千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《實(shí)施方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《實(shí)施方案》。

第一篇：實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)中共靖邊縣委、靖邊縣人民政府【20xx】44號《靖邊縣“雙高雙普”工作實(shí)施方案的通知》有關(guān)精神，進(jìn)一步明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，確保我校20xx年全面到達(dá)“雙高雙普”標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面貫徹落實(shí)教育方針和《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》精神，以辦好人民滿意的教育為宗旨，加強(qiáng)教育管理，加大教育投入，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)教育公平，提高教育質(zhì)量，加快推進(jìn)教育持續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、科學(xué)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

以《陜西省“雙高雙普”評估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為基準(zhǔn)，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、確保達(dá)標(biāo)”的工作思路，鞏固兩基成果，大力改善辦學(xué)條件，進(jìn)一步提高教育裝備水平和現(xiàn)代化、信息化水平，全面實(shí)現(xiàn)“雙高雙普”目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作小組及下設(shè)小組職責(zé)

（一）組 長：李建國

副組長：郭泉明 張文莉 張?jiān)乒?賈 偉。

成 員：申世勇 王生璞 薛 精 楊 濤 張海軍 萬 紅。

職 責(zé)：

（1）、要認(rèn)真審定迎接“雙高雙普”評估驗(yàn)收工作實(shí)施方案，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)縣、局對“雙高雙普”工作的要求。

（2）、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，審定工作匯報(bào)，自查報(bào)告，指導(dǎo)各小組開展工作。

（3）、研究決定實(shí)施過程中的重大問題和事項(xiàng)，及時(shí)召開情況通報(bào)會(huì)。

（4）、要做到對學(xué)?！半p高雙普”相關(guān)數(shù)據(jù)及其他重大事項(xiàng)了如指掌，能一口說清道明。

（二）校建組

組 長：李建國

副組長：賈 偉

成 員：楊 濤 杜廣軍

職 責(zé)：

(1)、籌劃校建工作。

(2)、負(fù)責(zé)校容校貌的整治。

(3)、摸底、建配。

(4)、圖書、儀器、器材的報(bào)廢、經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)。

（三）宣傳報(bào)導(dǎo)組、校園文化組與檔案組

組 長：郭泉明。

副組長：申世勇。

成 員：萬 紅 張雄雄 崔 軍 劉永軍。

職 責(zé) ：

（1）收集我校實(shí)施“雙高雙普”相關(guān)材料和總結(jié)等資料，收集縣、教育局制定的有關(guān)實(shí)施“雙高雙普”工作方面的決策和法規(guī)性文件。

（2）收集完善迎接“雙高雙普”驗(yàn)收的各類材料；完成“雙高雙普”驗(yàn)收的各類匯報(bào)材料。

（3）修訂《辦學(xué)章程》，完善學(xué)校規(guī)章制度。

（4）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

（5）負(fù)責(zé)健全完善“雙高雙普”驗(yàn)收所要求建設(shè)的各類檔案，完善迎接驗(yàn)收的其他相關(guān)檔案材料和學(xué)校所有的其他檔案材料。

（四）部室建設(shè)組

組 長：張文莉

副組長：王生璞 張海軍

成 員：李 偉 鄧鳳友

職 責(zé) ：

（1）、各部室建設(shè) 。

（2）、各部室資料整理。

（五）德育教育組

組 長：張?jiān)乒?/p>

副組長：薛 精

成 員：胡鵬飛 薛海生 各年級組長

職 責(zé)：

（1）、班級文化、校舍文化及相關(guān)部室建設(shè)。

（2）、德育常規(guī)教育資料的整理。

（3）、家長委員會(huì)相關(guān)資料的整理。

四、工作任務(wù)

（一）教育管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和縣委、縣政府《靖邊縣“雙高雙普”工作實(shí)施方案的通知》，規(guī)范學(xué)校管理，切實(shí)提高教育質(zhì)量，建立和落實(shí)教育工作目標(biāo)制度、督導(dǎo)評估制度和考核獎(jiǎng)懲制度，有效推進(jìn)教育協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的合力。

（二）教育經(jīng)費(fèi)

優(yōu)先保障“雙高雙普”工作所需經(jīng)費(fèi)，積極爭取各級補(bǔ)助資金和項(xiàng)目配套資金。

（三）硬件、軟件建設(shè)

1、部室配置，對照標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備。

2、軟件建設(shè)方面

（1）、優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供需科目培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高教師教育教學(xué)水平。完善各種制度，促進(jìn)教師競爭意識。

（2）、落實(shí)控輟保學(xué)制度。

（3）、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。組織豐富多彩的校園文化活動(dòng)，積極開展“陽光體育”運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持師生每天鍛煉1小時(shí)，增強(qiáng)師生體質(zhì)。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)校長和教師的培訓(xùn)，強(qiáng)化科研興校，搞好校本教研，抓好學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理、評估，深化課程改革和教學(xué)方法改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高普及水平和教育質(zhì)量。

（5）、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。精心營造育人環(huán)境，努力做好綠化、美化、凈化校園工作；大力實(shí)施教師素質(zhì)提升工程，嚴(yán)格履行好教師職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持為人師表、教書育人；切實(shí)落實(shí)學(xué)生道德實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)愛國精神、民族精神和集體主義精神。通過師生的共同努力，不斷提升校園文化建設(shè)水平。

三、實(shí)施步驟

全校“雙高雙普”工作分五個(gè)階段實(shí)施，具體為：

（一）啟動(dòng)階段（20xx年4月1日―20xx年4月15日）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)省市縣局有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，召開“雙高雙普”動(dòng)員會(huì)，全面安排部署“雙高雙普”工作。

2、成立“雙高雙普”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)人員組成專門工作小組。

（二）實(shí)施階段（20xx年4月15日―20xx年5月20日）

1、調(diào)查摸底。按照《陜西省“雙高雙普”縣區(qū)評估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展自查摸底，尋找工作差距，制定實(shí)施方案。

2、全面完成學(xué)校建設(shè)和部室內(nèi)設(shè)施裝備，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成“雙高雙普”檔案的建檔歸檔工作及學(xué)校綠化美化、校園文化建設(shè)的設(shè)施和建設(shè)任務(wù)。

（三）自查整改完善階段（20xx年5月20―20xx年5月30日）

學(xué)校按照指標(biāo)體系，組織人員開展過程性自查。邀請縣“雙高雙普”辦公室對本校進(jìn)行模擬驗(yàn)收，針對存在的問題提出整改意見，制定詳細(xì)的整改方案，做好查漏補(bǔ)缺工作。

（四）迎檢籌備階段（20xx年6月上旬）

全面完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作，完善“雙高雙普”相關(guān)資料收集、整理、匯編工作，營造迎驗(yàn)氛圍，全方位做好迎驗(yàn)準(zhǔn)備。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

迎接 “雙高雙普”評估驗(yàn)收，是我校的一項(xiàng)重要工作，我們要認(rèn)清形勢，要有高度的責(zé)任感和敏銳性，要切實(shí)把迎驗(yàn)工作擺到重要議事日程上，把“雙高雙普”迎驗(yàn)工作作為我校工作的重中之重。統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，確保此項(xiàng)工作圓滿完成。

