千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市場(chǎng)部工作職責(zé)內(nèi)容》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《市場(chǎng)部工作職責(zé)內(nèi)容》。
第一篇：篇三市場(chǎng)部專員工作職責(zé)
1、 在市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營銷信息管理、市場(chǎng)調(diào)研方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，負(fù)責(zé)制定公司年度市場(chǎng)營銷信息調(diào)研計(jì)劃及預(yù)算，提交調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研方案，收集市場(chǎng)信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報(bào)告，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擬定應(yīng)對(duì)策略。
3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的收集、整理與反饋(包括生產(chǎn)商的詳細(xì)資料)競(jìng)品陳列情況(包括陳列位置、陳列原則、排面大孝產(chǎn)品外包裝的整潔情況、陳列柜是否整潔干凈。)
4、競(jìng)品的促銷方式，競(jìng)爭(zhēng)策略、單店的送貨周期、業(yè)務(wù)人員拜訪周期、退貨情況的了解。
5、競(jìng)品的渠道分析、產(chǎn)品訴求點(diǎn)、廣告訴求點(diǎn)的調(diào)查整理與分析。
6、主要幾家企業(yè)信息的收集包括:地址、聯(lián)系方式、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成熟區(qū)域。
未開發(fā)區(qū)域、開發(fā)區(qū)域、剛?cè)胧袇^(qū)域。
7、區(qū)域市場(chǎng)操作思路與操作模式。
8、促銷活動(dòng)、廣告的創(chuàng)意與策劃等。
9、消費(fèi)者心理、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等調(diào)查。
10、促銷品信息的收集、整理與反潰
11、媒體信息的收集、整理與反潰
12、業(yè)務(wù)流程的了解與熟悉
13、商業(yè)布局的了解、KA分布布局及相關(guān)銷售情況。
KA賣場(chǎng)的整體布局、產(chǎn)品布局、陳列形式、陳列高度、購物環(huán)境等信息的了解。
14、競(jìng)品品項(xiàng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比、價(jià)格策略、市場(chǎng)銷售情況、暢銷品項(xiàng)
15、負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對(duì)策略。
16、市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。
17、責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。
18、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對(duì)各項(xiàng)廣告投入進(jìn)行備案，提交季度廣告分析報(bào)告。
19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施。
20、市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。
21、負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動(dòng)預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間與方案選擇。
22、負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動(dòng)的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場(chǎng)開展促銷活動(dòng)。
23、負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系計(jì)劃與實(shí)施方案，策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng)。
第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目分管的安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)：
1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全落實(shí)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、制定和組織實(shí)施工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對(duì)工程項(xiàng)目不能解決的問題要及時(shí)采取應(yīng)急安全措施，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，妥善處置。
3、組織項(xiàng)目部各類人員開展安全教育活動(dòng)，組織新入職員工進(jìn)行
二、三級(jí)安全教育。保證上崗獨(dú)立操作人員經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格，取得安全操作證，方能準(zhǔn)許其獨(dú)立操作。
4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項(xiàng)目各工種的安全操作規(guī)程，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》有關(guān)使用、儲(chǔ)存要求健全管理制度。設(shè)置維護(hù)好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施，保證符合安全運(yùn)行要求。嚴(yán)格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。
5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合安全要求；監(jiān)督和消除習(xí)慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強(qiáng)各級(jí)人員的安全職責(zé)；對(duì)已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時(shí)可用，并落實(shí)責(zé)任，做好管理、檢查和維護(hù)工作，確保在崗人員正確使用。
