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        學校內(nèi)部控制崗位職責說明書(合集)

        發(fā)布時間:2022-07-11 22:38:20

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:崗位說明書董事長崗位職責說明書

        董事長崗位職責說明書

        導語:董事長是關(guān)乎整個公司命運的人,下面了董事長崗位職責說明書,歡迎閱讀!

        董事長崗位職責說明書

        一、基本信息

        職位名稱:董事長

        職位編號

        所屬部門:董事會

        直接上級

        二、職位概述:

        負責股東會決議執(zhí)行;董事會的運作;公司經(jīng)營管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策;政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系等

        三、崗位職責

        職責一

        負責股東會決議執(zhí)行,董事會的運作。

        工作任務(wù)

        1、召集、主持股東會會議,領(lǐng)導董事會工作,召集和主持董事會會議,并向股東會報告工作;

        2、執(zhí)行股東會的決議;

        職責二

        公司經(jīng)營管理的最終掌控

        工作任務(wù)

        1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預算與決算及其他重要文件等;

        2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

        3、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;

        4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

        5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

        6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;

        7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

        職責三

        公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

        工作任務(wù)

        1、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項,并報董事會批準和備案,并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報酬事項;

        2、制定公司的基本管理制度;

        3、負責公司投融資工作;

        4、負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

        職責四

        政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系維護負責公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。

        工作任務(wù)

        負責公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。

        職責五

        公司章程規(guī)定的其他職責

        工作任務(wù)

        公司章程規(guī)定的其他職責范圍內(nèi)的工作

        四、工作權(quán)限:

        內(nèi)部

        1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán);

        2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán);

        3、對總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權(quán),對其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。

        外部

        對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)

        五、任職資格

        學歷:本科及以上學歷

        專業(yè):企業(yè)管理、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

        工作經(jīng)驗:有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運作管理經(jīng)驗

        能力素質(zhì):具備良好的領(lǐng)導決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵授權(quán)能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

        董事長崗位職責說明書(2)

        崗位名稱:董事長

        崗位編號

        所在部門

        崗位定員:1

        直接上級:股東會

        薪酬類型

        直接下級:經(jīng)理

        工資等級

        所轄人員數(shù)

        【本職】

        是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

        【職權(quán)】

        職權(quán)一

        主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客 戶來訪;負責會議決議的貫徹落實;

        職權(quán)二

        組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中 的重大事項;

        職權(quán)三

        決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職,并及時備案;

        職權(quán)四

        決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案;

        職權(quán)五

        定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料;

        職權(quán)六

        簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議

        職權(quán)七

        指導公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動;

        職權(quán)八

        董事長不能履行職責時,可授權(quán)總經(jīng)理代理

        職權(quán)九

        主持股東大會 職責和使命

        1、全面負責企業(yè)長遠規(guī)劃的制定

        2、督促企業(yè)完成既定的目標

        3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境

        【任職資格】

        教育水平:大學本科以上

        專業(yè):管理學相關(guān)專業(yè)

        經(jīng)驗:3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經(jīng)驗或?qū)B毬蓭?年工作經(jīng)驗

        技術(shù)和經(jīng)驗要求: 五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗 嚴謹細致,熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度、較強的服務(wù)意識和培養(yǎng)下屬的能力、有較強的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財務(wù)管理經(jīng)驗、強烈的事業(yè)心、能站在一個宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題

        【考核指標】

        企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展 股東的年度紅利,領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

        第二篇:客服組長崗位職責及晉升流程

        招聘組長晉升流程

        崗位職責:

        ●負責監(jiān)督及管理所屬團隊成員的工作,確保組員業(yè)務(wù)考核達標,并保證服務(wù)質(zhì)量達到客戶滿意;

        ●通過日報、周報,及時整理工作情況統(tǒng)計和相關(guān)工作明細記錄;

        ●對于突發(fā)事件及時考慮各方面影響,迅速做出判斷并指導員工應(yīng)對;

        ●負責所轄團隊人員考核和績效面談。保證考核時效性和面談有效性,并對后續(xù)結(jié)果做跟進。對于員工日常反饋的建議給予足夠的重視并及時的進行跟進答復,確保日常工作順利實施;

        ●對骨干人員進行培養(yǎng),確保團隊內(nèi)的人才儲備;

