千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《投標(biāo)貨物供貨方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《投標(biāo)貨物供貨方案》。

第一篇：投標(biāo)貨物供貨方案

一、 目的。

為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購(gòu)所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購(gòu)管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購(gòu)買行為。

二 、采購(gòu)實(shí)施地點(diǎn)

在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

三 、 采購(gòu)時(shí)間

20XX年 9月24日下午

四 、費(fèi)用預(yù)算測(cè)算

采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門(mén)預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。

五、采購(gòu)要求：

本次采購(gòu)，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購(gòu)及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購(gòu)人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應(yīng)商范圍

King 、心意屋、新河超市、國(guó)惠超市。

七、采購(gòu)實(shí)施

在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購(gòu)中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購(gòu)的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)方案，從備選物品中選購(gòu)合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購(gòu)方案，采購(gòu)所需物品。

八、采購(gòu)物品的復(fù)核與交接。

對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購(gòu)的監(jiān)督小組組員，完成采購(gòu)。

第二篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案

一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部

針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員配置表：

項(xiàng)目組長(zhǎng)

技術(shù)員

采購(gòu)員

質(zhì)檢員

二、供應(yīng)計(jì)劃：

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物采購(gòu)

按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)。

2、到貨檢驗(yàn)

設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

3.開(kāi)箱檢驗(yàn)

在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。

4.安裝驗(yàn)收

安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。

5.完工測(cè)試

系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。

6.大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。

聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。

7.試運(yùn)行

系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。

8.質(zhì)保期

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備

1．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2．產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3.送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

六、技術(shù)支持

工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

第三篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案

基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟可以概括為以下幾個(gè):

(一)分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀

本階段的工作主要側(cè)重十對(duì)核心企業(yè)的供應(yīng)、需求管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié)。如果核心企業(yè)已經(jīng)有了自己的供應(yīng)鏈管理體系，則對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，或者說(shuō)哪些方式己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)間發(fā)展的端倪，同時(shí)挖掘現(xiàn)有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。本階段的目的不在于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略中哪些更重要和更合適，而是著重于研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方向或者設(shè)計(jì)定位，同時(shí)將可能影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的.各種要素分類羅列出來(lái)。

(二)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

通過(guò)對(duì)核心企業(yè)現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)內(nèi)部的情況;通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，知道哪些產(chǎn)品的供應(yīng)鏈需要開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是什么，有什么特殊的屬性，對(duì)已有產(chǎn)品和需求產(chǎn)品的服務(wù)要求是什么;通過(guò)對(duì)市場(chǎng)各類主體，如用戶、零售商、生產(chǎn)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專項(xiàng)調(diào)查，了解到產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和市場(chǎng)份額、供應(yīng)原料的市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的各類狀況、零售商的市場(chǎng)拓展能力和服務(wù)水準(zhǔn)、行業(yè)發(fā)展的前景，以及諸如宏觀政策、市場(chǎng)大環(huán)境可能產(chǎn)生的作用和影響等。

(三)明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)

基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)在于獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速有效的用戶服務(wù)、低成本的庫(kù)存投資、低單位成本的費(fèi)用投人等幾個(gè)目標(biāo)之間的平衡，最大限度地避免這幾個(gè)目標(biāo)之間的沖突。同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)以下基本目標(biāo):進(jìn)人新市場(chǎng);拓展老市場(chǎng);開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;調(diào)整老產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)分銷渠道;改善售后服務(wù)水平;提高用戶滿意程度;建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟;降低成本;降低庫(kù)存;提高工作效率:在這些設(shè)計(jì)目標(biāo)中，有些目標(biāo)很大程度上存在沖突，有些目標(biāo)是主要目標(biāo)，有些目標(biāo)是首要目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層級(jí)和重要程度隨不同企業(yè)的其體情況而有所區(qū)別。

