千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司降本增效實施方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司降本增效實施方案》。

第一篇：降本增效的方法和措施

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。

二、及時對開源節(jié)流活動效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵

1、對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進(jìn)行檢查、評比、獎勵；

2、對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進(jìn)行獎勵；

3、對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

4、發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。

三、控制主要成本

1、人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%―70%的成本就是人工費。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)年度預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。

4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

2、工程成本控制方面

1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。

2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4、其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)年度預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的`作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。

3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5、加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護(hù)航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強(qiáng)調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強(qiáng)巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)

四、開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1、積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。

2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。

3、積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4、合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司xxxx年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！

第二篇：降本增效的方法和措施

一、統(tǒng)一思想、堅定信念

降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團(tuán)公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項活動扎實推進(jìn)。

三、精細(xì)管理、狠抓落實

降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與

各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、點滴做起、率先垂范

降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的`團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

第三篇：降本增效方案

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，物業(yè)管理已經(jīng)成為社會管理的重要組成部分。物業(yè)公司作為物業(yè)管理的重要主體，在物業(yè)服務(wù)的過程中，除了要提供高品質(zhì)的服務(wù)之外，還需要不斷地探索和實踐降本增效的方法。本文旨在通過分析物業(yè)公司的降本增效方案，來探討如何更好地提供物業(yè)服務(wù)，從而滿足客戶的需求。

一、提高維修效率，降低維修成本

物業(yè)公司在提供服務(wù)的`過程中，常常會遇到維修問題。對于物業(yè)公司而言，如何提高維修效率，降低維修成本，是一個非常重要的問題。為了降低維修成本，可以采取以下方案：

1.優(yōu)化維修流程。將維修流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將維修分為不同等級，對于不同等級的維修任務(wù)，分配不同的維修人員，以提高維修效率。

2.建立維修數(shù)據(jù)庫。通過建立維修數(shù)據(jù)庫，將維修信息進(jìn)行匯總和分析，以便于發(fā)現(xiàn)維修瓶頸，并采取相應(yīng)的措施。

3.加強(qiáng)維修培訓(xùn)。通過培訓(xùn)維修人員的技能和知識，提高其維修水平，從而降低維修成本。

二、減少能源浪費，節(jié)約能源成本

在物業(yè)服務(wù)的過程中，能源成本是一個不可避免的問題。對于物業(yè)公司而言，如何減少能源浪費，節(jié)約能源成本，是一個非常關(guān)鍵的問題。為了減少能源浪費，可以采取以下方案：

1.優(yōu)化能源系統(tǒng)。通過對建筑能源系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化，以提高其能源利用效率，從而降低能源成本。

2.提高能源管理水平。加強(qiáng)能源管理，通過制定合理的能源計劃，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，并且采取強(qiáng)制措施防止浪費，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.鼓勵居民節(jié)約能源。通過加強(qiáng)居民節(jié)約能源的意識，發(fā)放節(jié)能燈泡、節(jié)能插座等節(jié)能設(shè)施，來鼓勵居民節(jié)約能源，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

三、加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理，提高社區(qū)服務(wù)水平

社區(qū)公共設(shè)施管理是物業(yè)公司服務(wù)的重要內(nèi)容之一。如何加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理，提高社區(qū)服務(wù)水平，也是物業(yè)公司需要解決的問題。為了加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理，提高社區(qū)服務(wù)水平，可以采取以下方案：

1.加強(qiáng)公共設(shè)施的維護(hù)。通過定期維護(hù)公共設(shè)施、及時處理故障，提高公共設(shè)施的使用率，保證居民的使用需求。

2.完善物業(yè)服務(wù)體系。建立健全的物業(yè)服務(wù)體系，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)類型、服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過制定物業(yè)服務(wù)手冊、物業(yè)服務(wù)熱線等，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

3.豐富業(yè)主的文化生活。開展多種文化活動，如文藝晚會、文化講座、藝術(shù)展覽等，提高業(yè)主的生活質(zhì)量，提高物業(yè)公司服務(wù)滿意度。

四、推進(jìn)信息化，提高管理效率

信息化是物業(yè)公司降本增效的重要手段之一。如何推進(jìn)信息化，提高管理效率，對于物業(yè)公司而言，也是一個重要的問題。為了推進(jìn)信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：

