千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《商務(wù)談判策劃書(范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商務(wù)談判策劃書(范文六篇)》。

第一篇：策劃書文本要求

1、策劃書提交截止時間為11月1日22點，逾期未提交策劃書的隊伍視為自動放棄參賽資格。

2、策劃書為每支參賽團(tuán)隊進(jìn)行策劃書篩選時所用，篇幅不超過60頁。策劃書中不可出現(xiàn)人名，專業(yè)等私人信息，稱呼均以決策人、主談等代替。

3、電子版及紙質(zhì)版策劃書均需上交兩份，分別代表談判雙方。要求以office word 2013版本文檔格式。

策劃書書寫規(guī)范1封面策劃名稱居中，代表方居中，團(tuán)隊名稱右下角右對齊，只有第一頁可以彩打，里面均不允許彩打。2字體和字號策劃題目黑體、任意號字體，居中，占滿首頁;一級標(biāo)題用四號字體;二級標(biāo)題，三級標(biāo)題用小四號字體;頁眉，頁腳用小五號字體;其它用小四號宋體字體;圖，表名居中;頁碼，下方居中，用五號阿拉伯?dāng)?shù)字編連續(xù)碼。3頁邊距和行距上:3厘米;下:2.5厘米;左:2.8厘米;右:2.8厘米;裝訂線:0.8厘米。裝訂線位置:左側(cè)0.5厘米。頁眉上邊距為1.5厘米，頁腳下邊距為1.5厘米。正文為1.5倍行距，三級標(biāo)題為單倍行距，段前、段后各設(shè)為0.5行(即前后各空0.5行)4圖、表及附注圖和表應(yīng)安排在正文中第 1 次提及該圖、表的文字的下方。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時，應(yīng)安排在該頁的下一頁。

1)圖：

圖題應(yīng)明確簡短，用五號宋體加粗，數(shù)字和字母為五號 Times New Roman體加粗，圖的編號與圖題之間應(yīng)空半角 2 格。圖的編號與圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置。圖內(nèi)文字為 5 號宋體，數(shù)字和字母為 5 號 Times New Roman 體。曲線圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注“量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號、單位”，此三者只有在不必要注明(如無量綱等)的情況下方可省略。坐標(biāo)上標(biāo)注的量的符號和縮略詞必須與正文中一致。

2)表：

表的標(biāo)號應(yīng)采用從 1 開始的阿拉伯?dāng)?shù)字編號，如：“表 1”、“表2”、。表編號應(yīng)一直連續(xù)到附錄之前，并與章、節(jié)和圖的編號無關(guān)。只有一幅表，仍應(yīng)標(biāo)為“表 1”。表題應(yīng)明確簡短，用五號宋體加粗，數(shù)字和字母為五號 Times New Roman 體加粗，表的編號與表題之間應(yīng)空半角 2 格。表的編號與表題應(yīng)置于表上方的居中位置。表內(nèi)文字為 5 號宋體，數(shù)字和字母為 5 號Times New Roman 體。

3)附注：

圖、表中若有附注時，附注各項的序號一律用“附注+阿拉伯?dāng)?shù)字+冒號”，如：“附注 1：”。附注寫在圖、表的下方，一般采用 5 號宋體。

[商務(wù)談判策劃書]

第二篇：商務(wù)談判策劃書范文

一、談判主題

1、主題：關(guān)于沃爾瑪超市湖州店和湖州百年老店周生記談判

2、背景：魚米之鄉(xiāng)，絲綢之俯的湖州，盛產(chǎn)各式各樣的很多小吃，例如丁蓮方千張包子、周生記餛飩、周生記雞爪、諸老大粽子等，其中以"*南第一爪"周生記雞爪最為有名，最受當(dāng)?shù)匕傩障矏?，以此作為特產(chǎn)贈送親朋好友。沃爾瑪超市湖州分店針對湖州消費人群的需要，特開出專柜，湖州特產(chǎn)禮品柜臺，采購周生記的雞爪。

二、談判人員組成

1、首席談判代表：掌控談判全局，監(jiān)督談判程序，把握談判進(jìn)程;組織協(xié)調(diào)*人員和談判團(tuán)隊的意見，決定談判過程中的重要事項，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán);匯報談判工作，代表單位簽約。

2、商務(wù)代表：即*談判人員，闡述己方談判的目的和條件，了解對方的目的和條件，找出雙方的分歧和差距;與對方進(jìn)行商務(wù)談判細(xì)節(jié)的磋商;向首席代表提出談判的基本思路和財務(wù)分析意見;修改草擬談判文書的有關(guān)條款。

3、法律代表：確認(rèn)對方經(jīng)濟(jì)組織的法人地位，監(jiān)督談判在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，檢查談判文件的合法*、真實*和完整*，草擬相關(guān)的法律文件。

