千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策演講稿(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策演講稿(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策
以小見(jiàn)大促發(fā)展
首先，感謝醫(yī)院給我們一個(gè)暢想進(jìn)言的機(jī)會(huì)。為響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的“凝心聚力思發(fā)展 攻堅(jiān)克難創(chuàng)一流”活動(dòng)號(hào)召，我作為江中院的一員，貢獻(xiàn)一份自己的力量。
經(jīng)常在門(mén)急診遇到一臉茫然的患者拿著檢查單東張西望，試想一下，當(dāng)患者忍受病痛來(lái)到一個(gè)陌生的醫(yī)院，此時(shí)病痛影響著患者對(duì)周圍事物的邏輯判斷力，心情也因?yàn)榧庇诰歪t(yī)而焦躁不安。而看病程序上的繁瑣以及不完整的指示（標(biāo)識(shí)）系統(tǒng)把你弄得云里霧里，往返數(shù)次，甚至走錯(cuò)方向或迷路，看病煩已經(jīng)成為具有一定代表性的難題。而值得注意的是：病人的心理狀態(tài)和健康人的是不同的，健康人能看得懂指示標(biāo)識(shí)用在病人身上不一定管用。因此，醫(yī)院的形象標(biāo)識(shí)完善，不僅能夠改善醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)，更重要的是方便患者就診。
在就醫(yī)流程中我院很多細(xì)節(jié)問(wèn)題仍需完善，就此我有以下建議：
（1）完善路程引導(dǎo)系統(tǒng)。在門(mén)診大廳設(shè)立一個(gè)樓層分布圖，和詳細(xì)的路線指示牌。在通往相關(guān)科室通道的墻上安裝彩色燈光指示牌，很美觀，既能夜間照明又能醒目的指示。
（2）建立地面標(biāo)示。來(lái)院就診的病人和家屬多是心情急躁，不愿看地形圖和掛在頭頂?shù)闹甘九?，我們可以在地面上沿途用醒目的線條標(biāo)識(shí)出指引路線，特別是現(xiàn)我院門(mén)診部、中藥房、住院部相隔甚遠(yuǎn)。如此一來(lái)就方便初次來(lái)院及視力不好的老年病人簡(jiǎn)單識(shí)別。建議設(shè)置時(shí)按路線不同，以鮮艷的顏色區(qū)分。
（3）將樓層印刷在檢驗(yàn)單上。初次來(lái)院的病人大多不知道檢查項(xiàng)目的地點(diǎn)，我們可以在檢查申請(qǐng)單較顯眼的位置印刷出具體樓層，在住院部以及門(mén)診樓的電梯旁設(shè)置樓層索引，以方便患者能更快找到。
（4）做好導(dǎo)醫(yī)的疏導(dǎo)分流。我們不光要做好大廳的指引，在病人就診高峰期時(shí)分散護(hù)理人員到各個(gè)樓層指引患者、有序的分流病人。就診的患者對(duì)于各個(gè)診室地形不清楚，也看不懂分布圖的情況下，有可能徘徊許久都沒(méi)能找到相應(yīng)診室，這時(shí)如果再跑到一樓去問(wèn)，勢(shì)必增加患者的負(fù)面情緒。而且在指引的時(shí)候，能巡視所在樓層的情況，對(duì)于異患者突發(fā)不適、打架斗毆等異常情況能做到及時(shí)的報(bào)告和處理。減少不良事件的發(fā)生。
（5）與患者溝通更快捷化。建議可以將各科室咨詢電話懸掛在大廳，使患者得到更快捷的服務(wù)。急救的聯(lián)系號(hào)碼設(shè)置在比較顯眼的位置，為附近的居民呼救時(shí)贏得的寶貴的時(shí)間。
（6）加強(qiáng)科內(nèi)項(xiàng)目推廣力度。 各個(gè)科室將本科室的資料，宣傳本科先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和治療項(xiàng)目的介紹，放置在病房，患者在病房治療期間，無(wú)聊的時(shí)候也可以方便取閱，這樣以來(lái)大大增加患者的取閱量，從而提升推廣力度。我院對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目不少科室有制作相關(guān)的宣傳折頁(yè)放置在走廊、大廳等很少有人取閱，這樣一來(lái)未達(dá)到有效地推廣力度。
（7）先進(jìn)人員通報(bào)表?yè)P(yáng)。現(xiàn)在我院對(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)比較匱乏，我們應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，建議可評(píng)10個(gè)貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員，事跡制成短片院內(nèi)滾動(dòng)宣傳，這樣一來(lái)既可以積極提高大家鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍；還能由個(gè)人的品牌效益形成醫(yī)院的品牌，帶動(dòng)科室、醫(yī)院的發(fā)展。
