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第一篇：強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心 提升執(zhí)行力

日期：2013-08-30

來(lái)源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數(shù)：333

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的職工同志們：

今年是集團(tuán)公司在組織開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)的第四年，活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)責(zé)任心教育”，主要內(nèi)容是“讀一本書(shū)，上一堂課，寫(xiě)一篇文章，解決一個(gè)問(wèn)題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書(shū)記結(jié)合電站實(shí)際，給廣大干部職工上一堂關(guān)于“加強(qiáng)責(zé)任心”的專(zhuān)題教育課。按照集團(tuán)公司的安排，今天，我與大家重點(diǎn)探討３個(gè)問(wèn)題：一是什么是責(zé)任？二是為什么要強(qiáng)化責(zé)任？三是怎樣強(qiáng)化責(zé)任？

一、什么是責(zé)任？

我先給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

錢(qián)學(xué)森是我國(guó)著名的科學(xué)家和火箭專(zhuān)家，是中國(guó)原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費(fèi)留學(xué)美國(guó)?；貒?guó)前，曾擔(dān)任加利福尼亞理工學(xué)院超音速實(shí)驗(yàn)室主任。

1950年，出于強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心，錢(qián)學(xué)森希望早日回歸祖國(guó)，用自己的專(zhuān)長(zhǎng)為國(guó)家建設(shè)服務(wù)，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國(guó)。但是美國(guó)政府卻層層阻撓。特別是美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾知道后大為震驚。他說(shuō)：“錢(qián)學(xué)森無(wú)論放在哪里，都抵得上五個(gè)師?！边€叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個(gè)家伙離開(kāi)美國(guó)！”，不久便把錢(qián)學(xué)森送到移民局看守所關(guān)押起來(lái)。錢(qián)學(xué)森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢(qián)學(xué)森熱愛(ài)愛(ài)祖國(guó)的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國(guó)，堅(jiān)持斗爭(zhēng)，不斷地向移民局提出離開(kāi)美國(guó)回國(guó)的要求，并在那5年間沒(méi)有停止鉆研工程控制論與生產(chǎn)自動(dòng)化、電子計(jì)算機(jī)的研制和運(yùn)用，這些都與中國(guó)的國(guó)防建設(shè)密切相關(guān)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)美國(guó)當(dāng)局并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

1955年6月的一天，錢(qián)學(xué)森擺脫特務(wù)的監(jiān)視，偷偷地給當(dāng)時(shí)全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳叔通寫(xiě)了一封信，請(qǐng)求祖國(guó)幫助他早日回國(guó)。陳叔通先生收到信的當(dāng)天，就把信送到周恩來(lái)總理手里。1955年8月1日中美大使級(jí)會(huì)談在瑞士日內(nèi)瓦進(jìn)行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢(qián)學(xué)森要求回國(guó)的這封信為依據(jù)，與美方交涉，迫使美國(guó)政府允許錢(qián)學(xué)森離美回國(guó)。

1955年9月17日，錢(qián)學(xué)森終于回到了祖國(guó)懷抱。從此以后，他為我國(guó)國(guó)防特別是“兩彈一星”事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

什么是責(zé)任？從錢(qián)學(xué)森的身上，我們可以看出，責(zé)任就是民族大義，赤子之心：是一種面對(duì)挫折、傲然屹立的堅(jiān)強(qiáng)意志，是一種熱愛(ài)人民、為國(guó)爭(zhēng)光的愛(ài)國(guó)熱情，是一種勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛(wèi)國(guó)的昂揚(yáng)斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進(jìn)的路。

我再給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

2008年5月12日14點(diǎn)28分汶川大地震發(fā)生后，震區(qū)滿(mǎn)目瘡痍，房屋倒塌無(wú)數(shù)，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學(xué)的校長(zhǎng)卻把孩子們?nèi)堪踩珟У搅思议L(zhǎng)面前，告訴家長(zhǎng)：“娃娃們連汗毛也沒(méi)有少一根！”

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學(xué)校長(zhǎng)。2200多名學(xué)生、上百名老師，在地震中安然無(wú)恙，桑棗中學(xué)被首批授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，葉志平也被稱(chēng)為災(zāi)區(qū)“最牛校長(zhǎng)”。

根據(jù)四川汶川是地震多發(fā)區(qū)的特點(diǎn)，葉志平自從出任桑棗中學(xué)校長(zhǎng)之后，就一直擔(dān)心教學(xué)樓的質(zhì)量。這棟樓建于1985年前后，因?yàn)闆](méi)找正規(guī)的建筑公司，所以也就沒(méi)人敢驗(yàn)收。葉志平上任之后便決定一點(diǎn)一點(diǎn)地向教育局申請(qǐng)維修費(fèi)，對(duì)教學(xué)樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學(xué)樓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有序地疏散學(xué)生也非常關(guān)鍵。從2005年起，每個(gè)學(xué)期，葉志平都組織全體師生進(jìn)行一次緊急疏散的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。學(xué)校為各個(gè)班級(jí)劃定了固定的單行疏散路線(xiàn)，在疏散的時(shí)候，要求兩個(gè)班共同使用一個(gè)樓梯，每個(gè)班一定要排成一線(xiàn)。各班疏散到操場(chǎng)上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個(gè)班級(jí)都要站在各自的位置上。

地震發(fā)生后，桑棗中學(xué)的2300多名師生，分別從各個(gè)教學(xué)樓以及各個(gè)教室里，全部沖到了操場(chǎng)上，以班級(jí)為單位站好，全部過(guò)程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學(xué)樓也相對(duì)完好。

在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，葉志平說(shuō)：“?責(zé)任高于一切，成就源于付出?。我經(jīng)常想，如果學(xué)生出事了，我們?cè)趺唇o學(xué)生家長(zhǎng)交代啊，就是這么簡(jiǎn)單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動(dòng)地的大事業(yè)我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個(gè)小事？就是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時(shí)候，我一定要想辦法把這個(gè)事情做好。”

出于一位普通教師的良心，葉志平校長(zhǎng)做了他覺(jué)得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時(shí)，也為人們提供了一個(gè)反思汶川地震災(zāi)難的全新視角。

