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第一篇：投標貨物供貨方案

一、 目的。

為了順利開展校辦物流公司業(yè)務，本小組經過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

二 、采購實施地點

在校園及周邊地區(qū)尋找供應商并選擇供應商統(tǒng)一進行采購。

三 、 采購時間

20XX年 9月24日下午

四 、費用預算測算

采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。計劃單（下表）。

五、采購要求：

本次采購，確定供應商后采用現(xiàn)貨采購及預訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優(yōu)質的要求。

2、采購人員務必選定恰當?shù)囊?guī)格產品確保質量及要求。

六、確定供應商范圍

King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

七、采購實施

在確定的供應商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規(guī)格等原因而導致難以進行進一步采購的，適當調整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。

八、采購物品的復核與交接。

對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

第二篇：供應鏈管理實施方案

一、組建材料設備供應項目部

針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。

項目部機構成員配置表：

項目組長

技術員

采購員

質檢員

二、供應計劃：

根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物采購

按照合同約定，項目經理組織設備采購。

2、到貨檢驗

設備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

3.開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4.安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5.完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

6.大聯(lián)調

本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調是指與其它相關系統(tǒng)設備連接一起進行系統(tǒng)全面調試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。

7.試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。

8.質保期

系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。

四、供貨質量標準：

我方將嚴格按以下標準提供材料設備

1．產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。

2．產品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。

3.送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

六、技術支持

工程開工后我方派技術人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。

第三篇：供應鏈管理實施方案

基于產品和服務的供應鏈設計步驟可以概括為以下幾個:

(一)分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀

本階段的工作主要側重十對核心企業(yè)的供應、需求管理現(xiàn)狀進行分析和總結。如果核心企業(yè)已經有了自己的供應鏈管理體系，則對現(xiàn)有的供應鏈管理現(xiàn)狀進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)在供應鏈的運作過程中存在的問題，或者說哪些方式己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)不適應時間發(fā)展的端倪，同時挖掘現(xiàn)有供應鏈的優(yōu)勢。本階段的目的不在于供應鏈設計策略中哪些更重要和更合適，而是著重于研究供應鏈設計的方向或者設計定位，同時將可能影響供應鏈設計的.各種要素分類羅列出來。

(二)分析市場競爭環(huán)境

通過對核心企業(yè)現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)內部的情況;通過市場競爭環(huán)境的分析，知道哪些產品的供應鏈需要開發(fā)，現(xiàn)在市場需求的產品是什么，有什么特殊的屬性，對已有產品和需求產品的服務要求是什么;通過對市場各類主體，如用戶、零售商、生產商和競爭對手的專項調查，了解到產品和服務的細分市場情況、競爭對手的實力和市場份額、供應原料的市場行情和供應商的各類狀況、零售商的市場拓展能力和服務水準、行業(yè)發(fā)展的前景，以及諸如宏觀政策、市場大環(huán)境可能產生的作用和影響等。

(三)明確供應鏈設計目標

基于產品和服務的供應鏈設計的主要目標在于獲得高品質的產品、快速有效的用戶服務、低成本的庫存投資、低單位成本的費用投人等幾個目標之間的平衡，最大限度地避免這幾個目標之間的沖突。同時，還需要實現(xiàn)以下基本目標:進人新市場;拓展老市場;開發(fā)新產品;調整老產品;開發(fā)分銷渠道;改善售后服務水平;提高用戶滿意程度;建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟;降低成本;降低庫存;提高工作效率:在這些設計目標中，有些目標很大程度上存在沖突，有些目標是主要目標，有些目標是首要目標，這些目標的實現(xiàn)層級和重要程度隨不同企業(yè)的其體情況而有所區(qū)別。

(四)分析供應鏈組成

本階段要對供應鏈上的各類資源，如供應商、用戶、原材料、產品、市場、合作伙伴與競爭對手的作用、使用情況、發(fā)展趨勢等進行分析。在這個過程中要把握可能對供應鏈設計產生影響的主要因素，同時對每一類因素產生的風險進行分析研究，制訂規(guī)避風險的各種方案，并將這些方案按照所產生作用的大小進行排序。

