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第一篇：積分制管理制度
1.班級負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前，我們初三教室在五樓，班級負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個衛(wèi)生間。
每個區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺和相應(yīng)窗臺的'具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。
2.積分管理辦法：
★積分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎勵1分。
（2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?，?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎勵5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時，黑板也作為班級公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動清理者獲得當(dāng)天獎勵1分。
（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎勵5分。
★積分生成：
兩個衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長對內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時抽查。
★積分記錄：
衛(wèi)生檢查及評優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用：
承包和評優(yōu)獎勵積分計(jì)入班級個人積分龍虎榜，用于評優(yōu)選模和快樂會議表彰獎勵。
第二篇：積分制管理制度
1.班級負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前，我們初三教室在五樓，班級負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個衛(wèi)生間。
每個區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺和相應(yīng)窗臺的具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。
2.積分管理辦法：
★積分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎勵1分。
（2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?，?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎勵5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時，黑板也作為班級公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動清理者獲得當(dāng)天獎勵1分。
（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎勵5分。
★積分生成：
兩個衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長對內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時抽查。
★積分記錄：
衛(wèi)生檢查及評優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的'衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用：
承包和評優(yōu)獎勵積分計(jì)入班級個人積分龍虎榜，用于評優(yōu)選模和快樂會議表彰獎勵。
第三篇：積分制管理制度
1.班級負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前，我們初三教室在五樓，班級負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個衛(wèi)生間。
每個區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺和相應(yīng)窗臺的具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。
2.積分管理辦法：
★積分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎勵1分。
（2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?，?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎勵5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時，黑板也作為班級公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動清理者獲得當(dāng)天獎勵1分。
（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎勵5分。
★積分生成：
兩個衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長對內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時抽查。
★積分記錄：
衛(wèi)生檢查及評優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的.衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用：
承包和評優(yōu)獎勵積分計(jì)入班級個人積分龍虎榜，用于評優(yōu)選模和快樂會議表彰獎勵。
第四篇：鄉(xiāng)村治理積分制實(shí)施方案
為促進(jìn)基層鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化進(jìn)程，創(chuàng)新利用治理有效機(jī)制工具，激發(fā)村民積極參與村莊事務(wù)，全面推進(jìn)我縣共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。根據(jù)《中共海南省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳海南省鄉(xiāng)村振興局<關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制和清單制的通知>》（瓊委農(nóng)辦〔20xx〕46號）《中共海南省委宣傳部海南省文明辦海南省民政廳海南省鄉(xiāng)村振興局共青團(tuán)海南省委海南省婦女聯(lián)合會<關(guān)于開展鄉(xiāng)風(fēng)文明“七個倡導(dǎo)”活動的通知>》（瓊發(fā)振〔20xx〕23號）文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落省委省政府及縣委縣政府關(guān)于加強(qiáng)改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的決策部署，創(chuàng)新利用積分制有效治理機(jī)制工具，實(shí)施鄉(xiāng)村治理積分制，提升鄉(xiāng)村民主管理水平，激發(fā)村莊活力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的美麗鄉(xiāng)村。
