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第一篇：組織部日常規(guī)章制度
團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責(zé)全校共青團員思想教育、各級團組織的建設(shè)及各級團干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設(shè)和團員教育管理，完善各項規(guī)章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓(xùn)暨各級團干培訓(xùn)為核心的基層團干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團委內(nèi)部各項活動；對校團委各部門工作進行監(jiān)督和考核，制定校團委部門評優(yōu)制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協(xié)調(diào)校團委各部門進行招新和校團委學(xué)生干部換屆的工作。
部門文化：
（一）部門宗旨
1．團結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補優(yōu)勢，共同進步，為團委的工作做出應(yīng)有的貢獻。
2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。
3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團員為目的，為共青團的建設(shè)貢獻自己的力量；同時學(xué)會服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進步，提升自我。
（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動，及時總結(jié)。
（三）部門工作三個關(guān)鍵點：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
1、提高工作效率。
績效管理三部曲：
(1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個目標并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。
(2)幫助成員定立績效目標。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責(zé)任到人。
（3）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認可和表揚，對需要改進的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。
2、鑄造過硬的工作質(zhì)量。
（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。
（2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細節(jié)的完善，按時按質(zhì)地完成任務(wù)。
（3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。
3、養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。
（1）要養(yǎng)成隨時待命、快速行動的習(xí)慣，對上級交給的每一項任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速決策提供最佳服務(wù)。
（2）要養(yǎng)成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。
（3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。
4、營造融洽的工作氛圍。
（1）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現(xiàn)真正的團結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步提高。
（2）實施談心制度。部門負責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新與培訓(xùn)
招新工作準備
一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派l傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。
二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三制作好報名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。
四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。
招新過程
招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。
面試主要考察內(nèi)容：
一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；
二對部門的認識、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；
三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。
招新人數(shù)
人事組織部M織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。
團干培訓(xùn)
一參加校團委舉辦的集體培訓(xùn)；
二參加校團委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流；
三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作
經(jīng)驗等。
第三章工作的分配與安排
部門分工
一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學(xué)期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負責(zé)一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。
三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規(guī)律。
四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾椖控撠?zé)人，采取責(zé)任負責(zé)制。按照工作項目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負責(zé),采取責(zé)任負責(zé)制,干事直接對部長負責(zé)或干事對組長負責(zé),組長對部長負責(zé)。
五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。
校F委培
一、培訓(xùn)活動的前期策劃準備:
1、及時制定初步方案，明確培訓(xùn)目標，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，為培訓(xùn)活動提出建議
2、副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間落實到每個干事。
3、干事根據(jù)正副部長的要求落實各項具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。
二、開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實現(xiàn)場的各項具體工作，確保培訓(xùn)順利進行。
三、后期培訓(xùn)總結(jié)：及時組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時認真進行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗和提供依據(jù)。
團委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu)
1、進行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；
2、加強和團委老師、各個部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進行的評選工作；
3、資料收集，成立評優(yōu)小組組織評優(yōu)，按照相關(guān)評優(yōu)制度認真評選，并將評選結(jié)果提交給相關(guān)老師
部門例會
一、主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
