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第一篇：接待員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)來(lái)訪客、業(yè)戶、租戶的接待工作，作到儀表端莊，態(tài)度和藹、熱情大方，反應(yīng)敏捷，處事穩(wěn)健。

2、按照服務(wù)臺(tái)工作內(nèi)容、流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，作好日常工作并負(fù)責(zé)登記。

3、協(xié)助辦理失物登記及失物招領(lǐng)。

4、負(fù)責(zé)提供尋人廣播服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)提供和發(fā)放相關(guān)的宣傳資料。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的衛(wèi)生整理，保證周邊環(huán)境清潔、干凈。

7、配合保安部、工程部處理突發(fā)事件。

第二篇：地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)

地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)

【篇1：市場(chǎng)部架構(gòu)編制和各崗位職責(zé)】

市場(chǎng)部

人員架構(gòu)調(diào)整方案

（建議稿）

一、市場(chǎng)部人員配置

二、市場(chǎng)部人員配置說(shuō)明 根據(jù)公司市場(chǎng)部目前情況，市場(chǎng)部需人員編制6名，市場(chǎng)部總監(jiān)1名，研究部經(jīng)理1名，拓展部經(jīng)理1名，策劃師1名，高級(jí)研究員1名，拓展員1名。

三、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)

市場(chǎng)拓展部經(jīng)理崗位職責(zé) 市場(chǎng)拓展員崗位職責(zé)

市場(chǎng)研究部經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇2：14年明源地產(chǎn)研究院培訓(xùn)介紹】

明源培訓(xùn)三大特色

明源培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)、可落地為開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則，研究了國(guó)內(nèi)近百家地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)典管理案例，梳理出最具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理方法。明源課程并不是簡(jiǎn)單某家標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，而是基于整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀管理案例提煉出的一整套管理理念。通過(guò)不斷研究，明源整理出一系列可以持續(xù)優(yōu)化的管理方法與工具，在每個(gè)管理理念背后都給出可以實(shí)現(xiàn)管理落地的路徑，在學(xué)習(xí)后很快能夠直接應(yīng)用于工作。

? 服務(wù)群體：聚焦專業(yè)管理，服務(wù)于專業(yè)線管理的中高層，致力提升企業(yè)各專業(yè)線的管理水平； ? 課程開(kāi)發(fā)：集百家之所長(zhǎng)，研究整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀管理案例，提煉企業(yè)不同發(fā)展階段的管理理念； ? 講師團(tuán)隊(duì)：匯集團(tuán)隊(duì)智慧，深扎地產(chǎn)多年專屬咨詢團(tuán)隊(duì)，不斷推陳出新豐富與優(yōu)化課程內(nèi)容；

?了解面對(duì)同樣管理難 明源培訓(xùn)四大收益 題各企業(yè)的不同做法 ?對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)自

身企業(yè)存在的問(wèn)題

課程收益

?共同探討管理問(wèn)題引?掌握支撐管理提升有發(fā)管理提升思路 效落地的方法與工具 【培訓(xùn)體系】 聚焦地產(chǎn)專業(yè)線管理，從管理落地出發(fā)，開(kāi)發(fā)適用于高中基層不同層級(jí)的管理課程，從上至下梳理企業(yè)專業(yè)線管理思路，最終將企業(yè)管理有效落地。

總裁系列：宏觀管理思路，標(biāo)桿參觀考察，控管企業(yè)收益；

管理課程：業(yè)務(wù)管理框架，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理落地思路；

專業(yè)課程：專題深入探討，案例實(shí)景演練，管理方法落地；

基礎(chǔ)課程：管理思路秉承，操作方法掌握，崗位資質(zhì)認(rèn)證； 【核心課程】

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ?

? 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的核心管控模型； 掌握預(yù)算的編制方法和技巧、經(jīng)營(yíng)分析與管理控制評(píng)價(jià)的方法和策略； 掌握明源最新發(fā)布的經(jīng)營(yíng)預(yù)算系列管理工具，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算過(guò)程控制； 基于標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)預(yù)算excel工具套表； ? 培訓(xùn)對(duì)象

? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分管總、財(cái)務(wù)分管總、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理相關(guān)人員等； ? 課程綱要

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理，優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路；

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航儀；

三、全面預(yù)算管理：協(xié)調(diào)全員達(dá)成目標(biāo)的指揮棒；

四、基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控四種武器；

五、構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理儀表盤(pán)，洞察管理細(xì)節(jié)；

六、無(wú)為而治，建立“數(shù)字化”的預(yù)算管理文化；

七、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理提升的策略和路徑；

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ?

