千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《采購活動方案(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《采購活動方案(推薦6篇)》。

第一篇：中秋禮品采購會活動方案

2010中秋禮品采購會活動方案

一、最受深圳市民喜愛的月餅評選（專案）

二、“秋SHOW”中秋禮品推介會（專案）

三、“金秋愛滿鵬城”關(guān)愛行動（專案）

四、月餅吉尼斯之夜

活動組織：中國世界紀(jì)錄組織

活動承辦：深圳市華巨臣實業(yè)有限公司

活動場地：會展中心六號館前舞臺

活動時間：2010年9月1日19:00-20:00

申報流程：

第一步：注冊會員

申請人在中國世界紀(jì)錄協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊會員 第二步：提交《申請表》

申請人向申報中心在線提交內(nèi)容完整詳實的《中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界紀(jì)錄申報表》。

第三步：初審

中國紀(jì)協(xié)申報中心10個工作日內(nèi)向申請人回復(fù)是否接受申請。申報中心確認(rèn)接受申請后，認(rèn)證師與申請人共同確定該項目《紀(jì)錄評價指標(biāo)》。

第四步：郵寄申請材料

申請人向中國紀(jì)協(xié)申報中心提交申請材料原件。（《申報表》含《挑戰(zhàn)紀(jì)錄協(xié)議》、《紀(jì)錄評價指標(biāo)》《資料真實性聲明》及其它所有第三方證明材料原件或復(fù)印件，簽名蓋章后郵寄給申報中心。如選擇快速通道服務(wù)或現(xiàn)場認(rèn)證服務(wù)，還需提交《快速服務(wù)申請表》、《現(xiàn)場認(rèn)證申請表》。）

第五步：復(fù)審

中國紀(jì)協(xié)申報中心接到齊全合格的材料后，申請項目進(jìn)入復(fù)審。第六步：頒證

復(fù)審?fù)ㄟ^后頒發(fā)中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界紀(jì)錄證書。 活動流程：

19:00-19:05主持人熱場，介紹活動

19:05-19:08由中國世界紀(jì)錄組織人員發(fā)言 19:08-19:20活動參與廠家代表發(fā)言

19:20-19:50參評產(chǎn)品亮相

19:50-19:55宣讀證書

19:55-20:00歌舞節(jié)目，全部嘉賓上場，宣布結(jié)束 活動預(yù)算：

分析：1）首先，要和項目招商人員聯(lián)系，看廠家有沒有參加活動的興趣，以及有沒有大型的烤箱，可以制作破紀(jì)錄的月餅；

2）聯(lián)系了中國世界紀(jì)錄組織，這種活動一般很少能上吉尼斯紀(jì)錄，而且申報程序比較復(fù)雜，一般歷時3個多月；

3）活動預(yù)算較高，接待費用，現(xiàn)場舞臺布置等；

五、超級無敵大胃王

活動類型：競技類比賽

活動意義：活躍現(xiàn)場氣氛，增強與觀眾的互動

活動場地：深圳會展中心六號館舞臺區(qū)

活動時間：2010年9月1日-9月3日

14:00-15:00

活動規(guī)則：在最短時間內(nèi)吃下舞臺上所有東西為勝利； 活動獎勵：紀(jì)念月餅及精美茶禮；

在“愛的紀(jì)念”板上寫下對最愛的人一句心里話； 活動流程：14:00在現(xiàn)場觀眾中尋找大胃王；14:15尋找活動結(jié)束；

14:15-14:20主持人宣讀比賽規(guī)則，活動開始；14:20-14:45比賽進(jìn)行時，組織觀眾進(jìn)行加油；14:45-15:00頒獎儀式，啦啦隊熱舞； 活動贊助：

可贊助項目：

1、活動名稱冠名

2、主持人現(xiàn)場口播及鳴謝

3、現(xiàn)場主背景板

4、地標(biāo)

5、話筒LOGO

6、現(xiàn)場宣傳資料

可贊助范圍：月餅、水果、啤酒、飲料等；

六、月餅DIY，DIY一份濃情

活動類型：互動類游戲

活動意義：活躍現(xiàn)場氣氛，增強與觀眾的互動

活動場地：深圳會展中心六號月餅區(qū)

