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        營銷方案策劃書(優(yōu)秀范文六篇)

        發(fā)布時間:2022-04-25 00:18:04

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        第一篇:營銷方案策劃書

        一、序言

        一、全世界有185個國家經(jīng)銷電話卡。電話卡除了具有使用價值之外,還具有較高的收藏價值。發(fā)行電話卡是電信運營商開拓市場、提供業(yè)務(wù)、盤活資金的重要方式。經(jīng)過變革后的中國電信業(yè)形成了幾大電信運營商:中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、中國衛(wèi)通和鐵通公司。這些運營商形成了一個新型的產(chǎn)業(yè)格局,在電話卡市場上展開了激烈競爭。

        中國移動通信主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體、寬帶等業(yè)務(wù),并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外,還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù),擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”三大服務(wù)品牌。其已建成了一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的移動通信網(wǎng)絡(luò)。截至20xx年12月,中國移動網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%覆蓋全國縣(市),客戶總數(shù)超過4.5億戶,與237個國家和地區(qū)的381個運營公司開通了GSM國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù),與179國家和地區(qū)的252個運營商開通了GPRS國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)。

        目前,中國移動有限公司是全球市值最大的電信公司。

        二、神州行(Easyown)――“輕松由我,神州行!”

        隨著“神州行”客戶的迅猛發(fā)展,其客戶數(shù)量已占中國移動通信客戶總數(shù)的70%以上,是中國移動通信旗下客戶規(guī)模最大、覆蓋面積最廣的品牌,也是中國移動通信市場上客戶數(shù)量最大的一個品牌。為了滿足廣大客戶的需要,“神州行”品牌以“快捷和實惠”為原則,針對不同細(xì)分客戶推出不同的資費套餐,所有的這些資費套餐被統(tǒng)稱為“神州行”本地營銷案。隨著品牌建設(shè)工程的系統(tǒng)化實行,神州行正帶著“輕松由我”的主張繼續(xù)更好地為大眾客戶群體服務(wù)。

        “神州行”標(biāo)志由卡通形象、品牌名稱、品牌口號及底色框4部分組成。標(biāo)志主要由綠色和黃色構(gòu)成,綠色代表神州大地,黃色象征陽光普照大地;“輕松由我”作為品牌口號,從功能和情感角度體現(xiàn)品牌利益點,傳達(dá)出客戶的生活追求,同時結(jié)合卡通形象,通過活潑、生動的設(shè)計營造出輕松、自由的氛圍;英文Easyown中Easy代表輕松,own一語雙關(guān),代表自己及擁有,體現(xiàn)出“輕松由我”。

        二、策劃目的

        隨著通訊技術(shù)的高速發(fā)展,通訊行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈,各種不同價格不同種類適合不同人群的電話卡更是形形色色、五花八門。

        而電話卡的主要消費人群還是國內(nèi)千千萬萬的普通群眾。所以說,現(xiàn)在市場上所需要的是一種適合大眾的'低價電話卡。而此次促銷的產(chǎn)品正是這種簡便、實惠且能夠廣泛適用的電話卡。

        所以此次營銷的目的就是推廣此電話卡,樹立影響,使廣大民眾了解并接受此電話卡,從而使中國移動進一步深入到民眾之間,成為中國不可代替,不可或缺的通訊企業(yè)。

        三、產(chǎn)品介紹

        1、本電話卡一年內(nèi)不需要任何租金費用。

        2、號碼吉利,順口且易記。

        3、打遍全國只要0.10元人民幣一分鐘。

        4、每月打多少算多少,不收取其他任何費用。

        5、辦理需憑本人身份證,且每人做到只能辦理2張。

        四、市場簡要分析

        1、競爭對手

        目前國內(nèi)通訊市場能夠與中國移動相競爭的只要中國聯(lián)通勉強還算得上,其他通訊企業(yè)只要稍微關(guān)注一下基本都不成問題。

        2、市場需求

        雖然現(xiàn)在的電話卡市場已經(jīng)趨于飽和,但是人們對電話卡資費仍不滿意。所以此低價電話卡的推出一定會打動很多人,從而搶占市場,占領(lǐng)市場。

        五、消費人群

        此電話卡的目標(biāo)市場定位為為學(xué)生、業(yè)務(wù)人員、普通民眾等等之類。該類客戶對產(chǎn)品的要求基本上就是通訊資費低、通訊質(zhì)量好、不加收額外的費用等。而此電話卡非常符合這些要求。

