，指導并督促檢查部室和班組安 全學習活動，按計劃組織反事故演練。
4 負責審批檢修施工中的安全作業(yè)票，落實安全措施， 對動火、進入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全把關，及時 制止各種違章行為。 5 抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救 器具、報警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況，提出治理方案 并督促檢查落實。 6抓好員工安全思想和安全技術知識教育，對新入廠 員工和外來人員進行公司級安全教育，組織對部門及班組安 全員的安全技術培訓和考核。
7 組織參加安全大檢查，貫徹落實事故隱患整改制度， 督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案， 檢查隱患整改工作。 8 負責特種設備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督促 有關部門做好特殊工種的培訓考核工作。
9 經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有關安全問題。監(jiān)督檢查安全用火、進入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí) 行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關鍵設備和 危險源，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，對一時無法整改的向上級 匯報，并督促相關單位制定落實相應的防范措施。 10 負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，并建立、健全 事故檔案。參加人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查、處理和 工傷鑒定工作。
11按國家和公司有關規(guī)定，監(jiān)督員工勞動防護用品的 發(fā)放和使用情況。
12會同有關部門搞好公司的安全勞動衛(wèi)生和勞動保護 工作，不斷改善工作場所的工作條件。
13 參加對公司各單位的安全考核評比工作，總結交流 安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術 及現(xiàn)代安全管理方法。對安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任 者，提出獎懲意見。
14 發(fā)生重大安全事故時應立即趕赴現(xiàn)場組織參加救援 工作。 設備部電工職責：
1 供電設備、果凍機設備維修、保養(yǎng)；
2 嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，保證供電系統(tǒng)安全運行，保證電氣設備處于完好狀態(tài)； 3 負責對電機、電器設備進行修理、安裝和試驗，做到電氣設備及時、正常、安全運行，滿足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對需維修的電器設備進行全面檢修，測試； 4 修理合格的電器設備要進行運行試驗；
5 動力線路和照明線路及用電設備的維修，要做到及時，并進行安全供電。
財務部部長：
1建立和完善公司統(tǒng)一的財務管理體系、促進在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng): 依據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務報告制度與分析評價標準；監(jiān)督管理各項財務制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。
2 指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務管理工作：指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務管理工作。
3 擬定財務工作規(guī)劃和年度計劃：參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財務工作規(guī)劃及年度財務計劃；審核事業(yè)部、子公司的財務工作規(guī)劃及財務計劃；監(jiān)督財務計劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。
【篇2：公司各部門職責及崗位職責(生產(chǎn)型企業(yè)篇)】
生產(chǎn)部職責
1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作；
2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務；
3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；
4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術問題、質(zhì)量問題進行分析與解決； 5、負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作； 6、負責生產(chǎn)車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等；
7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作； 8、指導生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”管理工作；
9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處； 10、完成公司領導布置的其它各項工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責
1、在總經(jīng)理的直接領導下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標計劃；
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；
4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；
5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；
6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率； 7、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作； 8、各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。
車間主任崗位職責
1、認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；
2、工作上嚴格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領導，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)
量上服從公司質(zhì)量部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責；
3、妥善安排好生產(chǎn)進度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體措施與方法； 5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標準等；
6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及生產(chǎn)安全等方面的工作；
7、負責做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準確，與實際的生產(chǎn)情況同步； 8、在日常的生產(chǎn)過程中，應當認真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；
9、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)量部；
10、加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。
生產(chǎn)班組長崗位職責
1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作； 2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；
3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動； 5、監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關規(guī)程和要求； 6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；
7、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除；
8、指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；
9、負責班組員工的日?？己思凹夹g和業(yè)務培訓工作； 10、監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。
操作工崗位職責
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法； 2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；
3、配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題； 4、嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；
5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養(yǎng)工作；
6、認真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門主管進行匯報。
質(zhì)量部職責
3、嚴格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定； 5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及全檢等相配合的方式，嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標準；
6、負責組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；
7、做好與品質(zhì)管理相關數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見； 8、負責產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
質(zhì)量部主管崗位職責
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領導下，負責質(zhì)量部的日常管理工作；
2、負責建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；
3、熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；
4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術標準、工藝標準、服務標準等文件，完善公司的質(zhì) 量管理體系；
5、與公司相關部門（生產(chǎn)部、技術部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關要求；
6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作； 7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；
8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見或建議； 9、做好部門人員及工作的日常管理。
質(zhì)檢員職責
1、嚴格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關要求及檢驗標準，把好品質(zhì)關；
2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間； 3、認真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后續(xù)的處理工作；
4、積極配合車間做好相關的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；
5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責人進行匯報；
6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；
7、依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠；
8、認真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。
采購部職責
1、采購部在采購部主管的直接領導下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負責公司的物料采購和供應工作；
2、采購物資進入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；
3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：
1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準后方可進行；
三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應當認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認符合要求后才能進行采購。