二、內(nèi)容：
1、匯報工作進度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作質(zhì)量
2、部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。
三、記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制
考核與激勵的目的
工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進部門向前發(fā)展。
考核與激勵的對象
部門全體干事。
考核周期
每學(xué)期實行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現(xiàn)）。
對干事的考核
考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構(gòu)成，工作業(yè)績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構(gòu)成。
（一）思想素質(zhì)考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀及學(xué)院的各項規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級及社會的各項活動的均可有5分。
2、加分項（5分）
（1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分
（2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分
2、扣分項（累計最高不超過10分）
（1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。
（2）本學(xué)年無故缺席團校培訓(xùn)者，一次扣1分。
（3）本學(xué)年無故缺席部門例會者，一次扣一分。
3、實施方法
基本分項＝部門內(nèi)部各成員互評分總分／參與互評總?cè)藬?shù)
（二）學(xué)業(yè)成績考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
認真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有5分。
2、加分項（5分）
（1）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分
（2）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎項的加3分
3、扣分項（累計最高不超過10分）
（1）本學(xué)年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分
（2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退
3、操作方法
（1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的.學(xué)業(yè)成績書面文檔。
（2）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結(jié)果時需附加扣分說明。
（三）工作業(yè)績考核（滿分80分）
1、基本分：（20分）
（1）基本分（10分）
認真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時參加例會及各項集體活動。
（2）加分項（10分）
①對校團委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分
②干事應(yīng)變能力強，有較強的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分
（3）扣分項（累計最高不超過10分）
①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴重者，扣10分，
直至勸退。
②沒請假或請假不獲批準情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。
2、考核評分：（60分）
由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成?？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤笙嗉蛹礊樵擁椀梅?。
干事考核標準：
1、是否具有良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，符合校團委工作宗旨
2、能否按時、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)
3、是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結(jié)部門其他成員
4、是否具有高度的工作責(zé)任感和強烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識；是否能夠及時的總結(jié)工作經(jīng)驗，積極改進工作方法。
5、是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。
（考核評分表見附表）
第六條考核者的立場
1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。
2.不能對被考核者存在個人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達自己的看法。
3.不對工作以外的事情和行為進行評價。
第七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔
部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。
第二篇：組織部日常規(guī)章制度
一、團員管理
團組織關(guān)系，團檔案：學(xué)院新團員，必須于報到開學(xué)后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會上確定時間統(tǒng)一辦理，過期不予補辦。
團籍注冊，團員證：
1、團籍每學(xué)期注冊一次，由團總支自行辦理。
2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補辦。
團員的發(fā)展：
1、每學(xué)期團總支可發(fā)展一批團員。
2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請，通過團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過后，報組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團。超過28周歲的在校團員，除在團內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團。團委組織部將注明其離團時間，加蓋公章。
3、自行脫團。團員無正當(dāng)理由，連續(xù)6個月不交團費，不參與團組織生活；或連續(xù)6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
4、退團。少數(shù)熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書面報告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
二、團費的收繳、使用和管理
按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應(yīng)盡的義務(wù)。團員按期繳納團費，不僅在經(jīng)濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個團員應(yīng)有的組織觀念。
1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書的團員，即學(xué)院團員每月交納團費0。3元，每學(xué)期開學(xué)時統(tǒng)一繳納，每位團員應(yīng)繳納一年團費3.6元整。
2、收繳團費的時間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團費。
3、團費的使用：主要用于團的活動和團員教育方面的必要開支，如編印、購買團員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識所必須的材料或書籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓(xùn)的費用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評優(yōu)時優(yōu)秀團員、團干等名額以學(xué)院實際上繳團費的團員人數(shù)為基數(shù)來確定。
