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第一篇：招標實施方案

盤錦天安房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 招標采購(材料部分實施方案(初稿

通過招標采購可以做到 “貨比三家”、“價比三家” , 對同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量, 同樣質(zhì)量比價格,實現(xiàn)對產(chǎn)品技術和預算兩方面的雙重把關,擇優(yōu)選擇供貨 單位。不僅可以獲得質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而且能有效地降低采購成本,進而降 低生產(chǎn)與經(jīng)營成本,便于企業(yè)參與市場競爭,在競爭中取勝。

招標采購需做好三個環(huán)節(jié)工作: 一、組織保證

組織保證一直都是招標采購的一個制約因素,本著“人先于利潤”的思 想,應當完善組建招標、評標組織保證建設。

建議成立在執(zhí)行總經(jīng)理領導下,工程部門、材料部門、造價部門自上而 下流程重組管理模式,提高采購決策的效率和質(zhì)量,同時實現(xiàn)決策、執(zhí)行和 監(jiān)督三權的分離。

二、編制一本好的招標文件

招標采購的技術工作中最為復雜的就是編制招標文件,招標文件的質(zhì) 量直接關系到采購活動的成敗。其作用:一是便于供應商根據(jù)明確的需求做 出實質(zhì)性的響應,二是利用規(guī)范的標書,能促使供應商逐步熟悉這種方法, 采取更加重視的態(tài)度參加投標。

一個完整的采購招標文件應包括商務技術標和經(jīng)濟價格標兩部分。 三、制定好一套制度

1、招標采購是一項系統(tǒng)工程,政策性強,涉及面廣,管理復雜,應做 到管理制度化。實踐表明,規(guī)范企業(yè)招標行為,不能只靠人的覺悟,根本的

途徑是制度,用制度去約束和規(guī)范行為,既能令廣大供應商信服,又使企業(yè) 自身提高采購質(zhì)量。

2、相關部門在此工作中的職責。

工程部門將需要招標的材料采購需求計劃,提前交給材料采購部門,需 有技術規(guī)格、型號、計劃使用時間等。

材料采購部門根據(jù)工程部 /項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示,并提名招標主持人,上報執(zhí)行總經(jīng)理審批。

執(zhí)行總經(jīng)理審核招標、采購的必要性,并授權招標主持人。

招標主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示, 開始準備招標工作, 編制招標方案, 并負責招標方案的各級報審; 材料采購部門根據(jù)招標結果編寫定標報告,并組織定標報告的審核工 作,材料采購部門在定標報告經(jīng)過各級評審無異議后,上報執(zhí)行總經(jīng)理負責 復核定標報告,開始下一步組織合同的簽訂工作。

3、工作流程

工程部提前 90 天以上將需要招標設備或材料計劃提交材料采購部門; 材料采購部門 7天內(nèi)根據(jù)工程部 /項目部報請的招標、采購需求計劃編制招 標、采購活動請示,并提名招標主持人,上報執(zhí)行總經(jīng)理審批完畢;招標主 持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示, 開始準備招標工作。 10日內(nèi)編制完成招標方案, 并負責招標方案的各級報審; 主管材料副總 4小時內(nèi)完成對招標方案的審批; 主管生產(chǎn)副總 4小時內(nèi)完成對招標方案的審批; 設計總工 4小時內(nèi)完成對招標方案的審批; 總造價師 4小時內(nèi)完成對招標方案的審批;

總經(jīng)理在 4小時內(nèi)完成對招標方案的審批; 招標主持人在收到經(jīng)終審合格的招標方案后,開始實施招標工作,定標 后材料采購部門根據(jù)招標結果 3日內(nèi)編寫定標報告, 并組織定標報告的審核 工作,材料采購部待定標報告經(jīng)過各級評審無異議后,上報執(zhí)行總經(jīng)理復核 定標報告,開始轉(zhuǎn)到組織合同的簽訂工作。

工 作 流 程

附表一:材料招標采購計劃表 編 號:工程名稱 : 年 月 日 單位:元

注:1、如果表格不夠時,可以續(xù)表,只在最后一頁簽字即可

2、擬招標起止時間及擬定招標主持人公司材料采購部填寫,最高限價由公司預算部門填寫。

最后一頁簽字 主管材料副總:主管工程副總:總造價師:公司執(zhí)行總經(jīng)理: 附表二: 公司材料采購部門年度材料采購計劃

備注:此計劃只含戰(zhàn)略性采購和集中采購計劃。 主管材料副總:主管生產(chǎn)副總:設計總工:公司執(zhí)行總經(jīng)理: 附表三: 月份材料(設備采購計劃表 編 號:

主管材料副總:主管生產(chǎn)副總:設計總工:公司執(zhí)行總經(jīng)理: 招 標 文 件 招標文件編號: 工程項目名稱: 招標單位:盤錦天安房地產(chǎn)開發(fā)有限集團公司 年 月 日 目 錄 第一部分 投標邀請 第二部分 投標資料表 第三部分 投標人須知 一、說明

二、招標文件 三、投標文件 四、投標文件的遞交 五、開標及評標 六、授予合同 第四部分 合同條款 第五部分 附件

第六部分 招標項目技術要求 第七部分 評 標 辦 法 第一部分 投標邀請

盤錦天安房地產(chǎn)開發(fā)有限集團公司就 (材料、設備 名稱進行邀請招標,現(xiàn)邀請有能力承包該采購項目的企業(yè)按本招標文件的 規(guī)定提交投標文件。

1、項目名稱:。 2、項目內(nèi)容:。 3、供貨周期:。

4、招標文件售價:人民幣 元 /份,售后不退。

5、發(fā)標、現(xiàn)場考察、答疑及開標時間:詳見《投標資料表》 。 6、購買招標文件地點:。

7、遞交投標文件截止時間、地點:詳見《投標資料表》 。

8、開標時間、地點:詳見《投標資料表》 。逾期遞交投標文件或遞交不 符合規(guī)定的投標文件恕不接受。屆時請參加投標的授權代表出席開標儀式, 并在開標現(xiàn)場查驗法定代表人授權書和身份證(原件 。

