千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《公司規(guī)章制度的格式》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司規(guī)章制度的格式》。

第一篇：公司管理的規(guī)章制度

（1）按時上班、下班，不得遲到、早退；

（2）必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；

（3）有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工；

（4）請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明（病假應有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；

（5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；

（6）未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；

（7）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程和崗位責任制；

（8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；

（9）操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規(guī)程，保證產品質量，維護設備安全及保障人身的安全；

（10）設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應及時告知領班和相關技術人員處理，不得擅自盲目動作；

（11）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告

（12）維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；

（13）非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；

（14）危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；

（15）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。

（16）嚴禁在公司及宿舍打架，一經發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時醫(yī)藥費有打架雙方承擔。

第二篇：公司的規(guī)章制度

（一）安全生產管理制度

1、商砼站

A進行商砼站必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。

B各類電氣非電工不得拆卸動作。

C進入商砼站作業(yè)必須按操作規(guī)程斷電拔鑰匙。

D皮帶機有關操作時，不得將手伸進拖滾處；緊急時必須拉非常停止開關。

2、配管工（130司機）

A工地送取管時，必須檢查商品混凝土泵送膠管、鐵管有無破損或管壁太薄，如有，必須報廢不得再使用。

B每次工地泵送商品混凝土以前，應去工地檢查在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有必須更換報廢。

C如新工程第一次送管和件時，必須與工地有關人員辦理數(shù)量、品種交接手續(xù)，必須在工地協(xié)助指導施工方正確鋪管接管方式。

D工程完成或需轉移管和件時，應與工地有關人員辦理相關手續(xù)。如有丟失，應有雙方簽字，由有關領導負責處理。

3、拖式地泵司機

A每次工地泵送商品混凝土以前，應去工地檢查管件安裝是否正確、在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有，必須通知配管工更換報廢。

B嚴格按照操作規(guī)程操作商品混凝土泵，協(xié)助施工方順利施工。

C每次泵送工程開始前，必須在工地協(xié)助施工方正確鋪管接管。

4、汽泵司機

A進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋，工作期間不準喝酒。

B每次工地泵送商品混凝土以前必須檢查管件安裝是否正確，臂架管是否磨損嚴重，如有必須即時更換報廢。

C臂架膠皮管前嚴禁接鐵管，萬一需要時，必須有生產部長書面許可；且所接鐵管不得超過2節(jié)以上。

D按泵操作規(guī)程，保證臂架回轉范圍危險區(qū)內不得有任何人作業(yè)。 E移動臂架時，時刻聽從與工地指揮人員的現(xiàn)場指揮。

F如工程不需要臂架管時，按照拖式地泵有關規(guī)程操作。

G剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。

5、攪拌罐車駕駛員

A嚴禁酒后駕車和疲勞架車，出車前仔細檢查車輛，不準帶病出車。

B進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。

C路況不好時，應謹慎駕駛，并及時通知調度室。

D剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。

6、裝載機

A嚴禁酒后駕車，工作前仔細檢查機械剎車關鍵部位，不得帶病工作。

B不得穿拖鞋駕車。

C場地內工作時不得高速行駛。

7、修理車間

A非修理車間工作人員不得動用車間電氣焊和各電器。

B修理工工作時必須穿著工作服，不得穿拖鞋。

C拆卸3公斤以上機件時，必須現(xiàn)場有2人以上。

8、罰則

A違反以上一條次，罰款人民幣20元整；再次100元罰款；第三次開除。

B廣大職工應互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全條例的行為應及時報告（每次獎勵人民幣20元整）。

