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第一篇：行政綜合專員的崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司政策，為公司提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)(前臺(tái)、衛(wèi)生清潔、餐廳、交通、綠化等)。

2.負(fù)責(zé)行政用品的采購(gòu)和管理，包括辦公用品、保潔用品、工作服、印刷品、名片等。

3.根據(jù)公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和檢查外包的食堂服務(wù)，包括日常衛(wèi)生檢查、菜單審核;每半年進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查;并根據(jù)調(diào)查結(jié)果改善飯菜口味和質(zhì)量。

4.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)有效監(jiān)督和檢查外包的.保潔服務(wù)。每日進(jìn)行衛(wèi)生檢查，監(jiān)督和提高外包保潔服務(wù)質(zhì)量。

5.根據(jù)公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和檢查外包的`班車服務(wù)。進(jìn)行例行的站點(diǎn)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果優(yōu)化班車路線。

6.組織公司年度體檢。

第二篇：合同員崗位職責(zé)

材料員崗位職責(zé) 推薦度： 護(hù)林員崗位職責(zé) 推薦度： 采樣員的崗位職責(zé) 推薦度： 化驗(yàn)檢測(cè)員崗位職責(zé) 推薦度： 制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 推薦度： 相關(guān)推薦

合同員崗位職責(zé)

合同員崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理，可以登記合同(項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等)的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì);對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等，來看下面的合同員崗位職責(zé)：

★應(yīng)聘資格:(技能要求)

1、有一定的合同管理經(jīng)驗(yàn);一年以上工作經(jīng)歷，管理專業(yè)優(yōu)先;

2、熟悉合同的擬定及管理，善于進(jìn)行各種資料的收集、整理、歸檔工作;

3、根據(jù)公司制度和相關(guān)法律法規(guī)辦理CRM系統(tǒng)內(nèi)的合同勾對(duì)工作;

4、能熟練運(yùn)用辦公軟件，熟練使用EXCEL、WORD文檔;

5、為人誠(chéng)懇，做事認(rèn)真，有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠在一定的壓力下工作;

6、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力;

7、有良好的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，為人正直，有責(zé)任心;

8、 完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);根據(jù)需要而分配或調(diào)整的工作。

★職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理;

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析;

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核;

4、負(fù)責(zé)全國(guó)服務(wù)合同的日常評(píng)審工作，對(duì)所有服務(wù)合同能夠按照UTC內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔;

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作;

6、 對(duì)本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理;

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表;

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

相關(guān)內(nèi)容：

如何做好合同管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡;另一方面，在EPC方式中由于施工企業(yè)在某些方面比較強(qiáng)勢(shì)、專業(yè)的原因，在合同管理方面也比較強(qiáng)勢(shì)。

面對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理單位只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，維護(hù)自身合法權(quán)益。

合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對(duì)企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒有的。

過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。

為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn)：

1.認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)自己不利的提法和約束性條件，對(duì)變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭(zhēng)修改合同草案。

2.要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。

合同風(fēng)險(xiǎn)防范，在于化解自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

合同履約風(fēng)險(xiǎn)合同履約風(fēng)險(xiǎn)合同履約風(fēng)險(xiǎn)合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

高層建筑工程由于投資大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在合同履約過程中，往往會(huì)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)情況、貨幣政策等的改變而引發(fā)合同變更，引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少等，這些都將會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

為此，要求在施工過程中，充分利用各級(jí)管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣益，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對(duì)性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。

增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)增強(qiáng)全員合同管理意識(shí) 在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的`合同管理意識(shí)，才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。

為此，可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理：

1.要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。

否則，無論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會(huì)遭到相關(guān)方的拒絕。

2.強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。

在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識(shí)，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。

3.注重項(xiàng)目實(shí)施階段合同的交底。

合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)，因此，公司、項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。

由于公司、項(xiàng)目部成員知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的差異，加之合同條款繁多，合同語言難以理解，因此，很難保證每個(gè)成員都能夠吃透整個(gè)合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢(shì)必影響其在遇到實(shí)際問題時(shí)進(jìn)行處理的有效性和正確性，影響合同的全面順利實(shí)施。

因此，在合同簽訂后，企業(yè)合同管理人員應(yīng)熟悉合同中的各種合同文件及相關(guān)文件和資料的主要內(nèi)容，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題。

增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí)增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí)增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí)增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí) 抓好合同臺(tái)賬管理工作抓好合同臺(tái)賬管理工作抓好合同臺(tái)賬管理工作抓好合同臺(tái)賬管理工作。

