千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)(范文6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)(范文6篇)》。
第一篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)工程副總崗位職責(zé)
工程副總(地產(chǎn))工程副總(全國),要求接受全國派遣,年齡45以內(nèi),原則上本科,背景優(yōu)秀的可放寬。薪資范圍:基本部分稅后60W-80W。工程副總(全國),要求接受全國派遣,年齡45以內(nèi),原則上本科,背景優(yōu)秀的可放寬。薪資范圍:基本部分稅后60W-80W。
第二篇：副總崗位職責(zé)
副總崗位職責(zé)
【篇1：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位概述
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面 管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
直屬上級：總經(jīng)理
直管部門：行政部，銷售部
工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。
授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。 公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。
行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。
職責(zé)范圍
1．主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。
2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。 3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實 現(xiàn)。
4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。 9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。
10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。 工作權(quán)力
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。 2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。 3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。 4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。 7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。
工作責(zé)任
1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。
2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。 5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。
【篇2：運營副總崗位職責(zé)】
運營副總經(jīng)理崗位規(guī)范 崗位編號 所在部門 崗位名稱 運營副總經(jīng)理 定 員 1 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 行政人資部經(jīng)理 職責(zé)概述 負(fù)責(zé)公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。 任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學(xué)歷程度 大專及以上 專業(yè)要求 相關(guān)管理專業(yè) 10 年以上工作經(jīng)歷，5 年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗，3 年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管 工作背景 理經(jīng)歷。 熟悉企業(yè)日常管理運營，具備企業(yè)行政管理、人力資源管理能力，懂財務(wù)知識，有很強的組織協(xié) 關(guān)鍵條件 調(diào)和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。 崗位關(guān)系 可由此升遷的發(fā)展路線 總經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換的崗位 生產(chǎn)副總，營銷副總 工作類別 職 責(zé) 權(quán) 限 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的制定； 計劃參與制定權(quán) 2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計劃并組織落實和管理；
2、公司方針目標(biāo)和計劃組織 3、審核公司各部門年度目標(biāo)和計劃； 實施、檢查權(quán)；1、公司戰(zhàn)略目 4、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計劃管理； 3、對各部門目標(biāo)計劃制定、標(biāo)和計劃管理 5、審核各部門月度目標(biāo)和計劃； 實施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計劃實施檢查和成果評定工作； 4、要求行政人資部提交公司 各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)權(quán)；
7、負(fù)責(zé)公司年月度目標(biāo)和計劃總結(jié)并報告總經(jīng)理； 5、部門目標(biāo)和計劃實施成果 8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計劃執(zhí)行
的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與報告。 評定的監(jiān)督權(quán)。 1、公司管理制度解釋權(quán)； 1、負(fù)責(zé)組織公司各項經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂； 2、管理制度審核權(quán)及三級管2、現(xiàn)代企業(yè)制 2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項管理制度審核和控制； 理性文件的審批權(quán)；度和體系建設(shè) 3、推進(jìn)公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。
3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)； 4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。 1、對 各 部 門 職 責(zé) 權(quán) 限 和 崗 位規(guī)范的審核權(quán)； 1、負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)完善并監(jiān)督實施； 2、向 總 經(jīng) 理 提 出 公 司 機 構(gòu) 2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；3、組織管理 和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議 3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作； 權(quán)； 4、指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。 3、公司各部門定崗定編審核 權(quán)。