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂，并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批，并報(bào)相關(guān)部門備案。
7、對(duì)重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報(bào)相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
8、組織各級(jí)管理人員不斷完善各施工隊(duì)關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護(hù)作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。
10、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長(zhǎng)和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)員工。
11、組織并參加項(xiàng)目部各類險(xiǎn)情和事故調(diào)查、分析和處理。對(duì)險(xiǎn)情和事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。發(fā)生傷亡事故時(shí)，要緊急組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)業(yè)主和有關(guān)部門。立即停工并采取應(yīng)急防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。
12、按照《消防安全責(zé)任制》健全消防安全組織，落實(shí)消防安全責(zé)任制。
13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他有關(guān)工作。
來自: 安全管理網(wǎng)（） 詳細(xì)出處：http:///Manage/System/Build/201006/43756.shtml
項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)措施
地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目基地協(xié)調(diào)人員崗位職責(zé)
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)（共19篇）
房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
第三篇：市場(chǎng)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
我堅(jiān)信評(píng)委是伯樂，自己就是千里馬
首先感謝報(bào)社及FXZX給我們提供這樣的機(jī)會(huì)；感謝報(bào)社及FXZX領(lǐng)導(dǎo)多年來培養(yǎng)了我們；更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位同事給予我工作的支持與幫助，報(bào)社市場(chǎng)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告。今天我用我身邊發(fā)生的事例作為此次在競(jìng)聘市場(chǎng)部經(jīng)理崗位上的報(bào)告。謝謝大家！
我今天的報(bào)告分四部分：
1. 投入才有回報(bào)
20xx年6月13日告別家鄉(xiāng)，踏上南行的火車。8月25日加入NDFXB推廣部，從推廣部成立到推廣部輝煌的02年10月，02年末加入FXZXLSB。03年9月初再次告別第二故鄉(xiāng)廣州，踏上北上的火車，9月6加入XXX發(fā)行中心零售部直到現(xiàn)在。從一個(gè)普普通通的NFDSB推廣專員到推廣部主管到DHLSZ站長(zhǎng)再到今天XXX零售區(qū)域經(jīng)理。這一切都是隨著時(shí)間的推移再發(fā)生變化；這一切也因?yàn)闀r(shí)間的量變到自己經(jīng)驗(yàn)累積的質(zhì)變；這一切是時(shí)間檢驗(yàn)自己付出辛勤汗水多少最好的見證，更是檢驗(yàn)自己得到回報(bào)的多少?，F(xiàn)在已經(jīng)是06年了，回過頭來看看，時(shí)間過得飛快。而自己不光投入的是青春年華，收獲得更多是碩果累累。因?yàn)橥度刖陀谢貓?bào)。
記得接到通知要配送DT報(bào)紙的時(shí)候，從摸不著DT東南西北到如今對(duì)DT市場(chǎng)了如指掌；從DT送報(bào)用自行車送的笑料到如今不斷更新勞動(dòng)工具提高工作效率；從DT報(bào)刊發(fā)行的門外漢到如今以敬業(yè)、服務(wù)水平高、團(tuán)隊(duì)氛圍好的DT發(fā)行精英，這一切從PJ我們到認(rèn)可我們，個(gè)個(gè)豎起了大拇指。難道我得投入沒有回報(bào)嗎？
以上得事例足以證明，像今天新的市場(chǎng)部所負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)拓展、渠道建設(shè)、外報(bào)外刊代理、渠道資源和隊(duì)伍配送資源的銷售以及客戶資料管理等工作，都會(huì)因?yàn)槲矣幸环荨爸灰彝度刖鸵欢〞?huì)有回報(bào)”的信念，而體現(xiàn)出我得優(yōu)勢(shì)。就像Z總說得，辦企業(yè)就是辦教育，只要自己盡一份責(zé)任，多一份投入，多一份愛心，少一些責(zé)罵，我們就定會(huì)給社會(huì)培養(yǎng)一批可用人才，就定會(huì)得到社會(huì)的回報(bào)。大家說是不是？
2. 忠誠才有信任
記得20xx年7月初正直歐錦賽臨近尾聲的時(shí)候，一天早上SCXXX把我喊進(jìn)辦公室，告訴我：因?yàn)樽罱麯T車廂賣XXX的報(bào)販太多，已經(jīng)引起了治安問題，而且一些乘客以及部分DT派出所也已經(jīng)投訴到DTXXX。現(xiàn)在報(bào)販的問題你們又解決不了，明天必須停報(bào)。而先前就DT售報(bào)報(bào)販較多事宜，當(dāng)時(shí)Y總也和三產(chǎn)打過幾次保證，但由于XXX當(dāng)時(shí)的歐錦賽特刊做的很好，很出眾，影響力也很大，地面各站為了報(bào)社的發(fā)展，不惜犧牲自己寶貴的休息時(shí)間，面臨被警察以及稽查抓、被打的危險(xiǎn)，行走在車廂里售報(bào)。正是如此，報(bào)販人員規(guī)模已經(jīng)越來越大，直接影響安全客運(yùn)。SC高層因此也受到了批評(píng)。現(xiàn)在只有停報(bào)進(jìn)行整頓。當(dāng)時(shí)我解釋了半天都無濟(jì)于事。最后我當(dāng)著XXX以及其他幾家報(bào)刊社負(fù)責(zé)人的面流下了眼淚。哀求等歐錦賽結(jié)束以后，我一定協(xié)調(diào)報(bào)社解決此事。雖然說“男兒有淚不輕彈”，但是當(dāng)時(shí)我就想：不管任何辦法只要不停報(bào)，讓我做一切都可以，哪怕跪下。也許是我的一舉一動(dòng)感動(dòng)了XXX，她暫時(shí)答應(yīng)了我的請(qǐng)求。這一段不大好，別把自己寫的這么可憐，要寫出你是怎么爭(zhēng)取的，而且多寫些管理方面的事。