1.建立信息化系統(tǒng)。通過建立信息化系統(tǒng)，可以將物業(yè)公司的各個業(yè)務(wù)信息化，提高管理效率，減少物業(yè)公司的人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將物業(yè)服務(wù)信息公開化，方便業(yè)主查詢物業(yè)服務(wù)信息，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線報修等服務(wù)，提高服務(wù)效率，節(jié)約服務(wù)成本。

3.開發(fā)物業(yè)APP。通過開發(fā)物業(yè)APP，可以方便物業(yè)公司與業(yè)主之間的信息交流，提高服務(wù)效率，減少溝通成本。

結(jié)語：物業(yè)管理是一個綜合性的服務(wù)，涉及多個方面的技術(shù)和管理，而降本增效是物業(yè)公司必須解決的問題。物業(yè)公司應(yīng)該通過提高維修效率、減少能源浪費、加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施管理、推進(jìn)信息化等方案，來降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，物業(yè)公司才能夠滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)共贏。

第四篇：降本增效活動方案

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動，認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé)，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發(fā)動，制定措施、實施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動工作。

2、開展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識

(1)每學(xué)期初一個月內(nèi)，安排一次國旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題講話。

(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題班會。

(3)每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題板報。

(4)每位教師在授課過程中，適時對學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)氣。

(6)營造節(jié)能減排校園文化

利用廣播、板報、小報、標(biāo)語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識。

(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。

3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程，都按對建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地?zé)帷岜玫裙?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。

5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎勵;教室是節(jié)能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒人走動時要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當(dāng)獎勵，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號。

6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能。嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學(xué)生寫出說明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時關(guān)燈。

7、建立節(jié)能減排專項檔案資料

有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

第五篇：降本增效方案

為了降低企業(yè)的運營成本和提高生產(chǎn)效率，車輛管理方面的降本增效已經(jīng)成為一項緊迫的任務(wù)。在當(dāng)前的交通環(huán)境中，車輛管理所占據(jù)的重要位置不可小覷。因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，車輛的維護(hù)、管理和優(yōu)化成為了必不可少的一環(huán)，也受到了越來越多企業(yè)的重視。

1、應(yīng)用新的`技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化管理

通過應(yīng)用基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以實現(xiàn)車輛管理的自動化。通過實時監(jiān)控車輛的位置、狀態(tài)、行駛數(shù)據(jù)等信息，可以實現(xiàn)車輛的精準(zhǔn)管理和運營。同時，可以通過對車輛數(shù)據(jù)的分析和處理，實現(xiàn)對車輛的故障預(yù)警和維修保養(yǎng)的合理安排，提高車輛的使用效率和可靠性。

2、優(yōu)化車輛調(diào)度，提高車輛利用率

對于一些擁有大量車輛的企業(yè)，車輛調(diào)度是個很大的難題。通過對車輛調(diào)度的優(yōu)化，可以提高車輛利用率，降低運營成本。實際上，應(yīng)用優(yōu)化算法來實時調(diào)度車輛，可以更有效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，減少車輛等待、重復(fù)調(diào)度等問題。

3、制定合理的車輛維修保養(yǎng)計劃，減少停車維修時間

定期維護(hù)是保障車輛性能和安全的非常重要的環(huán)節(jié)。通過通過科學(xué)、合理的維修保養(yǎng)計劃，可以避免車輛的臨時維修，減少停車時間對生產(chǎn)的影響，提高車輛的可用時間，和工作效率。

4、各種非必要支出進(jìn)行削減

在車輛管理中，很多管理人員為了提高車輛的品質(zhì)，常常在車輛的配置上花費巨資。這樣的做法并不是可持續(xù)的，因此，管理人員可以從車輛配置、維護(hù)保養(yǎng)、加油費用等方面著手，將各種非必要支出進(jìn)行削減。

5、制定不同的績效目標(biāo)，激勵員工積極工作

為了更有效地推進(jìn)降本增效任務(wù)，管理人員可以采用各種獎懲制度，激勵員工積極工作。比如，為員工制定不同的績效目標(biāo)，定期對績效達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，并對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣的做法可以激勵員工進(jìn)行更高效的工作，從而推進(jìn)車輛管理的降本增效工作。

總之，優(yōu)化車輛管理，降低成本，提高運營效率，對于企業(yè)的增長和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)需要利用現(xiàn)有技術(shù)手段，制定科學(xué)的管理模式，建立健全的管理制度，切實推進(jìn)車輛管理的自動化和科學(xué)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。