亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        房地產(chǎn)甲方工程部崗位職責(zé)(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2023-04-23 21:53:21

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:崗位職責(zé)
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《房地產(chǎn)甲方工程部崗位職責(zé)(推薦5篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《房地產(chǎn)甲方工程部崗位職責(zé)(推薦5篇)》。

        第一篇:地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

        1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。

        2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作,及時監(jiān)控工程進(jìn)度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

        3、負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審,監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。

        4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

        5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。

        6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。

        7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。

        8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

        9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè),及時處理施工糾紛。

        10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收,杜絕不合格材料在工程中使用。

        11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。

        12、材料、設(shè)備付款會簽。

        13、做好成本控制工作。

        14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

        15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。

        16、記好工程日記,作好工作總結(jié)。

        17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。

        第二篇:甲方工程部崗位職責(zé)制度

        1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作;

        2、參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案;

        3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性,并提出建設(shè)性方案。

        4、參加施工圖紙的會審,并提出修改意見;

        5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃,提出修改要求;

        6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開工條件,向經(jīng)理提出建議;

        7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;

        8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī),向經(jīng)理提出整改意見;

        9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查,并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗,堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上;

        10、負(fù)責(zé)編寫工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的'情況;負(fù)責(zé)工程材料見證。

        11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求;

        12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管;

        13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;

        14、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時間,審核施工單位提出的工程量清單;

        15、與有關(guān)部門配合,根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作,保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性;

        16、了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;

        17、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負(fù)責(zé)隱蔽工程(地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等)驗收,及參加工程竣工驗收,提出工程竣工驗收意見;

        18、負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;

        19、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

        20、完成公司安排的其它工作;

        21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

        第三篇:地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

        1、全面履行部門職責(zé);

        2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè),確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

        3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

        4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度,并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

        5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

        6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù),督促施工單位全面履行義務(wù);

        7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)6、編制的項目建設(shè)總體策劃方則、專項施工方案等;案切實可行;

        8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃;

        9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作;

        10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料;

        11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范,組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審;

        12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作,對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的,須進(jìn)行現(xiàn)場抽查;

        13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作,并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料(如:鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等)的驗收;

        14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理,每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查;

        15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作,確?,F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求;

        16、督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作,對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決;

        17、驗收施工樣板;

        18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故;

        19、協(xié)調(diào)公司各部門,及時解決制約工程的較大問題;

        20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,及時解決影響工程的較大問題;

        21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

        第四篇:地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

        1、按照公司統(tǒng)一部署,全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。

        2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作,明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo),協(xié)助落實項目工程管理班子組建。

        3、參與項目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。

        4、作為主要協(xié)調(diào)人,負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。

        5、質(zhì)量管理職責(zé)

        第五篇:房地產(chǎn)工程部個人工作總結(jié)

        在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,回顧20xx年工作歷程,從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月,剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,并且第一次從事甲方的工作崗位,對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知,同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,深深感受到了肩上的重任。

        在公司工程部工作中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,與同事們互相配合,努力完成每一個工作任務(wù)。

        一、20xx年下半年工作情況

        由于來公司僅4個月,通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,匯報如下:

        1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更,節(jié)約公司成本。

        2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃,配合施工單位進(jìn)行圖紙會審,提出圖紙上的問題,配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

        3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控,對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

        4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多,規(guī)格復(fù)雜,認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào),確保了材料到場,質(zhì)量達(dá)標(biāo),且不影響工程進(jìn)度。

        5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo),制定施工方案,協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

        6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同,確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。

        7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理,從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,完成了主體分部驗收工作,為來年順利交工給予有效保證。

        8、在部門同事的配合下,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū),八一新城小區(qū),前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗收,復(fù)核工程量,協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

        9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核,確保公司對施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對明年工程計劃提供準(zhǔn)確有效信息。

        10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,核對施工方墊土反饋的工程量,經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定,確保了明年施工計劃的有利推進(jìn)。

        11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進(jìn)行整理收集,保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,明年小區(qū)竣工工作不耽誤。

        12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作,同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進(jìn)行決算。

        13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理,分項分類統(tǒng)一歸檔,便于取用,防止“找不見,難找見,分不清”提高工程部工作效率。

        二、明年的工作重點

        我的專業(yè)是工民建,在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗,所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,發(fā)揮自己的專長,與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,確保我工程部各工作計劃任務(wù)的'順利實施。

        三、工作中的崗位能力及不足

        本職工作中,必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,了解設(shè)計原理,嚴(yán)格掌握各項施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建,專業(yè)基本相同,對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗,在進(jìn)行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,部分從未接觸的工作也能觸類旁通,從陌生到熟悉,從生疏到熟練。

        不同于乙方技術(shù)能力第一,作為甲方管理能力第一,對于我來說管理方面較欠缺,在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次,我個人在工作中較為粗心,不夠細(xì)致,思維不夠縝密,在工作中存在一定的失誤,我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正,時刻提醒自己。

        在工程項目的實施中,工程部對樓幢的功能分析,人性化需求設(shè)計分析,施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā),所以我們的思維模式,創(chuàng)新意識,專業(yè)知識等尤為重要,而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,這也是我非常欠缺的一面,只有在工作中,不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。

        四、團(tuán)隊意識及個人品德等方面素質(zhì)

        工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機(jī)構(gòu),所以工程部必須是一個高效的的團(tuán)隊并且團(tuán)隊的意識以及團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式,必須提高團(tuán)隊的集體意識,如何提高團(tuán)隊的意識:

        1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作,避免產(chǎn)生團(tuán)隊的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。

        2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,互相信任,與團(tuán)隊成員之間保持緊密合作。

        3、提高團(tuán)隊的凝聚力,責(zé)任心,忠誠度。

        4、提高團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

        5、“人心齊,泰山移”團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴(yán)格,生活上對成員關(guān)心,做好溝通協(xié)調(diào)工作,保證團(tuán)隊如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

        6、團(tuán)隊工作中集思廣益,發(fā)揮各成員優(yōu)勢,取長補(bǔ)短。

        工程部作為建設(shè)工程的項目管理方,對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系,所以我作為甲方代表,我會恪守公司規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī),明清利害關(guān)系,時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

        五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面意見

        1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,這讓我部門同事們一天換很多次衣服,但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,造成工裝臟或者破損,也給公司帶來不好的形象。

        2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分,影響工作效率。

        一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中,我會盡我的全力來參加工作的,畢竟現(xiàn)在還年輕,需要更好的奮斗,在年輕的時候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時刻,努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,取得最圓滿的成功!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/1455120.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。