招標人:盤錦天安房地產(chǎn)開發(fā)有限集團公司 日 期 年 月 日

一、說明 1.資金來源

1.1 本項目所需資金已經(jīng)到位, 招標人計劃將資金的一部分用于支付本 次招標后所簽訂的合同項下的款項。

1.2 本招標文件有關條款由招標人負責解釋。 2.招標人

2.1 招標人及聯(lián)系方式見投標邀請。

3.合格的投標人

3.1 除“投標資料表”及本文件另有規(guī)定,凡是有能力提供本項目相關 貨物和服務, 符合并承認和履行本招標文件中的各項規(guī)定者均為合格的投標 人。

3.2 投標人必須遵守《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定和其他 相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例及招標文件中的規(guī)定。

3.3 只有在法律上和財務上獨立、合法運作并獨立于招標人的投標人才 能參加投標。

4.合格的貨物和服務

4.1 投標人提供的所有貨物必須是全新的貨物,所涉及的技術、設計、貨物、技術培訓和技術服務應來自于中華人民共和國或與中華人民共和國有 正常貿(mào)易往來的國家或地區(qū)。

4.2 國產(chǎn)的貨物及其有關服務必須符合中華人民共和國的設計和制造 生產(chǎn)的相關標準或行業(yè)標準。

4.3 投標人應保證招標單位在本項目招標過程中以及招標結束后在使 用該貨物或貨物的任何一部分時,免受投標人或第三方提出的侵犯其專利 權、商標權、著作權或其它知識產(chǎn)權的起訴。

5.投標費用

5.1 投標人在投標過程中的一切費用, 不論中標與否, 均由投標人自負。 6.答疑會及現(xiàn)場考察

6.1 答疑會目的是澄清、解答投標單位提出的問題及組織投標單位現(xiàn)場 考察。

6.2 投標單位代表可于 《投標資料表》 中所述的時間和地點出席答疑會。 6.3 投標人可能被邀請對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行考察, 以獲取有關編 制投標文件及簽署合同所需的資料。 投標人勘察現(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標單 位自行承擔。

6.4 答疑會記錄包括投標人于答疑會期間或之前提出的所有與投標有 關的問題及其答復,答疑會會議紀要提供給所有獲得招標文件的投標單位。 6.5 各投標人需招標人澄清的問題, 應在答疑會前以書面形式傳真到招 標人。

6.6 答疑會所產(chǎn)生的對招標文件的修改, 由招標人以補充通知提供給所 有獲得招標文件的投標單位。

二、招標文件 7.招標文件構成

7.1要求提供的貨物和服務、招標過程、合同條件和技術要求在招標文 件中均有說明。

招標文件的內(nèi)容如下: 第一章 投標邀請 第二章 投標資料表 第三章 投標人須知 第四章 合同格式 第五章 附件

第六章 招標項目技術要求

7.2 投標人應認真閱讀招標文件中所有的須知、格式、條款、技術規(guī)格

和其它資料。如果投標人沒有按照招標文件要求提交全部資料,或者提交的 資料沒有對招標文件在各方面都做出實質(zhì)性響應,可能導致其投標被拒絕, 該風險由投標人承擔。

8.招標文件的澄清

8.1任何要求對招標文件進行澄清的投標人,均應以書面形式通知招標 人。招標人對其在“投標資料表”中所述投標截止期 七 天以前收到的對招 標文件的澄清均以補充通知的方式答復所有獲得招標文件的投標人 (答復中 不包括問題的來源 。

9.招標文件的修改

9.1在投標截止時間 2 日或所有投標人同意的時間之前, 招標人都可以 以補充方式修改招標文件。

9.2招標文件的修改將以書面形式通知所有獲得招標文件的投標人,并 對其具有約束力。投標人在收到上述通知后,應立即向招標人回函確認。 9.3為使投標人準備投標時有充分時間對招標文件的修改部分進行研 究,招標人可依照法律法規(guī)規(guī)定延長投標截止期。

三、投標文件 10.投標的語言

10.1 投標人提交的投標文件以及投標人與招標人就有關投標的所有來 往函電均應使用中文書寫。

11.投標文件構成

11.1 投標人編寫的投標文件應包括下列內(nèi)容: 1投標文件包括: 投標函

投標人資格資料 授權委托書 投標報價書

2招標文件要求的其他資料; 3按照本須知第 17條規(guī)定提交的投標保證金。 12.投標書

12.1投標人應以招標文件指定的格式完整地填寫招標文件中提供的 《投 標函》、《投標一覽表》和《詳細投標報價表》 。

13.投標報價和貨幣

13.1投標報價應包含招標文件所有明示、暗示的一切風險。

13.2投標人應在詳細投標報價表上標明本合同擬提供貨物的單價和合 價,包含安裝、測試費等費用。

13.3詳細投標報價表的貨物價格應按下列方式分開填寫: 13.3.1從中華人民共和國境內(nèi)提供的貨物的報價應包括 : 1所供貨物的出廠價。

2要向中華人民共和國政府繳納的增值稅和其他稅。

3貨物運至最終目的地的運輸、保險、伴隨貨物安裝調(diào)試和交付以及 技術服務的有關費用。

13.3.2從中華人民共和國境外提供的進口貨物的報價應包括: 1所供貨物的全部進口成本的價格。

2要向中華人民共和國政府繳納的全部關稅、增值稅和其他稅。

3貨物運至最終目的地的內(nèi)陸運輸、保險、伴隨貨物安裝調(diào)試和交付 以及技術服務的有關費用。

13.4投標人所報的投標價在合同執(zhí)行過程中是固定不變的, 不得以任何 理由予以變更。任何包含價格調(diào)整要求的投標,將被認為是非響應性投標而 予以拒絕。

14.證明投標人合格的文件

14.1投標人應提交證明其有資格參加投標和中標后有能力履行合同的 文件,并作為其投標文件的一部分。

14.2投標人提交的證明文件應是合法有效的。 14.3投標人提交的資格證明文件應滿足招標人的要求: 1具有獨立承擔民事責任的能力; 2具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度; 3具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力; 4有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄; 5參加其他采購活動前三年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法違律記錄; 6投標供應商的注冊資金要求:必須在 萬元以上(包括 萬 元 。 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規(guī)定的文件