(四)分析供應(yīng)鏈組成

本階段要對(duì)供應(yīng)鏈上的各類資源，如供應(yīng)商、用戶、原材料、產(chǎn)品、市場(chǎng)、合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用、使用情況、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析。在這個(gè)過(guò)程中要把握可能對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的主要因素，同時(shí)對(duì)每一類因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種方案，并將這些方案按照所產(chǎn)生作用的大小進(jìn)行排序。

(五)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架

分析供應(yīng)鏈的組成，確定供應(yīng)鏈上主要的業(yè)務(wù)流程和管理流程，描繪出供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價(jià)值流的基本流向，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。在這個(gè)框架中，供應(yīng)鏈中各組成成員如生產(chǎn)制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商及用戶的選擇和定位是這個(gè)步驟必須解決的問(wèn)題，另外，組成成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該基本上得到完善。

(六)分析評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架建立之后，需要對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、功能可行性、運(yùn)營(yíng)可行性、管理可行性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。這不僅是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的羅列，而且是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵的、首要的一步。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的各種可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合核心企業(yè)的實(shí)際情況以及對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈中技術(shù)、方法、工具的選擇提供支持。同時(shí)，這一步還是一個(gè)方案決策的過(guò)程，如果分析認(rèn)為方案可行，就可繼續(xù)進(jìn)行下面的設(shè)計(jì)工作;如果方案不可行，就需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

(七)調(diào)整新的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方案確定以后，這一階段可以設(shè)計(jì)產(chǎn)生與以往有所不同的新供應(yīng)鏈。因此，這里需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題主要有:供應(yīng)鏈的詳細(xì)組成成員，如供應(yīng)商、設(shè)備、作業(yè)流程、分銷中心的選擇與定位、生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃與控制等;原材料的供應(yīng)情況，如供應(yīng)商、運(yùn)輸流量、價(jià)格、質(zhì)量、提前期等;生產(chǎn)設(shè)計(jì)的能力，如需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)輸配送、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫(kù)存管理等;銷售和分銷能力設(shè)計(jì)，如銷售/分銷網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、價(jià)格、銷售規(guī)則、銷售/分銷管理、服務(wù)等;信息化管理系統(tǒng)軟、硬平臺(tái)的設(shè)計(jì);物流通道和管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，需要廣泛地應(yīng)用許多工具和技術(shù)，如歸納法、流程圖、仿真模擬、管理信息系統(tǒng)等。

(八)檢驗(yàn)供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成以后，需要對(duì)設(shè)計(jì)好的供應(yīng)鏈進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)模擬一定的供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境，借助一些方法、技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證或試運(yùn)行。如果模擬測(cè)試結(jié)果不理想，就返回第五步重新進(jìn)行設(shè)計(jì);如果沒(méi)有問(wèn)題，就可以正式實(shí)施。

(九)比較新舊供應(yīng)健

如果核心企業(yè)存在舊的供應(yīng)鏈，通過(guò)比較新舊供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合它們運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求，可以需要暫時(shí)保留舊的供應(yīng)鏈上某些不科學(xué)或不完善的作業(yè)流程和管理流程，待整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境逐步完善時(shí)再用新供應(yīng)漣上的規(guī)范流程來(lái)取代。同樣，盡管新的供應(yīng)鏈流程采用科學(xué)規(guī)范的管理，但在有些情況下，它們?nèi)〈^(guò)時(shí)的陳舊的流程仍需要一個(gè)過(guò)程。所以，比較核心企業(yè)的新舊供應(yīng)鏈，有利于新供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行。

(十)完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈的出現(xiàn)必然帶來(lái)供應(yīng)鏈的管理問(wèn)題。不同特征的供應(yīng)鏈的管理特征、內(nèi)涵、方法及模式也有所不同。

