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第一篇：公司人才引進方案

一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀

企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢，提升核心競爭力，往往會選擇大規(guī)模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔。導(dǎo)致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低，可能會進一步導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部員工看來，他們的能力積累和提升被上級和企業(yè)管理者所忽視，極有可能挫傷內(nèi)部員工的工作積極性，員工難以看到自己職業(yè)未來的發(fā)展方向與上升空間，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對于人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培養(yǎng)機制方面存在如下問題。

首先，企業(yè)軟環(huán)境。在中國這個講究“人情關(guān)系”的社會氛圍影響下，有部分員工認為，企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)系，形成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭而導(dǎo)致內(nèi)部人際關(guān)系緊張；此外，“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，也導(dǎo)致不少員工缺乏動力、不思進取。

第二，缺乏長遠人才培養(yǎng)規(guī)劃。通常企業(yè)中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。

第三，如今科技信息發(fā)達，職場生力軍多為80后、90后大學(xué)畢業(yè)生，這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。企業(yè)在管理人才的過程中，80后、90后常由于新入職場不受看中而跳槽。一旦，企業(yè)人才流失，后備人才培養(yǎng)不足，則會出現(xiàn)人才青黃不接，甚至出現(xiàn)人才危機。

所以，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊管理機制勢在必行，迫在眉睫。

二、如何留住后備人才

后備人才問題是當今企業(yè)面對市場競爭與未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，是這個問題的癥結(jié)所在。企業(yè)要想能夠百年長青，需要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人才的良好機制。

1、招聘遵循“最適合”原則

在開展招聘工作的過程中，對于人才的引入既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要考慮人才自身的需求，綜合各項主客觀因素，選擇人才，講究適用、匹配原則。最好的人才不一定最適合企業(yè)現(xiàn)階段崗位的需求，只有適合本企業(yè)、本崗位的人才，企業(yè)才應(yīng)該聘用。

2、良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對于人才來說，輕松愉悅工作的環(huán)境、可以接受下屬建議的上級、患難與共的同事也許比任何事物都重要。

3、適度的成就感

企業(yè)要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他們的才華與智慧，就必須給予能干的員工更多的機會，給予工作成績優(yōu)異的員工應(yīng)有的收獲與報酬。

4、知人善用

給有能力和發(fā)展的員工更大的發(fā)揮空間，是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必擔(dān)心員工會離開了。提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，長久以來都是留住人才的好辦法。

三、后備人才培養(yǎng)模式

企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類，其培養(yǎng)模式也不盡相同。

1、管理型后備人才的培養(yǎng)機制

（1）管理培訓(xùn)生計劃。是企業(yè)對經(jīng)過篩選的、富有管理潛能的一批新員工，采取系統(tǒng)的、專門的培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)等培養(yǎng)措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質(zhì)，并逐漸安排其進入企業(yè)管理類崗位承擔(dān)管理職責(zé)。這種方式適合于急需人才的企業(yè)大批地培養(yǎng)新人。

（2）企業(yè)接替規(guī)劃。也稱“接班人接替規(guī)劃”，是企業(yè)通過內(nèi)部人才評價與篩選確定、并持續(xù)關(guān)注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工，對其在工作技能和個人綜合素質(zhì)上進行培訓(xùn)與開發(fā)，通過內(nèi)部晉升的方式，安排他們逐步接替企業(yè)重要管理崗位。

（3）人才加速儲備庫計劃。是從總體上為高管崗位發(fā)掘和培養(yǎng)高潛質(zhì)的后備人才。通過富有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，為這些后備人才提供學(xué)習(xí)的機會，加速后備人才的成長速度。通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力中心，崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等四個步驟，對候選后備人才現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實際能力進行全面對比，進而確定具體的培養(yǎng)計劃。

2、技術(shù)型后備人才的培養(yǎng)機制

（1）崗位技能培訓(xùn)。分為崗前、在崗和轉(zhuǎn)崗三個階段。崗前培訓(xùn)可以使新員工了解企業(yè)的歷史沿革和文化制度，掌握入職必須的崗位基本知識和技能。在崗培訓(xùn)主要是明確各個崗位的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)則是當員工進行內(nèi)部調(diào)動時，為適應(yīng)新工作崗位而進行的培訓(xùn)，以補充新知識、新技術(shù)、新能力。