2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；
三、比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需求。
3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標準及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。 4、對初次進行合作的供應商進行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。
5、負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)進行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；
6、采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；
7、完成公司領導布置的其它各項工作。
采購部主管崗位職責
1、在采購部主管的直接領導下，負責采購部的日常管理工作；
2、認真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保公司各項工作的順利開展； 3、熟悉物資的采購業(yè)務及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場供應情況；
4、依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定公司的采購策略；
【篇3：公司各部門職責及崗位職責(生產(chǎn)型企業(yè)篇)】
生產(chǎn)部職責
1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作；
2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務；
3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；
4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術問題、質(zhì)量問題進行分析與解決； 5、負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；
6、負責生產(chǎn)車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等；
7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作； 8、指導生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”管理工作；
9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處； 10、完成公司領導布置的其它各項工作。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責
1、在總經(jīng)理的直接領導下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標計劃；
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；
4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；
5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；
6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率； 7、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作； 8、各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。
車間主任崗位職責
1、認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；
2、工作上嚴格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領導，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責；
3、妥善安排好生產(chǎn)進度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體措施與方法； 5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標準等；
6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及生產(chǎn)安全等方面的工作；
7、負責做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準確，與實際的生產(chǎn)情況同步；
8、在日常的生產(chǎn)過程中，應當認真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；
9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；
10、加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。
生產(chǎn)班組長崗位職責 1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作； 2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；
3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動； 5、監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關規(guī)程和要求； 6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；
7、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除；
8、指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；
9、負責班組員工的日常考核及技術和業(yè)務培訓工作； 10、監(jiān)督指導班組員工做好 日常的工作開展。
操作工崗位職責
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法； 2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題； 4、嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；
5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養(yǎng)工作；
6、認真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門主管進行匯報。
品管部職責
1、品管部在品管部主管的直接領導下，負責公司的品質(zhì)管理工作； 2、負責對生產(chǎn)車間進行品質(zhì)管理方面的指導工作；
3、嚴格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；
4、品質(zhì)管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主管誰負責”的基本原則。力求做到權力明晰、責任明確，確保品管工作落到實處； 5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標準； 6、負責組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；
7、做好與品質(zhì)管理相關數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見； 8、負責產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
品管部主管崗位職責
1、在的直接領導下，負責品管部的日常管理工作；
2、負責建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標準，推進公司質(zhì)量體系的運
作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；
3、熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；
4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術標準、工藝標準、服務標準等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；
5、與公司相關部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關要求；
6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作； 7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；
8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見或建議； 9、做好部門人員及工作的日常管理。
品管員職責
1、嚴格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關要求及檢驗標準，把好品質(zhì)關；
2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；
3、認真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后續(xù)的處理工作； 4、積極配合車間做好相關的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；
5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責人進行匯報；
6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；
7、依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠；
8、認真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。
采購部職責
1、采購部在采購部主管的直接領導下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負責公司的物料采購和供應工作；
2、采購物資進入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；
3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：
1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準后方可進行；
三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應當認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認符合要求后才能進行采購。
2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；
三、比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需求。
3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標準及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。 4、對初次進行合作的供應商進行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。
5、負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)進行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；
6、采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；
7、完成公司領導布置的其它各項工作。
采購部主管崗位職責
1、在的直接領導下，負責采購部的日常管理工作；
2、認真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保公司各項工作的順利開展；
第二篇：水廠工作的管理制度
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領導同意后，外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
第三篇：水廠上半年工作總結
20XX年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20XX年的工作任務。現(xiàn)將污水廠20XX年主要工作情況匯報如下：
20XX年安全生產(chǎn)目標完成情況
20XX年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規(guī)程編制的工作
污水廠20XX年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此，污水廠在20XX年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作
20XX年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責任部門和責任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據(jù)設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據(jù)每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
