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第一篇：技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)

一．核心職責(zé)

1、配合營銷拓展部開展市場(chǎng)一線銷售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)支持。

2、配合公司的中長期市場(chǎng)規(guī)劃發(fā)展需求，為營銷拓展部維護(hù)及鞏固現(xiàn)有客戶和現(xiàn)有市場(chǎng)，以及為營銷拓展部橫向與縱向開拓市場(chǎng)提供全程（售前、售中、售后）全方位的技術(shù)與人才隊(duì)伍支持，保障市場(chǎng)開拓部營業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大與業(yè)績的持續(xù)增長。

二．主要工作

1、為營銷拓展部開發(fā)市場(chǎng)一線銷售工作，提供整體解決方案。

2、營銷拓展部開展市場(chǎng)一線銷售過程中，根據(jù)營銷拓展部提供的信息情報(bào)，提供營銷拓展部指定客戶和客戶所在行業(yè)的針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研支持，為營銷拓展部開發(fā)客戶做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3、營銷拓展部開展市場(chǎng)一線銷售工作中，提供專業(yè)的產(chǎn)品選型，推薦以及技術(shù)說明支持工作。

4、營銷拓展部開發(fā)市場(chǎng)一線銷售過程中，根據(jù)營銷拓展部需求提供專業(yè)技術(shù)人員與營銷拓展部得業(yè)務(wù)員一起成立工作小組，從商務(wù)技術(shù)的角度開展銷售工作，為營銷拓展部得銷售達(dá)成提供技術(shù)上的保障。

5、科學(xué)管理技術(shù)研發(fā)部的樣品庫。

6、建立管理技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)資料，解決方案、客戶專案、調(diào)研報(bào)告、信息情報(bào)資料、客戶應(yīng)用成功案例，技術(shù)研發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等文件資料的檔案庫。

三．職責(zé)分解

（一）組織體系和制度，工作流程的建立與執(zhí)行。

1、在行政人資部得組織下建立部門組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立技術(shù)研發(fā)的工作崗位，配置技術(shù)研發(fā)部人員工作職責(zé)。

2、建立執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部運(yùn)營工作體系，管理制度及工作流程（對(duì)應(yīng)營銷拓展部及其他部門的日常工作協(xié)調(diào)）。

3、建立和執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)管理和考核制度，培訓(xùn)工作流程（包括公司內(nèi)部技術(shù)力量的人員專業(yè)提升培訓(xùn)，對(duì)營銷拓展部部門及其他部門的技術(shù)培訓(xùn)）。

4、建立與執(zhí)行部門樣品庫的管理體系，管理制度及工作流程（包括公司內(nèi)部樣品以及市場(chǎng)收集樣品）。

5、建立與執(zhí)行技術(shù)研發(fā)部檔案庫的管理體系，管理制度及工作流程。

（二）規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、營銷拓展部銷售工作的實(shí)際需要，分階段做好技術(shù)開發(fā)部職能的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

2、根據(jù)技術(shù)發(fā)開部得不同發(fā)展階段，做好部門崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃。

3、配合公司的中長期戰(zhàn)略，營銷拓展部的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，適時(shí)制定技術(shù)開發(fā)部職能的發(fā)展規(guī)劃與落實(shí)計(jì)劃。

（三）日常業(yè)務(wù)工作運(yùn)營

1、配合營銷拓展部拜訪客戶，與客戶方面技術(shù)人員建立相關(guān)聯(lián)系，解決客戶技術(shù)問題、建立客戶技術(shù)檔案。

2、主持樣品的申領(lǐng)、推薦、使用、反饋、建檔、統(tǒng)計(jì)與分析工作以及跟蹤完成客戶關(guān)于樣品納入樣書的工作，對(duì)樣品在客戶的試樣成功率負(fù)責(zé)。

3、修訂、完善產(chǎn)品技術(shù)資料并進(jìn)行分類造冊(cè)工作，以便日常業(yè)務(wù)使用，確保每一產(chǎn)品在任何時(shí)候均能及時(shí)有準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)技術(shù)資料使用。

4、配合營銷拓展部的市場(chǎng)開拓需要，與公共關(guān)系部合作設(shè)計(jì)、制定針對(duì)各行業(yè)、各地區(qū)、各系列產(chǎn)品等方面的說明書宣傳彩頁。

