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第一篇：薪酬調(diào)查報(bào)告范文

一、報(bào)告簡(jiǎn)要

在薪酬行情越來越市場(chǎng)化，透明化的今天，一個(gè)企業(yè)的薪酬組成及其薪酬的高低大大決定一個(gè)企業(yè)是否能招到人才，留住人才關(guān)鍵所在！

如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力？是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)管理者和HR所要思索的問題。所以這次我們對(duì)公司員工以及當(dāng)下銅陵部分中型企業(yè)的薪酬調(diào)查，進(jìn)而對(duì)我們內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行分析，對(duì)外部薪酬進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行保留，對(duì)不足的加以改善，并根據(jù)實(shí)際情況提出當(dāng)前合適的薪酬方案，完善薪資體系，使其更適合公司的發(fā)展，可以最大的激勵(lì)員工，吸引優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容

（一）、調(diào)查對(duì)象

本次薪酬是對(duì)公司各部門的薪酬進(jìn)行及其他一些企業(yè)薪酬的調(diào)查，接下來就是對(duì)公司薪酬組成和其他公司薪酬比較及公司當(dāng)下薪酬體系的分析。

（二）、薪酬的構(gòu)成

通過調(diào)查，我們對(duì)公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解，組成部分如下

1、基本現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任給予的報(bào)酬 基本工資

2、變動(dòng)現(xiàn)金收入：公司根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效工資 其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)

3、福利保障：指公司根據(jù)公家相關(guān)法力給員工提供的福利保障 五險(xiǎn)及公積金

4、其他：公司給員工提供各種活動(dòng)或補(bǔ)貼

三、綜合分析

從調(diào)查結(jié)果看，我們公司薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，但也存在著一些不足之處。我們可以看出公司人員平均薪資和銅陵其他一些制造型企業(yè)相比處于中等偏下水平。在基本薪資收入上和其他企業(yè)相比，薪資較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 在企業(yè)福利上我們公司和其他企業(yè)相比較沒有優(yōu)勢(shì)可言。 列如，

1、在給予員工繳納五險(xiǎn)的條件上，時(shí)間太長(zhǎng)，銅陵的大部分企業(yè)都為三個(gè)月，少數(shù)為半年。

2、在結(jié)假日安排上，部分節(jié)假日放假算入一月四天休假中，并沒有做到節(jié)假日休息的福利待遇，這個(gè)會(huì)讓員工在入職后發(fā)現(xiàn)與入職前介紹不符，給員工造成一個(gè)先入為主的不好印象，對(duì)員工后期的留職有一定影響。 3、在月休假和上下班時(shí)間也是安排的存在問題。公司的月休假總共四天，休假模式為二周休息一二天，簡(jiǎn)單看二天是給員工大的休息空間，但是因?yàn)楣具@個(gè)休假模式可能會(huì)導(dǎo)致員工連續(xù)上班超過15天以上出現(xiàn)，這樣連續(xù)作業(yè)會(huì)讓員工身心產(chǎn)生疲憊，從而導(dǎo)致工作上問題的出現(xiàn)幾率增大，進(jìn)而影響公司部分程序的運(yùn)作，大大增加公司生產(chǎn)成本。且早上7.30上班的時(shí)間點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致員工的工作疲勞癥的快速觸發(fā)，大大影響員工的工作效率。

4、食宿補(bǔ)貼上，在調(diào)查的企業(yè)中大部分不提供住宿，但這些企業(yè)對(duì)員工每月有一定的交通補(bǔ)助且部分企業(yè)提供班車福利，同時(shí)免費(fèi)提供工作餐或者有餐費(fèi)補(bǔ)貼。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住，對(duì)上下班回家的員工給予一定的交通補(bǔ)助。

在看我們企業(yè)給員工提供的食宿條件上，不包吃，員工每月需繳納300元左右的餐費(fèi)和100元左右的宿舍費(fèi)用。相對(duì)于我們所調(diào)查企業(yè)簡(jiǎn)直沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。

結(jié)合上述，我們不難發(fā)現(xiàn)xxx年離職人員大部分員工的任職時(shí)間都在一年之內(nèi)和二年以上，且離職率較高。任職在一年以內(nèi)離職大大反應(yīng)公司的在對(duì)員工薪酬組成這一塊的問題。如基本現(xiàn)金收入低，福利待遇不規(guī)范，食宿無補(bǔ)貼而且可變動(dòng)收入不高。而兩年以上離職的員工大部分覺得薪資可提升空間較小，不能滿足自己生活需求。這些都導(dǎo)致了公司目前招人難，留人難。 四、解決建議方案 1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，增加可變動(dòng)性收入，提升己公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才。

