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第一篇：車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)

1、領(lǐng)班在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行車間、廠部布置的生產(chǎn)任務(wù)，直接組織和參與班組日常活動(dòng)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，保證完成生產(chǎn)任務(wù)及其他考核指標(biāo)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量至上的宣傳教育，堅(jiān)持對(duì)各工序負(fù)責(zé)精神，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”產(chǎn)品。

3、積極配合車間主任，搞好班組管理工作，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、掌握和了解本周生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)日生產(chǎn)情況，到崗后了解現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查本班人員到崗情況，查看上一班生產(chǎn)記錄，安排本班生產(chǎn)，并做好考勤記錄。

5、刻苦鉆研技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力，掌握“三熟悉”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉、工藝流程熟悉、鑒別方法熟悉），了解所有設(shè)備性及機(jī)械系統(tǒng)和電器控制系統(tǒng)，碰到特殊情況，能排除一般故障。

6、上崗后，應(yīng)認(rèn)真檢查黃豆粉碎均勻度，擠壓機(jī)頭子的間隙，電流的大小，全脂豆粉的膨化程度，計(jì)量秤的.準(zhǔn)確度等，掌握基本調(diào)節(jié)和處理方法。

7、對(duì)班組人員進(jìn)行節(jié)能教育，減少和避免不必要的浪費(fèi)。

8、帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好小修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的潤(rùn)滑及整個(gè)車間的環(huán)境衛(wèi)生。做到勤收拾、勤掃地、勤擦窗、勤揩機(jī)，

9、經(jīng)常檢查設(shè)備情況，列出檢修日，設(shè)備需維修項(xiàng)目，報(bào)車間主任審閱匯總后送機(jī)修班。

10、認(rèn)真詳細(xì)做好生產(chǎn)記錄，填寫生產(chǎn)報(bào)表，做好交班工作和檢查工作。

11、領(lǐng)班必須掌握消防安全知識(shí)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行生產(chǎn)安全、人身安全、機(jī)械安全、防火安全的教育，在車間主任帶領(lǐng)下，參加廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)將活動(dòng)內(nèi)容下達(dá)到各班組人員。

第二篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度，根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)。

2、根據(jù)計(jì)劃安排，執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作。

4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求。

5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識(shí)，積極配合主管開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。

6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄。

7、本生產(chǎn)工序的`設(shè)備點(diǎn)檢及管理。

8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求。

9、協(xié)助車間主管，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等。

第三篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成訂單交期;

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律;

3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度;

4、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本;

5、跟進(jìn)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常處事;

第四篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.0負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

2.0負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.0負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

4.0負(fù)責(zé)本班次的'設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.0積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。

6.0及時(shí)對(duì)完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對(duì)異常原因進(jìn)行分析改善。

7.0主管交辦的其他工作。

第五篇：車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。

2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。

3.負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。

4.做好與相關(guān)部門的`協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;