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第一篇：人事管理崗位職責(zé)

1、組織編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正；

2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作；

3、根據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試，復(fù)試，完成人員配備；

4、根據(jù)公司發(fā)展要求，針對(duì)各類方位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施；

5、根據(jù)公司各部門人員的規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的；

6、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬，勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；

7、組織實(shí)施對(duì)員工的.考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理；

8、組織編制各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織管理公司的后勤保障工作。

第二篇：人事經(jīng)理的工作內(nèi)容與職責(zé)

1. 參與公司經(jīng)營(yíng)管理，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，

2、制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;

3. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

4. 招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作;安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試;

5. 績(jī)效考評(píng)：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退;

6. 激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策;組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審;

7. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利;

8. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移;

9. 教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

10.參與和主持公司各相關(guān)部門會(huì)議 與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。

11、負(fù)責(zé)公司行政后勤事務(wù)管理工作，

12、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、消防及6S的日常管理工作。

13、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。

第三篇：人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。

2、負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正后社會(huì)保險(xiǎn)投保、申報(bào)，公司社?；鶖?shù)申報(bào)、調(diào)整、年檢等工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策;

3、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的`管理，嚴(yán)格借檔手續(xù);

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好員工考勤和排班工作;

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng);

6、負(fù)責(zé)公司管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：人事主管崗位職責(zé)

1、有豐富的網(wǎng)才招聘和獵頭渠道經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助決策制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生重要影響。

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源各大工作模塊，并監(jiān)督各項(xiàng)工作方案的過(guò)程實(shí)施。

3、建立完善人力資源管理工作體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等全面建設(shè)），協(xié)助完善人力資源管理制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源各項(xiàng)工作預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)人力資源預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5、及時(shí)處理人力資源管理過(guò)程中的重大問(wèn)題及日常的政策咨詢問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、積極配合公司的整體企業(yè)文化建設(shè)工作、

第五篇：人力資源行政經(jīng)理崗位職責(zé)

行政模塊

1、根據(jù)公司的適合程度，制定相關(guān)的行政規(guī)章制度并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、組織實(shí)施行政辦公事務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程;

4、提高內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系;

5、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織;

6、主持規(guī)劃公司各項(xiàng)基建項(xiàng)目;

7、后勤事務(wù)管理，包括宿舍、飯?zhí)谩⑺娋S修、廠服、綠化、清潔衛(wèi)生、車輛、門衛(wèi)、廢品、固定資產(chǎn)管理等。

人事模塊

人力資源制度建設(shè)：

1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見;

3、編制并不斷完善員工手冊(cè)，使員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范。員工薪酬福利：

4、定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫人力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

5、根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù);

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)擬定公司的薪酬調(diào)整方案;

7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計(jì)劃、福利計(jì)劃;

員工的績(jī)效管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說(shuō)明書;

2、負(fù)責(zé)公司的崗位價(jià)值分析、建立及維護(hù)公司的崗位價(jià)值體系;

3、負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋及評(píng)估);

4、建立公司職位調(diào)動(dòng)及晉升體系;

5、負(fù)責(zé)建立績(jī)效管理體系;

員工關(guān)系：

1、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等;

2、根據(jù)國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)及公司的人力資源政策，建立公司與員工的溝通機(jī)制;

3、主導(dǎo)員工與公司的勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;

4、組織員工的各種集體活動(dòng)，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求。

第六篇：行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)

1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過(guò)建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競(jìng)技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過(guò)對(duì)擬晉升員工的德、能、業(yè)、績(jī)深入調(diào)查，綜合分析，對(duì)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對(duì)崗位適度調(diào)整。對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

5、制定員工效能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過(guò)考勤打卡、工作情況、獎(jiǎng)懲制度、滿意度調(diào)查等來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的`管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對(duì)員工制定合理的薪酬、福利、保險(xiǎn)制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對(duì)出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)金、伙食補(bǔ)貼、遲到早退、績(jī)效兌現(xiàn)、長(zhǎng)短款等制定詳細(xì)的操作方法。

7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財(cái)物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫?。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過(guò)宿舍長(zhǎng)對(duì)員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反饋。

8、加強(qiáng)防損指導(dǎo)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度，對(duì)賣場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析，處理問(wèn)題明確劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

9、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉(cāng)管員、營(yíng)業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個(gè)公平的操作、評(píng)判依據(jù)。

10、協(xié)調(diào)部門管理。改進(jìn)部門職能，對(duì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊(cè)》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識(shí)、職業(yè)道德加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。