什么是責(zé)任？從葉志平的身上，我們可以看出，責(zé)任就是把小事做好，實(shí)事做實(shí)：是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練的能力，是消除安全隱患的本領(lǐng)，是保障生命安全的措施。它就像一首優(yōu)美動(dòng)人的旋律，響徹云宵，經(jīng)久不息！

我還給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車(chē)司機(jī)何國(guó)強(qiáng)在行車(chē)途中突發(fā)腦溢血，當(dāng)時(shí)他的眼前一片眩暈，而這個(gè)時(shí)候，車(chē)子正行駛在繁華的鬧市區(qū)，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時(shí)刻以頑強(qiáng)的毅力做了三個(gè)動(dòng)作：一是把公交車(chē)慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動(dòng)剎車(chē)；二是把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全下車(chē)；三是將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車(chē)輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳?shù)嘏吭诜较虮P(pán)上，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

什么是責(zé)任？從何國(guó)強(qiáng)的身上，我們可以看出，責(zé)任就是舍生取義，敬業(yè)愛(ài)崗：在危機(jī)時(shí)刻用自己的生命保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開(kāi)放，永不凋謝！

實(shí)際上，自然萬(wàn)物都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)花有果的責(zé)任，云有雨的責(zé)任，太陽(yáng)有光明的責(zé)任……我們每一個(gè)人都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)父母有養(yǎng)育兒女的責(zé)任，教師有解惑授業(yè)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任，軍人有保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任……一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，同樣離不開(kāi)每一位員工的腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。作為電站的職工，我們必須認(rèn)真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發(fā)展服務(wù)，努力把電站做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)為社會(huì)提供更多清潔能源、為國(guó)家增稅、為電站增效、為職工增收的目標(biāo)。一句話(huà)，讓電站興旺發(fā)達(dá)，讓職工幸福美滿(mǎn)，就是我們共同的責(zé)任！

二、為什么要強(qiáng)化責(zé)任

人生在世，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、家庭和自己都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果對(duì)國(guó)家、人民甚至自己的家庭不負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是在害國(guó)害民的同時(shí)，也害了自己和家人。因此，強(qiáng)化責(zé)任是十分必要的。

１、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過(guò)自己的奮斗來(lái)增加收入，得到提升和認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成，也沒(méi)有人甘心退步。每個(gè)人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創(chuàng)造最輝煌的業(yè)績(jī)，這是所有職工的奮斗目標(biāo)。

對(duì)廣大職工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的個(gè)人才能才會(huì)有更大的發(fā)揮空間。只有企業(yè)贏利了，我們的收入才能得到相應(yīng)的提高。否則，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，職工的一切利益都無(wú)從談起。換句話(huà)講，企業(yè)的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來(lái)，職工收入年年增長(zhǎng)，特別是去年職工人平增加收入將近1萬(wàn)元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬(wàn)元，對(duì)機(jī)組增容改造，新增裝機(jī)容量1.5萬(wàn)千瓦，年增發(fā)電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)左右，年增電費(fèi)收入1500多萬(wàn)元。二是提價(jià)增效。從2006年以來(lái)，我站加大了與省物價(jià)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，共爭(zhēng)取4次上網(wǎng)電價(jià)提升，每度電價(jià)提升0.115元，每年可為電站增加電費(fèi)收入5000多萬(wàn)元。三是開(kāi)源增效。我站大力開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電站每年可增收630萬(wàn)元，國(guó)家增稅約1000萬(wàn)元；今年3月21日，該項(xiàng)目已點(diǎn)火試運(yùn)行，目前已正式投產(chǎn)運(yùn)行；鋼廠轉(zhuǎn)產(chǎn)年消耗電能7000萬(wàn)度，我站可增加電費(fèi)收入900萬(wàn)元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創(chuàng)收300多萬(wàn)元。四是節(jié)流增效。我站基本攻破困擾我站長(zhǎng)達(dá)23年之久的庫(kù)區(qū)用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬(wàn)元；今年4月份以前，我們平均每戶(hù)每月用電1200度，用水60噸，現(xiàn)在平均每戶(hù)每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過(guò)強(qiáng)化水電管理,既能滿(mǎn)足職工用水用電需求，每年又能節(jié)約水電費(fèi)100多萬(wàn)元，管理效果是非常好的。電站的發(fā)展和管理都取得了很大的成效，為生產(chǎn)生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數(shù)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)別職工總認(rèn)為自己是在為企業(yè)工作，企業(yè)為自己發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金，這是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事。至于企業(yè)如何發(fā)展，與他沒(méi)有任何關(guān)系。抱有這種觀念的職工，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到企業(yè)的命運(yùn)與自己個(gè)人的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不僅有利于國(guó)家和社會(huì)，同時(shí)也更加有利于職工和家人。

“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。一句“這不是我的責(zé)任”，雖然可以讓你躲過(guò)一次麻煩，但也會(huì)讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓你在勇于承擔(dān)和推卸責(zé)任的較量中再次敗下陣來(lái)。

無(wú)論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然你已經(jīng)成了企業(yè)的一員，就應(yīng)該盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發(fā)展，那么我們也會(huì)遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應(yīng)該認(rèn)同這樣的道理：企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，職工才能在工作中勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事。

我國(guó)曾有一個(gè)商務(wù)代表團(tuán)到韓國(guó)去洽談生意。代表團(tuán)車(chē)隊(duì)的先導(dǎo)車(chē)開(kāi)得較快，為了等后邊的車(chē)輛，暫時(shí)停在了高速公路的臨時(shí)停車(chē)帶。不一會(huì)兒，一輛“現(xiàn)代”跑車(chē)靠了過(guò)來(lái)。駕車(chē)的是一對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦，他們問(wèn)先導(dǎo)車(chē)的司機(jī)：“車(chē)輛出了什么問(wèn)題？需要幫忙嗎？”原來(lái)，這對(duì)夫婦是現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)的職員，而代表團(tuán)的先導(dǎo)車(chē)恰好是現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)的。