（8）院內(nèi)征集一句服務(wù)宗旨標(biāo)語(yǔ)。如今廣告效應(yīng)越來(lái)越重要，例如重醫(yī)婦產(chǎn)科的宣傳標(biāo)語(yǔ)“因生在重醫(yī)而自豪”短短的一句話能無(wú)形當(dāng)中帶給人一種信任感，而我們因突出了我院自身的特色，使患者由此宣言形成潛移默化的反射，聽(tīng)到中醫(yī)就想到我江北中醫(yī)院。
（9）規(guī)范化解釋藥事服務(wù)費(fèi)。建議在一日清單后面添加對(duì)藥事服務(wù)費(fèi)的書(shū)面解釋，增加病人的信任感，讓每個(gè)病人都能理解這一項(xiàng)目的收費(fèi)目的，更好的開(kāi)展我們的診療護(hù)理。在臨床工作中患者常常對(duì)我們的收費(fèi)項(xiàng)目不清楚，特別是對(duì)于我院開(kāi)展的藥事服務(wù)費(fèi)的不理解。常常遇到拿著清單到辦公室來(lái)“算賬”的患者，在溝通解釋后大部分患者對(duì)解釋表示能接受，而部分患者對(duì)于我們口頭的解釋表示太片面不能接受。在帶著情緒的情況下我們的操作就難以達(dá)到讓病人滿意的效果。
（10）樹(shù)立品牌的意識(shí)。我院標(biāo)示制作時(shí)建議?多多融入中醫(yī)元素，大力營(yíng)造我院中醫(yī)氛圍。?制作的風(fēng)格統(tǒng)一規(guī)范、一目了然。不要花樣百出。?在大廳設(shè)置中醫(yī)治療項(xiàng)目的宣教，突出中醫(yī)特色。?添加一些中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo)，讓患者在我院就醫(yī)的每時(shí)每刻感受到我院的貼心服務(wù)。在完善細(xì)節(jié)指引患者輕松就醫(yī)的同時(shí)也要做出自己的亮點(diǎn)，樹(shù)立品牌的意識(shí)。能遵循差異化原則將醫(yī)院標(biāo)識(shí)做出特色，才能與其他醫(yī)院區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能引起就診顧客的注意，吸引其就醫(yī)。
總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療的進(jìn)一步改革，人民生活水平的提高，群眾就醫(yī)需求相對(duì)提高，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，如果停留在原地必將被行業(yè)所淘汰，所以我們更要不斷提高醫(yī)療技術(shù)，為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務(wù)，打造江北中醫(yī)院的獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，才能提高我院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之巍然屹立于醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)之林。
薛艷
二零一四年九月十五日
第二篇：我為醫(yī)院做貢獻(xiàn)演講稿
在遷安市人民醫(yī)院，有這樣一個(gè)科室，并沒(méi)有多大名氣，卻為全市人民的健康默默奉獻(xiàn)著，這，就是感染疾病科。
20xx年，有一個(gè)患者，在感染疾病科室外面徘徊了好久沒(méi)有進(jìn)去，感染疾病科的導(dǎo)診護(hù)士看見(jiàn)后，主動(dòng)上前詢問(wèn)，這位患者非常緊張又不好意思說(shuō)出實(shí)情，猜到可能有難言之隱，導(dǎo)診護(hù)士立刻把他帶到診室，經(jīng)過(guò)姬玉昆主任的熱情關(guān)心詢問(wèn)才得知，他是一個(gè)艾滋病人，為了在疾控中心領(lǐng)取到免費(fèi)治療艾滋病的藥物，需要醫(yī)院開(kāi)具乙肝檢查檢測(cè)肝功能，所以前來(lái)我院就診。感染疾病科護(hù)士態(tài)度熱情，為他抽血，主任耐心細(xì)致的了解病情，與患者溝通，進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，并與他一起耐心等待抽血結(jié)果，進(jìn)行用藥相關(guān)指導(dǎo)，在交談過(guò)程中，得知他輾轉(zhuǎn)了好幾家醫(yī)院，別的醫(yī)院沒(méi)有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員在得知他是艾滋病人后愿意為他抽血檢查，而是把他支來(lái)支去，他無(wú)奈之下來(lái)到了人民醫(yī)院，抱著最后一絲希望來(lái)到了感染疾病科，交談過(guò)程中他這樣說(shuō)道：“感染疾病科的醫(yī)生護(hù)士都對(duì)我很好，沒(méi)有看不起我，跟我說(shuō)話，幫我辦醫(yī)療卡，給我抽血，送化驗(yàn)單，還用自己的杯子讓我喝水，連家里的人都不愿意碰我，我早就覺(jué)得活下去也沒(méi)啥意義！