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第一篇：人事行政主管崗位職責(zé)

1、熟悉人力資源各個模塊，精通招聘模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;

2、完善招聘體系，拓展招聘，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

3、制定培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人事工作的`規(guī)劃，并做好落實或監(jiān)督落實工作;

4、安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求，保持良好的政企關(guān)系;

5、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時調(diào)整，做好人事行政工作的服務(wù)功能。

第二篇：行政人事工作計劃

一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

（二）政策、制度及項目支持

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

（1）招聘

20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；

A、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；

B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點；

C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；

D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的'宣傳。

（2）培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。

②建立培訓(xùn)管理體制

建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。

三、人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。

四、績效考核方面工作

完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)。

五、質(zhì)檢工作：

20xx年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。

六、企業(yè)文化建設(shè)

行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、趣味運動會等；行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。

七、后勤管理

行政人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

20xx我們?nèi)沃氐肋h，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，20xx年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

第三篇：人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查；

3、負(fù)責(zé)定期審核的記賬憑證進行會計憑證處理，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登賬；

4、負(fù)責(zé)公司費用憑證、固定資產(chǎn)憑證、往來憑證的審核；

5、負(fù)責(zé)月末計提稅金及附加；

6、負(fù)責(zé)公司往來債務(wù)賬目的.定期檢查，包括與公司內(nèi)部往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理處理；

7、負(fù)責(zé)編制和登記各類明細賬、總賬并定期結(jié)賬；

8、負(fù)責(zé)編制、合并會計報表以及編制報表明細表及報表附注；

9、負(fù)責(zé)編制各類統(tǒng)計報表；

10、負(fù)責(zé)整理會計資料；

11、組織對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料的整理、裝訂；

12、完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)助人事經(jīng)理制定和優(yōu)化人力資源管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

14、負(fù)責(zé)公司行政內(nèi)務(wù)事宜辦理；

15、負(fù)責(zé)公司員工活動的組織、召集；

16、負(fù)責(zé)每月員工考勤工時及薪資的審核工作；

17、負(fù)責(zé)每周人員異動情況數(shù)據(jù)匯總并上報；

18、負(fù)責(zé)每月人事報表的統(tǒng)計匯總并報上層領(lǐng)導(dǎo)；

19、負(fù)責(zé)員工關(guān)系及員工動態(tài)了解；

20、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

第四篇：人事行政主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

行政類

一、制訂各類文書、文件、公司規(guī)章制度、人事制度、行政制度及其他材料；

二、公務(wù)車輛使用管理；

三、公司內(nèi)部會議的會務(wù)安排工作

四、公務(wù)車輛使用管理；

五、負(fù)責(zé)對各種類會務(wù)的'安排工作；

六、負(fù)責(zé)對公司印章、法人章、財務(wù)章的監(jiān)督管理管理；

人事類

一、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司人力資源規(guī)劃并實施；

二、確定或調(diào)整公司各崗位人員編制，形成或調(diào)整

三、根據(jù)定崗定編情況，崗位職責(zé)職位要求、補充、優(yōu)化人員情況；

四、制定并實施公司人員培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃，做好人力資源開發(fā)與儲備；

五、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。

六、制定并實施公司薪酬、福利、績效管理方案；

七、組織、明確并開展公司企業(yè)文化建設(shè)；

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

第五篇：人事行政主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司人員需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃；

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

3、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）；

4、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

5、定期或不定期的.進行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進行員工需求分析；

6、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；