（二）、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

“雙高雙普”工作十分緊迫、任務(wù)艱巨、工作量大、程序復(fù)雜，各工作小組要各司其職，各負(fù)其責(zé)，分解任務(wù)，各有側(cè)重，突破重點(diǎn)，完善措施，密切協(xié)作，相互配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好“雙高雙普”工作。

（三）、加大投入。

增加教育投入，加強(qiáng)教育硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化配置和均衡化發(fā)展。努力為實(shí)施“雙高雙普”提供保障。

（四）、發(fā)揮職能，通力協(xié)作。

各相關(guān)小組要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)教育教學(xué)管理，共同搞好“雙高雙普”迎驗(yàn)工作。

“雙高雙普”工作既是我校教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是積極響應(yīng)和配合區(qū)、局迎驗(yàn)工作的一項(xiàng)政治任務(wù)，我們一定要從大局出發(fā)，緊急行動(dòng)起來，不遺余力地做好我校的所有迎驗(yàn)工作，要以高度的責(zé)任感和使命感去落實(shí)我們的工作任務(wù)。

20xx年4月14日

第二篇：it工作總結(jié)

20xx年在大家的忙碌中已悄然接近尾聲，為了更好的迎接即將到來的20xx年，現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

20xx年在同事們的支持和積極配合下，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到以成本為中心、資金為紐帶不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來并出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表及分析，及時(shí)上報(bào)管理層和總部財(cái)務(wù)部，為財(cái)務(wù)決策提供可靠的基礎(chǔ)。時(shí)代在前進(jìn)，財(cái)稅制度也不斷更新，作為財(cái)務(wù)人員能夠正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度，積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待工作，及時(shí)完成本職工作；及時(shí)完成各項(xiàng)上級及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作；積極配合各部門及出納的工作；積極參加總部及本單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，提高了自身的政治思想素質(zhì)，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

回顧一年的工作也有很多欠缺和不足。

（一）日常業(yè)務(wù)中對NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不常用的操作不熟悉，經(jīng)常做的是固定資產(chǎn)增加，當(dāng)減少的時(shí)候就由于不熟練而很費(fèi)時(shí)間，自己反復(fù)研究請教了兄弟單位的幾位同事和用友老師。尤其是月底最緊張的時(shí)候影響到當(dāng)月和以后的賬目，所以吸取的教訓(xùn)就是平時(shí)有空閑的時(shí)候就留心同事們在群里的切磋，多看多試。

（二）重視過往各種報(bào)告和表格的收集整理，尤其是今年，總部對財(cái)務(wù)核算要求很高，經(jīng)常要求對某個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)指標(biāo)和上年同期以及財(cái)務(wù)預(yù)算中的測算進(jìn)行對比分析，只有保存好各種底稿才能高效的完成這些工作。比如，今年11月進(jìn)行的資產(chǎn)評估，早在20xx年就進(jìn)行過一次，當(dāng)我找到留底的文件時(shí)，慶幸的是將所有對方要求我司提供的資料都完整保存并且有詳細(xì)的提供資料明細(xì)單，有些今年就能直接用到，所以在今年的這項(xiàng)工作中就減負(fù)不少。

（三）及時(shí)溝通，合理安排。20xx年是財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任外地兄弟單位總監(jiān)的第二年，在咸陽公司的時(shí)間不多，很多工作只能在電話中簡單匯報(bào)，日常的核算、報(bào)表分析的上報(bào)、預(yù)算的編制等工作我都能積極主動(dòng)的及時(shí)完成，但是更多時(shí)候都是一頭扎進(jìn)去開始忙碌，沒有正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖而事倍功半，有時(shí)也是各種事務(wù)交織在一起，影響效率。所以在以后的工作中，要及時(shí)匯報(bào)，充分溝通，大到每月，小到每周都有一張工作計(jì)劃表，確保高效和有條不紊。

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。20xx年我們將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算工作，進(jìn)一步按時(shí)高質(zhì)完成財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)決算、匯算清繳、配合行政部做好企業(yè)年檢，繼續(xù)及時(shí)完成并上報(bào)經(jīng)濟(jì)分析，做好每個(gè)月的納稅申報(bào)及其他日常管理工作，為公司的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。

20xx年即將過去，新的一年又將來到，讓我們保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：實(shí)施方案

為規(guī)范我縣土地征收補(bǔ)償安置資金收支管理，保護(hù)被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民和其他權(quán)利人的合法權(quán)益，保障征地工作的規(guī)范順利實(shí)施，根據(jù)《省土地征收管理辦法》、《縣土地征收補(bǔ)償安置資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，借鑒外地做法，現(xiàn)就做好我縣土地征收補(bǔ)償安置資金存本付息工作制定以下實(shí)施方案。

一、關(guān)于執(zhí)行時(shí)間與存本付息標(biāo)準(zhǔn)

按照《縣土地征收補(bǔ)償安置資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，20xx年9月1日起新征收集體土地的，縣財(cái)政部門會(huì)同國土資源部門應(yīng)當(dāng)自依法批準(zhǔn)土地征收之日起三個(gè)月內(nèi)，依據(jù)土地征收補(bǔ)償安置協(xié)議，將土地征收補(bǔ)償安置資金一次性足額支付給被征地村（居）。村（居）民會(huì)議或者其授權(quán)的村（居）民代表會(huì)議，依據(jù)《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》等有關(guān)規(guī)定，可以決定補(bǔ)償安置資金采取由代理銀行存本付息分配方式。選擇由代理銀行存本付息分配方式的，可以參照原長期補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)征地區(qū)片綜合地價(jià)調(diào)整情況確定年度利息支付標(biāo)準(zhǔn)，利息支付后的余額轉(zhuǎn)存為本金。年度所付利息的20%支付給村（居）集體用于興辦公益事業(yè)發(fā)展或者進(jìn)行公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；其余80%，征收土地后未調(diào)整承包土地的支付給土地承包戶，調(diào)整承包土地的分配給全體村（居）民。具體執(zhí)行時(shí)間和存本付息指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）20xx年9月1日至12月31日依法批準(zhǔn)征收的土地。

執(zhí)行Ⅰ級區(qū)片綜合地價(jià)5.4萬元/畝的，一般按300元/畝年支付給村（居）集體，未調(diào)整承包土地的一般按1300元/畝年支付給土地承包戶。

執(zhí)行Ⅱ、Ⅲ級區(qū)片3.6―4.4萬元/畝的，一般按200元/畝年支付給村（居）集體，未調(diào)整承包土地的一般按1100元/畝年支付給土地承包戶。

（二）20xx年1月1日至20xx年12月31日依法批準(zhǔn)征收的土地。

執(zhí)行Ⅰ級區(qū)片綜合地價(jià)6萬元/畝的，一般按300元/畝年支付給村（居）集體，未調(diào)整承包土地的一般按1300元/畝年支付給土地承包戶。

執(zhí)行Ⅱ級區(qū)片綜合地價(jià)5萬元/畝的，一般按200元/畝年支付給村（居）集體，未調(diào)整承包土地的一般按1100元/畝年支付給土地承包戶。