沒(méi)人愿意理我，我恨所有人，為什么就讓我得上這個(gè)病呢？他們憑什么看不起我？我應(yīng)該讓所有人都嘗嘗我所感受到的痛苦，如果人民醫(yī)院也沒(méi)有人愿意給我抽血做檢查，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，拿著放有我血液的注射器，見(jiàn)誰(shuí)扎誰(shuí)，愛(ài)咋咋的！謝謝你們，跟你們?cè)谝黄鸬倪@三個(gè)小時(shí)，我突然覺(jué)得還是活著好啊?！备腥炯膊】频尼t(yī)務(wù)人員盡了自己最大的努力去挽救了一個(gè)生命，而且，消除了患者仇恨社會(huì)，打擊報(bào)復(fù)的心理，患者在感染疾病科感受到溫暖，熱情細(xì)致耐心的醫(yī)務(wù)人員給了他勇氣與信心，讓特殊疾病患者感受到了這個(gè)社會(huì)還有愛(ài)，還有溫暖，還有關(guān)心他的人。之后患者多次在人民醫(yī)院感染疾病科進(jìn)行用藥指導(dǎo)與血液復(fù)查，恢復(fù)情況良好，并在艾滋病相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)身說(shuō)法，成為了一名義務(wù)網(wǎng)絡(luò)宣傳員，重拾對(duì)生命的熱情，生活的信心！
埃博拉出血熱流行期間，感染疾病科接診了一位從南非務(wù)工回來(lái)的發(fā)熱患者，因在疫區(qū)歸來(lái)，并且在潛伏期內(nèi)，患者自動(dòng)離家來(lái)院，沒(méi)有家屬陪伴，導(dǎo)診詢問(wèn)過(guò)后，立刻電話通知大夫，清潔區(qū)的醫(yī)務(wù)人員郭俊俊做好三級(jí)防護(hù)，接診患者，認(rèn)真詢問(wèn)患者流行病學(xué)史，癥狀，詳細(xì)體檢，安排患者在觀察室隔離，對(duì)患者進(jìn)行了補(bǔ)液、退熱等基本治療，同時(shí)報(bào)告科主任、感染管理科，經(jīng)過(guò)與感染管理科、疾控中心防控人員對(duì)患者的聯(lián)合會(huì)診，采血采樣，三小時(shí)后，排除了患者疫情，患者自己也徹底解除焦慮情緒，拉著醫(yī)務(wù)人員的手千恩萬(wàn)謝。
發(fā)生在感染疾病科驚心動(dòng)魄的事情，比比皆是。20xx年冬天，李店子中學(xué)發(fā)生一起學(xué)生群體發(fā)熱事件，發(fā)熱病休上報(bào)學(xué)生人數(shù)達(dá)一百多人，且每日以驚人的數(shù)字增長(zhǎng)，引起當(dāng)?shù)厝罕娍只牛扒萘鞲小敝{言影響了正常的學(xué)習(xí)工作生活，教育局、衛(wèi)生局及疾控中心高度重視，聯(lián)系感染疾病科姬玉昆主任及檢驗(yàn)科李艷紅主任，帶好試劑及檢查設(shè)備，趕往學(xué)校排查疫情。衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、疾控中心防控人員和主任們先在學(xué)校診療患者，采血檢查，接著又下到村里，對(duì)病休在家的學(xué)生挨家挨戶進(jìn)行診治排查，忙了一天，終于排除甲流疫情，解除了當(dāng)?shù)孛癖娍只?，恢?fù)正常學(xué)習(xí)工作，而這個(gè)時(shí)候，勞作在第一線的醫(yī)務(wù)人員們甚至連一口水都沒(méi)有喝上。
什么叫做奉獻(xiàn)？人民醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員以實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)、向人民遞交了一份滿意的答卷！當(dāng)疫情到來(lái)之時(shí)，她們沒(méi)有退縮，她們勇往直前，迎難而上，她們時(shí)刻準(zhǔn)備著為了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)奉獻(xiàn)一生！
第三篇：醫(yī)院慶祝建黨100周年演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
在解放前，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生水平很低，人命賤如草芥是那時(shí)的普遍現(xiàn)象。解放前，一個(gè)母親總要生十胎八胎，能夠成活下來(lái)的卻只有二三人。舊社會(huì)有“十月懷胎一朝分娩，兒奔生，娘奔死”，“人生人，嚇?biāo)廊恕敝f(shuō)。短短的幾個(gè)字就表達(dá)出了母親所經(jīng)歷的痛苦與危險(xiǎn)。