4、財務(wù)代表：對談判中的價格核算、支付條件、支付方式、結(jié)算貨*等與財務(wù)相關(guān)的問題進(jìn)行把關(guān)。

5、技術(shù)代表：負(fù)責(zé)對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，食品安全檢測，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品驗收，技術(shù)服務(wù)等同題的談判，也可為談判中的價格決策做技術(shù)顧問。

6、記錄員：準(zhǔn)確、完整、及時地記錄和整理談判內(nèi)容。

三、談判目標(biāo)

1、價格目標(biāo)：周生記雞爪市場價格24元/斤，我方期望價格17元/斤，底線價格22元/斤;若按只算，市場價格2元/只，我方期望價格1.5元/只，底線價格1.8元/只;若按盒裝12只/盒，期望價同上。

2、交貨期目標(biāo)：我方對訂單的要求非常高，訂單一旦發(fā)出去，供應(yīng)商必須在二十四小時之內(nèi)按照訂單上面的數(shù)量發(fā)貨。如果不能，必須在二十四小時之內(nèi)給予回復(fù)，我方會重新下訂單。

3、付款方式目標(biāo)：采用分批交貨、分批付款的方式，每批支付的金額只是合同總金額的一部分。

4、數(shù)量目標(biāo)：我方采用大批量購買，可以規(guī)定一定的溢短裝條款;將數(shù)量和價格掛鉤。分為兩種數(shù)量要求，盒裝和散裝，并確保每盒個數(shù)一致，單價和散裝一致*。

5、質(zhì)量目標(biāo)：所有食物生產(chǎn)日期必須是當(dāng)天24小時之內(nèi)，保*其新鮮程度。每只雞爪都采用真空包裝的形式，包裝上要標(biāo)注明百年老店周生記的防偽識別標(biāo)志、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、廠商等基本信息，且選擇大小、重量接近的雞爪包裝，方便按個或盒來促銷。

四、談判程序及策略

1、談判議題先后順序

高度關(guān)注h商品價格商品數(shù)量

商品質(zhì)量社會反應(yīng)

商品數(shù)量商品價格中度關(guān)注m商品包裝商品質(zhì)量

社會反映商品包裝低度關(guān)注l對方能力對方能力

我方價格問題對對方商品質(zhì)量，我方商品包裝對對方商品數(shù)量，我方商品質(zhì)量對對方社會反應(yīng)，我方商品數(shù)量對對方商品價格。

2、開局階段策略

方案一：協(xié)商式開局策略。以協(xié)商、肯定的語言進(jìn)行陳述，使對方對我方產(chǎn)生好感，便于雙方對談判的理解，產(chǎn)生"一致*"的感覺，從而使談判雙方在友好、愉快的氣氛中展開談判工作。由于雙方過去沒有商務(wù)上的往來，第一次接觸，希望有一個好的開端。要多用外交禮節(jié)*語言、中*話題，使雙方在平等、合作的氣氛中開局。姿態(tài)上應(yīng)該不卑不亢，沉穩(wěn)中不失熱情，自信但不自傲，把握住分寸，順利打開局面。

方案二：進(jìn)攻時開局策略。營造低調(diào)談判氣氛，指出我方的優(yōu)勢，令對方產(chǎn)生信賴感，使我方處于主動地位。

報價階段策略

3.1報價先后順序的確定

報價時機策略中采取先報價策略，在談判力相當(dāng)或強于對方的談判中，先報價，有利于我方劃定一條基準(zhǔn)線，最終協(xié)議將在這個范圍內(nèi)達(dá)成，同時還會有利于我方掌握成交條件。

3.2報價策略的選擇

采用價格起點策略，先提出一個低于我方實際要求的價格作為談判的起點，在談判過程中以讓利來吸引賣方，試圖從價格上先擊敗參與競爭的同類對手，然后與賣方進(jìn)行真正的談判，迫使其讓步，達(dá)到自己的目的。

同時采用差別報價策略，針對客戶*質(zhì)、購買數(shù)量、交易時間、支付方式等方面，采取不同的報價策略，尤其對新顧客，為開拓新市場，可以給予適當(dāng)讓價。

3.3討價還價階段策略

采用投石問路技巧，我方有意提出一些假設(shè)條件，通過對方的反應(yīng)和回答來琢磨對方的意向，抓住有利時機達(dá)成交易，，弄清對方虛實，盡可能得到一些通常不易獲得的資料，例如，"如果我們購買的數(shù)量增加一倍，你方的價格是多少?"，"如果我們提供包裝材料，你方的價格是多少?"，"如果我方承擔(dān)運輸費用，你方的價格是多少?"

