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第一篇：招標(biāo)實(shí)施方案

盤(pán)錦天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)采購(gòu)(材料部分實(shí)施方案(初稿

通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)可以做到 “貨比三家”、“價(jià)比三家” , 對(duì)同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量, 同樣質(zhì)量比價(jià)格,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān),擇優(yōu)選擇供貨 單位。不僅可以獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而且能有效地降低采購(gòu)成本,進(jìn)而降 低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本,便于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

招標(biāo)采購(gòu)需做好三個(gè)環(huán)節(jié)工作: 一、組織保證

組織保證一直都是招標(biāo)采購(gòu)的一個(gè)制約因素,本著“人先于利潤(rùn)”的思 想,應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織保證建設(shè)。

建議成立在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,工程部門(mén)、材料部門(mén)、造價(jià)部門(mén)自上而 下流程重組管理模式,提高采購(gòu)決策的效率和質(zhì)量,同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和 監(jiān)督三權(quán)的分離。

二、編制一本好的招標(biāo)文件

招標(biāo)采購(gòu)的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件的質(zhì) 量直接關(guān)系到采購(gòu)活動(dòng)的成敗。其作用:一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做 出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),二是利用規(guī)范的標(biāo)書(shū),能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法, 采取更加重視的態(tài)度參加投標(biāo)。

一個(gè)完整的采購(gòu)招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價(jià)格標(biāo)兩部分。 三、制定好一套制度

1、招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,政策性強(qiáng),涉及面廣,管理復(fù)雜,應(yīng)做 到管理制度化。實(shí)踐表明,規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為,不能只靠人的覺(jué)悟,根本的

途徑是制度,用制度去約束和規(guī)范行為,既能令廣大供應(yīng)商信服,又使企業(yè) 自身提高采購(gòu)質(zhì)量。

2、相關(guān)部門(mén)在此工作中的職責(zé)。

工程部門(mén)將需要招標(biāo)的材料采購(gòu)需求計(jì)劃,提前交給材料采購(gòu)部門(mén),需 有技術(shù)規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間等。

材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程部 /項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示,并提名招標(biāo)主持人,上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批。

執(zhí)行總經(jīng)理審核招標(biāo)、采購(gòu)的必要性,并授權(quán)招標(biāo)主持人。

招標(biāo)主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示, 開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)工作, 編制招標(biāo)方案, 并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審; 材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)定標(biāo)報(bào)告,并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工 作,材料采購(gòu)部門(mén)在定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)各級(jí)評(píng)審無(wú)異議后,上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé) 復(fù)核定標(biāo)報(bào)告,開(kāi)始下一步組織合同的簽訂工作。

3、工作流程

工程部提前 90 天以上將需要招標(biāo)設(shè)備或材料計(jì)劃提交材料采購(gòu)部門(mén); 材料采購(gòu)部門(mén) 7天內(nèi)根據(jù)工程部 /項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購(gòu)需求計(jì)劃編制招 標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)請(qǐng)示,并提名招標(biāo)主持人,上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批完畢;招標(biāo)主 持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示, 開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)工作。 10日內(nèi)編制完成招標(biāo)方案, 并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審; 主管材料副總 4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批; 主管生產(chǎn)副總 4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批; 設(shè)計(jì)總工 4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批; 總造價(jià)師 4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批;

總經(jīng)理在 4小時(shí)內(nèi)完成對(duì)招標(biāo)方案的審批; 招標(biāo)主持人在收到經(jīng)終審合格的招標(biāo)方案后,開(kāi)始實(shí)施招標(biāo)工作,定標(biāo) 后材料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果 3日內(nèi)編寫(xiě)定標(biāo)報(bào)告, 并組織定標(biāo)報(bào)告的審核 工作,材料采購(gòu)部待定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過(guò)各級(jí)評(píng)審無(wú)異議后,上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理復(fù)核 定標(biāo)報(bào)告,開(kāi)始轉(zhuǎn)到組織合同的簽訂工作。

工 作 流 程

附表一:材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表 編 號(hào):工程名稱 : 年 月 日 單位:元

注:1、如果表格不夠時(shí),可以續(xù)表,只在最后一頁(yè)簽字即可

2、擬招標(biāo)起止時(shí)間及擬定招標(biāo)主持人公司材料采購(gòu)部填寫(xiě),最高限價(jià)由公司預(yù)算部門(mén)填寫(xiě)。

最后一頁(yè)簽字 主管材料副總:主管工程副總:總造價(jià)師:公司執(zhí)行總經(jīng)理: 附表二: 公司材料采購(gòu)部門(mén)年度材料采購(gòu)計(jì)劃

備注:此計(jì)劃只含戰(zhàn)略性采購(gòu)和集中采購(gòu)計(jì)劃。 主管材料副總:主管生產(chǎn)副總:設(shè)計(jì)總工:公司執(zhí)行總經(jīng)理: 附表三: 月份材料(設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 編 號(hào):

主管材料副總:主管生產(chǎn)副總:設(shè)計(jì)總工:公司執(zhí)行總經(jīng)理: 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)文件編號(hào): 工程項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)單位:盤(pán)錦天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限集團(tuán)公司 年 月 日 目 錄 第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng) 第二部分 投標(biāo)資料表 第三部分 投標(biāo)人須知 一、說(shuō)明

二、招標(biāo)文件 三、投標(biāo)文件 四、投標(biāo)文件的遞交 五、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo) 六、授予合同 第四部分 合同條款 第五部分 附件

第六部分 招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求 第七部分 評(píng) 標(biāo) 辦 法 第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)

盤(pán)錦天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限集團(tuán)公司就 (材料、設(shè)備 名稱進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),現(xiàn)邀請(qǐng)有能力承包該采購(gòu)項(xiàng)目的企業(yè)按本招標(biāo)文件的 規(guī)定提交投標(biāo)文件。

1、項(xiàng)目名稱:。 2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:。 3、供貨周期:。

4、招標(biāo)文件售價(jià):人民幣 元 /份,售后不退。

5、發(fā)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)考察、答疑及開(kāi)標(biāo)時(shí)間:詳見(jiàn)《投標(biāo)資料表》 。 6、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件地點(diǎn):。

7、遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間、地點(diǎn):詳見(jiàn)《投標(biāo)資料表》 。

8、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn):詳見(jiàn)《投標(biāo)資料表》 。逾期遞交投標(biāo)文件或遞交不 符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。屆時(shí)請(qǐng)參加投標(biāo)的授權(quán)代表出席開(kāi)標(biāo)儀式, 并在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)法定代表人授權(quán)書(shū)和身份證(原件 。

招標(biāo)人:盤(pán)錦天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限集團(tuán)公司 日 期 年 月 日

一、說(shuō)明 1.資金來(lái)源

1.1 本項(xiàng)目所需資金已經(jīng)到位, 招標(biāo)人計(jì)劃將資金的一部分用于支付本 次招標(biāo)后所簽訂的合同項(xiàng)下的款項(xiàng)。

1.2 本招標(biāo)文件有關(guān)條款由招標(biāo)人負(fù)責(zé)解釋。 2.招標(biāo)人

2.1 招標(biāo)人及聯(lián)系方式見(jiàn)投標(biāo)邀請(qǐng)。

3.合格的投標(biāo)人

3.1 除“投標(biāo)資料表”及本文件另有規(guī)定,凡是有能力提供本項(xiàng)目相關(guān) 貨物和服務(wù), 符合并承認(rèn)和履行本招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定者均為合格的投標(biāo) 人。