（二）基本原則。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)群眾積極參與積分制管理全過程，做到積分制管理為了群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾。堅(jiān)持正面引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，營造人人參加積分的濃厚氛圍，凝聚積極向上的正能量。堅(jiān)持公平公正公開的原則，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋，積分對象全參與，積分過程、積分獎勵全公開。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合“七個倡導(dǎo)”工作要求，實(shí)施村民積分制度、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村因地制宜地設(shè)置積分內(nèi)容、營造人人參與建設(shè)村莊、鄉(xiāng)風(fēng)文明的濃厚氛圍，增強(qiáng)群眾的主人翁意識。堅(jiān)持逐步引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)行，不斷總結(jié)創(chuàng)新，完善管理辦法，形成特色管理制度，為構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)和改進(jìn)我縣鄉(xiāng)村治理工作，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定，成立縣鄉(xiāng)村治理“積分制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其成員組成如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織和協(xié)調(diào)工作，辦公室主任由文海燕兼任，副主任由縣鄉(xiāng)村振興局副局長敖卓衛(wèi)擔(dān)任。因工作或職務(wù)變動不再擔(dān)任成員的，由繼任者接替，不再另行發(fā)文。
四、工作內(nèi)容
（一）制定工作方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣鄉(xiāng)村治理積分制實(shí)施方案，結(jié)合各村情況，指導(dǎo)各村制定村級鄉(xiāng)村治理積分制管理工作方案。
1.確定積分對象。本村（居）戶籍村民，以家庭戶為單位建檔立戶，以家庭戶為累計(jì)分，以個人為單位計(jì)分，家庭成員所得分全部累計(jì)入家庭戶。
2.制定積分內(nèi)容。結(jié)合“七個倡導(dǎo)”及村重點(diǎn)工作，引導(dǎo)村民勤勞致富、尊老愛幼、鄰里和諧、勤儉節(jié)約，男女平等弘揚(yáng)農(nóng)村優(yōu)秀文化傳統(tǒng)以及村民希望改變的公共事務(wù)制定積分內(nèi)容，根據(jù)村民行為給予加分或扣分。積分的內(nèi)容可根據(jù)村（居）發(fā)展實(shí)際適時調(diào)整，設(shè)置符合自身實(shí)際的積分管理細(xì)則，積分內(nèi)容原則每年修訂一次，年內(nèi)可由村民代表大會臨時修訂，不斷深化拓展到鄉(xiāng)村治理各層面。
3.開展積分登記統(tǒng)計(jì)。村委會設(shè)立積分申報窗口，村級“積分制”工作小組按照一事一記錄，一月一審核，一季度一公示的形式開展。一是村級工作組每月開展家庭衛(wèi)生類積分，入戶檢查，給予村民積分；二是根據(jù)村級組織工作需求，不定期開展活動，如開展志愿者、文藝體育活動等。
一事一記錄。分分有記錄，記錄加分或扣分行為發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事由。積分登記村民主動申報和被動登記（村委發(fā)起積分活動給予計(jì)分）
一月一審核。村民監(jiān)督委員會以召開鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)、村兩委干部及評議對象所在村民小組組長等民主形式每月對村民積分進(jìn)行審核認(rèn)定。
一季度一公示。每個季度對村民積分變更連同累計(jì)榜單（家庭戶正積分、負(fù)積分排名、個人正積分、負(fù)積分排名）在公開欄以及村里顯眼位置公示，接受全體村民的查詢、監(jiān)督。村民對積分有異議的，可進(jìn)行反映，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)調(diào)查情況作出處理。
4.積分工具
（1）積分超市：實(shí)物兌換處（可指定已經(jīng)營業(yè)的積分超市或村委會自建積分實(shí)物兌換處）
（2）村民積分臺賬：村委建檔，每戶村民的積分情況同步在村委更新，保持同步，避免出現(xiàn)紕漏。
（3）積分登記載體
積分存折：每戶發(fā)一本積分存折，所有成員每積分一次就在存折上登記，并蓋上積分章，帶上積分存折可到積分超市兌換，并在積分存折上扣掉相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
5.積分應(yīng)用
獎勵形式分為以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。物質(zhì)獎勵由村（居）統(tǒng)籌實(shí)施。
（1）開展積分實(shí)物及服務(wù)兌換激勵。村民在固定日期可攜帶“積分存折”到積分超市（由鎮(zhèn)指定超市或者在村委會設(shè)立積分超市）進(jìn)行核實(shí)兌換，兌換包括日常生活用品及服務(wù)，如管道疏通、空調(diào)清洗、剪頭發(fā)，繳納醫(yī)保等，品類不斷擴(kuò)展。具體兌換根據(jù)村集體收入情況，制定具體獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)。兌換后積分不清零但不再有兌換權(quán)，以年為周期，積分不跨年，次年重新計(jì)分。試運(yùn)行的前3個月，每個月進(jìn)行集中兌換，營造氛圍。
（2）積分與紅黑榜掛鉤。每季度設(shè)置正積分前10名紅榜，負(fù)積分前10名黑榜。
（3）積分評獎評優(yōu)。積分將作為村莊開展各類評獎評優(yōu)的主要遴選依據(jù)，如“星級黨員”、“文明戶”、“孝道家庭”、“道德模范”等。
（二）組織實(shí)施。在鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署下，確定聯(lián)動工作機(jī)制包括工作計(jì)劃、工作成果匯報頻次等；各試點(diǎn)村黨組織認(rèn)真研究組織實(shí)施，定期召開積分工作管理總結(jié)會，總結(jié)問題經(jīng)驗(yàn)，并且向上級黨委政府反饋。
