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第一篇：計(jì)劃部門崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、編制商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提供管理層決策依據(jù)；

2、監(jiān)控商品銷售、出貨及庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)異常情況并及時(shí)作出反應(yīng)；

3、制定商品采購(gòu)計(jì)劃，保證合理的在單天數(shù)；

4、制定商品回貨計(jì)劃，保證庫(kù)存周轉(zhuǎn)合理；

5、協(xié)助上司進(jìn)行供應(yīng)商管理，合理反映供應(yīng)商運(yùn)作情況

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)類或供應(yīng)鏈類專業(yè)；

2、掌握供應(yīng)鏈基本流程，掌握供應(yīng)鏈基本流程，熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法及工具；

3、良好溝通協(xié)調(diào)能力，良好的執(zhí)行力及抗壓能力

第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、確立項(xiàng)目階段性目標(biāo)，控制項(xiàng)目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項(xiàng)目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致；

2、編制或?qū)徍隧?xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

3、對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等進(jìn)行決策；

4、組織項(xiàng)目總結(jié)和收尾，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；

5、根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板；

6、編制或校對(duì)項(xiàng)目操作流程；

7、對(duì)部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；

8、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理的計(jì)劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定；

9、根據(jù)項(xiàng)目要求及工作情況，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評(píng)價(jià)組織成員，描述項(xiàng)目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊(duì)管理制度的能力；

10、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目操作流程開展項(xiàng)目工作,有清楚的行動(dòng)方向；

11、建立及貫徹項(xiàng)目管理制度（包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；

12、獨(dú)立審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作流程及設(shè)計(jì)流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

任職要求：

1、整車廠或汽車設(shè)計(jì)單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2、精通整車設(shè)計(jì)開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念；

3、對(duì)汽車設(shè)計(jì)各專業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級(jí)業(yè)務(wù)能力，對(duì)整車設(shè)計(jì)方案可行性、正確性有準(zhǔn)確的判斷；

4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關(guān)系建構(gòu)能力