(五)提出供應鏈的設計框架

分析供應鏈的組成，確定供應鏈上主要的業(yè)務流程和管理流程，描繪出供應鏈物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價值流的基本流向，提出組成供應鏈的基本框架。在這個框架中，供應鏈中各組成成員如生產制造商、供應商、運輸商、分銷商、零售商及用戶的選擇和定位是這個步驟必須解決的問題，另外，組成成員的選擇標準和評價指標應該基本上得到完善。

(六)分析評價供應鏈設計方案的可行性

供應鏈設計框架建立之后，需要對供應鏈設計的技術可行性、功能可行性、運營可行性、管理可行性進行分析和評價。這不僅是供應鏈設計策略的羅列，而且是進一步開發(fā)供應鏈結構、實現(xiàn)供應鏈管理的關鍵的、首要的一步。在供應鏈設計的各種可行性分析的基礎上，結合核心企業(yè)的實際情況以及對產品和服務發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為開發(fā)供應鏈中技術、方法、工具的選擇提供支持。同時，這一步還是一個方案決策的過程，如果分析認為方案可行，就可繼續(xù)進行下面的設計工作;如果方案不可行，就需要重新進行設計。

(七)調整新的供應鏈

供應鏈的設計方案確定以后，這一階段可以設計產生與以往有所不同的新供應鏈。因此，這里需要解決的關鍵問題主要有:供應鏈的詳細組成成員，如供應商、設備、作業(yè)流程、分銷中心的選擇與定位、生產運輸計劃與控制等;原材料的供應情況，如供應商、運輸流量、價格、質量、提前期等;生產設計的能力，如需求預測、生產運輸配送、生產計劃、生產作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等;銷售和分銷能力設計，如銷售/分銷網(wǎng)絡、運輸、價格、銷售規(guī)則、銷售/分銷管理、服務等;信息化管理系統(tǒng)軟、硬平臺的設計;物流通道和管理系統(tǒng)的設計等。在供應鏈設計中，需要廣泛地應用許多工具和技術，如歸納法、流程圖、仿真模擬、管理信息系統(tǒng)等。

(八)檢驗供應鏈

供應鏈設計完成以后，需要對設計好的供應鏈進行檢驗。通過模擬一定的供應鏈運行環(huán)境，借助一些方法、技術對供應鏈進行測試、驗證或試運行。如果模擬測試結果不理想，就返回第五步重新進行設計;如果沒有問題，就可以正式實施。

(九)比較新舊供應健

如果核心企業(yè)存在舊的供應鏈，通過比較新舊供應鏈的優(yōu)勢與劣勢，結合它們運行的現(xiàn)實環(huán)境的要求，可以需要暫時保留舊的供應鏈上某些不科學或不完善的作業(yè)流程和管理流程，待整個市場環(huán)境逐步完善時再用新供應漣上的規(guī)范流程來取代。同樣，盡管新的供應鏈流程采用科學規(guī)范的管理，但在有些情況下，它們取代過時的陳舊的流程仍需要一個過程。所以，比較核心企業(yè)的新舊供應鏈，有利于新供應鏈的有效運行。

(十)完成供應鏈設計

供應鏈的出現(xiàn)必然帶來供應鏈的管理問題。不同特征的供應鏈的管理特征、內涵、方法及模式也有所不同。

第四篇：供應鏈管理實施方案

一、指導思想

按照糧食行政首長負責制的要求，堅持“統(tǒng)一領導，綜合協(xié)調，齊抓共管”的原則，做好輿論引導，正確宣傳糧食供求形勢，強化宏觀調控，保證縣域內糧油市場供應和價格穩(wěn)定。