三、例會
團委組織部定于每星期二（中午1點）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務(wù)必參加。如有特殊情況，會議時間另行通知。
四、團委組織部工作制度
為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進一步提高學(xué)生干部隊伍自身建設(shè)和管理水平；同時，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責(zé)對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
五、考勤制度
1、學(xué)期內(nèi)考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團委學(xué)生干部隊伍處分；
5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格；
7、病假、事假累計不得超過三次。
六、值班制度
團委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時到達值班地點，不遲到，不早退。到達后如實簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時調(diào)整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無關(guān)的活動。
4、認真履行值班職責(zé)，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時處理，并在值班本上作詳細記錄。
5、如遇特殊情況無法獨立處理時，應(yīng)及時向團委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。
所有值班人員須嚴格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團委組織部監(jiān)督與考核標準》給予適當(dāng)處理。
七、文件制度
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責(zé)對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負責(zé)為組織部各成員設(shè)立個人檔案，作為組織部史料及個人考評的依據(jù)。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項時，必須詳細敘述。
八、保密制度
組織部是共青團委員會直屬重要部門，所從事工作具有很強的政治性，嚴肅性，為保證本部門正常運作，提高工作效率，發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系團組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團委正式批準，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部內(nèi)部考評結(jié)果尚未公開前，任何負責(zé)考評人員不得將有關(guān)考評情況向外透露。
九、監(jiān)督與考核標準
一、建檔
組織部組織處負責(zé)為組織部所有成員建立個人檔案，并將個人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內(nèi)部資料加以保存。組織部組織處負責(zé)不定期召開會議，依據(jù)工作量、工作成績等對各個組、各個成員進行短期內(nèi)綜合考評。
二、活動監(jiān)督
為了進一步強化組織部工作的嚴謹性、系統(tǒng)性，組織部將對團校及基層工作指導(dǎo)中心開展的各項活動進行監(jiān)督考評，具體考評工作由辦公組負責(zé)實施。具體如下：
1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。
2、組織處負責(zé)對各次的活動記錄統(tǒng)一存檔。
3、活動記錄將作為學(xué)期考評時評價部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進不足。
三、獎懲制度
（一）獎懲制度是量化的管理標準，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。
1、懲處規(guī)定
（1）例會、值班無故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。
（2）無故缺席扣5分。
（3）部門的工作總結(jié)及工作計劃，如未主動上交到本部門辦公組相關(guān)負責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破壞組織部團結(jié)，影響團委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情況酌情扣分。
2、獎勵規(guī)定
（1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
（2）期末獲優(yōu)秀個人檔案者，加5分。
（3）按時并非常出色的完成本職工作，加2分。
（4）超額提前完成工作的加5分。
（5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。
6）個人突出表現(xiàn)者，加5分。
（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。
第三篇：組織部日常規(guī)章制度
團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責(zé)全校共青團員思想教育、各級團組織的建設(shè)及各級團干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設(shè)和團員教育管理，完善各項規(guī)章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓(xùn)暨各級團干培訓(xùn)為核心的基層團干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團委內(nèi)部各項活動；對校團委各部門工作進行監(jiān)督和考核，制定校團委部門評優(yōu)制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協(xié)調(diào)校團委各部門進行招新和校團委學(xué)生干部換屆的工作。
部門文化；
（一）部門宗旨
1．團結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補優(yōu)勢，共同進步，為團委的工作做出應(yīng)有的貢獻。
2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。
3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團員為目的，為共青團的建設(shè)貢獻自己的力量；同時學(xué)會服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進步，提升自我。
（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動，及時總結(jié)。
（三）部門工作三個關(guān)鍵點：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
1提高工作效率。
績效管理三部曲：
(1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個目標并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。
(2)幫助成員定立績效目標。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責(zé)任到人。
（3）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認可和表揚，對需要改進的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。
2鑄造過硬的工作質(zhì)量。
（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。
（2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細節(jié)的完善，按時按質(zhì)地完成任務(wù)。
（3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。
3養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。
