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第一篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

當(dāng)前，不同程度存在著的不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。要積極應(yīng)對日益激烈的區(qū)域競爭，實(shí)現(xiàn)“跨越趕超、蘇北爭先”目標(biāo)，迫切需要一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。為此，泗洪縣決定開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，并制定《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，對活動(dòng)的開展進(jìn)行了全面部署。

此次活動(dòng)分四個(gè)階段：4月23日至5月10日為學(xué)習(xí)教育階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門于4月26日前分別召開機(jī)關(guān)工作人員會議，傳達(dá)市、縣會議精神。此間，開展機(jī)關(guān)干部政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等方面學(xué)習(xí)，深入開展解放思想大討論，全縣副科級以上干部人人撰寫心得體會，縣軟建辦、督查室對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查；5月11日至5月31日為查找問題階段。針對全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會通報(bào)、明查暗訪專題片所反映的問題，特別是新出臺的“六條禁令”，責(zé)成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一一進(jìn)行對照、認(rèn)真排查、挖深挖透存在的問題。各單位召開民主生活會，重點(diǎn)圍繞懶、散、浮、庸、饞開展“五查”活動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”通過電視向社會作出公開承諾；6月1日至6月15日為整改落實(shí)階段。針對存在的問題制訂整改方案，限時(shí)整改到位；對苗頭性、傾向性問題，切實(shí)拿出針對性措施，確保及時(shí)克服。同時(shí)，結(jié)合政（行）風(fēng)評議，深入開展上級領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)點(diǎn)評、本機(jī)關(guān)內(nèi)部干部職工互評、人大代表及社會各界對機(jī)關(guān)單位廣泛參評“三評”活動(dòng)；6月16日至12月31日為總結(jié)考評及長效管理階段。對“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并建立和完善相關(guān)制度。

在堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要抓手和有效途徑的同時(shí)，著重強(qiáng)化對機(jī)關(guān)及其工作人員不良行政行為的責(zé)任追究，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有章可循。根據(jù)全市會議要求，結(jié)合當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，該縣修訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化對機(jī)關(guān)工作人員不良行為責(zé)任追究的暫行規(guī)定》，列出國家機(jī)關(guān)及其工作人員種種不良行為，明確追究細(xì)則。規(guī)定凡出現(xiàn)不良行為之一的，情節(jié)較輕、影響較小的，停職待崗3至6個(gè)月；情節(jié)較重、影響較大的，責(zé)令引咎辭職或免職；情節(jié)特別嚴(yán)重、造成重大損失或嚴(yán)重后果的，對直接責(zé)任人予以辭退。

通過深入開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，力求達(dá)到機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯改善、對各項(xiàng)政策執(zhí)行力有明顯提高、機(jī)關(guān)工作效率有明顯提升、機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和履職能力有明顯提升、機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升、機(jī)關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升等六個(gè)方面新成效。

第二篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn)；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略；執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一、通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想！

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：

1、項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2、目標(biāo)沒有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3、無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的`執(zhí)行力！

二、解決辦法

1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升。

3、集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來！

第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

教育界有句名言：“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校”，換言之，校長的境界決定學(xué)校的未來，校長的思路決定學(xué)校的出路。下面我就試運(yùn)用參加干訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識并結(jié)合自己的實(shí)際談?wù)勅绾翁嵘ｉL的決策力、執(zhí)行力。

一位校長擁有了先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理，正確的決策，正派的作風(fēng)，從某種意義上說，這位校長擁有了良好的決策力，具有了做一個(gè)好校長的潛質(zhì)。那么好學(xué)校是不是就會自然產(chǎn)生呢？兩者之間是不是必然的因果關(guān)系呢？

我們打個(gè)簡單的比喻：“好學(xué)?！焙帽取昂眯ｉL”的戰(zhàn)略目標(biāo)，教育理念、教育思想好比戰(zhàn)略，但是僅有目標(biāo)和戰(zhàn)略是不行的，還需要有對戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，才能達(dá)成目標(biāo)。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”，可見提高“執(zhí)行力”對管理者來說非常重要，對校長來說，執(zhí)行力也同樣重要。因?yàn)椤昂眯ｉL”的教育理念、教育思想等轉(zhuǎn)換為師生的共同愿景并為之努力實(shí)踐，就需要校長擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，更重要的事通過打造認(rèn)同感以及挖掘一切潛能去提升師生的表現(xiàn)。換句話說好校長的正確的教育決策能否達(dá)成好學(xué)校的目標(biāo)，關(guān)鍵是校長執(zhí)行力。

（一）堅(jiān)定完成任務(wù)的意愿是提升校長執(zhí)行力的前提。

校長的主要工作是兩個(gè)方面：管人、管事。人管好了，事也好做了。管人就是管思想，只有當(dāng)全體教職工的認(rèn)識統(tǒng)一，愿景一致，學(xué)校才有向心力、凝聚力。否則，工作的執(zhí)行力是談不上的，所以堅(jiān)定完成任務(wù)的意愿是校長提升執(zhí)行力的前提。

1、執(zhí)著的目標(biāo)追求。作為校長，辦“好學(xué)?！本褪悄锹〗?jīng)路，需要校長有唐三藏一般的意愿和意志，而完成目標(biāo)的能力盡可以交給徒弟們?nèi)?，唐三藏要做的就是：向前，向前，勇往無前！校長在執(zhí)行上級的各種決策也好，把自己的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、教育決策轉(zhuǎn)化為師生的共同愿景也好，執(zhí)著的目標(biāo)追求，是一切行動(dòng)的原動(dòng)力，要把辦好學(xué)校作為校長最執(zhí)著的目標(biāo)追求。真正把每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展擺在學(xué)校教育工作的首位，把每一項(xiàng)工作都做好，作為日常工作目標(biāo)的追求。

