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第一篇：對標管理實施方案
楊莊電廠對標管理實施方案
為適應內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領導小組 組
長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波
成 員：由各部門負責人員組成。
1、領導小組的主要職責：
（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。
（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。
領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。
（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
二、對標管理的總體要求和基本原則
（一）對標管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務。
（二）對標管理的基本原則
堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容
（一）工作步驟
1、體系構建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。
3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。
（二）主要工作內(nèi)容
對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。
1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。
3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經(jīng)驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。
第二篇：對標管理活動實施方案
對標管理活動實施方案
發(fā)布時間：2012-3-13瀏覽次數(shù)：1574 次來源：陜西煤炭建設公司
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為落實公司2012年工作會議精神和集團公司《關于開展對標管理活動的意見》（陜煤化司發(fā)[2012]67號）文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定自2012年起全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
（一）指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟規(guī)模增長和運行質(zhì)量快速提升為主要目標，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、項目建設、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。
（二）總體要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。
2、全面展開推進。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。各單位、各部門應根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結合，與實現(xiàn)本單位、本部門目標相結合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。
6、務求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。
二、活動目標
2012年第一季度，公司對標管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進；各單位、各部門要扎實開展，將各項主要經(jīng)營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務必在第二季度前建立起比較全面的對標管理體系；第三、四季度對標管理體系付諸實施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進企業(yè)之間的差距。
通過2-3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標在國內(nèi)領先，部分指標接近或達到集團公司先進水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。
三、對標重點
（一）安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。
（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
（三）財務管理。圍繞增強企業(yè)經(jīng)營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持
續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風險能力。
（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預算編審水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設。
（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術攻關、技術發(fā)明，保護專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進科技成果轉化。
（六）人力資源。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。
（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產(chǎn)中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
（八）公司機關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協(xié)作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。
四、組織機構
為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組。
組長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
成員：各部門負責人
活動領導小組辦公室設在企業(yè)管理部，負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促落實工作。
各單位（公司機關各部門由部門主要負責人負責）也要成立對標管理領導機構，負責本單位、本部門的對標管理活動的開展。
五、工作安排
對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。
（一）啟動部署階段
第一季度公司召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。
1、現(xiàn)狀分析
各單位、各部門要深入細致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經(jīng)濟規(guī)模、運營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標體系。
2、選定標桿
各單位、各部門根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關鍵指標，分別選取行業(yè)中的先進水平、集團公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業(yè)標準的情況下，采用2009年以來各的實際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標指標；三是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
（二）全面推進階段
四月份起在公司全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。
1、制定方案
各單位、各部門于四月底前結合本單位、本部門實際制定完成本單位、本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
2、組織實施
各單位、各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和
存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。
一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本單位、本部門實際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項指標；五是重點從本單位、本部門指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。
