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關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號(hào)）文件要求，為落實(shí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

二、全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)隊(duì)（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對(duì)標(biāo)管理工作總體計(jì)劃

1.加大區(qū)隊(duì)之間對(duì)標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)趕超最新標(biāo)桿值的激勵(lì)措施，持之以恒的把全面對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團(tuán)公司盡快開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的要求。3.針對(duì)我礦實(shí)際，確定兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。4.區(qū)隊(duì)經(jīng)過對(duì)標(biāo)項(xiàng)目化運(yùn)作，形成最佳實(shí)踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對(duì)標(biāo)管理工作。

四、實(shí)施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對(duì)標(biāo)管理小組，要有專職對(duì)標(biāo)管理員，報(bào)企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊(duì)（廠）具體對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)；

（3）及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總本區(qū)隊(duì)（廠）的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，反饋對(duì)標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：單位內(nèi)部要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計(jì)確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊(duì)、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與累計(jì)機(jī)械事故影響時(shí)間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊(cè)應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項(xiàng)目：單位內(nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報(bào)企管科備案。3.與標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對(duì)標(biāo)分析資料，對(duì)達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對(duì)未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補(bǔ)短，迎頭趕上。對(duì)比分析要有完整的分析資料，每月10日前報(bào)企管科審查后裝訂成冊(cè)備案存檔。

4.內(nèi)部對(duì)標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對(duì)標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對(duì)標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)班組按四大項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)累計(jì)數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計(jì)數(shù)除以對(duì)標(biāo)班組個(gè)數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個(gè)班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作資料，每月10日前報(bào)企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊(cè)備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：單位內(nèi)部通過對(duì)標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際，爭取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要高度重視，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對(duì)標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值、對(duì)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對(duì)標(biāo)市場化收購標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)以與先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行市場化考核，對(duì)不按要求、時(shí)間開展對(duì)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。