聽(tīng)了這則故事，不知你有何感想？這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦開(kāi)著跑車(chē)，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對(duì)，顯然是在非工作時(shí)間，而且公司領(lǐng)導(dǎo)并不在現(xiàn)場(chǎng)，僅僅因?yàn)橥？康能?chē)輛是他們公司生產(chǎn)的，就對(duì)這件表面上看似與他們的工作職責(zé)并沒(méi)有直接聯(lián)系的事情給予了熱情和關(guān)注，這表現(xiàn)出來(lái)的正是一種強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。很顯然，這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦已經(jīng)把與公司有關(guān)的任何問(wèn)題，都當(dāng)成了他們自己的責(zé)任。

如果你遇到了諸如此類(lèi)的事情是否會(huì)像這對(duì)韓國(guó)夫婦一樣做？相信有不少人會(huì)存在這樣的想法：那樣做又沒(méi)有什么回報(bào)，干嗎要干？既然公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，那么做了他們也看不到，豈不是白費(fèi)力氣？還有，那不是浪費(fèi)我的時(shí)間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無(wú)可厚非，但卻會(huì)讓你以及你的公司失去自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

任何時(shí)候都始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，才是真正意義上的負(fù)責(zé)。在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，如果你首先想到的是自己的個(gè)人利益，或能不能得到回報(bào)，就很難保證你的執(zhí)行不會(huì)扭曲和變形，就很難保證如期達(dá)到目標(biāo)。如果一個(gè)人總是以功利之心對(duì)待工作，難免就會(huì)影響工作時(shí)的心態(tài)。只有將整個(gè)身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發(fā)揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務(wù)。每個(gè)人都必須清楚，精明的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)看員工表面上的表現(xiàn)，更會(huì)重視員工的業(yè)績(jī)。雖然領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，只要你做出了對(duì)公司有益的事情，領(lǐng)導(dǎo)早晚會(huì)通過(guò)其他渠道知道你的表現(xiàn)的。所以，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)你的表現(xiàn)，你所做的一切努力，從某種意義上來(lái)說(shuō)都會(huì)得到等同價(jià)值的回報(bào)，只是回報(bào)的時(shí)間有早有晚而已。

韓國(guó)夫婦的行動(dòng)告訴我們兩個(gè)方面的道理：一是企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就是我們自己的命運(yùn)；二是真正的責(zé)任，是不以個(gè)人功利為目的的。

2、承擔(dān)責(zé)任等于把握成功的機(jī)會(huì)

責(zé)任和機(jī)會(huì)是成正比例的。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有機(jī)會(huì)，責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多，責(zé)任越少機(jī)會(huì)越少?！皺C(jī)會(huì)”總是藏在“責(zé)任”的深處。擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是在抓住機(jī)會(huì)；逃避責(zé)任的人，實(shí)際是在放棄機(jī)會(huì)。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時(shí)，通過(guò)層層篩選之后，有三個(gè)人進(jìn)入了最后的復(fù)試。這三個(gè)人都是精挑細(xì)選而來(lái)的，看起來(lái)個(gè)個(gè)精明干練。復(fù)試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個(gè)個(gè)進(jìn)去又一個(gè)個(gè)出來(lái)，大家看起來(lái)都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓?duì)責(zé)任的理解。對(duì)于這樣的一個(gè)問(wèn)題，很多人都認(rèn)為簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。

但結(jié)果卻出人意料——沒(méi)有一個(gè)人被錄取。難道這家企業(yè)根本不想招人，而在拿這幾個(gè)人開(kāi)涮嗎？

“其實(shí)說(shuō)真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對(duì)問(wèn)題的分析也是層層深入，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔暢達(dá)，非常讓我滿(mǎn)意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒(méi)有回答?！敝鞒謴?fù)試的副總裁說(shuō)。

三個(gè)人不解，異口同聲地說(shuō)：“就一道題嘛？你明明就說(shuō)只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門(mén)邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過(guò)去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒(méi)有一個(gè)人把它扶起來(lái)?！?/p>

“對(duì)責(zé)任的深刻理解遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，后者更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感。”副總裁最后說(shuō)。

其實(shí)，一滴水可以折射出整個(gè)太陽(yáng)的光輝，一件小事可以看出一個(gè)人內(nèi)心的世界。要想知道一名員工對(duì)企業(yè)或組織有沒(méi)有責(zé)任感，并不需要用大是大非的問(wèn)題來(lái)考驗(yàn)，通過(guò)一些細(xì)微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售主管帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去參加一個(gè)國(guó)際產(chǎn)品展示會(huì)。

在展示會(huì)開(kāi)始之前，有許多準(zhǔn)備工作要做，包括展位設(shè)計(jì)與布置、產(chǎn)品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點(diǎn)地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時(shí)在單位時(shí)沒(méi)什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時(shí)間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務(wù)，他們居然說(shuō)：“又沒(méi)有加班費(fèi)，我們?yōu)槭裁匆影?？?/p>

沒(méi)想到，這家企業(yè)的總經(jīng)理在開(kāi)展的前一天晚上親臨現(xiàn)場(chǎng)，查看展場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)展場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)了，他看到了令人感動(dòng)的一幕：銷(xiāo)售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細(xì)地用抹布擦試著裝修時(shí)掉落在地板上的涂料?？偨?jīng)理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問(wèn)：“他是在你的要求下才留下來(lái)干活的嗎？”

銷(xiāo)售主管連忙說(shuō)明情況，告訴總經(jīng)理這名工人是自己主動(dòng)留下來(lái)干活的，當(dāng)他留下來(lái)的時(shí)候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺(jué)。

在聽(tīng)完敘述之后，總經(jīng)理并未做任何表示，只是喊他的秘書(shū)以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過(guò)，展示會(huì)結(jié)束之后，一回到公司，總經(jīng)理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時(shí)還提升那名和銷(xiāo)售主管一起完成清潔工作的普通員工擔(dān)任安裝分廠的廠長(zhǎng)。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監(jiān)理論?！拔覀儾痪褪嵌嗨藥讉€(gè)鐘頭的覺(jué)嗎，憑什么開(kāi)除我們？而他只是多工作了幾個(gè)鐘頭而已，憑什么當(dāng)廠長(zhǎng)？”他們所說(shuō)的“他”就是那個(gè)被提拔的員工。