4、讓步的幅度設(shè)計

明確我方核心利益所在，實行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼。我方作為買方，相對賣方而言可以做出遞增式小幅度讓步。雖然在讓步，但要讓對方明確，我方的讓步幅度是越來越小了。在內(nèi)容上，采取批量訂貨，我方可以擴(kuò)大購買力度。明確我方可以和對方達(dá)成長期合作伙伴。在支付方式上，可以改分期付款為一次*結(jié)清等。

5、談判總體策略

采用先苦后甜策略，想要周生記在價格上給些折扣，但又估計自己如果不在數(shù)量上做相應(yīng)的讓步，對方恐怕難以接受這個要求。除了價格外，同時在其他幾個方面提出較為苛刻的條款，作為洽談的藍(lán)本，如單位雞爪的重量、運輸條件、交貨期限、支付條件等方面。在針對這些條款進(jìn)行討價還價的過程中，有意讓賣方感到，我方愿意在其他多項交易條件上做出讓步，迫使賣方在價格上讓步。

五、談判的優(yōu)劣勢分析

1、我方優(yōu)劣勢

1.1優(yōu)劣：

品牌知名度高，進(jìn)入沃爾瑪超市，意味著品牌信譽度與美譽度的進(jìn)一步提高，銷售量的增加。我方不向供應(yīng)商收取回扣，不收取進(jìn)場費，并且同供應(yīng)商一起分析成本結(jié)構(gòu)，幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，降低勞動力成本，控制存貨，共同找出降低成本的有效途徑。

資產(chǎn)實力強，沃爾瑪是大型倉儲超市，是一個資產(chǎn)超過2000億美元的公司，具有很強的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并且注重節(jié)省開支，致力于降低經(jīng)營成本，使其更具有競爭力。為重要供應(yīng)商提供合理貨物擺放空間，并且還允許供應(yīng)商自行設(shè)計，布置自己商品的展示區(qū)，旨在營造一種更具吸引力，更具*化的購物環(huán)境。

1.2劣勢：

沃爾瑪采取天天平價，讓利銷售，特惠商品，給供應(yīng)商提供的報價偏低。

對方優(yōu)劣勢

2.1優(yōu)勢

周生記雞爪作為湖州特有的小吃，每天都會供不應(yīng)求，消費者對雞爪的評價很高。

2.2劣勢

在湖州市區(qū)僅三家周生記零售實體店，并且只銷售當(dāng)天的熟食鹵味包括雞爪，作為特產(chǎn)送禮不便，所放時間不持久。

交通不便，店門口沒有停車場，不方便消費者停留。

特產(chǎn)僅湖州地區(qū)比較知名，知名度不夠普及。

業(yè)務(wù)不夠多。

宏觀市場環(huán)境分析

零售業(yè)是一個殘酷的行業(yè)。在過去的30年里，幾乎沒有哪個行業(yè)像零售業(yè)這樣發(fā)生了如此巨大的變化，每一次的銷售規(guī)劃、定價和促銷決定都被競爭者模仿。如今各大菜市場規(guī)范化，收取農(nóng)民攤位費，使得菜場農(nóng)民的菜不再便宜，菜市場的營業(yè)時間不如超市長，滿足不了下班晚的城市白領(lǐng)，超市的普遍普及，促進(jìn)了市民消費水平，而隨著各大超市的成立，市場逐漸多元化，競爭壓力可想而知。

六、談判時間

1、了解，選擇工作日的上午，此段時間，可以清楚了解到對方生產(chǎn)工作狀況等方面。

2、洽談，選擇當(dāng)月末或下月初，此段時間，公司已生成公司財務(wù)報表，對公司各項財務(wù)指標(biāo)能有所掌控，便于了解本公司財務(wù)狀況，且有利于對方了解我方的銷售指標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)等。

3、簽約，選擇周五的晚飯時間，此時間正好是一周工作最后時間段，考慮對方急于完成工作去享受雙休，有利于我方條件達(dá)成。

七、談判地點

1、了解，選擇對方周生記的生產(chǎn)場地，我方前往人員由商務(wù)代表、技術(shù)代表、記錄員組成，主要了解對方生產(chǎn)量，安全環(huán)保*，食品的新鮮程度等。

2、洽談，選擇我方沃爾瑪?shù)奶禺a(chǎn)禮品展示柜臺以及銷售部，有請對方來觀察我方為對方設(shè)置的銷售禮品展示專柜，以及到銷售部了解我方銷售情況，特派商務(wù)代表、財務(wù)代表、銷售部經(jīng)理、記錄員接待。

3、簽約，選擇環(huán)境優(yōu)美，條件優(yōu)越，具有古*古香的酒店，巧妙布置會談場所，安全舒適、溫暖可親的心理感受，不僅能顯示出我方熱情、友好的誠懇態(tài)度，也能使對方對我方誠懇的用心深表感謝，我方人員由首席談判、商務(wù)代表、法律代表、記錄員組成。

八、談判應(yīng)急方案

1、策略方面(若我方已經(jīng)退讓到底線，但對方不滿意，堅持要更多的讓步情況)：采取迫使對方讓步策略或阻止對方進(jìn)攻策略。

1.1迫使對方讓步策略：

利用競爭，坐收漁利策略。制造和利用競爭永遠(yuǎn)是談判中迫使對方讓步的最有效的武器和策略。我方可以把所有可能的賣主請來，例如周生記最大的競爭同行丁蓮芳、朱老大，同他們討論成交的條件，利用賣者之間的競爭，各個擊破，為自己創(chuàng)造有利的條件，利用賣者之間的競爭，使買者得利。具體方法有：邀請幾家賣主參加集體談判，當(dāng)著所有賣主的面以有利于我方的條件與其中一位賣主談判，以迫使該賣主接受新的條件。因為在這種情況下，賣主處在競爭的壓力下，如不答應(yīng)新的條件，怕生意被別人爭去，便不得不屈從于我方的意愿。