（2）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。要制定規(guī)劃，對年輕的技術(shù)人員通過培訓(xùn)給其以深入基層的機會，學(xué)習(xí)一些與未來技術(shù)開發(fā)工作相關(guān)的基本技能；對于中老年技術(shù)人員，要不斷地更新知識，擴大知識視野，保持不斷創(chuàng)新的活力。

（3）建立技能鑒定制度。隨著培訓(xùn)機制的逐步建立，高技能人才技術(shù)鑒定制度也應(yīng)建立起來。有關(guān)鑒定內(nèi)容、工種對象、證書發(fā)放以及主持鑒定的主體部門、監(jiān)督部門及其資格認定、約束機制等也都應(yīng)隨之完善、補充或修訂，實現(xiàn)用制度來規(guī)范技能教育。

四、后備人才培養(yǎng)計劃的建議

1、建立人才發(fā)展通道

企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位提升。通常，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。

2、完善人才選拔機制

明確的選拔標準，包括企業(yè)文化的認同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等）、知識、技能、能力素質(zhì)、個人績效等方面。

3、完善培養(yǎng)管理機制

選擇合適合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才企業(yè)應(yīng)選擇適當?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進行評價，明確后備人員能力提升情況，及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標。

4、完善人才退出機制

為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養(yǎng)，應(yīng)建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵作用。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時，可以獲得優(yōu)先晉升的機會。當然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)責(zé)任人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機制，以此充分調(diào)動培養(yǎng)對象的積極性。

第二篇：人才隊伍建設(shè)工作實施方案

為進一步加強人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，更好地促進XX經(jīng)濟社會的發(fā)展，根據(jù)省人力資源和社會保障廳《關(guān)于印發(fā)XX省“十三五”人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作方案的通知》和XX市人力資源和社會保障局《關(guān)于印發(fā)XX市“十三五”人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作方案的.通知》精神，結(jié)合我縣人才工作的實際，編制本發(fā)展規(guī)劃。

一、 “十二五”人才工作基本情況

“十二五”期間，縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持以人為本，加強和諧社會建設(shè)，緊抓國民經(jīng)濟和社會發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，高度重視人才隊伍建設(shè)，已逐步建立了一支具有公仆意識，廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。事業(yè)單位人事制度改革進一步推向深入，已基本建立了一支掌握現(xiàn)代知識、具有創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)較為優(yōu)化的社會化專業(yè)技術(shù)人員隊伍。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍、技能型人才隊伍、農(nóng)村實用人才隊伍迅速發(fā)展壯大，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了人才保障。

通過多年的努力，我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展已取得較大成就，人口素質(zhì)有了明顯的提高，全縣人才（含農(nóng)村人才）總量保持持續(xù)穩(wěn)定的增長。我縣具有中專及以上學(xué)歷或具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才、技能型人才和農(nóng)村實用人才由20xx年的X人增加到20xx年末的X人，人才總量增長了X%，年均增長X%。人才結(jié)構(gòu)趨于合理，中青年人才所占比

重增大，呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢。

但我縣人才工作仍存在一些突出問題，具體體現(xiàn)在：人才資源的專業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)不盡合理，與XX經(jīng)濟社會發(fā)展的需要還存在較大差距；人才的智力與潛能尚未得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新能力亟待增強；復(fù)合型、創(chuàng)新型人才和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人普遍短缺；市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用還有待進一步增加和完善。

二、 “十三五”基本思路及主要目標

（一）指導(dǎo)思想和基本原則

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，積極探索人才發(fā)展體制機制和政策的創(chuàng)新舉措，進一步優(yōu)化環(huán)境，更好實施人才強縣戰(zhàn)略，以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，力爭在未來五年把我縣人才工作提升到一個新的水平。

“十三五”期間，我縣人才開發(fā)工作應(yīng)遵循的基本原則：堅持黨管人才的原則；堅持人才資源開發(fā)與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則；堅持擴大人才總量與調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)相結(jié)合的原則；堅持發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用和政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的原則；創(chuàng)新人才工作機制，積極營造有利于人才脫穎而出，健康成長，各盡其能的良好環(huán)境。