二、關(guān)于存本付息程序

（一）研究補(bǔ)償分配方案。按照《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》、《省土地征收管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，由有關(guān)鎮(zhèn)（街道）指導(dǎo)被征地村（居）召開村（居）民會(huì)議或授權(quán)的村（居）民代表會(huì)議，根據(jù)土地征收補(bǔ)償安置資金委托銀行代管、存本付息支付辦法，研究確定分配方案，并層層提報(bào)補(bǔ)償對象（戶）名單、補(bǔ)償金額。

（二）設(shè)置本金存放賬戶。根據(jù)《縣土地征收補(bǔ)償安置資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定，以鎮(zhèn)（街道）為單位開設(shè)土地征收補(bǔ)償安置資金專戶，按被征地村（居）設(shè)立明細(xì)賬，由被征地村（居）所屬鎮(zhèn)（街道）與招標(biāo)代理銀行簽訂《存本付息協(xié)議》。

（三）存本付息資金收支流程。集體土地征收后國有土地使用權(quán)出讓的，由縣國土資源部門收取征地預(yù)存款――土地掛牌后轉(zhuǎn)為競買保證金――土地成交后轉(zhuǎn)為土地價(jià)款――上繳縣國庫――縣財(cái)政將土地征收補(bǔ)償安置資金撥付鎮(zhèn)（街道）專戶――鎮(zhèn)（街道）通過代理銀行每年（存款年度）將利息按標(biāo)準(zhǔn)、分比例分別撥入村（居）賬戶和被補(bǔ)償戶一卡通。

集體土地征收后國有土地使用權(quán)劃撥的，由土地使用者繳納土地劃撥價(jià)款或者由縣（鎮(zhèn)、街道）財(cái)政負(fù)擔(dān)土地征收補(bǔ)償安置資金，其他流程參照集體土地征收后國有土地使用權(quán)出讓的存本付息資金收支流程。

三、有關(guān)要求和保障措施

（一）實(shí)行征地預(yù)存款制度。按照《省國土資源廳關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)建設(shè)用地審批管理工作的通知》（魯國土資發(fā)[20xx]117號）等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)征地預(yù)存款制度?？h屬公益事業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)、住宅等無意向用地單位（個(gè)人）項(xiàng)目，由縣財(cái)政負(fù)責(zé)預(yù)存征地預(yù)存款；鎮(zhèn)（街道）屬公益事業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)、住宅等無意向用地單位（個(gè)人）項(xiàng)目，由鎮(zhèn)（街道）財(cái)政負(fù)責(zé)預(yù)存征地預(yù)存款；已確定用地意向單位的，由意向用地單位預(yù)存征地預(yù)存款。不按時(shí)繳納征地預(yù)存款的一律不予上報(bào)征地手續(xù)。

（二）加快批后供地速度?？h年度征地計(jì)劃確定后，國土資源部門要壓茬擬定供地方案并報(bào)縣政府批準(zhǔn)后及時(shí)掛牌，規(guī)劃部門要及時(shí)出具用地規(guī)劃條件，發(fā)改部門要及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)，環(huán)保部門要及時(shí)辦理環(huán)保審批，原則上依法批準(zhǔn)征地后兩個(gè)月內(nèi)完成供地工作。

（三）搞好有關(guān)政策銜接。20xx年9月1日前已征收土地的補(bǔ)償安置費(fèi)按照“分區(qū)定補(bǔ)、定期調(diào)整、年年結(jié)清、受益增值”的原則實(shí)行長期補(bǔ)償?shù)?，繼續(xù)按照原《補(bǔ)償兌付協(xié)議》執(zhí)行，待財(cái)力允許后可以分期分批過渡到土地征收補(bǔ)償安置費(fèi)一次性支付、銀行存本付息辦法?？h、鎮(zhèn)（街道）原以土地承包（流轉(zhuǎn)）方式預(yù)儲備的集體土地，20xx年9月1日后依法批準(zhǔn)征收的，土地征收補(bǔ)償安置費(fèi)一次性支付，可以直接過渡到銀行存本付息辦法，同時(shí)停止支付承租費(fèi)。在存本生息前被征地村（居）交出土地的，由縣、鎮(zhèn)（街道）財(cái)政分別按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系，參照土地承包（流轉(zhuǎn)）政策，負(fù)責(zé)兌付空擋期間的補(bǔ)償資金，確保被征地農(nóng)民失地不失收。

第四篇：it工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期的少先隊(duì)工作又結(jié)束了。我深深地體會(huì)到這份工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，同事的理解和幫助。一學(xué)期來，我們堅(jiān)持以愛國主義為主線，以行為養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以班集體建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真開展少先隊(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真對待每一次升旗儀式

國旗是祖國的象征，它是神圣的。我們把每一次的升旗儀式當(dāng)成是對隊(duì)員進(jìn)行革命樂觀主義和愛國主義的一堂好課。通過升旗活動(dòng)的開展，同學(xué)們變得更加懂事了。

二、認(rèn)真抓好校內(nèi)紀(jì)律、衛(wèi)生督促檢查工作

從開學(xué)初到學(xué)期末，學(xué)校經(jīng)常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律衛(wèi)生情況，教育學(xué)生講文明、懂禮貌，管理好個(gè)人和班級衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)找各班落實(shí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的督促下，各位同學(xué)的認(rèn)真努力下，不文明現(xiàn)象基本杜絕，亂扔紙袋現(xiàn)象基本消失，吃零食現(xiàn)象漸漸減少，校容校貌有了很大的變化。

三、加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)

辦好學(xué)校綠色貝貝廣播站，有隊(duì)員們自己投稿、采編，廣播站為培養(yǎng)隊(duì)員們的創(chuàng)新實(shí)踐能力創(chuàng)造了良好的條件，豐富了校園文化生活，創(chuàng)設(shè)濃厚的生活氛圍。充分發(fā)揮大隊(duì)委、綠色貝貝監(jiān)督崗功能和作用，使之成為學(xué)校的得力助手。抓好大、中隊(duì)隊(duì)建設(shè)，學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容要求豐富多彩，繼續(xù)進(jìn)行“學(xué)習(xí)園地”的評比工作。并抓好少先隊(duì)的標(biāo)志、用品管理和使用，使其發(fā)揮作用。繼續(xù)訓(xùn)練，為每周的升旗儀式等活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備

四、加強(qiáng)輔導(dǎo)員的隊(duì)伍建設(shè)

我校少先隊(duì)組織始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、選拔、培訓(xùn)工作，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。定期召開班主任(輔導(dǎo)員)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)研究工作，提高輔導(dǎo)員的少先隊(duì)工作水平。本學(xué)期舉行了“新學(xué)期新思路新打算”班主任(輔導(dǎo)員)工作交流會(huì)等活動(dòng)。

五、搞好校園文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富和活躍課余生活

以班級建設(shè)活動(dòng)為載體，開展少先隊(duì)活動(dòng)。開好班會(huì)，班級是廣大少先隊(duì)員學(xué)習(xí)、成長、成才的主要活動(dòng)場所，是少年兒童塑造良好品德、提升文明修養(yǎng)的主要途徑。一學(xué)期來，各班輔導(dǎo)員都能認(rèn)真開展好班會(huì)活動(dòng)，做到班會(huì)有針對性、教育性、實(shí)效性。