（三）改進提高階段
2013年第一季度，各單位、各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。
公司對各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位或部門，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他單位和部門要將先進示范單位和部門加入對標目標，在公司范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
六、保障措施
（一）加強組織領導。各領導機構、公司機關各職能部門負責人要全面負責對標工作，設計有效的工作程序，進一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實深入開展，順利達到組織目標。
（二）強化過程管理。過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關鍵活動的接口。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現(xiàn)目標的過程及相關資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
（三）細化考核管理。公司將制定對標管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標管理活動開展情況進行考核，適時將考核結果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰獎勵。
（四）做好宣傳引導。各單位、各部門應在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。
（五）做好保密工作。各單位、各部門對標管理資料和指標數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。2011年，集團重點強化*****。為響應集團號召，使對標工作能夠****，集團擬進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：
（一）優(yōu)化對標體系，建立長效對標機制
進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標帶動集團及下屬企業(yè)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
（二）強化對標隊伍建設，培養(yǎng)高效對標隊伍
在優(yōu)化對標體系的基礎上，通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化對標隊伍建設，提高集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，提高集團對標運作效率。
同時，通過對標隊伍的建設，帶動集團對標項目的開展，并通過對標隊伍促成對標成果，提升對標成效。
（三）加強對標項目管理，提升對標成效
1、合理設置對標項目，通過三級協(xié)同對標促進戰(zhàn)略執(zhí)行力
緊緊圍繞“提速增效”，設置集團層面的對標項目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對標，有效提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。
同時，發(fā)動集團各部門、各分子公司結合現(xiàn)狀設置一些提升工作效率和效益的對標項目，進一步提高集團戰(zhàn)略執(zhí)行力。
此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。
2、加強輔導與促成，推動項目快速突破、獲得實效
統(tǒng)籌好集團對標工作，加強對各對標項目組的輔導，必要時組織相關專家進行促成，推動各對標項目快速突破、獲得實效。
（四）開展對標成果管理，促進對標成果最大化
1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益
根據(jù)對標項目開展情況，通過對標隊伍組織相關專家有重點的促成對標成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。
2、加強成果固化，促進集團競爭力提升
加強數(shù)據(jù)庫建設，總結固化對標過程中的對標經(jīng)驗及各項最佳實踐，強化基礎管理，促進集團競爭力的提升。
3、通過成果再利用，擴大對標成果
根據(jù)集團情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
所取得的成效
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型
通過對國際一流企業(yè)*****及國內(nèi)一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經(jīng)營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經(jīng)驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經(jīng)營管理工作。存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現(xiàn)在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。
第三篇：對標實施方案
太原市衛(wèi)生學?！皩苏也睿瑒?chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案
為了全面貫徹太原市教育局關于全市教育系統(tǒng)要全面推進實施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對標”活動，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學和管理各方面的有效提升為核心，增強學校的社會競爭力，進一步推動我校教學工作改革及管理的有效開展，結合我校實際情況制定本實施方案。
一、指導思想、目標及意義
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標一流，爭創(chuàng)一流”的要求，結合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對標活動與我?！皭廴酥?，愛身知己”的學校核心價值觀緊密結合起來，充分認識“對標”活動是認識自己、履職盡責、趕超先進、推動各項活動的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學這一中心工作，結合各自的工作職責和任務，瞄準兄弟院?？杀瓤蓪W的先進典型，進行全面對標，學習先進經(jīng)驗，查找差距不足，明確努力目標，制定趕超措施，分解落實責任，認真履責踐諾，開展“對標”活動，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動我校教育教學工作上水平出成績。
二、組織機構及成員
為確保本次對標活動的順利有效開展，學校成立對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核領導小組。
組
長：范永麗
副組長：張向東 張薇薇 郝文斌
成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅
三、工作措施
為確保對標活動取得實效，在學習對標學校先進的、優(yōu)秀的教學及管理經(jīng)驗基礎上，我們倡導以開展“兩項建設”、“三個特色”、“四個規(guī)范”“五個強化”為活動載體，結合我校實際情況全面推進對標活動各階段任務的落實，促進我校教育教學工作的有效發(fā)展。
（一）兩項建設
1.加快護理中心及實驗中心及電教中心建設。為我校大力發(fā)展，培養(yǎng)技能型、實用型人才創(chuàng)造客觀的必備的條件。推進教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設。為師生互動、網(wǎng)絡資源共享等營造良好的平臺。
2.加強校園文化建設。根據(jù)太原市教育局針對我校提出的校園文化建設星級評估要求，扎實推進校園文化建設。重點從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學校文化體系。營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。
（二）三個特色
1.定標“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學發(fā)展的基礎上，多角度、深層次查找我校與對標學校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化對標，形成特色。把特色發(fā)展作為我校對標活動的一項重點工作，推進我校特色化發(fā)展。
2.對標“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對標活動，緊抓特色，提升我校教學品質(zhì)。
