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        房地產(chǎn)甲方工程部崗位職責(zé)(范文5篇)

        發(fā)布時間:2023-04-23 21:49:29

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:甲方工程部崗位職責(zé)制度

        1、根據(jù)工期、質(zhì)量需求提出合理化建議;

        2、組織各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程、設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)范予以糾正;

        3、參加規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作,對建筑方案提出合理化建議;

        4、組織各專業(yè)工程師對各相關(guān)專業(yè)施工圖進行審核(出正式藍(lán)圖前);

        5、組織各專業(yè)工程師編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的相關(guān)要求;

        6、參加評標(biāo)委員會,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作;

        第二篇:房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)

        我于20xx年3月進入公司工程部工作,在09年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù),從09年12月至今從事。分公司工程部副部長崗位職務(wù),在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事,較好地完成了公司安排的各項工作目標(biāo)。

        去年五一交房前,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,一切為五一交房具備條件,我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭解決施工中遇到的困難,同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。

        二期工程由兩家設(shè)計院進行設(shè)計同一種戶型,造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難,在前期施工過程中,我及時提出了部分問題的設(shè)計修改,盡量走在施工進度之前,避免影響工程施工進度,例如:……的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計算錯誤等問題。

        于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

        長,在此工作期間,我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚至目前為止已完成70%,地暖工程全部完成,塑鋼門窗已開始進行安裝等工作,目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報:

        一、進度控制

        按照年初公司制定的工程進度要求,工程竣工應(yīng)在8月底完成,實際截止到現(xiàn)在,才剛開始門窗工程安裝。

        工期延誤的主要原因在以下三個方面:

        1.我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)該在350天左右),這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

        2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

        制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

        的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

        3、我們自身管理上的問題:工程部對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的'管理經(jīng)驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

        針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

        二、質(zhì)量控制

        從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到

        目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

        三、現(xiàn)場安全文明施工

        現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。

        四、對監(jiān)理公司的管理

        總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

        五、外部協(xié)調(diào)

        對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

        六、反思與建議

        通過對以上工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

        1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入

        的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

        2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

        3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化。

        第三篇:房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)

        20xx年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

        20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

        xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收,而大部分業(yè)主已進入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的`就是天然氣:1、3月份進行天然氣驗收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費周折。2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,推卸責(zé)任。綜上兩點,總結(jié)經(jīng)驗:以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。

        其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強施工銜接過程的管理,每個工種施

        工前,對上一個成品工程進行交接,施工后進行檢驗,從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

        xx二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上xx會,工程進展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進場后,及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點:

        1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達不到;

        2)工作流程中,規(guī)范操作性不強,對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

        3)個別工作進度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高;

        4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強;

        在以后的工作中我將改正以上缺點,進一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄。

        以上就是我20xx年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

          xx

          20xx.12.31

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