六、美化班級環(huán)境

用美好環(huán)境激發(fā)學(xué)生求知欲望，讓班級的每一面墻壁都活起來，都成為學(xué)生展示自己的一面鏡子，各班都能根據(jù)自己的實(shí)際，認(rèn)真組織隊(duì)員參與班級設(shè)置，及時(shí)出好板報(bào)，及時(shí)展評學(xué)生具有感染力、代表性的優(yōu)秀作品。如“中對角”、“圖書角”、“學(xué)習(xí)園地”等都是比較有成效的。

這一學(xué)期里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在我校師生的共同努力下，取得了卓有成效的教育效果，在各項(xiàng)活動(dòng)中，獎(jiǎng)品雖少，但激情飛揚(yáng)。讓平凡的生活中不斷有成功的收獲，有精彩的瞬間，有動(dòng)人的場面，更有美麗的回憶。在學(xué)生、教師、家長心中留下很深的印象。然而，掩卷深思，還存在著很多問題與不足，需要改正和改進(jìn)。因此，今后的少先隊(duì)工作還需不斷努力，不斷創(chuàng)新，不斷提升。我會(huì)一如既往的扎實(shí)開展工作，利用少先隊(duì)的`陣地優(yōu)勢為在校園中營造一種積極向上的氛圍而不懈努力。記得克魯普斯卡婭說過：“要當(dāng)好輔導(dǎo)員關(guān)鍵在于提高自己的素養(yǎng)?！蔽視?huì)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的知識、能力、水平，提高少先隊(duì)工作成績，把我校少先隊(duì)工作搞得更好、更有色、更完善。最后，愿春暉灑向每一片綠葉，愿我校的少先隊(duì)工作一年一個(gè)新臺階。

第五篇：it工作總結(jié)

做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx―是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)――倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順？L乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋洌TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”

C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第六篇：實(shí)施方案

20xx年退休養(yǎng)老金調(diào)漲多少 20xx年退休養(yǎng)老金并軌實(shí)施方案

2月17日，為期兩天的全國社會(huì)保險(xiǎn)局長會(huì)議結(jié)束，人力資源和社會(huì)保障部副部長游鈞在會(huì)上指出，全國城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金月人均水平超過105元，實(shí)際領(lǐng)取待遇人數(shù)超過1。5億人。

記者梳理資料發(fā)現(xiàn)，春節(jié)后，全國多地城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)方案陸續(xù)公布，其中，漲幅及具體實(shí)施時(shí)間各地不一。

“根據(jù)目前已公布的資料來看，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老金上調(diào)的漲幅各不相同，具體到每月的領(lǐng)取額：北京510元，杭州150元，江蘇125元，濟(jì)南110元，福建100元，河北90元?！?月18日，武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長、中國養(yǎng)老金融50人論壇核心成員董登新接受記者采訪時(shí)稱。

最高漲幅17。6%

根據(jù)已公布方案的地區(qū)來看，各地漲幅和實(shí)施時(shí)間均有不同。

比如，北京的城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每人每月470元增加到510元;河北省自20xx年1月起，由每人每月80元提高到90元;福建將全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金省定最低標(biāo)準(zhǔn)提高15元，調(diào)整后，城鄉(xiāng)居民?；A(chǔ)養(yǎng)老金省定最低標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月100元，此次提高的基礎(chǔ)養(yǎng)老金從20xx年7月1日起補(bǔ)發(fā);杭州主城區(qū)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)由原每人每月170元提高到190元，蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)與主城區(qū)同步調(diào)整，其他統(tǒng)籌地按不低于每人每月150元的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，調(diào)整從20xx年10月1日起執(zhí)行;從20xx年1月1日起，濟(jì)南的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)每人每月增加10元，從現(xiàn)在的100元提高至110元。

記者通過匡算得出，北京的漲幅為8。5%，河北的漲幅為12。5%，福建的漲幅為17。6%，杭州的漲幅為11。7%，濟(jì)南的漲幅為10%。也就是說，從目前已發(fā)布上漲方案的地區(qū)來看，漲幅最高的為福建，為17。6%。

據(jù)記者了解，對于城鄉(xiāng)居民的基本養(yǎng)老金，目前全國平均水平在120元左右，北京增加后的水平超過了500元，在全國處于待遇較高的水平。

第七篇：it工作總結(jié)

加入公司快半年了，我的主要工作是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、、監(jiān)控管理等工作?，F(xiàn)將工作情況作如下匯報(bào)：

一、網(wǎng)絡(luò)方面工作內(nèi)容如下：

（1）網(wǎng)絡(luò)方面硬件的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。電腦軟件的安裝、維護(hù)，以及解決在使用過程中出現(xiàn)的問題。防止電腦及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊。資源共享設(shè)置等。

（2）電腦系統(tǒng)及軟件的維護(hù)：日常維護(hù)的電腦為36臺左右。日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存有大量垃圾文件，影響電腦的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)文件的損壞。從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)。另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障、線路故障。其他軟件問題主要是office辦公軟件的使用。安全方面：我們公司的網(wǎng)絡(luò)是接入同輝的機(jī)房，并且同輝機(jī)房安全防護(hù)等級比較高，所以我們公司的機(jī)房現(xiàn)階段沒有必要再安裝硬件防火墻、軟件防火墻和殺毒軟件。但是，應(yīng)特別注意電腦之間通過U盤傳染病毒，特別是生產(chǎn)車間應(yīng)做到“專盤專用”。

（3）打印機(jī)的維護(hù)：經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：打印機(jī)與電腦的鏈接，網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)的鏈接。

（4）電話線路的維護(hù)、變更。

二、管理方面工作內(nèi)容如下：

（1）整理IT相關(guān)方面的資料和制定相關(guān)備案。

（2）交換機(jī)的管理：對交換機(jī)的日常維護(hù)，使交換機(jī)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。對交換機(jī)內(nèi)部配置的進(jìn)行備份，防止配置丟失導(dǎo)致斷網(wǎng)。

（3）權(quán)限的管理：按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對電腦進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更，以及門禁卡權(quán)限的變更。

（4）視頻監(jiān)控的維護(hù)：視頻監(jiān)控的主要問題有：個(gè)別攝像頭圖像跳動(dòng)，安裝方已經(jīng)答應(yīng)給調(diào)換。設(shè)備的定期檢查。

第八篇：軟件項(xiàng)目實(shí)施方案

1.1 項(xiàng)目實(shí)施策略

1.1.1 遵循的規(guī)范

我方堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的方針，因此參照以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系來指導(dǎo)《教育信息樞紐平臺的可行性研究》，通過標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)和優(yōu)化功能，方能保證項(xiàng)目建設(shè)少走彎路，提高效率。我方在項(xiàng)目實(shí)施過程中遵循以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：

1.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

園區(qū)智慧教育作為園區(qū)智慧城市的重要組成部分，需要在技術(shù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營三個(gè)方面都建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和制度，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營和與整個(gè)智慧城市體系的銜接。xxxx在

政務(wù)制度方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為園區(qū)搭建這樣的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1.1.3 項(xiàng)目運(yùn)營策略

國內(nèi)很多城市的智慧教育發(fā)展的不好，其中一個(gè)重要的原因是平臺從建設(shè)到運(yùn)營全部由政府獨(dú)立投資完成，因此在業(yè)務(wù)組織、培訓(xùn)、推廣等多個(gè)方面遇到困難，導(dǎo)致最終實(shí)施效果不佳。