15.1 投標人應提交證明文件證明其擬提供的合同項下的貨物和服務的 合格性符合招標文件規(guī)定。該證明文件作為投標文件的一部分。

15.2 證明貨物和服務與招標文件的要求相一致的文件,可以是文字資 料、圖紙和數(shù)據(jù),它包括: 1 貨物主要技術指標和性能的詳細說明。

2 貨物從招標單位開始使用至設備設計使用年限內(nèi)正常、連續(xù)地使用所 必須的備件和專用工具清單,包括備件、易損件和專用工具的貨源及現(xiàn)行價 格。

3對照招標文件技術規(guī)格,逐條說明所提供貨物和服務已對招標單位 的技術規(guī)格做出了實質(zhì)性的響應,或申明與技術規(guī)格條文的偏差和例外。特 別對于有具體參數(shù)要求的指標,投標人必須提供所投貨物的具體參數(shù)值。 16.投標保證金

16.1 投標人應按“投標資料表”規(guī)定的數(shù)額提交投標保證金,并作為 其投標文件的一部分。

16.2 投標保證金采用“投標資料表”要求的形式。投標保證金帳戶見 “投標資料表” 。

16.3 投標保證金是為了保護招標代理機構和招標單位免遭因投標人的 行為而蒙受損失。 招標代理機構和招標單位在因投標人的行為受到損害時可 根據(jù)本須知第 16.6條的規(guī)定沒收投標人的投標保證金。

16.4 凡沒有根據(jù)本須知第 16.1和 16.3條的規(guī)定附上有效投標保證金 的投標文件,應按本須知第 25.3條的規(guī)定視為非響應性投標予以拒絕。 16.5 未中標的投標人的投標保證金,于中標結果公布后 十四 日內(nèi)無 息退還投標人。中標單位的投標保證金將在項目合同簽訂后無息退還。 16.6下列任何情況之一發(fā)生時,投標保證金將被沒收: 1 投標人在招標文件中規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回其投標文件; 2 中標人在規(guī)定期限內(nèi)未能根據(jù)本須知第 33條規(guī)定簽訂合同; 3 中標人在規(guī)定期限內(nèi)未能根據(jù)本須知第 35條規(guī)定交納履約保證金;

4 投標人提供虛假投標文件或虛假補充文件的; 5投標人不接受對其算術錯誤的修正。 17.投標有效期

17.1 投標應在“投標資料表”中規(guī)定的時期內(nèi)保持有效。

17.2 特殊情況下,在原投標有效期截止之前,招標人可要求投標人同 意延長投標有效期。這種要求與答復均應以書面形式提交。投標人可拒絕招 標人的這種要求,其投標保證金將不會被沒收。接受延長投標有效期的投標 人將不會被要求和允許修正其投標文件, 而只會被要求相應地延長其投標保 證金的有效期。在這種情況下,本須知第 16條有關投標保證金的退還和沒 收的規(guī)定將在延長了的有效期內(nèi)繼續(xù)有效。

18.投標文件的式樣和簽署

18.1投標人應準備一份投標文件正本和四份投標文件副本。

18.2投標文件需打印,并由法定代表人或授權代表在投標文件上簽字, 并加蓋投標單位公章。授權代表須將法人授權委托書放在投標文件中。投標 文件的副本可采用正本的復印件。

18.3 投標文件中任何行間插字、涂改和增刪之處應由投標單位加蓋公 章。 四、投標文件的遞交 19.投標文件的密封和標記

19.1投標文件應密封在不透明的封裝中。

19.2密封封裝表面應注明 《投標資料表》 中指明的項目名稱、招標編號 和“在 之前不得啟封”的字樣,并填入《投標資料表》中規(guī)定的 開標日期和時間。所有密封封裝必須注明投標人名稱并加蓋公章。

19.3如果外層信封未按本須知第 19.2條要求加寫標記和密封,招標人 對誤投或過早啟封概不負責。

19.4投標文件未密封的,招標人將拒絕接收。 20.投標截止期

20.1招標人收到投標文件的時間應不遲于 “投標資料表” 中規(guī)定的投標 截止時間。

20.2招標人可以按本須知第 9條規(guī)定, 由于修改招標文件而決定延長投 標截止期。在此情況下,招標人和投標人受投標截止期制約的所有權利和義 務均應延長至新的投標截止期。

21.遲交的投標文件

21.1招標人將拒絕并退回在 “投標資料表” 規(guī)定的投標截止期后收到的 任何投標文件。

22.投標文件的修改與撤回

22.1投標人在遞交投標文件后, 可以修改或撤回其投標文件, 但投標人 必須在規(guī)定的投標截止期之前將修改或撤回的書面通知遞交到招標人。 22.2在投標截止期之后,投標人不得對其投標文件做任何修改。 22.3從投標截止期至投標有效期之間的這段時間內(nèi), 投標人不得撤回其 投標文件,否則其投標保證金將按照本須知第 16.6條的規(guī)定被沒收。

五、開標與評標 23.開標一般規(guī)定

23.1投標人應按《投標資料表》規(guī)定的時間、地點參加開標會議。 23.2按規(guī)定提交合格的撤回通知的投標文件不予開封,并退回投標人。 24.符合性確認

24.1評標機構應于開標之前首先對投標人的投標資格及投標文件進行 符合性確認。 經(jīng)評標機構確認具有有效投標資格及有效投標文件的投標人不 足 3家時將重新組織招標。

24.2開啟標書前, 經(jīng)評標機構確認存在下列情況之一的投標人將被取消 投標資格并退回投標文件: 1 投標人法人代表 (或法人代表授權委托人 未按時參加開標會議 (已 明確不需要參加的除外 ; 2投標文件未能于投標截止之前遞交至指定地點; 3投標保證金未能足額按《投標資料表》規(guī)定提交; 4投標文件未密封。

24.3開啟標書后,經(jīng)評標機構確認有下列情況之一的為無效投標文件: 1投標文件附件中任一附件未經(jīng)法人代表(或法人代表授權委托人 簽署、未加蓋投標單位公章; 2投標文件不符合招標文件規(guī)定的報價、工期、質(zhì)量標準、技術規(guī)格、技術標準或其它實質(zhì)性要求; 3投標文件未按招標文件規(guī)定格式編制,重要內(nèi)容或關鍵字跡模糊不 清; 4投標文件中存在招標人不能接受的其它條件或提供虛假文件。 24.4無效投標文件將被作為廢標處理。