那時(shí)在我們農(nóng)村生孩子的條件極為簡(jiǎn)陋。婦女生孩子時(shí)要坐谷草，墊爐灰渣，由村里的中老年婦女來(lái)接生。順產(chǎn)的，接生婆就用篾片或舊剪刀、破碗片割斷臍帶，由于不消毒，很容易引發(fā)產(chǎn)褥感染，同時(shí)新生兒得破傷風(fēng)的積率也非常高。如果遇到難產(chǎn)的情況，接生婆有經(jīng)驗(yàn)的話，還有可能化險(xiǎn)為夷，否則產(chǎn)婦嬰兒只能保一個(gè)，更嚴(yán)重的時(shí)候母新和孩子都保不住，全家人的希望瞬間成為泡影，剩下的只有痛苦和無(wú)耐。
有些母親在順利的產(chǎn)下孩子后，往往因?yàn)橥庠诩膊〉那趾Γ褂仔〉暮⒆舆^(guò)早的夭折，小到幾個(gè)月的嬰兒，大到7歲或10歲的兒童。這樣的孩子在死后都被放進(jìn)竹籃或畚箕內(nèi)，送到亂葬崗或河灘里，用鐵鍬挖坑掩埋了事。
那時(shí)的社會(huì)，天花、霍亂這些傳染病每年都有流行，有句話說(shuō)得好：“生了孩子只一半，出了天花才算數(shù)”，“麻里不去，痘里去，人人難逃”。有些人在得了天花后，臉上留下了難看的疤痕。在國(guó)民黨政府只重內(nèi)戰(zhàn)，不管百姓死活，缺醫(yī)少藥的時(shí)代里，能夠活下來(lái)的人已經(jīng)是非常幸運(yùn)的了。
大多數(shù)的老百姓都是窮苦人家，都看不起病，當(dāng)家里有人生了病時(shí)，小病就會(huì)用一些土法子自己治療，或者就挺一挺，但是能扛過(guò)去的病都是小病，大多數(shù)的病人卻是從小病扛成了大病，等到去藥房抓藥時(shí)，人已經(jīng)病入膏肓了，沒(méi)有治療的希望了。
在解放前，醫(yī)藥事業(yè)基礎(chǔ)也非常薄弱。我們那化學(xué)原料藥、西藥制劑和醫(yī)療器械省內(nèi)都不能生產(chǎn)，中成藥也只靠幾家簡(jiǎn)陋的手工作坊生產(chǎn)，制的丸藥也僅限于大蜜丸、水蜜丸。有效的治療藥物都是很缺少的。
在1949后，新中國(guó)成立了，改變醫(yī)療衛(wèi)生狀況已經(jīng)成了政府的首要工作，在黨和政府的關(guān)心下，全國(guó)各地建設(shè)了大量的制藥廠，徹底解決了藥物供給不足的問(wèn)題。同時(shí)，加大力度對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，從業(yè)人員的醫(yī)療水平和服務(wù)素質(zhì)都得到了明顯的改善，達(dá)到了給病人看病的能力。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，建立了執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊(cè)護(hù)士和鄉(xiāng)村醫(yī)生制度。特別是在農(nóng)村從過(guò)去以赤腳醫(yī)生為主，只培訓(xùn)幾個(gè)月就可上崗，發(fā)展到現(xiàn)在具有中專、大專學(xué)歷的人員成為鄉(xiāng)村醫(yī)生的生力軍，盡管總體上技術(shù)水平還較低，但與建國(guó)初期相比有了長(zhǎng)足進(jìn)步，他們?yōu)楦纳莆覈?guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)揮了積極作用。
而為了改善孕婦生產(chǎn)的成活率，黨中央和國(guó)務(wù)院投入了大量的人力與物力，在城鄉(xiāng)與交通不方便的城鎮(zhèn)，建立了大量的基層醫(yī)院，省市級(jí)大醫(yī)院的有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師和護(hù)士，輪流到基層醫(yī)院去進(jìn)行幫扶工作。同時(shí)，在工作中提高基層醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)種種切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效。從婦幼衛(wèi)生主要指標(biāo)來(lái)看，全省住院分娩率已上升為83.49%。
在黨和政府的積極關(guān)心與幫助下，我省在傳染病防治工作上也取得了顯著的進(jìn)步，從1993年以來(lái)，我省已連續(xù)16年未發(fā)生由脊灰野毒株引起的脊髓灰質(zhì)炎病例，白喉也多年來(lái)未報(bào)告病例，以前幾乎人人難以幸免的麻疹現(xiàn)已呈散發(fā)狀態(tài)，百日咳等傳染病也得到有效控制。而我省自從7月1日正式啟動(dòng)擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃工作后，兒童計(jì)劃免疫由以往的“五苗七病”擴(kuò)大到現(xiàn)在的“十一苗十二病”?？深A(yù)防的疾病在原有的脊灰、結(jié)核、百日咳、白喉、破傷風(fēng)、乙肝等疾病的基礎(chǔ)上，增加了流腦、乙腦、甲肝、風(fēng)疹、腮腺炎等主要傳染性疾病。