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第一篇：人才發(fā)展規(guī)劃
公司人才發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，除資金、技術外，如何打造一支能夠引領和支撐企業(yè)轉型、跨越發(fā)展的高素質人才隊伍，是擺在竹制品公司面前的重要戰(zhàn)略任務。結合公司自身實際情況，編制人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃，指導企業(yè)的人才建設工作，實現人才強企。
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1、全面發(fā)展。樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡娜瞬爬砟?，注重人才職業(yè)道德建設和理想信念教育，突出人才綜合知識水平提升和專業(yè)技能培養(yǎng)，關心人才成長，促進人才全面發(fā)展。
2、人才優(yōu)先。充分發(fā)揮人才的基礎性、戰(zhàn)略性作用，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，促進企業(yè)科技進步、員工素質提高、管理創(chuàng)新轉變。
3、以用為本。充分發(fā)揮各類人才的作用，圍繞用好用活人才來培養(yǎng)人才、引進人才，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現價值提供機會和條件。
4、創(chuàng)新機制。把深化改革作為推動人才發(fā)展的根本動力，堅決破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新活力、創(chuàng)造智慧和創(chuàng)業(yè)激情。
5、高端引領。充分發(fā)揮高層次人才、高級人才、高技能人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設中的引領作用，重點引進、培養(yǎng)一批技藝精湛的高技能人才，一批技術水平高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術帶頭人才，一批綜合素養(yǎng)高、開拓能力強的高級人才，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設。
6、服務發(fā)展。把服務企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，圍繞企業(yè)發(fā)展目標確定人才隊伍建設任務，根據企業(yè)發(fā)展需要制定人才政策措施，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗人才工作成效。
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二、公司人才發(fā)展目標
（一）基本現狀及分析
1、人才現狀
公司現員工總量78人，專業(yè)技術人才5人。
2、存在問題。
公司在人才隊伍建設方面做了很多工作，取得了一些成績，但人才隊伍建設與發(fā)展的水平同先進企業(yè)相比仍存在較大差距，與企業(yè)發(fā)展的要求相比還有許多不適應的地方。主要體現在：
一是人才立企、人才興企、人才強企的理念還需要不斷創(chuàng)新，車輛公司仍然停留在傳統(tǒng)生產企業(yè)對于勞動力的認識、配置、管理階段，沒有上升現代化汽車行業(yè)發(fā)展需要的人力資源開發(fā)利用的高度；
二是用工渠道傳統(tǒng)陳舊，職工、職工親屬子女被動接收，招聘人員多數為新畢業(yè)學生，有工作經驗的專業(yè)技術人才，尤其是高級人才的市場化招聘規(guī)模有限，限制了企業(yè)所需人才的引進；
三是計劃經濟時代留存的陳舊僵化的用工體制和用工形式，使人才工作更多地還是依靠審批、調配等方式，不利于人才的流動、培養(yǎng)和使用，不利于市場手段的有效發(fā)揮；
四是培養(yǎng)開發(fā)與績效考核相分離，員工學知識、學文化、長才干的積極性不高，制約了人才的培養(yǎng)和成長；
五是人才選拔使用機制僵化，選拔任用渠道單一，多年來一直沿用任命制，缺乏能上能下的競爭、退出機制，不利于人才的脫穎而出；
六是吸引與激勵政策缺失，各產業(yè)重點領域專門人才不足，創(chuàng)新型高層次、高技能人才緊缺。
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三、人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策略
（一）人才培養(yǎng)
根據各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點，對各類人才采取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深造、兼職鍛煉、自主選學、網絡教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。
（1）崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓和實際操作技能提升相結合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、技術比武、技術交流、師傅帶徒弟等活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。通過加強技能等級培訓，實施職業(yè)資格準入制度，拓展職業(yè)技能鑒定工種范圍，增強技能人才的職業(yè)成就感；
（2）專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎、專業(yè)資質、專業(yè)拓展、應用研修等內容不斷優(yōu)化提升知識結構；要通過搭建創(chuàng)新平臺，促進進入企業(yè)技術項目研發(fā)團隊或獨立承擔專項課題研究，以技術項目為載體帶動其技術創(chuàng)新能力和專業(yè)技術水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果，寬容失敗。