我方認(rèn)為園區(qū)智慧教育平臺應(yīng)該是教育資源公共服務(wù)平臺和教育管理信息平臺，需要有專門的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，并采取政企共建的運(yùn)營模式。

6.4.3.1運(yùn)營機(jī)構(gòu)設(shè)想

按照“高位監(jiān)督、條塊結(jié)合”的管理思想，我方建議成立高位獨(dú)立的教育服務(wù)綜合管理處，作為全區(qū)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮和綜合評價(jià)教育服務(wù)工作的行政機(jī)構(gòu)。它的職責(zé)是制定園區(qū)智慧教育的管理、溝通工作機(jī)制，包括聯(lián)席會(huì)議、碰頭會(huì)議等，打破部門間條塊分割、職責(zé)不清等管理問題。

6.4.3.2運(yùn)營模式設(shè)想

由于本平臺同樣是便民服務(wù)平臺，因此在平臺建設(shè)和運(yùn)營上，我方建議充分吸收各類學(xué)校、運(yùn)營商、廣告商、教育類企業(yè)等，形成一條完整的政企共建產(chǎn)業(yè)鏈。

通過這種政企共建的運(yùn)營模式，可以大大節(jié)省平臺開發(fā)、運(yùn)維的成本，并且能切實(shí)有效的提高工作效率。

1.2 項(xiàng)目服務(wù)管理方法

1.2.1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目涉及面廣，為了確保順利完成，擬采用分步實(shí)施的方法，基本情況如下： ① 項(xiàng)目啟動(dòng)：5個(gè)工作日，主要是準(zhǔn)備立項(xiàng)資料，雙方溝通并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)部門，

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議等；啟動(dòng)會(huì)議后，xxxx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將入駐現(xiàn)場，做好調(diào)研準(zhǔn)備。 ② 項(xiàng)目調(diào)研階段：20個(gè)工作日，在園區(qū)教育局的配合下，xxxx咨詢團(tuán)隊(duì)采用各種調(diào)

研方式，對本項(xiàng)目涉及的園區(qū)各學(xué)校、教育局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研，并最終形成調(diào)研報(bào)告。

③ 方案設(shè)計(jì)編寫階段：70個(gè)工作日，其中，規(guī)劃框架設(shè)計(jì)14個(gè)工作日，規(guī)劃報(bào)告設(shè)

計(jì)、編寫及修訂等56個(gè)工作日。

④ 項(xiàng)目驗(yàn)收階段：2個(gè)工作日，首先將階段性成果（大綱、初稿、送審稿等）提交業(yè)

主，由業(yè)主內(nèi)部組織初步驗(yàn)收；初驗(yàn)通過后，組織專家驗(yàn)收會(huì)議，對項(xiàng)目的最終成果（《園區(qū)“智慧教育”頂層設(shè)計(jì)方案》、《園區(qū)教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建構(gòu)規(guī)劃書》、《應(yīng)用平臺名稱及定位報(bào)告》、《應(yīng)用平臺使用對象需求調(diào)研及可行性報(bào)告》、《應(yīng)用平臺功能部署及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)書》、《應(yīng)用平臺開發(fā)周期及人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》等）進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)，終驗(yàn)通過即宣告項(xiàng)目正式結(jié)束。

項(xiàng)目整個(gè)周期共包含四個(gè)階段，具體起止日期如下表所示：

1.2.2 項(xiàng)目人力組織計(jì)劃

為了能建立有效的溝通機(jī)制，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)，項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)設(shè)定如下：

其中每個(gè)小組的具體職責(zé)如下：

在本項(xiàng)目中擬投入商務(wù)經(jīng)理1 人，同時(shí)投入的資深咨詢顧問不少于3人，其中xxxxxxxx

首席咨詢師1人；專家顧問若干；其中在調(diào)研階段保持不少于2 人駐場。

具體人員名單請參見：5.7擬派人員情況。

1.2.3 項(xiàng)目移交驗(yàn)收計(jì)劃

6.5.3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括與本項(xiàng)目檢驗(yàn)與測試相關(guān)的所有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及雙方簽字后的技術(shù)文檔及附件。根據(jù)合同要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：

? GB/T11457-1989 軟件工程術(shù)語；

? GB/T16260-1996 信息技術(shù)—軟件產(chǎn)品評價(jià)—質(zhì)量特性及使用指南；

? GB/T 17544-1998 信息技術(shù)—軟件包—質(zhì)量要求和驗(yàn)收；

? 信息產(chǎn)業(yè)部令第五號《軟件產(chǎn)品管理辦法》；

? 設(shè)計(jì)文件；

? 本工程招標(biāo)文件；

? 文檔內(nèi)容要求：可理解性、完整性、一致性、可驗(yàn)證性、易瀏覽性；

? 標(biāo)識要求：產(chǎn)品描述的標(biāo)識、產(chǎn)品的標(biāo)識、供方信息、工作任務(wù)、符合需求文檔、要求的系統(tǒng)配置、與其它產(chǎn)品的接口、安裝、支持、維護(hù)；

6.5.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

為了保障項(xiàng)目穩(wěn)定可靠的按計(jì)劃推進(jìn)，在項(xiàng)目驗(yàn)收方式上，采用業(yè)主內(nèi)部評審和外部專家驗(yàn)收：

內(nèi)部評審：在項(xiàng)目過程中，我方將按照項(xiàng)目進(jìn)度向業(yè)主方提交階段性成果物（大綱、初稿、送審稿等），由業(yè)主方進(jìn)行內(nèi)部評審，保證項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度。

專家驗(yàn)收：項(xiàng)目最終成果通過業(yè)主內(nèi)部評審后，再組織外部專家對最終成果進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目最終成果：

? 《園區(qū)“智慧教育”頂層設(shè)計(jì)方案》

? 《園區(qū)教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建構(gòu)規(guī)劃書》

? 《應(yīng)用平臺名稱及定位報(bào)告》

? 《應(yīng)用平臺使用對象需求調(diào)研及可行性報(bào)告》

? 《應(yīng)用平臺功能部署及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)書》

? 《應(yīng)用平臺開發(fā)周期及人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》

1.2.4 xxxx項(xiàng)目管理制度

xxxxxxxx己經(jīng)通過認(rèn)證，獲得系統(tǒng)集成資質(zhì)，并經(jīng)過長期積累逐漸形成了一套具有xxxx特色的項(xiàng)目管理制度體系。下面就其中較重要的部分進(jìn)行簡單介紹：

6.5.4.1項(xiàng)目管理體系

6.5.4.1.1 項(xiàng)目管理體系框架

6.5.4.1.2 體系概述

項(xiàng)目管理體系由“啟動(dòng)”、“策劃”、“執(zhí)行”、“管理和監(jiān)控”、“收尾”5 個(gè)管理過程組組成，項(xiàng)目管理過程活動(dòng)按照這5 部分有序開展。

啟動(dòng)過程：立項(xiàng)評審并快速啟動(dòng)項(xiàng)目的管理過程，通過項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理選定、分配關(guān)鍵項(xiàng)目資源、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目信息發(fā)布以確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目正式運(yùn)行。