2、堅(jiān)守的敬業(yè)精神。作為校長，要對學(xué)校的發(fā)展負(fù)責(zé)，要努力把自己的思想播灑在師生的心目中，要努力把自己的價(jià)值鑲嵌在學(xué)校的歷史中。在自己的任上為把學(xué)校辦成一所好學(xué)校貢獻(xiàn)自己的力量，靠什么？靠堅(jiān)守的敬業(yè)精神。校長用自己的敬業(yè)精神去感染、感化教職工的心靈，從而帶領(lǐng)教職員工在邁向好學(xué)校的道路上前行。如果一個(gè)校長沒有堅(jiān)守的敬業(yè)精神，可想而知也不會有什么執(zhí)行力，教職工也不會買帳。一個(gè)校長對自己的工作都不敬業(yè)，那還能指望什么呢？

3、結(jié)果的完美主義。在我國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。作為校長，要對學(xué)校的所有事情負(fù)責(zé)，校長對結(jié)果追求的完美主義，才會督促教職工在工作中盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)。因?yàn)橹挥袊?yán)要求才會有高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。只有對結(jié)果的完美主義，才會有強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，做事就是要做好，我們需要的是做好，而不是做了。做事沒有做好，還不如不做。

（二）不斷強(qiáng)化現(xiàn)場學(xué)習(xí)力，是提升校長執(zhí)行力的關(guān)鍵。

現(xiàn)場學(xué)習(xí)力是指在各種實(shí)踐的現(xiàn)場學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，各種新知識層出不窮，教育與社會的發(fā)展日益密切。校長不可置身事外，也不能置身事外。校長的工作可以說是在各種不同的現(xiàn)場開展工作，這就需要校長不斷強(qiáng)化自己的現(xiàn)場學(xué)習(xí)力，以增強(qiáng)對學(xué)校教育的把控。

1、學(xué)會學(xué)習(xí)，迅速成為行家。學(xué)習(xí)的重要性，不想在這里多說，為什么要提學(xué)會學(xué)習(xí)？很多事情也許不需要校長親自去做，但是不是校長就不需要學(xué)習(xí)？比如，電子白板的使用，也許大多數(shù)校長不需要使用，但是也需要學(xué)習(xí)。校長學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)它有什么用？其實(shí)電子白板有很多功能，教師們還來不及學(xué)會使用。校長學(xué)習(xí)不是讓自己成為使用的行家，而是要成為知道的行家。從這個(gè)角度講，校長要學(xué)的東西很多，比如后勤上的、學(xué)科教學(xué)上的、財(cái)務(wù)上的等等，同時(shí)校長還有需要自己去處理的一些事情，但是時(shí)間是有限的，所以更要學(xué)會學(xué)習(xí)。特別是要學(xué)會在現(xiàn)場中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場學(xué)習(xí)力，使自己擁有極強(qiáng)的專注力、捕捉力和轉(zhuǎn)化力。不管是行家、專家還是教育家，學(xué)會學(xué)習(xí)都很重要。在當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)是每一個(gè)人一生永恒的主題。作為校長，本來是抓學(xué)習(xí)的，在這個(gè)問題上不應(yīng)該有什么問題，但從目前的現(xiàn)狀看，從執(zhí)行力的角度講，仍然有一個(gè)學(xué)習(xí)的問題。因?yàn)閷W(xué)習(xí)力影響執(zhí)行力。學(xué)習(xí)無處不在，無時(shí)不有，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，生活學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，把學(xué)習(xí)看成一種管理方式，一種生活方式，一種活法。當(dāng)今變化的社會，學(xué)習(xí)的速度只有大于變化的速度，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。校長一定要變學(xué)會為會學(xué)、變苦學(xué)為樂學(xué)，努力掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)，提高執(zhí)行的有效性。

2、學(xué)會授權(quán)，培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。校長作為管理者，不必事必躬親，而是要“替才開路”，學(xué)會授權(quán)，培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由下屬去處理，而自己只負(fù)責(zé)檢查、督促。世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。校長的執(zhí)行力，有很大部分需要延伸到團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。選拔合適的人到合適的崗位，負(fù)責(zé)合適的工作，是校長執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。要將想干事、能干事、敢干事、干成事，示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)人的推薦、重用到關(guān)鍵崗位。這樣可以通過授權(quán)培養(yǎng)一個(gè)個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。如果校長手下的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)，校長的執(zhí)行力還會不強(qiáng)嗎？學(xué)校的執(zhí)行力還會不強(qiáng)嗎？校長執(zhí)行力強(qiáng)勢，就會帶出一支工作強(qiáng)勢的教師隊(duì)伍。校長要知道：學(xué)校卓越在教師。決策的執(zhí)行不是校長個(gè)人的“獨(dú)舞”，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，學(xué)校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強(qiáng)大的合力，才能使決策落在實(shí)處。

3、學(xué)會判斷，找到關(guān)鍵點(diǎn)。事物呈現(xiàn)的方式是多樣化、復(fù)雜化的，各種現(xiàn)場也是紛繁復(fù)雜的，校長既要身在其中，也要身在其外。身在其中，要強(qiáng)化判斷力，確保大的方向；身在其外，要找到事情的突破口，找到關(guān)鍵點(diǎn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在學(xué)校的發(fā)展過程中，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，只有適時(shí)的進(jìn)行行為或計(jì)劃實(shí)施的判斷，才能確保學(xué)校達(dá)到如期的目標(biāo)。校長要提高執(zhí)行力，就要學(xué)會判斷。判斷是一個(gè)學(xué)習(xí)過程、也是一個(gè)不斷反思和調(diào)整的過程。

（三）認(rèn)真落實(shí)過程管理，是提升校長執(zhí)行力的保證。

當(dāng)校長出個(gè)主意是非常容易的，做個(gè)決定也不難，最難的就在于落實(shí)。校長要提升執(zhí)行力，就要認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)過程管理。毛主席語錄有這樣一句話“世界上就怕認(rèn)真二字，人一認(rèn)真什么事情都能做好，一不認(rèn)真什么事情都做不好?！眻?zhí)行力的核心在于認(rèn)真落實(shí)。

1、持續(xù)的跟進(jìn)督辦。跟進(jìn)督辦是執(zhí)行力的靈魂，沒有跟進(jìn)督辦就沒有執(zhí)行力。人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。校長要時(shí)刻注意跟進(jìn)督辦所制定計(jì)劃的落實(shí)情況，只有這樣，才能確保按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。校長不斷的跟進(jìn)督辦，就能夠有效地找到工作計(jì)劃和實(shí)際完成之間的差距和問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)的措施來協(xié)調(diào)和解決，以保證按時(shí)完成的完成階段性工作目標(biāo)和整體性工作目標(biāo)。