于是，人力資源總監(jiān)就對(duì)他們說(shuō)：“用前途來(lái)?yè)Q取幾個(gè)鐘頭的懶覺(jué)，是你們的主動(dòng)行為，沒(méi)有人逼著你們那么做，能怨誰(shuí)呢？并且我可以通過(guò)這件事推斷，你們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸餐瑯油盗嗽S多懶。他盡管只是多工作了幾個(gè)鐘頭，可根據(jù)我們的考察，一直以來(lái)，他都是一個(gè)非常積極主動(dòng)的人，平時(shí)他默默地奉獻(xiàn)了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長(zhǎng)，是對(duì)他以往默默工作的報(bào)酬！”

從某種意義上講，成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力。多一份責(zé)任，就多一份回報(bào)，對(duì)于那個(gè)主動(dòng)留下來(lái)的工人而言，盡管他只不過(guò)是一名極為普通的員工，可他表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的責(zé)任感，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)其他更有能力的員工。

一個(gè)人本領(lǐng)再大、能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出努力，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù)。

曾任北京外語(yǔ)學(xué)院副院長(zhǎng)的任小萍女士曾說(shuō)，在她的職業(yè)生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒(méi)有什么自主權(quán)。但在每一個(gè)崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的一名學(xué)員。大學(xué)畢業(yè)后她被分到英國(guó)大使館做接線(xiàn)員。做一個(gè)小小的接線(xiàn)員，是很多人覺(jué)得很“沒(méi)出息”的工作，任小萍卻把這個(gè)普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業(yè)績(jī)。

她把使館所有人的名字、電話(huà)、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話(huà)進(jìn)來(lái)，有事不知道該找誰(shuí)，她就會(huì)多問(wèn)問(wèn)，盡量幫他們準(zhǔn)確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話(huà)，告訴她會(huì)有誰(shuí)來(lái)電話(huà)，請(qǐng)轉(zhuǎn)告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負(fù)責(zé)的留言點(diǎn)、大秘書(shū)。

有一天，大使竟然跑到電話(huà)間，笑瞇瞇地表?yè)P(yáng)她，這可是一件破天荒的事。結(jié)果沒(méi)多久，她就因工作出色而被破格調(diào)去給英國(guó)某大報(bào)記者處做翻譯。該報(bào)的首席記者是個(gè)名氣很大的老太太，得過(guò)戰(zhàn)地勛章，被授過(guò)勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開(kāi)始她也不想要任小萍，因?yàn)椴粷M(mǎn)意她的資歷，后來(lái)才勉強(qiáng)同意一試。結(jié)果一年后老太太逢人就說(shuō)：“我的翻譯比你的好上十倍?！辈痪?，工作出色的任小萍就被破格調(diào)到美國(guó)駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎(jiǎng)。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。那些在工作中推脫責(zé)任、不停抱怨工作環(huán)境、為自己找很多借口開(kāi)脫的人，那些對(duì)任何事情都不滿(mǎn)意的人，常常是工作中的被動(dòng)者，他們工作一生也不會(huì)取得任何成就。這是因?yàn)樗麄儾幻靼子米约旱碾p手和智慧來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任，而個(gè)人的能力只有通過(guò)盡職盡責(zé)的工作才可以完善地體現(xiàn)出來(lái)。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力。

３、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無(wú)比強(qiáng)大的力量

如果說(shuō)智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話(huà)，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。有一位偉人曾說(shuō)：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！?/p>

從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)的精神的人都是人們所喜歡的對(duì)象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國(guó)家創(chuàng)造富強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業(yè)成功的人物，沒(méi)有哪個(gè)不具備敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時(shí)，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹(shù)。這棵樹(shù)是他父親花了很多錢(qián)從英國(guó)買(mǎi)回來(lái)的，當(dāng)父親知道櫻桃樹(shù)被砍了以后非常生氣，說(shuō)一定要嚴(yán)懲砍樹(shù)的人。全家人都很害怕，此時(shí)，華盛頓勇敢地站出來(lái)，主動(dòng)承認(rèn)是自己砍的樹(shù)。所有人都認(rèn)為他肯定會(huì)受到嚴(yán)懲，誰(shuí)知老華盛頓見(jiàn)兒子如此誠(chéng)實(shí)地承擔(dān)責(zé)任，不僅沒(méi)有懲罰他，反而激動(dòng)地抱起他來(lái)，由衷地贊賞說(shuō)：“你的行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一千棵櫻桃樹(shù)！”果然，長(zhǎng)大之后的華盛頓始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)約束與激勵(lì)自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國(guó)獨(dú)立做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為美國(guó)首任總統(tǒng)。

任何一個(gè)人，若想在事業(yè)上有所建樹(shù)，都應(yīng)像華盛頓等偉大人物一樣，樹(shù)立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)讓一個(gè)人在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jī)，如此一來(lái)，自然會(huì)比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì)贏得大家的賞識(shí)，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事和的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

1994年，日本廣島亞運(yùn)會(huì)閉幕式結(jié)束時(shí),6萬(wàn)人的會(huì)場(chǎng)上沒(méi)有一張費(fèi)紙、一個(gè)煙蒂，整個(gè)會(huì)場(chǎng)非常干凈，因此，全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國(guó)大連市是全國(guó)衛(wèi)生城市，全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)發(fā)展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國(guó)，特別是凈化工程，600多萬(wàn)人的市區(qū)非常干凈，而且是常態(tài)化保潔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本，被網(wǎng)民稱(chēng)為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責(zé)任讓環(huán)境更優(yōu)美，責(zé)任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數(shù)職工對(duì)衛(wèi)生工作不重視，明確規(guī)定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；如果不檢查就不搞衛(wèi)生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態(tài)化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因就是個(gè)別職工素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經(jīng)常說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！蔽④浌疽恢币詠?lái)都十分看重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并將“責(zé)任心”當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工時(shí)，都會(huì)要求員工“工作責(zé)任心強(qiáng)”，把有沒(méi)有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就告訴我們：對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都會(huì)努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

可以說(shuō)，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都有夢(mèng)想，如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，首先需要改變的就是思想認(rèn)識(shí)。只有學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度入手，保持清醒的思想認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會(huì)取得成功。