二、組織領導

縣政府成立由分管縣長任組長，縣糧食、發(fā)展改革、財政、商務、物價、工商、質監(jiān)、交通等部門為成員的xx縣糧油市場供應和價格穩(wěn)定工作領導小組（名單附后），辦公室設在縣糧食局?？h領導小組的主要任務是：負責統(tǒng)一組織協(xié)調本縣范圍內糧油市場供應和價格穩(wěn)定工作；定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會商本地糧油供應和價格變動情況；強化對中間環(huán)節(jié)經營者的管理，把轄區(qū)內具有一定規(guī)模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)等納入管理范圍，防止囤積、哄抬價格情況發(fā)生；合理調度糧油資源，必要時，按照縣糧食應急預案，及時、準確、有效地投放地方儲備糧油，引導市場價格穩(wěn)定。各成員單位要確定一名人員為領導小組辦公室組成人員，具體落實上級政府及有關部門和縣領導小組的工作布置。

三、工作措施

1、加強市場監(jiān)測和預警預報。要加大市場糧油監(jiān)測力度，及時掌握市場動向，對重點糧油加工企業(yè)和經營規(guī)模大、庫存糧源多、具有較大市場影響力的批發(fā)市場和零售企業(yè)的監(jiān)測做到全覆蓋。縣領導小組辦公室指定專人負責糧油批發(fā)、零售數(shù)量和價格監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和報告工作，建立工作制度，對來自不同渠道的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行對比、校核、分析，及時發(fā)現(xiàn)市場運行中苗頭性、趨勢性問題，并于每周一前（特殊情況下隨時報）將上一周本縣監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)一報送上級糧食主管部門。

2、保證糧油市場供應。落實糧油應急加工、供應的各項措施，做到糧油加工、調運、供應網(wǎng)絡分布合理、銜接順暢、運轉正常。一旦出現(xiàn)市場波動，要按照應急預案的相關規(guī)定，采取小包裝成品糧油投放方式，適時安排投放地方儲備糧油，保障市場供應，平抑市場糧價，提高調控的針對性和有效性。

3、強化部門職責?？h糧食局牽頭會同有關部門監(jiān)測糧油供應情況，對糧食庫存與供需情況進行全面排查分析，與重點糧油加工、供應企業(yè)簽訂保證市場供應的責任書，對糧食經營者最高庫存限量進行監(jiān)督檢查,加強對地方儲備糧油的管理，落實后續(xù)糧源供應；縣商務局負責監(jiān)測大型超市糧油市場運行、供求情況，調查分析價格信息，進行預測預警；縣財政局負責落實地方儲備糧油保管、輪換費用和利息補貼，做好應急狀況下動用地方儲備糧油經費保障；縣工商局負責糧油市場監(jiān)管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序，凈化市場環(huán)境；縣質監(jiān)局負責糧油加工企業(yè)產品質量監(jiān)測，確保糧油產品質量合格和安全；縣物價局負責糧食價格監(jiān)測預報和監(jiān)督檢查，依法采取價格干預措施，查處價格違法行為；縣交通局負責協(xié)調糧油運輸工作，為保證糧油市場供應提供運力支持。各部門要加強協(xié)作，切實保障糧油市場穩(wěn)定和人民群眾消費安全。

