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第一篇：物業(yè)工程崗位職責(zé)

1.接管驗(yàn)收期負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)問題的整改跟蹤落實(shí);

2.負(fù)責(zé)配合完成業(yè)主入住現(xiàn)場(chǎng)交房相關(guān)工作;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí);

4.全面負(fù)責(zé)工程部日常事務(wù)管理，本部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

第二篇：物業(yè)工程崗位職責(zé)

1、對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項(xiàng)工作指令，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的日常營(yíng)運(yùn)維護(hù)工作，自覺遵守商場(chǎng)、部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。工作時(shí)要嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行，時(shí)刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作;

2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，做好對(duì)設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作，保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計(jì)劃和方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)制訂維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率;

5、制訂合理、可行的能源管理工作計(jì)劃，合理、有效地降低整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)行費(fèi)用;

6、監(jiān)督各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)處理;

7、負(fù)責(zé)處理轄區(qū)一般性電氣安全突發(fā)事件，重大突發(fā)事件應(yīng)立即上報(bào)等工作;

8、組織實(shí)施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保商場(chǎng)消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運(yùn)行;

9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)任何情況及時(shí)上報(bào);

10、負(fù)責(zé)對(duì)商家裝修的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等電氣部分按商場(chǎng)規(guī)定進(jìn)行全面管理、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。

11、做好班組組織建設(shè)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作、提高人員素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，通過各項(xiàng)措施降低員工流失率;

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。