        六、網(wǎng)絡(luò)營銷

        1、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

        初級目標(biāo):在本產(chǎn)品銷售過程中,迅速擴大本產(chǎn)品的知名度,把產(chǎn)品的性能和特點介紹給目標(biāo)市場。

        終極目標(biāo):抓住每一個咨詢者,特別是目標(biāo)市場人群,一切從咨詢者出發(fā),爭取把每個咨詢者變?yōu)榭蛻艉拖M者。

        2、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略

        ⑴、電子郵件推廣

        電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營銷方法之一。其分為廣告郵件和電子雜兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力;后者通過用戶許可,獲得定期定量的宣傳,起到事半功倍的效果。

        ⑵、搜索引擎加注

        統(tǒng)計表明,50%以上的自發(fā)訪問量來自搜索引擎。有效地加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一。加注搜索引擎要注意措辭和選好搜索引擎,定期跟蹤加注效果,并作出合理的修正和補充。

        ⑶、雁過留聲法

        大量訪問網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、人氣網(wǎng)絡(luò)平臺和bbs,發(fā)布留言和信息,吸引群眾達(dá)到推廣產(chǎn)品的作用。

        ⑷、其他

        利用第三方銷售機制,如淘寶、拍拍、當(dāng)當(dāng)?shù)茸鳛榇礓N售點開設(shè)旗艦店。利用第三方銷售機制的渠道來保證產(chǎn)品銷售面達(dá)到最廣。

        七、廣告

        1、廣告預(yù)算

        由于公司規(guī)模巨大,此次策劃營銷的時間比較長,廣告涉及范圍和媒體領(lǐng)域比較廣,銷售產(chǎn)生的利潤和效益比較大,所以初步的廣告預(yù)算為500萬人民幣。

        2、廣告信息

        廣告的主題為“自由、實惠、便捷,輕松由我――神州行”。強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)越,性能優(yōu)異,價格實惠,強調(diào)神州行的特點。

        3、廣告媒介渠道

        在有影響的報紙、雜志及廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)上做廣告,以電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告為主,利用中國移動的名聲來打響此電話卡的名氣,以廣告效應(yīng)來推廣產(chǎn)品。

        八、總結(jié)

        以上的營銷方案策劃還需要根據(jù)實際的實施效果在實施過程中進行實施督查,并在必要時候進行改正修正,相信在此的指導(dǎo)下,中國移動此電話卡的產(chǎn)品和形象推廣會取得良好的效果。

        第二篇:營銷方案策劃書

        一. 營銷方案總述

        為了讓寵物店更好得發(fā)展下去,保證寵物店的利益,特制定寵物店營銷方案。經(jīng)過為期一個月的市場和產(chǎn)業(yè)調(diào)查,目前與寵物有關(guān)的產(chǎn)業(yè) ,可以分為兩種,一種是“寵物賺錢”,另一種是“賺錢寵物”,也就是說,營銷方面不能僅局限于市場,而是充分把營銷思路集中在寵物身上。寵物的衣食住行、生老病死,每一個環(huán)節(jié)都可以作為營銷路線。

        二. 市場調(diào)查分析

        從業(yè)內(nèi)人員研究分析表明,20xx年后,寵物行業(yè)和市場消費水平逐年翻倍增加,行業(yè)逐漸形成規(guī)模,目前全國共計1000寵物店。本來單一的寵物美容開始結(jié)合寵物日用品市場,深受消費者喜愛,此行業(yè)競爭愈加激烈。

        據(jù)統(tǒng)計,我國目前寵物數(shù)量至少1億,并且寵物市場正保持年均20%至30%的速度增長。所以寵物是一個巨大的市場。

        三.產(chǎn)品策略

        1.產(chǎn)品核心:圍繞主人對寵物的消費需求,展開一系列與寵物有關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動,例如寵物美容,為寵物定做各種各樣的衣服,鞋子,美容工具,提供寵物醫(yī)療等。

        2.產(chǎn)品特色:獨特新穎,可以適宜不同的的寵物需求。采用環(huán)保無刺激性的材料生產(chǎn)產(chǎn)品,為寵物提高的生活產(chǎn)品。

        3.口碑效應(yīng):寵物店經(jīng)營過程中要嚴(yán)格注重顧客口碑,要獲得持續(xù)的

        經(jīng)營利潤必須保證口碑,獲取更多的回頭客。建立會員制度,拉攏并吸引客戶,舉辦會員客戶交流會和促銷活動保證寵物產(chǎn)品有足夠的消費群和利潤。

        四:主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)