2、持續(xù)的關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定品味，細(xì)節(jié)決定境界，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力。天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。古人云：千里之堤，潰于蟻穴，就是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而環(huán)顧我們周圍，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是。如：幾乎，似乎，將近，大約，大體，大致，大概，應(yīng)該，可能等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多好的決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多辦“好學(xué)?！钡哪繕?biāo)都成為海市蜃樓。校長持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)就是要求把每一項(xiàng)工作分解成若干個(gè)細(xì)節(jié)去落實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，管出成效。要求布置安排工作必須明確達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、完成的時(shí)間、堅(jiān)守的原則、注意的問題，工作要想細(xì)、做細(xì)。正如余世維先生所說：“提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精”。

3、持續(xù)的糾正偏差。持續(xù)的糾正偏差可以確保執(zhí)行不走樣，是保證執(zhí)行結(jié)果最后的屏障。其核心在于對工作保持高度的敏感性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)完成的工作的高度、速度、力度上與要求不一致的地方，并且要迅速糾正偏差，以達(dá)成目標(biāo)。特別是有些工作隨著時(shí)間的推移執(zhí)行的高度越來越低，學(xué)校的決策方案在執(zhí)行過程中逐漸降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至完全走樣。越到后面離標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；執(zhí)行的速度越來越慢，決策方案在執(zhí)行過程中經(jīng)常被延誤，有些工作不了了之，嚴(yán)重影響計(jì)劃的執(zhí)行速度；執(zhí)行的力度越來越小，工作虎頭蛇尾，剛性常規(guī)得不到貫徹。這些都需要校長持續(xù)關(guān)注、糾正，確保執(zhí)行的效果。

好校長有兩個(gè)境界：一是帶出一所好學(xué)校，所謂“有一個(gè)好校長就有一所好學(xué)?！?；二是構(gòu)建好的學(xué)校文化，可以做到“一個(gè)好校長走了還是一所好學(xué)?！薄Ｗ鳛樾聲r(shí)代教育家型的好校長應(yīng)該追求并達(dá)到這兩種境界。有天才的想法，還要有天才的行動(dòng)，否則只是空想。這就更需要校長有強(qiáng)大的執(zhí)行力，辦好每一所學(xué)校。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心 提升執(zhí)行力

日期：2013-08-30

來源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數(shù)：333

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的職工同志們：

今年是集團(tuán)公司在組織開展“三比三看”活動(dòng)的第四年，活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)責(zé)任心教育”，主要內(nèi)容是“讀一本書，上一堂課，寫一篇文章，解決一個(gè)問題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書記結(jié)合電站實(shí)際，給廣大干部職工上一堂關(guān)于“加強(qiáng)責(zé)任心”的專題教育課。按照集團(tuán)公司的安排，今天，我與大家重點(diǎn)探討３個(gè)問題：一是什么是責(zé)任？二是為什么要強(qiáng)化責(zé)任？三是怎樣強(qiáng)化責(zé)任？

一、什么是責(zé)任？

我先給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

錢學(xué)森是我國著名的科學(xué)家和火箭專家，是中國原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費(fèi)留學(xué)美國?；貒埃鴵?dān)任加利福尼亞理工學(xué)院超音速實(shí)驗(yàn)室主任。

1950年，出于強(qiáng)烈的愛國心，錢學(xué)森希望早日回歸祖國，用自己的專長為國家建設(shè)服務(wù)，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國。但是美國政府卻層層阻撓。特別是美國海軍次長金布爾知道后大為震驚。他說：“錢學(xué)森無論放在哪里，都抵得上五個(gè)師。”還叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個(gè)家伙離開美國！”，不久便把錢學(xué)森送到移民局看守所關(guān)押起來。錢學(xué)森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢學(xué)森熱愛愛祖國的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國，堅(jiān)持斗爭，不斷地向移民局提出離開美國回國的要求，并在那5年間沒有停止鉆研工程控制論與生產(chǎn)自動(dòng)化、電子計(jì)算機(jī)的研制和運(yùn)用，這些都與中國的國防建設(shè)密切相關(guān)，只不過當(dāng)時(shí)美國當(dāng)局并沒有認(rèn)識到這點(diǎn)。

1955年6月的一天，錢學(xué)森擺脫特務(wù)的監(jiān)視，偷偷地給當(dāng)時(shí)全國人大常委會副委員長陳叔通寫了一封信，請求祖國幫助他早日回國。陳叔通先生收到信的當(dāng)天，就把信送到周恩來總理手里。1955年8月1日中美大使級會談在瑞士日內(nèi)瓦進(jìn)行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢學(xué)森要求回國的這封信為依據(jù)，與美方交涉，迫使美國政府允許錢學(xué)森離美回國。

1955年9月17日，錢學(xué)森終于回到了祖國懷抱。從此以后，他為我國國防特別是“兩彈一星”事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

什么是責(zé)任？從錢學(xué)森的身上，我們可以看出，責(zé)任就是民族大義，赤子之心：是一種面對挫折、傲然屹立的堅(jiān)強(qiáng)意志，是一種熱愛人民、為國爭光的愛國熱情，是一種勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛(wèi)國的昂揚(yáng)斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進(jìn)的路。

我再給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

2008年5月12日14點(diǎn)28分汶川大地震發(fā)生后，震區(qū)滿目瘡痍，房屋倒塌無數(shù)，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學(xué)的校長卻把孩子們?nèi)堪踩珟У搅思议L面前，告訴家長：“娃娃們連汗毛也沒有少一根！”

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學(xué)校長。2200多名學(xué)生、上百名老師，在地震中安然無恙，桑棗中學(xué)被首批授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱號，葉志平也被稱為災(zāi)區(qū)“最牛校長”。