４、逃避責(zé)任必然自食其果，勇于負(fù)責(zé)必定興旺發(fā)達(dá)

前面講過(guò)，不負(fù)責(zé)任輕者害人害己，重者害黨害國(guó)。我國(guó)古代有一本書(shū)叫《左傳》，書(shū)里講了這樣一個(gè)故事：春秋中期，鄭國(guó)多次遭到號(hào)稱(chēng)諸侯盟主的晉國(guó)以及宋、衛(wèi)、陳等國(guó)的騷擾。公元前608年，晉國(guó)為報(bào)北林失敗之仇，出兵攻打鄭國(guó)，使鄭國(guó)蒙受重大損失。第二年春天，鄭國(guó)公子奉楚莊王之命，先發(fā)制人，襲擊宋國(guó)。宋文公派大將華元、樂(lè)呂出戰(zhàn)。這一年2月10日，兩國(guó)展開(kāi)激戰(zhàn)，宋國(guó)大敗，主帥華元被俘，副將樂(lè)呂被殺。這次宋國(guó)大敗，完全是由華元的車(chē)手（司機(jī)）羊斟造成的。原來(lái)，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車(chē)手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰(zhàn)的時(shí)候，他氣憤地對(duì)華元說(shuō)：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車(chē)出征作戰(zhàn)，由我作主?！苯Y(jié)果，在兩軍對(duì)壘的關(guān)鍵時(shí)刻，羊斟把戰(zhàn)車(chē)趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當(dāng)了俘虜。宋軍群龍無(wú)首，沒(méi)有主帥，最終導(dǎo)致慘敗。《左傳》作者在評(píng)述這一戰(zhàn)事時(shí)，說(shuō)：“羊斟真不是一個(gè)好東西，他心胸非常狹窄，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，使國(guó)家失敗，百姓遭殃，這是對(duì)國(guó)家和人民極端不負(fù)責(zé)任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠(yuǎn)不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結(jié)石，造成患兒腎功能不全，嚴(yán)重的導(dǎo)致死亡。原來(lái)廠家為了提高產(chǎn)量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質(zhì)。反復(fù)大量攝入三聚氰胺對(duì)腎與膀胱產(chǎn)生影響，危及生命。原三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華以生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪，被石家莊市中院判處無(wú)期徒刑。原三鹿高級(jí)管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

三鹿奶粉事件，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)嚴(yán)重的食品安全問(wèn)題，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前良心和道德的缺失，反映了企業(yè)對(duì)人民生命極端不負(fù)責(zé)任。一個(gè)不能履行承諾、不服從監(jiān)管、對(duì)人民群眾不負(fù)責(zé)的企業(yè)，必然喪失誠(chéng)信、自毀聲譽(yù)，必然被公眾唾棄，是注定破產(chǎn)的。三鹿破產(chǎn)和相關(guān)人員受到刑罰是事物發(fā)展的必然趨勢(shì)。

英國(guó)有一家設(shè)計(jì)事務(wù)所興旺發(fā)達(dá)，年創(chuàng)產(chǎn)值20多億美元，而且經(jīng)久不衰。1917年，這家設(shè)計(jì)事務(wù)所為武漢市鄱陽(yáng)街設(shè)計(jì)了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過(guò)了漫漫80個(gè)春秋的一天，景明大樓業(yè)主突然收到當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國(guó)寄來(lái)的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。80年，不要說(shuō)設(shè)計(jì)者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、一份承諾。它告訴我們：企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。

三、怎樣強(qiáng)化責(zé)任

在日常工作、生活中，我們常見(jiàn)這樣一類(lèi)人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類(lèi)人缺乏責(zé)任心。相反，另一類(lèi)人并無(wú)過(guò)人之處，但做事目標(biāo)明確，堅(jiān)毅果斷，敢做敢當(dāng)，事業(yè)有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡(jiǎn)單：對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作有責(zé)任心。可見(jiàn)，責(zé)任心是一個(gè)人健康成長(zhǎng)的必由之路，也是一個(gè)成功者的必備條件。怎樣強(qiáng)化責(zé)任？我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

１.責(zé)任在我：責(zé)任面前沒(méi)有任何借口

責(zé)任心是衡量員工綜合素質(zhì)最重要的內(nèi)容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個(gè)人以“只有責(zé)任，沒(méi)有借口”的態(tài)度做事，在他身上所體現(xiàn)出來(lái)的就是一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。這種精神對(duì)提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

我們不說(shuō)別的，就說(shuō)說(shuō)辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個(gè)多小時(shí)。我們下班后，她把環(huán)境區(qū)、二樓會(huì)議室、站領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車(chē)回家，無(wú)論寒風(fēng)凜冽，還是雷雨交加，都沒(méi)有阻擋她那顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。每次在二樓會(huì)議室召開(kāi)各種會(huì)議，她隨喊隨到，會(huì)前開(kāi)好空調(diào)，會(huì)中倒茶倒水，會(huì)后收集整理會(huì)場(chǎng)，站領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和在二樓會(huì)議室開(kāi)過(guò)會(huì)的部門(mén)可能都感受到了她為大家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，有時(shí)忘記關(guān)燈、關(guān)電腦，她每天都細(xì)心檢查，把燈和電腦關(guān)了。除此之外，她還協(xié)助同事們打印資料、制作文件等等，從來(lái)不分份內(nèi)份外，深受同事們的好評(píng)。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來(lái)，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒(méi)有干出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，她所做的看起來(lái)是一些簡(jiǎn)單和容易的事，但“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好就是不容易。”這是什么精神？我認(rèn)為這是一種堅(jiān)持不懈的精神，是一種樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，是一種“在責(zé)任面前沒(méi)有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠?yàn)殡娬镜拈L(zhǎng)足發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個(gè)油瓶，但因?yàn)橛推糠旁诟咛?，所以它們商量好，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時(shí)，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了主人，老鼠們不得不倉(cāng)皇逃跑。

它們回到洞里之后，開(kāi)會(huì)討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說(shuō)：“我沒(méi)能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動(dòng)了一下?！?/p>

中間那只老鼠說(shuō)：“是因?yàn)橄旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌挛也艜?huì)抖動(dòng)的。”