25.投標文件的澄清

25.1開標以后, 招標人可要求投標人對其投標文件進行澄清, 但不得尋 求、提供或允許對投標價格等實質(zhì)性內(nèi)容做任何更改。有關澄清的要求和答 復均應以書面形式提交。

26.開標程序(綜合評標法 26.1開標會議由招標人主持: 1 主持人宣布開標會議注意事項; 2 主持人宣布參加開標會議人員組成情況; 3 主持人宣布參加開標會議的投標人和《投標文件》送達情況; 4 招標人代表對投標人到會的法人代表或法人代表授權委托人身份進 行驗證,宣布驗證結果; 5 招標人代表或工作人員宣布各投標人投標保證到賬情況并宣布驗證 結果; 6 招標人代表或工作人員對各投標人 《投標文件》 的密封情況進行檢查, 宣布檢查結果; 7 確定驗標人、唱標人、監(jiān)標人、記錄員名單; 8 招標人公布投標報價上限等數(shù)據(jù),請投標人退場; 9 招標人和每個投標人單獨開啟相應投標人的《投標文件》 ; 10 招標人評標委員會逐一對各投標人的《投標文件》進行符合性檢查, 并宣布檢查結果; 11 招標人逐項公布符合要求的各投標人的投標總報價和質(zhì)量標準等; 12 按投標資料表中確定的評標辦法確定中標候選人排名順序; 13評標委員會填寫評標報告,評標委員會成員簽字。 27.投標文件的有效性

27.1 開標時,投標文件出現(xiàn)下列情形之一的,應當作為無效投標文件, 不得進入評標: 1 投標文件未按照本須知第 18條的要求裝訂、密封和標記的; 2 投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的; 3 投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的; 4 投標文件提交的資格資料名稱、名字與資格預審申請書所提供的資 格資料不符或在投標中弄虛作假或與其他投標單位串通投標的 ; 5 兩個以上的投標報價的 ; 6 未經(jīng)法定代表人或授權委托人簽署和未加蓋投標人公章的 ; 7 投標截止時間以后送達的投標文件 ; 28.評標一般規(guī)定

28.1評標委員會由招標人按投標資料表中確定的評委數(shù)量、評委確定方 式組建。

28.2評標委員會須按投標資料表中所述評標辦法, 公平、公正、擇優(yōu)確 定中標人。

28.3在評標過程中, 出現(xiàn)各類帶有爭議性或不明確性問題均由評標委員 會共同研究確定。若各評委意見不一致時,須經(jīng)評標委員會全體人員獨立表 決并按少數(shù)服從多數(shù)的原則,形成最終書面決議。書面決議須經(jīng)評標委員會 全體人員簽名確認并對所有評委具有約束力。

28.4參加評標會議的人員應對評標全過程的一切相關資料及信息進行 保密,不得向任何人員泄露(法律、法規(guī)另有規(guī)定的情形除外 。

28.5在投標文件的審查、澄清、評價、比較過程中,投標人對招標人或 評標委員會施加任何影響的行為,都將導致被取消投標資格。

28.6開標后,投標文件概不退還。 29.詳細評標辦法

29.1評標委員會將按照本須知第 25條規(guī)定,只對確定為實質(zhì)上響應招 標文件要求的投標進行評價和比較。

29.2評委按本項目“投標資料表”中操作程序進行評標,并按《評標辦 法》獨立地對各投標人投標文件進行評審。

六、授予合同 30.授標及廢除授標

30.1招標人將把項目合同授予經(jīng)法定程序確定的中標人。

30.2中標通知書發(fā)出之前及發(fā)出之后, 招標人若查實中標人存在下列行 為之一,均可廢除授標: 1經(jīng)查實弄虛作假或與其他投標人串通騙取中標; 2于投標有效期終止之前撤回投標文件; 3因中標人過錯而未能按照規(guī)定與招標人簽訂施工合同; 4因中標人過錯而未能按照規(guī)定向招標人提交履約保證金; 5法律法規(guī)規(guī)定的其它明顯損害招標人利益和社會公共利益的情形。 30.3中標人因上述原因被廢除授標, 招標人可以按照招標文件規(guī)定或評 標委員會確定的排列順序,以該中標人的中標價依次選擇排名第二、第三的 中標候選人作為中標人,或重新招標。

30.4中標人因上述原因被廢除授標,至少將要承擔下列違約責任: 1將被沒收全部投標保證金。

2按 29.3項規(guī)定,重新確定中標人的中標價若高出棄標人的中標價, 其差價部分視為棄標人違約給招標人造成的損失,棄標人應予賠償。

3承擔因此可能給招標人造成的其它損失。 31.中標通知書

31.1中標人確定后,招標人向中標人發(fā)出中標通知書。 31.2中標通知書是合同的組成部分。 32.設備設計、制造和安裝方案的優(yōu)化

32.1中標結果確定后, 中標人應當與招標人充分進行溝通協(xié)商, 按招標 文件要求進行項目設計。 如為充分滿足招標文件的要求而對中標方案提出的 合理變更或優(yōu)化設計,中標人須在不提高報價的基礎上完全接受。

33.簽訂合同

33.1中標人應按中標通知書指定的時間、地點與招標單位簽訂合同。 33.2中標通知書、招標文件、中標人的投標文件及其澄清文件等, 均為 簽訂合同的依據(jù)。

33.3招標人和中標人若無法按中標通知書規(guī)定簽訂施工合同時, 應協(xié)商 解決。協(xié)商無效時應按相關法律法規(guī)解決。

34.履約保證金

34.1中標人在接到中標通知書后 7個工作日內(nèi), 并在簽訂合同前, 將履 約保證金轉(zhuǎn)帳至招標人。金額和賬戶詳見“投標資料表” 。

34.2履約保證金在項目驗收合格后 30天內(nèi)由招標單位無息退還。 第四章 合 同 條 款 (見合同范文 第五章 附件 附件一: 投 標 函

致:盤錦天安房地產(chǎn)開發(fā)有限集團公司

根據(jù)貴方為 項目的投標邀請 (招標編 號: ,簽字代表 (全名經(jīng)正式授權并代表投標 人 (投標人名稱提交下述文件正本一份副本 份: 第一部分:商務技術標書 投標函

