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第一篇：公司人才引進方案

一、 資格條件

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學能力。

(三)具有較強的溝通和語言表達能力。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力。

(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，通過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

二 選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。 選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖嗥骄?/p>

1、專業(yè)英語水平測試： 主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試： 主要包括職業(yè)傾向測試、特別特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務知識測試：

4、面試： 由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側(cè)重思維、表達能力的測試。

三、后備人才的培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎培訓

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。

3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識、管理工具、管理方法等。

二輪崗學習

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的.主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工 綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調(diào)研、協(xié)助為職責，參與 兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導管理。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應低于10個月。 掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

一 后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓結果給予評價。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。 能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

二 后備人才淘汰 有以下情況者，經(jīng)公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

2.能力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學內(nèi)容者);

3.培訓表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);

4.違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

三 后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

五、相關說明

一 后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

二 后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

三 為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

第二篇：人才隊伍建設工作實施方案

為了進一步提高我中心衛(wèi)生技術人員的總體素質(zhì)，促進中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，結合中心的實際，制定本規(guī)劃。

一、中心的人才現(xiàn)狀

近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務培訓，為中心的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。

1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務能力亟需進一步提高；

2、高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響學科建設的開展，給中心的可持續(xù)發(fā)展帶來隱患；

3、人員的結構也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工作。

二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標

（一）指導思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)人才和引進人才相結合，結構調(diào)整和合理配置相結合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。

（二）培養(yǎng)目標

1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。中心在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到90%以上。

2、培養(yǎng)1―2名具有堅實理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗和較高學術造詣的學科帶頭人；

3、培養(yǎng)1―2名具有理論基礎比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；

4、培養(yǎng)2―3名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應用型人才；

三、主要任務

高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。實施中醫(yī)專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?。要結合自身特點，重點加大本?？葡嚓P理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學知識及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力。

繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

四、政策措施

（一）切實加強中心人才培養(yǎng)工作的領導，增加經(jīng)費投入。人才培養(yǎng)事關中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領導小組，形成中心領導和相關職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年安排相應的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進行。

（二）要建立和健全衛(wèi)生技術人員的技術檔案，將個人的技術自傳、論著、考核考試的成績、進修學習的鑒定、定期技術評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學習專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學習氛圍。

（三）積極引進人才，為中心的發(fā)展儲備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。結合中心現(xiàn)有人才的實際情況，今后三年，重點引進一批具有堅實理論基礎、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平，促進中心發(fā)展。

第三篇：人才引進計劃方案

為加快人才隊伍建設步伐，加大高層次人才引進力度，進步醫(yī)院專業(yè)技術職員業(yè)務素質(zhì)，建立一支較高學術水平、結構公道的人才隊伍，滿足醫(yī)院學科和專業(yè)建設發(fā)展需要，經(jīng)院辦公會研究，擬根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學科發(fā)展需要，堅持不拘一格、任人唯才、德才兼?zhèn)湓瓌t，多層次、多渠道引進高層次、創(chuàng)造性、實用性人才，特制定本人才引進方案：

一、引進人才的對象

1、中國科學院院士、工程院院士。

2、“新世紀百千萬人才”獲得者、國家自然科學基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點學科帶頭人。

3、國家級科技進步獎獲得者，省、直轄市級學科帶頭人，急需專業(yè)的博士生導師

4、三甲醫(yī)院?？浦魅危ㄖ魅吾t(yī)師、教授），省、直轄市級科技進步獎獲得者。

5、博士研究生、副高級以上職稱、3年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

6、碩士研究生、副高級以上職稱、5年以上三級醫(yī)院工作經(jīng)歷。

以上引進人才，除院士外，第2、3類所列職員，年齡應在55周歲以下；第4類所列職員，年齡應在50周歲以下；5、6類所列職員，年齡應在40周歲以下。

在科研或新技術方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會討論決定可破格引進。

二、引進人才的職責及優(yōu)惠政策

（一）、職責

1、推動我院的學科建設和發(fā)展；

2、建立高效、創(chuàng)新能力強的技術團隊；

3、積極參與臨床（創(chuàng)新技術）、教學（研究生培養(yǎng)）、科研工作；

4、3-5年內(nèi)有一定數(shù)目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。

（二）硬引進人才優(yōu)惠政策

第一、二、三類人才優(yōu)惠政策（略）。

第四類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費20萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付10萬元住房專項補貼。