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了改革開(kāi)放，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了顯著發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平也在飛速發(fā)展，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在艱苦的生產(chǎn)、生活條件下，我國(guó)在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)造了許多世界第一，如人工胰島素合成、斷指再生手術(shù)等，在當(dāng)時(shí)都屬于國(guó)際創(chuàng)新技術(shù)。隨著我國(guó)科技力量越來(lái)越強(qiáng)大，到上世紀(jì)90年代末期，我國(guó)加入到人類基因組計(jì)劃中，站在科技最前沿，為改善人類健康、探索生命奧妙做出了卓越貢獻(xiàn)。
在教育領(lǐng)域，與建國(guó)初期相比，招生規(guī)模與培養(yǎng)人才的數(shù)量、質(zhì)量與速度都有明顯提高。如今能夠提供醫(yī)學(xué)教育的綜合類高校與醫(yī)學(xué)類高校從1949年的22所發(fā)展到的97所，中等醫(yī)藥學(xué)校也發(fā)展到400多所。
醫(yī)藥教育領(lǐng)域快速發(fā)展，使學(xué)科體系得以完善，人才結(jié)構(gòu)與建國(guó)初期相比也有質(zhì)的飛躍，從以往培養(yǎng)中專、?？埔约吧倭勘究迫瞬艦橹靼l(fā)展到能夠培養(yǎng)學(xué)士、碩士、博士多層次人才。
時(shí)光如水，歲月如梭，曾經(jīng)的“東亞病夫”早已不在，展現(xiàn)在世人眼前的是健康、積極、樂(lè)觀的中國(guó)人，而中國(guó)共產(chǎn)黨也在2011年迎來(lái)它90周年的華誕，讓我們?cè)谶@里祝福祖國(guó)更加美好，醫(yī)療衛(wèi)生世業(yè)更加繁榮昌盛。
第四篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
我很高興參加此次衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘，我叫______，今年39歲，本科學(xué)歷，93年參加工作，從20____年調(diào)到______衛(wèi)生院以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，帶領(lǐng)全院職工，努力進(jìn)取，勤奮工作，深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便群眾就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提升衛(wèi)生服務(wù)水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
三年多來(lái)經(jīng)過(guò)全院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，取得了一定的成績(jī)。如向上爭(zhēng)取近百萬(wàn)元新建了門(mén)診樓、對(duì)防保所進(jìn)行了裝修、鋪設(shè)了門(mén)前廣場(chǎng)并對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行綠化、美化、亮化。新添置了腦電圖、腦彩超等設(shè)備。每年對(duì)全鎮(zhèn)六十歲以上的老人進(jìn)行免費(fèi)體檢、對(duì)高血壓等慢性病人進(jìn)行了免費(fèi)普查、全民建檔等。全鎮(zhèn)共新建了十一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，還有一個(gè)別洼村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站正在籌建之中，將原先二十二個(gè)村衛(wèi)生室合并成十二個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站，完成了所有服務(wù)站的合作醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)架設(shè)，各村的電腦、打印機(jī)將全部配備到位，對(duì)全鎮(zhèn)五十九名村醫(yī)進(jìn)行重新調(diào)整安排，為即將實(shí)行的村級(jí)醫(yī)改做好準(zhǔn)備工作。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)于六月二十日零點(diǎn)正式實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，對(duì)五百零九種藥品全部進(jìn)價(jià)銷售同時(shí)還享受報(bào)銷,我們醫(yī)院發(fā)展到今天，適逢國(guó)家重大項(xiàng)目醫(yī)改的成功實(shí)施，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密團(tuán)結(jié)全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì)制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞家長(zhǎng)制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，按照縣政府、縣局要求制定一套公平合理的績(jī)效分配政策，實(shí)行陽(yáng)光工資。