（二）試驗室管理制度

1、及時對進廠原材料進行取樣分析。

2、每天根據(jù)生產任務通知單出具配比，并根據(jù)實際情況進行調整。

3、每天對出廠商品混凝土按規(guī)定取樣，并進行跟蹤檢查，保證生產順利進行。

4、所有試驗報告必須經三級審核，由技術負責人簽字后發(fā)出，報告的發(fā)出應有記錄。

5、定期對所有技術資料進行整理存檔，保存期不少于四年。

6、所有樣品按技術要求采集，貼有明確標識后妥善保管。水泥樣品保存兩個月，砂、石、商品混凝土試塊檢驗合格后隨時處理。

7、儀器設備的保管和維修由專人負責，并按規(guī)定由市計量部門進行定期鑒定。

（三）檔案管理制度

企業(yè)的各份購銷合同及試驗、人事檔案是企業(yè)的命脈，檔案工作極其重要。

1、給每份購銷合同、試驗記錄、人事檔案編制檔案號并分類存放，保證每份檔案存有原件，不得有丟失及損壞。

2、建立檔案借閱制度，由借閱人簽字。在借閱期間負責所閱檔案的整潔、完整，且不得對外公開，保證公司內部資料不外泄。

3、公司簽訂的任何一份購買或銷售合同，必須在合同生效后送交一份原件到財務部（暫時代理）存檔。

4、試驗室每次試驗的結果都要擬定一份詳細的備案送交財務部（暫時代理）存檔。

（四）保管管理制度

1、建立保管賬。作好每一筆需入庫的低值易耗品、燃料、各種輔助材料及汽車零配件的記錄，開列入庫單，及時驗收、登記入賬。作到日結月累。

2、每筆出庫單必須有領料人、部門負責人的簽字以及寫明物件用途，施用部位，嚴格控制領用范圍和履行領用手續(xù)，不私自發(fā)料，并及時做好領料單的轉交。

3、登記每輛車上的附帶零配件，再經由每輛車的負責人簽字領用，交回車輛時，各零配件也需交回，由保管人員登記入冊，明確各個車輛零配件領用人的保管責任。

4、丟失及報廢、損壞的物料及汽車零配件，需登記丟失、報廢、損壞的原因，由物件使用人簽字。如屬使用人員保管、使用不當而造成的損失，則要追究責任，必要時進行經濟賠償。

5、定期進行庫存材料盤點和會計對賬，保證賬物相符、庫賬與材料會計相符，保證及時采購供應、減少和處理庫存積壓。

6、庫內物資做好防盜、防火、防腐爛，庫房做到閑人免進、庫內物資整潔。

（五）車輛管理制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關車輛管理工作的方針、政策、規(guī)章制度，堅持以安全預防為主，實行安全獎罰制度。降低材料消耗，提高運輸效率。

2、建立健全車輛技術檔案，定期鑒定車輛技術狀況，按規(guī)定作好車輛的停放、停駛、封存、調撥和維修保養(yǎng)工作。嚴格遵守各種車型的保養(yǎng)作業(yè)周期，按期保養(yǎng)、減輕汽車各部件磨損，防止早期損壞和運行中的故障。三級保養(yǎng)應送國家認可的修理廠進行維修保養(yǎng)。

3、車輛實行定人、定車、固定使用保管。新增加車輛、新錄用司機應組織有關門方面的技術培訓學習，滿足安全生產的需要。

4、配合完成有關交通、機械事故的調查處理工作，使車輛肇事記錄和處理情況有案可查。分析、掌握事故的發(fā)生規(guī)律，提出相應的防范措施，推廣現(xiàn)代化的管理方法，學習新技術、新工藝，開展各種形式的愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)維修費等活動，不斷地推廣先進經驗、降低生產成本，為公司獲得最大收益。

（六）司機獎罰管理制度

1、駕駛員因違章造成罰款，由個人負責，吊扣駕駛執(zhí)照時，停發(fā)一切工資，需調動工作崗位者另計發(fā)新崗位工資。

2、有下列違章情況之一者，處以100元罰款。

A駕車時不帶駕駛證、行駛證、營運證等有效證件。

B無故不參加安全學習和安全活動者。

C丟失行駛證、車輛牌照、附加費證、養(yǎng)路費證、營運費證等。

3、有下列情況之一者，處以200元罰款。

A駕駛作風惡劣，造成影響。

B將車輛私自交于無駕駛證人員駕駛。

C違反道路限速規(guī)定；高速行駛；不按規(guī)定行車路線行駛；違章超車。 D發(fā)生事故隱瞞不報、私自處理，除本人負責全部經濟損失外，并處一次性罰款200元。

E駕駛員應節(jié)約用油，對用油超標者，給予罰款，對嚴重超標和經查徇私舞弊者，一律按偷竊論處，情節(jié)嚴重的給予以辭退，直至追究法律責任。

4、駕駛員獎勵

A駕駛員在年度內無任何違章、違紀行為的。

B無各類責任事故。

C按時參加安全學習和年度審驗。

D嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，愛護車輛，在行車、節(jié)油、節(jié)胎工作中有一定成績。年度評審合格后發(fā)給一次性獎金以次鼓勵。