1.2阻止對方進(jìn)攻策略：

如果談判過程中，對方不斷進(jìn)攻，鋒芒畢露、咄咄逼人的話，我方可以采取疲勞戰(zhàn)術(shù)，目的在于通過多個回合的拉鋸戰(zhàn)，使這類談判者疲勞生厭，以此逐漸磨去銳氣;同時也扭轉(zhuǎn)了我方在談判中的不利地位，等到對手精疲力盡，頭昏腦脹之時，我方即可反守為攻，促使對方接受我方的條件。如果我方確信對方比自己還要急于達(dá)成協(xié)議，那么運用疲勞戰(zhàn)術(shù)會很奏效的。

2、成員方面(如果我方確定的談判成員由于某些原因不能按時到達(dá)，應(yīng)該由誰替代;談判進(jìn)行中，由于某人身體不適或出現(xiàn)意外而不能繼續(xù)談判，談判組內(nèi)人員如何相互兼職)

成功的談判需要團(tuán)隊集體的智慧和成員的默契配合，所有團(tuán)隊的合作和分工尤為重要。

2.1主談和輔談的合作與分工，相互溝通進(jìn)程，保持進(jìn)度，掌控整個局面，安排人員分配，遇到突發(fā)情況及時解決。

2.2"前臺"和"后臺"的合作與分工，"前臺"是直接參加談判的人員，"后臺"是指為前臺出謀劃策和準(zhǔn)備材料、*據(jù)的人員。如果"前臺"有情況，"后臺"補上。

2.3其他的合作與分工，商務(wù)條款中選擇商務(wù)人員，技術(shù)條款中選擇技術(shù)人員，法律條款中選擇法律人員，財務(wù)條款中選擇財務(wù)人員，盡量不交叉，達(dá)到最優(yōu)化。

九、準(zhǔn)備的信息資料和文件

1、談判企業(yè)自身的情況

作為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，沃爾瑪在全球共開設(shè)了7899家商場，分布在16個國家，員工總數(shù)200多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩陀袃蓛|人次，是最有實力的零售商。由小鎮(zhèn)起家到區(qū)域霸主，最終做到美國經(jīng)歷了一條漫漫*路。超市以天天平價，讓利銷售，特惠商品為特*。

2、談判對手的情況

周生記是*南一帶頗具盛名的傳統(tǒng)小吃店，其中鹵汁雞爪被譽為"*南第一爪"，已經(jīng)打出了牌子。獲得"浙*省優(yōu)質(zhì)放心食品"、"全國綠*餐飲企業(yè)"、"全國百家消費者放心單位"等榮譽。對方想借沃爾瑪平臺打開更多的市場。

3、談判人員有關(guān)的信息

本談判小組由六人組成，詳細(xì)見以上第二大點，他們具備良好的素質(zhì)和能力。談判人員具有很高的團(tuán)隊意識，觀察判斷能力搶，具有靈活的現(xiàn)場調(diào)控能力，巧妙的語言表達(dá)能力，高度的自信心，心理承受能力強，注重禮儀禮節(jié)

談判人員來自不同部門，可以達(dá)到知識互補，*格協(xié)調(diào)，分工明確的效果。首席談判代表選擇更為謹(jǐn)慎，要求具備全面的知識，果斷的決策能力，較強的管理能力，具備一定的權(quán)威地位。

4、競爭對手的相關(guān)情況

湖州共有物美、樂購、農(nóng)工商、大潤發(fā)、星火、浙北，還有鄰家超市老大房等超市，其中以浙北超市為龍頭，壟斷湖州地區(qū)，浙北超市是湖州當(dāng)?shù)孛麪I企業(yè)浙北集團(tuán)旗下，在湖州扎根最久，每個超市設(shè)點為城市最繁華區(qū)，在湖州老百姓心中有良好的口碑，大多數(shù)的湖州市民都有浙北大廈的消費卡。但浙北大廈的消費價位比同等超市消費價位略高。

5、*相對政策法規(guī)等

當(dāng)?shù)?鼓勵本地特*小吃對外拓展，帶動當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)。根據(jù)《采購法》采購人可以根據(jù)采購項目的特殊要求，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇。

十、模擬談判

(一段模擬對話，例如如何價格運用語言表達(dá)語句、策略)

我方："這個柜臺就是專門為貴單位精心設(shè)計的。如果你們不滿意的話，我們可以協(xié)商修改布局。"

(采用換位思考，涉及有利條件的時候強調(diào)對方"你")

對方："感謝你們考慮的如此周到。"

我方："此柜臺是經(jīng)過市場調(diào)研，最醒目且銷量最好的位置。而且我們沃爾瑪不收取任何進(jìn)場費，你看進(jìn)價是否能再低點?"

