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第一篇：設(shè)備主管工作職責(zé)

1.組織制定有關(guān)工藝、技改、設(shè)備動力、設(shè)備等管理制度和工作流程;

2.組織項目的規(guī)劃、施工預(yù)算與決算;

3.組織工程施工管理，項目實施計劃的執(zhí)行、過程控制，工程完工后預(yù)驗收和竣工驗收;

4.組織制定設(shè)備、廠房設(shè)施等技術(shù)通用管理規(guī)程和操作規(guī)程。

5.組織編制設(shè)備大中修及設(shè)備改造作業(yè)計劃及實施

6.組織對電氣、設(shè)備的技術(shù)管理，組織工程建設(shè)中電氣、工藝、設(shè)備等分管項目施工方案的實施。

7.組織對各類設(shè)備的接收驗收、維護(hù)保養(yǎng)工作;

8.負(fù)責(zé)對設(shè)備安裝的相關(guān)資料的收集整理，技術(shù)檔案的歸檔，參與對新設(shè)備引進(jìn)的前期確認(rèn)驗證工作

9.負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門月度和年度工作。

10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

第二篇：設(shè)備工程主管崗位職責(zé)要求

1、對公司生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)電、電氣設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)制定相關(guān)計劃、實施以及優(yōu)化;

2、對設(shè)備采購、調(diào)試、安裝、驗收、評價、設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備操作轉(zhuǎn)化以及其他要求體系化推進(jìn);

3、對公司特殊設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)對公司特種設(shè)備的操作規(guī)程及安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn);

4、對公司動力電和照明電的正確使用和安全負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)對工廠機(jī)器設(shè)備、工具的故障維修改造、對設(shè)備OEE進(jìn)行統(tǒng)計，持續(xù)改善;

6、對車間現(xiàn)場工程改善提供技術(shù)支持。

第三篇：設(shè)備主管崗位職責(zé)

設(shè)備主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠所有設(shè)備全過程的管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)檢修規(guī)程工作。

4、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)；制定本廠的設(shè)備管理制度。

5、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗，提高設(shè)備管理水平。

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小修計劃的編制和實施工作，做到安全檢修。

7、每天組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，做好巡檢記錄。

8、負(fù)責(zé)本廠所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后將設(shè)備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

9、組織做好設(shè)備，備品備件計劃和設(shè)備，備品備件的到貨質(zhì)量驗收工作。

10、負(fù)責(zé)組織設(shè)備各種檔案的建立的工作。

11、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及上報等工作。

12、組織設(shè)備定期檢查、評比、總結(jié)等工作。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)隨時下達(dá)的其他工作任務(wù)。

克拉瑪依氣體凈化廠

第四篇：主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對留學(xué)咨詢顧問日常的電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、面詢等進(jìn)行培訓(xùn)、規(guī)范化監(jiān)督和管理；

2、對重點(diǎn)客戶進(jìn)行關(guān)系維護(hù)、需求挖掘、協(xié)助咨詢顧問完成簽約工作；

3、培訓(xùn)和管理高素質(zhì)的咨詢顧問團(tuán)隊，指導(dǎo)其完成任務(wù)目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)對客戶在辦理流程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排；

5、協(xié)助市場部、營銷部策劃及實施推廣活動。

第五篇：設(shè)備主管工作職責(zé)

1、設(shè)備運(yùn)行管理

1）組織設(shè)備人員參與編制設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備使用和日常維護(hù)；

2）組織設(shè)備人員培訓(xùn)、指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備、監(jiān)督生產(chǎn)人員設(shè)備使用情況，確保設(shè)備運(yùn)行；

3）負(fù)責(zé)制訂并組織實施設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備良好運(yùn)行；

4）組織設(shè)備維修與搶修；

5）組織分析設(shè)備產(chǎn)生不良的根本原因，提出預(yù)防或提升改善對策，以降低設(shè)備的故障率；

6）根據(jù)公司提升設(shè)備性能的要求，組織對設(shè)備進(jìn)行性能提升改善；

2、新設(shè)備引入

1）組織新設(shè)備的選型和評估，新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收

2）負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案管理、確保設(shè)備管理有序進(jìn)行

3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，及時了解設(shè)備發(fā)展趨勢，確保設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)及時可靠

4）設(shè)備開發(fā)Road Map分析，設(shè)備技術(shù)Trend分析，建立中長期戰(zhàn)略