3.辦學“顯特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學實現(xiàn)“走出太原，走向全國”的奮斗目標，打造全市一流的特色精品學校。
（三）四個規(guī)范
1.規(guī)范教學設計：制定教學設計的基本內(nèi)容，以教學設計的基本要求為標準，開展教學設計對標活動。
2.規(guī)范課堂教學：深入開展課堂教學研究，制定有效課堂基本規(guī)范，對照規(guī)范開展課堂教學對標活動。
3.規(guī)范教師考核評價及教職工職稱評定：通過對標活動，進一步完善教學常規(guī)管理制度、教學質(zhì)量檢查制度、及教研室活動制度，逐步達到教學工作系統(tǒng)化、科學化。汲取對標學校優(yōu)秀管理經(jīng)驗，完善我校教職工職稱評定制度。
4.規(guī)范教學效果考核暨題庫的建設與管理：通過對標學習，嚴格按教學大綱教學，根據(jù)培養(yǎng)目標、教學目的、教學大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。
（四）五個強化
1.強化教師隊伍建設：通過對標學習，找出我校教師自身差距，努力學習，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務精、肯鉆研、水平高、師德良的優(yōu)秀教師隊伍。
2.強化課堂教學改革，推進課程體系建設：學習對標學校在推進課改工作建設中的先進經(jīng)驗，全力落實市教科研提出的“全全教學行動計劃”，制定課堂教學基本標準，全面轉變教學方法和學習方法。
3.強化學生技能考核：通過對標活動中關于學生技能考核措施及管理辦法的考察學習，取其精華，為我校學生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實用性人才。
4.強化學生行為規(guī)范管理工作：重視學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作，制定學生行為規(guī)范養(yǎng)成目標管理制度，強化訓練措施，著重從禮儀習慣、學習習慣、自救自護三方面進行。5.強化班主任隊伍的建設及管理：汲取對標學校在班主任隊伍建設及管理方面的先進經(jīng)驗，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問題，建立一支管理嚴、責任強的優(yōu)秀班主任隊伍。
四、活動步驟
對標活動分四個階段進行
第一階段：動員部署階段。
認真學習市教育局提出的關于對標活動的有關精神，組建領導機構和工作機構，結合我校實際制定對標活動實施方案，加強宣傳與動員，引導主動全員參與對標活動。
第二階段：對標定位階段。
1.確立標桿學校。
我校確立南京衛(wèi)生學校為標桿學校。2.組織教師前往南京衛(wèi)生學校學習。
組織對標活動考核小組成員親赴該校學習。時間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過學習找差距、定目標、尋路徑。明確對標定位的三個層次。
第三階段：依據(jù)對標情況，全員行動階段
對標活動小組成員要帶領全體教職員工把對標活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結合，從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點工作進行細化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。
第四階段：全面總結階段
活動結束前，認真做好總結工作。對照活動開展情況，實事求是的對活動作出評價，認真總結取得的成果和典型經(jīng)驗，并提出鞏固擴大成果的努力方向和主要措施，形成總結報告。
第四篇：對標管理實施方案
楊莊電廠對標管理實施方案
為適應內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。
一、建立對標管理領導小組 組
長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波
成 員：由各部門負責人員組成。
1、領導小組的主要職責：
（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。
（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。
（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。
（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。
領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。
2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。
（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。
（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。
（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。
（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。
（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。
二、對標管理的總體要求和基本原則
（一）對標管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務。
（二）對標管理的基本原則
堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。
三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容
（一）工作步驟
1、體系構建
按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。
2、立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。
3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。
4、達標
建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。
（二）主要工作內(nèi)容
對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。
1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。
2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。
3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經(jīng)驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。
四、對標管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。
第五篇：對標管理實施方案
對標管理實施方案
為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:
一、認真理解對標管理的內(nèi)涵
對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。
二、正確認識實施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。
三、成立對標管理領導小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關丕鵬 牟 桐
領導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經(jīng)驗,及時推廣。
四、對標管理的方法和步驟
開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。
(一)對標
1、自我分析。
各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。
(二)達標
1、制訂措施。
根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實施。
根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
(三)創(chuàng)標
1、評價與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。
五、幾點要求
(一)提高認識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
（二）結合實際，制訂規(guī)則。
各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。
（三）加強協(xié)作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。
（四）積極開展內(nèi)部對標。
各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。