? 掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的診斷分析方法； 掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建方法——組織、流程、指引； 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的監(jiān)控手段——業(yè)務(wù)模版、管理工具； 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建路線圖及提升手段； 了解行業(yè)標(biāo)桿的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)容、作用、效果； ? 培訓(xùn)對(duì)象

? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人； ? 課程綱要

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)；

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功標(biāo)尺的達(dá)成，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成；

三、選擇合適的指標(biāo)正確監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的狀況；

四、聚焦核心管理要素，使用分級(jí)計(jì)劃打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成；

五、將里程碑會(huì)議、計(jì)劃、報(bào)告融合管理，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量；

六、如何化繁為簡(jiǎn)，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的管理體系；

房地產(chǎn)成本管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ?

? 掌握房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成本流程創(chuàng)新管理工具； 了解成本管理制定合理目標(biāo)成本并有效分解的方法及實(shí)踐； 學(xué)習(xí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的方法； 了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)和管理實(shí)踐；

? 培訓(xùn)對(duì)象

? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、成本負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人 ? 課程綱要

一、行業(yè)領(lǐng)先的“采招、成控”雙輪驅(qū)動(dòng)的大成本管理方法；

二、加強(qiáng)目標(biāo)成本編制過(guò)程管理，制定合理目標(biāo)成本；

三、滾動(dòng)合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解；

四、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；

五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)單方，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

六、如何化繁為簡(jiǎn)，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的成本管理體系；

房地產(chǎn)績(jī)效管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ?

? 掌握企業(yè)績(jī)效的產(chǎn)生原理和診斷方法； 了解pdca在房地產(chǎn)企業(yè)失效的秘密； 掌握目標(biāo)層層分解進(jìn)而驅(qū)動(dòng)員工行為的方法； 掌握績(jī)效考核的n多種工具、方法及其組合； 在績(jī)效管理總藍(lán)圖下如何制定本企業(yè)的績(jī)效管理流程及系統(tǒng)； ? 培訓(xùn)對(duì)象 ?

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人

【篇3：增補(bǔ)特約研究員的通知】

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)文件

中管學(xué)【2015】 02號(hào)

關(guān)于推選增補(bǔ)2015年度特約研究員的通知

尊敬的 崔爍鳴 老師：

中國(guó)管理科學(xué)研究院是由中央編制委員會(huì)登記注冊(cè)的國(guó)家事業(yè)單位（登記號(hào)：210000005343）,是我國(guó)專門(mén)從事管理科學(xué)和相關(guān)交叉科學(xué)研究的新型科研機(jī)構(gòu)。成立20多年來(lái)，對(duì)我國(guó)的管理科學(xué)、科學(xué)管理以及相關(guān)交叉科學(xué)展開(kāi)了跨學(xué)科的綜合研究，贏得國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的好評(píng)。為了全面貫徹落實(shí)黨的十八大和三中全會(huì)的精神，完成上級(jí)組織交給我院的科研任務(wù)，為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)“

中國(guó)夢(mèng)”發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。我委決定面向全國(guó)推選、增補(bǔ)因2014年度屆滿和年審離退空缺的特約研究員。

本次推選增補(bǔ)特約研究員采取本人自薦、單位或我委特約研究員推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。若有意參選，請(qǐng)?zhí)詈谩短丶s研究員申請(qǐng)表》，將電子版發(fā)至我委，經(jīng)我委專家委員會(huì)研究審核通過(guò)后，我委將及時(shí)下發(fā)聘任通知。待我委收到受聘人的相關(guān)資料后，我委辦公室在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將帶有激光防偽標(biāo)志和國(guó)家事業(yè)單位代碼的聘書(shū)寄出。附件：特約研究員管理?xiàng)l例

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)

二零一五年三月十日主題詞：特約研究員 增補(bǔ) 通知 報(bào) 送：院主管領(lǐng)導(dǎo) 辦公室

寄 發(fā)：相關(guān)人員2015年3月10日印

附件一：崔爍鳴簡(jiǎn)介

華人頂級(jí)企業(yè)家培訓(xùn)講師 被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利培訓(xùn)第一人”

最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)師之一

贏聚天下企業(yè)發(fā)展公司 董事 長(zhǎng)

贏聚天下國(guó)際教育集團(tuán) 董事 長(zhǎng)