（七）職工宿舍管理制度

1、全體住宿職工應嚴格遵守公司的各項規(guī)定制度，遵紀守法，和睦相處，愛護宿舍的一切公物。

2、遵守公司的消防安全規(guī)定，宿舍內吸煙應小心謹慎，吸剩煙夾應熄滅放入煙灰盒內、電褥通電后，不得離開宿舍，起床后應立即拔下插頭。

3、宿舍內嚴禁使用電爐子，嚴禁使用其他一切未經許可的用電設備。

4、未經許可嚴禁留外人住宿。

5、嚴禁在宿舍內聚眾賭博，嚴禁在宿舍內酗酒鬧事。

6、住宿職工應保持鋪上鋪下衛(wèi)生整潔，時令衣服應放在衣帽鉤上，鋪面被褥要疊放整齊，鋪下存放的物品不得露出床外。

7、住宿職工就餐后，應將剩余飯菜丟入垃圾桶里，刷凈飯碗、擦凈桌面，保持衛(wèi)生清潔。

（八）罰則

公司員工必須熟知并嚴格遵守《公司規(guī)章制度》，如有違反，按下列規(guī)定處罰：

1、違反規(guī)章制度1次，口頭警告。相同錯誤或連續(xù)犯錯2次，罰款100元，3次予以除名。

2、給公司造成經濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)輕重，分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內的所有待遇。

3、部門負責人及生產組組長對本人負責的工作由于沒對下屬交待清楚，導致經濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)嚴重分別給予100元、200元、300元罰款。

4、部門負責人應嚴格要求下屬遵章守章，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，應抓住不放，及時上報，不得手軟。否則按瀆職處理，調離崗位。

5、分管領導應對部門負責人上報或自己發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定及時提出處理意見，報總經理審批并執(zhí)行。

6、本“罰則”適用于公司全體員工。

第三篇：公司規(guī)章制度

一、公司規(guī)章制度范本格式

管理規(guī)范的建立，還應當遵循科學的程序。一般步驟是：

1、公司領導根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要，提出建立某項管理規(guī)范的目標和要求；

2、由企業(yè)的綜合管理部門組織有關業(yè)務科室收集資料，調查研究，起草管理規(guī)范的初步方案；

3、由分管的副經理組織公司內外的專家或智囊團討論和審核，決定最后的方案；

4、由經理通過一定的決策程序批準頒發(fā)。

二、公司規(guī)章制度有什么特點

1、規(guī)范性，它告訴人們應當做什么，應當如何去做。

2、強制性，它對全體職工都有嚴格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權威性。

3、科學性，管理規(guī)范要成為人們的行為準則，它本身就應當準確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。

4、相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經批準，在一定的時期內就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。

5、群眾性，管理規(guī)范要簡明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責備，以積極獎賞代替消極處罰。

三、公司規(guī)章制度有哪些功能

1、管理規(guī)范是現(xiàn)代化大生產安全運行的基本保證

現(xiàn)代化大生產采用先進的技術裝備，運用機器或機器體系從事生產活動，具有連續(xù)性、比例性、均衡性等特點，要求企業(yè) 員工按照其自身的客觀規(guī)律組織生產。企業(yè)管理規(guī)范正是從上述特點和規(guī)律出發(fā)制定的，在生產中遵循反映大生產客觀要求的管理規(guī)范，生產就能安全、順利、高效地進行。

2、管理規(guī)范是提高經營管理活動有效性的基本依據(jù)

一個大型企業(yè)，由成千上萬人通過一定的組織形式聚集而成，這就需要通過企業(yè)管理規(guī)范來確定每個層次、每個環(huán)節(jié)、每個部門乃至每個人的活動內容、活動方式、活動方法，才能使每個人的活動有所遵循，目標和行動一致，形成一個完整的統(tǒng)一的生產經營系統(tǒng)。

3、管理規(guī)范是實行科學管理，向現(xiàn)代化管理邁進的基本條件

管理規(guī)范是實現(xiàn)掛歷規(guī)范化、標準化、程序化的前提條件。要實現(xiàn)科學管理，首先要加強企業(yè)的基礎工作，包括管理規(guī)范工作。同時，它也是推行現(xiàn)代化管理，運用計算機輔助管理的基礎條件，沒有良好的管理規(guī)范，管理現(xiàn)代化只是一句空話。

4、管理規(guī)范是實現(xiàn)科學的組織結構設計的重要保證

管理的職能設計確定以后，組織機構和聯(lián)系方式設計完成以后，每個崗位和每個部門如何科學合理地進行活動，還需要科學合理的管理規(guī)范來提供依據(jù)。貫徹執(zhí)行管理規(guī)范，就為合理組織結構的正常運行創(chuàng)造了重要的保證條件。

5、管理規(guī)范是降低消耗、提高質量、促進經濟效益增長的基本手段

加強企業(yè)管理是提高產品質量和經濟效益不可缺少的措施。而加強企業(yè)管理，首先是強化基礎工作。在生產無定額、工作無標準、管理無依據(jù)的情況下，是不可能提高質量、降低成本的，是不會有好的經濟效益的。