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第一篇：降本增效方案

生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：

一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點，全面推進降本增效。

（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的`浪費。

（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

第二篇：降本增效方案

隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對小區(qū)進行維護、管理、保潔、安保等。一個高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節(jié)約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。

一、降本

物業(yè)公司的成本主要來源于勞動力成本，物業(yè)設(shè)施維護成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點。

1.人力成本

1）培訓(xùn)：在人力資本管理上，公司可以針對員工進行集中、系統(tǒng)、針對性的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，提高執(zhí)行效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標準可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續(xù)培訓(xùn)成本。

3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開始使用智能化手段，如安保中心的監(jiān)控、停車場的自動化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。

2.物業(yè)設(shè)施維護成本

1）合理使用設(shè)備：應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計使用壽命，有效延長設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本。

2）保養(yǎng)維修：要定期開展設(shè)備保養(yǎng)維護記錄，遇到設(shè)備故障及時修理，保證設(shè)備性能和使用壽命。

3）節(jié)能環(huán)保：節(jié)約能源、保護環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間，降低運行和維護成本。

3.管理費用

1）采用現(xiàn)代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費用。

2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴格執(zhí)行采購流程，減少成本。

二、增效

1.利用科技手段

通過智能化手段，如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等，可以提高物業(yè)公司的管理效率，簡化管理流程。

2.建立服務(wù)型物業(yè)文化

物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的.需求，為他們提供全面、專業(yè)、便捷的服務(wù)，提高業(yè)主滿意度和重復(fù)購買率。

3.完善物業(yè)服務(wù)流程

制定清晰明確的服務(wù)流程和標準，根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標，及時回應(yīng)業(yè)主需求。

4.多元化商業(yè)經(jīng)營

物業(yè)公司在物業(yè)管理外，也可以通過小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂等多元化經(jīng)營，提高園區(qū)的附加值，增加經(jīng)濟效益。

總之，物業(yè)公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技化管理，建立服務(wù)型文化，完善物業(yè)服務(wù)流程，增加多元化商業(yè)經(jīng)營等多方面入手，提高物業(yè)公司的綜合效益。同時，物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、更新管理理念，提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷適應(yīng)市場變化，把握住市場機會，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提升行業(yè)地位。

第三篇：降本增效方案

針對公司一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實現(xiàn)年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。

檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。

一、“降本增效”目標

通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。

二、“降本增效”檢查內(nèi)容

通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：

1、查成本意識，改浪費習(xí)慣思維，促進思想觀念更新。

要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現(xiàn)象多不多。

要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。

引導(dǎo)車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。

2、查浪費現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。

3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。

要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。

改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。

具體表現(xiàn)在：

1、備煤：提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。

2、煉焦：加強J101系統(tǒng)設(shè)備維護，使J101系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運行，減少C101-C104系統(tǒng)開機率，確保J101系統(tǒng)設(shè)備的開機率90%以上。

3、在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機率達到60%以上。

4、化產(chǎn)：加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風(fēng)機的開機率。

5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。

4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強等現(xiàn)象。

要徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。

三、“降本增效”具體方案

1.靠管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。

檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

在此基礎(chǔ)上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的.配件進行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。

2.靠技術(shù)改造降低成本

車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。

一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。

如：

1.煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。

2.導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接。

3.靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本

檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。

檢修質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。

因此我們檢修車間將嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。

一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴格按照檢修技術(shù)標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質(zhì)量驗收并考核。

三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān)。

第四篇：降本增效方案

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和城市化的迅速推進，物業(yè)管理行業(yè)也得到了極大地發(fā)展。物業(yè)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，承擔著重要的職責，即提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)。為了應(yīng)對市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力，物業(yè)公司面臨著降本增效的重要挑戰(zhàn)。下面是一些可行的方案：

1、采用科技手段

人工管理往往效率不高，雖然更易溝通和維修，但笨重慢貴。物業(yè)公司應(yīng)該采用物業(yè)管理軟件集成管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)信息化管理?？梢酝ㄟ^智能家居設(shè)備實現(xiàn)自動化、智能巡檢，提高維保效率和服務(wù)質(zhì)量，同時不斷推動新技術(shù)的應(yīng)用，降低管理成本。

2、優(yōu)化管理流程

優(yōu)化管理流程有利于提高效率、降低物業(yè)成本。物業(yè)公司可以通過完善規(guī)范化管理流程，實現(xiàn)物業(yè)管理的一站式服務(wù)，以達到效益最大化。同時，將業(yè)務(wù)外包給企業(yè)，可以減少業(yè)務(wù)支出，降低人工成本，避免因?qū)I(yè)不足產(chǎn)生的維修費用。

3、強化物業(yè)維護管理

物業(yè)的日常維護工作是物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何更好地體現(xiàn)和展示科技保障和優(yōu)化流程的價值，尤為關(guān)鍵。物業(yè)公司經(jīng)常需要維護花園、樓宇設(shè)施等，提供物業(yè)管理服務(wù)的響應(yīng)范圍也擴展到保潔服務(wù)和供水電氣服務(wù)。針對這些服務(wù)，物業(yè)公司應(yīng)該在服務(wù)質(zhì)量方面進行提升，增強物業(yè)維護管理的能力。

4、積極開展文化建設(shè)

物業(yè)公司可以通過開展文化建設(shè)活動吸引客戶，增加品牌影響力，提升市場競爭力。文化建設(shè)包括積極開展社區(qū)活動，創(chuàng)造有溫度的社區(qū)氛圍。同時，建立物業(yè)公司品牌形象，重視宣傳和品牌塑造，可以吸引更多的'客戶，提升企業(yè)知名度。

綜上，隨著時間的發(fā)展，物業(yè)公司應(yīng)該不斷革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益為指導(dǎo)，實現(xiàn)降本增效。如此一來，所有該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都能夠保持自己的競爭力，在市場上獲得更多客戶的支持和信賴。

第五篇：生產(chǎn)車間降本增效實施方案

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委農(nóng)工辦的指導(dǎo)下，圍繞“一二三四五”總體發(fā)展思路，堅持“農(nóng)業(yè)興縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，實施“農(nóng)業(yè)景觀化、景觀生態(tài)化、生態(tài)效益化”戰(zhàn)略。有力的促進了全縣農(nóng)業(yè)工作大發(fā)展，促進我局工作的有序開展。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下；年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務(wù)。為確保目標的實現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負責人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實具體經(jīng)辦人員，保證了組織機構(gòu)完整。

為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時間節(jié)點，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)宣傳活動。通過大力開展技術(shù)宣傳教育，極大地增強了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。

在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標責任中各項內(nèi)容和指標落到實處，各項工作有序展開。

1、充分發(fā)揮專家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術(shù)的'現(xiàn)場培訓(xùn)，免費發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護肥料1000余斤。

2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用，邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實際種植管護過程中遇到的問題。

3、促進農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護提升行動”實施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費的兌付工作；并根據(jù)工作開展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實施經(jīng)果林管護社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動新一年度的經(jīng)果林管護社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。

4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等，以促進農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動者素質(zhì)為目的，加強與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。

按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個農(nóng)業(yè)類省級科技計劃項目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個農(nóng)業(yè)類市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項目已批準立項，到位項目→經(jīng)費共50萬元。

5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔任“第一書記”。繼續(xù)實施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個項目；啟動省級項目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實用技術(shù)培訓(xùn)8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準扶貧工作。

6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，解決實際生產(chǎn)問題。共開展實用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。