千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《檢測降本增效實施方案(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《檢測降本增效實施方案(大全)》。
第一篇：降本增效方案
實行精細化管理的其中一個主要目的，同時也是重點就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進降本增效的工作上一個新的臺階：
一、全面開展修舊利廢
采掘車間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無人問津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設備維修生產(chǎn)過程中，部分更換下來的材料、配件等物資，經(jīng)過維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過修舊利廢，資源重復利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設備維修時的新配件投入量，帶來可觀的經(jīng)濟效益。
采掘車間目前開展了包括電纜接頭、水流量壓力開關、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒有真正的進行深入修復階段。
今后采掘車間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開展各類閥塊的修復，各類電氣配件的修復。并且根據(jù)損壞情況購買相應的內(nèi)部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實施過程中可能存在的問題和誤區(qū)主要有：
1、盲目實施：不做項目評估，盲目實施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實施：對沒有能力的項目強行實施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車間現(xiàn)在修舊利廢的現(xiàn)狀、計劃和可能存在的問題，車間制定了以下實施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個人全面認識修舊利廢工作是一個企業(yè)與個人雙贏的事情。依托科學獎勵考核制度，調(diào)動職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，主動投入修舊利廢工作。
2、加強相關人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個系統(tǒng)工作，需要幾個班組共同配合完成。尤其是車間計劃員要把好物資的發(fā)放關。班組領料時，計劃員要根據(jù)車間庫存情況下發(fā)領料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時還要對計劃員等相關人員定期不定期地進行考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而發(fā)放新的情況，就要進行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的'回收的精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點，保證回收的質量與數(shù)量至關重要，要對廢舊物資實行分類管理和存放，根據(jù)廢舊物資的修復價值、原值、修復難易度進行分類。對回收的廢舊物資進行妥善保管并登記，落實保管責任，嚴格執(zhí)行廢舊物資進出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內(nèi)心愿意領修復好的，沒有良好的激勵制度職工是不會真正愿意去做。這就要車間要對修舊利廢工作足夠重視，科學設置獎勵制度，使員工得到實惠，調(diào)動起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動接受轉化為主動去做。
二、提高自修復能力
采掘車間作為一個維修車間，在當前的經(jīng)濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個裝配車間或是換件車間。
針對此情況，車間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價值的結構件，車間進行自修，減少換新價和外委修復，從而降低維修成本。目前車間已經(jīng)開展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車間將進一步拓寬自修范圍，開發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車間在進行設備維修時，尤其是采掘設備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺設備會有三四千種配件，經(jīng)過拆解、轉運、清洗、檢測、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設備維修流程，精確配件提報，必須實現(xiàn)設備維修配件的全程管控。
主要實施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機物料消耗全程管理為主線，建立從物資計劃提報、領用、消耗、回收、移交、盤庫、報廢的全過程表單管理體系，實現(xiàn)物料的全過程的閉環(huán)跟單管理。
通過單項目的物料全程管理，實現(xiàn)單項目物料消耗的據(jù)實統(tǒng)計和核算，并通過單個生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終，通過單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
這就要求，車間在管理的過程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計班組各個作業(yè)流程中的物料消耗。通過對生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計分析，計算出單個生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類精細化管理
車間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠驗收完后就對每一個配件進行跟蹤，達到各個零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備維修配件分類精細化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報和領取的準確率，方法為：
1、設備拆解時對所有配件進行初步檢測和確認并進行登記；
2、對設備配件進行檢測時對每個配件進行登記分類；
3、最后對前兩項的登記內(nèi)容進行現(xiàn)場核實和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；
4、利用登記表進行配件的申領、修復以及統(tǒng)計分析工作。
2、設備維修配件分類精細化管理的工作要求
在設備的拆解過程中要求填寫部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無法使用，在拆解過程中使得管理人員、技術人員、檢測人員和現(xiàn)場拆解組裝人員第一時間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過程中要求填寫零部件的檢測數(shù)量、檢測人、檢測時間、詳細檢測情況，通過對所有檢測零部件的檢測結果和分類情況，技術員可以準確的下達重復使用件明細、新件領料單、修復申請單，同時對此臺設備的維修工程量有一個初步的核算。
最后，需要填寫的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領用新件或加工）；短缺件（需領用新件或加工）、匯總技術員、匯總時間、備注等項目。這樣一個完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現(xiàn)在我們的眼前。對現(xiàn)場的設備維修會起到?jīng)Q定性的指導意義。
采掘車間將通過以上四個方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟新常態(tài)下的新主題工作開展的更好。
第二篇：降本提效實施方案
一、中央空調(diào)的運行現(xiàn)狀
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。
中央空調(diào)用電量的30―40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷！
2、結垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數(shù)為397W/（mK），但水垢的導熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/（mK），只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國外權威空調(diào)技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調(diào)化學清洗現(xiàn)狀堪憂
（1）中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。
（2）中央空調(diào)化學清洗技術落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質普遍都較低
傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
（3）政府管理和引導不夠
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調(diào)始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調(diào)結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進行類似的強制改造。
三、具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設備
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的.徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強其他方面的節(jié)能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風機盤管
c、加強風道的清洗
4、開車前清洗、防護的`其它意義：
a、降低中央空調(diào)損耗及維護費用
b、延長中央空調(diào)使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質量檢驗的完美補充
四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠
據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現(xiàn)。
第三篇：降本增效方案
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的`浪費。
（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
第四篇：降本提效實施方案
應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領導班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識
20xx年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念
20xx年，xx廠將通過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
三、進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
20xx年，xx廠將通過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的.目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。20xx年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
五、充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，20xx年，我廠將通過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
六、大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
七、充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
八、嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合
待20xx年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
第五篇：降本提效實施方案
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員?！敖当驹鲂А鳖I導小組在組長和副組長的領導下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；
6、加大技術創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產(chǎn)任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的'意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現(xiàn)狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據(jù)累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
第六篇：降本增效方案
根據(jù)公司上級的有關要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合實際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設備，將電費控制在目標之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1）油料費控制目標：同比20xx―20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的'發(fā)生。
2）電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3）修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。
(2)加強維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