20xx年6月底，為了落實(shí)貫徹CSGDAQ法，保障乘客安全，DT撤掉了所有的報(bào)攤。我們當(dāng)時(shí)停下工作積極配合SC撤臺(tái)，但還是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的人去SHD和CT拉臺(tái)子沒有及時(shí)返回來，造成我們沒有人積極幫忙的誤會(huì)。加上DT又撤掉報(bào)攤，三產(chǎn)負(fù)責(zé)人心情難免有一些波動(dòng)。兩件事情加起來，又讓三產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不高興了，直接告訴我說明天流動(dòng)點(diǎn)不送報(bào)了，而且已經(jīng)打電話告訴XX了，關(guān)于明天流動(dòng)點(diǎn)送報(bào)的會(huì)我也不用去開了。而JH、XB等其他的早報(bào)依然送流動(dòng)點(diǎn)。我再一次厚著臉皮參加了會(huì)議，會(huì)后又一次打保證說好話，掉眼淚。事情還是擺平了。
自XXX創(chuàng)刊以來，地面同事到DT售報(bào)基本從來沒有間斷過。曾經(jīng)一段時(shí)間安全大檢查，也曾被一些站長(zhǎng)及同事誤會(huì)過、罵過，甚至在會(huì)上爭(zhēng)吵過。為了報(bào)社的發(fā)展，為了尊重與報(bào)社利益高于一切，為了維護(hù)好XXX特殊的重點(diǎn)市場(chǎng)渠道，我一次次跟SC的負(fù)責(zé)人姐長(zhǎng)姐短，哥好哥親的去化解矛盾，去和站長(zhǎng)以及同事協(xié)調(diào)，去安慰站內(nèi)的同事。
這些都只是工作經(jīng)歷的一小部分。正因?yàn)槲抑艺\于報(bào)社，忠誠于這份工作的責(zé)任，忠誠于報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任，這一些委屈算的了什么？再多我也愿意背！就算再流幾次眼淚我也愿意！因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé)任。因此,我們每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。一個(gè)有責(zé)任感的員工,不僅僅要完成自己份內(nèi)的工作,而且要時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。企業(yè)也會(huì)為擁有如此關(guān)注企業(yè)發(fā)展的員工感到驕傲,也只有這樣的員工才能夠得到企業(yè)的信任。因?yàn)橹挥兄艺\才有信任。
3. 主動(dòng)才有創(chuàng)新
從ND單一的街頭行為藝術(shù)到集印花換禮品，從簡(jiǎn)單的報(bào)紙零售到報(bào)紙營銷，從買報(bào)送祝福到買報(bào)送平安！所有的一切只有依托與市場(chǎng)的應(yīng)變以及不斷的創(chuàng)新，來求取報(bào)紙零售銷量的突破。
因?yàn)槭袌?chǎng)是活得，人更應(yīng)該靈活。有人說做市場(chǎng)就是做戰(zhàn)場(chǎng)！因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)更是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。作為一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理，主要工作來自于市場(chǎng)，服務(wù)于市場(chǎng)，依托于市場(chǎng)，積累市場(chǎng)的信息。從而為自己的報(bào)紙確定銷售及代理策略、并建立相關(guān)客戶資源、拓展及維護(hù)好市場(chǎng)渠道以及報(bào)紙售后服務(wù)。所以靈活的市場(chǎng)信息只有自己親歷親為，主動(dòng)親身走入市場(chǎng)才能獲取。
第四篇：市場(chǎng)部的工作計(jì)劃
一、工作重點(diǎn)闡述
在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果，市場(chǎng)占有率、新品利潤貢獻(xiàn)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)全線飄紅。但是在具體的市場(chǎng)推廣過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。
市場(chǎng)部根據(jù)上一年度市場(chǎng)拓展取得的成績(jī)，綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：①新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到××%;
②市場(chǎng)占有率達(dá)到××%，進(jìn)入行業(yè)前三甲③重點(diǎn)商品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到××%。
二、支持與輔助工作
為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。 (一)統(tǒng)一思想、明確責(zé)任
市場(chǎng)部計(jì)劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn)，主要目的如下：①使市場(chǎng)部工作人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);
②讓市場(chǎng)人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能;
③樹立以消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)，減少不必要的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用。 (二)駐點(diǎn)營銷、貼近市場(chǎng)
從本年度開始市場(chǎng)人員將分批、分階段到個(gè)營銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。市場(chǎng)部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作：
(1)通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并有針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;
(2)搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路; (3)指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;
(4)有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。