法定代表人資格證明書(現(xiàn)場查驗原件 法定代表人授權書和身份證(現(xiàn)場查驗原件 貨物說明一覽表 技術規(guī)格偏離表 安裝調(diào)試方案 售后服務計劃 近三年類似業(yè)績 第二部分:經(jīng)濟價格標書 投標一覽表

詳細投標報價表

投標保證金人民幣 元,按招標文件規(guī)定提交。 據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下: 1.本次投標所報內(nèi)容完全按照招標文件要求填報,所有內(nèi)容都是真實、準確的。

2.投標人將按招標文件的規(guī)定履行全部合同責任和義務。

3.投標人已詳細審查全部招標文件,包括修改文件(如有的話以及全 部參考資料和有關附件。 我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的 權利。

4.本次投標自開標日起有效期為 90個日歷天。

5.如果在規(guī)定的開標時間后,投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標,投標保 證金將被貴方?jīng)]收。

6.投標人同意提供按照貴方可能要求與其投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料, 完全理解貴方不一定接受最低價的投標或收到的任何投標。

7.與本投標有關的一切正式往來通訊請寄: 地址: 電話:傳真: 投標人授權代表姓名、職務:(印刷體 投標人授權代表簽字: 投標人名稱:(蓋公章 開 戶 行: 戶 名:

帳 號: 日期:年 月 日

法定代表人資格證明書 單位名稱: 地址: 姓名:性別:年齡:職務: 身份證號碼:,系 (投標單位名 稱 的法定代表人,參加 (項目名稱采 購招標(招標編號:的投標活動,簽署投標文件、進行 合同談判、簽署合同和處理與之有關的一切事務。

特此證明。 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 法定代表人授權書

本授權書聲明:我 (姓名系 (投標單 位名稱 的法定代表人, 現(xiàn)授權 (單位名稱 的 (姓 名為我公司代理人,以本公司的名義參加 (招標 單位組織的 項目招標(招標編號:的投 標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與 之有關的一切事務, 我均予以承認。 本授權書自簽署之日起生效, 特此聲明。 代理人無轉(zhuǎn)移委托權。

特此委托。 代理人:性別:年齡: 單位:部門:職務:

投標單位:(蓋章: 法定代表人:(簽字: 日期:年 月 日

注:投標人法定代表人參加投標的無須提供該委托書。 附:被授權人的身份證復印件:

材料設備說明一覽表 投標人名稱:招標編號:

注:必須附以下材料: 1.設備技術性能條件說明和有關資料,包括設備的樣本(中文、圖片、產(chǎn)品技術性能說明書、系統(tǒng)軟件操作簡介等。

2.材料設備清單,包括備品備件、專用工具和軟件。

3.如本表格式內(nèi)容不能滿足需要, 投標人可根據(jù)本表格格式自行劃表填 寫,但必須體現(xiàn)以上內(nèi)容。

投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件五: 材料、設備技術規(guī)格偏離表 投標人名稱:招標編號:

對“偏離”一欄,填寫“無偏離、正偏離、負偏離” 。其中正偏離是指 所投材料、設備技術性能優(yōu)于招標文件所規(guī)定的技術性能;負偏離是指所投 材料、設備技術性能低于招標文件所規(guī)定的技術性能。

投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件六: 安裝調(diào)試方案 投標人名稱:招標編號: 1.擬派項目負責人介紹

2.本項目技術人員安排計劃 : 3.測試方案: 4.裝卸工藝流程說明及附圖: 5.技術培訓安排: 6.其它: 投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件七: 售后服務計劃 投標人名稱:招標編號: 1.保修服務計劃:(質(zhì)量保證期,維修機構名稱、地址、聯(lián)系方式,應 急維修響應時間、生產(chǎn)商的技術支持等

2.違約責任: 3.其他計劃: 投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件八: 近三年內(nèi)類似貨物銷售業(yè)績

投標人名稱:招標編號:

1.投標人須提供近三年內(nèi)類似貨物銷售情況。 近 3年內(nèi)是指由投標截止 日上朔到 3周年始; 2.附項目的合同及驗收報告,如無驗收報告則須提供用戶意見書(開標 現(xiàn)場查驗原件,按原件作為評分依據(jù) ; 3.如本表格式內(nèi)容不能滿足需要, 投標人可根據(jù)本表格格式自行劃表填 寫,但必須體現(xiàn)以上內(nèi)容。

投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件九: 投標一覽表

投標人名稱:招標編號:

投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日 附件十: 詳細投標報價表 投標人名稱:招標編號: (單位:元

注: 1.如果不提供詳細投標報價, 則在評審時將視為沒有實質(zhì)性響應招標文件。 2.如本表格式內(nèi)容不能滿足需要, 投標人可根據(jù)本表格格式自行劃表填寫, 但必須體現(xiàn)以上內(nèi)容。

投標人代表簽字: 投標單位:(蓋公章 日期:年 月 日

第六章 招標項目技術要求 一、項目詳細技術要求 二、項目其它要求 第七章 評 標 辦 法

一、評標原則與標準

1、《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委聯(lián)合頒發(fā)的《評標委員 會和評標辦法暫行規(guī)定》 (12號令的強制性規(guī)定均適合本評標辦法。

2、評標原則:公平、公正、科學、擇優(yōu)。

3、評標標準:招標文件中所規(guī)定的各項標準,分為商務和技術標準。 ①商務標準:對投標人自身合格性的要求,包括技術標準以外的全部招 標要素; ②技術標準:招標文件所規(guī)定標的物的技術要求。 二、評標辦法

1、評標小組除遵循評標原則與標準以外,根據(jù)招標的具體情況,采用 綜合評價法(百分制打分法采用對所招標內(nèi)容進行具體的評審 ; 2、綜合評價法是以《招標文件》和本《評標辦法》為依據(jù),由評標小 組成員對投標人的投標文件進行綜合評價并量化打分, 依據(jù)投標人得分高低 確定其排名順序 ; 3、招標人有權拒絕被確定為非實質(zhì)性響應的投標,投標人不能通過修 正或撤回不符之處而使其投標成為實質(zhì)性響應的投標。 三、評標組織

招標人根據(jù)招標項目的特點,依照《中華人民共和國招標投標法》的有 關規(guī)定組建評標小組。評標小組由 5 人以上單數(shù)組成,其中技術經(jīng)濟方面 專家不少于人數(shù)的三分之二,紀委監(jiān)督。