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開(kāi)支，我們的錢(qián)是怎么來(lái)的， 是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來(lái)的!我院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅(jiān)持勤儉持家，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)全方位的服務(wù)，提升我院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極向上爭(zhēng)取優(yōu)秀人才，為各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(zhǎng)。不斷提高我院整體服務(wù)水平。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
五、實(shí)行鄉(xiāng)村一體化建設(shè)，資源互補(bǔ)，衛(wèi)生院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水;密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級(jí)醫(yī)療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實(shí)施以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來(lái)完成。對(duì)于上級(jí)衛(wèi)生職能部門(mén)的工作不能僅僅只當(dāng)作任務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)聯(lián)系，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)村民身上。堅(jiān)持以人為本。這里的以人為本應(yīng)具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民，因?yàn)樾l(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。此人，彼人都是我們、衛(wèi)生院發(fā)展的根本。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對(duì)衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。
積極抓住村級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)底，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。我知道，這些都是要有足夠的耐心，非常細(xì)致的工作，所以我們要不辭辛苦，腳踏實(shí)地的完成。積極配合上級(jí)政府，衛(wèi)生行政部門(mén)，做好農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的實(shí)施
我在工作中也碰到不少困難，但通過(guò)我和大家的共同努力都能克服了!辦法總比困難多，我今天來(lái)競(jìng)聘就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，帶領(lǐng)全院職工，努力進(jìn)取，勤奮工作，圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便群眾就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提升農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競(jìng)選成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望化作無(wú)窮動(dòng)力，激勵(lì)我拼搏奮斗。如果落選，我將一如既往扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，在本職工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)工作，做貢獻(xiàn)。 謝謝!