第四篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

按照糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，齊抓共管”的原則，做好輿論引導(dǎo)，正確宣傳糧食供求形勢(shì)，強(qiáng)化宏觀調(diào)控，保證縣域內(nèi)糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣政府成立由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣糧食、發(fā)展改革、財(cái)政、商務(wù)、物價(jià)、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門(mén)為成員的xx縣糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），辦公室設(shè)在縣糧食局?？h領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本縣范圍內(nèi)糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作；定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會(huì)商本地糧油供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況；強(qiáng)化對(duì)中間環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者的管理，把轄區(qū)內(nèi)具有一定規(guī)模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)等納入管理范圍，防止囤積、哄抬價(jià)格情況發(fā)生；合理調(diào)度糧油資源，必要時(shí)，按照縣糧食應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地投放地方儲(chǔ)備糧油，引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。各成員單位要確定一名人員為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成人員，具體落實(shí)上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)和縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作布置。

三、工作措施

1、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)。要加大市場(chǎng)糧油監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、庫(kù)存糧源多、具有較大市場(chǎng)影響力的批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)的監(jiān)測(cè)做到全覆蓋?？h領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人負(fù)責(zé)糧油批發(fā)、零售數(shù)量和價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和報(bào)告工作，建立工作制度，對(duì)來(lái)自不同渠道的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校核、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行中苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，并于每周一前（特殊情況下隨時(shí)報(bào)）將上一周本縣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)送上級(jí)糧食主管部門(mén)。

2、保證糧油市場(chǎng)供應(yīng)。落實(shí)糧油應(yīng)急加工、供應(yīng)的各項(xiàng)措施，做到糧油加工、調(diào)運(yùn)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分布合理、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)，要按照應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，采取小包裝成品糧油投放方式，適時(shí)安排投放地方儲(chǔ)備糧油，保障市場(chǎng)供應(yīng)，平抑市場(chǎng)糧價(jià)，提高調(diào)控的針對(duì)性和有效性。

3、強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)。縣糧食局牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)糧油供應(yīng)情況，對(duì)糧食庫(kù)存與供需情況進(jìn)行全面排查分析，與重點(diǎn)糧油加工、供應(yīng)企業(yè)簽訂保證市場(chǎng)供應(yīng)的責(zé)任書(shū)，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者最高庫(kù)存限量進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)地方儲(chǔ)備糧油的管理，落實(shí)后續(xù)糧源供應(yīng)；縣商務(wù)局負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)大型超市糧油市場(chǎng)運(yùn)行、供求情況，調(diào)查分析價(jià)格信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)落實(shí)地方儲(chǔ)備糧油保管、輪換費(fèi)用和利息補(bǔ)貼，做好應(yīng)急狀況下動(dòng)用地方儲(chǔ)備糧油經(jīng)費(fèi)保障；縣工商局負(fù)責(zé)糧油市場(chǎng)監(jiān)管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場(chǎng)秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為，整頓流通秩序，凈化市場(chǎng)環(huán)境；縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全；縣物價(jià)局負(fù)責(zé)糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)和監(jiān)督檢查，依法采取價(jià)格干預(yù)措施，查處價(jià)格違法行為；縣交通局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)糧油運(yùn)輸工作，為保證糧油市場(chǎng)供應(yīng)提供運(yùn)力支持。各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定和人民群眾消費(fèi)安全。

第五篇：供貨保障協(xié)議

文檔名稱：供貨保障協(xié)議

V1.2

文檔密級(jí)

供貨保障協(xié)議

需方：

供方：

1、總則

本協(xié)議由

（以下簡(jiǎn)稱需方）和

（以下簡(jiǎn)稱供方）于

年

月訂立生效。本協(xié)議簽訂的目的是為了協(xié)調(diào)

雙方的供需，確保合理供貨績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。本協(xié)議是在互相支持、互相信任、