（1）要養(yǎng)成隨時待命、快速行動的習(xí)慣，對上級交給的每一項任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速決策提供最佳服務(wù)。
（2）要養(yǎng)成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。
（3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。
4．營造融洽的工作氛圍。
（1）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現(xiàn)真正的團結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步提高。
（2）實施談心制度。部門負責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新與培訓(xùn)
招新工作準備
一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。
二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三制作好報名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。
四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。
招新過程
招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。
面試主要考察內(nèi)容：
一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；
二對部門的認識、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；
三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。
招新人數(shù)
人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。
團干培訓(xùn)
一參加校團委舉辦的集體培訓(xùn)；
二參加校團委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流；
三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作
經(jīng)驗等。
第三章工作的分配與安排
部門分工
一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學(xué)期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負責(zé)一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。
三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規(guī)律。
四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾椖控撠?zé)人，采取責(zé)任負責(zé)制。按照工作項目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負責(zé),采取責(zé)任負責(zé)制,干事直接對部長負責(zé)或干事對組長負責(zé),組長對部長負責(zé)。
五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。
校團委培訓(xùn)
一培訓(xùn)活動的前期策劃準備:
1及時制定初步方案，明確培訓(xùn)目標，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，為培訓(xùn)活動提出建議
2副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間落實到每個干事。
3．干事根據(jù)正副部長的要求落實各項具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。
二開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實現(xiàn)場的各項具體工作，確保培訓(xùn)順利進行。
三后期培訓(xùn)總結(jié)：及時組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時認真進行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗和提供依據(jù)。
團委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu)
1進行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；
2加強和團委老師、各個部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進行的評選工作；
3資料收集，成立評優(yōu)小組組織評優(yōu)，按照相關(guān)評優(yōu)制度認真評選，并將評選結(jié)果提交給相關(guān)老師
部門例會
一主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
二內(nèi)容：
1．匯報工作進度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作質(zhì)量
2．部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。
三記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制
考核與激勵的目的
工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進部門向前發(fā)展。
考核與激勵的對象
部門全體干事。
考核周期
每學(xué)期實行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現(xiàn)）.對干事的考核
考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構(gòu)成，工作業(yè)績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構(gòu)成。
（一）思想素質(zhì)考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀及學(xué)院的各項規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級及社會的各項活動的均可有5分。
2、加分項（5分）
（1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分
（2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分
2、扣分項（累計最高不超過10分）
（1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。
（2）本學(xué)年無故缺席團校培訓(xùn)者，一次扣1分。
（3）本學(xué)年無故缺席部門例會者，一次扣一分。
3、實施方法
基本分項＝部門內(nèi)部各成員互評分總分／參與互評總?cè)藬?shù)
（二）學(xué)業(yè)成績考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
認真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有5分。
2、加分項（5分）
（1）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分
（2）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎項的加3分
3、扣分項（累計最高不超過10分）
（1）本學(xué)年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分
（2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退
3、操作方法
（1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的學(xué)業(yè)成績書面文檔。
（2）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結(jié)果時需附加扣分說明。
（三）工作業(yè)績考核（滿分80分）
1、基本分：（20分）
（1）基本分（10分）
認真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時參加例會及各項集體活動。