第五篇：醫(yī)院主任競(jìng)聘的演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：
獲獎(jiǎng)、成果：
發(fā)表論文：
其他學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)會(huì)認(rèn)知情況：
我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1、有國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有熱愛(ài)國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識(shí)，有以醫(yī)院為家愛(ài)院敬業(yè)的責(zé)任心。
2、藥學(xué)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，研究生學(xué)習(xí)，更新充實(shí)了專業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。XX年通過(guò)國(guó)家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基矗
3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專業(yè)。工作得心應(yīng)手。任藥劑科副主任五年，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、有一定的學(xué)術(shù)水平，較強(qiáng)的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強(qiáng)的科研能力能使科室專業(yè)橫向與全國(guó)、全軍溝通學(xué)習(xí)，縱向使本專業(yè)高深層次發(fā)展。
5、有良好得人跡關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能上情下達(dá)，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗(yàn)與能力。
6、有領(lǐng)導(dǎo)的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團(tuán)結(jié)全科同志共同完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫(yī)院的騰飛作不懈的努力，貢獻(xiàn)我們的一切力量。
藥劑科目前現(xiàn)狀：
1、中西藥調(diào)劑
調(diào)劑工作是醫(yī)院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統(tǒng)式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調(diào)劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的需要。
2、制劑與藥檢
我院制劑室，與同等醫(yī)院相比，房屋硬件設(shè)備較好。但是，配制設(shè)備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設(shè)備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應(yīng)室抬水，這在全國(guó)三甲醫(yī)院是少見(jiàn)的。藥檢設(shè)備老化，檢測(cè)手段落后已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展。
3、臨床藥學(xué)
我院由于條件限制，當(dāng)前開(kāi)展的工作為，用藥分析，用藥調(diào)查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監(jiān)測(cè)，藥物不良反應(yīng)的報(bào)告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測(cè)及藥代動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)工作。
4、藥品供應(yīng)與管理
我院目前的藥品供應(yīng)管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應(yīng)手段是應(yīng)急措施。所以出現(xiàn)一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統(tǒng)的實(shí)施，微機(jī)管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國(guó)同級(jí)醫(yī)院中不落后。
5、人才培養(yǎng)及使用現(xiàn)狀：
目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養(yǎng)上海二醫(yī)大藥學(xué)專業(yè)專升本共×××人，現(xiàn)都在科室一線工作，為醫(yī)院做貢獻(xiàn)。
存在問(wèn)題：
需要更系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使基礎(chǔ)知識(shí)更扎實(shí)，增強(qiáng)科研能力，更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
6、學(xué)科發(fā)展及科研
學(xué)科發(fā)展不理想，科研方面藥學(xué)專業(yè)的成果不多，藥學(xué)專業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。
本學(xué)科發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)
1、調(diào)劑工作：
目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。
目前發(fā)達(dá)國(guó)家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格考試。
2、制劑及檢驗(yàn)：
根據(jù)時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達(dá)到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相―質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測(cè)手段不斷推出?？股厣餀z測(cè)手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測(cè)手段。
人才梯隊(duì)建設(shè)：
發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培育團(tuán)隊(duì)精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫(yī)院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊(duì)伍
學(xué)科建設(shè)：
1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展方向，開(kāi)展血藥濃度監(jiān)測(cè)，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。
