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第一篇：汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定銷售年度目標(biāo)，下達(dá)銷售任務(wù)，組織實(shí)施檢查和督促任務(wù)的完成；

2、負(fù)責(zé)銷售人員收入方案和各項(xiàng)規(guī)章制度的制（修）訂，并組織對(duì)銷售人員的考核工作；

3、依據(jù)公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核銷售人員的獎(jiǎng)懲、收入和各項(xiàng)費(fèi)用，以公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本，保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成；

4、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系，并分工有關(guān)人員具體實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)銷售人員的聘用、解聘和培訓(xùn)工作；

6、推薦銷售部門經(jīng)理人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、有效使用經(jīng)營資金，對(duì)銷售業(yè)務(wù)所有資金的.安全性負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切欠款責(zé)任；

8、完成總經(jīng)理交代的其他工作。

第二篇：汽車總監(jiān)崗位職責(zé)

1、服從班長的領(lǐng)導(dǎo)，聽從現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)員的`指揮，協(xié)助班長搞好班組的各項(xiàng)日常管理工作。

2、主修人與互保對(duì)子，要認(rèn)真執(zhí)行維修車間和班組安排的檢修任務(wù)。

3、認(rèn)真執(zhí)行車輛維護(hù)工藝和汽車修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自檢、互檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)工作，并向班長和現(xiàn)場技術(shù)員及時(shí)通報(bào)檢驗(yàn)情況，保證檢修質(zhì)量。

4、在車輛維護(hù)和檢測數(shù)據(jù)時(shí)，執(zhí)行誰主修誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量原則，主修人為主要質(zhì)量責(zé)任人。

5、主修人接到維修任務(wù)后，涉及到該任務(wù)的相關(guān)工種和工序，如拆卸附件、數(shù)據(jù)檢測、機(jī)械加工等作業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)向班長匯報(bào)，并配合班長、現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度等，共同協(xié)調(diào)解決。

6、負(fù)責(zé)維修過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄、申報(bào)，并根據(jù)班組長、現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)總監(jiān)的鑒定結(jié)果，落實(shí)車輛維修工藝和作業(yè)項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)本主修組的安全管理工作，及時(shí)提醒安全互保對(duì)子，按照公司安全管理制度做好安全防護(hù)措施，保證安全生產(chǎn)。

8、各主修組之間要加強(qiáng)協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，確保維修工期，不斷提高班組的檢修質(zhì)量工作和服務(wù)水平。