根據(jù)四川汶川是地震多發(fā)區(qū)的特點(diǎn)，葉志平自從出任桑棗中學(xué)校長之后，就一直擔(dān)心教學(xué)樓的質(zhì)量。這棟樓建于1985年前后，因?yàn)闆]找正規(guī)的建筑公司，所以也就沒人敢驗(yàn)收。葉志平上任之后便決定一點(diǎn)一點(diǎn)地向教育局申請維修費(fèi)，對教學(xué)樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學(xué)樓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有序地疏散學(xué)生也非常關(guān)鍵。從2005年起，每個(gè)學(xué)期，葉志平都組織全體師生進(jìn)行一次緊急疏散的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。學(xué)校為各個(gè)班級劃定了固定的單行疏散路線，在疏散的時(shí)候，要求兩個(gè)班共同使用一個(gè)樓梯，每個(gè)班一定要排成一線。各班疏散到操場上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個(gè)班級都要站在各自的位置上。

地震發(fā)生后，桑棗中學(xué)的2300多名師生，分別從各個(gè)教學(xué)樓以及各個(gè)教室里，全部沖到了操場上，以班級為單位站好，全部過程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學(xué)樓也相對完好。

在接受記者采訪時(shí)，葉志平說：“?責(zé)任高于一切，成就源于付出?。我經(jīng)常想，如果學(xué)生出事了，我們怎么給學(xué)生家長交代啊，就是這么簡單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動(dòng)地的大事業(yè)我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個(gè)小事？就是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時(shí)候，我一定要想辦法把這個(gè)事情做好。”

出于一位普通教師的良心，葉志平校長做了他覺得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時(shí)，也為人們提供了一個(gè)反思汶川地震災(zāi)難的全新視角。

什么是責(zé)任？從葉志平的身上，我們可以看出，責(zé)任就是把小事做好，實(shí)事做實(shí)：是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練的能力，是消除安全隱患的本領(lǐng)，是保障生命安全的措施。它就像一首優(yōu)美動(dòng)人的旋律，響徹云宵，經(jīng)久不息！

我還給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車司機(jī)何國強(qiáng)在行車途中突發(fā)腦溢血，當(dāng)時(shí)他的眼前一片眩暈，而這個(gè)時(shí)候，車子正行駛在繁華的鬧市區(qū)，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時(shí)刻以頑強(qiáng)的毅力做了三個(gè)動(dòng)作：一是把公交車慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動(dòng)剎車；二是把車門打開，讓乘客安全下車；三是將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳?shù)嘏吭诜较虮P上，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

什么是責(zé)任？從何國強(qiáng)的身上，我們可以看出，責(zé)任就是舍生取義，敬業(yè)愛崗：在危機(jī)時(shí)刻用自己的生命保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開放，永不凋謝！

實(shí)際上，自然萬物都有自己的責(zé)任，比如說花有果的責(zé)任，云有雨的責(zé)任，太陽有光明的責(zé)任……我們每一個(gè)人都有自己的責(zé)任，比如說父母有養(yǎng)育兒女的責(zé)任，教師有解惑授業(yè)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任，軍人有保家衛(wèi)國的責(zé)任……一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，同樣離不開每一位員工的腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。作為電站的職工，我們必須認(rèn)真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發(fā)展服務(wù)，努力把電站做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)為社會提供更多清潔能源、為國家增稅、為電站增效、為職工增收的目標(biāo)。一句話，讓電站興旺發(fā)達(dá)，讓職工幸福美滿，就是我們共同的責(zé)任！

二、為什么要強(qiáng)化責(zé)任

人生在世，對國家、社會、家庭和自己都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果對國家、人民甚至自己的家庭不負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是在害國害民的同時(shí)，也害了自己和家人。因此，強(qiáng)化責(zé)任是十分必要的。

１、對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過自己的奮斗來增加收入，得到提升和認(rèn)可。沒有人愿意一事無成，也沒有人甘心退步。每個(gè)人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創(chuàng)造最輝煌的業(yè)績，這是所有職工的奮斗目標(biāo)。

對廣大職工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的個(gè)人才能才會有更大的發(fā)揮空間。只有企業(yè)贏利了，我們的收入才能得到相應(yīng)的提高。否則，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，職工的一切利益都無從談起。換句話講，企業(yè)的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來，職工收入年年增長，特別是去年職工人平增加收入將近1萬元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬元，對機(jī)組增容改造，新增裝機(jī)容量1.5萬千瓦，年增發(fā)電量6000萬千瓦時(shí)左右，年增電費(fèi)收入1500多萬元。二是提價(jià)增效。從2006年以來，我站加大了與省物價(jià)部門的協(xié)調(diào)力度，共爭取4次上網(wǎng)電價(jià)提升，每度電價(jià)提升0.115元，每年可為電站增加電費(fèi)收入5000多萬元。三是開源增效。我站大力開展多元經(jīng)營，鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電站每年可增收630萬元，國家增稅約1000萬元；今年3月21日，該項(xiàng)目已點(diǎn)火試運(yùn)行，目前已正式投產(chǎn)運(yùn)行；鋼廠轉(zhuǎn)產(chǎn)年消耗電能7000萬度，我站可增加電費(fèi)收入900萬元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創(chuàng)收300多萬元。四是節(jié)流增效。我站基本攻破困擾我站長達(dá)23年之久的庫區(qū)用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬元；今年4月份以前，我們平均每戶每月用電1200度，用水60噸，現(xiàn)在平均每戶每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過強(qiáng)化水電管理,既能滿足職工用水用電需求，每年又能節(jié)約水電費(fèi)100多萬元，管理效果是非常好的。電站的發(fā)展和管理都取得了很大的成效，為生產(chǎn)生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數(shù)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)別職工總認(rèn)為自己是在為企業(yè)工作，企業(yè)為自己發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金，這是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事。至于企業(yè)如何發(fā)展，與他沒有任何關(guān)系。抱有這種觀念的職工，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)樗麄儧]有意識到企業(yè)的命運(yùn)與自己個(gè)人的命運(yùn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，他們沒有意識到企業(yè)的發(fā)展不僅有利于國家和社會，同時(shí)也更加有利于職工和家人。