(采用借助式發(fā)問，借第三方影響對方判斷。并且采用退一步進(jìn)兩步的原則。)

對方："如果你們能再多20%的進(jìn)貨量，我們可以考慮單價降低。"

第三篇：商務(wù)談判策劃書

一、活動目的意義

旨在搭建一個模擬實戰(zhàn)演練平臺，培養(yǎng)學(xué)生的商務(wù)溝通、談判能力，提高對專業(yè)知識的理解，增強對今后從事相關(guān)專業(yè)工作的適應(yīng)能力，促進(jìn)學(xué)生熟練掌握商務(wù)貿(mào)易談判的相關(guān)技巧和規(guī)則。

二、主辦單位

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

三、承辦單位

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會

四、參加對象

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院全體行政班級

五、 活動時間

宣傳階段：11月15日――11月19日

比賽階段：11月21日――12月7日

六、 活動流程

（一）報名階段：各參賽團(tuán)隊隊長于11月21日下午15:00―16:40將參賽隊員班級與聯(lián)系方式交到以紙質(zhì)交到10#103。

（二）初賽階段：

時間：11月25日晚

地點：待定

以團(tuán)隊形式進(jìn)行參賽，自由組隊（鼓勵不同專業(yè)相結(jié)合），每團(tuán)隊四人，分別為主談（兼法律總監(jiān)）、決策人、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，角色由團(tuán)隊內(nèi)部決定。初賽采取抽簽的方式?jīng)Q定選手的入場順序以及角色，本次商務(wù)談判大賽不同以往，采取的是競爭性談判，分A、B、C即一個賣方，兩個買方，一對一進(jìn)行談判，兩個團(tuán)隊最先爭取到選擇權(quán)的，將其進(jìn)入到下一輪的談判。

初賽形式：1、團(tuán)隊自我展示

2、根據(jù)評委隨機給定的主題，和抽簽決定的角色（主體――賣方、客體――買方）以演講的方式向觀眾和評委充分展示己方對談判的前期調(diào)查結(jié)論、辯題理解、切入點、策略，提出談判所希望達(dá)到的目標(biāo)。

要求：

1. 必須按演講的方式進(jìn)行，控制時間，聲情并茂。

2. 每一方演講時間不超過3分鐘，還剩30秒時有聲音提示。

3. 演講由4位上場隊員中的1位來完成。

4. 在演講中，演講者應(yīng)完成以下幾個方面的闡述：

l 介紹闡述本方代表隊的名稱、隊伍構(gòu)成和隊員的分工

l 對談判的問題進(jìn)行背景分析，初步展示和分析己方的態(tài)勢和優(yōu)劣勢；

l 闡述本方談判的可接受的條件底線和希望達(dá)到的目標(biāo)；

l 介紹本方本次談判的戰(zhàn)略安排；

l 介紹本方擬在談判中使用的戰(zhàn)術(shù)。

（三）復(fù)賽階段：

時間：12月1日

地點：待定

初賽后放映相關(guān)視頻，以便選手進(jìn)一步熟悉比賽規(guī)則和流程。復(fù)賽采取每一參賽隊根據(jù)承辦方提供的談判方案以及要求，撰寫談判策劃書和制作PPT并上交。組委會組織大賽評委對各參賽隊伍的談判策劃書和PPT的表現(xiàn)進(jìn)行評定（分值各占50%）。最后，挑選出6支隊伍進(jìn)入復(fù)賽，6支隊伍抽簽分成2組進(jìn)行談判對壘，再從中選出3個優(yōu)秀團(tuán)隊，進(jìn)入決賽。

復(fù)賽流程：

1．背對背演講（形式與初賽相同）

2．正式談判――開局階段、磋商階段、休局階段、談判收尾階段。

3．評委提問

模擬談判的題目由評委組重新擬定。復(fù)賽前須由相關(guān)指導(dǎo)老師對參賽人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓大家充分了解比賽規(guī)則等相關(guān)事宜，并成立“模擬商務(wù)談判”大賽學(xué)習(xí)監(jiān)督小組，由活動的指導(dǎo)老師擔(dān)任組長，了解活動細(xì)則的學(xué)生會人員擔(dān)任小組成員。主要負(fù)責(zé)在活動學(xué)習(xí)期間對各班級參賽人員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和安排，然后給予參賽選手3-5天的準(zhǔn)備時間，讓大家做好相關(guān)準(zhǔn)備。

（四）決賽階段：

時間：12月7日

地點：待定

復(fù)賽勝出小組參加決賽，規(guī)則與上等同，模擬談判的題目同時也需要重新擬定（或現(xiàn)場抽題）。最終由評委組進(jìn)行認(rèn)真評判，選出比賽的獲勝者。