3.2 投標(biāo)人必須遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定和其他 相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例及招標(biāo)文件中的規(guī)定。

3.3 只有在法律上和財(cái)務(wù)上獨(dú)立、合法運(yùn)作并獨(dú)立于招標(biāo)人的投標(biāo)人才 能參加投標(biāo)。

4.合格的貨物和服務(wù)

4.1 投標(biāo)人提供的所有貨物必須是全新的貨物,所涉及的技術(shù)、設(shè)計(jì)、貨物、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)應(yīng)來(lái)自于中華人民共和國(guó)或與中華人民共和國(guó)有 正常貿(mào)易往來(lái)的國(guó)家或地區(qū)。

4.2 國(guó)產(chǎn)的貨物及其有關(guān)服務(wù)必須符合中華人民共和國(guó)的設(shè)計(jì)和制造 生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 投標(biāo)人應(yīng)保證招標(biāo)單位在本項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中以及招標(biāo)結(jié)束后在使 用該貨物或貨物的任何一部分時(shí),免受投標(biāo)人或第三方提出的侵犯其專利 權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的起訴。

5.投標(biāo)費(fèi)用

5.1 投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中的一切費(fèi)用, 不論中標(biāo)與否, 均由投標(biāo)人自負(fù)。 6.答疑會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)考察

6.1 答疑會(huì)目的是澄清、解答投標(biāo)單位提出的問(wèn)題及組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng) 考察。

6.2 投標(biāo)單位代表可于 《投標(biāo)資料表》 中所述的時(shí)間和地點(diǎn)出席答疑會(huì)。 6.3 投標(biāo)人可能被邀請(qǐng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境進(jìn)行考察, 以獲取有關(guān)編 制投標(biāo)文件及簽署合同所需的資料。 投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用由投標(biāo)單 位自行承擔(dān)。

6.4 答疑會(huì)記錄包括投標(biāo)人于答疑會(huì)期間或之前提出的所有與投標(biāo)有 關(guān)的問(wèn)題及其答復(fù),答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要提供給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。 6.5 各投標(biāo)人需招標(biāo)人澄清的問(wèn)題, 應(yīng)在答疑會(huì)前以書(shū)面形式傳真到招 標(biāo)人。

6.6 答疑會(huì)所產(chǎn)生的對(duì)招標(biāo)文件的修改, 由招標(biāo)人以補(bǔ)充通知提供給所 有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。

二、招標(biāo)文件 7.招標(biāo)文件構(gòu)成

7.1要求提供的貨物和服務(wù)、招標(biāo)過(guò)程、合同條件和技術(shù)要求在招標(biāo)文 件中均有說(shuō)明。

招標(biāo)文件的內(nèi)容如下: 第一章 投標(biāo)邀請(qǐng) 第二章 投標(biāo)資料表 第三章 投標(biāo)人須知 第四章 合同格式 第五章 附件

第六章 招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求

7.2 投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中所有的須知、格式、條款、技術(shù)規(guī)格

和其它資料。如果投標(biāo)人沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提交全部資料,或者提交的 資料沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件在各方面都做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng),可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕, 該風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)。

8.招標(biāo)文件的澄清

8.1任何要求對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清的投標(biāo)人,均應(yīng)以書(shū)面形式通知招標(biāo) 人。招標(biāo)人對(duì)其在“投標(biāo)資料表”中所述投標(biāo)截止期 七 天以前收到的對(duì)招 標(biāo)文件的澄清均以補(bǔ)充通知的方式答復(fù)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人 (答復(fù)中 不包括問(wèn)題的來(lái)源 。

9.招標(biāo)文件的修改

9.1在投標(biāo)截止時(shí)間 2 日或所有投標(biāo)人同意的時(shí)間之前, 招標(biāo)人都可以 以補(bǔ)充方式修改招標(biāo)文件。

9.2招標(biāo)文件的修改將以書(shū)面形式通知所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人,并 對(duì)其具有約束力。投標(biāo)人在收到上述通知后,應(yīng)立即向招標(biāo)人回函確認(rèn)。 9.3為使投標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)有充分時(shí)間對(duì)招標(biāo)文件的修改部分進(jìn)行研 究,招標(biāo)人可依照法律法規(guī)規(guī)定延長(zhǎng)投標(biāo)截止期。

三、投標(biāo)文件 10.投標(biāo)的語(yǔ)言

10.1 投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及投標(biāo)人與招標(biāo)人就有關(guān)投標(biāo)的所有來(lái) 往函電均應(yīng)使用中文書(shū)寫(xiě)。

11.投標(biāo)文件構(gòu)成

11.1 投標(biāo)人編寫(xiě)的投標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1投標(biāo)文件包括: 投標(biāo)函

投標(biāo)人資格資料 授權(quán)委托書(shū) 投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)

2招標(biāo)文件要求的其他資料; 3按照本須知第 17條規(guī)定提交的投標(biāo)保證金。 12.投標(biāo)書(shū)

12.1投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)文件指定的格式完整地填寫(xiě)招標(biāo)文件中提供的 《投 標(biāo)函》、《投標(biāo)一覽表》和《詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)表》 。

13.投標(biāo)報(bào)價(jià)和貨幣

13.1投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包含招標(biāo)文件所有明示、暗示的一切風(fēng)險(xiǎn)。

13.2投標(biāo)人應(yīng)在詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)表上標(biāo)明本合同擬提供貨物的單價(jià)和合 價(jià),包含安裝、測(cè)試費(fèi)等費(fèi)用。

13.3詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)表的貨物價(jià)格應(yīng)按下列方式分開(kāi)填寫(xiě): 13.3.1從中華人民共和國(guó)境內(nèi)提供的貨物的報(bào)價(jià)應(yīng)包括 : 1所供貨物的出廠價(jià)。

2要向中華人民共和國(guó)政府繳納的增值稅和其他稅。

3貨物運(yùn)至最終目的地的運(yùn)輸、保險(xiǎn)、伴隨貨物安裝調(diào)試和交付以及 技術(shù)服務(wù)的有關(guān)費(fèi)用。

13.3.2從中華人民共和國(guó)境外提供的進(jìn)口貨物的報(bào)價(jià)應(yīng)包括: 1所供貨物的全部進(jìn)口成本的價(jià)格。

2要向中華人民共和國(guó)政府繳納的全部關(guān)稅、增值稅和其他稅。

3貨物運(yùn)至最終目的地的內(nèi)陸運(yùn)輸、保險(xiǎn)、伴隨貨物安裝調(diào)試和交付 以及技術(shù)服務(wù)的有關(guān)費(fèi)用。

13.4投標(biāo)人所報(bào)的投標(biāo)價(jià)在合同執(zhí)行過(guò)程中是固定不變的, 不得以任何 理由予以變更。任何包含價(jià)格調(diào)整要求的投標(biāo),將被認(rèn)為是非響應(yīng)性投標(biāo)而 予以拒絕。