“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。一句“這不是我的責(zé)任”，雖然可以讓你躲過一次麻煩，但也會讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會，讓你在勇于承擔(dān)和推卸責(zé)任的較量中再次敗下陣來。

無論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然你已經(jīng)成了企業(yè)的一員，就應(yīng)該盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發(fā)展，那么我們也會遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應(yīng)該認(rèn)同這樣的道理：企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，職工才能在工作中勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事。

我國曾有一個(gè)商務(wù)代表團(tuán)到韓國去洽談生意。代表團(tuán)車隊(duì)的先導(dǎo)車開得較快，為了等后邊的車輛，暫時(shí)停在了高速公路的臨時(shí)停車帶。不一會兒，一輛“現(xiàn)代”跑車靠了過來。駕車的是一對年輕的韓國夫婦，他們問先導(dǎo)車的司機(jī)：“車輛出了什么問題？需要幫忙嗎？”原來，這對夫婦是現(xiàn)代汽車集團(tuán)的職員，而代表團(tuán)的先導(dǎo)車恰好是現(xiàn)代汽車集團(tuán)生產(chǎn)的。

聽了這則故事，不知你有何感想？這對年輕的韓國夫婦開著跑車，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對，顯然是在非工作時(shí)間，而且公司領(lǐng)導(dǎo)并不在現(xiàn)場，僅僅因?yàn)橥？康能囕v是他們公司生產(chǎn)的，就對這件表面上看似與他們的工作職責(zé)并沒有直接聯(lián)系的事情給予了熱情和關(guān)注，這表現(xiàn)出來的正是一種強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。很顯然，這對年輕的韓國夫婦已經(jīng)把與公司有關(guān)的任何問題，都當(dāng)成了他們自己的責(zé)任。

如果你遇到了諸如此類的事情是否會像這對韓國夫婦一樣做？相信有不少人會存在這樣的想法：那樣做又沒有什么回報(bào)，干嗎要干？既然公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場，那么做了他們也看不到，豈不是白費(fèi)力氣？還有，那不是浪費(fèi)我的時(shí)間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無可厚非，但卻會讓你以及你的公司失去自身的競爭力。

任何時(shí)候都始終如一地對工作負(fù)責(zé)，才是真正意義上的負(fù)責(zé)。在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，如果你首先想到的是自己的個(gè)人利益，或能不能得到回報(bào)，就很難保證你的執(zhí)行不會扭曲和變形，就很難保證如期達(dá)到目標(biāo)。如果一個(gè)人總是以功利之心對待工作，難免就會影響工作時(shí)的心態(tài)。只有將整個(gè)身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發(fā)揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務(wù)。每個(gè)人都必須清楚，精明的領(lǐng)導(dǎo)不僅會看員工表面上的表現(xiàn)，更會重視員工的業(yè)績。雖然領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，只要你做出了對公司有益的事情，領(lǐng)導(dǎo)早晚會通過其他渠道知道你的表現(xiàn)的。所以，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見你的表現(xiàn)，你所做的一切努力，從某種意義上來說都會得到等同價(jià)值的回報(bào)，只是回報(bào)的時(shí)間有早有晚而已。

韓國夫婦的行動(dòng)告訴我們兩個(gè)方面的道理：一是企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就是我們自己的命運(yùn)；二是真正的責(zé)任，是不以個(gè)人功利為目的的。

2、承擔(dān)責(zé)任等于把握成功的機(jī)會

責(zé)任和機(jī)會是成正比例的。沒有責(zé)任就沒有機(jī)會，責(zé)任越大機(jī)會越多，責(zé)任越少機(jī)會越少?！皺C(jī)會”總是藏在“責(zé)任”的深處。擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是在抓住機(jī)會；逃避責(zé)任的人，實(shí)際是在放棄機(jī)會。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時(shí)，通過層層篩選之后，有三個(gè)人進(jìn)入了最后的復(fù)試。這三個(gè)人都是精挑細(xì)選而來的，看起來個(gè)個(gè)精明干練。復(fù)試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個(gè)個(gè)進(jìn)去又一個(gè)個(gè)出來，大家看起來都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓ω?zé)任的理解。對于這樣的一個(gè)問題，很多人都認(rèn)為簡單得不能再簡單。

但結(jié)果卻出人意料——沒有一個(gè)人被錄取。難道這家企業(yè)根本不想招人，而在拿這幾個(gè)人開涮嗎？

“其實(shí)說真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對問題的分析也是層層深入，語言簡潔暢達(dá)，非常讓我滿意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒有回答?！敝鞒謴?fù)試的副總裁說。

三個(gè)人不解，異口同聲地說：“就一道題嘛？你明明就說只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒有一個(gè)人把它扶起來?！?/p>

“對責(zé)任的深刻理解遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，后者更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感?！备笨偛米詈笳f。

其實(shí)，一滴水可以折射出整個(gè)太陽的光輝，一件小事可以看出一個(gè)人內(nèi)心的世界。要想知道一名員工對企業(yè)或組織有沒有責(zé)任感，并不需要用大是大非的問題來考驗(yàn)，通過一些細(xì)微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營企業(yè)的銷售主管帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去參加一個(gè)國際產(chǎn)品展示會。

在展示會開始之前，有許多準(zhǔn)備工作要做，包括展位設(shè)計(jì)與布置、產(chǎn)品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點(diǎn)地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時(shí)在單位時(shí)沒什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時(shí)間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務(wù)，他們居然說：“又沒有加班費(fèi)，我們?yōu)槭裁匆影?？?/p>

沒想到，這家企業(yè)的總經(jīng)理在開展的前一天晚上親臨現(xiàn)場，查看展場的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)展場時(shí)，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)了，他看到了令人感動(dòng)的一幕：銷售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細(xì)地用抹布擦試著裝修時(shí)掉落在地板上的涂料?？偨?jīng)理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問：“他是在你的要求下才留下來干活的嗎？”

銷售主管連忙說明情況，告訴總經(jīng)理這名工人是自己主動(dòng)留下來干活的，當(dāng)他留下來的時(shí)候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺。