爍鳴文化傳播有限公司 創(chuàng) 始人

數(shù)十家知名企業(yè) 高 級(jí) 顧 問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式設(shè)計(jì), 總裁實(shí)戰(zhàn)管理, 戰(zhàn)略梳理、贏銷獎(jiǎng)金機(jī)制制設(shè)計(jì)，并購(gòu)戰(zhàn)略，資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、準(zhǔn)上市公司商業(yè)模式策劃

主講課程:

企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式 員工自動(dòng)波運(yùn)行系統(tǒng) 運(yùn)管執(zhí)行落地系統(tǒng) 股權(quán)激勵(lì)

曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)

花旗銀行（中國(guó)）有限公司、泰國(guó)正大（中國(guó)）企業(yè)有限公司、路明科技集團(tuán)有限公司、浙江西子聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司、中南建設(shè)集團(tuán)有限公司、潔麗雅集團(tuán)有限公司、浙江宏揚(yáng)控股集團(tuán)有限公司、浙江鑫福控股集團(tuán)有限公司、浙江今飛機(jī)械集團(tuán)有限公司、浙江正大控股集團(tuán)有限公司、浙江橫店集團(tuán)有限公司、浙江光大電纜集團(tuán)有限公司、浙江京杭控股集團(tuán)有限公司、香港老爺車服飾有限公司、浙江高興控股集團(tuán)有限公司、浙江美邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、杭州千島湖啤酒有限公司、亞洲重工集團(tuán)有限公司、榮慶物流有限公司*******中北華宇建筑工程、格瑞普蘭（北京）工貿(mào)、北京緣聚德餐飲管理、中國(guó)公元集團(tuán)有限公司、中國(guó)五洋建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)新湖地產(chǎn)有限公司、中國(guó)虎牌控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)四季青服飾集團(tuán)有限公司、中國(guó)華虹控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)大華建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)華亞控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)潮峰鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、中國(guó)永磁集團(tuán)有限公司、中國(guó)立元集團(tuán)有限公司、中國(guó)永盛控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)榮事集團(tuán)有限公司、中國(guó)眾望控股有限公司、中國(guó)建杰控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)航民集團(tuán)有限公司、中國(guó)龍達(dá)集團(tuán)有限公司、中國(guó)凱侖醫(yī)藥有限公司、中國(guó)佳佳樂(lè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)新海薄板有限公司、凱悅大酒店

附件二：

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員推選說(shuō)明

一、推選條件 凡熱愛(ài)祖國(guó)，品質(zhì)優(yōu)秀，熱衷管理學(xué)研究，具有科技創(chuàng)新成果或管理學(xué)術(shù)成果及其高級(jí)管理人員可申請(qǐng)。

二、推選辦法

（1）申請(qǐng)人填寫(xiě)特約研究員推選申請(qǐng)表（可復(fù)印）及身份證復(fù)印件，以電子版形式發(fā)至中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)指定郵箱。

（2）中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)審查合格后，通知申請(qǐng)人交二張 二寸免冠藍(lán)底照片，用于制作特約研究員證。

（3）中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室收到相關(guān)資料經(jīng)審核后，頒發(fā)中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員證書(shū)。

（4）申請(qǐng)人收到特約研究員證后，正式成為中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù) 委員會(huì)特約研究員，可以對(duì)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并享有學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的權(quán)利，履行學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的義務(wù)。

三、增補(bǔ)研究領(lǐng)域及名額

1、企業(yè)管理（6名）2、咨詢服務(wù)（8名）3、科教文衛(wèi)（5名）4、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理（2名）5、土地資源管理（2名）6、勞動(dòng)與社會(huì)保障（2名）7、公共事業(yè)管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力資源管理（3名）11、財(cái)務(wù)管理（2名）12、會(huì)計(jì)學(xué)（1名）13、市場(chǎng)營(yíng)銷（2名）14、健康管理學(xué)（2名）15、教學(xué)管理（5名）16、工業(yè)工程（1名）17、信息管理與信息系統(tǒng)（2名）18、工程管理（2名）19、心理學(xué)（4名）。

三、通訊地址

地 址：北京市100011信箱9分箱

郵 編：100011

單 位：中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)

附件：中國(guó)管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介

地產(chǎn)投資總監(jiān)崗位職責(zé)

地產(chǎn)投資副總經(jīng)理崗位職責(zé)

地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)

投資管理崗位職責(zé)

地產(chǎn)公司投資拓展崗位職責(zé)