14.證明投標(biāo)人合格的文件

14.1投標(biāo)人應(yīng)提交證明其有資格參加投標(biāo)和中標(biāo)后有能力履行合同的 文件,并作為其投標(biāo)文件的一部分。

14.2投標(biāo)人提交的證明文件應(yīng)是合法有效的。 14.3投標(biāo)人提交的資格證明文件應(yīng)滿足招標(biāo)人的要求: 1具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力; 2具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度; 3具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力; 4有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄; 5參加其他采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi),在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法違律記錄; 6投標(biāo)供應(yīng)商的注冊(cè)資金要求:必須在 萬(wàn)元以上(包括 萬(wàn) 元 。 15.證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件

15.1 投標(biāo)人應(yīng)提交證明文件證明其擬提供的合同項(xiàng)下的貨物和服務(wù)的 合格性符合招標(biāo)文件規(guī)定。該證明文件作為投標(biāo)文件的一部分。

15.2 證明貨物和服務(wù)與招標(biāo)文件的要求相一致的文件,可以是文字資 料、圖紙和數(shù)據(jù),它包括: 1 貨物主要技術(shù)指標(biāo)和性能的詳細(xì)說(shuō)明。

2 貨物從招標(biāo)單位開(kāi)始使用至設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)正常、連續(xù)地使用所 必須的備件和專用工具清單,包括備件、易損件和專用工具的貨源及現(xiàn)行價(jià) 格。

3對(duì)照招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格,逐條說(shuō)明所提供貨物和服務(wù)已對(duì)招標(biāo)單位 的技術(shù)規(guī)格做出了實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),或申明與技術(shù)規(guī)格條文的偏差和例外。特 別對(duì)于有具體參數(shù)要求的指標(biāo),投標(biāo)人必須提供所投貨物的具體參數(shù)值。 16.投標(biāo)保證金

16.1 投標(biāo)人應(yīng)按“投標(biāo)資料表”規(guī)定的數(shù)額提交投標(biāo)保證金,并作為 其投標(biāo)文件的一部分。

16.2 投標(biāo)保證金采用“投標(biāo)資料表”要求的形式。投標(biāo)保證金帳戶見(jiàn) “投標(biāo)資料表” 。

16.3 投標(biāo)保證金是為了保護(hù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)單位免遭因投標(biāo)人的 行為而蒙受損失。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)單位在因投標(biāo)人的行為受到損害時(shí)可 根據(jù)本須知第 16.6條的規(guī)定沒(méi)收投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

16.4 凡沒(méi)有根據(jù)本須知第 16.1和 16.3條的規(guī)定附上有效投標(biāo)保證金 的投標(biāo)文件,應(yīng)按本須知第 25.3條的規(guī)定視為非響應(yīng)性投標(biāo)予以拒絕。 16.5 未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金,于中標(biāo)結(jié)果公布后 十四 日內(nèi)無(wú) 息退還投標(biāo)人。中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將在項(xiàng)目合同簽訂后無(wú)息退還。 16.6下列任何情況之一發(fā)生時(shí),投標(biāo)保證金將被沒(méi)收: 1 投標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件; 2 中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能根據(jù)本須知第 33條規(guī)定簽訂合同; 3 中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能根據(jù)本須知第 35條規(guī)定交納履約保證金;

4 投標(biāo)人提供虛假投標(biāo)文件或虛假補(bǔ)充文件的; 5投標(biāo)人不接受對(duì)其算術(shù)錯(cuò)誤的修正。 17.投標(biāo)有效期

17.1 投標(biāo)應(yīng)在“投標(biāo)資料表”中規(guī)定的時(shí)期內(nèi)保持有效。

17.2 特殊情況下,在原投標(biāo)有效期截止之前,招標(biāo)人可要求投標(biāo)人同 意延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。這種要求與答復(fù)均應(yīng)以書(shū)面形式提交。投標(biāo)人可拒絕招 標(biāo)人的這種要求,其投標(biāo)保證金將不會(huì)被沒(méi)收。接受延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的投標(biāo) 人將不會(huì)被要求和允許修正其投標(biāo)文件, 而只會(huì)被要求相應(yīng)地延長(zhǎng)其投標(biāo)保 證金的有效期。在這種情況下,本須知第 16條有關(guān)投標(biāo)保證金的退還和沒(méi) 收的規(guī)定將在延長(zhǎng)了的有效期內(nèi)繼續(xù)有效。

18.投標(biāo)文件的式樣和簽署

18.1投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)備一份投標(biāo)文件正本和四份投標(biāo)文件副本。

18.2投標(biāo)文件需打印,并由法定代表人或授權(quán)代表在投標(biāo)文件上簽字, 并加蓋投標(biāo)單位公章。授權(quán)代表須將法人授權(quán)委托書(shū)放在投標(biāo)文件中。投標(biāo) 文件的副本可采用正本的復(fù)印件。

18.3 投標(biāo)文件中任何行間插字、涂改和增刪之處應(yīng)由投標(biāo)單位加蓋公 章。 四、投標(biāo)文件的遞交 19.投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記

19.1投標(biāo)文件應(yīng)密封在不透明的封裝中。

19.2密封封裝表面應(yīng)注明 《投標(biāo)資料表》 中指明的項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào) 和“在 之前不得啟封”的字樣,并填入《投標(biāo)資料表》中規(guī)定的 開(kāi)標(biāo)日期和時(shí)間。所有密封封裝必須注明投標(biāo)人名稱并加蓋公章。

19.3如果外層信封未按本須知第 19.2條要求加寫(xiě)標(biāo)記和密封,招標(biāo)人 對(duì)誤投或過(guò)早啟封概不負(fù)責(zé)。

19.4投標(biāo)文件未密封的,招標(biāo)人將拒絕接收。 20.投標(biāo)截止期

20.1招標(biāo)人收到投標(biāo)文件的時(shí)間應(yīng)不遲于 “投標(biāo)資料表” 中規(guī)定的投標(biāo) 截止時(shí)間。

20.2招標(biāo)人可以按本須知第 9條規(guī)定, 由于修改招標(biāo)文件而決定延長(zhǎng)投 標(biāo)截止期。在此情況下,招標(biāo)人和投標(biāo)人受投標(biāo)截止期制約的所有權(quán)利和義 務(wù)均應(yīng)延長(zhǎng)至新的投標(biāo)截止期。

21.遲交的投標(biāo)文件

21.1招標(biāo)人將拒絕并退回在 “投標(biāo)資料表” 規(guī)定的投標(biāo)截止期后收到的 任何投標(biāo)文件。

22.投標(biāo)文件的修改與撤回

22.1投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后, 可以修改或撤回其投標(biāo)文件, 但投標(biāo)人 必須在規(guī)定的投標(biāo)截止期之前將修改或撤回的書(shū)面通知遞交到招標(biāo)人。 22.2在投標(biāo)截止期之后,投標(biāo)人不得對(duì)其投標(biāo)文件做任何修改。 22.3從投標(biāo)截止期至投標(biāo)有效期之間的這段時(shí)間內(nèi), 投標(biāo)人不得撤回其 投標(biāo)文件,否則其投標(biāo)保證金將按照本須知第 16.6條的規(guī)定被沒(méi)收。

五、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 23.開(kāi)標(biāo)一般規(guī)定

23.1投標(biāo)人應(yīng)按《投標(biāo)資料表》規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。 23.2按規(guī)定提交合格的撤回通知的投標(biāo)文件不予開(kāi)封,并退回投標(biāo)人。 24.符合性確認(rèn)