在聽完敘述之后，總經(jīng)理并未做任何表示，只是喊他的秘書以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過，展示會結(jié)束之后，一回到公司，總經(jīng)理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時(shí)還提升那名和銷售主管一起完成清潔工作的普通員工擔(dān)任安裝分廠的廠長。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監(jiān)理論?！拔覀儾痪褪嵌嗨藥讉€(gè)鐘頭的覺嗎，憑什么開除我們？而他只是多工作了幾個(gè)鐘頭而已，憑什么當(dāng)廠長？”他們所說的“他”就是那個(gè)被提拔的員工。

于是，人力資源總監(jiān)就對他們說：“用前途來換取幾個(gè)鐘頭的懶覺，是你們的主動(dòng)行為，沒有人逼著你們那么做，能怨誰呢？并且我可以通過這件事推斷，你們在日常的工作中也同樣偷了許多懶。他盡管只是多工作了幾個(gè)鐘頭，可根據(jù)我們的考察，一直以來，他都是一個(gè)非常積極主動(dòng)的人，平時(shí)他默默地奉獻(xiàn)了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長，是對他以往默默工作的報(bào)酬！”

從某種意義上講，成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力。多一份責(zé)任，就多一份回報(bào)，對于那個(gè)主動(dòng)留下來的工人而言，盡管他只不過是一名極為普通的員工，可他表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的責(zé)任感，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過其他更有能力的員工。

一個(gè)人本領(lǐng)再大、能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出努力，也不會為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù)。

曾任北京外語學(xué)院副院長的任小萍女士曾說，在她的職業(yè)生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒有什么自主權(quán)。但在每一個(gè)崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國語學(xué)院的一名學(xué)員。大學(xué)畢業(yè)后她被分到英國大使館做接線員。做一個(gè)小小的接線員，是很多人覺得很“沒出息”的工作，任小萍卻把這個(gè)普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業(yè)績。

她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話進(jìn)來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他們準(zhǔn)確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話，告訴她會有誰來電話，請轉(zhuǎn)告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負(fù)責(zé)的留言點(diǎn)、大秘書。

有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表揚(yáng)她，這可是一件破天荒的事。結(jié)果沒多久，她就因工作出色而被破格調(diào)去給英國某大報(bào)記者處做翻譯。該報(bào)的首席記者是個(gè)名氣很大的老太太，得過戰(zhàn)地勛章，被授過勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開始她也不想要任小萍，因?yàn)椴粷M意她的資歷，后來才勉強(qiáng)同意一試。結(jié)果一年后老太太逢人就說：“我的翻譯比你的好上十倍?！辈痪?，工作出色的任小萍就被破格調(diào)到美國駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎(jiǎng)。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。那些在工作中推脫責(zé)任、不停抱怨工作環(huán)境、為自己找很多借口開脫的人，那些對任何事情都不滿意的人，常常是工作中的被動(dòng)者，他們工作一生也不會取得任何成就。這是因?yàn)樗麄儾幻靼子米约旱碾p手和智慧來承擔(dān)自己的責(zé)任，而個(gè)人的能力只有通過盡職盡責(zé)的工作才可以完善地體現(xiàn)出來。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力。

３、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無比強(qiáng)大的力量

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。有一位偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！?/p>

從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)的精神的人都是人們所喜歡的對象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國家創(chuàng)造富強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業(yè)成功的人物，沒有哪個(gè)不具備敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時(shí)，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹。這棵樹是他父親花了很多錢從英國買回來的，當(dāng)父親知道櫻桃樹被砍了以后非常生氣，說一定要嚴(yán)懲砍樹的人。全家人都很害怕，此時(shí)，華盛頓勇敢地站出來，主動(dòng)承認(rèn)是自己砍的樹。所有人都認(rèn)為他肯定會受到嚴(yán)懲，誰知老華盛頓見兒子如此誠實(shí)地承擔(dān)責(zé)任，不僅沒有懲罰他，反而激動(dòng)地抱起他來，由衷地贊賞說：“你的行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一千棵櫻桃樹！”果然，長大之后的華盛頓始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感來約束與激勵(lì)自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國獨(dú)立做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為美國首任總統(tǒng)。

任何一個(gè)人，若想在事業(yè)上有所建樹，都應(yīng)像華盛頓等偉大人物一樣，樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。敢于承擔(dān)責(zé)任，會讓一個(gè)人在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績，如此一來，自然會比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會贏得大家的賞識，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會得到領(lǐng)導(dǎo)和同事和的尊敬。這些都是一個(gè)人將來邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

1994年，日本廣島亞運(yùn)會閉幕式結(jié)束時(shí),6萬人的會場上沒有一張費(fèi)紙、一個(gè)煙蒂，整個(gè)會場非常干凈，因此，全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國大連市是全國衛(wèi)生城市，全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)發(fā)展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國，特別是凈化工程，600多萬人的市區(qū)非常干凈，而且是常態(tài)化保潔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了日本，被網(wǎng)民稱為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責(zé)任讓環(huán)境更優(yōu)美，責(zé)任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數(shù)職工對衛(wèi)生工作不重視，明確規(guī)定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；如果不檢查就不搞衛(wèi)生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態(tài)化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因就是個(gè)別職工素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經(jīng)常說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！蔽④浌疽恢币詠矶际挚粗嘏囵B(yǎng)員工的責(zé)任感，并將“責(zé)任心”當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工時(shí)，都會要求員工“工作責(zé)任心強(qiáng)”，把有沒有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就告訴我們：對任何一個(gè)人來說，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都會努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級布置的任務(wù)。

可以說，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都有夢想，如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，首先需要改變的就是思想認(rèn)識。只有學(xué)會從責(zé)任的角度入手，保持清醒的思想認(rèn)識，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會取得成功。

４、逃避責(zé)任必然自食其果，勇于負(fù)責(zé)必定興旺發(fā)達(dá)