        ●日常管理(日常行為規(guī)范管理,特殊需求問題等);

        崗位目的:

        ●管理所屬招聘小組,使其達到部門規(guī)定的運營指標,包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量等。負責一線日常管理工作、團隊建設(shè),在質(zhì)檢、知識管理、培訓等各方面與相關(guān)人員密切溝通,共同提高一線的服務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),協(xié)助上級對本組進行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

        晉升規(guī)則:

        ●此次客服部組長競聘由“工作能力表現(xiàn)”、“面試考評”、 “經(jīng)理評分”、“同事打分”五項綜合評選。

        ●參與客服部組長競聘人員,必須是轉(zhuǎn)正員工。 能力表現(xiàn)

        :40% 面試考評

        :30% (取平均分) 經(jīng)理評分

        :10%

        同事打分

        :10% (取平均分)

        相關(guān)表格如下:

        1、競聘報名表:

        詳見附件

        2、面試考評表:

        詳見附件

        3、同事打分表:

        說明:按100分評分再折算成10% 詳見附件

        說明:組長競聘上崗后,試用期為二周,二周后按工作情況和能力表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。

        第三篇:電話客服崗位職責

        電話客服崗位職責

        第一.日常工作

        1.接受客戶咨詢,記錄客戶咨詢、投訴內(nèi)容,按照相應(yīng)流程給予客戶反饋; 2.及時發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見,并記錄整理及匯報; 3.為客戶提供完整準確的方案及信息,解決客戶問題,提供高質(zhì)量服務(wù); 4.匯總、分析目標客戶群,進行跟進服務(wù),建立和維護良好的客戶關(guān)系;

        5.管理客戶信息,實時更新客戶數(shù)據(jù);

        6.良好的工作執(zhí)行力,嚴格按規(guī)范及流程進行工作或相關(guān)操作; 7.與同事或主管共享信息,進行知識積累,提供流程改善依據(jù); 第二.工作職能

        客服電話處理客服人員必須相信我們的產(chǎn)品,絕對接受產(chǎn)品,找到任何產(chǎn)品的獨特買點。處理客服問題就是處理客戶的情緒問題,是一個安撫的過程。在接客戶電話的時候,認真的傾聽客戶訴說的每一個細節(jié),把細微的用法不當擴大話,使客戶合情合理的明白是自己的問題,而不是產(chǎn)品的問題。

        1、針對第一次撥打售后電話的客戶,態(tài)度一定熱情,但是不能失去專家的口氣。詳細詢問客戶的問題,針對性的解決問題,并做好記錄。針對當下不能解決的問題,記錄并約好回復的時間,掛了電話后及時的解決并準時回復客戶。

        2、針對再次撥打售后電話的客戶,首先要稱呼客戶的姓名,讓客戶感覺親切,并且詳細的查詢客戶的問題,做到心里有數(shù)。針對這種客戶,首先是關(guān)心,然后再了解最近使用的情況,要讓客戶盡情的傾訴,然后再進行處理。

        3、針對多次撥打電話的客戶,拿到電話的時候不能馬上回電,就是電話轉(zhuǎn)接也要說自己很忙,稍后回電。先詳細查詢客戶的電話記錄,看看是老問題還是新問題,想到了解決方法之后再回電話。回電話的時候一定要注意,要掌控電話的過程,把他引導到對自己有利的方面,切記,一定要有耐心,讓客戶感到你對她永遠是真誠的,用心的,讓客戶自己不好意思再打電話來。

        第四篇:客服組長崗位職責及晉升流程

        客服組長晉升流程

        崗位職責:

        ●負責監(jiān)督及管理所屬團隊成員的工作,確保提供用戶7*24小時服務(wù),以保證IVR客服熱線、游戲論壇、ICS和客服郵件、IM頻道等服務(wù)渠道的正常運作,并保證服務(wù)質(zhì)量達到客戶滿意;

        ●通過日報、周報,及時整理工作情況統(tǒng)計和相關(guān)工作明細記錄;

        ●對于突發(fā)事件及時考慮各方面影響,迅速做出判斷并指導員工應(yīng)對;

        ●負責所轄團隊人員考核和績效面談。保證考核時效性和面談有效性,并對后續(xù)結(jié)果做跟進。對于員工日常反饋的建議給予足夠的重視并及時的進行跟進答復,確保日常工作順利實施;