（三）總結(jié)。牽頭單位縣鄉(xiāng)村振興局應(yīng)定期召集各鎮(zhèn)召開總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會，相互借鑒及改進(jìn)，形成一套可復(fù)制、可推廣的昌江經(jīng)驗(yàn)。
五、經(jīng)費(fèi)保障
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌整合財(cái)政補(bǔ)助+村集體經(jīng)濟(jì)收入＋社會捐贈+聯(lián)系點(diǎn)（定點(diǎn)）單位扶持，健全多元投入保障機(jī)制。
六、時間安排
（一）5月中旬前制定實(shí)施方案。
（二）6月底上報活動進(jìn)展情況。
（三）9月底前，梳理總結(jié)報送活動推進(jìn)做法、成效和困難問題等情況。
（四）12月底前，報送開展鄉(xiāng)村治理“積分制”活動年度總結(jié)。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h級“積分制”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“積分制”工作；鎮(zhèn)級成立“積分制”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好“積分制”實(shí)施統(tǒng)籌工作；村級成立“積分制”工作執(zhí)行組，負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋積分制實(shí)施方案，及村民積分登記、管理、監(jiān)督審核、策劃組織各類積分相關(guān)活動。
（二）廣泛宣傳發(fā)動。充分利用廣播、短信、微信群等形式宣傳“積分制”管理工作。加大媒體宣傳，樹立村民積分鄉(xiāng)間榜樣力量。
（三）分類有序推進(jìn)?？h鄉(xiāng)村振興局要加強(qiáng)開展積分制推廣運(yùn)用的指導(dǎo)，因地制宜、分類實(shí)施、量力而行、有序開展，逐步完善推廣運(yùn)用積分制?？h級以叉河鎮(zhèn)紅陽村、石碌鎮(zhèn)山竹溝村為積分制試點(diǎn)，鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)各地優(yōu)秀積分經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流互動，實(shí)際結(jié)合，構(gòu)建各具特色的鄉(xiāng)村治理積分制經(jīng)驗(yàn)。
第五篇：積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達(dá)到激勵員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性。
一、積分制目的.：旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。
二、積分制原則：每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減，每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序，對積分前三位的員工進(jìn)行獎勵，對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則：
1、獎勵：（獎項(xiàng)定期更新）
（1）季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；
（2）年度獎：國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎勵等；
2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見附件。
3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。
四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
第六篇：崗位設(shè)置管理實(shí)施方案
為加快事業(yè)單位人事管理制度改革步伐，提高辦事效率，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市、縣有關(guān)改革精神，結(jié)合林業(yè)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
指導(dǎo)思想：按照中共中央，國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神和市、縣有關(guān)改革要求，以有利于政府職能轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，保護(hù)森林資源，優(yōu)化森林生態(tài)環(huán)境建設(shè);有利于增強(qiáng)林產(chǎn)業(yè)的活力，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提高，增加林農(nóng)收入，加快全面建設(shè)小康社會步伐，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的，高效的林業(yè)行政事業(yè)管理，服務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的'快速發(fā)展。
一、事業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
xx縣林業(yè)局下屬有縣林業(yè)技術(shù)推廣中心、動植物管理中心、林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)、木材檢查站等事業(yè)單位。按照20xx年8月29日寧政辦發(fā)[20xx]65號文件給林業(yè)局事業(yè)單位定編35人，現(xiàn)實(shí)有33人。
二、實(shí)施范圍
xx縣林業(yè)局事業(yè)單位在冊人員均納入此次崗位設(shè)置。
三、崗位類別設(shè)置
根據(jù)事業(yè)單位的社會職能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，綜合確定本單位專業(yè)技術(shù)人員崗位、管理崗位、工勤技能崗位總量的結(jié)構(gòu)比例。
xx縣林業(yè)局是以專業(yè)技術(shù)提供社會公益服務(wù)的事業(yè)單位，按照《xx縣事業(yè)崗位管理實(shí)施方案》要求，xx縣林業(yè)局事業(yè)單位共設(shè)置崗位35個，其中專業(yè)技術(shù)崗位28個，工勤技能崗位7個。
（一）崗位名稱及崗位人數(shù)
1、專業(yè)技術(shù)崗位28個，其中：高級崗位3個，中級崗位11個，初級崗位14個；
2、工勤崗7個，其中：二級1個、三級1個、四級5個；
（二）崗位等級設(shè)置
各崗位等級設(shè)置參照《xx縣事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》中等級設(shè)置。
（三）崗位職責(zé)設(shè)置說明書詳見附件6
（四）崗位聘任
崗位設(shè)置和管理方案批準(zhǔn)后，按照《xx縣事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》中規(guī)定的程序、形式予以任聘。