風(fēng)險(xiǎn)共攤、利益共享的基礎(chǔ)上達(dá)成。

2、需求發(fā)放

對(duì)于批量采購(gòu)的物料，需方定期向供方發(fā)放需求預(yù)測(cè)，供方制定生產(chǎn)計(jì)劃或

組織貨源時(shí)參考。供方有責(zé)任根據(jù)需求變化的狀況、特點(diǎn)和未來(lái)走勢(shì)，主動(dòng)采取

必要的措施，增強(qiáng)供貨的柔性，并在一個(gè)充足、合理的水平上生產(chǎn)和儲(chǔ)備合格的

制成品和半成品，以向需方提供一個(gè)連續(xù)的、及時(shí)的交貨服務(wù)。

對(duì)于新規(guī)格產(chǎn)品、小批量、研發(fā)需求等物料，需方及時(shí)與供方溝通明確需求。

3、訂單履行

3.1

供方在收到需方訂單后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)正式簽返。經(jīng)簽返的訂單的

各項(xiàng)內(nèi)容如：價(jià)格、交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)等，供方須

全面予以履行。

3.2

供方應(yīng)每周定期向需方通報(bào)未交貨訂單的出貨計(jì)劃，并按承諾嚴(yán)格履

行。

3.3

在需方未提出交貨變更的情況下，供方必須按最初承諾日期準(zhǔn)時(shí)交貨。

當(dāng)需方要求短于貨期的交貨時(shí)，供方應(yīng)采取適當(dāng)措施，努力滿足需方的

交貨需求；并在簽返訂單時(shí)確定具體的交貨時(shí)間和數(shù)量。

3.4

在需方提出明確的交貨變更情況下，供方要立即響應(yīng)，配合需方妥善、

快速處理相關(guān)問(wèn)題。雙方均需按協(xié)商結(jié)果認(rèn)真執(zhí)行，兌現(xiàn)承諾。

3.5

需方對(duì)供方實(shí)施供貨績(jī)效考核，供方向需方承諾關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)為：

需求滿足率指標(biāo)達(dá)到95%；承諾的準(zhǔn)時(shí)到貨率達(dá)到98%。

4、備貨

4.1

供方應(yīng)根據(jù)需方提供的需求預(yù)測(cè)，保持合理的原材料、半成品、制成

2018-04-18

機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散

第

1

頁(yè),

共

4

頁(yè)

文檔名稱：供貨保障協(xié)議

V1.2

文檔密級(jí)

品的庫(kù)存水平；供方的某些關(guān)鍵原材料應(yīng)建立起充足的安全儲(chǔ)備。

4.2

供方應(yīng)遵循與需方定期溝通的結(jié)果，積極完成制成品的備貨。供方必

須嚴(yán)格按照需方的備貨要求組織生產(chǎn)，及時(shí)建立起庫(kù)存，并接受需方

的不定期稽查活動(dòng)。

4.3

供方應(yīng)在收到需方正式發(fā)布之調(diào)貨計(jì)劃1個(gè)工作日內(nèi)蓋章簽返意見(jiàn)，并

承諾完成時(shí)間。

4.4

如果遇到未能預(yù)料到的市場(chǎng)變化，需方承諾在市場(chǎng)恢復(fù)正常后按訂單

分批次提取供方為需方準(zhǔn)備的制成品庫(kù)存。

4.5

供方每周按模板要求，向需方提供原材料及制成品備貨情況報(bào)告。

5、競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)

5.1在同一時(shí)期及類似的供貨條款的情況下，如果供方以更低的價(jià)格向其用量

不大于需方的用戶提供同類產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，這些報(bào)價(jià)必須在對(duì)他人有效之時(shí)，立

即通知需方，并對(duì)需方有效。

5.2供方的價(jià)格至少應(yīng)是在業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的，若市場(chǎng)上有其他供應(yīng)商以更低價(jià)

格提供與供方同類產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，供方應(yīng)調(diào)低其價(jià)格至同一水平或更低水平，否