24.1評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)于開(kāi)標(biāo)之前首先對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)資格及投標(biāo)文件進(jìn)行 符合性確認(rèn)。 經(jīng)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)具有有效投標(biāo)資格及有效投標(biāo)文件的投標(biāo)人不 足 3家時(shí)將重新組織招標(biāo)。

24.2開(kāi)啟標(biāo)書(shū)前, 經(jīng)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)存在下列情況之一的投標(biāo)人將被取消 投標(biāo)資格并退回投標(biāo)文件: 1 投標(biāo)人法人代表 (或法人代表授權(quán)委托人 未按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議 (已 明確不需要參加的除外 ; 2投標(biāo)文件未能于投標(biāo)截止之前遞交至指定地點(diǎn); 3投標(biāo)保證金未能足額按《投標(biāo)資料表》規(guī)定提交; 4投標(biāo)文件未密封。

24.3開(kāi)啟標(biāo)書(shū)后,經(jīng)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)有下列情況之一的為無(wú)效投標(biāo)文件: 1投標(biāo)文件附件中任一附件未經(jīng)法人代表(或法人代表授權(quán)委托人 簽署、未加蓋投標(biāo)單位公章; 2投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件規(guī)定的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或其它實(shí)質(zhì)性要求; 3投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定格式編制,重要內(nèi)容或關(guān)鍵字跡模糊不 清; 4投標(biāo)文件中存在招標(biāo)人不能接受的其它條件或提供虛假文件。 24.4無(wú)效投標(biāo)文件將被作為廢標(biāo)處理。

25.投標(biāo)文件的澄清

25.1開(kāi)標(biāo)以后, 招標(biāo)人可要求投標(biāo)人對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行澄清, 但不得尋 求、提供或允許對(duì)投標(biāo)價(jià)格等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容做任何更改。有關(guān)澄清的要求和答 復(fù)均應(yīng)以書(shū)面形式提交。

26.開(kāi)標(biāo)程序(綜合評(píng)標(biāo)法 26.1開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)人主持: 1 主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議注意事項(xiàng); 2 主持人宣布參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議人員組成情況; 3 主持人宣布參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的投標(biāo)人和《投標(biāo)文件》送達(dá)情況; 4 招標(biāo)人代表對(duì)投標(biāo)人到會(huì)的法人代表或法人代表授權(quán)委托人身份進(jìn) 行驗(yàn)證,宣布驗(yàn)證結(jié)果; 5 招標(biāo)人代表或工作人員宣布各投標(biāo)人投標(biāo)保證到賬情況并宣布驗(yàn)證 結(jié)果; 6 招標(biāo)人代表或工作人員對(duì)各投標(biāo)人 《投標(biāo)文件》 的密封情況進(jìn)行檢查, 宣布檢查結(jié)果; 7 確定驗(yàn)標(biāo)人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄員名單; 8 招標(biāo)人公布投標(biāo)報(bào)價(jià)上限等數(shù)據(jù),請(qǐng)投標(biāo)人退場(chǎng); 9 招標(biāo)人和每個(gè)投標(biāo)人單獨(dú)開(kāi)啟相應(yīng)投標(biāo)人的《投標(biāo)文件》 ; 10 招標(biāo)人評(píng)標(biāo)委員會(huì)逐一對(duì)各投標(biāo)人的《投標(biāo)文件》進(jìn)行符合性檢查, 并宣布檢查結(jié)果; 11 招標(biāo)人逐項(xiàng)公布符合要求的各投標(biāo)人的投標(biāo)總報(bào)價(jià)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等; 12 按投標(biāo)資料表中確定的評(píng)標(biāo)辦法確定中標(biāo)候選人排名順序; 13評(píng)標(biāo)委員會(huì)填寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字。 27.投標(biāo)文件的有效性

27.1 開(kāi)標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件, 不得進(jìn)入評(píng)標(biāo): 1 投標(biāo)文件未按照本須知第 18條的要求裝訂、密封和標(biāo)記的; 2 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的; 3 投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金的; 4 投標(biāo)文件提交的資格資料名稱、名字與資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)所提供的資 格資料不符或在投標(biāo)中弄虛作假或與其他投標(biāo)單位串通投標(biāo)的 ; 5 兩個(gè)以上的投標(biāo)報(bào)價(jià)的 ; 6 未經(jīng)法定代表人或授權(quán)委托人簽署和未加蓋投標(biāo)人公章的 ; 7 投標(biāo)截止時(shí)間以后送達(dá)的投標(biāo)文件 ; 28.評(píng)標(biāo)一般規(guī)定

28.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人按投標(biāo)資料表中確定的評(píng)委數(shù)量、評(píng)委確定方 式組建。

28.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)須按投標(biāo)資料表中所述評(píng)標(biāo)辦法, 公平、公正、擇優(yōu)確 定中標(biāo)人。

28.3在評(píng)標(biāo)過(guò)程中, 出現(xiàn)各類帶有爭(zhēng)議性或不明確性問(wèn)題均由評(píng)標(biāo)委員 會(huì)共同研究確定。若各評(píng)委意見(jiàn)不一致時(shí),須經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體人員獨(dú)立表 決并按少數(shù)服從多數(shù)的原則,形成最終書(shū)面決議。書(shū)面決議須經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì) 全體人員簽名確認(rèn)并對(duì)所有評(píng)委具有約束力。

28.4參加評(píng)標(biāo)會(huì)議的人員應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)全過(guò)程的一切相關(guān)資料及信息進(jìn)行 保密,不得向任何人員泄露(法律、法規(guī)另有規(guī)定的情形除外 。

28.5在投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)價(jià)、比較過(guò)程中,投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人或 評(píng)標(biāo)委員會(huì)施加任何影響的行為,都將導(dǎo)致被取消投標(biāo)資格。

28.6開(kāi)標(biāo)后,投標(biāo)文件概不退還。 29.詳細(xì)評(píng)標(biāo)辦法

29.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按照本須知第 25條規(guī)定,只對(duì)確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招 標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。

29.2評(píng)委按本項(xiàng)目“投標(biāo)資料表”中操作程序進(jìn)行評(píng)標(biāo),并按《評(píng)標(biāo)辦 法》獨(dú)立地對(duì)各投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。

六、授予合同 30.授標(biāo)及廢除授標(biāo)

30.1招標(biāo)人將把項(xiàng)目合同授予經(jīng)法定程序確定的中標(biāo)人。

30.2中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之前及發(fā)出之后, 招標(biāo)人若查實(shí)中標(biāo)人存在下列行 為之一,均可廢除授標(biāo): 1經(jīng)查實(shí)弄虛作假或與其他投標(biāo)人串通騙取中標(biāo); 2于投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件; 3因中標(biāo)人過(guò)錯(cuò)而未能按照規(guī)定與招標(biāo)人簽訂施工合同; 4因中標(biāo)人過(guò)錯(cuò)而未能按照規(guī)定向招標(biāo)人提交履約保證金; 5法律法規(guī)規(guī)定的其它明顯損害招標(biāo)人利益和社會(huì)公共利益的情形。 30.3中標(biāo)人因上述原因被廢除授標(biāo), 招標(biāo)人可以按照招標(biāo)文件規(guī)定或評(píng) 標(biāo)委員會(huì)確定的排列順序,以該中標(biāo)人的中標(biāo)價(jià)依次選擇排名第二、第三的 中標(biāo)候選人作為中標(biāo)人,或重新招標(biāo)。