2、根據(jù)新的藥品管理法規(guī)，在不違反政策的前提下，擴(kuò)大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫(yī)院開(kāi)辟新的制劑市常
學(xué)科建設(shè)：
3、實(shí)行采、供、管用一條龍現(xiàn)代化管理，做到計(jì)劃采購(gòu)，把握質(zhì)量，保證供應(yīng)，科學(xué)管理。把藥品供應(yīng)管理工作與學(xué)科建設(shè)并軌。使藥品供應(yīng)工作更科學(xué)，更合理，更適應(yīng)臨床需要。
科研與學(xué)科發(fā)展：
積極申報(bào)研究課題：
1、建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)、臨床用藥指導(dǎo)軟件研究工作。
2、繼續(xù)已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。
3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內(nèi)代謝藥物相互作用的研究
科研與學(xué)科發(fā)展：
加速學(xué)科發(fā)展
發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)（兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生）擴(kuò)大科室知名度，積極參加全國(guó)、全市的藥學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，請(qǐng)專家指導(dǎo)，專業(yè)合作相結(jié)合。以優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項(xiàng)專業(yè)工作使我院藥學(xué)專業(yè)走向全國(guó)。以一個(gè)全新面貌的醫(yī)院藥劑科展現(xiàn)給大家。
我的工作思路是：
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當(dāng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì)從規(guī)章制度與工作職責(zé)上找平衡點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統(tǒng)一時(shí)，我會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。作到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽(tīng)，奉承的話警惕的聽(tīng)，反對(duì)的話分析的聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。
我的處事原則和風(fēng)格是：
努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。
我的工作目標(biāo)是：
“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現(xiàn)代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來(lái)，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！
第六篇：醫(yī)院競(jìng)聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好!我叫XXX，今年XX歲，本科學(xué)歷副主任護(hù)師。本人在畢業(yè)后一直服務(wù)于我們的百年老院。從XX年進(jìn)院的那天起,我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿一年就代表醫(yī)院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎(jiǎng)，第一個(gè)在護(hù)理操作比賽中得滿分，第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。由于工作積極，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護(hù)理管理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長(zhǎng)。
歷任急診科護(hù)士長(zhǎng)、輸液室護(hù)士長(zhǎng)(普外、腦外、胸外)綜合科護(hù)士長(zhǎng)，腦外科,門(mén)診部護(hù)士長(zhǎng)等，現(xiàn)任急診中心護(hù)士長(zhǎng)。并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、服務(wù)標(biāo)兵等，所在科室也多次被評(píng)為先進(jìn)科室。有7篇論文在中華、省級(jí)刊物上發(fā)表。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在當(dāng)年的二級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，是唯一一個(gè)未被扣分的護(hù)理單元。二十年護(hù)理生涯，使我積累了豐富的臨床?？谱o(hù)理知識(shí)，煉就了扎實(shí)的基本功。半年的省人民醫(yī)院進(jìn)修，多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而13年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷更豐富了我的管理知識(shí)，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個(gè)護(hù)理管理者的起碼素質(zhì)。此次我競(jìng)聘的崗位是大外科護(hù)士長(zhǎng)。生性開(kāi)朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個(gè)的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調(diào)力，有敏銳的洞察力和決策力。有信心，有能力，有實(shí)力成為一名成功的科護(hù)士長(zhǎng)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng)，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事。使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接我們大家庭――輝煌燦爛的明天。
假如此次我不幸落選，說(shuō)明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求尚有差距，不過(guò)，沒(méi)關(guān)系，我會(huì)以一顆平常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我會(huì)繼續(xù)努力，我會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，我會(huì)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。這次不成功，不代表下次沒(méi)機(jī)會(huì)，我相信，是金子無(wú)論在那里都會(huì)發(fā)出耀眼光芒。我的演講完了，謝謝大家。