活動時間：2010年9月1日-9月3日

活動規(guī)則：廠家的月餅師傅將在現(xiàn)場教授月餅制作流程，并

邀請觀眾一起制作，最特別月餅，送最親愛的人；

活動獎勵：自己制作的月餅一塊；

活動流程：有廠家自己選擇時間，選擇觀眾進(jìn)行互動；

七、地方特色月餅展

背景分析：如今，月餅的品種已異彩紛呈。我國月餅品種繁多，按產(chǎn)地分有：京式月餅、廣式月餅、蘇式月餅、臺式月餅、滇式月餅、港式月餅、潮式月餅、徽式月餅、衢式月餅、秦式月餅、滇式月餅甚至日式等，其它幫式的月餅相對量較少；就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有桂花月餅、梅干月餅、五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿月餅、蛋黃月餅等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮、奶油皮；從造型上又有光面與花邊之分。“年年中秋明月夜，歲歲月餅有不同”近年來，新

款式月餅層出不窮。如冰皮月餅、果蔬月餅、海味月餅、椰奶月餅、納涼月餅、保健月餅、像形月餅、茶葉月餅、黃金奶油月餅、迷你月餅等；

活動類型：展示銷售類

活動意義：讓廣大市民更加充分的了解我國月餅的種類，以及特色，主辦方特在展會中設(shè)立地方特色月餅專區(qū)，既可以讓廣大的深圳市民了解到各地不同的月餅制作工藝；也可以讓廣大的外省在深人品嘗到家鄉(xiāng)特色月餅，緩解思鄉(xiāng)之情；

活動場地：深圳會展中心六號館地方特色月餅展區(qū)；舞臺區(qū)特色促銷；

活動時間：2010年9月1日-9月3日

八、中秋文化長廊

活動類型：靜態(tài)展示類

活動意義：活躍現(xiàn)場氣氛，增強與觀眾的互動

活動場地：深圳會展中心六號館外

活動時間：2010年9月1日-9月3日

活動流程：在會展中心六號館外以文字、圖片等方式在宣傳板上講述中秋各地文化習(xí)俗，以及中秋的來歷等文化傳統(tǒng)，增加展會文化氛圍，增強人們對中秋的節(jié)日認(rèn)同感以及對祖國文化的傳承；

第二篇：投標(biāo)貨物供貨方案

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認(rèn)真參照執(zhí)行。

一、控制目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

二、控制范圍

本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三、相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、控制要求

對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

提供運輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

第三篇：施工招標(biāo)實施方案

陰水函[2010]號

華陰市水務(wù)局 華陰市經(jīng)發(fā)局

關(guān)于2009年度鞏固退耕還林成果基本口糧田

建設(shè)項目施工招標(biāo)實施方案的報告

渭南市水務(wù)局：

為了認(rèn)真做好華陰市2009年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目，確保我市退耕還林區(qū)糧食生產(chǎn)安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步增長，我市農(nóng)田水利基本建設(shè)指揮部辦公室編制了《華陰市2009年度

鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目施工招標(biāo)實施方案》，現(xiàn)隨文報來，妥否，請審查。

附件：華陰市2009年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目施工招標(biāo)實施方案

二〇一〇年九月十五日

聯(lián)系人：張敏霄聯(lián)系電話：4682451

主題詞:工程施工招標(biāo)方案報告華陰市水務(wù)局辦公室2010年9月15日印

華陰市2009年度鞏固退耕還林成果

基本口糧田建設(shè)項目田間設(shè)施配套施工招標(biāo)實施方案

根據(jù)省發(fā)改委陜發(fā)改農(nóng)經(jīng)（2010）1464號《關(guān)于渭南市2009年鞏固退耕還林成果基本口糧建設(shè)項目實施方案的批復(fù)》的文件精神，我市2009年度田間配設(shè)施建設(shè)任務(wù)11000畝，襯砌渠道23.4km ,新打機(jī)井23眼，修復(fù)機(jī)井2眼，新建抽水站3座，舊壩修復(fù)2座。工程建設(shè)項目位于我市孟塬、衛(wèi)峪、岳廟、玉泉、五方、夫水6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20個村組。