（3）經營管理人才的培養(yǎng)，要堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習，特別要圍繞現代企業(yè)制度的建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應精通本職工作，熟悉多門業(yè)務，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風險防范、組織協(xié)調、綜合集聚和應對復雜局面的能力。
（二）人才考評
按照“管人與管事相結合、過程與結果相銜接”的管控要求，注重靠實踐和貢獻評價各類人員，制定以能力、業(yè)績?yōu)閷?，以崗位績效考核為基礎，區(qū)分人員類別層次的績效考核評價辦法。以考核結果確定各類人才的薪酬、培訓、晉級等。
（三）人才激勵
堅持物質激勵與精神激勵相結合，健全完善人才的分配、激勵、保障制度，
3 形成一整套支持人才成長、激發(fā)人才活力的激勵保障機制。
1、物質激勵。對不同的人才施以不同的物質激勵制度，使各類人才在不同的序列都可以得到相同貢獻的待遇，激發(fā)各序列人員崗位成才，用制度留住人才。
（1）建立以崗位績效工資為主的基本工資制度，將員工工資收入與其崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，打通各類人才的薪酬增長通道，突出建立起各類人員工資同等遞增體系，提高操作人員和專業(yè)技術人員的薪酬待遇。
（2）完善福利制度，為各類人才提供優(yōu)厚的質量貢獻獎、津貼、休假醫(yī)療保險等多元化的福利待遇。
（3）對做出突出貢獻、解決生產經營難題、取得各類成果、獲得各類榮譽表彰的優(yōu)秀人才，給予一次性獎勵和相應的榮譽稱號。
（4）對重大技術課題研究，實行明碼標價招聘，解決了技術難題，給予一次性重大獎勵或一定階段的高薪酬待遇。
2、事業(yè)激勵。為各類人才設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
3、情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領導親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各類渠道和方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才。
4、文化激勵。發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮創(chuàng)業(yè)提供強大的精神動力。
5、環(huán)境激勵。建立人才申訴通道，為人才提供安全、良好的工作生活環(huán)境和平等、公平的政策環(huán)境。
四、人才強企戰(zhàn)略配套體系
為了保證《人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃》的正常實施，需制定完善以下人力資源管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理制度對人才的吸引、保障、激勵和導向作用。
（一）人才經費規(guī)劃
4 公司人才培養(yǎng)經費以國家所規(guī)定提取的職工教育培訓經費為主，其它渠道為輔。以三大序列人才隊伍建設為基礎，依據人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標需求，人才培訓項目，確定專項培訓經費，全面推進人才培養(yǎng)工作的實施。
（二）人才薪酬規(guī)劃
1、薪酬規(guī)劃的原則
第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎，只有員工認可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產生認同感和高滿意度，才能產生薪酬的激勵作用。
第二是體現行業(yè)特點原則。按照公司勞動特點，科學評價公司內部各崗位員工在勞動強度，崗位責任、工作技能、工作環(huán)境等方面的差距，合理確定各崗位薪酬標準。
第三是外部勞動力市場原則，在進行薪酬體系設計時，要充分調研外部勞動力市場價格，合理確定薪酬水平。
第四是按貢獻分配原則，根據員工的能力和貢獻大小，適當拉開薪酬差距，調動員工的積極性。
第五是競爭原則。要培養(yǎng)具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。
第六是激勵原則。應該通過薪酬體系來激勵職工的責任心和工作積極性。
第七是經濟原則。公司應主要考慮企業(yè)合理的承受能力及利潤的合理積累。
第八是合法原則。符合國家的政策和法律法規(guī)。
（五）人才考評機制
考核考評機制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能。考核考評工作要實現工作常態(tài)化，考核考評內容以履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹?，以工作業(yè)績評貢獻，從德、能、勤、績四方面全面考核考評?？己丝荚u結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，并實行薪酬量化考核。
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第二篇：衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質量改善的重要標志，是構建社會主義和諧社會的重要內容，是實現經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。期間，將是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化進程的重要戰(zhàn)略機遇期，也是我縣經濟社會全面發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)再上新臺階的關鍵時期，保障群眾健康權益是政府的重要職責。為大力實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略，實現建設全面小康和現代化新響水的宏偉目標，根據黨的十七大和省、市人才工作會議精神，結合我縣衛(wèi)生實際，特制定本規(guī)劃。