比賽采用打分制，制定詳細(xì)的打分表，評委根據(jù)打分細(xì)則進(jìn)行評分。最后根據(jù)評委的評分確定各小組的分?jǐn)?shù)高低，確定獲獎情況。

七、參賽要求

本次比賽進(jìn)行虛擬的商務(wù)貿(mào)易談判，談判主題由評委團(tuán)擬定。雙方可根據(jù)搜集和整理好的相關(guān)談判的背景資料展開談判，以爭取在實現(xiàn)己方利益最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙方的合作、共贏。談判如遭遇破裂，或出現(xiàn)作弊（即不合常理的情況）等情況時，談判雙方的參賽隊伍都將被取消參賽資格。

1．本次比賽以團(tuán)隊為單位參賽，采用隨機抽簽的方式，由任意2個團(tuán)隊組成比賽中的談判對象進(jìn)行比賽。

2．每一場比賽時間為30分鐘，中途休會、暫停、僵局全部由雙方?jīng)Q定，但不能在賽場以外的地方談判。可以提前結(jié)束，但不能超時。

3．設(shè)主持人一名，在談判前向觀眾介紹基本情況，評分后宣布結(jié)果。但中途不得干涉談判。

4．談判一旦開始任何人不得干涉，其進(jìn)度、方式完全由雙方掌握，除非出現(xiàn)意外情況或者違反公共道德、校規(guī)和法律等的事件。

5．談判雙方人數(shù)一致，每隊4人。

6．每次比賽之前，均會將本次比賽的模擬談判主題公布給大家，給予大家3―5天的準(zhǔn)備時間。比賽團(tuán)隊的比賽內(nèi)容不同，所有參賽團(tuán)隊也將同時進(jìn)行比賽。

7．參賽選手必須根據(jù)賽前已給定的模擬談判案例準(zhǔn)備相關(guān)資料和開展相互之間的模擬商務(wù)談判。

8．復(fù)賽、決賽之前，每個參賽團(tuán)隊須提交本隊的談判方案。

八、獎項設(shè)置

一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名，最佳團(tuán)體獎1名，另設(shè)優(yōu)秀獎數(shù)名。

第四篇：商務(wù)談判策劃書

一：談判雙方背景。

（我方（甲方）：一個要買鞋子的消費者。乙方：賣鞋子的商家。）

甲方：由于目前的鞋子穿的都要爛了所以不得不再買一雙鞋子，但是其困難之處就在他只能提供130塊錢買一雙鞋子，而且是一雙籃球鞋。要知道籃球鞋想用130塊錢買下來不是那么容易的，所以他決定要利用其談判課上學(xué)的知識來進(jìn)行一次生活化的談判。為其能夠買的一雙籃球鞋。

甲方：一家賣鞋子的商家，其鞋子的種類應(yīng)有竟有，可謂商品琳瑯滿目呀，當(dāng)然這個商家不是什么專賣店，為了提高我談判的成功性我選擇了洪城的一家鞋子批發(fā)店。

二：談判主題

甲方向乙方購買一雙籃球鞋

三：談判主要人員

主談：饒偉峰，本次談判的全權(quán)負(fù)責(zé)人。

決策者：饒偉峰，決定是否買鞋子的決策者。

技術(shù)顧問：王熒熒，負(fù)責(zé)向商家說明130價位的合理性。

四：雙方利益及優(yōu)劣勢分析

我方核心利益：用自己之前控制的價格買到一雙合適的，質(zhì)量好的，款式較新的籃球鞋。

乙方的核心利益：以最高的售價出售商品，以達(dá)到利益的最大化。

我方優(yōu)勢：賣鞋的商家千千萬，干嘛非要選你家。

我方劣勢：腳上沒有鞋子穿了，要盡快解決腳的溫飽問題。

乙方優(yōu)勢：其鞋子品種多質(zhì)量好信譽高。

乙方劣勢：競爭對手多，要盡可能的留住目標(biāo)顧客。

五：談判目標(biāo)

1：和平談判，按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議。

報價：130 能少的話更好 就在當(dāng)日一手交錢一手拿貨

六：程序及具體策略

1：感情交流式開局策略把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式。

2：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家商家競爭，開出120元的報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位。

中期階段：

1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動。

2）層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。

3）軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的鞋子商家談判。

最后的階段

1》最好把握底線，：適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。

2》達(dá)成協(xié)議，并說明下次有生意一定會再來的。給對方心理上的舒適，并說明還會帶生意來之類的好話。

第五篇：商務(wù)談判策劃書

商務(wù)談判策劃書

目錄

一、談判背景 ......1 二、談判的主題 ....2 三、談判團(tuán)隊人員組成 .2 四、地點選擇、時間與環(huán)境準(zhǔn)備 ...2 五、談判的目標(biāo) ....2 六、優(yōu)劣勢分析 ....3 （一）優(yōu)勢 ....3 （二）劣勢 ....3 七、談判的議程及具體策略 .......4 （一）開局 .....4 （二）摸底 .....4 （三）回顧總結(jié) .5 （四）討價還價 .5 （五）促進(jìn)合同的簽訂 ........7 （六）協(xié)議合同的簽訂與履行 ..7 八、確定可替代方案 7 九、準(zhǔn)備談判資料 ..8