（二）主要目標

“十三五”期間，全縣人才規(guī)劃的總體目標：人才總量有較大增長，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。干部人事制度和人才管理體制改革取得突破性進展，優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的用人機制基本形成，人才市場體系和人才管理制度更加完善，人才成長環(huán)境得到優(yōu)化。

1、人才總量目標

人才總量由當前的X人增加到20xx年的X人，年均增長X%。其中：黨政人才在現(xiàn)有X人的基礎(chǔ)上，增加數(shù)量嚴格控制在核定編制之內(nèi)；企業(yè)經(jīng)營管理人才從現(xiàn)有的X人增加到X人；專業(yè)技術(shù)人才從現(xiàn)有的X人增加到X人；技能型人才從現(xiàn)有的X人增加到X人；農(nóng)村實用人才從現(xiàn)有的X人增加到X人。

2、人才結(jié)構(gòu)目標

通過培養(yǎng)、優(yōu)化、引進和儲備，促進全縣人才在產(chǎn)業(yè)、局域、城鄉(xiāng)間的分布趨于合理。

（1）人才的年齡結(jié)構(gòu)目標：到20xx年，35歲以下的人才達到X人，占人才總量的X %；36歲至45歲的人才達到X人，占人才總量的X %，46歲以上的人才控制在X人以下，占人才總量的X%。

（2）專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)比例目標：到20xx年，全縣專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化，高級專業(yè)技術(shù)職稱人才的比重達到X％，中級達到X％，初級達到X%。高、中、初級職稱的專業(yè)技術(shù)人才比例達到X：X：X，形成有利于人才優(yōu)勢發(fā)揮的塔形結(jié)構(gòu)。

3、人才學(xué)歷目標

到20xx年，人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)向高層次發(fā)展，大專以上學(xué)歷人才比重達到60％。全縣各類人才中研究生人數(shù)由目前的X人增加到X人，增加X%，本科學(xué)歷人數(shù)由目前的X人增加到X人，增加X%，專科學(xué)歷人數(shù)由目前的X人增加到X人，增加X%，中專學(xué)歷（不含）以下人數(shù)由目前的X人減少到X人，減少X%。

4、人才工作目標

推進觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，形成較為完善的人才工作機制；形成較為健全的人才市場體系和運行機制；形成較強的人才吸納機制；實現(xiàn)人才政策體系更加完善、人才環(huán)境更加優(yōu)化、人才市場化程度更高、對人才吸引力更強、人才整體效用更優(yōu)的工作目標，把我縣建成人才資源創(chuàng)業(yè)和聚集中心。

三、“十三五”人才開發(fā)重點工程

（一）黨政人才隊伍開發(fā)工程

1、優(yōu)化黨政人才隊伍結(jié)構(gòu)

進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，著眼于把干部資源轉(zhuǎn)化為建設(shè)XX的強大力量。推動發(fā)展、建設(shè)XX，關(guān)鍵在干部，根本靠人才，必須堅持黨管干部的原則，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情愛護干部，嚴格要求管理干部?！笆濉逼陂g，在中央核定的黨政人才編制范圍內(nèi)，著力優(yōu)化黨政人才的學(xué)歷、性別、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，以黨政干部整體素質(zhì)的大提升，來促進各級干部執(zhí)行力的大提升，以干部執(zhí)行力的大提升，來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的大提升。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

“十三五”期間，要加強干部人事制度改革，進一步破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧的陳舊觀念，讓更多的優(yōu)秀年輕干部走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。建立一支總量在X人左右、動態(tài)的黨政優(yōu)秀干部隊伍。全縣優(yōu)秀干部隊伍中熟悉管理、科技、經(jīng)濟、法律等專業(yè)的要達到X％以上。

3、加強公務(wù)員隊伍素質(zhì)建設(shè)。

認真實施《公務(wù)員法》，嚴格實行考試錄用制度，提高公務(wù)員“進、管、出”的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理水平。建立健全黨政人才公開選拔、競爭上崗、輪崗交流、辭職、辭退制度，推進領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗。強化培訓(xùn)教育，吸納新型人才，“十三五”期間，計劃面向社會公開招錄X名左右高素質(zhì)的機關(guān)工作人員，提升現(xiàn)有人才層次，改善公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。按照廉潔、勤政、務(wù)實、高效的要求，加強公務(wù)員隊伍的作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，增強黨政機關(guān)干部隊伍的生機與活力。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍開發(fā)工程