一、我縣衛(wèi)生人才工作現狀
（一）主要成績
“十一五”以來，我局緊緊圍繞經濟建設這個中心，積極實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略，始終把人才隊伍建設放到突出位置，制定了一系列優(yōu)惠政策，采取了有力措施，促進了人才隊伍的健康發(fā)展。目前，我縣已形成包括黨政機關管理人才、專業(yè)技術人才在內的具有一定規(guī)模和質量的人才隊伍，為我縣衛(wèi)生事業(yè)進一步加快發(fā)展打下了良好的人才基礎。
1、人才隊伍總量逐年增加。到2011年月底，全縣衛(wèi)生人才總量達到人，其中，黨政機關管理人才人，各類專業(yè)技術人才人。
2、人才隊伍素質明顯提高。到2011年月，全縣衛(wèi)生擁有大專以上學歷人員人。專業(yè)技術人才中，高級職稱人，占專業(yè)技術人才總量的%；中級職稱人，占專業(yè)技術人才總量的%。
3、人才管理工作日趨規(guī)范。為實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略，在認真貫徹執(zhí)行上級有關人事人才政策法規(guī)的同時，結合我縣實際，在人才的引進、培養(yǎng)和人才資源配置、使用等各個方面，制定出臺了一系列配套政策規(guī)定和實施辦法，先后出臺了，為加強全縣衛(wèi)生人才隊伍建設起到了積極促進作用。
（二）主要問題
我縣衛(wèi)生人才隊伍建設雖然取得了顯著成效，但還遠遠不能滿足我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展的需要，不能適應新時代對人才的要求，人才問題仍是我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展的最大制約因素。
1、人才密度較低，人才總量不足。目前，全縣衛(wèi)生人才總量不到人，每萬人口僅擁有專業(yè)技術人才人，與其他經濟發(fā)達地區(qū)相比還有很大差距。
2、人才層次較低，高層次人才相對緊缺。目前，局機關管理人才中，具有大學本科以上學歷的人占%；專業(yè)技術人才中，具有大學本科以上學歷的僅占%，高公文寫作級技術職稱僅占%，市級以上專業(yè)技術拔尖人才只有人。
3、人才分布與專業(yè)結構不盡合理，結構性短缺現象突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生人才短缺現象尤為嚴重。專業(yè)技術人才中，單一專業(yè)的較多，既懂技術又精通管理以及外語、法律的復合型人才缺乏。相當一部分人才集中在縣直機關事業(yè)單位中。
4、人才使用不夠合理，人才不足與人才浪費現象并存。有些單位不能合理使用人才，沒有發(fā)揮其應有的作用，還有的盲目追求高學歷，造成人才流失和人才浪費。
造成上述問題的主要原因是：部分單位領導的人才意識和人才觀念不強，人才政策落實不力，人才智力引進的力度不夠，人才資源開發(fā)投資渠道不夠暢通，人才生活和工作的環(huán)境條件不夠優(yōu)越，人才培養(yǎng)機制尚未形成，人才管理體制落后于市場經濟發(fā)展的要求，人才市場體系還不完善。因此，增強人才意識和人才觀念，加快整體人才資源開發(fā)，制定完善一系列政策，改革人才管理體制，加強人才市場建設，改善環(huán)境條件，加強繼續(xù)教育，大力引進我縣衛(wèi)生急需的各類人才，提高人才的整體素質，搞好人才的培養(yǎng)、使用和管理，將是一項長期而艱巨的任務。
二、目標任務
今年是“十一五”規(guī)劃的關鍵時期，也是我縣衛(wèi)生和社會發(fā)展十分重要的時期。實現醫(yī)療體制及其效益增長方式的根本改變，為實現人人享受比較好的醫(yī)療保健打下基礎，對人才隊伍發(fā)展提出了新的要求。我們必須認清形勢，增強危機感、緊迫感，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力實現人才隊伍發(fā)展的新突破。
（一）指導思想和原則
我縣衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨管人才原則，堅持以人為本，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，以機制創(chuàng)新為動力，以能力建設為核心，以結構調整為主線，以市場配置為基礎，以優(yōu)化環(huán)境為保證，充分開發(fā)人才資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，重點抓好以黨政人才、專業(yè)技術人才為主體的人才隊伍建設，努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。
人才工作的基本原則是：把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，堅持科學發(fā)展觀與科學人才觀的統(tǒng)一，堅持“第一要務”與“第一資源”的統(tǒng)一，堅持經濟發(fā)展、社會進步與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，實現全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展；用科學的人才觀指導人才工作，準確把握人才的內涵，全面、辯證、科學地看待人才，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；堅持人才資源整體開發(fā)，做到引進人才與引進智力并舉，外來人才與本地人才并重，知識型專業(yè)人才和技能型實用人才并用，實現人盡其才，才盡其用；堅持市場配置人才資源的改革取向，加強和改善宏觀調控，引導人才向科研、生產一線流動，推進人才結構和分布調整，優(yōu)化人才資源配置；大力優(yōu)化人才環(huán)境，切實加強人才載體建設，不斷完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機制，營造有利于人才大量涌現、健康成長的良好氛圍。