則，需方有權(quán)選擇向其他供應(yīng)商采購(gòu)。

6、重要物料特別條款

6.1

重要物料范圍、數(shù)量、價(jià)格：

物料名稱

規(guī)格

數(shù)量

批量?jī)r(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格

6.2

如需方一年內(nèi)向供方采購(gòu)的上述物料達(dá)到上述數(shù)量時(shí)，供方保證按批

量?jī)r(jià)格結(jié)算，如雙方已結(jié)算或付款，需方有權(quán)從供方其他應(yīng)付款中扣除或退款。

如需方未能達(dá)到上述數(shù)量，則按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。

6.3

需方保證一年內(nèi)向供方采購(gòu)數(shù)量達(dá)到6.1項(xiàng)的要求，需方通過(guò)分批下采

購(gòu)訂單來(lái)完成交易，供方保證每次按批量?jī)r(jià)格結(jié)算，但如需方一年內(nèi)不能達(dá)到6.1

項(xiàng)的數(shù)量時(shí)，供方有權(quán)按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算。

6.4

6.2與6.3兩項(xiàng)只能選擇一項(xiàng)，雙方確定選擇

6.2

項(xiàng)。

2018-04-18

機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散

第

2

頁(yè),

共

4

頁(yè)

文檔名稱：供貨保障協(xié)議

V1.2

文檔密級(jí)

6.5

以上物料市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)確定，一年內(nèi)不能上浮，但由于市場(chǎng)變動(dòng)，可

下浮10-20%。

7、罰則

7.1

如果供方不能按時(shí)交貨，供方應(yīng)立即將修改后的交貨日期及交貨數(shù)量

書(shū)面通知需方，需方有權(quán)選擇：

1)

取消未交貨的產(chǎn)品或服務(wù)的訂單，而不支付任何費(fèi)用；

2)

在其它地方采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)，并由供方承擔(dān)多出的采購(gòu)差價(jià)；

3)

要求供方采用快遞方式交付產(chǎn)品，因此而增加的費(fèi)用由供方承擔(dān)；

4)

采取其它合法、公平和符合本協(xié)議的補(bǔ)救方法；

5)

對(duì)于給需方造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，根據(jù)損失大小，需方保留一次性

罰款2000～20000元人民幣的權(quán)利。

6)

選擇按訂單規(guī)定的相關(guān)違約條款處理。

7.2

供方產(chǎn)品交由需方驗(yàn)收合格前的遺失損壞風(fēng)險(xiǎn)由供方承擔(dān)。產(chǎn)品驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)為訂單上寫(xiě)明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收不合格的，需方有權(quán)選擇：

7.2.1向其他供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，并由供方承擔(dān)由此多出的采購(gòu)差價(jià)

及賠償需方因供方供貨質(zhì)量問(wèn)題而延誤生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

7.2.2要求供方按需方重新指定時(shí)間更換產(chǎn)品，并支付該筆貨物價(jià)款10%

違約金；

7.3

需方每月對(duì)供方就本供貨保障協(xié)議之履行情況進(jìn)行評(píng)估，需方有權(quán)選

擇調(diào)整供方的采購(gòu)份額直至為零的處罰。

8、保密

未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方均不得以任何形式向任何與本協(xié)議無(wú)關(guān)的其它

方公開(kāi)與本協(xié)議有關(guān)的任何信息。

9、爭(zhēng)議的解決

因執(zhí)行本協(xié)議而引起的任何爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)雙方的友好協(xié)商來(lái)解決。協(xié)商不成，

雙方均可向深圳市寶安區(qū)人民法院提起訴訟。

10、法律適用

本協(xié)議的管轄和解釋遵照中華人民共和國(guó)法律。

11、其它事項(xiàng)

2018-04-18

機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散

第

3

頁(yè),

共

4

頁(yè)

文檔名稱：供貨保障協(xié)議

V1.2

文檔密級(jí)

11.1

本協(xié)議中未作規(guī)定的其它事項(xiàng)，按雙方簽訂供貨協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行。

11.2

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。本協(xié)議從雙方簽

字蓋章之日起生效，有效期自

年

月

日至

年

月

日止。

11.3

如合同到期，但雙方繼續(xù)保持合作關(guān)系的，本協(xié)議自動(dòng)有效至合作關(guān)

系終止，不滿一年的，第6條特別條款結(jié)算按比例計(jì)算。

需方：

供方：

授權(quán)代表：

授權(quán)代表：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

2018-04-18

機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散

第

4

頁(yè),

共

4

頁(yè)

