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第一篇：研發(fā)部崗位職責(zé)

一、直接職責(zé)

1、負責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新新產(chǎn)品等技術(shù)需求;

2、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質(zhì)量數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會;

3、會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃，并組織項目組負責(zé)軟件項目的后期維護工作;

4、針對部門的發(fā)展計劃，向公司帶給部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;

5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);

6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善軟件開發(fā)流程;

7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作;

8、擬定本部門年度月度目標(biāo)工作計劃及總結(jié);

9、負責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

10、負責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度;

11、負責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;

12、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;

13、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。

14、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。

16、指導(dǎo)審核項目總體技術(shù)方案，對各項目結(jié)果進行最終質(zhì)量評估;

二、管理職責(zé)

1、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。帶給項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目;

2、參與工程項目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期技術(shù)方案軟件合同額等方面帶給技術(shù)支持;

3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析總結(jié)經(jīng)驗找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報告或綜合分析資料;

4、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團隊;

5、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

6、推進公司企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭潛力;

第二篇：技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)

1、擬定本部門年度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié);

2、負責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作;

3、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;

4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);

5、負責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

6、負責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進度;

7、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目結(jié)果進行最終質(zhì)量評估;

8、會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃，并組織項目組負責(zé)軟件項目的后期維護工作;

9、針對部門的發(fā)展計劃，向公司提供部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;

10、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程;

11、負責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新、新產(chǎn)品等技術(shù)需求;

12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。

14、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。

15、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會;

第三篇：技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開發(fā)工作，向總經(jīng)理負責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。

2、負責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會議并定期招開周會和月會。

3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。

4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶需求定制產(chǎn)品開發(fā)方向，對可行性方案進行論證并組織實施。

5、收集、整理國內(nèi)、外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作，對國內(nèi)外新原料、新技術(shù)的發(fā)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率

6、公司現(xiàn)有設(shè)備所能達到的工藝效果和加工精度了然于胸，并以此為依據(jù)對新產(chǎn)品的工藝可行性進行分析，作出預(yù)計開發(fā)周期和開發(fā)所需費用的評審

7、負責(zé)樣品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實樣、技術(shù)資料和成本信息

8、負責(zé)對工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。

9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

10、對生產(chǎn)和采購過程提供技術(shù)支持，并有針對性的生產(chǎn)和采購人員進行技術(shù)知識方面的提高培訓(xùn)。

11、編制和審批公司項目工程計劃，定期總結(jié)分析項目研發(fā)任務(wù)完成情況，及時解決項目研發(fā)過程中遇到的問題。

12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

13、根據(jù)各職能部門針對品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表(工程變更通知單)，進行可行性、改進周期和費用方面的評審，負責(zé)在改進成功后，更改技術(shù)資料并進行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性

14、對公司現(xiàn)場流通的技術(shù)資料的有效性和時效性負責(zé)，通過文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本

15、負責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門進行試產(chǎn)樣品的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時完整的技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進試生產(chǎn)的過程，解決試產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負責(zé)在試產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門。