30.4中標(biāo)人因上述原因被廢除授標(biāo),至少將要承擔(dān)下列違約責(zé)任: 1將被沒(méi)收全部投標(biāo)保證金。

2按 29.3項(xiàng)規(guī)定,重新確定中標(biāo)人的中標(biāo)價(jià)若高出棄標(biāo)人的中標(biāo)價(jià), 其差價(jià)部分視為棄標(biāo)人違約給招標(biāo)人造成的損失,棄標(biāo)人應(yīng)予賠償。

3承擔(dān)因此可能給招標(biāo)人造成的其它損失。 31.中標(biāo)通知書(shū)

31.1中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 31.2中標(biāo)通知書(shū)是合同的組成部分。 32.設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝方案的優(yōu)化

32.1中標(biāo)結(jié)果確定后, 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人充分進(jìn)行溝通協(xié)商, 按招標(biāo) 文件要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 如為充分滿足招標(biāo)文件的要求而對(duì)中標(biāo)方案提出的 合理變更或優(yōu)化設(shè)計(jì),中標(biāo)人須在不提高報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上完全接受。

33.簽訂合同

33.1中標(biāo)人應(yīng)按中標(biāo)通知書(shū)指定的時(shí)間、地點(diǎn)與招標(biāo)單位簽訂合同。 33.2中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件及其澄清文件等, 均為 簽訂合同的依據(jù)。

33.3招標(biāo)人和中標(biāo)人若無(wú)法按中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定簽訂施工合同時(shí), 應(yīng)協(xié)商 解決。協(xié)商無(wú)效時(shí)應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)解決。

34.履約保證金

34.1中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)后 7個(gè)工作日內(nèi), 并在簽訂合同前, 將履 約保證金轉(zhuǎn)帳至招標(biāo)人。金額和賬戶詳見(jiàn)“投標(biāo)資料表” 。

34.2履約保證金在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后 30天內(nèi)由招標(biāo)單位無(wú)息退還。 第四章 合 同 條 款 (見(jiàn)合同范文 第五章 附件 附件一: 投 標(biāo) 函

致:盤(pán)錦天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限集團(tuán)公司

根據(jù)貴方為 項(xiàng)目的投標(biāo)邀請(qǐng) (招標(biāo)編 號(hào): ,簽字代表 (全名經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo) 人 (投標(biāo)人名稱提交下述文件正本一份副本 份: 第一部分:商務(wù)技術(shù)標(biāo)書(shū) 投標(biāo)函

法定代表人資格證明書(shū)(現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)原件 法定代表人授權(quán)書(shū)和身份證(現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)原件 貨物說(shuō)明一覽表 技術(shù)規(guī)格偏離表 安裝調(diào)試方案 售后服務(wù)計(jì)劃 近三年類似業(yè)績(jī) 第二部分:經(jīng)濟(jì)價(jià)格標(biāo)書(shū) 投標(biāo)一覽表

詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)表

投標(biāo)保證金人民幣 元,按招標(biāo)文件規(guī)定提交。 據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下: 1.本次投標(biāo)所報(bào)內(nèi)容完全按照招標(biāo)文件要求填報(bào),所有內(nèi)容都是真實(shí)、準(zhǔn)確的。

2.投標(biāo)人將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行全部合同責(zé)任和義務(wù)。

3.投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件,包括修改文件(如有的話以及全 部參考資料和有關(guān)附件。 我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的 權(quán)利。

4.本次投標(biāo)自開(kāi)標(biāo)日起有效期為 90個(gè)日歷天。

5.如果在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間后,投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo),投標(biāo)保 證金將被貴方?jīng)]收。

6.投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料, 完全理解貴方不一定接受最低價(jià)的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。

7.與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來(lái)通訊請(qǐng)寄: 地址: 電話:傳真: 投標(biāo)人授權(quán)代表姓名、職務(wù):(印刷體 投標(biāo)人授權(quán)代表簽字: 投標(biāo)人名稱:(蓋公章 開(kāi) 戶 行: 戶 名:

帳 號(hào): 日期:年 月 日

法定代表人資格證明書(shū) 單位名稱: 地址: 姓名:性別:年齡:職務(wù): 身份證號(hào)碼:,系 (投標(biāo)單位名 稱 的法定代表人,參加 (項(xiàng)目名稱采 購(gòu)招標(biāo)(招標(biāo)編號(hào):的投標(biāo)活動(dòng),簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行 合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。

特此證明。 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 法定代表人授權(quán)書(shū)

本授權(quán)書(shū)聲明:我 (姓名系 (投標(biāo)單 位名稱 的法定代表人, 現(xiàn)授權(quán) (單位名稱 的 (姓 名為我公司代理人,以本公司的名義參加 (招標(biāo) 單位組織的 項(xiàng)目招標(biāo)(招標(biāo)編號(hào):的投 標(biāo)活動(dòng)。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與 之有關(guān)的一切事務(wù), 我均予以承認(rèn)。 本授權(quán)書(shū)自簽署之日起生效, 特此聲明。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)移委托權(quán)。

特此委托。 代理人:性別:年齡: 單位:部門(mén):職務(wù):

投標(biāo)單位:(蓋章: 法定代表人:(簽字: 日期:年 月 日

注:投標(biāo)人法定代表人參加投標(biāo)的無(wú)須提供該委托書(shū)。 附:被授權(quán)人的身份證復(fù)印件:

材料設(shè)備說(shuō)明一覽表 投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào):

注:必須附以下材料: 1.設(shè)備技術(shù)性能條件說(shuō)明和有關(guān)資料,包括設(shè)備的樣本(中文、圖片、產(chǎn)品技術(shù)性能說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)軟件操作簡(jiǎn)介等。

2.材料設(shè)備清單,包括備品備件、專用工具和軟件。

3.如本表格式內(nèi)容不能滿足需要, 投標(biāo)人可根據(jù)本表格格式自行劃表填 寫(xiě),但必須體現(xiàn)以上內(nèi)容。

投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件五: 材料、設(shè)備技術(shù)規(guī)格偏離表 投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào):

對(duì)“偏離”一欄,填寫(xiě)“無(wú)偏離、正偏離、負(fù)偏離” 。其中正偏離是指 所投材料、設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)于招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)性能;負(fù)偏離是指所投 材料、設(shè)備技術(shù)性能低于招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)性能。

投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件六: 安裝調(diào)試方案 投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào): 1.擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹

2.本項(xiàng)目技術(shù)人員安排計(jì)劃 : 3.測(cè)試方案: 4.裝卸工藝流程說(shuō)明及附圖: 5.技術(shù)培訓(xùn)安排: 6.其它: 投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件七: 售后服務(wù)計(jì)劃 投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào): 1.保修服務(wù)計(jì)劃:(質(zhì)量保證期,維修機(jī)構(gòu)名稱、地址、聯(lián)系方式,應(yīng) 急維修響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)商的技術(shù)支持等

2.違約責(zé)任: 3.其他計(jì)劃: 投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件八: 近三年內(nèi)類似貨物銷售業(yè)績(jī)

投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào):

1.投標(biāo)人須提供近三年內(nèi)類似貨物銷售情況。 近 3年內(nèi)是指由投標(biāo)截止 日上朔到 3周年始; 2.附項(xiàng)目的合同及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,如無(wú)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告則須提供用戶意見(jiàn)書(shū)(開(kāi)標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)原件,按原件作為評(píng)分依據(jù) ; 3.如本表格式內(nèi)容不能滿足需要, 投標(biāo)人可根據(jù)本表格格式自行劃表填 寫(xiě),但必須體現(xiàn)以上內(nèi)容。