1、大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)人才項目。積極策應(yīng)XX發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展XX等人才項目，引導(dǎo)人才資源向影響經(jīng)濟社會發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)集聚，以人才項目的實施推進產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動和引領(lǐng)各類人才培養(yǎng)開發(fā)，不斷改善全縣人才隊伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。

2、重點抓好生態(tài)旅游人才項目。圍繞XX這一國字號招牌，立足文化和生態(tài)兩大主題，加快生態(tài)旅游項目建設(shè)，高薪聘請旅游市場。

第三篇：公司人才引進方案

員工隊伍素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的發(fā)展，隨著公司企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用日趨擴大，涉及領(lǐng)域進一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對人才層次和職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。與新形勢、新任務(wù)要求相比，公司職工隊伍的整體素質(zhì)仍需要進一步提升，主要表現(xiàn)在：整體文化技術(shù)素質(zhì)偏低，懂經(jīng)營善管理的高層次管理人才偏少，焦化專業(yè)人才短缺，特別是缺少能獨立解決關(guān)鍵性操作技術(shù)和生產(chǎn)工藝難題的高技能人才。這已成為影響和制約當前我公司實現(xiàn)科技創(chuàng)新、做強做大的“瓶頸”。因此，加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工科學(xué)文化素質(zhì)，是提升職工隊伍整體綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和基本前提，是企業(yè)永葆青春活力、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的保證。根據(jù)集團公司《關(guān)于在全公司實施員工素質(zhì)提升工程的意見》（集團字【20xx】45號文），結(jié)合同泰焦化公司的實際，現(xiàn)制訂關(guān)于提升職工科學(xué)文化素質(zhì)的實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四全會精神，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展為目標，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的'職業(yè)技能培育職工，以先進的文化塑造職工，以文明健康的生活方式陶冶職工，努力提高職工隊伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊伍的整體素質(zhì)實現(xiàn)新提升，為實現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強有力的保障。

二、具體內(nèi)容

員工素質(zhì)提升工程為六項內(nèi)容：

（一）提升職工思想政治素質(zhì) 實施員工素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動為動力，以提高黨員和職工隊伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)制度，努力把職工隊伍的思想政治素質(zhì)提升到一個新的水平。全面做好學(xué)習(xí)計劃編排、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文、典型教育、經(jīng)驗總結(jié)、推廣等各項工作。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人： XXX

（二）提升職工職業(yè)道德素質(zhì) 職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中必須遵循的行為準則。加強職業(yè)道德建設(shè)，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)，是新形勢下社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程和必然要求，意義重大，影響深遠。整個教育活動從現(xiàn)在開始到年底結(jié)束，采取集中學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德實踐兩種形式全面開展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開展好文明窗口、“崗位建功”、文明班組創(chuàng)建、典型選樹、勞模宣傳、文化娛樂等深化職業(yè)道德實踐活動。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人： XXX

（三）提升職工專業(yè)技能素質(zhì)

職工專業(yè)技能素質(zhì)是整個素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項活動的開展將全面提升和加強各級各類人員的業(yè)務(wù)技能。要按照全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、講求實效原則，進一步細化和明確員工專業(yè)技能素質(zhì)各項工作目標、內(nèi)容、任務(wù)、措施、考核及效果評估等，使職工隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)實現(xiàn)新提升。要制定詳細的實施方案，開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、各類人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“青工崗位”建設(shè)、節(jié)能減排“金點子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和評佳創(chuàng)優(yōu)等各項活動。

責(zé)任單位：企業(yè)管理科 生產(chǎn)技術(shù)科 責(zé)任人： XXX XXX

（四）提升職工科學(xué)文化素質(zhì)

加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和首要前提，也是職工個人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織為目標，建立職工文化技能檔案，幫助職工制定自學(xué)成才計劃，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育和非學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵職工根據(jù)個人的學(xué)歷層次和實際工作需要參加多種形式的教育培訓(xùn)，為職工搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”，滿足個人多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。全面開展各類學(xué)歷繼續(xù)教育和對車間級、黨員、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續(xù)教育工作，同時開展自學(xué)教育的軟、硬件配套、協(xié)調(diào)工作。