策劃過程：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)核心人員確定及細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，并通過過程定義、適合的開發(fā)生命期模型選擇、WBS

制作、規(guī)模及資源估算、風(fēng)險(xiǎn)及問題識別等活動(dòng)，從而能夠定義出

一個(gè)合適的項(xiàng)目管理計(jì)劃，為項(xiàng)目實(shí)施和管理打下良好的基礎(chǔ)。

執(zhí)行過程：項(xiàng)目工程實(shí)施過程，由需求開發(fā)及管理、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼與單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、發(fā)布及驗(yàn)收等基本軟件工程活動(dòng)組成，這些活動(dòng)有序分布在選定的軟件開發(fā)生命周期模型上。

管理和監(jiān)控過程：按照項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控及管理，主要由以下過程域組成：進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、配置管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、溝通管理、評審管理、度量管理。

收尾過程：收尾過程分為項(xiàng)目總結(jié)及合同收尾，項(xiàng)目總結(jié)階段主要是系統(tǒng)交付用戶并予以實(shí)施穩(wěn)定后，在項(xiàng)目資源未完全釋放前進(jìn)行的項(xiàng)目總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流工作；合同收尾是指用戶驗(yàn)收完成后進(jìn)行的項(xiàng)目考核及歸檔等工作。

6.5.4.1.3 角色和職責(zé)定義

6.5.4.2 啟動(dòng)過程

快速啟動(dòng)項(xiàng)目的管理過程，通過項(xiàng)目立項(xiàng)評審、項(xiàng)目經(jīng)理選定、分配關(guān)鍵項(xiàng)目資源、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目信息發(fā)布以確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目正式運(yùn)行。

6.5.4.2.1 過程概要

6.5.4.2.2 過程活動(dòng)說明

6.5.4.2.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)

①立項(xiàng)申請

事業(yè)部進(jìn)行立項(xiàng)申請準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本總體估算，確定項(xiàng)目初步范圍、項(xiàng)目目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、里程碑計(jì)劃、人力資源初步計(jì)劃、識別啟動(dòng)后的重要風(fēng)險(xiǎn)，并編寫《立項(xiàng)報(bào)告》；

事業(yè)部提交《立項(xiàng)報(bào)告》給PMO，由其組織立項(xiàng)評審。

②PMO 負(fù)責(zé)組織評審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。

③立項(xiàng)評審及審批

評審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評審及審批；

事業(yè)部在評審?fù)ㄟ^后，登陸OA 系統(tǒng)填寫立項(xiàng)申請表完成立項(xiàng)審批流程；

如果審批沒有通過，事業(yè)部根據(jù)評審意見進(jìn)行整改，整改后重新提交PMO 組織評審及審批；

注：評審委員會(huì)由事業(yè)部總經(jīng)理、首席技術(shù)官、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、首席運(yùn)營官、PMO 主任組成。

④分配項(xiàng)目編號

只有在立項(xiàng)審批通過或經(jīng)過總經(jīng)辦特批后，戰(zhàn)略運(yùn)營部才可以進(jìn)行項(xiàng)目編號分配； 只有項(xiàng)目編號分配后，事業(yè)部才可以調(diào)配開發(fā)資源，進(jìn)行成本核算和報(bào)銷；

戰(zhàn)略運(yùn)營部發(fā)布立項(xiàng)通知給事業(yè)部、PMO 等相關(guān)部門。

6.5.4.2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理選定

①項(xiàng)目經(jīng)理選定及任命

事業(yè)部和PMO 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選擇和任命，有以下2 種方式：

直接指定――由事業(yè)部門負(fù)責(zé)人或客戶直接指定合適人選為項(xiàng)目經(jīng)理，并提交相關(guān)資料給PMO，經(jīng)PMO 審核后發(fā)布；

競聘――具備項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的員工提出申請，競聘項(xiàng)目經(jīng)理。

注：競聘流程如下：

PMO 組建選聘小組，發(fā)布項(xiàng)目的工作說明、目標(biāo)要求及應(yīng)聘人的對象范圍等相關(guān)信息。并召開選聘說明會(huì)，對已發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理選聘信息和項(xiàng)目的相關(guān)背景資料進(jìn)行說明，安排答疑活動(dòng)；

競聘人在選聘小組指定的時(shí)間內(nèi)提交競聘材料，競聘材料應(yīng)包括應(yīng)聘人的管理和技術(shù)上的優(yōu)勢、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人能力展示，及初步的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，如，對此次項(xiàng)目的項(xiàng)目目

標(biāo)的理解和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目體制及預(yù)算設(shè)想等；

答辯和評價(jià)，選聘小組在書面材料審查結(jié)束后，組織召開答辯和評價(jià)會(huì)，評審委員會(huì)從管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任意識及技術(shù)能力等各方面綜合評價(jià)應(yīng)聘人，給出評價(jià)結(jié)論；

根據(jù)答辯和評價(jià)結(jié)果，選聘小組確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。

②項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備

PMO 開發(fā)管理部登記項(xiàng)目信息到《項(xiàng)目管理信息表》中；

PMO 組織事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及重要程度，選擇是否召開啟動(dòng)會(huì)，如需召開啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT。

6.5.4.2.2.3 項(xiàng)目啟動(dòng)

①分配項(xiàng)目關(guān)鍵資源

事業(yè)部在立項(xiàng)通過后分配項(xiàng)目關(guān)鍵資源，包括人力資源和軟硬件資源。如需調(diào)用其他部門人力資源，可通

過PMO 協(xié)調(diào)。

②簽署項(xiàng)目目標(biāo)承諾書

項(xiàng)目經(jīng)理簽署《項(xiàng)目目標(biāo)承諾書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

③項(xiàng)目啟動(dòng)及發(fā)布

如需召開啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，PMO 協(xié)助；

PMO 發(fā)布啟動(dòng)信息及資料。啟動(dòng)資料至少包括但不限于：項(xiàng)目經(jīng)理任命書、項(xiàng)目目標(biāo)承諾書、立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目編號及項(xiàng)目正式啟動(dòng)通知郵件。

④信息建檔

PMO 將項(xiàng)目的基本信息登錄到項(xiàng)目信息庫中，建立項(xiàng)目信息檔案。同時(shí)開始對項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。

6.5.4.3項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是為執(zhí)行項(xiàng)目工程活動(dòng)和管理活動(dòng)制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。項(xiàng)目策劃包括估計(jì)待完成的工作，規(guī)劃項(xiàng)目整個(gè)生命周期的活動(dòng)，建立承諾并確定執(zhí)行該工作的計(jì)劃，同時(shí)形成相關(guān)文檔，須通過部門或公司管理評審。

6.5.4.3.1 過程概要

6.5.4.3.2 過程活動(dòng)說明

6.5.4.3.2.1 策劃準(zhǔn)備

①制作策劃階段工作計(jì)劃

事業(yè)部和PMO 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目核心組，包括但不限于技術(shù)負(fù)責(zé)人、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理等；項(xiàng)目經(jīng)理制作策劃階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)安排。

②策劃過程培訓(xùn)

QA 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對策劃過程的了解程度，安排相關(guān)培訓(xùn)。