        1. 寵物美容:提供寵物美容服務(wù),并附帶銷售各種指甲刀,吹風(fēng)機,電推剪、寵物香波浴液、針梳、排梳、美容剪、毛巾等。

        2. 寵物日用品:項圈、籠子、床、沙發(fā)、背包、餐具、牽引帶等、

        3. 食品零食:犬糧、潔齒棒、罐頭、咬膠、餅干、肉干等。

        4. 服飾配件:裙子、情侶裝、背心、雨衣、西裝、四角衣、鞋子。

        5. 健康用品:耳疾、殺菌除虱、調(diào)理腸胃、健骨補鈣、皮膚疾病、體內(nèi)寄生蟲。

        寵物店營銷戰(zhàn)略

        1. 多買多送政策,各種節(jié)日打折,實行買二送一活動。

        2. 進行親子互動活動,定期展開游戲,提升寵物與主人的親密度。

        3. 團購和網(wǎng)購服務(wù),團購打折,開設(shè)網(wǎng)店,多方經(jīng)營。

        4. 實施新老客戶回饋政策,在開張和周年回饋新老客戶,舉行大整合贈送活動。

        5. 利用媒體進行宣傳,實行現(xiàn)代化市場運行模式,讓服務(wù)深入顧客內(nèi)心。

        寵物店的后期發(fā)展

        1. 后期主要發(fā)展分店和鞏固客戶心理。

        2. 加強寵物知識學(xué)習(xí),一體化管理。

        3. 建立特色服務(wù),完善服務(wù)體系,擴大國內(nèi)市場。

        4. 延長服務(wù)范圍,延伸國外。

        經(jīng)營寵物店的注意事項

        ◎開店前的預(yù)備 有意從事寵物店或獸醫(yī)院,建議店面找空檔(亦即四周最好不要有同行),不必太大,70平米就足夠了,但是地點很重要,最好是在人來人往的大馬路上,不過,如此房租也會稍高,但客源輕易累積;反而是社區(qū)里要經(jīng)營寵物店比較困難,也不盡理想,因為社區(qū)是屬于封閉式的,客源有限,尤其在市場逐漸萎縮的現(xiàn)在,競爭本來就已經(jīng)很激烈,若地點不理想,將嚴(yán)重影響生意的好壞。當(dāng)然,假如你的知名度夠響亮,有固定死忠顧客,在哪兒開店就都無所謂了。 找好地點,接下來是店面的裝潢。裝潢不需太華麗,但要干干凈凈,看起來很衛(wèi)生。除此之外,服務(wù)態(tài)度及給顧客的感覺很好,客人便會不斷上門,甚至還會口碑相傳,帶來更多的客源。不過,位于不同的地點,經(jīng)營手法也不同,像是在天母地區(qū),由于外僑多,他們對寵物的觀念與國人不同,比較愿意花較多的錢在寵物身上,因此,設(shè)備或裝潢的格調(diào)要比其它地方來得高一些。

        ◎開店創(chuàng)意延伸 健康檢查是可以延伸的服務(wù)項目,此外,像是狗餐廳、狗藥浴、動物用品超商、美容整型,美容配件出租等皆可。

        ◎如何避免成為短命店 即使明知很辛勞,也要勇往直前,不怕苦,抱著朝九晚十二的心情去經(jīng)營就行了。

        ◎開店之初可能忽略的問題 對于獸醫(yī)院兼營寵物買賣的店來說,買賣較為單純,反倒是醫(yī)療的部份輕易出問題,最嚴(yán)重的是誤診;除此之外,經(jīng)營者應(yīng)將本身的技術(shù)擺第一,讓技術(shù)零缺點,才可以避免一些紛爭。除了與客戶的相處,狗兒不比人,脾氣或個性很難控管,尤其是一些比較兇或神經(jīng)質(zhì)的狗,很輕易咬傷人,處理時要非凡小心。

        第三篇:營銷方案策劃書

        一、活動說明

        二、主要內(nèi)容――啟動儀式(簡介、場景布置、內(nèi)容描述、說明)

        三、主要內(nèi)容――平安(節(jié)目說明、亮點介紹、節(jié)目單)

        四、主要促銷方略

        (**商場心愿活動、神秘的圣誕老人)

        五、媒體計劃

        六、相關(guān)費用報價(場地設(shè)置、演出節(jié)目)

        一、活動說明

        1、時間:XX年11月26日~12月25日

        2、地點:**商場一樓前廳

        3、主題:圣誕節(jié)系列促銷活動

        4、定位:

        (1)與眾不同,強調(diào)突破與創(chuàng)新;