最下面的那只老鼠說(shuō)：“我抽搐是由于聽(tīng)到門(mén)外有貓叫呀?！?/p>

“噢，原來(lái)是這樣啊！”它們異口同聲地慨嘆，原來(lái)責(zé)任都不在它們身上。

如果員工缺乏責(zé)任感，便會(huì)出現(xiàn)這種老鼠的心態(tài)。尋找借口，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并集中精力把自己的工作做好，這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有不少企業(yè)，管理混亂，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提高。但所有員工、所有部門(mén)都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結(jié)果就是大家都喝不到油。假如一個(gè)企業(yè)中沒(méi)人擔(dān)負(fù)責(zé)任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個(gè)冠冕堂皇的借口上，那么也就無(wú)人為尋找解決問(wèn)題的辦法而努力，問(wèn)題也自然永遠(yuǎn)都不會(huì)得到解決。

2.全力以赴：為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)

如果企業(yè)要生存、要發(fā)展，員工要幸福、要有尊嚴(yán)，企業(yè)上下必須全力以赴、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，只有這樣才能為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子?？墒亲分分?，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽(tīng)了很不服氣地回答說(shuō)：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒(méi)命了呀！”

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著兔子一樣的處境，隨時(shí)都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業(yè)如果不能全力以赴的發(fā)展，隨時(shí)都有可能被淘汰出局。

人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人說(shuō)：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中。因此，我們要常常捫心自問(wèn)：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂(lè)業(yè)：如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)一句流傳很廣的話(huà)：“如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”工作的最大價(jià)值，就是工作帶給我們的快樂(lè)和幸福感。發(fā)現(xiàn)工作樂(lè)趣，樂(lè)于工作，工作就不再是負(fù)擔(dān)，而是快樂(lè)和幸福的源泉。企業(yè)也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報(bào)和機(jī)遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內(nèi)勤部的小燦和小燕，規(guī)定1個(gè)月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說(shuō)一句話(huà)。因?yàn)樗齻z的眼圈都紅紅的，這事攤到誰(shuí)頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動(dòng)，什么也干不下去，一會(huì)找同事哭訴，一會(huì)找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發(fā)信件這些她應(yīng)該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個(gè)晚上，可是難過(guò)歸難過(guò)，離走還有1個(gè)月呢，工作總不能不做，于是她很快調(diào)整心態(tài)，開(kāi)開(kāi)心心地打開(kāi)電腦，拉開(kāi)鍵盤(pán)，繼續(xù)打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂(lè)地和大家打招呼，主動(dòng)攬活。她說(shuō)：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個(gè)月，以后想給你們服務(wù)都沒(méi)機(jī)會(huì)了?！庇谑?，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個(gè)打出來(lái)，快點(diǎn)兒！”“小燕，快把這個(gè)傳出去！”，小燕總是高興地答應(yīng)，手指飛快地點(diǎn)擊著，辛勤地復(fù)印著，隨叫隨到，堅(jiān)守著她的崗位，堅(jiān)守著她的職責(zé)，快樂(lè)地工作著。1個(gè)月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來(lái)。公司老總當(dāng)眾宣布：“小燕的崗位誰(shuí)也無(wú)法代替，像小燕這樣的員工公司永遠(yuǎn)也不會(huì)嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感給了小燕機(jī)會(huì)。這就告訴我們：無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也為自己贏得工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.團(tuán)隊(duì)制勝：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)飛速發(fā)展的“加速器”

團(tuán)隊(duì)精神是一種信念，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持創(chuàng)新，才能加速企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有自我犧牲精神，不可能組建一支堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。可以說(shuō)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工只能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝”。這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)： “太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o(wú)缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

那個(gè)陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來(lái)的。那一鍋美味的湯其實(shí)是東湊西拼煮出來(lái)的，是大家共同努力的結(jié)晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，我們就一定能夠?yàn)殡娬局蟪鲎铛r最美的湯來(lái)。

5.贏在執(zhí)行：超強(qiáng)的執(zhí)行力是企業(yè)興旺的法寶

員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)興旺的重要因素之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執(zhí)行。只有擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，才能把謀略執(zhí)行到位。如果員工執(zhí)行不到位，再好的策略都是白費(fèi)。企業(yè)的興旺最為重要的是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場(chǎng)鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開(kāi)，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個(gè)耳朵。

比賽后的第二天，在美國(guó)的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國(guó)市民們爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。

這個(gè)巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動(dòng)性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，這個(gè)點(diǎn)子雖然不是最好的，但他及時(shí)地將這個(gè)想法執(zhí)行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個(gè)道理：三流的點(diǎn)子＋一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子＋三流的執(zhí)行力好。

麥當(dāng)勞興旺發(fā)達(dá)，舉世聞名，他們的經(jīng)營(yíng)手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們把“狼的執(zhí)行力”融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重點(diǎn)做到了以下６點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)決策上，并不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策。

２、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對(duì)待工作和事業(yè)。

３、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”，時(shí)常發(fā)揮野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，對(duì)待事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

４、發(fā)揚(yáng)狼性“目標(biāo)精神”,在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

5、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

6、發(fā)揚(yáng)狼性“團(tuán)隊(duì)精神”，互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，敢舍自身利益，對(duì)事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，奪取事業(yè)的勝利。

6.堅(jiān)定信念，企業(yè)就有了興旺發(fā)達(dá)的希望

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日新月異，我們只有堅(jiān)定信念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，才能讓企業(yè)登上新臺(tái)階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動(dòng)的話(huà)：“當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到高飛的沖動(dòng)時(shí)，他將再也不會(huì)滿(mǎn)足于在地上爬?！闭怯辛诉h(yuǎn)大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個(gè)集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評(píng)選為20世紀(jì)美國(guó)十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說(shuō)，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對(duì)于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險(xiǎn)隊(duì)在艱難地跋涉。頭頂驕陽(yáng)似火，探險(xiǎn)隊(duì)員們個(gè)個(gè)口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒(méi)有水了。水就是他們賴(lài)以生存的信念。信念破了，他們一個(gè)個(gè)像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊(duì)長(zhǎng)。這可怎么辦？