第五類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費10萬元（政府、單位各一半）；

2、來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。

第六類人才：

來院工作并落戶后，連續(xù)工作滿5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫(yī)院一次性支付5萬元住房專項補貼。

引進人才工資待遇按國家規(guī)定政策執(zhí)行，并根據(jù)引進各類人才情況及績效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。

政府幫助解決引進人才配偶工作和子女進學題目。酌情考慮辦理調(diào)動、合同制聘用等不同手續(xù)。

（三）軟引進人才的相關政策

根據(jù)“不求所有，但求所用”的人才資源理念，對不能以人才引進方式來院服務的特殊人才，可采取智力引進，以兼職的方式來院服務，享受以下優(yōu)惠政策：

１、聘任名譽專家、教授，每年不定期來院指導開展新項目、新技術，每次5-10天，提供住宿、報銷往返路費，每次報酬5千元至1萬元；

２、來院短期工作3-6個月，開拓性主持開展一項新技術并培養(yǎng)成熟的技術骨干，月薪2-5萬元；提供住宿、報銷往返路費。

（四）醫(yī)院設立人才基金，專項用于引進人才及院內(nèi)培養(yǎng)人才的技術創(chuàng)新、成果及科研獎勵。

三、人才引進的組織領導及治理辦法

（一）人才引進組織領導

醫(yī)院院長辦公會確定引進人才的學科、專業(yè)，決定人才的引進；確定引進人才的待遇；

院人事科根據(jù)院長辦公會決定，制定近期及中長期人才引進計劃；并負責引進人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實工作。

醫(yī)院成立“人才引進專家考核小組”，專家考核小組根據(jù)醫(yī)院安排，參與引進人才考核、論證工作；

（二）人才引進治理辦法

1、人才信息收集：同行專家、同意引薦；來信函或網(wǎng)上自薦。同時遞交能證實本人個人學歷、學位、學習、工作經(jīng)歷、專業(yè)學術人平、獲科研資助和獲獎的各種證書、論文復印件及配偶子女情況的各種相關證實材料到院人事處。

2、引進人才的考核：人事科對擬來院人才的信息資料進行整理后，交引進人才專家考核小組及院長辦公會審閱，確定來院口試職員。人事科組織專家初試，院長辦公室集體口試研究后確定是否引進。

3、引進人才的.治理：院長辦公會決定人才引進后，院人事科辦理相關調(diào)動手續(xù)，落實相關待遇，各相關職能科室與引進人才簽訂相關協(xié)議，進行合同治理；所引進人才的日常治理由所在科室、部分負責，關心其成長，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。

4、簽訂相關協(xié)議

簽訂“引進人才服務協(xié)議”、確定最低服務期限、工作內(nèi)容及雙方的責任、義務、權利及違約責任；

簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進行住房治理；

引進人才按合同約定，定期向引進人才專家小組及院辦公室匯報工作進展情況，院辦公會根據(jù)工作考核情況，可適時調(diào)整引進人才的相關待遇并根據(jù)需要決定其行政職務的任免。