        ●對骨干人員進行培養(yǎng),確保團隊內(nèi)的人才儲備;

        ●日常管理(日常行為規(guī)范管理,特殊需求問題等);

        崗位目的:

        ●管理所屬客服小組,使其達到部門規(guī)定的運營指標,包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量指標、HR指標等。負責一線日常管理工作、團隊建設(shè),在質(zhì)檢、知識管理、培訓等各方面與相關(guān)人員密切溝通,共同提高一線的服務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),協(xié)助上級對本組進行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

        晉升規(guī)則:

        ●此次客服部組長競聘由“工作能力表現(xiàn)”、“PM成績”、“面試考評”、“經(jīng)理評分”、“同事打分”五項綜合評選。

        ●參與客服部組長競聘人員,必須是轉(zhuǎn)正員工。 能力表現(xiàn)

        :40% PM成績

        :10%(平均分60分以下:0分;平均分60分-70分:6分;平均分70分-80分:8分;80分以上:10分)

        面試考評

        :30% (取平均分) 經(jīng)理評分

        :10%

        同事打分

        :10% (取平均分)

        晉升流程:

        詳見附件

        相關(guān)表格如下:

        1、競聘報名表:

        詳見附件

        2、面試考評表:

        詳見附件

        3、同事打分表:

        說明:按100分評分再折算成10% 詳見附件

        說明:組長競聘上崗后,試用期為一個月,一個月后按工作情況和能力表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。

        第五篇:客服組長崗位職責及晉升流程

        客服組長晉升流程

        崗位職責:

        ●負責監(jiān)督及管理所屬團隊成員的工作,確保提供用戶7*24小時服務(wù),以保證IVR客服熱線、游戲論壇、ICS和客服郵件、IM頻道等服務(wù)渠道的正常運作,并保證服務(wù)質(zhì)量達到客戶滿意;

        ●通過日報、周報,及時整理工作情況統(tǒng)計和相關(guān)工作明細記錄;

        ●對于突發(fā)事件及時考慮各方面影響,迅速做出判斷并指導員工應(yīng)對;

        ●負責所轄團隊人員考核和績效面談。保證考核時效性和面談有效性,并對后續(xù)結(jié)果做跟進。對于員工日常反饋的建議給予足夠的重視并及時的進行跟進答復,確保日常工作順利實施;

        ●對骨干人員進行培養(yǎng),確保團隊內(nèi)的人才儲備;

        ●日常管理(日常行為規(guī)范管理,特殊需求問題等);

        崗位目的:

        ●管理所屬客服小組,使其達到部門規(guī)定的運營指標,包括工作效率、服務(wù)質(zhì)量指標、HR指標等。負責一線日常管理工作、團隊建設(shè),在質(zhì)檢、知識管理、培訓等各方面與相關(guān)人員密切溝通,共同提高一線的服務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),協(xié)助上級對本組進行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

        晉升規(guī)則:

        ●此次客服部組長競聘由“工作能力表現(xiàn)”、“PM成績”、“面試考評”、“經(jīng)理評分”、“同事打分”五項綜合評選。

        ●參與客服部組長競聘人員,必須是轉(zhuǎn)正員工。 能力表現(xiàn)

        :40% PM成績

        :10%(平均分60分以下:0分;平均分60分-70分:6分;平均分70分-80分:8分;80分以上:10分)

        面試考評

        :30% (取平均分) 經(jīng)理評分

        :10%

        同事打分

        :10% (取平均分)

        晉升流程:

        詳見附件

        相關(guān)表格如下:

        1、競聘報名表:

        詳見附件

        2、面試考評表:

        詳見附件

        3、同事打分表:

        說明:按100分評分再折算成10% 詳見附件

        說明:組長競聘上崗后,試用期為一個月,一個月后按工作情況和能力表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。

        第六篇:客服部工作職責

        1、負責具體執(zhí)行人傷案件的查勘定損工作;

        2、負責對重大、疑難案件進行復勘、調(diào)查并提出處理意見上報;

        3、負責協(xié)助調(diào)解、訴訟、追償案件的處理;

        4、負責所處理案件的未決跟蹤及清理工作;

        5、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作、

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/641619.html

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