責(zé)任單位：企業(yè)管理科 責(zé)任人： XXX

（五）提升職工作風(fēng)紀律素質(zhì)

強化員工法律法規(guī)意識，增強組織紀律觀念，促進優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)，形成良好的廠風(fēng)廠紀，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀律素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、制度創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、糾風(fēng)查處等綜合手段，廣泛普及法律法規(guī)知識，形成分職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍，做遵紀守法的模范，強化職工作風(fēng)紀律建設(shè)，提升文明素養(yǎng)，提高服從意識和執(zhí)行力，努力把員工隊伍打造成一支紀律嚴明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。以“強化紀律觀念、加強作風(fēng)建設(shè)”為主體，組織好廉政知識學(xué)習(xí)、考試，開展好普法教育、履職談話、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設(shè)，開展好文明素養(yǎng)提升創(chuàng)建活動。

責(zé)任單位：黨政辦公室 保衛(wèi)科 責(zé)任人： XXX XXX

（六）提升職工健康體能素質(zhì) 實施職工健康體能素質(zhì)提成工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式、全面提升職工幸福指數(shù)，迅速掀起全員健身熱潮，進一步凝心聚力、健康體魄、煥發(fā)激情、鍛煉意志，更好地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引全員參與，開展各項文體娛樂活動，促進全員體育健身意識和職工幸福指數(shù)提升。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人： XXX

第四篇：人才隊伍建設(shè)工作實施方案

一是抓信息化管理，開展定向培養(yǎng)

結(jié)合各行各業(yè)行業(yè)要求，制定了評選條件標準，面向全縣摸底統(tǒng)計各類技能人才，分層分類建立了技能人才信息庫和谷城工匠儲備人才庫，通過系統(tǒng)的分析，確定了4900多名高技能人才作為跟蹤培養(yǎng)對象，通過專業(yè)培訓(xùn)、崗位鍛煉、競賽選拔、技術(shù)交流等舉措，有針對性進行重點培養(yǎng)管理。

二是抓技能培訓(xùn)，提高技藝水平

圍繞縣支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及重點傳統(tǒng)領(lǐng)域的急需緊缺的職業(yè)（工種），采取政府購買培訓(xùn)成果的辦法，促進企業(yè)加快培養(yǎng)技師以上的高技能人才。積極開發(fā)優(yōu)勢資源，依托湖北文理學(xué)院、縣技工學(xué)校、職教中心和企業(yè)培訓(xùn)中心等平臺，以選派學(xué)習(xí)、技師培養(yǎng)以及崗位技能培訓(xùn)等為主要方式，對培養(yǎng)對象進行教育培養(yǎng)。截止今年8月，先后選派3000余人次參加了技能培訓(xùn)，其中，120人取得了高級技師資格。鼓勵企業(yè)發(fā)揮主體作用，推進企業(yè)技師培訓(xùn)，三環(huán)鍛造公司拿出百萬元經(jīng)費，定期對300余名技能人才進行專技培訓(xùn)。

三是抓示范帶動，強化技藝傳承

重點支持一批技工學(xué)校、定點培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)中心和社會團體，建成一批市、縣級技能人才培養(yǎng)示范基地、技能大師工作室，充分發(fā)揮技能大師工作室、高技能人才工作站以及省、市級技能大師、隆中工匠的示范作用，開展先進事跡報告、典型宣傳推介、名師帶徒等傳幫帶等活動，通過一帶一或一帶多傳授技藝，不斷提升職工的技能水平和創(chuàng)新能力。三環(huán)車橋公司通過簽訂傳授技藝合同，將師傅掌握的關(guān)鍵操作技術(shù)、處理解決工藝難題等技能、技藝、經(jīng)驗傳授給年輕人，加快年輕后備技能人才的成長。