高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持黨的基本路線，樹立人才是第一資源的觀念，緊緊圍繞實現兩個根本轉變和提高創(chuàng)新能力的要求，圍繞縣委、縣政府提出的經濟和社會發(fā)展目標，以改革為動力，以開放促發(fā)展，逐步建立起與社會主義市場經濟體制相適應的人才培養(yǎng)與使用機制，造就一支規(guī)模宏大、素質優(yōu)良、結構合理、布局適當、創(chuàng)新能力強的人才隊伍，為促進經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進步提供人才保障。
（二）總任務
人才隊伍發(fā)展要穩(wěn)步增加數量，全面提高質量，合理調整結構，積極開發(fā)效能。黨政機關管理人才隊伍要按機構改革要求，以提高素質為主要任務；專業(yè)技術人才隊伍要有較大幅度的增長，并以高層次人才開發(fā)為重點，帶動人才隊伍整體素質的提高。經過幾年的努力，建設一支規(guī)模較大、結構合理、素質較高、基本滿足我縣衛(wèi)生發(fā)展需要的人才隊伍。
（三）發(fā)展目標
圍繞建設人才興衛(wèi)的總體目標，我縣衛(wèi)生人才隊伍發(fā)展的主要目標確定為：
1、總量目標。人才總量有顯著增加。到2XX年，全到衛(wèi)生人才總量達到人左右，占總人口的%；到2011年，人才總量達到人左右，占總人口的%。
2、素質目標。人才素質不斷提高。2XX年，高層次人才達到人，本科以上學歷的占人才總數的%以上，高級職稱人員占技術人員總數的%以上，中級職稱人員占技術人員總數的%。其中，機關管理人才隊伍中，大專以上學歷人員所占比例達到%，新進入我縣衛(wèi)生隊伍的人員必須具有大專以上學歷；專業(yè)技術人才隊伍中，大專以上學歷所占比例達到%以上。到2011年，高層次人才達到人，本科以上學歷的占人才總數的%以上，人才的思想道德素質、科學文化素質和學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力提高到新水平。
3、布局結構目標。人才分布更加合理，人才在城鄉(xiāng)、不同專業(yè)之間合理分布。人才環(huán)境進一步優(yōu)化，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境。
（四）工作重點
1、加強衛(wèi)生領導人才隊伍建設。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結的要求，選好配強領導班子。按照中央關于《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》要求，切實加強后備干部隊伍建設。引入競爭機制，進一步加大公開選拔領導干部的力度。嚴格錄用制度，及時選拔優(yōu)秀人才進入領導班子。落實領導干部交流、輪崗、回避、考核等管理規(guī)定，堅持任前公示、任職試用、離任審計、辭職辭退、行政過錯責任追究等制度，建立制度，形成能上能下、能進能出的用人機制。大規(guī)模開展干部教育培訓活動，抓好黨政干部初任培訓、任職培訓、專門業(yè)務培訓和更新知識培訓，有計劃地選拔優(yōu)秀年輕干部進行中長期培訓，力爭5年內40歲以下的領導干部全部達到大學本科以上學歷。
2、加強專業(yè)技術人才隊伍建設。以提高創(chuàng)新能力為核心，以培養(yǎng)高層次人才和中青年科技人才為重點，帶動整個專業(yè)技術人才隊伍建設。采取多種形式，抓緊培養(yǎng)一大批我縣衛(wèi)生急需的專業(yè)人才。到2011年，培養(yǎng)遴選名市以上有突出貢獻的中青年專家，名在全市有知名度的學科技術帶頭人。
3、加強鄉(xiāng)村醫(yī)生人才隊伍建設。根據需要，有計劃地為社區(qū)招聘專業(yè)技術人員，引進急需人才。對在崗位工作的鄉(xiāng)村專業(yè)技術人員，實行定期培訓，爭取時間內將45歲以下的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓一遍。
三、主要措施
（一）樹立科學的人才觀，加快實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略
1、確立人才興衛(wèi)的戰(zhàn)略地位。小康大業(yè)，人才為本。人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。當今世界，經濟全球化趨勢加快，科技進步日新月異，人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在區(qū)域經濟競爭中越來越具有決定性意義。我們要掌握衛(wèi)生加快發(fā)展的主動權，必須進一步加強人才工作，大力開發(fā)人才資源，加快實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略。各級領導同志要從全局和戰(zhàn)略的高度，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的科學的人才觀，充分認識實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略的極端重要性和緊迫性，進一步增強大局意識和憂患意識，以高度的政治責任感和歷史使命感，為實施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略作出新的努力和貢獻。
（二）堅持引進與培養(yǎng)并舉，壯大人才群體規(guī)模