四、附則

本辦法自公布之日起執(zhí)行，原醫(yī)院人才引進有關政策文件同時廢止。

20XX年7月1日

第一類人才：兩院院士，醫(yī)院提供配套優(yōu)惠政策；

1、年薪30萬元；發(fā)給一次性安家補助費30萬元；

2、提供200平方米住房一套，達最低服務年限5年期滿，獲得完全產(chǎn)權；

3、配備專車及司機；

4、配備實驗室及助手；

第二類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費20-30萬；

2、提供三室兩廳經(jīng)濟實用房一套，5年內(nèi)免付房租使用，達最低服務年限5年期滿，可按相關政策購買，并獲得完全產(chǎn)權；

4、提供科研啟動經(jīng)費200萬元；

5、根據(jù)工作需要，提供獨立實驗室并配備助手；

6、根據(jù)工作需要經(jīng)考核后委以行政服務；

第三類人才：

1、發(fā)給一次性安家補助費10-20萬元；

2、提供三室二廳經(jīng)濟實用房一套，5年內(nèi)免付房租使用，達最低服務年限5年期滿，可按相關政策購買，獲得完全產(chǎn)權；

4、科研啟動經(jīng)費10-30萬元；

5、根據(jù)工作需要經(jīng)核后委以行政職務；

簽訂“科研計劃及科研經(jīng)費治理協(xié)議”，確定科研工作目標及科研經(jīng)費使用的具體細則。

第四篇：人才隊伍建設工作實施方案

隨著社會的快速發(fā)展，在“十二五”時期，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與改革的關鍵時期。婦幼衛(wèi)生是公共衛(wèi)生的重要組成部分，保障婦女兒童健康是社會文明進步和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要標志。為切實推進我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步明確我區(qū)“十二五”期間婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的指導思想、重點領域、主要目標和對策措施，提高全區(qū)婦女兒童的健康水平，結合我區(qū)實際，特制定本規(guī)劃。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀和以人為本的重要思想，以實現(xiàn)婦女兒童享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標，以完善婦幼衛(wèi)生服務體系為核心，以解決婦女兒童健康突出問題為重點，以保健為中心、以保障生殖健康為目的，實行保健與臨床相結合，面向基層、面向群體和預防為主的總方針；以降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務質(zhì)量為目標，以滿足社會需求和適應市場為導向，不斷增強婦幼衛(wèi)生整體服務功能和服務水平，保障我區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展原則。充分體現(xiàn)婦幼保健發(fā)展規(guī)劃的綜合性和全局性，從實際出發(fā)，根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要和居民對婦幼保健衛(wèi)生服務的需求，制定適宜的總體規(guī)劃目標和各項具體指標，實現(xiàn)供需平衡。

（二）堅持全面規(guī)劃，突出重點原則。按照區(qū)域覆蓋、合理布局、方便就醫(yī)、資源共享、高效利用的原則，對全區(qū)婦幼保健工作進行全面規(guī)劃，實現(xiàn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展。

（三）堅持政府主導，深化改革原則。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，強化政府職能，進一步健全婦幼衛(wèi)生機構良性運行機制和財政補償長效機制，堅持各級醫(yī)療機構的公益性質(zhì)，保證優(yōu)質(zhì)婦幼保健服務的提供，促進與此相關的多部門協(xié)調(diào)、多部門合作，全社會共同參與。

三、總體目標

按照全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的總體部署，基本建立起比較完善的公共衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療服務體系、健全的醫(yī)療保障體系、安全的藥品供應保障體系、科學的醫(yī)療衛(wèi)生機構管理體制與運行機制，初步形成四位一體，覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務制度。建立起一個以政府為主導，婦幼保健隊伍專業(yè)化的醫(yī)療保健管理體制，基本滿足城鄉(xiāng)居民多層次、多樣化的衛(wèi)生保健需求。全面提升婦幼衛(wèi)生服務質(zhì)量和服務水平，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。到20xx年，基本建成服務理念、設施裝備、醫(yī)療保健技術、服務水平和管理模式現(xiàn)代化、規(guī)?；膵D幼衛(wèi)生服務體系，滿足社會多層次的婦幼衛(wèi)生服務需求，保證孕產(chǎn)婦死亡率、兒童死亡率、出生缺陷發(fā)生率明顯降低。

四、具體目標

到20xx年，孕產(chǎn)婦死亡率控制在14/10萬以內(nèi)；婚前醫(yī)學檢查率達85%以上；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達到85%以上；早孕建卡率達85%以上；葉酸服用率達90%以上，其中葉酸服用依從率達80%以上；孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率達95%以上；地中海貧血篩查機構覆蓋率達到100%；剖宮產(chǎn)率控制在40%以內(nèi)；高危孕產(chǎn)婦孕28周前檢測率達85%以上，其中孕產(chǎn)婦及所生兒童用藥干預率達80%以上；兒童血紅蛋白檢測率達65%以上；3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達到85%以上；5歲以下兒童死亡率控制在7‰以內(nèi)；新生兒疾病篩查率達到90%；新生兒聽力篩查率達到90%；母嬰健康素養(yǎng)55條知識知曉率達到80%以上。

五、婦幼衛(wèi)生工作重點和主要任務

（一）以“一法”、“兩綱”為核心，進一步提高婦女兒童健康水平

“十二五”期間，全面實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、農(nóng)村婦女孕前和孕早期三個月免費補服葉酸、農(nóng)村孕產(chǎn)婦孕中期免費超聲篩查出生缺陷三大公共衛(wèi)生項目；對農(nóng)村適齡婦女開展宮頸癌檢查；推動婦幼保健系統(tǒng)管理工作。進一步加強全區(qū)產(chǎn)科質(zhì)量的監(jiān)管，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科標準化建設，督導抓好全區(qū)產(chǎn)科人員技術培訓，提高區(qū)、鄉(xiāng)兩級產(chǎn)科服務能力和技術水平，重點提高和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科服務能力和服務環(huán)境。督導抓好全區(qū)托幼機構衛(wèi)生保健工作，加大監(jiān)管力度。完善托幼機構衛(wèi)生保健管理制度，保障幼兒安全和健康。進一步加強“愛嬰醫(yī)院”的督導和監(jiān)管工作。提高母乳喂養(yǎng)率。加強預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作，提高孕婦孕中艾滋病、梅毒、乙肝病毒抗體檢測率，確診病例及時采取阻斷艾滋病母嬰傳播措施。