5)及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
(6)在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制等。 3.充實(shí)成員，完善組織
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，市場(chǎng)咳嗽泵饗猿漢稍俗諫弦荒甓群篤詮ぷ饜氏陸稻褪敲髦ぃ虼耍
三、重點(diǎn)工作安排
1.品牌推廣
公司品牌經(jīng)過多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并使產(chǎn)品品牌獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
(1)品牌形象
為了樹立“×××”品牌在消費(fèi)者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)。
(2)產(chǎn)品定位
通過細(xì)分若干子品牌，可以根據(jù)每個(gè)品牌市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)行產(chǎn)品定位，進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。例如，我們的“××”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“××”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層，在價(jià)格上要做到比同類產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
2.銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn)，也是我們相比與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，但是隨著廣大農(nóng)村市場(chǎng)的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強(qiáng)化從三級(jí)城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場(chǎng)部今年的主要工作目標(biāo)。
3.市場(chǎng)推廣
(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。
(2)在全國性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。
(3)積極參加全國性大型行業(yè)會(huì)議、行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
(4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。
四、工作進(jìn)度
市場(chǎng)部對(duì)上述工作內(nèi)容的工作時(shí)間安排具體如下。
1.第一季度工作進(jìn)度
五、資源配置
1.完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物品如下。
2.需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。
3.各分公司的促銷、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。
第五篇：服裝公司市場(chǎng)部崗位工作職責(zé)
一、市場(chǎng)部
經(jīng)理
直接上級(jí)：營銷副總
下屬科室：直營零售組、渠道管理組、陳列組、培訓(xùn)組、崗位職責(zé)：
①、建立職業(yè)化的營運(yùn)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定本部門專業(yè)化工作流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃市場(chǎng)部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容，明確工作方向和工作思路。
②、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
③、制定并實(shí)施市場(chǎng)部年度規(guī)劃及月度工作計(jì)劃，填寫工作日志并審核下屬的工作計(jì)劃，監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計(jì)劃的執(zhí)行。
④、嚴(yán)謹(jǐn)公司會(huì)議制度，主持市場(chǎng)部例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議，并督導(dǎo)各下屬單位對(duì)會(huì)議工作的執(zhí)行。
⑤、制定市場(chǎng)營運(yùn)相關(guān)制度，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理：如貨品管理、店務(wù)管理、人員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報(bào)表管理、安全管理等。 ⑥、執(zhí)行和落實(shí)公司品牌形象要求，組織部門力量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
⑦、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r，分析市場(chǎng)潛力，協(xié)助營銷總公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。 ⑧、合理控制費(fèi)用，準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異，審核下屬的借支、報(bào)銷等事宜。 ⑨、負(fù)責(zé)部門員工的管理、績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 ⑩、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、直營零售組、渠道管理組、陳列組、培訓(xùn)組各崗位職責(zé)
⒈ 直營零售主管：
直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
①、負(fù)責(zé)對(duì)直營零售團(tuán)隊(duì)的下屬工作分派及所管轄店鋪的人員梯度建設(shè)。 ②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
③、積極與全國自營網(wǎng)點(diǎn)所屬銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助解決營運(yùn)過程出現(xiàn)問題，跟進(jìn)直營店鋪年度及月度銷售指標(biāo)，并督促和跟進(jìn)指標(biāo)的達(dá)成。 ④、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定直營單店銷售計(jì)劃。
