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1、負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計劃、落實公司運營管理制度
2、推進分公司主營業(yè)務(wù)的完成情況,主導(dǎo)物業(yè)費的`收繳工作
3、負(fù)責(zé)地產(chǎn)委托事項的經(jīng)營及管理工作,包括案場,前期介入等
4、組織跟進并審核各分公司、服務(wù)中心預(yù)算編制情況
5、依據(jù)總部對分公司的考核指標(biāo),制定項目經(jīng)營收入指標(biāo)、平臺流水指標(biāo)、物業(yè)費收繳率指標(biāo),分解至各項目,制定相應(yīng)的績效考核