5、根據(jù)營銷拓展部的具體客戶需求擬定解決方案，配合營銷拓展部建立客戶專案文件。

6、根據(jù)營銷拓展部要求開展客戶、客戶所在行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研工作并提供調(diào)研報(bào)告。

7、根據(jù)營銷拓展部的拓展實(shí)際需求，結(jié)合公司的中長期戰(zhàn)略、營銷拓展部得經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行收集、整理市場(chǎng)技術(shù)信息情報(bào)資料工作。

8、編制、執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（月度、季度、年度），對(duì)本部門、營銷拓展部及其他部門人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、對(duì)產(chǎn)品信息的專業(yè)介紹擬定專業(yè)說明材料，并對(duì)所有需要員工進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一公司人員對(duì)公司產(chǎn)品的專業(yè)介紹，以提升公司的整體專業(yè)形象。

10、在技術(shù)的角度給營銷拓展部提供市場(chǎng)開拓方向建議。

11、在營銷拓展部擬定的準(zhǔn)則下，配合營銷拓展部得市場(chǎng)實(shí)際需求開發(fā)針性的新產(chǎn)品。

12、從技術(shù)角度建立和管理工作過程中的客戶成功應(yīng)用案例，并與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)形成介紹說明文件資料提供營銷拓展部的市場(chǎng)開拓使用。

13、結(jié)合營銷拓展部實(shí)際需求，營銷拓展部發(fā)展規(guī)劃開展編撰技術(shù)培訓(xùn)教材工作。

14、配合網(wǎng)絡(luò)營銷需求，與公共關(guān)系部協(xié)調(diào)編制產(chǎn)品宣傳電子版彩頁，確保每一個(gè)產(chǎn)品均有對(duì)應(yīng)的電子版產(chǎn)品宣傳彩頁。

15、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及其他公司制定的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)的全面性技術(shù)專業(yè)工作。

16、根據(jù)部門實(shí)際工作情況，配合公司發(fā)展需要向技術(shù)總監(jiān)，營銷拓展部提交包括統(tǒng)計(jì)分析在內(nèi)的各項(xiàng)放映技術(shù)開發(fā)部實(shí)際情況的工作報(bào)告。

（四）信息管理

1、檔案庫有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料、解決方案、客戶專家、調(diào)研報(bào)告、信息情報(bào)資料、客戶應(yīng)用成功案例、技術(shù)開發(fā)部之發(fā)展規(guī)劃方案等工作相關(guān)的原件卷宗管理。

2、技術(shù)開發(fā)部各種規(guī)章制度、工作流程的文件管理。

3、樣品庫管理過程中的執(zhí)行文件、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等因本項(xiàng)工作產(chǎn)生的文件原件卷宗管理。

4、所有本部門需要或配合營銷拓展部及其他部門需要制定的一切文件原件卷宗管理。

5、本部門及其他關(guān)聯(lián)部門員工的合理化建設(shè)、收集、管理。

第二篇：技術(shù)研發(fā)部崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

二、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作。

三、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

五、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

六、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

七、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

八、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施

九、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

十一、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

十三、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

十六、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。

十八、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第三篇：開發(fā)部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施方案，跟進(jìn)推動(dòng)落實(shí)，對(duì)部門總開發(fā)任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)投資招商加盟政策、特許經(jīng)營合同、加盟服務(wù)等相關(guān)政策編制；并組織部門人員、開發(fā)代理商進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，確保政策有效執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)對(duì)部門下屬開發(fā)技能技巧培訓(xùn)，提高開發(fā)達(dá)成率。

4、部門團(tuán)隊(duì)管理；協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)加盟項(xiàng)目提供支持和服務(wù)等。

第四篇：開發(fā)部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、積極拓展集團(tuán)內(nèi)/外業(yè)務(wù)，制定業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)及開發(fā)計(jì)劃、推進(jìn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃及搜集行業(yè)內(nèi)前沿物流技術(shù)信息，參與國內(nèi)物流研討會(huì)，組織各

3、門學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)；

4、市場(chǎng)開發(fā)部運(yùn)營管理工作；

5、部門內(nèi)/外的協(xié)調(diào)工作；

第五篇：開發(fā)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

2、每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。

3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5、負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6、負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7、負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8、負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11、負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。