隊(duì)長(zhǎng)從腰間取出一個(gè)水壺，兩手舉起來(lái)，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰(shuí)也不能喝?！?/p>

沉甸甸的水壺從隊(duì)員們的手中依次傳遞，原來(lái)那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅(jiān)定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動(dòng)?？粗撬畨?，他們抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無(wú)垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個(gè)給了他們信念支撐的水壺。

隊(duì)長(zhǎng)小心翼翼地?cái)Q開(kāi)了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠(chéng)摯地說(shuō)：“只要心里有堅(jiān)定的信念，干枯的沙子有時(shí)也可以變成清冽的泉水。”

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金有句名言：“這個(gè)世界上，沒(méi)有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話(huà)?！笔堑模词乖谧罾щy的時(shí)候，也不要熄滅信念的火把。

堅(jiān)定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態(tài)度。我們無(wú)法創(chuàng)造命運(yùn)，但我們可以用實(shí)際行動(dòng)改變命運(yùn)。

結(jié)語(yǔ)：

美麗的鮮花，需要根莖無(wú)私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負(fù)載千車(chē)萬(wàn)物的通行。責(zé)任對(duì)我們的學(xué)習(xí)、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強(qiáng)化工作責(zé)任，才能確保安全、強(qiáng)化管理、創(chuàng)建文明、促進(jìn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)夢(mèng)。

大河漲水小河滿(mǎn)，企業(yè)興旺我受益。讓我們共同肩負(fù)起電站振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第二篇：強(qiáng)化責(zé)任心與提高執(zhí)行力心得體會(huì)

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上，有的同志會(huì)存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無(wú)從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)單位的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入集體，要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠(chéng)信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，使自己成為高效執(zhí)行的人。

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任心與提高執(zhí)行力心得體會(huì)

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是十分同意文章所寫(xiě)的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：

我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的_落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺(jué)得如果不做老板責(zé)怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的`不好就不是他們的問(wèn)題，因?yàn)樗麄冇X(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)對(duì)于老板、上級(jí)的話(huà)不是只是去聽(tīng)表面的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(zhǎng)也沒(méi)有_程度上的體現(xiàn)出來(lái)，其實(shí)_本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級(jí)去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè)趣，不會(huì)給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)足感。

其實(shí)此刻好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)_本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說(shuō)了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法，但無(wú)法把自我_的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素，也會(huì)在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決定不會(huì)有任何問(wèn)題，慢慢開(kāi)始建造獨(dú)立王國(guó)，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠(chéng)，當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個(gè)人覺(jué)得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當(dāng)要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美，對(duì)于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門(mén)建造自我的王國(guó)，要合理的安排自我的時(shí)光，對(duì)于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放下。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮_的效益。

第四篇：如何強(qiáng)化責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學(xué)習(xí)，使我受到了很大啟發(fā)。

世界沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有方向有目標(biāo)的人才會(huì)對(duì)生活對(duì)工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會(huì)組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成小功，靠個(gè)人；成大功，靠團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有復(fù)命精神的團(tuán)隊(duì)，才是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢(mèng)想進(jìn)行升華，變成所有員工共同的夢(mèng)想，大夢(mèng)想蘊(yùn)含著眾多的小夢(mèng)想，大夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了小夢(mèng)想也會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)員工有吸引了，每個(gè)員工都為了自我的小夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而全力以赴，大夢(mèng)想也會(huì)水到渠成的得以實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的必經(jīng)之路。

從基層員工的角度，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無(wú)論如何不可以站在企業(yè)的對(duì)立面，不可以消極怠工，不可以對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)，不可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)失孰視無(wú)睹。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對(duì)的心態(tài)，應(yīng)該提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。其實(shí)，作為工作本身來(lái)講，多做事情尤其是多做自己未曾做過(guò)的事情就是多學(xué)習(xí)，及時(shí)在提升自己的內(nèi)在能力和價(jià)值，這種收獲意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。員工應(yīng)該任何時(shí)候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認(rèn)識(shí)到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準(zhǔn)則是沒(méi)有任何借口，每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人再去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責(zé)任不再與我。無(wú)論如何不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，現(xiàn)在立刻行動(dòng)，成功屬于那些不找借口的人！

在正確的方向上，每天行動(dòng)。機(jī)會(huì)只降臨在有準(zhǔn)備的人身上。時(shí)刻為成功做準(zhǔn)備，在機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候緊緊抓住，才能創(chuàng)造成功的奇跡。

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)化執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心 強(qiáng)化執(zhí)行力

.0 執(zhí)行，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是做，就是落實(shí)，就是把決定了的事情變成具體的行動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。落實(shí)是一種觀念、一種責(zé)任、一種意志、一種文化。抓落實(shí)是各級(jí)干部首要抓好的工作。干部有了責(zé)任心，就有了干工作的激情和動(dòng)力，執(zhí)行上級(jí)決策指示就會(huì)積極主動(dòng)，抓各項(xiàng)工作落實(shí)才會(huì)有力有度。下面筆者就如何增強(qiáng)責(zé)任心和強(qiáng)化執(zhí)行力談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、增強(qiáng)責(zé)任心，要樹(shù)立強(qiáng)化執(zhí)行力的信念。黨員干部是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，直接關(guān)系到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)集中精力謀發(fā)展、抓建設(shè)、促和諧，就會(huì)有強(qiáng)烈的信念，積極想辦法抓落實(shí)，執(zhí)行上級(jí)指示和黨委決策就會(huì)不講條件，不計(jì)得失，就會(huì)迎難而上，堅(jiān)韌不拔；而不會(huì)遇著矛盾繞道走，見(jiàn)了問(wèn)題往上交，不敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強(qiáng)責(zé)任心，要提高強(qiáng)化執(zhí)行力的能力。工作的確有難易之分，個(gè)人能力也有高低之別，但責(zé)任心始終是關(guān)鍵。過(guò)硬的執(zhí)行力，還必需有強(qiáng)的能力素質(zhì)。責(zé)任心造就危機(jī)意識(shí)，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個(gè)黨員干部只要有了強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，想干好工作的熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，實(shí)踐激發(fā)的潛能就會(huì)充分得到發(fā)揮，工作的干勁就會(huì)十足，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。當(dāng)然，增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力、履行好職責(zé)學(xué)習(xí)是必不可少的。因此，我們還得不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累和總結(jié)，努力使自己成為適應(yīng)形勢(shì)需要、能擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命的學(xué)習(xí)型黨員干部，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型黨組織。