（2）加分項（10分）
①對校團委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分
②干事應(yīng)變能力強，有較強的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分
（3）扣分項（累計最高不超過10分）
①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴重者，扣10分，
直至勸退。
②沒請假或請假不獲批準情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。
2、考核評分：（60分）
由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成。總分由各部分得分乘以各部分比例后相加即為該項得分。
干事考核標準：
2是否具有良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，符合校團委工作宗旨
3能否按時、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)
4是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結(jié)部門其他成員
5是否具有高度的工作責(zé)任感和強烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識；是否能夠及時的總結(jié)工作經(jīng)驗，積極改進工作方法。
6是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。
（考核評分表見附表）
第六條考核者的立場
1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。
2.不能對被考核者存在個人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達自己的看法。
3.不對工作以外的事情和行為進行評價。
第七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔
部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。
第四篇：組織部日常規(guī)章制度
一、日常工作紀律制度
1、部長例會上各部門必須作出上階段的工作總結(jié)，并提交下階段活動的計劃和具體方案；
2、各部長的工作服從學(xué)生會決定，有情況應(yīng)及時向上一級匯報，各部長還在負責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
3、部級以上干部對必須參加的活動應(yīng)積極參加，無故推拖的將根據(jù)本章有關(guān)規(guī)定處理；
4、各干部應(yīng)及時按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快主動向上級說明和闡述原因，無故不進行工作者視其情節(jié)輕重，分別給予警告、撤職等處分；
5、各部門每次組織活動前向主席團提交活動申請，經(jīng)批準后進行活動，活動結(jié)束后交活動報表于辦公室存檔；
6、各大型活動，各部門應(yīng)服從主席團任務(wù)分配，并與其他部門協(xié)調(diào)合作。
二、會議紀律制度
1、定期召開全體委員會、主席例會、部長例會，實行會議制度；
2、學(xué)生會每兩周召開一次部長級例會，時間暫定，地點暫定。會議由主席主持，會上各部須匯報工作情況，研究各項議程，由辦公室負責(zé)對有關(guān)資料的收集、記錄和整理；
3、學(xué)生會會每學(xué)期至少召開兩次，由主席作階段性工作報告，討論并制定下階段學(xué)生會的工作計劃及人事變動等決策事項；
4、各部會議可根據(jù)實際情況，由部長掌握，原則上每月不少于二次；
5、會議考勤
①、凡收到學(xué)生會會議活動通知，必須準時出席。
②、學(xué)生會成員無故缺席一次者提出口頭警告；遲到累計五次或無故缺席三次以上者實行強制性退會處理。
③、請假超過一學(xué)期所召開會議和所組織活動總數(shù)三分之一者，開除學(xué)生會并記入檔案。
④、凡請假者，必須在活動或會議前將請假條交到本部部長，如確實事出突然，未能于會前請假，會后必須向本部部長補假，并說明原因，由本部部長作好記錄并存檔。部長（包括副部長）須向主席團請假，辦公室做記錄，干事須向本部部長請假。本部部長不在，由本部副部長代替。
⑤、凡學(xué)生會組織的活動，無特殊原因而缺席者，作無故缺席處理。
⑥、開會者遲到15分鐘，視其無故缺席。
三、經(jīng)費及物品使用
1、學(xué)生會各部門使用經(jīng)費時，均須向辦公室提出申請。
2、經(jīng)費申請的程序為：在活動前寫出詳盡的經(jīng)費預(yù)算報告，報學(xué)生會辦公室審批，經(jīng)主席簽字，報系上批準。
3、各項活動經(jīng)費報銷，須向?qū)W生會辦公室提交有效的發(fā)票，付款單位一律寫為“四川大學(xué)錦城學(xué)院電子系系學(xué)生分會”，發(fā)票背面要求注明經(jīng)手人，并附詳盡的開支說明。
4、各部以出錢款應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支；不符合規(guī)定的開支不予報銷。開支不要超出預(yù)算，超出部分須說明原因，經(jīng)系上審批后方可報銷。
5、系學(xué)生會主席團及辦公室將定期對帳目進行核查。
四、干部任免制度
實行“民主彈劾干部制度”，部長有彈劾主席團的權(quán)利，干事有彈劾部長的權(quán)利，若有超過三分之二的部長或者干事彈劾，被彈劾人員自彈劾通過之日起職務(wù)解除
第五篇：組織部日常規(guī)章制度
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項干部法規(guī)制度，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對規(guī)范干部選拔任用、提高選人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制預(yù)警和監(jiān)督管理，推進干部人事制度建設(shè)，必須在加強干部事前監(jiān)督方面進行積極的實踐和探索。
在實踐中建立干部事前監(jiān)督的剛性機制。規(guī)范干部選任工作程序，加強干部事前監(jiān)督，需要建立健全科學(xué)規(guī)范的權(quán)力運行機制。要健全教育引導(dǎo)機制。加大對《干部任用條例》及相關(guān)法規(guī)性文件的宣傳學(xué)習(xí)，增強黨委尤其是主要負責(zé)人貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性。要健全責(zé)任追究機制。細化干部提名責(zé)任制、推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制、審查責(zé)任制，要健全內(nèi)部監(jiān)督機制。加大黨委班子成員內(nèi)部之間的監(jiān)督，尤其對班子主要負責(zé)人在選人用人上的監(jiān)督。要健全民主評議機制。嚴格執(zhí)行“一報告兩評議”制度，每年組織群眾代表對干部選拔任用工作進行滿意度測評，在探索中找準干部事前監(jiān)督的關(guān)鍵所在。將干部監(jiān)督關(guān)口前移，要抓住關(guān)鍵，圍繞“三權(quán)”，實施行之有效的監(jiān)督。要抓好對“提名權(quán)”的監(jiān)督。不斷擴大提名推薦環(huán)節(jié)的民主，采取多種方式提名推薦干部人選。要抓好對“審查權(quán)”的監(jiān)督。組織部門一定要嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定的資格條件，對選任的干部一一進行審查。要抓好對“決策權(quán)”的監(jiān)督。不斷健全領(lǐng)導(dǎo)班子決策規(guī)則，完善干部醞釀會議制度、任免票決制、末尾表態(tài)制，防止“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選人”等現(xiàn)象的發(fā)生。
在改革中拓寬干部事前監(jiān)督的渠道。要嚴格程序，強化組織監(jiān)督。嚴格按照干部管理權(quán)限，及時向上級黨委和組織部門報告。同時，組織部門要與紀檢監(jiān)察、政法、審計、計生等部門及社區(qū)加強聯(lián)系，準確了解擬任人選的社會反映。要依法辦事，強化法律監(jiān)督。對相關(guān)干部的調(diào)整交流要與人大、政府、政協(xié)及民主黨派、群團組織溝通情況，進行協(xié)商，廣泛聽取各方面的意見。要拓寬渠道，強化社會監(jiān)督。通過加大公選干部力度，完善試用期、聘用期和公示制等制度，廣泛接受群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督，形成比較科學(xué)完善的干部選拔任用監(jiān)督體系。
