千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量降本增效實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量降本增效實(shí)施方案》。

第一篇：降本增效的方法和措施

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。

一、加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識(shí)

1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。

2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、制定具體措施，嚴(yán)控費(fèi)用、節(jié)約增效

1、推行無紙化辦公

3、紙張回收再利用

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。

4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用

公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉

公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

6、減少使用紙杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的`壽命。

2）電腦屏保畫面簡單、及時(shí)關(guān)閉顯示器

屏幕保護(hù)越簡單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施

1）為節(jié)約能源和維護(hù)個(gè)人健康，春季及秋季不得使用空調(diào)；夏季及冬季使用空調(diào)時(shí)，請(qǐng)將空調(diào)溫度維持在22-25攝氏度范圍內(nèi)。

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用

（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。

（2）要做到對(duì)車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長時(shí)間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈。 在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。

第二篇：降本增效方案

隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，車輛已經(jīng)不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對(duì)于企業(yè)及個(gè)人而言，車輛的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的任務(wù)，它的管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率，也影響了個(gè)人的生活質(zhì)量。

為了降低車輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：

一、建立完善的車輛管理制度。制定車輛使用規(guī)定，設(shè)定車輛的保有量、使用期限、保養(yǎng)頻率等基準(zhǔn)，規(guī)范車輛管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用和保養(yǎng)管理制度，加強(qiáng)車輛使用記錄和數(shù)據(jù)分析，做到全面、科學(xué)、合理。

二、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，建立數(shù)字化管理平臺(tái)。通過全方位的.互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)車輛監(jiān)控、車輛定位、維修與保養(yǎng)提醒等系列管理服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車輛使用狀況，為后續(xù)運(yùn)營做出相應(yīng)調(diào)整。

三、注重車輛駕駛員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識(shí)，降低車輛的事故率。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，在車輛使用過程中加強(qiáng)監(jiān)管和宣傳，保證駕駛員順應(yīng)交通安全、文明駕駛。

四、提高車輛燃料利用率。加大優(yōu)化調(diào)度力度，合理組織車輛行駛計(jì)劃，使車輛得到充分利用。同時(shí)，實(shí)行節(jié)約措施，比如協(xié)議加油、經(jīng)濟(jì)型駕駛和減少無用行駛，從而減少車輛燃油消耗，并為企業(yè)和個(gè)人帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)車輛保養(yǎng)與維修管理。按時(shí)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和維修，延長車輛使用壽命，降低維護(hù)費(fèi)用。建立維修保養(yǎng)檔案，對(duì)車輛保修期、首保、定期檢查等情況進(jìn)行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時(shí)總結(jié)、分析，使投入更為節(jié)制，并提高效益。

總的來說，車輛是企業(yè)和個(gè)人的大型資產(chǎn)。合理的車輛管理方案能夠有效地降低企業(yè)和個(gè)人的管理成本，提高經(jīng)營效益和個(gè)人的生活質(zhì)量，同時(shí)減少環(huán)境污染。通過對(duì)以上方案的全面落實(shí)，我們相信在未來的日子里，車輛管理必然會(huì)更加的科學(xué)、高效和智能化。

第三篇：降本增效的方法和措施

一、設(shè)備維修

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的`。

二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的`責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。

第四篇：降本增效的方法和措施

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對(duì)市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識(shí)，競爭意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。

“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們務(wù)必思考的問題。有人會(huì)問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？

在我看來動(dòng)力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的`穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在通過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。

不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！

第五篇：降本提效實(shí)施方案

根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大本錢控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)

嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理：

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

4、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx~20xx年降低90%

(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止?jié)B漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費(fèi)：同比20xx年消耗降低近1500元

(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。

(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，防止電量的'浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

(1)強(qiáng)化操作效勞崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

降本增效是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

第六篇：降本增效的方法和措施

降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)

從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資

金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的'開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。

精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，構(gòu)成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機(jī)制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，完善成本管理模式，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對(duì)等、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解、控制、考核和評(píng)價(jià)的全過程管理，推動(dòng)構(gòu)建成本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全成本管理績效評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)降本增效、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)

使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。