2、合理安排員工休假放假時(shí)間和增加員工福利。建議將xxx下半年的休假時(shí)間從新安排，將二周一休調(diào)整為一周一休。盡量避免連續(xù)上班超過12天以上情況出現(xiàn)。且法定節(jié)假日需嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

3、在食宿方面，建議取消餐費(fèi)和住宿費(fèi)，只收取水電費(fèi)。對(duì)于不住宿的員工提供適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助。

4、將員工的一年以后繳納五險(xiǎn)改為半年。 將上班的時(shí)間改為：

夏令時(shí):早上上班為8.00 中午下班12.00 下班時(shí)間17.30 中午休息至13.00

冬令時(shí):早上上班為8.00 中午下班12.00 下班時(shí)間17點(diǎn) 中午休息至12.30 五、總結(jié)

通過此次的薪酬調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)公司的薪酬體系還存在不少問題，進(jìn)而希望公司對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，對(duì)我們所提出的建議進(jìn)行考慮。因?yàn)橹挥袉T工待遇有保證，他們工作效率就會(huì)有保證。從而引起一系列的良性循環(huán)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)局面可以得到保證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自然可以得到降低和控制。

科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，留住內(nèi)部人才，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財(cái)富。

第二篇：市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告范文word文檔

市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告范文

本文檔格式為word，感謝你的閱讀。

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市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告范文

薪酬最直接地反映了人才的價(jià)值定位，和企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬對(duì)員工工作滿意度和激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)有重要作用。下面是小編為大家整理的市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告范文，歡迎閱讀。

市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告范文

一、調(diào)研概述

1。1薪酬調(diào)研簡(jiǎn)介

本次薪酬調(diào)研由薪酬網(wǎng)全程控制，調(diào)查的企業(yè)覆蓋多個(gè)行業(yè)、多種企業(yè)*質(zhì)，調(diào)查項(xiàng)目涉及*、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等薪酬項(xiàng)目及企業(yè)勞動(dòng)制度，反映了企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀，以及行業(yè)未來的薪酬發(fā)展方向。

本次薪酬調(diào)研，薪酬網(wǎng)制定了周密的調(diào)查方案，憑借薪酬網(wǎng)便捷高效的在線調(diào)研系統(tǒng)，豐富的調(diào)查與*的顧問團(tuán)隊(duì);依托網(wǎng)站深厚的數(shù)據(jù)來源、龐大的客戶群體，為企業(yè)提供高價(jià)

值的人力資源深度研究報(bào)告?？焖俸?jiǎn)便的查詢方法，適合各種*程度的人力資源從業(yè)者。

調(diào)查流程

1。2數(shù)據(jù)有效時(shí)間及有效樣本

企業(yè)薪酬提交的人力資源數(shù)據(jù)起止時(shí)限為一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度數(shù)據(jù)。

本次調(diào)研數(shù)據(jù)起止時(shí)限為:2013年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日

本次全崗位薪酬調(diào)研全國(guó)調(diào)研企業(yè)家數(shù):5826家

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(計(jì)算機(jī)軟硬件，通

訊)it，telecomandsoftware

電子技術(shù)electrical/electronicengineering

金融(銀行，風(fēng)險(xiǎn)基金)finance(banking，venturecapital)

貿(mào)易trading

快速消費(fèi)品(食品，飲料，化妝

品)fastmovingconsumergoods

耐用消費(fèi)品(服裝，紡織，家具，家電，工藝

品)durableconsumergoods

咨詢業(yè)consulting

生物/制*/保健/醫(yī)*

biomedical/pharmaceutical/healthcare

建筑/設(shè)計(jì)/裝潢construction/design/decoration

酒店/餐飲hotelandcatering

廣告業(yè)advertising

加工/制造(工業(yè)自動(dòng)化，設(shè)備，零部件)manufacturing

化工/能源chemicalengineering/energy

交通/運(yùn)輸/物流

transportation/logistic/distribution

批發(fā)和零售wholesale

amp;retail

房地產(chǎn)及中介realestate

amp;agency

服務(wù)業(yè)service

市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告范文篇2:

一、該職位的基本信息

1。職位名稱: 2。公司所在城市: 3。公司所在行業(yè)4。公司*質(zhì):a。國(guó)有企業(yè) b。合資企業(yè) c。外商獨(dú)資企業(yè) d。民營(yíng)企業(yè) e。國(guó)有民營(yíng)企業(yè)5。公司的總資產(chǎn)規(guī)模:a。1億元以上(含1億元) b。1000萬元 c。100萬-1000萬元 d。100萬元以下6。公司的年度銷售額a。100億元以上 b。10億-100億元 c。1億-10億元 d。1000萬-1億元 e。500萬-1000萬 f。100萬-500萬元 g。100萬元以下7。公司的年度稅后凈利潤(rùn):a。1億元以上 b。5000萬-1億元 c。1000萬-5000萬 d。500萬-1000萬 e。100萬-500萬元 f。100萬元以下8。該職位在組織中的位置:

二、職位描述

該職位在公司中要達(dá)成的工作目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容，可以概括為:

該職位主要從事以下工作職責(zé)，請(qǐng)您判斷下面列舉的各項(xiàng)工作職責(zé)是否與貴公司中該職位的實(shí)際工作職責(zé)相符合，并在符合的項(xiàng)目的括號(hào)中打上[

radic;"，不符合的打上[

times;"。如果貴公司中該職位除了上述工作職責(zé)之外還須承擔(dān)其他工作職責(zé)，請(qǐng)您在[其他"一欄中加以簡(jiǎn)要述敘。

(1)1。(2)2。(3)3。(4)4。(5)5。(6)6。(7)7。(8)8。(9)9。

其他:1。 2。

三、任職者的個(gè)人信息

1。*別

a。男 b。女

2。學(xué)歷

a。高中及其以上 b。大專畢業(yè) c。本科畢業(yè) d。碩士畢業(yè) e。博士畢業(yè)

3。在本公司的任職年限:

a。1年以下 b。1-2年 c。2-3年 d。3-4年 e。4年以上

4。從事本職工作或工作內(nèi)容和難度相似的工作的年限:

a。1年以下 b。1-3年 c。3-6年 d。6-8年 e。8年以上

。英語水平:

a。基本不具備英語水平 b。國(guó)家英語四級(jí)，簡(jiǎn)單讀寫 c。國(guó)家英語六級(jí)，具備一定聽說讀寫能力 d。英語*，能熟練使用英語表達(dá)

6。是否具備*資格*書:

1。基本*:/月

2。獎(jiǎng)金:(凡是與績(jī)效掛鉤的部分均稱為獎(jiǎng)金，請(qǐng)?jiān)谙旅嫣顚懺诳?jī)效中等水平情況下的獎(jiǎng)金額度)

a。月度獎(jiǎng)金:(1)無 (2/月b。季度獎(jiǎng)金:(1)無 (2元/季度c。半年度獎(jiǎng)金:(1)無 (2元/半年d。年度獎(jiǎng)金:(1)無 (2) 元/年度

3。福利項(xiàng)目:請(qǐng)?jiān)谠撀毼蝗温氄吣軌颢@得的福利項(xiàng)目前面打[

radic;"，并注明其現(xiàn)金額度:

( )(1)話費(fèi)補(bǔ)貼 元/月

( )(2)交通補(bǔ)貼 元/月

( )(3)每月住房補(bǔ)貼 元/月

( )(4)一次*住房補(bǔ)貼 元/月

( )(5)過節(jié)費(fèi) 元/月

( )(6)免費(fèi)餐飲或餐補(bǔ) 元/月

( )(7)其他福利 元/月

4。福利總額:共/年

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第三篇：薪酬調(diào)研報(bào)告

根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)的要求，我區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特聘用、抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準(zhǔn)備，一直到6月5日和6月8日對(duì)我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓(xùn)結(jié)束，在工作人員精心準(zhǔn)備之下，調(diào)研工作得以有序展開，圓滿完成。

一、基本調(diào)研情況

這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對(duì)于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時(shí)上報(bào)給市里并進(jìn)行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。

在確定了樣本企業(yè)后，我隊(duì)立即著手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實(shí)五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時(shí)間把培訓(xùn)事宜通知到位，同時(shí)把各企業(yè)參加培訓(xùn)的人員名單逐一確認(rèn)以保證最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓(xùn)。最終在我隊(duì)工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)研軟件的使用培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)結(jié)束后，各工作人員分工明確，每人負(fù)責(zé)50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員，認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)，同時(shí)督促企業(yè)按時(shí)報(bào)送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后，我隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報(bào)給市里。

二、調(diào)研工作存在的難點(diǎn)和問題

(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。

我隊(duì)在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時(shí)出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。

(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。

在聯(lián)系企業(yè)參訓(xùn)的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會(huì)配合調(diào)研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研，占用了他們的人力物力。

三、對(duì)今后調(diào)研工作的意見和建議

(一)及時(shí)更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。

在薪酬調(diào)研工作開展前，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新各區(qū)的企業(yè)信息，對(duì)于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和替換，對(duì)于有多家分店的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)避免該企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在幾個(gè)區(qū)的名單上。

(二)對(duì)拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強(qiáng)走訪。

對(duì)于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊(duì)?wèi)?yīng)在日常巡查中，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的巡查、走訪。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對(duì)沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳，以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。