第五篇：供貨保障協(xié)議

文檔名稱：供貨保障協(xié)議

V1.2

文檔密級

供貨保障協(xié)議

需方：

供方：

1、總則

本協(xié)議由

（以下簡稱需方）和

（以下簡稱供方）于

年

月訂立生效。本協(xié)議簽訂的目的是為了協(xié)調

雙方的供需，確保合理供貨績效目標的達成。本協(xié)議是在互相支持、互相信任、

風險共攤、利益共享的基礎上達成。

2、需求發(fā)放

對于批量采購的物料，需方定期向供方發(fā)放需求預測，供方制定生產計劃或

組織貨源時參考。供方有責任根據(jù)需求變化的狀況、特點和未來走勢，主動采取

必要的措施，增強供貨的柔性，并在一個充足、合理的水平上生產和儲備合格的

制成品和半成品，以向需方提供一個連續(xù)的、及時的交貨服務。

對于新規(guī)格產品、小批量、研發(fā)需求等物料，需方及時與供方溝通明確需求。

3、訂單履行

3.1

供方在收到需方訂單后，應在2個工作日內正式簽返。經簽返的訂單的

各項內容如：價格、交貨時間、數(shù)量、質量標準、交貨地點等，供方須

全面予以履行。

3.2

供方應每周定期向需方通報未交貨訂單的出貨計劃，并按承諾嚴格履

行。

3.3

在需方未提出交貨變更的情況下，供方必須按最初承諾日期準時交貨。

當需方要求短于貨期的交貨時，供方應采取適當措施，努力滿足需方的

交貨需求；并在簽返訂單時確定具體的交貨時間和數(shù)量。

3.4

在需方提出明確的交貨變更情況下，供方要立即響應，配合需方妥善、

快速處理相關問題。雙方均需按協(xié)商結果認真執(zhí)行，兌現(xiàn)承諾。

3.5

需方對供方實施供貨績效考核，供方向需方承諾關鍵績效目標為：

需求滿足率指標達到95%；承諾的準時到貨率達到98%。

4、備貨

4.1

供方應根據(jù)需方提供的需求預測，保持合理的原材料、半成品、制成

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品的庫存水平；供方的某些關鍵原材料應建立起充足的安全儲備。

4.2

供方應遵循與需方定期溝通的結果，積極完成制成品的備貨。供方必

須嚴格按照需方的備貨要求組織生產，及時建立起庫存，并接受需方

的不定期稽查活動。

4.3

供方應在收到需方正式發(fā)布之調貨計劃1個工作日內蓋章簽返意見，并

承諾完成時間。

4.4

如果遇到未能預料到的市場變化，需方承諾在市場恢復正常后按訂單

分批次提取供方為需方準備的制成品庫存。

4.5

供方每周按模板要求，向需方提供原材料及制成品備貨情況報告。

5、競爭性定價

5.1在同一時期及類似的供貨條款的情況下，如果供方以更低的價格向其用量

不大于需方的用戶提供同類產品和服務時，這些報價必須在對他人有效之時，立

即通知需方，并對需方有效。

5.2供方的價格至少應是在業(yè)界有競爭力的，若市場上有其他供應商以更低價

格提供與供方同類產品和服務時，供方應調低其價格至同一水平或更低水平，否

則，需方有權選擇向其他供應商采購。

6、重要物料特別條款

6.1

重要物料范圍、數(shù)量、價格：

物料名稱

規(guī)格

數(shù)量

批量價格

市場價格

6.2

如需方一年內向供方采購的上述物料達到上述數(shù)量時，供方保證按批

量價格結算，如雙方已結算或付款，需方有權從供方其他應付款中扣除或退款。

如需方未能達到上述數(shù)量，則按市場價格結算。

6.3

需方保證一年內向供方采購數(shù)量達到6.1項的要求，需方通過分批下采

購訂單來完成交易，供方保證每次按批量價格結算，但如需方一年內不能達到6.1

項的數(shù)量時，供方有權按市場價格結算。

6.4

6.2與6.3兩項只能選擇一項，雙方確定選擇

6.2

項。

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6.5

以上物料市場價格一經確定，一年內不能上浮，但由于市場變動，可

下浮10-20%。

7、罰則

7.1

如果供方不能按時交貨，供方應立即將修改后的交貨日期及交貨數(shù)量

書面通知需方，需方有權選擇：

1)

取消未交貨的產品或服務的訂單，而不支付任何費用；

2)

在其它地方采購產品或服務，并由供方承擔多出的采購差價；

3)

要求供方采用快遞方式交付產品，因此而增加的費用由供方承擔；

4)

采取其它合法、公平和符合本協(xié)議的補救方法；

5)

對于給需方造成經濟損失的情況，根據(jù)損失大小，需方保留一次性

罰款2000～20000元人民幣的權利。

6)