合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。

搞好合同臺(tái)賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對(duì)合同管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。

抓好履約檢查環(huán)節(jié)抓好履約檢查環(huán)節(jié)抓好履約檢查環(huán)節(jié)抓好履約檢查環(huán)節(jié)。

履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。

只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，將收益做得最大。

為此，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同履約和管理情況進(jìn)行針對(duì)性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭(zhēng)議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請(qǐng)求，通過整改使合同順利履約得到落實(shí)。

抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理抓好甲供合同的管理

1.把好材料設(shè)備甲供合同管理的資質(zhì)審核關(guān)，只有供貨商(生產(chǎn))單位相關(guān)資質(zhì)有效且符合要求，才能進(jìn)行各種供應(yīng)合同的簽訂。

2.材料設(shè)備甲供合同必須以工程施工圖為依據(jù)，滿足工程的要求，有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、質(zhì)量保證金等，尤其對(duì)材料設(shè)備的技術(shù)協(xié)議的確認(rèn)工作，必須在合同中進(jìn)行落實(shí)。

3.要充分考慮工程的實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免責(zé)任不清，影響工程的順利進(jìn)行。

4.狠抓材料設(shè)備甲供合同的履行。

對(duì)單價(jià)、購(gòu)銷單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方法等，建立較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.嚴(yán)把材料設(shè)備甲供合同的結(jié)算關(guān)。

以合同為基礎(chǔ)，會(huì)同有關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等部門進(jìn)行會(huì)簽，實(shí)行三級(jí)審批制度，層層把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額支付、提前支付的情況。

抓好變更和索賠工作抓好變更和索賠工作抓好變更和索賠工作抓好變更和索賠工作。

索賠是合同管理的繼續(xù)，是項(xiàng)目施工過程中不可避免的，是業(yè)主與承包商之間承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配，更能體現(xiàn)合同的公平合理性。

工程變更和索賠是項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時(shí)效要求，需要詳細(xì)完整的證明資料，而且它與項(xiàng)目管理的其它方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全環(huán)保水保、材料設(shè)備供應(yīng)、合同管理、公共關(guān)系等各個(gè)方面。

為此必須提高變更和索賠的預(yù)見性、計(jì)劃性，加強(qiáng)變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性，提高項(xiàng)目經(jīng)理部各單位工作人員的變更和索賠意識(shí)，增強(qiáng)變更和索賠工作責(zé)任感和工作積極性，明確各單位的變更和索賠職責(zé)，把工作落實(shí)到施工的全過程。

1.必須成立變更和索賠組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)范圍。

2.要注重變更和索賠基礎(chǔ)工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。

資料的整理與歸檔都應(yīng)分類登記，原始資料應(yīng)做到及時(shí)、系統(tǒng)、連續(xù)記載，做到不遺漏，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。

3.變更和索賠的理由應(yīng)以國(guó)家頒布的法律、法規(guī)和政策以及合同和業(yè)主下發(fā)的相關(guān)管理辦法為準(zhǔn)，以施工過程中的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人的通知為依據(jù)，做到變更和索賠理由符合客觀實(shí)際、充分可靠。

4.積極處理索賠，必須按變更和索賠時(shí)限、程序去開展工作。

變更和索賠事件發(fā)生后的時(shí)效內(nèi)，必須對(duì)索賠通知、索賠報(bào)告、索賠依據(jù)等進(jìn)行審核，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用審核，做到有理有據(jù)，最后進(jìn)行談判→成功預(yù)防索賠。

提高合同管理人員的素質(zhì)提高合同管理人員的素質(zhì)提高合同管理人員的素質(zhì)提高合同管理人員的素質(zhì)。

一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動(dòng)配合就無從談起，合同管理人員能動(dòng)性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績(jī)效。

如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項(xiàng)目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

過去，一部分合同管理人員綜合素質(zhì)低，缺乏必要的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力，管理知識(shí)、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同管理水平提高的重要因素，加之企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同管理重視不夠，致使項(xiàng)目合同管理處于低水平狀態(tài)。

為此，首先要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有較高的綜合素質(zhì)，他不但應(yīng)有較高的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)，還應(yīng)具備一定的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要高度重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況，要能夠把握索賠時(shí)機(jī)。

其次，合同管理人員應(yīng)積極參與合同管理體系，從招標(biāo)(議標(biāo))開始、直到合同終止的全過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算和控制，建成項(xiàng)目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理，這就要求合同管理人員至少要是行家里手。