③核實(shí)項(xiàng)目初步范圍

項(xiàng)目經(jīng)理組織核心人員確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否有效、清晰，是否可以成為后續(xù)項(xiàng)目估算的合格輸入，如對日項(xiàng)目的要件定義說明書；如項(xiàng)目范圍（用戶需求等）不支持進(jìn)行項(xiàng)目估算工作，按照《需求開發(fā)及管理》規(guī)程，進(jìn)一步進(jìn)行用戶需求調(diào)研、需求分析及整理、里程碑及交付成果再確認(rèn)等活動(dòng)，直至能夠進(jìn)行相關(guān)估算工作。

6.5.4.3.2.2 項(xiàng)目過程定義

①項(xiàng)目特征識別

項(xiàng)目經(jīng)理組織QA

及核心項(xiàng)目成員，共同對項(xiàng)目類型、項(xiàng)目進(jìn)度要求、需求穩(wěn)定性、

項(xiàng)目大致規(guī)模、是否有核心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源配備狀態(tài)、人員技能特征進(jìn)行識別，以便于根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目過程定義、裁剪，同時(shí)選擇適合的開發(fā)生命期模型，確定合適的項(xiàng)目管理粒度。

②項(xiàng)目里程碑識別

項(xiàng)目經(jīng)理、QA 共同對項(xiàng)目里程碑點(diǎn)進(jìn)行識別，確定該里程碑點(diǎn)完成的關(guān)鍵成果物，并識別完成的可能性及對策。

③項(xiàng)目過程定義

項(xiàng)目經(jīng)理、QA 根據(jù)已識別的項(xiàng)目特征、里程碑及需交付成果，按照公司《產(chǎn)品生命期說明》指南，選擇開發(fā)生命期模型，該模型能提供適合項(xiàng)目實(shí)際的過程管理框架，為緩解項(xiàng)目進(jìn)度壓力、需求不穩(wěn)定等不利因素，提供符合質(zhì)量要求的系統(tǒng)，奠定管理戰(zhàn)略及路線，提高項(xiàng)目實(shí)施及管理的可控性，項(xiàng)目計(jì)劃是該模型的實(shí)例；

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)選擇的生命周期模型、里程碑要求、公司《項(xiàng)目過程裁剪指南》對項(xiàng)目過程進(jìn)行定義及裁剪，該過程定義及生命期模型將是制作項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目過程的依據(jù)；

如使用的是公司規(guī)定外的生命期模型，或者是不符合裁剪要求，或者是重新定義過程，需報(bào)PMO 審批。

④部門審查

項(xiàng)目經(jīng)理或者QA 將過程定義成果提交部門管理層進(jìn)行審查。

6.5.4.3.2.3 WBS 制作

①WBS 制作

項(xiàng)目經(jīng)理組織核心人員根據(jù)用戶需求，分解系統(tǒng)/產(chǎn)品的功能，制作WBS。

注：WBS 一般采取以可交付成果物為中心進(jìn)行分解的方式，可從功能和開發(fā)過程兩方面進(jìn)行分解，也可以二者混合起來分解。一般由階段、迭代階段、過程、活動(dòng)、任務(wù)/工作包6 種要素組成了項(xiàng)目的WBS 構(gòu)成要素。

要求WBS 細(xì)分為4-5 層結(jié)構(gòu)，不提倡超過5 層。WBS 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)：定義最低層的任務(wù)時(shí)應(yīng)遵守“40 小時(shí)原則”，即，所定義的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人不承擔(dān)其他任務(wù)時(shí)，能在一周（40 小時(shí)）內(nèi)完成的任務(wù)。

6.5.4.3.2.4 項(xiàng)目估算

①規(guī)模、工作量及人力資源估算

項(xiàng)目經(jīng)理組織核心人員根據(jù)已識別的項(xiàng)目特征、公司《軟件項(xiàng)目估計(jì)方法指南》與估算模版、公司過程資產(chǎn)庫積累數(shù)據(jù)，選擇合適的估算方法，對項(xiàng)目規(guī)模、工作量和人力資源進(jìn)

行估算。

項(xiàng)目估計(jì)范圍包括工程類（需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、交付及驗(yàn)收）所有活動(dòng)和項(xiàng)目管理類（需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控、項(xiàng)目評審）所有活動(dòng)。

注：估算方法包括代理法、經(jīng)驗(yàn)值模型、Delphi（專家法）、三點(diǎn)估計(jì)法、類比法等。 ②制作進(jìn)度表

項(xiàng)目經(jīng)理組織核心人員對WBS 分解活動(dòng)進(jìn)行排序、建立關(guān)聯(lián)、分配資源及工期，制作進(jìn)度表（可以使用MSProject 或者是細(xì)化的WBS）；

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度表（/細(xì)化后的WBS）及項(xiàng)目總體成本估算，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算，便于后續(xù)成本跟蹤與控制；

項(xiàng)目經(jīng)理參照《項(xiàng)目估算表檢查單》，審核進(jìn)度表是否使時(shí)間和資源使用率在滿足里程碑的要求下達(dá)到最合理，如果不合理，需要進(jìn)一步調(diào)優(yōu)。

進(jìn)度表制作（或使用細(xì)化的WBS），是一個(gè)滾動(dòng)式計(jì)劃制作過程，一個(gè)階段結(jié)束前規(guī)劃并制作下階段詳細(xì)進(jìn)度表。

③部門審查：項(xiàng)目經(jīng)理提交WBS 及項(xiàng)目估算表、進(jìn)度表到部門管理層進(jìn)行審查。

6.5.4.3.2.5 項(xiàng)目管理計(jì)劃

①項(xiàng)目管理計(jì)劃書編寫

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目策劃產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編寫。計(jì)劃書編寫過程如下： ? 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的編寫；

? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)的編寫；

? 項(xiàng)目過程定義及開發(fā)生命期模型，可以引用4.2.2 附件；

? 項(xiàng)目估計(jì)，包括――里程碑計(jì)劃；項(xiàng)目估算方法及估算結(jié)果，項(xiàng)目估算表、人力資

源計(jì)劃可作為附件；

? 進(jìn)度表/細(xì)化的WBS；

? 軟硬件資源計(jì)劃；

? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（含跟蹤）；

? 溝通管理計(jì)劃表（含跟蹤）；

? 項(xiàng)目度量目標(biāo)確定及編寫，度量計(jì)劃，可作為附件；

? 如公司相關(guān)規(guī)程、指南不能滿足項(xiàng)目管理需要，QA 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過程改

進(jìn)計(jì)劃，按照改進(jìn)計(jì)

? 劃詳細(xì)定義相關(guān)流程，同時(shí)需報(bào)PMO 審批。

②項(xiàng)目支持性計(jì)劃編寫

項(xiàng)目經(jīng)理組織QA、配置管理員、測試經(jīng)理/測試人員進(jìn)行支持性計(jì)劃編寫，包括： ? 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；

? 配置管理計(jì)劃；

? 測試管理計(jì)劃；

? 評審計(jì)劃。

③策劃階段就緒檢查

QA 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目過程定義及公司《策劃階段就緒檢查單》，為項(xiàng)目裁剪合適的檢查單；