四是抓競賽評比，營造趕學(xué)超的良好氛圍

發(fā)揮職業(yè)技能競賽激勵引領(lǐng)作用，鼓勵推薦參加省、市、縣各類職業(yè)技能競賽評比活動。年初，推薦8人參加“隆中名匠”“隆中工匠”申報評選活動，其中6人被評選為“隆中工匠”。6月份，啟動了全縣“技能大比武”活動，分層分類分賽區(qū)組織開展選拔賽，選拔鍛煉了一批技能標兵。三環(huán)車橋在公司內(nèi)部定期舉辦技術(shù)比武和勞動競賽活動，并拿出資金進行獎勵；三環(huán)鍛造公司參加集團公司舉辦的技能競賽，集團下屬各單位共120人參加，6名三環(huán)鍛造選手參賽并取得了優(yōu)異名次。

第五篇：人才引進計劃方案

近年來開發(fā)區(qū)發(fā)展形勢喜人，一大批高新技術(shù)企業(yè)相繼入駐園區(qū)，但由于地域條件限制，人才漸漸成為開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的瓶頸之一，為加速推動開發(fā)區(qū)實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，早日實現(xiàn)雙五百億發(fā)展目標，充分吸收省內(nèi)外優(yōu)秀人才、尤其發(fā)揮省會城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優(yōu)勢，配合《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》（太發(fā)20XX【4】號文件）的貫徹設(shè)施，現(xiàn)太和開發(fā)區(qū)合肥發(fā)展中心提出如下人才引進方案，請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予指示。

一、前期準備

1、確定人才需求類型及數(shù)量

調(diào)查管委會及園區(qū)內(nèi)重點龍頭企業(yè)現(xiàn)有人才狀況（年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學(xué)歷水平、專業(yè)特長等），統(tǒng)計需要人才專業(yè)層次及需求數(shù)量。重點關(guān)注城市規(guī)劃、醫(yī)藥制造、生物醫(yī)藥、環(huán)境保護、經(jīng)濟管理、法律等專業(yè)研究生。明確招聘崗位人員到崗后的工作重點及未來的發(fā)展方向。

2、推進縣政府出臺“支持開發(fā)區(qū)引進中高端專業(yè)人才的相關(guān)政策及支持方案”

代縣政府草擬支持園區(qū)引進中高端專業(yè)人才的優(yōu)惠政策及支持方案，貫徹太發(fā)20XX[4]號文件印發(fā)的《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2020年）》的指示精神，全面推進各項具體措施方案的出臺與保障措施的.落實。爭取為中高端人才提供最好的待遇福利，降低開發(fā)區(qū)引進中高端人才的難度，減輕開發(fā)區(qū)聘用中高端人才面臨的經(jīng)濟壓力。

3、明確發(fā)展中心在人才招聘過程中可提供的實習(xí)期待遇

發(fā)展中心與應(yīng)聘人員達成實習(xí)期間的工資待遇、吃、住、行等問題的解決方案。如：畢業(yè)后研究生實習(xí)期間2500/月，在校研究生實習(xí)期間1500/月，實習(xí)期三個月，針對實習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，對實習(xí)時間工資待遇進行靈活調(diào)整。實習(xí)期間開發(fā)區(qū)為招聘人員解決住宿問題。實習(xí)期合同由安徽太和經(jīng)濟建設(shè)投資公司合肥分公司與其簽訂，實習(xí)期結(jié)束后針對優(yōu)秀人才，由開發(fā)區(qū)與其討論待遇、福利、用工類型等具體方案，針對專家學(xué)者型人才實現(xiàn)一事一議的方式進行處理匯報。

4、確定招聘方式

根據(jù)不同招聘對象擬定具體招聘計劃方案及具體的實施安排，擬通過以下四種渠道進行操作。

招聘渠道：走訪高校

具體步驟：前期周所長帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校相關(guān)專業(yè)研究生導(dǎo)師教授， 招生就業(yè)處進行拜訪。后期在院校開展招聘會宣講會活動。