⑤、根據(jù)銷售分析、貨品分析，提交合理的促銷建議、貨品配送建議及單店銷售提升建議。 ⑥、整理零售督導(dǎo)實(shí)地考察及分析意見，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提交渠道評(píng)估和建議。 ⑦、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r，分析市場(chǎng)潛力，協(xié)助營銷總公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。
⑧、每周至少1次對(duì)南京路或常熟方塔街直營店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡鋪，扶持、指導(dǎo)、評(píng)估專賣店的日常營運(yùn)，及時(shí)處理、整改存在的問題，并做好記錄。
⑨、及時(shí)解決專賣店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，需其他部門解決的問題，必須及時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)，確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?。 ⑩、組織并監(jiān)督直營網(wǎng)點(diǎn)促銷前會(huì)議，制定會(huì)議內(nèi)容，跟進(jìn)督導(dǎo)對(duì)促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施。
?、負(fù)責(zé)直營店鋪新店開業(yè)、重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。 ?、參與公司陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和實(shí)施。 ?、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1.1 外埠零售督導(dǎo)： 直接上級(jí)：直營零售主管 崗位職責(zé)
①、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的外埠自營店鋪人員梯度建設(shè)指導(dǎo)。
②、積極與管理店鋪所屬銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助解決營運(yùn)過程出現(xiàn)問題，跟進(jìn)直營店鋪年度及月度銷售指標(biāo)，并督促和跟進(jìn)指標(biāo)的達(dá)成。
③、定期出差到終端店鋪，依據(jù)公司終端店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)店鋪陳列表現(xiàn)，指導(dǎo)終端店長(zhǎng)及員工完成店鋪的陳列換場(chǎng)工作，并做好后期評(píng)估。 ④、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ⑤、幫助指導(dǎo)管轄店鋪的店長(zhǎng)完成專賣店的日常營運(yùn)管理。 ⑥、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。
⑦、對(duì)渠道終端做實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析,對(duì)已有市場(chǎng)從合理布點(diǎn)及渠道優(yōu)化原則進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估和建議。
⑧、及時(shí)反饋專賣店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，需其他部門解決的問題，必須及時(shí)向零售主管匯報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)，確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?/p>
1.2 直營大店零售督導(dǎo)（南京路/方塔街專賣店）： 直接上級(jí)：直營零售主管 崗位職責(zé)
①、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄店鋪的人員梯度建設(shè)。
②、負(fù)責(zé)所管轄店鋪促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施及跟進(jìn)工作。
③、負(fù)責(zé)對(duì)管轄店鋪的到店現(xiàn)場(chǎng)扶持、指導(dǎo)和督促店長(zhǎng)完成專賣店的日常營運(yùn)管理。
④、及時(shí)解決專賣店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，需其他部門解決的問題，必須及時(shí)向零售主管匯報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)，確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正常化。 ⑤、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。
⑥、依據(jù)公司終端店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)店鋪陳列表現(xiàn)，協(xié)助陳列專員完成店鋪的陳列換場(chǎng)工作。
⑦、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1.3 零售內(nèi)勤（直營零售）： 直接上級(jí)：直營零售主管 崗位職責(zé)
①、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間，承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作，并積極與店鋪所屬銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。
③、接受終端信息反饋，收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問題。 ④、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息，建立店鋪檔案。
⑤、跟進(jìn)直營店鋪貨品配送、調(diào)撥、退貨管理，保證直營店鋪貨品物流順暢。
⑥、負(fù)責(zé)直營店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進(jìn)，每周提報(bào)區(qū)域銷售分析，提出促銷建議。 ⑦、定期保持與商品部同事的貨品銷售動(dòng)態(tài)交流、信息共享。
1.4
自營大店人事專員： 直接上級(jí)：直營零售主管 崗位職責(zé)