前面講過，不負(fù)責(zé)任輕者害人害己，重者害黨害國。我國古代有一本書叫《左傳》，書里講了這樣一個(gè)故事：春秋中期，鄭國多次遭到號稱諸侯盟主的晉國以及宋、衛(wèi)、陳等國的騷擾。公元前608年，晉國為報(bào)北林失敗之仇，出兵攻打鄭國，使鄭國蒙受重大損失。第二年春天，鄭國公子奉楚莊王之命，先發(fā)制人，襲擊宋國。宋文公派大將華元、樂呂出戰(zhàn)。這一年2月10日，兩國展開激戰(zhàn)，宋國大敗，主帥華元被俘，副將樂呂被殺。這次宋國大敗，完全是由華元的車手（司機(jī)）羊斟造成的。原來，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰(zhàn)的時(shí)候，他氣憤地對華元說：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車出征作戰(zhàn)，由我作主。”結(jié)果，在兩軍對壘的關(guān)鍵時(shí)刻，羊斟把戰(zhàn)車趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當(dāng)了俘虜。宋軍群龍無首，沒有主帥，最終導(dǎo)致慘敗?！蹲髠鳌纷髡咴谠u述這一戰(zhàn)事時(shí)，說：“羊斟真不是一個(gè)好東西，他心胸非常狹窄，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，使國家失敗，百姓遭殃，這是對國家和人民極端不負(fù)責(zé)任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠(yuǎn)不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結(jié)石，造成患兒腎功能不全，嚴(yán)重的導(dǎo)致死亡。原來廠家為了提高產(chǎn)量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質(zhì)。反復(fù)大量攝入三聚氰胺對腎與膀胱產(chǎn)生影響，危及生命。原三鹿集團(tuán)董事長田文華以生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，被石家莊市中院判處無期徒刑。原三鹿高級管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

三鹿奶粉事件，從一個(gè)側(cè)面反映了中國嚴(yán)重的食品安全問題，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前良心和道德的缺失，反映了企業(yè)對人民生命極端不負(fù)責(zé)任。一個(gè)不能履行承諾、不服從監(jiān)管、對人民群眾不負(fù)責(zé)的企業(yè)，必然喪失誠信、自毀聲譽(yù)，必然被公眾唾棄，是注定破產(chǎn)的。三鹿破產(chǎn)和相關(guān)人員受到刑罰是事物發(fā)展的必然趨勢。

英國有一家設(shè)計(jì)事務(wù)所興旺發(fā)達(dá)，年創(chuàng)產(chǎn)值20多億美元，而且經(jīng)久不衰。1917年，這家設(shè)計(jì)事務(wù)所為武漢市鄱陽街設(shè)計(jì)了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個(gè)春秋的一天，景明大樓業(yè)主突然收到當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請業(yè)主注意。80年，不要說設(shè)計(jì)者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、一份承諾。它告訴我們：企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。

三、怎樣強(qiáng)化責(zé)任

在日常工作、生活中，我們常見這樣一類人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類人缺乏責(zé)任心。相反，另一類人并無過人之處，但做事目標(biāo)明確，堅(jiān)毅果斷，敢做敢當(dāng)，事業(yè)有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡單：對人、對事、對工作有責(zé)任心?？梢姡?zé)任心是一個(gè)人健康成長的必由之路，也是一個(gè)成功者的必備條件。怎樣強(qiáng)化責(zé)任？我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

１.責(zé)任在我：責(zé)任面前沒有任何借口

責(zé)任心是衡量員工綜合素質(zhì)最重要的內(nèi)容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個(gè)人以“只有責(zé)任，沒有借口”的態(tài)度做事，在他身上所體現(xiàn)出來的就是一種誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。這種精神對提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

我們不說別的，就說說辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個(gè)多小時(shí)。我們下班后，她把環(huán)境區(qū)、二樓會議室、站領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車回家，無論寒風(fēng)凜冽，還是雷雨交加，都沒有阻擋她那顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。每次在二樓會議室召開各種會議，她隨喊隨到，會前開好空調(diào)，會中倒茶倒水，會后收集整理會場，站領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和在二樓會議室開過會的部門可能都感受到了她為大家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，有時(shí)忘記關(guān)燈、關(guān)電腦，她每天都細(xì)心檢查，把燈和電腦關(guān)了。除此之外，她還協(xié)助同事們打印資料、制作文件等等，從來不分份內(nèi)份外，深受同事們的好評。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒有干出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績，她所做的看起來是一些簡單和容易的事，但“把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易?！边@是什么精神？我認(rèn)為這是一種堅(jiān)持不懈的精神，是一種樂于奉獻(xiàn)的精神，是一種“在責(zé)任面前沒有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠?yàn)殡娬镜拈L足發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個(gè)油瓶，但因?yàn)橛推糠旁诟咛?，所以它們商量好，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時(shí)，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了主人，老鼠們不得不倉皇逃跑。

它們回到洞里之后，開會討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說：“我沒能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動(dòng)了一下?！?/p>

中間那只老鼠說：“是因?yàn)橄旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌挛也艜秳?dòng)的?！?/p>

最下面的那只老鼠說：“我抽搐是由于聽到門外有貓叫呀?！?/p>

“噢，原來是這樣??！”它們異口同聲地慨嘆，原來責(zé)任都不在它們身上。

如果員工缺乏責(zé)任感，便會出現(xiàn)這種老鼠的心態(tài)。尋找借口，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并集中精力把自己的工作做好，這必然會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

有不少企業(yè)，管理混亂，銷售業(yè)績下滑，產(chǎn)品質(zhì)量無法提高。但所有員工、所有部門都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結(jié)果就是大家都喝不到油。假如一個(gè)企業(yè)中沒人擔(dān)負(fù)責(zé)任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個(gè)冠冕堂皇的借口上，那么也就無人為尋找解決問題的辦法而努力，問題也自然永遠(yuǎn)都不會得到解決。

2.全力以赴：為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會

如果企業(yè)要生存、要發(fā)展，員工要幸福、要有尊嚴(yán)，企業(yè)上下必須全力以赴、創(chuàng)造性地開展工作，只有這樣才能為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽了很不服氣地回答說：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒命了呀！”

在競爭日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著兔子一樣的處境，隨時(shí)都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業(yè)如果不能全力以赴的發(fā)展，隨時(shí)都有可能被淘汰出局。