選擇按訂單規(guī)定的相關違約條款處理。

7.2

供方產品交由需方驗收合格前的遺失損壞風險由供方承擔。產品驗收

標準為訂單上寫明的質量標準；產品經驗收不合格的，需方有權選擇：

7.2.1向其他供應商采購產品和服務，并由供方承擔由此多出的采購差價

及賠償需方因供方供貨質量問題而延誤生產所造成的經濟損失。

7.2.2要求供方按需方重新指定時間更換產品，并支付該筆貨物價款10%

違約金；

7.3

需方每月對供方就本供貨保障協(xié)議之履行情況進行評估，需方有權選

擇調整供方的采購份額直至為零的處罰。

8、保密

未經對方書面同意，任何一方均不得以任何形式向任何與本協(xié)議無關的其它

方公開與本協(xié)議有關的任何信息。

9、爭議的解決

因執(zhí)行本協(xié)議而引起的任何爭議，應通過雙方的友好協(xié)商來解決。協(xié)商不成，

雙方均可向深圳市寶安區(qū)人民法院提起訴訟。

10、法律適用

本協(xié)議的管轄和解釋遵照中華人民共和國法律。

11、其它事項

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11.1

本協(xié)議中未作規(guī)定的其它事項，按雙方簽訂供貨協(xié)議有關條款執(zhí)行。

11.2

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。本協(xié)議從雙方簽

字蓋章之日起生效，有效期自

年

月

日至

年

月

日止。

11.3

如合同到期，但雙方繼續(xù)保持合作關系的，本協(xié)議自動有效至合作關

系終止，不滿一年的，第6條特別條款結算按比例計算。

需方：

供方：

授權代表：

授權代表：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

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第六篇：公司項目計劃實施方案

一、項目建設背景

云門1-5組林區(qū)道路位于S215省道東南側，居住移民30戶，320人，現(xiàn)有山場面積280余畝(其中杉樹山場200余畝，毛竹780畝，用材林500畝，薪炭林1320畝)原道路狀況為羊腸小道，移民的山場資源無法運輸銷售和開發(fā)，移民收入不能增長。為了增加移民經濟的收入和改善移民生活，必須新建一條林區(qū)道路，使移民山場得到更好的開發(fā)和更新造林，直接增加移民的經濟收入30%左右。使移民的生活生產壞境得到良好的改善。

二、主要的建設內容和建設說明

建設內容和規(guī)模

新建林區(qū)道路里程為8公里(其中岔道2公里)路面寬3.5米，安裝涵管6處共30米。

三、資金預算和資金來源

(一)投資預算依據(jù)

1、機械開挖土石方根據(jù)每小時開挖的進度和方量預算需用工時約300小時，經理事會市場調查價格大型挖機每小時260-280元，按實際的工程量需要投入300小時，預計機械費約8萬元。

2、征用農田和山場

經移民理事會人員現(xiàn)場測量，需要征用農田面積約5畝，山場約7畝。經理事會與農戶雙方協(xié)商征用農田每畝價格8000元，山場每畝3000元，農田和山場的賠償費約6萬元。

3.材料采購

根據(jù)地形需要，安裝6處涵管，分別規(guī)格直徑1米×1米，需用18米，0.6米×1米需用12米，共需要30米。材料采購含運費6000元

4、投入人工費

人工砍路基，估計需要小工120個工，按市場小工工資每天100元計算，應付勞務工資約120_元。

(二)主要工程量

挖機開挖土石方長為8公里，寬為3.5米，需要安裝涵管30米，勞務工120個，預算本工程總投資額164750元。

(三)主要材料

1.涵管直徑1米×1米的18米，0.6米×1米的12米。

2.設備租賃

220型挖機一臺

3.人工費

小工120個

(四)資金來源

寧國市移民局后期扶持資金15萬元，地方投入5萬元，20_年11月29日啟動，于20_年12月底工程全部竣工。

五、項目實施組織管理

(一)建設方式

理事會領頭負責全程管理，設備施工安排，選擇路基做到質量第一，做到省工省錢，安排小工安全管理和進度管理。

(二)理事會職責

安排機械施工，管理，每天做好機械施工作業(yè)日志，對施工人員安全管理，監(jiān)督施工進度，材料采購質量。

(三)村委會職責

對整個工程的質量監(jiān)督管理，監(jiān)督理事會平時工作，對施工中的大小矛盾調處，協(xié)商征用土地等服務性工作職責。