三、增強(qiáng)責(zé)任心，要提高強(qiáng)化執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)只是執(zhí)行的初級(jí)階段，有的放矢固然值得學(xué)習(xí)，但精益求精更令人拍案叫絕。實(shí)際工作中，不少人滿(mǎn)足干了、干完了，至于干的怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)高不高，沒(méi)有仔細(xì)考慮，說(shuō)到底還是責(zé)任心的問(wèn)題。強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定了我們是以四平八穩(wěn)的心態(tài)完任務(wù)，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，但是最終達(dá)到的目標(biāo)有可能出現(xiàn)很大的差異。強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再?lài)?yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行力源于責(zé)任心

——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

軍事上有句行話(huà)：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說(shuō)“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會(huì)使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。

確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過(guò)一磅的智慧。管理學(xué)家曾說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值?！?/p>

事實(shí)最有說(shuō)服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無(wú)辜生命消失；深圳舞王俱樂(lè)部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心！

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂(lè)部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱?lè)部是一家無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無(wú)照擅自經(jīng)營(yíng)。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線(xiàn)就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

請(qǐng)記住：責(zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話(huà)、套話(huà)；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽(yáng)發(fā)展“軟環(huán)境”。

責(zé)任勝于能力

——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！

一位學(xué)者對(duì)人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實(shí)，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用。現(xiàn)實(shí)中，“B級(jí)人才辦成A級(jí)事情”，“A級(jí)人才辦不成B級(jí)事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛(ài)默生說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！?/p>

責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。所以說(shuō)，公司效能如何，主要看工作人員對(duì)工作、對(duì)事情有沒(méi)有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開(kāi)思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問(wèn)題。

可見(jiàn)，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信，是對(duì)本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會(huì)失去社會(huì)基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無(wú)成。履行職責(zé)的最大回報(bào)是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)椋挥羞@樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說(shuō)否定能力。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹(shù)立“責(zé)任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿(mǎn)完成本職工作。

時(shí)下有一本暢銷(xiāo)書(shū)，叫《責(zé)任勝于能力》。該書(shū)指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的理念和價(jià)值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準(zhǔn)則和行為指南。語(yǔ)言雖有“王婆賣(mài)瓜”之嫌，但書(shū)中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對(duì)我們頗有啟發(fā)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。堅(jiān)守一份責(zé)任，就是堅(jiān)守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂(lè)趣和生活的幸福。

工作就要負(fù)責(zé)任

——三談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

神七飛天，負(fù)責(zé)神七設(shè)計(jì)安裝的一位副總動(dòng)情地說(shuō)：“半年多來(lái)，我們幾乎天天枕戈待旦，對(duì)每一部件作了近乎挑剔的檢測(cè)，確保神七萬(wàn)無(wú)一失！”

京津城際快速鐵路通車(chē)時(shí)，負(fù)責(zé)施工的總工說(shuō)：“高速列車(chē)能如此平穩(wěn)運(yùn)行，是責(zé)任心鑄就了列車(chē)飛奔的軌道?！?/p>

責(zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語(yǔ)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！?/p>

現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)槭氠劤傻牡湺耍瑢乙?jiàn)不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無(wú)辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！

也許，你做過(guò)一個(gè)叫“責(zé)任者”的游戲。游戲規(guī)則是兩個(gè)人一組，兩個(gè)人相距一米遠(yuǎn)的距離。整個(gè)游戲必須在黑暗中進(jìn)行，一個(gè)人向另一個(gè)人的正面平躺倒下去，另一個(gè)人站在原地不動(dòng)，只是用手接著對(duì)方的肩膀，并說(shuō)：“放心吧，我是責(zé)任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。

游戲極其簡(jiǎn)單，道理也非常明白：每個(gè)人都是責(zé)任者，每個(gè)人都要承擔(dān)自己的責(zé)任。

所有這些，說(shuō)明一個(gè)道理：工作就要負(fù)責(zé)任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負(fù)著各自的使命。公司效能如何，學(xué)校發(fā)展“軟環(huán)境”怎樣，從根子上說(shuō)，取決于我們的責(zé)任心。有了責(zé)任心，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和辦法，就有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，學(xué)校的發(fā)展就有活力和生機(jī)。放棄責(zé)任，或者疏于職守，不單是個(gè)人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是為發(fā)展“添堵”。

天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之責(zé)。擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，不能漫不經(jīng)心，得過(guò)且過(guò)；要勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負(fù)其責(zé)，守土有責(zé)，不能敷衍塞責(zé)，逃避責(zé)任；要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推；要在崗一日，盡責(zé)一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無(wú)策，只怕無(wú)心。”“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值。盡力履行你的職責(zé)，那你就會(huì)立刻知道你的價(jià)值?！?讓我們記住管理人員的這些經(jīng)驗(yàn)之談，在完善、提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，牢牢記住“工作就是責(zé)任”，不折不扣履行好自己的責(zé)任。

負(fù)責(zé)任要從細(xì)節(jié)做起 ——四談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

我們?cè)S多人熟悉這樣一段話(huà)：少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，丟了一個(gè)國(guó)家。

這不是夸張，也不是傳說(shuō)，而是歷史的真實(shí)：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國(guó)國(guó)王理查三世戰(zhàn)敗，當(dāng)了俘虜。其中的一個(gè)重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個(gè)馬掌釘。

無(wú)獨(dú)有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽(yáng)會(huì)師。由于作戰(zhàn)參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽(yáng)”寫(xiě)成了“泌陽(yáng)”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊(duì)的失敗。

細(xì)節(jié)決定成??！無(wú)數(shù)事實(shí)表明，小事?tīng)窟B著大事，細(xì)節(jié)關(guān)系到全局，無(wú)視細(xì)節(jié)必然付出代價(jià)。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。細(xì)節(jié)最能衡量一個(gè)部門(mén)和單位的工作認(rèn)識(shí)到位不到位，工夫到家不