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第一篇：物業(yè)經(jīng)理具體崗位職責(zé)相關(guān)文章

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第二篇：物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)案場(chǎng)檢查結(jié)果整改并提出合理化建議與要求，保證各部門良好的服務(wù)質(zhì)量；

2、每月定期組織案場(chǎng)品質(zhì)檢查，嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，幫助案場(chǎng)品質(zhì)提升；

3、跟進(jìn)項(xiàng)目售樓處的客服部、工程部、外勤部的日常管理工作，并定期對(duì)工作情況進(jìn)行改進(jìn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)品質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)；

4、案場(chǎng)各業(yè)務(wù)條線員工崗前（新增案場(chǎng)）培訓(xùn)，配合公司定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)新案場(chǎng)接管與前期介入對(duì)接工作；

6、協(xié)助各新增案場(chǎng)完成前期開辦物資審核工作。

第三篇：公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；

2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù)；

4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的'總體布局提供可靠的依據(jù)；

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。

第四篇：人事經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.組織編制房產(chǎn)公司的年度計(jì)劃指標(biāo)、組織實(shí)施審批后的年度指標(biāo)計(jì)劃,并檢查監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;

2.制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作、公司內(nèi)部績效考評(píng)工作;

3. 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,監(jiān)督員工入職、離職及內(nèi)部調(diào)動(dòng)、移交等手續(xù)辦理;

4.組織策劃和實(shí)施公司對(duì)外公關(guān)活動(dòng),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安排、落實(shí)各項(xiàng)重大活動(dòng)和各類接待事務(wù);

5. 負(fù)責(zé)公司有關(guān)年檢、資質(zhì)、信用評(píng)審等工作,負(fù)責(zé)督導(dǎo)辦公設(shè)備、文具用品、勞保用品等的采購及管理,定期審核員工的行政費(fèi)用支出,做好行政費(fèi)用的預(yù)算和控制,減低開支;

6. 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的`歸口管理,含律師事務(wù)所的選擇及委托訴訟案件的處理等,以及公司所有對(duì)外合同的法律審核;

7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)和維護(hù)。

任職要求:

1、有房地產(chǎn)公司項(xiàng)目辦公室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉人事招聘和行政管理各模塊工作,能夠協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)組建工作;

3、熟悉項(xiàng)目前期證件的辦理工作流程,協(xié)助開展報(bào)建工作;

4、能接受區(qū)域調(diào)動(dòng)

第五篇：人事經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的整體架構(gòu)及體系建設(shè);

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的`實(shí)施;

4、根據(jù)公司實(shí)際情況建立并完善公司人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

5、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

第六篇：小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，做好團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，負(fù)責(zé)部門崗位分配，職責(zé)調(diào)整和資源支持，協(xié)調(diào)部門成員處理工作難點(diǎn);

2、組織制定本部門年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，制定月工作計(jì)劃，任務(wù)分派并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)月度匯報(bào);

3、組織部門成員指導(dǎo)公司所轄各項(xiàng)目的樓宇、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作，掌握建筑、設(shè)備、設(shè)施管理情況;

4、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，兵負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核;

5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目在接管、驗(yàn)收及售后服務(wù)階段與地產(chǎn)公司就重大問題或缺陷進(jìn)行溝通對(duì)接工作;

6、掌握行業(yè)管理動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)引進(jìn)并推廣先進(jìn)的設(shè)備管理模式及經(jīng)驗(yàn)。