四、評標程序 (一、評標準備

1.評標工作小組收集和準備各類評標過程中所需的文件、資料,并編 制相關的評標表格; 2.組建評標小組,選出評標小組組長; 3.評標小組專家閱讀招標文件,了解招標的范圍和性質(zhì),熟悉本《評 標辦法》 ; 4.招標人有關人員介紹項目的有關背景情況; 5.評標小組熟悉評標過程中使用的表格。 (二、初審

1、投標人的合格性:投標人必須符合《招標文件》中規(guī)定的對合格的 投標人的各項要求。

2、投標文件的有效性:投標有效期;法人委托授權書的有效性,投標 文件的簽署和簽章的有效性。

3、投標文件的完整性:檢查每個投標人的投標文件內(nèi)容齊備性,即是 否包含了《招標文件》中規(guī)定的各項文件及各項文件應具備的全部內(nèi)容;投 標文件正副本數(shù)量是否滿足《招標文件》中的要求; 4、根據(jù)《招標文件》中判定投標文件是否有投標偏離與非實質(zhì)響應。 5、初步審查的各項內(nèi)容中,如有一項沒有合格,則視為無效標。

6、評標小組將根據(jù)初步審查的結果,對通過的投標文件進行詳細評審。 (三、詳細評審

評標小組將根據(jù)本《評標辦法》中的“評分辦法說明”的具體規(guī)定對所 有合格投標文件的綜合商務、投標報價及技術性能作細致具體的評審和量化 打分。

(四 評標結論

評標小組將匯總投標人的各項得分,并根據(jù)評標總得分排列中標人順 序。出現(xiàn)得分相同的情況,以投標報價低者居先。

五、評分辦法說明

對各投標文件進行詳細評審打分的滿分為 100 分,設備招標主要考評 因素包括綜合商務部分(10%、投標報價(80%和技術性能(10%三個方 面,各投標人三方面的所有評價指標的得分之和就是該投標人的綜合得分; 采購技術規(guī)格簡單的初級商品、原材料、半成品以及其他技術規(guī)格簡單的材 料招標,則以最終報價最低者中標。

詳細評分標準如下表:

六、其他

1、投標文件的澄清

為了便于評標小組更加全面有效的對所有投標人的投標文件進行審查、評估和比較,評標小組在評標的過程中隨時有權向投標人質(zhì)疑,請投標人澄 清其投標內(nèi)容。投標人有效書面澄清文件將被理解為其投標文件的一部分, 但任何澄清均不得改變投標人的實質(zhì)內(nèi)容,否則在評標中不予考慮。

2、在評標過程中專家出現(xiàn)分歧,或須進行討論形成決議時,應由評標 小組組長組織并主持, 評標專家在充分討論、溝通的基礎上, 進行投票表決, 決議必須有不少于評標專家總數(shù)的 2/3 的專家贊成方可通過。決議一經(jīng)通 過,評標小組成員應遵照執(zhí)行。

3、評標小組成員對于無效標的判定應慎重考慮,并依據(jù)有關招標投標 法律規(guī)定和招標文件作充分說明。

4、評標期間,評標小組成員及工作人員不得私下與投標人單獨接觸, 評標資料不得向外擴散。

5、各種評標文件資料,由專人負責收發(fā),評標結束后所有文件資料由 工作人員收回。

第二篇：食堂食品原料統(tǒng)一配送實施方案

食堂食品原料統(tǒng)一配送實施方案；為加強工廠食品衛(wèi)生安全管理，嚴防食源性公共衛(wèi)生事；

一、配送與自購的對比；

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責任；配送種類；

2、自購：菜單價較高；零散采購菜單價較高、質(zhì)量沒；

二、配送范圍；列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原；

三、實施方式；將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味；

四、招標程序；

（一）信息發(fā)布；

食堂食品原料統(tǒng)一配送實施方案

為加強工廠食品衛(wèi)生安全管理，嚴防食源性公共衛(wèi)生事故發(fā)生，結合工廠實際情況，特制定本方案。

一、配送與自購的對比

1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責任；配送種類齊全；大批量采購價格便宜，降低采購人力成本及油費；月結30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。

2、自購：菜單價較高；零散采購菜單價較高、質(zhì)量沒保障，無法追究責任；每天派出三個人采購，增加人力成本。

二、配送范圍

列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食、葷素菜、調(diào)味品等）。

三、實施方式

將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜、肉、禽、蛋、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類，通過集中招投標形式分別進行公開招標，時限為2010年7月20日至2010年7月31日。凡符合配送準入條件的公司均可報名參與競標，參與競標公司憑綜合實力、服務承諾和競價情況，獲得配送資格。

四、招標程序

（一）信息發(fā)布。按招標程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準入條件、招標內(nèi)容和競標時間。

（二）開展招標。報名參加招投標的公司必須在3家以上，不足3家的可采取競爭性談判方式確定中標企業(yè)。評標小組由工廠領導和后勤部門的專業(yè)人員組成，對參加競標企業(yè)的規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力和價格進行評審。本著公平、公正、公開和競價的原則，決定配送中標公司。

（三）簽訂合同。中標企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求，與工廠簽訂安全承諾書和合同。

五、配送要求

配送公司按合同要求對食品價格、每日采購需求量進行確認，配送企業(yè)接受配送任務后，應按合同要求，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物。配送產(chǎn)品應取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“QS”標志，并要求索取質(zhì)量檢驗報告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應符合國家有關標準要求。

配送時間一般在每天早上7：30分前到達食堂。配送公司要配置“配送專用車”，憑專用通行證進出工廠。蔬菜、肉類等鮮活食品必須當日配送，其余食品原料可視工廠實際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠。企業(yè)配送食品原料價格應低于當月物價部門提供的市場價格。對于質(zhì)量有問題的食品要保證退貨，并及時更換符合質(zhì)量標準的食品。要努力提高有關工作人員的服務水平，不得強制向工廠配送不符質(zhì)量標準的食品，對出現(xiàn)有關質(zhì)量問題按合同相關事宜處理。

六、保障措施

1、建立組織，加強領導。

為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作，特成立由吳景朋任組長，彭峰、熊業(yè)英、韓前兵、童永輝、馮沛強、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領導小組。