①、負(fù)責(zé)直營店鋪人事招聘錄用工作，應(yīng)聘人員證件資料的鑒別、安排面試、錄用通知。 ②、負(fù)責(zé)直營店鋪人事檔案管理，新員工人事檔案于每月月底統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部。 ③、負(fù)責(zé)直營店鋪考勤管理，每月3日完成月度考勤匯總表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)人力資源部核算工資。
④、負(fù)責(zé)直營店鋪人事統(tǒng)計(jì)工作，辦理員工入職/離職/異動(dòng)手續(xù)并建檔，每月5日完成人事流動(dòng)報(bào)表、月度轉(zhuǎn)正/調(diào)薪/新聘/離職人員匯總表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)總部人力資源部。
⑤、負(fù)責(zé)直營店鋪員工關(guān)系維護(hù)和溝通，了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息。
⒉ 加盟渠道零售主管：
直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
①、負(fù)責(zé)渠道管理團(tuán)隊(duì)的下屬工作安排及科室工作統(tǒng)籌。 ②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 ③、督促客戶檔案的建立及整理業(yè)務(wù)工作。
④、督促零售督導(dǎo)跟進(jìn)各加盟渠道終端商品上市計(jì)劃及終端銷售達(dá)成。
⑤、根據(jù)店鋪銷售分析，提交合理化的促銷和貨品配送建議，對(duì)店鋪促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)。
⑥、引導(dǎo)并督促加盟渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)，使之達(dá)成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象。
⑦、及時(shí)解決渠道專賣店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，需其他部門解決的問題，及時(shí)匯報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)，確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?⑧、參與公司對(duì)終端渠道營運(yùn)人員陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行檢查。
⑨、對(duì)渠道終端做實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析,對(duì)已有市場(chǎng)從合理布點(diǎn)及渠道優(yōu)化原則進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估和建議。
⑩、執(zhí)行公司拓展計(jì)劃和拓展政策，協(xié)助營銷總公司對(duì)直營店及加盟店的開發(fā)評(píng)估。 ?、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r，分析市場(chǎng)潛力，協(xié)助營銷總公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。 ?、協(xié)助培訓(xùn)主管完成對(duì)加盟商的相關(guān)培訓(xùn)工作。 ?、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
2.1
加盟渠道零售督導(dǎo)： 直接上級(jí)：加盟渠道零售主管 崗位職責(zé)
①、跟進(jìn)渠道客戶銷售、加盟客戶管理、日常溝通、信息反饋及服務(wù)工作，建立客戶檔案。 ②、指導(dǎo)所管轄加盟渠道店鋪營運(yùn)管理人員梯度建設(shè)。 ③、跟進(jìn)各加盟渠道終端商品上市執(zhí)行。
④、協(xié)助營銷總公司落實(shí)渠道店鋪年度及月度銷售指標(biāo)，并跟進(jìn)各終端銷售達(dá)成進(jìn)度。 ⑤、根據(jù)店鋪銷售分析，提交合理化的促銷和貨品配送建議，對(duì)店鋪促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)。
⑥、引導(dǎo)并督促對(duì)渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)，使之達(dá)成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象。
⑦、及時(shí)解決渠道專賣店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，需其他部門解決的問題，及時(shí)匯報(bào)，并跟進(jìn)落實(shí)，確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?/p>
⑧、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)終端渠道營運(yùn)人員陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查，并做好后期評(píng)估。
⑨、執(zhí)行公司拓展計(jì)劃和拓展政策，對(duì)渠道終端做實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析,對(duì)已有市場(chǎng)從合理布點(diǎn)及渠道優(yōu)化原則進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估和建議。
⑩、定期出差到終端店鋪，依據(jù)公司終端店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)店鋪陳列表現(xiàn)，指導(dǎo)終端店長(zhǎng)及員工完成店鋪的陳列換場(chǎng)工作。
?、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。
2.2 區(qū)域內(nèi)勤（加盟渠道）： 直接上級(jí)：加盟渠道零售主管 崗位職責(zé)
①、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間，承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作，并積極與加盟客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。
③、接受終端信息反饋，收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問題。 ④、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息，建立店鋪檔案。