該項目涉及面廣、工作任務(wù)量大，時間緊，為了使項目能夠按期完成建設(shè)任務(wù)，參照基本建設(shè)程序，計劃近期對華陰市2009年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)。

一、項目招標(biāo)具備的條件

華陰市2009年度鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目建設(shè)任務(wù)已下達(dá)，項目法人為華陰市鞏固退耕還林成果基本口糧田項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，項目資金已落實，工程建設(shè)永久及臨時占地已協(xié)調(diào)到位，已具備施工招標(biāo)條件。

二、招標(biāo)方式

根據(jù)工程投資規(guī)模及水利工程招投標(biāo)管理辦法，結(jié)合該工程點多、面廣、工程類型多等特點，該工程擬采用邀請招標(biāo)。

三、招標(biāo)組織形式

由華陰市鞏固退耕還林成果基本口糧田項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室，組織該工程的招投標(biāo)工作。

四、標(biāo)段劃分

該工程共劃分渠道工程和鑿井工程兩部分，共9個標(biāo)段.渠道工程：分4個標(biāo)段，分別為：

Ⅰ標(biāo)段：范圍為孟塬鎮(zhèn)彭家村、司家村、迪家村、云霄村、孫寨村，衛(wèi)峪鄉(xiāng)西謝、苗家村7個村口糧田田間設(shè)施配套建設(shè)，主要建設(shè)內(nèi)容：新修U形渠道6km。新建抽水站3座。舊壩修復(fù)2座。

Ⅱ標(biāo)段：范圍為五方鄉(xiāng)寧城村、楊城村、岳廟辦杜峪口村、康營村、梁家莊村，玉泉辦紅巖村6個村口糧田田間設(shè)施配套建設(shè)，新修U形渠道8.4km。

Ⅲ標(biāo)段：范圍為五方鄉(xiāng)王寨村、大城一分支、大城二分支、大城四分，夫水鎮(zhèn)橫上村、付家村6個村口糧田田間設(shè)施配套建設(shè)，新修U形渠道9km。

Ⅳ標(biāo)段：范圍為孟塬鎮(zhèn)迪家村、孟塬鎮(zhèn)云霄村2個村2座舊壩修復(fù)工程，孟塬鎮(zhèn)迪家村、孟塬鎮(zhèn)云霄村、孟塬鎮(zhèn)孫寨村3個村3座抽水站新建工程。

鑿井工程：分3個標(biāo)段，分別為：

Ⅰ標(biāo)段：范圍為岳廟辦杜峪口村、康營村、梁家莊村，玉泉辦紅巖村4個村口糧田田間設(shè)施配套建設(shè)新打機(jī)井6眼。

Ⅱ標(biāo)段：范圍為五方鄉(xiāng)寧城村、王寨村、楊城村3個村口糧田田間設(shè)施配套建設(shè)，新打機(jī)井8眼。

Ⅲ標(biāo)段：范圍為五方鄉(xiāng)大城一分支、大城二分支、大城四分，

夫水鎮(zhèn)橫上村4個村口糧田田間設(shè)施配套建設(shè)，新打機(jī)井9眼。

新建口糧田、改造提高建設(shè)工程：分2個標(biāo)段，分別為： Ⅰ標(biāo)段：范圍為孟塬鎮(zhèn)彭家村、司家村、迪家村、云霄村、孫寨村5個村1220畝的新建基本口糧田工程和690畝的改造提高基本口糧田工程。

Ⅱ標(biāo)段：范圍為衛(wèi)峪鄉(xiāng)西謝、苗家村、岳廟辦梁家莊村、夫水鎮(zhèn)橫上村、付家村5個村基本口糧田工程建設(shè)，新建基本口糧田780畝，改造提高基本口糧310畝。

五、組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

該工程招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)為華陰市鞏固退耕還林成果基本口糧田項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，招標(biāo)過程由華陰市監(jiān)察局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、審計局、財政局、檢察院進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，保證公開、公正、公平及誠信的原則。

六、投標(biāo)單位應(yīng)具備的資質(zhì)