（二）加強衛(wèi)生保健知識宣傳，努力提高出生人口素質(zhì)加強婚前保健知識宣傳教育，努力提高婚前保健知識普及率和婚前醫(yī)學檢查率。加強產(chǎn)前診斷工作，減少出生缺陷，進一步擴大新生兒疾病篩查面，提高篩查率。對篩查陽性的確診病例早期治療，提高全區(qū)出生人口素質(zhì)。

（三）完善婦幼衛(wèi)生服務體系和信息網(wǎng)絡建設，不斷提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量

加強婦幼保健機構內(nèi)涵建設。開展婦幼保健重點?？平ㄔO；制定婦幼保健人才培養(yǎng)計劃，加強婦幼衛(wèi)生人才隊伍建設。建立和完善婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計信息數(shù)字化、網(wǎng)絡化管理，加強婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計、監(jiān)測工作的督導，逐步實行婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計信息微機網(wǎng)絡化管理，提高婦幼衛(wèi)生信息管理的質(zhì)量和效率。

六、十二五期間婦幼衛(wèi)生工作的保障措施

（一）明確性質(zhì)，突出重點，加快推進各項婦幼衛(wèi)生工作明確婦幼衛(wèi)生性質(zhì)、服務內(nèi)容和功能定位。婦幼保健所是具有公共衛(wèi)生性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務的專業(yè)機構。區(qū)婦幼保健所依法提供婦女保健、兒童保健、健康教育、疾病篩查、母嬰保健技術、生殖健康和公共衛(wèi)生服務；推進婦幼衛(wèi)生信息的管理；開展與婦女兒童健康相關的醫(yī)療保健服務；承擔對下級婦幼保健院的技術指導、培訓等職責；按屬地管理原則，對全區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生機構進行婦幼衛(wèi)生業(yè)務指導和婦幼衛(wèi)生信息管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要承擔行政區(qū)域內(nèi)婦女兒童和流動人口的健康教育、婦女保健、婦幼衛(wèi)生信息和相關的基本醫(yī)療保健服務，并指導村衛(wèi)生室開展相應的婦幼衛(wèi)生服務工作。

（二）切實抓住關鍵環(huán)節(jié)，著力解決威脅婦女兒童生命健康的重大問題

第五篇：公司人才引進方案

目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定關鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

一、目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專、本科生、研究生)

三、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一、甄選資質(zhì)及能力：

1、基本條件通過個人材料進行分析。

2、關鍵資質(zhì)通過結構化面試等形式進行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力、應變能力、創(chuàng)新能力、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能力)。

3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試)。

4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標準做出適當調(diào)整。

二、甄選名額及程序一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1――2名候選人。首先收集后備人才候選人名單――行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定――行政人事部策劃后備人才的整體培訓方案――培訓方案的實施

《崗位輪換》

主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才，做為公司儲備干部后備人選。

一、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月，行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。

三、輪崗與晉級的關系

所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。

四、輪崗審批

1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批――報行政人事部備案;

2、跨部門輪崗：由各部門提案――行政人事部審核――總經(jīng)辦審批。

五、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告(總結)，交輪崗雙方部門。

《后備人才考核評價》

一、考核原則：堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則

二、考核方式：參照公司各崗位用人標準。(不及格、合格、優(yōu)秀、)

考核內(nèi)容：

1、自評

2、同事互評

3、上級領導評價

4、選擇性評價

《晉升與淘汰》

一、基本原則

1、素質(zhì)與能力并重原則

2、逐級晉升和薪酬晉升相結合的'原則

3、有升有降的原則

二、晉升條件

1、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓上崗，進入試用期。

2、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工。

3、能高效地完成上級部門交待的各項事務。

4、具備較強的適應能力和潛力。

三、淘汰

1、在職期間，未完成上級交待的各項工作。

2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗，仍無法適應工作崗位的。