投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件九: 投標(biāo)一覽表

投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào):

投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件十: 詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià)表 投標(biāo)人名稱:招標(biāo)編號(hào): (單位:元

注: 1.如果不提供詳細(xì)投標(biāo)報(bào)價(jià), 則在評(píng)審時(shí)將視為沒(méi)有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件。 2.如本表格式內(nèi)容不能滿足需要, 投標(biāo)人可根據(jù)本表格格式自行劃表填寫(xiě), 但必須體現(xiàn)以上內(nèi)容。

投標(biāo)人代表簽字: 投標(biāo)單位:(蓋公章 日期:年 月 日

第六章 招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求 一、項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)要求 二、項(xiàng)目其它要求 第七章 評(píng) 標(biāo) 辦 法

一、評(píng)標(biāo)原則與標(biāo)準(zhǔn)

1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)家七部委聯(lián)合頒發(fā)的《評(píng)標(biāo)委員 會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》 (12號(hào)令的強(qiáng)制性規(guī)定均適合本評(píng)標(biāo)辦法。

2、評(píng)標(biāo)原則:公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。

3、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),分為商務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ①商務(wù)標(biāo)準(zhǔn):對(duì)投標(biāo)人自身合格性的要求,包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以外的全部招 標(biāo)要素; ②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):招標(biāo)文件所規(guī)定標(biāo)的物的技術(shù)要求。 二、評(píng)標(biāo)辦法

1、評(píng)標(biāo)小組除遵循評(píng)標(biāo)原則與標(biāo)準(zhǔn)以外,根據(jù)招標(biāo)的具體情況,采用 綜合評(píng)價(jià)法(百分制打分法采用對(duì)所招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行具體的評(píng)審 ; 2、綜合評(píng)價(jià)法是以《招標(biāo)文件》和本《評(píng)標(biāo)辦法》為依據(jù),由評(píng)標(biāo)小 組成員對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并量化打分, 依據(jù)投標(biāo)人得分高低 確定其排名順序 ; 3、招標(biāo)人有權(quán)拒絕被確定為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo),投標(biāo)人不能通過(guò)修 正或撤回不符之處而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。 三、評(píng)標(biāo)組織

招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn),依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有 關(guān)規(guī)定組建評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由 5 人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面 專家不少于人數(shù)的三分之二,紀(jì)委監(jiān)督。

四、評(píng)標(biāo)程序 (一、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

1.評(píng)標(biāo)工作小組收集和準(zhǔn)備各類評(píng)標(biāo)過(guò)程中所需的文件、資料,并編 制相關(guān)的評(píng)標(biāo)表格; 2.組建評(píng)標(biāo)小組,選出評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng); 3.評(píng)標(biāo)小組專家閱讀招標(biāo)文件,了解招標(biāo)的范圍和性質(zhì),熟悉本《評(píng) 標(biāo)辦法》 ; 4.招標(biāo)人有關(guān)人員介紹項(xiàng)目的有關(guān)背景情況; 5.評(píng)標(biāo)小組熟悉評(píng)標(biāo)過(guò)程中使用的表格。 (二、初審

1、投標(biāo)人的合格性:投標(biāo)人必須符合《招標(biāo)文件》中規(guī)定的對(duì)合格的 投標(biāo)人的各項(xiàng)要求。

2、投標(biāo)文件的有效性:投標(biāo)有效期;法人委托授權(quán)書(shū)的有效性,投標(biāo) 文件的簽署和簽章的有效性。

3、投標(biāo)文件的完整性:檢查每個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容齊備性,即是 否包含了《招標(biāo)文件》中規(guī)定的各項(xiàng)文件及各項(xiàng)文件應(yīng)具備的全部?jī)?nèi)容;投 標(biāo)文件正副本數(shù)量是否滿足《招標(biāo)文件》中的要求; 4、根據(jù)《招標(biāo)文件》中判定投標(biāo)文件是否有投標(biāo)偏離與非實(shí)質(zhì)響應(yīng)。 5、初步審查的各項(xiàng)內(nèi)容中,如有一項(xiàng)沒(méi)有合格,則視為無(wú)效標(biāo)。

6、評(píng)標(biāo)小組將根據(jù)初步審查的結(jié)果,對(duì)通過(guò)的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審。 (三、詳細(xì)評(píng)審

評(píng)標(biāo)小組將根據(jù)本《評(píng)標(biāo)辦法》中的“評(píng)分辦法說(shuō)明”的具體規(guī)定對(duì)所 有合格投標(biāo)文件的綜合商務(wù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及技術(shù)性能作細(xì)致具體的評(píng)審和量化 打分。

(四 評(píng)標(biāo)結(jié)論

評(píng)標(biāo)小組將匯總投標(biāo)人的各項(xiàng)得分,并根據(jù)評(píng)標(biāo)總得分排列中標(biāo)人順 序。出現(xiàn)得分相同的情況,以投標(biāo)報(bào)價(jià)低者居先。

五、評(píng)分辦法說(shuō)明

對(duì)各投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審打分的滿分為 100 分,設(shè)備招標(biāo)主要考評(píng) 因素包括綜合商務(wù)部分(10%、投標(biāo)報(bào)價(jià)(80%和技術(shù)性能(10%三個(gè)方 面,各投標(biāo)人三方面的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分之和就是該投標(biāo)人的綜合得分; 采購(gòu)技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單的初級(jí)商品、原材料、半成品以及其他技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單的材 料招標(biāo),則以最終報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。

詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表:

六、其他

1、投標(biāo)文件的澄清

為了便于評(píng)標(biāo)小組更加全面有效的對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評(píng)估和比較,評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中隨時(shí)有權(quán)向投標(biāo)人質(zhì)疑,請(qǐng)投標(biāo)人澄 清其投標(biāo)內(nèi)容。投標(biāo)人有效書(shū)面澄清文件將被理解為其投標(biāo)文件的一部分, 但任何澄清均不得改變投標(biāo)人的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,否則在評(píng)標(biāo)中不予考慮。

2、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中專家出現(xiàn)分歧,或須進(jìn)行討論形成決議時(shí),應(yīng)由評(píng)標(biāo) 小組組長(zhǎng)組織并主持, 評(píng)標(biāo)專家在充分討論、溝通的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行投票表決, 決議必須有不少于評(píng)標(biāo)專家總數(shù)的 2/3 的專家贊成方可通過(guò)。決議一經(jīng)通 過(guò),評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3、評(píng)標(biāo)小組成員對(duì)于無(wú)效標(biāo)的判定應(yīng)慎重考慮,并依據(jù)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo) 法律規(guī)定和招標(biāo)文件作充分說(shuō)明。

4、評(píng)標(biāo)期間,評(píng)標(biāo)小組成員及工作人員不得私下與投標(biāo)人單獨(dú)接觸, 評(píng)標(biāo)資料不得向外擴(kuò)散。

