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第一篇：注塑車間崗位職責

注塑車間崗位職責

一、車間主任工作職責

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、\"貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施； 5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、\"根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策； 8、\"深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、\"處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、\"積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、\"配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、統(tǒng)計員崗位職責

1.管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。

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2.監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，準確及時全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。并做生產(chǎn)分析。

3.負責車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟核算工作。

4.負責車間員工的考勤及工資上報。及工資獎金的發(fā)放工作。 5.負責車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。 6.出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 7.班產(chǎn)統(tǒng)計。 8.工時統(tǒng)計。 9.完成公司各類報表。 三、物流人員崗位職責

1.負責車間生產(chǎn)所需的原料領(lǐng)取、存放。按定額、批量為車間及時備料。 并保證原材料按品種、批號碼放在指定區(qū)域，要求整齊、規(guī)范。 2.負責生產(chǎn)所需的輔料、輔件的領(lǐng)取。 3.負責工具的領(lǐng)取、保管、發(fā)放登記建賬。 4.負責成品入庫，半成品在車間的擺放，使用登記。 5.負責準備生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)工裝，工位器具，并存放整齊。

6.建立領(lǐng)料、入庫臺帳，做好投入產(chǎn)出工作。負責廢品、廢料、廢螺絲清理及補料工作。

7.\"完成車間交辦的其他工作。 四、注塑車間工藝員工作職責

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1.監(jiān)控工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)改變對產(chǎn)品的影響進行確認，并論證設(shè)定的合理性。

2.分析生產(chǎn)過程中模具周期時間合理性，制訂各模具的生產(chǎn)定額。 3.根據(jù)車間質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。 4.定期評估現(xiàn)有的工藝或控制方案。

5.指定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和產(chǎn)品信息反饋的統(tǒng)計流程。 6.處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量問題。 7.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題，推動相關(guān)部門及時解決。 8.協(xié)助產(chǎn)品使用情況，并提出改進意見。 9.負責試模協(xié)調(diào)工作，跟進試模進度。 1 0.\"監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)人員對模具、機器的使用情況，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。

五、注塑班/組長工作職責

1.直接對車間主任負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。 2.帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。 3.全面負責本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

4.做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

5.\"做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。 6.上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經(jīng)到位。

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7.根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。

8.嚴格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

9.負責本班/組的安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

1 0.\"嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

1 1.\"搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。

1 2.\"隨時掌控本班/組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

1 3.\"針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。

1 4.\"當班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。

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15.\"堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

1 6.\"認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。 1 7.\"對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標準、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

六、注塑機作業(yè)人員工作職責

1、直接對班/組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 遵守注塑車間及公司的各項管理制度。

2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。 3、嚴格按“機位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向班/組長匯報。

4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。

5、開機過程中應(yīng)隨時留意注塑件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴禁壓模。

6、嚴格按組長和QC人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機位樣板）。

7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 8、機位水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。

9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器/模具時按動機器按鈕。

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1 0、\"負責做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

1 1、\"遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。

12、\"做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。

1 3、\"積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標準、“5S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。

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注塑車間班長崗位職責

注塑組長崗位職責

注塑部長崗位職責

注塑廠長崗位職責

注塑領(lǐng)班崗位職責

第二篇：注塑車間主任崗位職責

1 負責注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核 安排和調(diào)度;

2 負責注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;

3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認 試裝配工作;

4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;

5 負責注塑員工的技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理

6 負責注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。

第三篇：注塑車間主任崗位職責

1 負責注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核 安排和調(diào)度;

2 負責注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;

3 督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認 試裝配工作;

4 督導(dǎo)注塑模治具 開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;

5 負責注塑員工的'技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn)和人員管理

6 負責注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。

第四篇：注塑車間主任崗位職責

1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2. 全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5. 根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6. 根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11. 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。

15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

第五篇：注塑車間主任崗位職責

1.直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負責注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃,負責注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機,檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.負責組織、落實、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負責組織、落實、執(zhí)行機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

10.跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。

11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。