人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人說：“管它呢，我們已盡力而為了?！笔聦?shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其在競爭激烈的行業(yè)中。因此，我們要常常捫心自問：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂業(yè)：如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說過一句流傳很廣的話：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！惫ぷ鞯淖畲髢r(jià)值，就是工作帶給我們的快樂和幸福感。發(fā)現(xiàn)工作樂趣，樂于工作，工作就不再是負(fù)擔(dān)，而是快樂和幸福的源泉。企業(yè)也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報(bào)和機(jī)遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內(nèi)勤部的小燦和小燕，規(guī)定1個(gè)月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說一句話。因?yàn)樗齻z的眼圈都紅紅的，這事攤到誰頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動(dòng)，什么也干不下去，一會找同事哭訴，一會找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發(fā)信件這些她應(yīng)該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個(gè)晚上，可是難過歸難過，離走還有1個(gè)月呢，工作總不能不做，于是她很快調(diào)整心態(tài)，開開心心地打開電腦，拉開鍵盤，繼續(xù)打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂地和大家打招呼，主動(dòng)攬活。她說：“是福不是禍，是禍躲不過，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個(gè)月，以后想給你們服務(wù)都沒機(jī)會了?！庇谑?，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個(gè)打出來，快點(diǎn)兒！”“小燕，快把這個(gè)傳出去！”，小燕總是高興地答應(yīng)，手指飛快地點(diǎn)擊著，辛勤地復(fù)印著，隨叫隨到，堅(jiān)守著她的崗位，堅(jiān)守著她的職責(zé)，快樂地工作著。1個(gè)月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來。公司老總當(dāng)眾宣布：“小燕的崗位誰也無法代替，像小燕這樣的員工公司永遠(yuǎn)也不會嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當(dāng)作一種樂趣和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感給了小燕機(jī)會。這就告訴我們：無論在什么時(shí)候，無論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對工作負(fù)責(zé)，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也為自己贏得工作和發(fā)展的機(jī)會。

4.團(tuán)隊(duì)制勝：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)飛速發(fā)展的“加速器”

團(tuán)隊(duì)精神是一種信念，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持創(chuàng)新，才能加速企業(yè)發(fā)展。沒有團(tuán)隊(duì)精神，沒有自我犧牲精神，不可能組建一支堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。可以說，沒有團(tuán)隊(duì)精神的員工只能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來到一個(gè)村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝”。這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： “太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

那個(gè)陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來的。那一鍋美味的湯其實(shí)是東湊西拼煮出來的，是大家共同努力的結(jié)晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，我們就一定能夠?yàn)殡娬局蟪鲎铛r最美的湯來。

5.贏在執(zhí)行：超強(qiáng)的執(zhí)行力是企業(yè)興旺的法寶

員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)興旺的重要因素之一。商場如戰(zhàn)場，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執(zhí)行。只有擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，才能把謀略執(zhí)行到位。如果員工執(zhí)行不到位，再好的策略都是白費(fèi)。企業(yè)的興旺最為重要的是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個(gè)耳朵。

比賽后的第二天，在美國的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國市民們爭相購買。

這個(gè)巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動(dòng)性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時(shí)開發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，這個(gè)點(diǎn)子雖然不是最好的，但他及時(shí)地將這個(gè)想法執(zhí)行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個(gè)道理：三流的點(diǎn)子＋一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子＋三流的執(zhí)行力好。

麥當(dāng)勞興旺發(fā)達(dá)，舉世聞名，他們的經(jīng)營手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業(yè)能與之爭鋒。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們把“狼的執(zhí)行力”融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重點(diǎn)做到了以下６點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)決策上，并不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策。

２、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對待工作和事業(yè)。

３、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”，時(shí)常發(fā)揮野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，對待事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

４、發(fā)揚(yáng)狼性“目標(biāo)精神”,在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

5、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

6、發(fā)揚(yáng)狼性“團(tuán)隊(duì)精神”，互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，敢舍自身利益，對事業(yè)無私奉獻(xiàn)，奪取事業(yè)的勝利。

6.堅(jiān)定信念，企業(yè)就有了興旺發(fā)達(dá)的希望

時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，知識更新日新月異，我們只有堅(jiān)定信念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，才能讓企業(yè)登上新臺階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動(dòng)的話：“當(dāng)一個(gè)人感覺到高飛的沖動(dòng)時(shí)，他將再也不會滿足于在地上爬?！闭怯辛诉h(yuǎn)大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個(gè)集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評選為20世紀(jì)美國十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險(xiǎn)隊(duì)在艱難地跋涉。頭頂驕陽似火，探險(xiǎn)隊(duì)員們個(gè)個(gè)口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒有水了。水就是他們賴以生存的信念。信念破了，他們一個(gè)個(gè)像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊(duì)長。這可怎么辦？

隊(duì)長從腰間取出一個(gè)水壺，兩手舉起來，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰也不能喝?！?/p>

沉甸甸的水壺從隊(duì)員們的手中依次傳遞，原來那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅(jiān)定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動(dòng)?？粗撬畨兀麄兠蛎蚋闪训淖齑?，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個(gè)給了他們信念支撐的水壺。

隊(duì)長小心翼翼地?cái)Q開了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠摯地說：“只要心里有堅(jiān)定的信念，干枯的沙子有時(shí)也可以變成清冽的泉水?！?/p>

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金有句名言：“這個(gè)世界上，沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話?！笔堑模词乖谧罾щy的時(shí)候，也不要熄滅信念的火把。

堅(jiān)定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態(tài)度。我們無法創(chuàng)造命運(yùn)，但我們可以用實(shí)際行動(dòng)改變命運(yùn)。

結(jié)語：

美麗的鮮花，需要根莖無私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負(fù)載千車萬物的通行。責(zé)任對我們的學(xué)習(xí)、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強(qiáng)化工作責(zé)任，才能確保安全、強(qiáng)化管理、創(chuàng)建文明、促進(jìn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)夢。

大河漲水小河滿，企業(yè)興旺我受益。讓我們共同肩負(fù)起電站振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

所謂責(zé)任心，就是一個(gè)人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對于企業(yè)來講，具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這是我們應(yīng)該具備的，不可缺少的態(tài)度。

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢？就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心；執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態(tài)；在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻(xiàn)；要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

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