5、各種評(píng)標(biāo)文件資料,由專人負(fù)責(zé)收發(fā),評(píng)標(biāo)結(jié)束后所有文件資料由 工作人員收回。

第二篇：食堂食品原料統(tǒng)一配送實(shí)施方案

食堂食品原料統(tǒng)一配送實(shí)施方案；為加強(qiáng)工廠食品衛(wèi)生安全管理，嚴(yán)防食源性公共衛(wèi)生事；

一、配送與自購(gòu)的對(duì)比；

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責(zé)任；配送種類；

2、自購(gòu)：菜單價(jià)較高；零散采購(gòu)菜單價(jià)較高、質(zhì)量沒(méi)；

二、配送范圍；列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原；

三、實(shí)施方式；將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味；

四、招標(biāo)程序；

（一）信息發(fā)布；

食堂食品原料統(tǒng)一配送實(shí)施方案

為加強(qiáng)工廠食品衛(wèi)生安全管理，嚴(yán)防食源性公共衛(wèi)生事故發(fā)生，結(jié)合工廠實(shí)際情況，特制定本方案。

一、配送與自購(gòu)的對(duì)比

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責(zé)任；配送種類齊全；大批量采購(gòu)價(jià)格便宜，降低采購(gòu)人力成本及油費(fèi)；月結(jié)30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。

2、自購(gòu)：菜單價(jià)較高；零散采購(gòu)菜單價(jià)較高、質(zhì)量沒(méi)保障，無(wú)法追究責(zé)任；每天派出三個(gè)人采購(gòu)，增加人力成本。

二、配送范圍

列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食、葷素菜、調(diào)味品等）。

三、實(shí)施方式

將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜、肉、禽、蛋、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類，通過(guò)集中招投標(biāo)形式分別進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，時(shí)限為2010年7月20日至2010年7月31日。凡符合配送準(zhǔn)入條件的公司均可報(bào)名參與競(jìng)標(biāo)，參與競(jìng)標(biāo)公司憑綜合實(shí)力、服務(wù)承諾和競(jìng)價(jià)情況，獲得配送資格。

四、招標(biāo)程序

（一）信息發(fā)布。按招標(biāo)程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準(zhǔn)入條件、招標(biāo)內(nèi)容和競(jìng)標(biāo)時(shí)間。

（二）開(kāi)展招標(biāo)。報(bào)名參加招投標(biāo)的公司必須在3家以上，不足3家的可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。評(píng)標(biāo)小組由工廠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門(mén)的專業(yè)人員組成，對(duì)參加競(jìng)標(biāo)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力和價(jià)格進(jìn)行評(píng)審。本著公平、公正、公開(kāi)和競(jìng)價(jià)的原則，決定配送中標(biāo)公司。

（三）簽訂合同。中標(biāo)企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求，與工廠簽訂安全承諾書(shū)和合同。

五、配送要求

配送公司按合同要求對(duì)食品價(jià)格、每日采購(gòu)需求量進(jìn)行確認(rèn)，配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“QS”標(biāo)志，并要求索取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

配送時(shí)間一般在每天早上7：30分前到達(dá)食堂。配送公司要配置“配送專用車”，憑專用通行證進(jìn)出工廠。蔬菜、肉類等鮮活食品必須當(dāng)日配送，其余食品原料可視工廠實(shí)際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠。企業(yè)配送食品原料價(jià)格應(yīng)低于當(dāng)月物價(jià)部門(mén)提供的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題的食品要保證退貨，并及時(shí)更換符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。要努力提高有關(guān)工作人員的服務(wù)水平，不得強(qiáng)制向工廠配送不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品，對(duì)出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)事宜處理。

六、保障措施

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作，特成立由吳景朋任組長(zhǎng)，彭峰、熊業(yè)英、韓前兵、童永輝、馮沛強(qiáng)、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、明確職責(zé)，嚴(yán)格管理。 吳景朋負(fù)責(zé)對(duì)工廠食堂用餐人數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)信息的發(fā)布與聯(lián)系，與配送企業(yè)簽訂合同；及時(shí)掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開(kāi)展情況。

彭峰負(fù)責(zé)參與配送公司招標(biāo)過(guò)程和配送食品價(jià)格的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立健全工廠食堂的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強(qiáng)對(duì)工廠食堂財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理。

熊業(yè)英負(fù)責(zé)建立并完善工廠食堂進(jìn)貨臺(tái)賬，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢疫報(bào)告等材料，建立好臺(tái)賬。

XXX負(fù)責(zé)根據(jù)物價(jià)部門(mén)的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)配送企業(yè)報(bào)送的食品價(jià)格進(jìn)行核定，確保配送價(jià)格符合合同要求（低于市場(chǎng)價(jià)格），防止利益鏈產(chǎn)生。

保安隊(duì)長(zhǎng)前兵、廚師童永輝、馮沛強(qiáng)、蔡佳林負(fù)責(zé)對(duì)配送食品原料的質(zhì)量審核，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對(duì)配送工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向配送公司反映，及時(shí)溝通解決。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗(yàn)收工作。

3、健全制度，加大監(jiān)管。

（一）配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將個(gè)月對(duì)配送公司在配送過(guò)程中的食品質(zhì)量、食品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。

（二）責(zé)任追究制度。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對(duì)食堂食品配送工作進(jìn)行督查。對(duì)配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴(yán)重的取消配送資格，沒(méi)收履約保證金；造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。

（三）建立退出機(jī)制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評(píng)議結(jié)果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格。

第三篇：集中采購(gòu)方案

集中采購(gòu)方案 1.行業(yè)背景

近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入開(kāi)展，廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來(lái)新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。

電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)的有效作用，將各下屬單位在物資采購(gòu)中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作；同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí)、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購(gòu)模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

2.方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購(gòu)流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購(gòu)中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作；同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí)、可靠的信息。

2.1.方案適用范圍： 大中型電力企業(yè)（集團(tuán)） 2.2.方案需求對(duì)象：

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3.方案特點(diǎn)

3.1.高附加值的集中采購(gòu)整體解決方案咨詢服務(wù): 在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國(guó)最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20XX年便開(kāi)始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來(lái)為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購(gòu)系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購(gòu)咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。

3.2.集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成功為華能國(guó)際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫（控股）集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

晨礱公司依靠多年來(lái)從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目。

3.3.成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購(gòu)網(wǎng)以專業(yè)的采購(gòu)理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前，晨礱科技先后為全國(guó)80余家電力企業(yè)（集團(tuán)）提供了電子采購(gòu)解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購(gòu)平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會(huì)效益。

在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購(gòu)管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4.核心應(yīng)用

4.1.幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購(gòu)模式

晨礱集中采購(gòu)整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購(gòu)的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2.促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作 在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多ERP、多編碼體系的問(wèn)題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

4.3.建立高效的采購(gòu)需求管理流程

針對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)和非生產(chǎn)采購(gòu)各自的特點(diǎn)，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購(gòu)需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)作業(yè)處理效率。

4.4.強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制

支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定等。

4.5.建立集團(tuán)集中的采購(gòu)談判決策過(guò)程

除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。

4.6.建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購(gòu)。

4.7.采購(gòu)執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購(gòu)執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購(gòu)結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行。

4.8.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。 5.典型客戶

華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

（一）平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購(gòu)規(guī)模巨大，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備。華能通過(guò)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)，一方面，各電廠利用平臺(tái)可以通過(guò)電子商務(wù)的方式（電子招標(biāo)、電子詢價(jià)）以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫(kù)存積壓、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作；而集團(tuán)總部，作為平臺(tái)的最高管理者，則通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國(guó)際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國(guó)際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)提升信息化水平，在華能國(guó)際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購(gòu)工作的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為華能國(guó)際電力股份有限公司自主開(kāi)發(fā)了華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Oracle-Exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合華能國(guó)際商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購(gòu)、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門(mén)戶。