優(yōu)勢：和高校建立良好的合作 關(guān)系，有利于長期合作，第一手接觸在校研究生等人才。有利于開發(fā)區(qū)長期引進人才。

劣勢：前期關(guān)系的建立會產(chǎn)生相關(guān)費用。引進人才集中于在校生這塊有一定局限性。

招聘渠道：網(wǎng)站招聘

具體步驟：通過智聯(lián)招聘、新安 人才等專業(yè)性網(wǎng)站進 行

優(yōu)勢：大面積發(fā)布招聘信息，易宣傳開發(fā)區(qū)的形象，收集較多的求職簡歷。費用可預(yù)估。

劣勢：簡歷的篩選和人員測評難度大，應(yīng)聘者可能同時投遞多家公司，增加招聘的不確定性。

招聘渠道：朋友推薦

具體步驟：通過同學(xué)朋友進行推薦，了解周圍同學(xué)朋 友適合相關(guān)專業(yè)的人員情況進行推薦。

優(yōu)勢：人員情況了解詳細、針對性強、成本低。

劣勢：不確定性強無法解決長期人才短缺問題。

招聘渠道：專場 招聘會

具體步驟：參與合肥市組織的中高端人才招聘會

優(yōu)勢：接觸人員數(shù)量多層次高，目標性強。

優(yōu)勢：前期準備時間長，費用高，招聘時需要投入較多時間和精力

二、實施階段

1、信息整理

整理開發(fā)區(qū)人才需求信息，尤其要明確每個招聘崗位的工作職責(zé)及未來發(fā)展方向，針對不同類型人才確定不同的招聘方式。編寫人才招聘公告，通過網(wǎng)站進行發(fā)布；設(shè)計宣傳畫冊供高校拜訪、現(xiàn)場招聘會時使用。

2、人才搜集

首先、通過專業(yè)人力資源網(wǎng)站發(fā)布信息，收集人力資源信息，進行篩選面試。其次、在周所長帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校的教授研究生導(dǎo)師進行拜訪，商討人才合作戰(zhàn)略，在各高校招生就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布開發(fā)區(qū)招聘信息，條件成熟時組織高校招聘會，宣講會。組織參與合肥市不定期舉辦的“專業(yè)性中高級人才現(xiàn)場招聘會”，爭取在招聘現(xiàn)場和一些經(jīng)驗豐富專業(yè)性強的高級人才達成意向協(xié)議，努力為開發(fā)區(qū)提供高、特、專人才。

3、人才篩選

匯總?cè)瞬判畔?，建立人才信息庫，挑選優(yōu)秀人員到發(fā)展中心進一步洽談，意向強烈的帶到開發(fā)區(qū)進行實地考察接洽，對符合開發(fā)區(qū)需要的且有意愿來太發(fā)展的應(yīng)聘者在面試后及時簽訂試用期勞動合同。

三、后續(xù)工作

1、實習(xí)試用

對于已簽約有意向到開發(fā)區(qū)各崗位實習(xí)、試用的人員，由發(fā)展中心與相關(guān)部門溝通后進行統(tǒng)一安排，并全程陪同其來開發(fā)區(qū)，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、行等后勤保障問題。

2、考核跟蹤

對于來太實習(xí)試用人員的工作情況時刻跟蹤，配合開發(fā)區(qū)了解應(yīng)聘人員工作、生活等各方面需求，對應(yīng)聘人員在工作中可能發(fā)生的各種誤解進行溝通協(xié)調(diào)，確保來太實習(xí)期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動合同，為開發(fā)區(qū)長期發(fā)展做出貢獻。

第六篇：人才引進計劃方案

一、背景

根據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個充滿活力的新團體、但是，由于剛進入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢并沒有到達化發(fā)揮，工作潛力沒有充分展現(xiàn)出來，用心也有所欠缺、

因此，計劃開展公司企業(yè)人才培養(yǎng)方案，通過一系列的機制，展現(xiàn)員工的才能，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補和有效利用，進一步增強公司的`凝聚力，提高整個公司的工作效率和質(zhì)量、

二、目的

1、通過鼓勵機制，調(diào)動員工的用心，使其全身心投入公司的工作；

2、通過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達人力資源利用的化；

3、通過合作機制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短，進一步提升自我

三、實施方案

1、引入競爭機制、每月評出“公司標兵“及”優(yōu)秀小組長“一名，并頒發(fā)紀念品、

2、在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢，重點培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才、

3、加強團隊精神、不定期的部門餐會，戶外活動（體育運動），部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進一步增強員工的團隊精神、

4、員工參與制、多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中，充分思考員工的意見，讓其更好地關(guān)心本部門及整個協(xié)會的發(fā)展、