        (2)針對不同的消費者,中西合璧,用西洋的方式,賺中國人(主要)的錢。

        二、主要活動內(nèi)容―圣誕節(jié)(或稱“圣誕月”)系列促銷活動啟動儀式

        1、簡介

        (1)時間:XX年11月26日(周五)或是11月19日晚19:30時開始

        (2)目的:以此拉開從11月26日至12月25日乃至元旦的系列大型促銷活動序幕,提前渲染和營造節(jié)日的喜慶色彩,使顧客在消費中感受來自**商場的親情與溫暖,強勢拉動銷售水平。

        2、場景設(shè)置

        說明:整個設(shè)計色調(diào)和效果強調(diào)祥和、熱烈和祝福之情,富有親和力和神秘的色彩。

        (1)在**商場正門入口處,樹立一棵高大的、比較夸張的圣誕樹;

        (2) 作為主要活動場地,在前廳搭制異型舞臺,主背景為一個卡通式的圣誕屋和夸張的大壁櫥,并有圣誕樹、馴鹿雪撬、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物;

        (3)一根煙囪由三樓垂落,下接圣誕小屋;

        (4)圣誕小屋周邊為白雪覆蓋的卡通造型舞臺;

        (5)從中庭三樓斜拉裝飾網(wǎng)到二樓,上懸飾雪花、禮品盒、鈴鐺等大小飾物;

        (6)中廳懸掛超級大禮品鐘,里面放置數(shù)份小禮品,小賀卡,數(shù)千只小氣球(備用)。

        3、場面描述

        ☆ 19:00起

        顧客一進入**商場,迎面為大圣誕樹,門兩側(cè)各有10名圣誕小精靈,身穿樣式統(tǒng)一的精靈裝,小精靈們手持電源蠟燭和心愿卡,向顧客祝福,并與顧客一起將蠟燭和心愿卡懸掛到圣誕樹上,表達(dá)良好的祝愿與期盼,營造親切感人的氛圍(部分卡或蠟燭記錄可作為其間的一種促銷方式)。

        ☆ 19:20

        小精靈到舞臺后候場;場景音樂渲染氣氛。

        ☆ 19:25

        漫天雪花從三樓緩緩飄落,幕后音開始介紹圣誕節(jié),及**商場圣誕月的活動內(nèi)容。

        ☆ 19:30

        (1)祥和、悠揚的鐘聲響起,小精靈們從圣誕小屋左右,及大廳四處歡快的跑出來,一邊跳一邊唱《鈴兒響叮當(dāng)》,匯聚到舞臺上。隨后音樂漸趨平緩,身著潔白天使服裝的兒童合唱“聽,天使報佳音”“平安夜”等圣誕歌。

        (2)幕后詞引導(dǎo)小天使們徐徐而退,空中,雪花一點點變多,變大,并偶有小禮品、賀卡落下,其中一個心形禮品落在舞臺上,一個小鹿裝扮的精靈上前抱起,作欣喜甜蜜狀……此時忽然響起敲門聲,小鹿顧盼四周,最后將目光停在圣誕小屋。老人呼吸、咳嗽的聲音傳來――(在主持人提示下)是的,圣誕老人就要出現(xiàn)了。小鹿蹦跳,小屋的壁櫥忽然打開,歡快的音樂響起,圣誕老人拖著一個大包袱從壁櫥里爬出來……

        (3)圣誕老人與小鹿一起將圣誕樹點亮,**商場圣誕節(jié)系列活動拉開帷幕……

        (4)與此同時,20個小天使背著小包袱,一個接一個從小屋里的壁櫥中跑出來,跑到顧客中間,從小包袱中取出心愿燭、心型卡等小禮品送給顧客,形成高潮……

        第四篇:有關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃方案模板

        一、方案實施過程

        1.制定行動方案

        為了有效地實施網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案,必須制定詳細(xì)的行動方案,這個方案應(yīng)該明確網(wǎng)絡(luò)營銷策略實施的關(guān)鍵性決策和任務(wù),還應(yīng)該包含具體的時間表,定出行動的確切時間。

        2.建立組織結(jié)構(gòu)

        企業(yè)的正式組織在網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行過程中起決定性的作用,組織將戰(zhàn)略實施的任務(wù)分配給具體的部門和人員,規(guī)定明確的職權(quán)界限和信息溝通渠道,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項決策和行動。

        3.設(shè)計決策和報酬制度

        為實施網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案,必須設(shè)計相應(yīng)的決策和報酬制度。就企業(yè)對管理人員工作的評估和報酬制度而言,如果以短期的經(jīng)營利潤為標(biāo)準(zhǔn),則管理人員的行為必定趨于短期化,他們就不會有為實現(xiàn)長期備戰(zhàn)目標(biāo)而努力的積極性。