一、談判背景

談判A方：小王（買方） 談判B方：劉先生（賣方）

劉先生擁有一家經(jīng)營披薩餅的快餐外賣店。去年營業(yè)額403750元，稅后利潤86750元。這家店已經(jīng)開業(yè)數(shù)年，位置極佳，對面是一家生意興隆的大商場，離得最近的同業(yè)是家麥當(dāng)勞，距離在800米以外，位于商場的另一頭。

劉先生打算趁生意還算紅火的時候，及早把它盤出去，廣告上要價275000元，計：存貨值5000元；廚房設(shè)備估價25000元（購進(jìn)時花了35000元）；餐廳設(shè)備在3年前新置時花費19000元；其余部分為店不動產(chǎn)和商業(yè)信譽無形資產(chǎn)的估價。

小王已在本市其他處所擁有兩處經(jīng)營披薩餅的快餐店，為了擴(kuò)營打算只要價錢公道、位置適中就再購進(jìn)一家新店。原有的兩處營業(yè)都相當(dāng)不錯，你信心十足，認(rèn)為自己管理嚴(yán)格，加上產(chǎn)品適銷對路，購進(jìn)新店后定能再次獲得成功。

小王為此曾和多家快餐店有過接觸，但均因價錢談不攏而作罷?，F(xiàn)在小王看中了劉先生的店和另外一家，認(rèn)為條件都不錯，符合自己的要求。即使先付一半，余款分2年付清，小王也做不到，希望能分4年付清。

1 二、談判的主題

與賣方達(dá)成合作，以較低的價格把賣方的店盤下來。

三、談判團(tuán)隊人員組成

主談人員：運用策略，維護(hù)我方利益，主持談判過程 財務(wù)顧問：解決財務(wù)問題及資料處理 文秘：記錄處理談判信息，輔助主談 報告撰寫：談判前各項內(nèi)容的籌備

談判風(fēng)格的確定：以一種良好的關(guān)系建立出發(fā)，注重雙方的利益，考慮雙方不同的觀點，選擇合作型的談判風(fēng)格。

談判小組人員選用：遵循實用、效率原則，懂得發(fā)散式思維、聚合式思維以及評價式思維。

四、地點選擇、時間與環(huán)境準(zhǔn)備

地點：確定在己方餐廳，形成己方心理優(yōu)勢

時間：談判雙方共同協(xié)商確定在2017年XX月XX日XX時XX分，以及明確截止時間

環(huán)境準(zhǔn)備：安靜舒適、簡單整潔的談判環(huán)境，避免嘈雜環(huán)境，不舒適的座位，溫度過高或過低的談判環(huán)境溫度，避免影響談判方的注意力，導(dǎo)致失誤的發(fā)生。

五、談判的目標(biāo)

最優(yōu)目標(biāo):183000，一次性付清（扣除5000元存貨，扣

2 除25000元廚房設(shè)備，扣除餐廳設(shè)備19000元，裝修降價20000元，不動產(chǎn)降價23000元，合計183000元）

可選擇的目標(biāo):230000，首付60%，剩下兩年付清（扣除5000元存貨，25000元廚房設(shè)備降價15000元，餐廳設(shè)備19000元降價10000元，裝修降價15000元，合計230000元）

最低目標(biāo):240000，先付一半，剩下分四次性付清（扣除5000元存貨，25000元廚房設(shè)備降價10000元，餐廳設(shè)備19000元降價9000元，裝修降價9000元，合計240000元）

六、優(yōu)劣勢分析 （一）優(yōu)勢

1、我方經(jīng)營實力強，有還錢能力；

2、我方有備選方案，第三方店雖地理位置不佳，但要價低；

3、我方不需要對方存貨；對方盤店的原因 4、對方想盡快將店盤出去，有時間優(yōu)勢； 5、對方裝修不符合我方意愿； 6、對方設(shè)備老舊，使用壽命不長； （二）劣勢

1、我方資金不足，付款期限過長； 2、對方地理位置佳，生意紅火

3

七、談判的議程及具體策略 （一）開局

在這個階段當(dāng)中，基于我們談判成員的談判風(fēng)格，采取協(xié)商式開局策略。以“協(xié)商”、“合作”的態(tài)度和談話方式，交待與對方洽談的內(nèi)容，希望與對方能夠在愉快友好的氣氛中來進(jìn)行談判的深入，從而促成雙方之間的合作。

注意事項：

1、這個階段當(dāng)中，避免披露太多己方掌握的關(guān)鍵信息，以免在談判過程中處于被動地位

2、除了考慮己方的利益，也不能忽視對方的真實利益

（二）摸底

由于與對方是第一次談判，對賣方信息不盡了解，為了使談判的順利進(jìn)行，所以在這個階段過程中盡量獲取對方的信息。如賣方盤店的原因、賣方的其他業(yè)務(wù)等關(guān)鍵信息。獲取信息的方式采取提問、傾聽和觀察這三種。