針對(duì)華能國(guó)際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái)，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)：

1、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)（核心采購(gòu)系統(tǒng)）：

針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流（庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)）、信息流（合同、計(jì)劃和單據(jù)）和資金流（付款）的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整個(gè)集團(tuán)物流資源的有效管理。

2、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)（電子商務(wù)平臺(tái)）：

針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門(mén)戶，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)整體采購(gòu)議價(jià)能力，降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本；通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類、備品備件類物資的庫(kù)存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫(kù)管理，從而有效降低集團(tuán)的庫(kù)存儲(chǔ)備和資金占用。

（三）電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：

華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)于20XX年通過(guò)正式驗(yàn)收；20XX年3月順利通過(guò)中國(guó)電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；20XX年7月在由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng)。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20XX年12月，華能國(guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，集團(tuán)20XX年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個(gè)，生產(chǎn)類68個(gè)。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元（理論上平臺(tái)采購(gòu)物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo)，可節(jié)約成本58%以上）平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)2009年度登陸總量突破30萬(wàn)人次，日訪問(wèn)量近800用戶。

3、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20XX年12月，華能國(guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，僅20XX年一年，下屬各電廠通過(guò)平臺(tái)完成采購(gòu)總額達(dá)8.8億元，平臺(tái)共采購(gòu)物資9803項(xiàng)，采購(gòu)金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。

4、供應(yīng)商資源通過(guò)平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù)；另一方面采購(gòu)方通過(guò)平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.1.國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司案例介紹

（一）平臺(tái)搭建的管理思路 國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購(gòu)交易訂單通過(guò)統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)能源采購(gòu)交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強(qiáng)物資集約化管理，按照國(guó)網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理；加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購(gòu)管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

（一）業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

構(gòu)建國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺(tái)，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫(kù)。實(shí)施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。

篇2：集中采購(gòu)方案 第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資設(shè)備采購(gòu)工作的管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《教育部政府采購(gòu)管理實(shí)施暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定本管理辦法。

第二條 凡列入本辦法采購(gòu)范圍的物資設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)，均適用本管理辦法。 第三條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用、注重效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。

第二章 采購(gòu)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 集中采購(gòu)工作在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由主管校長(zhǎng)、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。小組的職責(zé)是：

（一）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度；

（二）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃和年度總結(jié)；

（三）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)的采購(gòu)方式；

（四）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的合同；

（五）負(fù)責(zé)重大物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作；

（六）對(duì)學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)糾紛進(jìn)行調(diào)處。

第五條 設(shè)立學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)技術(shù)專家?guī)?，由校?nèi)外有關(guān)方面專家組成。根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的需要，隨機(jī)從專家?guī)熘谐槿〔糠謱＜?，參與學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的論證，參加采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)和表決。

第六條 實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處作為學(xué)校物資設(shè)備采購(gòu)的職能部門(mén)對(duì)全校物資設(shè)備集中采購(gòu)進(jìn)行組織和日常管理，其中主要職責(zé)包括：

（一）貫徹執(zhí)行學(xué)校物資設(shè)備采購(gòu)的政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度；

（二）會(huì)同財(cái)務(wù)、科技、教務(wù)等部門(mén)制訂學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)全校教學(xué)、科研、行政辦公所需專用設(shè)備、一般設(shè)備、交通工具等物資設(shè)備集中采購(gòu)活動(dòng)的組織；

（四）負(fù)責(zé)學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)標(biāo)書(shū)、合同及相關(guān)文件的制作；

（五）代表學(xué)校與供貨方簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同；

（六）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的機(jī)電、免稅等相關(guān)文件的報(bào)批，負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的檢驗(yàn)檢疫、索賠等項(xiàng)工作；

（七）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，督促供貨方按合同提供售后服務(wù)；

（八）完成學(xué)校及物資設(shè)備集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第七條 根據(jù)不同的物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目，學(xué)校組成7-9人的臨時(shí)采購(gòu)工作組，人員由用戶單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)方面的技術(shù)專家（從專家?guī)祀S機(jī)抽?。┘氨O(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：

（一）參與物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的可行性論證，提出采購(gòu)的建議方案；

（二）對(duì)擬確定的供貨商進(jìn)行資信、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的調(diào)查；

（三）審定物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)及相關(guān)文件；

（四）對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)和表決，確定一般項(xiàng)目的中標(biāo)單位或個(gè)人，提出重大采購(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)建議。

第三章 集中采購(gòu)范圍

第八條 凡單價(jià)10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）或一次批量購(gòu)買(mǎi)價(jià)值10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的物資設(shè)備，采取集中采購(gòu)形式。對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的機(jī)電產(chǎn)品，依照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)及程序執(zhí)行。

第九條 單價(jià)在10萬(wàn)元--20萬(wàn)元（或批量10萬(wàn)元--20萬(wàn)元）的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購(gòu)?！炯胁少?gòu)策劃書(shū)--策劃方案】集中采購(gòu)策劃書(shū)--策劃方案。采購(gòu)小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及物資設(shè)備購(gòu)置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成；單價(jià)在20--40萬(wàn)元（含批量20萬(wàn)元--40萬(wàn)元）的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購(gòu)。采購(gòu)小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購(gòu)置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成；單價(jià)在40萬(wàn)元（含批量40萬(wàn)元）以上的物資設(shè)備，由主管校長(zhǎng)組織集中采購(gòu)，采購(gòu)小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購(gòu)置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成。

第四章 集中采購(gòu)方式

第十條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等采購(gòu)方式。

（一）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，是指招標(biāo)單位以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購(gòu)方式。

（二）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，是指招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購(gòu)方式。對(duì)于某些有特殊性，只能從有限范圍供應(yīng)商采購(gòu)的物資設(shè)備，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，符合下列條件之一的物資設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。 1.招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的； 2.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的； 3.采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的； 4.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

（四）詢價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)采購(gòu)。

（五）單一來(lái)源采購(gòu)，符合下列條件之一的貨物或服務(wù)，可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。 1.只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的；

2.發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購(gòu)的；

3.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)配套項(xiàng)目或設(shè)備的。

第十一條 已經(jīng)列入學(xué)校集中采購(gòu)范圍的物資設(shè)備，原則上應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。單個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)方式由物資設(shè)備采購(gòu)部門(mén)提出建議，并報(bào)學(xué)校采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

第十二條 付款方式。物資設(shè)備集中采購(gòu)合同必須明確付款方式，以切實(shí)維護(hù)學(xué)校的利益。物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的付款方式由學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。未經(jīng)學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得在集中采購(gòu)合同中擅自采取其他付款方式。

第五章 集中采購(gòu)程序

第十三條 公開(kāi)招標(biāo)的程序。學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目中，屬于應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處參照政府采購(gòu)管理辦法中的規(guī)定程序辦理。

第十四條 邀請(qǐng)招標(biāo)的程序

（一）編制招標(biāo)文件：1.招標(biāo)項(xiàng)目清單的填報(bào)；2.招標(biāo)工作的準(zhǔn)備；3.招標(biāo)文件的起草；4.市場(chǎng)調(diào)研和標(biāo)底的確