⑤、跟進(jìn)加盟渠道店鋪貨品配送、調(diào)撥、退貨管理，保證加盟渠道店鋪貨品物流順暢。 ⑥、負(fù)責(zé)加盟渠道店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進(jìn)，每周提報(bào)區(qū)域（單店）銷售分析，提出促銷建議。
⑦、定期保持與商品部同事的貨品銷售動(dòng)態(tài)交流、信息共享。
⒊ 陳列主管：
直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
①、負(fù)責(zé)陳列團(tuán)隊(duì)的下屬工作合理分配及科室工作統(tǒng)籌。 ②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 ③、依據(jù)公司品牌形象定位，制定貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)。
④、根據(jù)渠道產(chǎn)品銷售需求，會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)制定陳列方案。 ⑤、根據(jù)渠道貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端形象維護(hù)考評(píng)。
⑥、檢查終端店鋪日常陳列工作，對(duì)每季店鋪陳列表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，完善終端形象表現(xiàn)。
⑦、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部展廳陳列工作。
⑧、協(xié)助培訓(xùn)主管制定陳列培訓(xùn)教材，定期組織終端人員陳列培訓(xùn)。 ⑨、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
3.1 陳列專員： 直接上級(jí)：陳列主管 崗位職責(zé)
①、接受陳列主管的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)直營店鋪進(jìn)行定期換場(chǎng)陳列執(zhí)行。 ②、負(fù)責(zé)直營店鋪的陳列監(jiān)督和維護(hù)工作。 ③、協(xié)助陳列主管進(jìn)行展廳陳列。
④、負(fù)責(zé)直營店鋪陳列道具、物料的跟進(jìn)工作。 ⑤、負(fù)責(zé)店鋪宣傳物料的更新工作。
⑥、協(xié)助陳列主管進(jìn)行陳列方案及相關(guān)培訓(xùn)資料的制定。 ⑦、協(xié)助陳列主管進(jìn)行終端形象維護(hù)考評(píng)。
⒋ 培訓(xùn)主管：
直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
①、制定終端營運(yùn)培訓(xùn)計(jì)劃。
②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。 ③、負(fù)責(zé)部門終端營運(yùn)管理培訓(xùn)方案的制定。 ④、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫。 ⑤、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。
⑥、負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。
⑦、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施終端新品上市、營運(yùn)管理等培訓(xùn)工作。 ⑧、負(fù)責(zé)自營店鋪（南京路、常熟方塔街店）新員工的崗位培訓(xùn)工作， ⑨、收集終端培訓(xùn)需求反饋信息，不斷優(yōu)化培訓(xùn)組織形式與培訓(xùn)方法。 ⑩、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
5．銷售數(shù)據(jù)分析員（1人）： 直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
①、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)配貨、補(bǔ)貨、調(diào)撥、退/換貨指示信息的傳達(dá)，統(tǒng)一部門內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位貨品管理行為，保證銷售終端貨品管理順暢。。
②、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)的年度經(jīng)營狀況測(cè)算，協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理規(guī)劃各市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。 ③、統(tǒng)一檢查各終端銷售數(shù)據(jù)上傳工作，及時(shí)督促相關(guān)業(yè)務(wù)人員完成店鋪銷售數(shù)據(jù)整理。 ④、定期分析各區(qū)域銷售數(shù)據(jù)，形成銷售周報(bào)，根據(jù)分析結(jié)果，跟進(jìn)各區(qū)域市場(chǎng)的銷售執(zhí)行進(jìn)度，并給予相應(yīng)的提醒和建議。
⑤、根據(jù)部門要求和特定時(shí)期（重大活動(dòng)及節(jié)假日）進(jìn)行專項(xiàng)的貨品分析，評(píng)估促銷推廣活動(dòng)效果。
⑥、定期分析重點(diǎn)店鋪的銷售狀況，分析及匯總各終端階段產(chǎn)品銷售排名，說明原因并做出相應(yīng)預(yù)測(cè)，與部門內(nèi)業(yè)務(wù)人員分享。 ⑦、定期保持與商品部同事的交流、信息共享。 ⑧、部門內(nèi)所有分析數(shù)據(jù)、資料的匯總保管。 ⑨、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
本文件由市場(chǎng)部制定，自2010年1月1日起執(zhí)行。 文件附錄：
《市場(chǎng)部組織架構(gòu)圖》
服裝公司技術(shù)本崗位職責(zé)（共18篇）
服裝技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
小型服裝技術(shù)部崗位職責(zé)
公司技術(shù)部崗位職責(zé)
服裝公司工裝部門崗位職責(zé)
第六篇：采購助理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)元器件采購。2.負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集。3.負(fù)責(zé)采購合同管理。4.負(fù)責(zé)采購資料管理。5.負(fù)責(zé)到貨初檢。金融產(chǎn)品運(yùn)營助理崗位職責(zé)
金融公司產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé)
金融產(chǎn)品管理崗位職責(zé)
金融助理崗位職責(zé)
金融部產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