2、明確職責，嚴格管理。 吳景朋負責對工廠食堂用餐人數(shù)等情況進行調(diào)查摸底，通過公開招標信息的發(fā)布與聯(lián)系，與配送企業(yè)簽訂合同；及時掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開展情況。

彭峰負責參與配送公司招標過程和配送食品價格的監(jiān)督。負責建立健全工廠食堂的財務管理制度，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強對工廠食堂財務的監(jiān)督與管理。

熊業(yè)英負責建立并完善工廠食堂進貨臺賬，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗檢疫報告等材料，建立好臺賬。

XXX負責根據(jù)物價部門的市場價格，對配送企業(yè)報送的食品價格進行核定，確保配送價格符合合同要求（低于市場價格），防止利益鏈產(chǎn)生。

保安隊長前兵、廚師童永輝、馮沛強、蔡佳林負責對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時向配送公司反映，及時溝通解決。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗收工作。

3、健全制度，加大監(jiān)管。

（一）配送服務質(zhì)量評議制度。工廠食堂食品原料配送工作領導小組將個月對配送公司在配送過程中的食品質(zhì)量、食品價格、服務質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進行綜合評議。

（二）責任追究制度。工廠食堂食品原料配送工作領導小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對食堂食品配送工作進行督查。對配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴重的取消配送資格，沒收履約保證金；造成責任事故的將追究其法律責任。

（三）建立退出機制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評議結果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格。

第三篇：集中采購方案

集中采購方案 1.行業(yè)背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

電力集團下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購通過傳統(tǒng)的物資采購模式難以實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管控。為了進一步發(fā)揮集團集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報送集團進行集中采購。這種方式能夠及時、準確地制定集團采購計劃，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團進行物資采購價格的有效分析，進一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作；同時能夠有效對集中采購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制；為集團領導者進行采購決策提供及時、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團所應用，并取得了良好的應用效果。

2.方案概述

晨礱集團級集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團優(yōu)化物資采購流程出發(fā)，將集團物資采購中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統(tǒng)一報送集團進行集中采購。這種方式能夠及時、準確地制定集團采購計劃，實現(xiàn)按需采購。同時方便集團進行物資采購價格的有效分析，進一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價工作；同時能夠有效對集中采購物資供應商進行科學、及時、準備的評估，最終從而使集團集中采購的優(yōu)勢有效發(fā)揮，達到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實現(xiàn)集團對下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機制；為集團領導者進行采購決策提供及時、可靠的信息。

2.1.方案適用范圍： 大中型電力企業(yè)（集團） 2.2.方案需求對象：

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務提供商。

3.方案特點

3.1.高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務: 在電力行業(yè)電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20XX年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

3.2.集團級電子商務平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強：

晨礱科技依托強大的技術及電子商務服務團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫（控股）集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務交易系統(tǒng)，從技術實力、實施經(jīng)驗等各方面均領先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術能力、優(yōu)質(zhì)的服務以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)（集團）提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。

4.核心應用

4.1.幫助集團化企業(yè)構建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構靈活、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對應的流程和策略支撐。

4.2.促進企業(yè)采購物資的標準化工作 在集團范圍內(nèi)建立集中采購物資的標準目錄。針對集團企業(yè)存在多ERP、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標準化解決方案。

4.3.建立高效的采購需求管理流程

針對生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點，可提供自動化或人工輔助的采購需求匯總機制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應/杠桿作用，降低采購成本。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4.強化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價權、采購權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同授權管理、供應商選擇、價格確定等。

4.5.建立集團集中的采購談判決策過程

除集中招標外，還提供多種競爭性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務類型的采購業(yè)務流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務流程的變化。

4.6.建立全集團的價格監(jiān)控體系

對價格的變動采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實時、動態(tài)地監(jiān)管采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購。

4.7.采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對集團下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實際數(shù)據(jù)，確保集團采購結果得到切實有效的執(zhí)行。

4.8.加強供應商管理

可以針對全集團供應商采集歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質(zhì)量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。輕松、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9.優(yōu)化業(yè)務流程

規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務處理流程，提高采購工作效率。 5.典型客戶

華能國際電子商務平臺案例介紹

（一）平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式（電子招標、電子詢價）以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作；而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居于國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實科學發(fā)展觀，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

（二）業(yè)務應用及相應的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Oracle-Exchange系統(tǒng)進行建設，在實施中結合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動：

1、內(nèi)部的集中管控型平臺（核心采購系統(tǒng)）：

針對與集團日常管理關系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng)，進而實現(xiàn)集團內(nèi)物資的物流（庫存、倉庫出入庫）、信息流（合同、計劃和單據(jù)）和資金流（付款）的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整個集團物流資源的有效管理。

2、外部的分散監(jiān)控型平臺（電子商務平臺）：

針對與集團管理關系松散的電廠，通過電子商務平臺構建集團統(tǒng)一面對供應商的門戶，整合集團招投標采購業(yè)務，提高集團整體采購議價能力，降低集團整體采購成本；通過電子商務平臺，集團可以監(jiān)控各個電廠的招投標業(yè)務，實現(xiàn)招投標業(yè)務透明化，規(guī)范采購業(yè)務流程；通過電子商務平臺，可以在集團內(nèi)實現(xiàn)設備類、備品備件類物資的庫存共享，進而在集團內(nèi)實施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理，從而有效降低集團的庫存儲備和資金占用。

（三）電子商務平臺應用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎：

華能國際電子商務平臺于20XX年通過正式驗收；20XX年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準；20XX年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應用效果

截止到20XX年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進行網(wǎng)上采購，集團20XX年全年共實現(xiàn)網(wǎng)上招投標169筆，其中基建類101個，生產(chǎn)類68個。招標金額達1.67億元（理論上平臺采購物資實際決標值比選擇最高價中標，可節(jié)約成本58%以上）平臺已完成注冊供應商5000余家，系統(tǒng)2009年度登陸總量突破30萬人次，日訪問量近800用戶。

3、下屬電廠應用效果

截止到20XX年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20XX年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達8.8億元，平臺共采購物資9803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。

4、供應商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務；另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.1.國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

（一）平臺搭建的管理思路 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務平臺建設是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構，推行物資統(tǒng)一管理；加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