抓好培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才三個環(huán)節(jié)。培養(yǎng)人才，要堅持以社會需求為最高原則，大力實施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成面向現代化、面向未來的人才培育體系。面向現代化，就是根據衛(wèi)生現代化建設對人才的需求培養(yǎng)人才；面向未來，就是著眼于我縣衛(wèi)生長遠發(fā)展的需要培養(yǎng)人才，使人才培育目標與衛(wèi)生發(fā)展目標相統(tǒng)一。加大繼續(xù)教育力度，搞好各類人才的在職培訓。深入開展創(chuàng)建“學習型”活動，鼓勵人們勤奮學習，崗位成才。引進人才，要堅持按需引才的原則，立足于現實和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進衛(wèi)生發(fā)展緊缺的各類人才。要堅持人盡其才、才盡其用、用其所長的原則，大膽、放手、科學地使用人才，以最大限度地發(fā)揮人才的作用、釋放人才的潛能、實現人才的價值。大膽，就是要用人不疑，充分信任，對優(yōu)秀人才，要敢于起用，特別要敢于讓優(yōu)秀青年人才挑重擔、挑大梁。放手，就是要根據人才所擔負的職責，賦予其相應的權力，從人、財、物力等方面提供必要的保障?？茖W，就是要知人所長，按才授崗，把人才放到最適宜發(fā)揮其專長的位子，使各類人才都有用武之地。
1、多渠道多形式引進各類人才。根據全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，加強與人才密集地區(qū)和高等院校的聯(lián)系，通過公開招聘形式，吸引各類優(yōu)秀人才。到2011年，引進各類人才年均遞增%以上，引進總量達到人左右。
2、進一步完善人才引進優(yōu)惠政策。認真抓好現有各項人才政策的落實，并根據形勢發(fā)展需要，及時研究創(chuàng)新人才政策。鼓勵和支持各類人才參加學術交流活動和知識更新培訓。按照規(guī)定要求，對引進的高層次人才發(fā)放安家補貼等。
3、全面加強人才培養(yǎng)工作。充分利用教育資源，建立完善長期培養(yǎng)與短期培訓相結合、國內培養(yǎng)與出國（境）培訓相結合、用人單位自辦與個人相結合的多層次、開放型綜合培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立帶薪學習制度和經費保障制度。大力發(fā)展社區(qū)教育、現代遠程教育，積極創(chuàng)建“學習型機關”、“學習型社區(qū)”、“學習型城市”。
（三）狠抓機制創(chuàng)新，激發(fā)人才隊伍活力
1、建立科學的人才考核評價機制。針對人才隊伍的不同特點，建立科學的人才評價指標體系。黨政人才的評價重在群眾認可。樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，堅持群眾公認、注重實績的原則，加強對領導干部的經常性考核，把考核結果作為任用、獎懲等的重要依據。專業(yè)技術人才的評價重在社會和業(yè)內認可。深化職稱制度改革，逐步形成科學、規(guī)范的專業(yè)技術職務評聘機制，加快專業(yè)技術執(zhí)業(yè)資格制度建設。對高層次專業(yè)技術人才實行跟蹤考核、動態(tài)管理，克服人才評價中重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。
2、創(chuàng)新選人用人機制。打破地域、身份和所有制界限，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)，能上能下、能進能出的選人用人機制，法制完備、紀律嚴明的監(jiān)督約束機制。以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，進一步深化領導干部選拔任用制度改革。完善選任制，改進委任制，規(guī)范考任制，推行聘任制，探索實行任期制。以推行聘用制和崗位管理制度為重點，深化單位人事制度改革。積極探索組織推薦、社會招聘、群眾舉薦和個人自薦相結合的管理人才選聘制度。
3、建立暢通的人才流動機制。破除一切阻礙人才流動的體制性障礙，消除人才地區(qū)、部門、身份、所有制限制，疏通人才流動渠道，允許各類人才在縣內合理流動。發(fā)展人事代理業(yè)務，放寬戶籍準入政策，探索建立社會化的人才檔案公共管理服務系統(tǒng)。鼓勵專業(yè)技術人才通過定期服務、技術咨詢等方式進行流動。加強人才流動的宏觀調控，引導人才向基層流動。加強人才流動的法制化建設，保證人才流動的開放性和有序性。
（四）貫徹黨管人才原則，加強人才工作的組織管理
1、進一步加強組織領導。建立完善黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局，建立統(tǒng)分結合、協(xié)調高效的工作機制，建立黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展的運行機制，提高人才隊伍建設的組織化程度。建立健全人才工作領導機構和工作機構，強化工作職能。建立“一把手”抓“第一資源”責任制，把人才工作列入各級領導干部的任期目標，作為政績考核的重要內容。
2、加大對人才工作的投入。各單位要設立人才隊伍建設專項資金，用于人才培養(yǎng)、引進、獎勵等。
3、狠抓人才工作落實。組織部門要在黨委的統(tǒng)一領導下，加強對人才隊伍建設的宏觀指導、組織協(xié)調和督促檢查，并會同有關部門每年組織一次人才工作督查，檢查各部門人才隊伍建設情況、人才工作開展情況和各項人才政策落實情況。
第三篇：學校黨建工作自查報告經典
我校黨支部在__縣教科局黨總支的正確指導下，以推動教育和諧發(fā)展為目標，緊緊圍繞教育教學的中心工作，認真貫徹落實縣教育科技局黨建工作會議精神和一系列活動要求，深入開展“兩學一做”學習教育活動、“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”專項治理活動、“師德師風專項學習教育活動”、“建設學習型服務型黨組織”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強校級領導班子作風建設、黨支部建設和學校文化建設，加強黨員教育和管理，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，為依法治校、規(guī)范管理、和諧校園、辦人民滿意的教育提供了強有力的思想保證、政治保證和組織保證，順利完成了各項工作任務，取得了較好的成效。為進一發(fā)揮黨建工作在學校管理中的教育優(yōu)勢，促進黨員隊伍、教師隊伍的建設起到積極的作用。根據上級黨組織的要求，對照中央組織部、教育部黨組《關于加強中小學校黨建工作的意見》和晉組通字【__】13號文件精神，現將自查情況匯報如下:
一、基本情況
__小學黨支部，__同志任支部書記，崔麗霞副校長、王雪梅同志任支部委員，由__同志具體處理日常事務，黨組織機構健全?，F有在職教職工78人，全校共有中共黨員19人，其中，正式黨員18人，預備黨員1人;男黨員5人，女黨員14人。
二、貫徹落實《關于加強中小學校黨建工作的意見》的主要做法和成效
我校黨支部認真落實教育方針，積極參與學校工作的決策，協(xié)助行政認真落實上級各項規(guī)章制度，做好黨員教育、教職工學習等工作。主要做法有：
(一)抓好管理黨員干部隊伍建設，發(fā)揮好黨員干部的帶頭作用。認真開展政治學習和業(yè)務學習、法律法規(guī)學習;組織黨員學習黨章黨規(guī)、系列講話、教育法律法規(guī)，增強黨性、提高素質;組織教職工師德師風專項學習教育。
(二)做好黨風廉政建設，健全和完善黨風廉政建設工作責任制，學校和每位教師簽訂了《廉潔從教承諾書》和《安全責任書》。
(三)開展每年一度的“民主評議黨員活動”。通過發(fā)動群眾評議黨員，一方面提高黨員的自律意識，另一方面可以讓群眾認真的審視黨員的表現，找出每個人的優(yōu)點和差距。
(四)抓好黨員隊伍建設，發(fā)揮好模范帶頭作用。一是開展黨員示范崗活動。在學校黨員中開展“講黨性、比奉獻、樹形象、促發(fā)展”活動，向黨員、教師提出“三要”、“三向”、“三比”要求，“三要”即學校領導的工作要為一線教師樹樣板，教師黨員的工作要為非黨員教師做典范，學校優(yōu)秀教師的工作要為普通教師做標桿?！叭颉奔匆痪€教師向學校領導看齊，非黨員教師向學校黨員教師看齊，普通教師向身邊的先進典型看齊?！叭取奔床槐葘W歷比能力，不比名利比奉獻，不比資歷比實績。承諾是從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督。通過設立黨員示范崗，既約束了廣大黨員和教師的言行，又極大地發(fā)揮了黨員示范引領的作用，同時引導廣大黨員和教師強化了責任意識、大局意識、奉獻意識，提升了廣大教師的職業(yè)道德水平。二是抓好黨員發(fā)展工作，為學校支部提供新鮮血液。按照黨章的要求，支部加大對入黨積極分子的培養(yǎng)和考察的力度，特別是對青年骨干教師的考察和發(fā)展，進一步做好黨員發(fā)展工作。近年來，支部培養(yǎng)了兩名入黨積極分子，培養(yǎng)了一名發(fā)展對象。
(五)建立黨員和優(yōu)秀教師幫扶制度，增強黨員和優(yōu)秀教師在師生員工中的感召力。支部要求黨員和優(yōu)秀教師制定了幫扶計劃，通過“結對子”、“帶徒弟”、 “一帶一”的方式幫助青年教師解決實際問題。像我校的崔麗霞、王雪梅、文琴、盧慧玲、李榮等黨員和優(yōu)秀教師，在教學中，她們能夠堅持面向全體學生，立足課堂主陣地，實現由“講堂”向“學堂”的轉變，向教育科研要質量，真正的讓學生動起來，讓課堂活起來，讓效率高起來。我們推行“三學一導”教學模式，倡導“要讓教師下題海，不讓學生下題?！?，規(guī)定布置作業(yè)要限時，分層次，當天布置作業(yè)第二天必須批改和訂正，切實解決學生課業(yè)負擔過重的問題;針對班容量過大的現實，我們實行班子領導包年級，黨員教師包班級制度，按照“分層優(yōu)化，整體提高“的思路，在“堂堂清”、“周周清”、“月月清”上下功夫，加強質量監(jiān)測，為學生補差補漏，既帶動了學生整體質量的提高，又關注了學生個體發(fā)展。
(六)積極開展德育教育主題系列活動。以活動為載體，寓教于樂活動中。兒童節(jié)舉行“慶六一”文藝匯演和師生書畫展覽;建黨節(jié)舉行頌黨恩演講比賽、唱紅歌、學習黨史國史和辦手抄報、黑板報等;建隊日舉行新入隊隊員帶紅領巾儀式，并舉行教育活動。以各個節(jié)日為契機，積極運用黑板報比賽、詩歌朗誦會、征文比賽、手抄報比賽等形式，對學生進行熱愛生活、關心社會、珍愛生命、珍惜友誼等的教育，主要內容包括：學雷鋒專題、愛國教育專題、愛護校園專題、安全自救自護專題、國慶節(jié)愛國教育專題、語言文字專題等等。
(七)利用學校電子屏積極宣傳“兩學一做”學習教育活動和習總書記提出的“四有好老師”、 “四個引路人”的含義，號召廣大黨員、教師爭做“四有好老師”， 做好學生“引路人”。
(八)搞好工會、少先隊、女工等群眾組織工作，充分發(fā)揮他們在學校工作中的作用，緊緊圍繞教育教學工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
二、存在的問題及原因
一是創(chuàng)新理念不夠。大部分工作還是按照上級的指示和要求去做，沒有真正發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)新工作。
二是有些黨員的大局意識、紀律意識不強，部分黨員參加會議有遲到現象，要求上交資料不能按時上交。
三是黨內政治生活工作抓得不夠扎實。對加強基層黨建工作重要性認識不夠深刻。
四是學校黨員活動室有待進一步加強建設，并配備必要的設施設備。
五是黨建工作經費要納入學校年度經費預算，至今學校沒有設置黨建工作專項經費。
三、下步工作思路和措施
一是提高思想認識，解決理念問題。我校黨支部要努力實現兩個轉變：第一，在管理方面，向精細化管理轉變。完善支部管理的各項規(guī)章制度、學習制度。第二，在發(fā)展方面，堅持可持續(xù)發(fā)展，向優(yōu)質名校轉變。
二是規(guī)范黨內政治生活。以良好的黨內政治文化純潔黨內政治生活，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。
三是加強師德師風建設，爭做“四有好老師”，做好學生“引路人”。繼續(xù)開展“講黨性、比奉獻、樹形象、促發(fā)展”活動。
四是深入開展“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”專項治理活動和深入開展“師德師風專項學習教育活動”。堅持問題導向，從嚴從細、入腦入心和立查立改，瞄準提升政治素質、提升業(yè)務素質“雙提升的目標”，推動我校黨員干部在思想政治、紀律作風、業(yè)務素質和綜合能力等方面邁上一個新臺階。