第六篇：公司項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施方案

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

云門(mén)1-5組林區(qū)道路位于S215省道東南側(cè)，居住移民30戶，320人，現(xiàn)有山場(chǎng)面積280余畝(其中杉樹(shù)山場(chǎng)200余畝，毛竹780畝，用材林500畝，薪炭林1320畝)原道路狀況為羊腸小道，移民的山場(chǎng)資源無(wú)法運(yùn)輸銷售和開(kāi)發(fā)，移民收入不能增長(zhǎng)。為了增加移民經(jīng)濟(jì)的收入和改善移民生活，必須新建一條林區(qū)道路，使移民山場(chǎng)得到更好的開(kāi)發(fā)和更新造林，直接增加移民的經(jīng)濟(jì)收入30%左右。使移民的生活生產(chǎn)壞境得到良好的改善。

二、主要的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)說(shuō)明

建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

新建林區(qū)道路里程為8公里(其中岔道2公里)路面寬3.5米，安裝涵管6處共30米。

三、資金預(yù)算和資金來(lái)源

(一)投資預(yù)算依據(jù)

1、機(jī)械開(kāi)挖土石方根據(jù)每小時(shí)開(kāi)挖的進(jìn)度和方量預(yù)算需用工時(shí)約300小時(shí)，經(jīng)理事會(huì)市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格大型挖機(jī)每小時(shí)260-280元，按實(shí)際的工程量需要投入300小時(shí)，預(yù)計(jì)機(jī)械費(fèi)約8萬(wàn)元。

2、征用農(nóng)田和山場(chǎng)

經(jīng)移民理事會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，需要征用農(nóng)田面積約5畝，山場(chǎng)約7畝。經(jīng)理事會(huì)與農(nóng)戶雙方協(xié)商征用農(nóng)田每畝價(jià)格8000元，山場(chǎng)每畝3000元，農(nóng)田和山場(chǎng)的賠償費(fèi)約6萬(wàn)元。

3.材料采購(gòu)

根據(jù)地形需要，安裝6處涵管，分別規(guī)格直徑1米×1米，需用18米，0.6米×1米需用12米，共需要30米。材料采購(gòu)含運(yùn)費(fèi)6000元

4、投入人工費(fèi)

人工砍路基，估計(jì)需要小工120個(gè)工，按市場(chǎng)小工工資每天100元計(jì)算，應(yīng)付勞務(wù)工資約120_元。

(二)主要工程量

挖機(jī)開(kāi)挖土石方長(zhǎng)為8公里，寬為3.5米，需要安裝涵管30米，勞務(wù)工120個(gè)，預(yù)算本工程總投資額164750元。

(三)主要材料

1.涵管直徑1米×1米的18米，0.6米×1米的12米。

2.設(shè)備租賃

220型挖機(jī)一臺(tái)

3.人工費(fèi)

小工120個(gè)

(四)資金來(lái)源

寧國(guó)市移民局后期扶持資金15萬(wàn)元，地方投入5萬(wàn)元，20_年11月29日啟動(dòng)，于20_年12月底工程全部竣工。

五、項(xiàng)目實(shí)施組織管理

(一)建設(shè)方式

理事會(huì)領(lǐng)頭負(fù)責(zé)全程管理，設(shè)備施工安排，選擇路基做到質(zhì)量第一，做到省工省錢，安排小工安全管理和進(jìn)度管理。

(二)理事會(huì)職責(zé)

安排機(jī)械施工，管理，每天做好機(jī)械施工作業(yè)日志，對(duì)施工人員安全管理，監(jiān)督施工進(jìn)度，材料采購(gòu)質(zhì)量。

(三)村委會(huì)職責(zé)

對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，監(jiān)督理事會(huì)平時(shí)工作，對(duì)施工中的大小矛盾調(diào)處，協(xié)商征用土地等服務(wù)性工作職責(zé)。