項(xiàng)目經(jīng)理、QA 根據(jù)檢查單對策劃階段整體過程進(jìn)行就緒檢查，看是否合格并能提交計(jì)劃評審，如不合格需整改合格后提交評審，QA 需推動(dòng)問題糾正解決。

④項(xiàng)目管理計(jì)劃評審

PMO 根據(jù)項(xiàng)目情況確定評審級別，重要項(xiàng)目由PMO 代表公司進(jìn)行評審，其它項(xiàng)目進(jìn)行部門級評審；具體管理辦法參見評審章節(jié)及《評審指南》。

6.5.4.4管理和監(jiān)控過程

6.5.4.4.1 進(jìn)度管理

通過周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、資源、工作成果等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，

以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r顯著偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。

6.5.4.4.1.1 過程概要

6.5.4.4.2 成本控制

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理重要的組成部分，它的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在公司批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。

項(xiàng)目成本管理包含：成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)組成部分。

? 成本估算

項(xiàng)目成本估算是對完成項(xiàng)目所需的所有成本的近似估算。成本估算是后續(xù)成本預(yù)算和成本控制的依據(jù)；

項(xiàng)目成本估算通常在項(xiàng)目投標(biāo)/啟動(dòng)階段實(shí)施。

? 成本預(yù)算

項(xiàng)目成本預(yù)算是指在策劃階段，通過把成本估算按照時(shí)間分解到具體工作任務(wù)或活動(dòng)中，形成作為成本控制基準(zhǔn)的工作。

? 成本控制

項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目組在項(xiàng)目執(zhí)行階段為了保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其成本預(yù)算，對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比、原因分析、糾正等手段，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。

下面過程重點(diǎn)描述成本控制，成本估算和成本預(yù)算過程啟動(dòng)和策劃階段說明。

6.5.4.4.2.1 過程概要

6.5.4.4.3 質(zhì)量保證

6.5.4.4.3.1 過程概要

6.5.4.4.4 缺陷管理

缺陷管理的目的是為了明確缺陷處理流程、步驟及分工，保證通過對系統(tǒng)問題的獲取、

分析、修復(fù)和發(fā)布，使項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┖蟠嬖诘膯栴}得以及時(shí)、正確的解決。本流程僅對測試過程缺陷管理進(jìn)行規(guī)定，評審發(fā)現(xiàn)納入問題管理流程。

6.5.4.4.4.1 過程概要

6.5.4.4.5 配置管理

軟件配置管理的目的是在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中，建立和標(biāo)識軟件配置項(xiàng)，并對其進(jìn)行控制、管理，維護(hù)其完整性、一致性和可跟蹤性。

6.5.4.4.5.1 過程概要

6.5.4.4.6 變更管理

變更管理的目的是為了保證工作產(chǎn)品的完整性和一致性，對已經(jīng)評審確認(rèn)后的工作產(chǎn)品和過程進(jìn)行控制。

根據(jù)變更來源，一般受控的變更有需求變更、基線（或受控配置項(xiàng)）變更、代碼變更。需求變更流程見工程過程《需求管理》的相關(guān)規(guī)定，代碼變更根據(jù)配置管理計(jì)劃/方案來進(jìn)行控制，本流程覆蓋范圍為基線（或受控配置項(xiàng)）變更。

6.5.4.4.6.1 過程概要

6.5.4.4.7 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理需要處理可能危及項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)的問題，是一種連續(xù)的前瞻性的過程。

在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，直到項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)都被識別與解決為止。

6.5.4.4.7.1 過程概要

6.5.4.4.8 問題管理

問題管理是對于項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生問題的解決與跟蹤，防止問題擴(kuò)大，及時(shí)消除對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。

問題管理范圍包括：

項(xiàng)目例會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題；

項(xiàng)目評審會(huì)發(fā)現(xiàn)問題；

項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目成員匯報(bào)問題；

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題；

項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)外部溝通問題；

QA 過程跟蹤與監(jiān)控產(chǎn)生問題。

6.5.4.4.8.1 過程概要

6.5.4.4.9 溝通管理

規(guī)劃和管理各個(gè)方面溝通有關(guān)的活動(dòng)；

確認(rèn)不同級別參與溝通的人員；

確認(rèn)溝通正常進(jìn)行，且參與的人員均與項(xiàng)目相關(guān)；

建立內(nèi)部各工作單元間的相互信任，確認(rèn)項(xiàng)目過程中共同使用的工具。

6.5.4.4.9.1 過程概要

明確評審活動(dòng)的流程與分工，以確保項(xiàng)目計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、實(shí)施等環(huán)節(jié)活動(dòng)輸出是經(jīng)過嚴(yán)格的并符合規(guī)范的審核批準(zhǔn)，從而確保提交給客戶的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

評審活動(dòng)適用于所有需要評審的過程，盡早和高效率地從工作產(chǎn)品中消除缺陷。經(jīng)驗(yàn)表明，在開發(fā)工作早期發(fā)現(xiàn)和改正錯(cuò)誤與在最后提交用戶后或確認(rèn)測試時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而進(jìn)行的返工相比，代價(jià)極低。經(jīng)過嚴(yán)格評審的工作產(chǎn)品會(huì)更易用，而評審所得到的經(jīng)驗(yàn)會(huì)預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生。

6.5.4.4.10.1 過程概要

6.5.4.4.11 度量管理

度量與分析的目的是為了了解項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期，而獲取相關(guān)項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)，通過測量分析檢查這些目標(biāo)的完成情況，監(jiān)視開發(fā)和實(shí)施過程的狀態(tài)，若超出控制范圍，則采取改進(jìn)和補(bǔ)救措施，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。

通過數(shù)據(jù)收集和分析更加合理地設(shè)置和調(diào)整度量目標(biāo)，為公司高效管理服務(wù)，為公司管理決策和過程改進(jìn)提供依據(jù)。

6.5.4.5 收尾過程

6.5.4.5.1 過程概要

1.3 xxxx服務(wù)承諾

? 我方項(xiàng)目組成員全部由在政務(wù)領(lǐng)域具備年以上咨詢規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的資深人士構(gòu)成，同時(shí)投入項(xiàng)目人數(shù)不少于人；

? 我方承諾在項(xiàng)目期限內(nèi)（）保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目，其中首席咨詢師在園區(qū)實(shí)地調(diào)研時(shí)間不少于周，另有至少人在項(xiàng)目期間常駐園區(qū)教育局；

? 我方有完整的項(xiàng)目實(shí)施、管理計(jì)劃，將按期、按里程碑與業(yè)主進(jìn)行溝通并移交相關(guān)階段性成果，在項(xiàng)目尾聲及時(shí)向業(yè)主移交包括《園區(qū)“智慧教育”頂層設(shè)計(jì)方案》、《園區(qū)教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建構(gòu)規(guī)劃書》、《應(yīng)用平臺名稱及定位報(bào)告》、《應(yīng)用平臺使用對象需求調(diào)研及可行性報(bào)告》、《應(yīng)用平臺功能部署及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)書》、《應(yīng)用平臺開發(fā)周期及人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》等在內(nèi)的各種成果物；

? 項(xiàng)目實(shí)施完畢后，我方將根據(jù)業(yè)主需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營培訓(xùn)等其他后續(xù)增值服務(wù)；