五是深推課堂改革，提升教育教學質量。開展“帶好一個班、上好一堂課、樹起一面旗”活動和教科局提出的開展“一手好字、一個特長、一個好身體、一副好口才、一肚子好文章”活動。
“辦人民滿意的教育，為學生終生發(fā)展奠基”始終是__小學黨支部工作、學習的出發(fā)點和崇高目標，我校黨支部將充分發(fā)揮學校黨組織政治核心作用，全面負責學校黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，把握學校發(fā)展方向，參與決定學校重大問題并監(jiān)督實施，支持和保證校長依法行使職權，領導學校德育和思想政治工作，維護各方合法權益，推動__小學健康發(fā)展。
第四篇：工作自查報告
今年以來，在區(qū)人才工作領導小組辦公室的正確指導下，我街道積極作為，穩(wěn)步推進，著力加強人才隊伍建設，充分調動廣大人才參與建設發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施提供了有力的智力支撐和人才保障?，F將具體情況匯報如下：
一、積極探索，健全人才工作機制
（一）堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。按照人才管理原則，切實加強黨對人才工作的領導。堅持領導聯(lián)系人才制度，定期不定期地研究和解決人才在工作、生活和學習中存在的困難和問題。街道成立以黨工委書記青海兵同志任組長，黨工委副書記、主任姚遠同志任副組長，街道下屬部門負責人為成員的人才工作領導小組，由黨政辦干部具體辦公，認真抓好本街道的人才工作，確保各項工作任務落到實處。建立健全人才表彰制度、人才培養(yǎng)選撥制度、人才保障激勵制度等規(guī)章制度，進一步加強、完善對各類人才的服務保障機制。采取對各類優(yōu)秀人才定期組織外出學習培訓和表彰獎勵等形式，激勵各類人才在鳳埡突破發(fā)展中建功立業(yè)。
（二）創(chuàng)新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我街道制定了在規(guī)定區(qū)域內種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社、農家樂的業(yè)主給予獎勵的政策。對引進的農業(yè)業(yè)主和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的在諸方面給予優(yōu)惠獎勵。同時，各社區(qū)也充分發(fā)揮自身的機制優(yōu)勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。以“百千萬人才工程”為龍頭，組織實施了一系列人才培養(yǎng)工程，初步形成分層次、多渠道、自下而上的中青年學術技術領軍人才培養(yǎng)工作體系，逐步健全了創(chuàng)新型人才選拔培養(yǎng)機制，以推動專業(yè)技術人才隊伍建設。
二、注重服務，實現人才資源優(yōu)化
（一）搭建服務平臺。一是建立了由街道黨工委副書記為鄉(xiāng)村人才工作站站長、社區(qū)黨支部書記為鄉(xiāng)村人才工作服務點負責人的鄉(xiāng)村人才工作體系為抓好人才工作提供組織保障。二是創(chuàng)建農業(yè)生產技術的交流平臺。通過農民夜校邀請農業(yè)局和街道農業(yè)服務中心專業(yè)技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時街道黨工委組織一批優(yōu)秀的村五職干部和農村中青年技術人才“走出去”到農業(yè)產業(yè)發(fā)展快、農業(yè)生產技術含量高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮(zhèn)農業(yè)人才的創(chuàng)新能力。
（二）加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網絡。在我街道廣泛開展專業(yè)技術培訓，舉辦柑橘、蔬菜、水果種植和漁業(yè)養(yǎng)殖等專業(yè)技術培訓班，組織農村技術骨干參加專業(yè)性較強的培訓會，進一步開拓專業(yè)技術人才學術交流通道。同時，以“農村實用技術培訓”為平臺，引導、鼓勵我街道農村人才參加區(qū)勞動就業(yè)局、農業(yè)局等單位主辦的各類專業(yè)培訓班為人才再教育提供更多機會。另一方面，充分發(fā)揮我街道遠程教育的作用，開展技能培訓，為培養(yǎng)人才提供學習與實踐機會。
（三）完善人才信息庫。街道黨工委成立專門調查小組，深入調查全街道農村實用人才情況，摸清我街道人才信息，建立人才信息庫。目前，我街道通過社區(qū)兩委推薦，黨員大會和群眾代表大會民主測評選拔出各社區(qū)2名后備干部，3名優(yōu)秀鄉(xiāng)村人才，形成了我街道助力鄉(xiāng)村振興的人才隊伍。
三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
（一）加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全街道范圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發(fā)現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，為我街道育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全街道營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。
（二）強化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。街道黨工委積極引導“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強化載體建設，建立社區(qū)圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農村實用人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，街道每年撥出專門經費，用于人才引進、培養(yǎng)，并在每年年底，對為街道經濟發(fā)展做出杰出貢獻的農村人才進行獎勵。