（一）業(yè)務應用及相應的平臺功能

構建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮绦畔?。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算，逐步實現(xiàn)資金結算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

篇2：集中采購方案 第一章 總 則

第一條 為了加強對學校物資設備采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高資金使用效益，促進學校各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《政府采購運行規(guī)程暫行規(guī)定》、《中華人民共和國政府采購法》、《教育部政府采購管理實施暫行辦法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合學校的實際情況制定本管理辦法。

第二條 凡列入本辦法采購范圍的物資設備的采購活動，均適用本管理辦法。 第三條 學校物資設備集中采購工作應遵循公開、公平、公正、誠實信用、注重效益及維護學校利益的原則。

第二章 采購機構及職責

第四條 集中采購工作在主管校長的領導下，成立物資設備采購領導小組，領導小組由主管校長、紀委、監(jiān)察審計處、財務處、實驗室與設備管理處等部門主要負責人組成。小組的職責是：

（一）審定學校物資設備集中采購的政策、法規(guī)及規(guī)章制度；

（二）審定學校物資設備集中采購計劃和年度總結；

（三）審定學校物資設備集中采購的采購方式；

（四）審定學校物資設備集中采購項目的合同；

（五）負責重大物資設備集中采購項目的招標工作；

（六）對學校物資設備集中采購活動進行監(jiān)督，對糾紛進行調(diào)處。

第五條 設立學校物資設備集中采購技術專家?guī)?，由校?nèi)外有關方面專家組成。根據(jù)采購項目的需要，隨機從專家?guī)熘谐槿〔糠謱＜?，參與學校物資設備集中采購計劃、項目的論證，參加采購項目的評標和表決。

第六條 實驗室與設備管理處作為學校物資設備采購的職能部門對全校物資設備集中采購進行組織和日常管理，其中主要職責包括：

（一）貫徹執(zhí)行學校物資設備采購的政策、法規(guī)和各項制度；

（二）會同財務、科技、教務等部門制訂學校物資設備集中采購計劃，并負責組織和實施；

（三）負責全校教學、科研、行政辦公所需專用設備、一般設備、交通工具等物資設備集中采購活動的組織；

（四）負責學校物資設備集中采購標書、合同及相關文件的制作；

（五）代表學校與供貨方簽訂物資設備采購合同；

（六）負責進口物資設備的機電、免稅等相關文件的報批，負責進口物資設備的檢驗檢疫、索賠等項工作；

（七）負責組織有關部門對采購物資設備進行驗收，督促供貨方按合同提供售后服務；

（八）完成學校及物資設備集中采購領導小組交辦的其他工作。

第七條 根據(jù)不同的物資設備集中采購項目，學校組成7-9人的臨時采購工作組，人員由用戶單位的項目負責人、有關方面的技術專家（從專家?guī)祀S機抽?。┘氨O(jiān)察審計處、財務處、實驗室與設備管理處負責人組成。其主要職責是：

（一）參與物資設備集中采購項目的可行性論證，提出采購的建議方案；

（二）對擬確定的供貨商進行資信、技術和產(chǎn)品等方面的調(diào)查；

（三）審定物資設備集中采購項目的標書及相關文件；

（四）對采購項目進行評標和表決，確定一般項目的中標單位或個人，提出重大采購項目的中標建議。

第三章 集中采購范圍

第八條 凡單價10萬元（含10萬元）或一次批量購買價值10萬元（含10萬元）以上的物資設備，采取集中采購形式。對于國家強制實行國際招標的機電產(chǎn)品，依照國家有關招標法規(guī)及程序執(zhí)行。

第九條 單價在10萬元--20萬元（或批量10萬元--20萬元）的物資設備，由實驗室與設備管理處組織集中采購?！炯胁少彶邉潟?-策劃方案】集中采購策劃書--策劃方案。采購小組由實驗室與設備管理處及物資設備購置單位有關人員，校內(nèi)其他單位物資設備專家組成；單價在20--40萬元（含批量20萬元--40萬元）的物資設備，由實驗室與設備管理處組織集中采購。采購小組由實驗室與設備管理處、監(jiān)察審計處、財務處等單位負責人，物資設備購置單位有關人員，校內(nèi)其他單位物資設備專家組成；單價在40萬元（含批量40萬元）以上的物資設備，由主管校長組織集中采購，采購小組由實驗室與設備管理處、監(jiān)察審計處、財務處等單位負責人，物資設備購置單位有關人員，校內(nèi)其他單位物資設備專家組成。

第四章 集中采購方式

第十條 學校物資設備集中采購采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式。

（一）公開招標采購，是指招標單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的采購方式。

（二）邀請招標采購，是指招標單位以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標的采購方式。對于某些有特殊性，只能從有限范圍供應商采購的物資設備，可采用邀請招標的方式采購。

（三）競爭性談判采購，符合下列條件之一的物資設備，可采用競爭性談判方式采購。 1.招標后沒有供應商投標或者沒有合格供應商投標的，或者重新招標未能成立的； 2.技術復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的； 3.采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的； 4.不能事先計算出價格總額的。

（四）詢價采購，采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，可采用詢價采購。

（五）單一來源采購，符合下列條件之一的貨物或服務，可采用單一來源方式采購。 1.只能從唯一供應商采購的；

2.發(fā)生了不可預見的緊急情況，不能從其他供應商采購的；

3.必須保證原有采購項目一致性或服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購配套項目或設備的。

第十一條 已經(jīng)列入學校集中采購范圍的物資設備，原則上應采用招標方式進行采購。單個項目的采購方式由物資設備采購部門提出建議，并報學校采購領導小組確定。

第十二條 付款方式。物資設備集中采購合同必須明確付款方式，以切實維護學校的利益。物資設備集中采購項目的付款方式由學校財務部門根據(jù)有關規(guī)定確定。未經(jīng)學校財務部門批準，任何單位和個人不得在集中采購合同中擅自采取其他付款方式。

第五章 集中采購程序

第十三條 公開招標的程序。學校物資設備集中采購項目中，屬于應采用公開招標的方式采購，由實驗室與設備管理處參照政府采購管理辦法中的規(guī)定程序辦理。

第十四條 邀請招標的程序

（一）編制招標文件：1.招標項目清單的填報；2.招標工作的準備；3.招標文件的起草；4.市場調(diào)研和標底的確