        4.開發(fā)人力資源

        網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案最終是由企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行執(zhí)行的,所以人力資源的開發(fā)至關(guān)重要。在考核選拔管理人員時,要注意將恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當(dāng)?shù)娜?,做到人盡其才。為了激發(fā)員工的積極性,必須建立完善的工資、福利和獎罰制度。

        5.建設(shè)企業(yè)文化

        企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)部全體人員共同持有和普遍遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則,對企業(yè)經(jīng)營思想和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職工的工作態(tài)度和作風(fēng),均起著決定性的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了集體責(zé)任感和集體榮譽感,甚至關(guān)系到職工人生觀和他們所追求的目標(biāo),能夠起到把全體員工團結(jié)在一起的“黏合劑”作用,所以,塑造和強化企業(yè)文化是執(zhí)行企業(yè)傳略不容忽視的一環(huán)。

        二、方案實施中易出現(xiàn)的問題分析

        1.計劃脫離實際

        (1)方案策劃人員只考慮總體戰(zhàn)略而忽視執(zhí)行中的細(xì)節(jié),結(jié)果使網(wǎng)絡(luò)營銷計劃過于籠統(tǒng)和流于形式。

        (2)方案策劃人員往往不了解計劃執(zhí)行中的具體問題,所定計劃脫離實際。

        (3)方案策劃人員和網(wǎng)絡(luò)營銷人員之間沒有充分的交流和溝通,致使網(wǎng)絡(luò)營銷管理人員在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到困難,因為他們并不完全理解需要他們?nèi)?zhí)行的方案。

        2.長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾

        網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案中的戰(zhàn)略策劃通常著眼于企業(yè)長期目標(biāo),涉及今后3—5年的經(jīng)營活動。但具體執(zhí)行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營銷人員通常根據(jù)他們的短期工作績效獲得評估和獎勵,因此,網(wǎng)絡(luò)營銷人員常選擇短期行為。

        3.存在因循守舊的惰性

        企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動往往是為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),新的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和習(xí)俗就回遭到抵制,要想執(zhí)行與就網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案截然不同新網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案,常常需要打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。

        4.缺乏具體明確的執(zhí)行方案

        有些網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案計劃之所以失敗,是應(yīng)為計劃人員沒有制定明確而具體的執(zhí)行方案。許多企業(yè)面臨困境,就是缺乏一個能夠使企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致行動的集體方案實施。

        第五篇:創(chuàng)業(yè)策劃

        一.活動宗旨:為協(xié)會注入新鮮血液,充實創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。

        二.活動時間:xx年9月16、17、18日(學(xué)校統(tǒng)一招生日)

        三.活動地點:二食堂門口

        四.活動內(nèi)容:招收新一屆創(chuàng)協(xié)會會員,主要是面向xx級新生中的創(chuàng)業(yè)愛好者

        五.活動細(xì)則:

        (一) 前期工作

        1、制作活動策劃書:xx年9月10日前寫好活動策劃書,由策劃部負(fù)責(zé)

        2、制作宣傳海報:xx年9月13號前制作出宣傳海報,繪制招新6開海報

        其余2張由招新使用

        3、xx年9月15日晚上7點召開全體工作人員會議,討論、完善、通過招新方案,明確各人員分工及整體進程。

        4、16日下午2點半

        負(fù)責(zé)部門:組織部(陳德林 熊鵬)

        主要工作:在大學(xué)活動中心般桌子2張

        5、招新橫幅

        負(fù)責(zé)部門:宣傳部(鄒沖 周素芳)

        活動時間 xx年9月16號

        活動地點 第二食堂門口

        6、收費數(shù)據(jù)

        負(fù)責(zé)部門:財務(wù)部(周素芳 張亮亮)

        7、發(fā)送宣傳單

        負(fù)責(zé)部門:外聯(lián)部(伍招君 王譯譚 鄧溪 徐龍)

        8、音響提供

        提供人:歐陽倩

        9、16日下午3點半現(xiàn)場招新

        (二)后期工作

        1)各部門理事對此次招新活動進行總結(jié).

        2)準(zhǔn)備迎新及新干部培訓(xùn)

        六.經(jīng)費預(yù)算

        1 、海報紙4元(5/毛)

        2、毛筆 墨水4元

        3、向移動租借傘棚30元

        4、宣傳單40元(1|/毛)

        5、水費25元(1/元)

        6、橫幅30元(4/米)加(刻字)

        7、膠水6元(3瓶)

        8.、筆7.5元(1.5/支)

        合計:146.5元

        創(chuàng)業(yè)者?協(xié)會

        創(chuàng)業(yè)者協(xié)會招新活動預(yù)算策劃書

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/480994.html

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