渠道工程：必須具備水利水電工程施工總承包三級（含三級）或建筑工程總承包三級（含三級）以上資質(zhì)。

機(jī)井工程：必須具有水行政主管部門頒發(fā)的鑿井工程專業(yè)資質(zhì)。 滿足以上條件，同時還需具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，有關(guān)管理人員必須具有水行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證，并具有類似工程施工經(jīng)驗。

七、招標(biāo)、定標(biāo)進(jìn)度安排

2010年10月5日—7日招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告，10月8日—10

月10日進(jìn)行報名及資格預(yù)審，10月11日—12日發(fā)售標(biāo)書及圖紙，2010年10月13日—10月14日現(xiàn)場踏勘，2010年10月15日—2010年10月17日為做標(biāo)時間，2010年10月18日公開開標(biāo)。

八、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)

招標(biāo)人在有關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行全過程監(jiān)督下進(jìn)行開標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束后，按規(guī)定時間將招標(biāo)有關(guān)情況報有關(guān)部門備案并進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果公示。

二〇一〇年九月十五日

第四篇：招標(biāo)代理實施方案

招標(biāo)代理實施方案

概述

對貴單位的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為貴單位挑選即經(jīng)濟(jì)又有實力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴單位項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進(jìn)行。

我公司在實施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)采購招標(biāo)咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。

我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

1 實施方案

為做好貴單位的招標(biāo)代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：

首先，我公司會針對項目安排主要負(fù)責(zé)人，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。

其次，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。

最后，項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組成：業(yè)主單位派項目負(fù)責(zé)人

2、職能：（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2、職能：（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。

（三）評標(biāo)委員會

1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)采購招標(biāo)文件要求；

（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案； （3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；

2 （4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨立打分，推薦中標(biāo)候選人；

（5）出具評標(biāo)報告。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：青島采購招標(biāo)中心有限公司

2、職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個采購招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；

（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評審資料；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

招標(biāo)工作流程

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：

1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議

簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作。

2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）

攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。

3、編制采購招標(biāo)文件

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制采購招標(biāo)文件。

3.2采購招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括： A投標(biāo)邀請書；

B投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式、開標(biāo)的時間和地點； C合同基本條款

D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；

E合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式； F投標(biāo)文件格式：根據(jù)項目類型編制； G評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

3.4有關(guān)采購招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令采購招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4、采購招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方，根據(jù)需要進(jìn)行）。

5、發(fā)售采購招標(biāo)文件

5.1采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)

4 售采購招標(biāo)文件；

5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售采購招標(biāo)文件。

5.3采用單一來源采購方式的項目，直接向符合資格條件的投標(biāo)人發(fā)售采購招標(biāo)文件。

6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘

我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)采購招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘（根據(jù)需要）。

7、依法組建評標(biāo)委員會

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、開標(biāo)會議

8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作

代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。

8.2投標(biāo)文件的接收

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。

8.3組織開標(biāo)會

代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。

9、組織評標(biāo)、定標(biāo)

評標(biāo)委員會依據(jù)采購招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估，綜合

5 評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

10、報送評標(biāo)報告

評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料（根據(jù)需要）。

11、公示

12、發(fā)放中標(biāo)通知書

業(yè)主根據(jù)評標(biāo)委員會提供的評審報告定標(biāo)后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。

13、簽訂合同

協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。

14、中標(biāo)人的確定

中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

措施和保證

1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。

2、我公司負(fù)責(zé)組織編制采購招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括： 2．

1、競爭與非歧視性原則；

2．

2、公平、公正、公開及誠實信用的原則； 2．

3、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．

4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；

2．

5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．

6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則；

2．

7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國際慣例的原則。

3、采購招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：公司項目計劃實施方案

ERP系統(tǒng)項目實施計劃書

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

a、項目選型階段

a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找_家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

c、項目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b、項目調(diào)研階段

承接項目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強管理的目標(biāo)等等)

c、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

d、項目培訓(xùn)期

計劃erp實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為key user)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由key user對本部門的erp項目進(jìn)行具體驗收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為_x天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要_x天，預(yù)計總費用_x萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理_x報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加_x報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

第六篇：大米調(diào)查方案

大米消費市場調(diào)查

（一）調(diào)研目的

通過了解目前大米市場的消費現(xiàn)狀，分析消費者的大米品牌購買動機(jī)及購買達(dá)成主要因素，知道目前國內(nèi)大米品牌的經(jīng)銷模式。主要目的是通過消費者對各檔次大米的消費習(xí)慣和偏好的綜合分析，來確定公司對各類大米的進(jìn)貨比例。