今年來，我街道人才工作取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，街道黨工委、辦事處也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。街道黨工委、辦事處將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使我街道人才工作再上一個新臺階。
第五篇：人才工作自查報告
工作要發(fā)展，人才是關鍵。我局以“重培養(yǎng)、抓引進、優(yōu)結構、促激勵”為主要思路，立足長遠規(guī)劃、創(chuàng)新用人思路、用活體制機制，充分整合資源、優(yōu)化隊伍結構、激活隊伍活力，為全市招商引資和投資促進提供了強有力的人才保障。結合我局工作實際，現將人才建設工作情況報告如下：
一、人才引進情況
我市招商引資、投資促進工作在市委、市政府的關心支持下，針對投資促進重點工作的需求，有針對地引進緊缺人才，并嚴格按照人才引進相關政策和程序做好引進工作。人才引進方式主要是，先向市上上報人才需求計劃，再由市人力資源和社會保障局面向全社會公開招聘相關專業(yè)人員。
二、人才選拔與任用情況
我們深諳人才的領跑作用，在工作中善于發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，用人所長、任人唯賢。對各種熱愛投資促進工作，具有良好職業(yè)素養(yǎng)、突出工作能力和優(yōu)異工作業(yè)績的人員，本著“公開、公平、公正”的原則，采取領導評議、群眾測評、競爭演說等相結合的方式予以選拔和任用，以此推動我市招商引資、投資促進事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、人才培訓情況
我局高度重視人才隊伍，尤其針對招商專業(yè)人員的培訓工作，不斷完善培訓長效機制。一是與國際知名管理咨詢公司仲量聯(lián)行建立了戰(zhàn)略合作關系，充分借力仲量聯(lián)行的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，擴大我市的招商引資影響，邀請仲量聯(lián)行相關人員對全市招商引資人員進行了5次授課培訓，提高招商引資部門專業(yè)化技能。二是鼓勵專業(yè)技術人員不斷提高專業(yè)學歷水平、考取執(zhí)業(yè)資格、提升專業(yè)職稱級別。三是對專業(yè)技術人員的業(yè)務水平進行嚴格考核，不斷完善綜合能力和績效考評激勵機制。
四、人才使用效能情況
我局把優(yōu)化人才隊伍結構，充分發(fā)揮隊伍優(yōu)勢置于首位，從福利待遇、激勵機制、工作環(huán)境、人文關懷等方面，為人才發(fā)揮自身作用積極創(chuàng)造條件，不斷完善吸引人才、留住人才的機制措施，有力提升了人才使用效能。但從投資促進部門多年來一直沿襲的體制機制來看，仍缺少吸引人才的優(yōu)勢和條件，如人員力量較薄弱導致的工作強度較大，而福利待遇偏低等問題，這些都迫切需要在發(fā)展中不斷改革，以更多地吸引人才加入。
第六篇：人才建設工作的自查報告
關于人才建設工作的自查報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的關于人才建設工作的`自查報告，希望能夠幫助到大家。
工作要發(fā)展，人才是關鍵。我局以“重培養(yǎng)、抓引進、優(yōu)結構、促激勵”為主要思路，立足長遠規(guī)劃、創(chuàng)新用人思路、用活體制機制，充分整合資源、優(yōu)化隊伍結構、激活隊伍活力，為全市招商引資和投資促進提供了強有力的人才保障。結合我局工作實際，現將人才建設工作情況報告如下：
一、人才引進情況
我市招商引資、投資促進工作在市委、市政府的關心支持下，針對投資促進重點工作的需求，有針對地引進緊缺人才，并嚴格按照人才引進相關政策和程序做好引進工作。人才引進方式主要是，先向市上上報人才需求計劃，再由市人力資源和社會保障局面向全社會公開招聘相關專業(yè)人員。
二、人才選拔與任用情況
我們深諳人才的領跑作用，在工作中善于發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，用人所長、任人唯賢。對各種熱愛投資促進工作，具有良好職業(yè)素養(yǎng)、突出工作能力和優(yōu)異工作業(yè)績的人員，本著“公開、公平、公正”的原則，采取領導評議、群眾測評、競爭演說等相結合的方式予以選拔和任用，以此推動我市招商引資、投資促進事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、人才培訓情況
我局高度重視人才隊伍，尤其針對招商專業(yè)人員的培訓工作，不斷完善培訓長效機制。一是與國際知名管理咨詢公司仲量聯(lián)行建立了戰(zhàn)略合作關系，充分借力仲量聯(lián)行的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，擴大我市的招商引資影響，邀請仲量聯(lián)行相關人員對全市招商引資人員進行了x次授課培訓，提高招商引資部門專業(yè)化技能。二是鼓勵專業(yè)技術人員不斷提高專業(yè)學歷水平、考取執(zhí)業(yè)資格、提升專業(yè)職稱級別。三是對專業(yè)技術人員的業(yè)務水平進行嚴格考核，不斷完善綜合能力和績效考評激勵機制。
四、人才使用效能情況
我局把優(yōu)化人才隊伍結構，充分發(fā)揮隊伍優(yōu)勢置于首位，從福利待遇、激勵機制、工作環(huán)境、人文關懷等方面，為人才發(fā)揮自身作用積極創(chuàng)造條件，不斷完善吸引人才、留住人才的機制措施，有力提升了人才使用效能。但從投資促進部門多年來一直沿襲的體制機制來看，仍缺少吸引人才的優(yōu)勢和條件，如人員力量較薄弱導致的工作強度較大，而福利待遇偏低等問題，這些都迫切需要在發(fā)展中不斷改革，以更多地吸引人才加入。