注意事項：

1、提問時的形式：

開放式提問，如“你可以告訴我盤店是出于什么想法嗎？”“能告訴我這個想法是關(guān)于什么嗎，也許我們可以有

4 更多的合作!”等，以期獲得更多基本信息。

試探式提問，如“我方不需要這些存貨，你認(rèn)為這個問題怎么樣？”等，以期獲得我方特別想獲取的信息。

假設(shè)式提問，如“如果我方在付款時間上進(jìn)行縮短，你方會在價格上有多少變動？”“如果這些存貨以及其他的廚房設(shè)備我方都要了，你放會讓利多少？”等，以期來探測對方的可協(xié)議區(qū)。

2、盡可能的傾聽，觀察談判對方的言談舉止，鼓勵對方的發(fā)言，來判斷談判人員的態(tài)度和意向。

（三）回顧總結(jié)

在摸底獲取了對方的信息之后，要對這些信息進(jìn)行檢驗并評判，適當(dāng)調(diào)整我方的談判策略和談判目標(biāo)。

（四）討價還價

在這個階段里，包括了己方的報價、還價、讓步、制造障礙和破除障礙四個部分。

首先在報價時，基于對賣方信息的掌握和報價原則的掌握，己方首先報一個最低價，為談判劃定一個基準(zhǔn)線，以期最終協(xié)議在這個范圍內(nèi)達(dá)成。

在還價時，主要采取逐項還價方式來進(jìn)行還價，如存貨費、廚房設(shè)備費等分項來還價，策略上采取“求疵”策略（提

5 出夸大性的意見，否定賣方的報價）、“假如購買額外物品”策略（試探是否可降價和降價幅度）和“請你考慮”策略（觀察還價時賣方的語言神情等反應(yīng)，了解賣方的價格范圍）。

談判并非一帆風(fēng)順，談判雙方之間存在著利益的沖突，那么在讓步時，我方須始終堅持有條件讓步的原則，讓步幅度要小，讓步速度不可過快，在策略上采取互惠式的讓步，使對方的需求也可得到滿足。

另外，在談判過程中涉及到價值的創(chuàng)造與瓜分，障礙的出現(xiàn)也是不可避免的。但障礙也并非總是不好的，從其好的一面出發(fā)，人為的給對方制造障礙，在策略上采取趁隙擊虛策略（抓住對方的短處或漏洞，比如趁著生意紅火的這段時間存在時間成本）以及紅臉白臉策略（兩個主談判分別扮演“紅臉”和“白臉”的角色，白臉是指強硬派，態(tài)度堅決、寸步不讓、咄咄逼人，紅臉是指溫和派，態(tài)度溫和，善于溝通，白臉和紅臉互相配合，軟硬兼施，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動地位）。

同樣，己方也會面臨對方帶來的障礙，為此可采取假設(shè)策略，如“我想現(xiàn)在我們之間達(dá)成合作的話，在接下來你這找另外的談判方又進(jìn)行談判的這段時間里，真的能夠給你帶來好處的”，使對方從自己立場的視角轉(zhuǎn)變到彼此間的共同利益上。

6 （五）促進(jìn)合同的簽訂

為了談判的成功，促使這樣狀態(tài)（談判雙方對彼此已充分了解，確定不能再通過進(jìn)一步的談判而獲得進(jìn)一步的利益了，并且雙方都有成交的欲望）的形成，己方可采取以下技巧對賣方產(chǎn)生影響: 1、適時表現(xiàn)對結(jié)束談判的積極態(tài)度，如可通過反復(fù)詢問提醒對方“既然我們對所有的問題都已達(dá)成共識，何不現(xiàn)在就簽署協(xié)議呢？”。

2、向?qū)Ψ奖硎炯悍降淖尣揭呀?jīng)到了極限。

3、設(shè)法采取不同的方式向?qū)Ψ綕B透達(dá)成協(xié)議的好處，如趁著生意紅火的這段時間來盤店，可節(jié)省到更多的時間成本。

（六）協(xié)議合同的簽訂與履行

1、簽訂書面合同時，合同的各項條款必須與雙方通過多次磋商后達(dá)成的協(xié)議一致，避免單方面地修改合同內(nèi)容。

2、談判雙方不僅要嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定的標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行履行，而且要對協(xié)議的其他條款，如期限、付款等都以適當(dāng)?shù)姆绞絹砺男小?/strong>

八、確定可替代方案

確定我方最佳可替代方案：第三方店條件不錯，符合己

7 方的要求，因此可與第三方達(dá)成合作。

九、準(zhǔn)備談判資料

1、相關(guān)法律資料：《中華人民共和國合同法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

2、其他資料：料、財務(wù)資料等。

8

《合同法》違約責(zé)任、背景資料、對方資