（二）調(diào)查內(nèi)容

1）消費者購買大米的產(chǎn)地

2）消費者購買大米的數(shù)量

3）消費者購買大米偏好的品牌

4）是否偏好功能型大米

5)對大米等級的偏好

產(chǎn)品調(diào)查

消費者對目前市場上的大米品牌的關(guān)注度及評價；

消費者對大米產(chǎn)地、品質(zhì)等方面的偏好趨勢；

消費者對大米各檔次組合的要求；

消費者對大米包裝的偏好；

購買行為調(diào)查

1）消費者購買什么品牌大米

2）消費者為何購買這個品牌的大米

3）消費者何時購買

4）消費者何處購買

5）消費者由誰購買

6）消費者如何購買

影響因素調(diào)查

1）賣場氛圍對消費者購買的影響程度；

2）影響消費者購買考慮的最主要因素；

3）品牌對消費者購買的影響程度；

4）產(chǎn)地、包裝對消費者購買的影響程度；

5）價格對消費者購買的影響程度等。

（三）調(diào)查對象及樣本分布

1、對象

購買大米的消費者

2、樣本分布

各大超市及糧油店

共發(fā)問卷110份，在各配送點各發(fā)十一份問卷，各配送點分別為糧油店，超市，農(nóng)貿(mào)市場以及各便利店。由于超市客流人群相對較多，所以問卷多分布在各大型超市。

3、調(diào)查

消費者抽樣方法：

便利抽樣：

配額抽樣：

（四）調(diào)查時間

2011年1月3日到2011年1月七日

（五）調(diào)查步驟及方法

1、方案設(shè)計

方案內(nèi)容主要包括調(diào)查對象的選定、樣本抽取方法、調(diào)查方案問卷設(shè)計、組織實施步驟、采用方法及日程安排等。方案設(shè)計應(yīng)務(wù)求系統(tǒng)，科學(xué)，可行。

2、問卷印制與試調(diào)查

為保證調(diào)查的順利實施，提高調(diào)查質(zhì)量，應(yīng)與方案確定后印制問卷，摸索針對具體調(diào)查對象的訪問技巧等，為全面開展調(diào)查做好準(zhǔn)備。

3、問卷設(shè)計思路

（1）問卷結(jié)構(gòu)主要分為說明部分、甄別部分、主體部分、個人資料部分；同時問卷還包括訪問員記錄、被訪者記錄等。

（2）問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式；

（3）問題結(jié)構(gòu)上采取分制評價量表、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇、自由問答等幾種方式。

（4）問卷邏輯采取思路連續(xù)法，既按照被調(diào)查者思考問題和對產(chǎn)品了解的程度來設(shè)計，在一些問題上，采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維。

4、銷售點的選取辦法

觀察法

5、調(diào)研流程:

1） 定義問題

2）確立調(diào)研目標(biāo)

3） 確定調(diào)研設(shè)計方案

4）確定信息的類型和來源

5）問卷設(shè)計

6）確定抽樣方案及樣本容量

7）收集資料

8）資料分析

6、實地調(diào)研的質(zhì)量控制

問卷調(diào)研時，多訪問10%作為備用問卷，以保證總體樣本量與設(shè)計數(shù)量相符合。

7、調(diào)研費用構(gòu)成：調(diào)研問卷印刷

六．?dāng)?shù)據(jù)處理及簡要分析：

對合格的問卷進(jìn)行錄入、計算，得出可供分析使用的初步計算結(jié)果，進(jìn)而對所調(diào)查結(jié)果做出準(zhǔn)確描述及初步分析，為進(jìn)一步的分析提供依據(jù)。實施時需應(yīng)用有關(guān)統(tǒng)計分析軟件包及編制簡單的計算程序。

七．調(diào)查報告：

將本次調(diào)查的情況。調(diào)查結(jié)果及初步結(jié)果付諸文字，形成《北京市房山區(qū)居民糧油消費需求調(diào)查報告》，以作為本次調(diào)查的最終結(jié)果。