1、向總經(jīng)理報告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參 1、有權(quán)要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實施； 外部參觀事宜；4、公共關(guān)系 2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系； 2、接待安排確認(rèn)權(quán)。 3、負(fù)責(zé)公司會議管理及對外宣傳管理。 1、負(fù)責(zé)組織建立并實施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)形象
1、企業(yè)文化建設(shè)的組織及指 識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)； 導(dǎo)權(quán)，對公司企業(yè)文化理念系 5、企業(yè)文化 2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽室管理，并提出指導(dǎo)性改善意 統(tǒng)的解釋權(quán)； 2、對子公司執(zhí)行企業(yè)理念識 見； 別系統(tǒng)、企業(yè)形
象識別系統(tǒng)、3、對公司重大企業(yè)文化活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實施；
企業(yè)行為識別系統(tǒng)工作的監(jiān) 4、監(jiān)督各各部門企業(yè)文化建設(shè)。 督權(quán)。 1、知識管理相關(guān)制度和政策 1、負(fù)責(zé)制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實施； 的制定和解釋權(quán)； 2、監(jiān)督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理； 2、知識管理應(yīng)用工具的選擇 3、監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請、注冊與管理工作； 決定權(quán)；6、知識管理與 4、審核公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)項目的申報； 3、重大信息系統(tǒng)廠商選定建 信息化建設(shè) 6、領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)； 議權(quán)； 8、對信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督； 4、信息化實施過程中，有權(quán) 9、對公司電腦設(shè)備日常維護(hù)和管理工作的監(jiān)督； 要求相關(guān)部門的配合落實。 10、監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。 1、領(lǐng)導(dǎo)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理 1、聘用法律顧問建議權(quán)；7、法律事務(wù) 中的重要法律事務(wù)； 2、代表公司對外處理重要法 2、負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)重要法律糾紛處理工作。 律事務(wù)權(quán)。 1、人力資源規(guī)劃的組織實施 1、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 權(quán)。8、人力資源戰(zhàn) 2、審核、監(jiān)督公司年度人力資源計劃及計劃落實； 2、向 總 經(jīng) 理 有 關(guān) 人 力 資 源略規(guī)劃和政策 3、指導(dǎo)制定并推進(jìn)實施人力資源政策； 規(guī)劃的建議權(quán)； 制定 4、指導(dǎo)公司管理崗位和專業(yè)崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作； 3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋 5、負(fù)責(zé)人力資源政策實施檢查監(jiān)督。 權(quán)； 4、公司人力資源政策監(jiān)督權(quán)。 1、審核公司戰(zhàn)略性人力資源需求計劃，監(jiān)督招聘計劃的實施； 2、審核招聘費用的預(yù)算； 1、公司人才培養(yǎng)制度解釋權(quán)； 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司中高層管理人員及專業(yè)人才的招聘面試工作； 2、公司關(guān)鍵崗位人才選拔和 4、審核公司培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督實施；9、人才招聘、培養(yǎng)審核權(quán)； 5、審核公司年度培訓(xùn)預(yù)算； 培訓(xùn)和使用 3、有權(quán)向總經(jīng)理提出高層管 6、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢機構(gòu)的選擇審核； 理崗位人才的調(diào)整、引進(jìn)的建 7、指導(dǎo)、推進(jìn)公司人才培養(yǎng)和繼任系統(tǒng)工作； 議。 8、指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)工作； 9、指導(dǎo)推進(jìn)公司人才庫建設(shè)。 1、負(fù)責(zé)公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調(diào)整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解釋權(quán)； 管理 2、對公司年度工資福利總額預(yù)算進(jìn)行審核，監(jiān)督對員工社會保障 2、員工薪酬調(diào)整的審核權(quán)； 工作的落實情況； 3、員工工資福利審核權(quán)。 3、對公司年度福利總額預(yù)算進(jìn)行審核； 4、審核員工工資、福利發(fā)放；
5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計分析報告。 1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調(diào)整和控制； 1、公司績效管理制度和考核 2、監(jiān)督績效考核數(shù)據(jù)/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工11、績效管理 解釋權(quán)； 作； 2、績效管理實施監(jiān)督權(quán)； 3、審核公司員工動態(tài)轉(zhuǎn)換計劃并監(jiān)督實
施； 3、績效考核的組織實施權(quán)。 4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報告與評估工作。 1、組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績效管理工作； 2、監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力 和技能考核； 1、下屬工作能力評定權(quán)、考12、內(nèi)部管理 3、領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；核權(quán)； 4、監(jiān)督分管部門現(xiàn)場 6s 的持續(xù)改進(jìn)； 2、3 天以上下屬請假批準(zhǔn)權(quán)。 5、指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃； 6、建立部門例會、報告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。 工作責(zé)任1、對各部門年度/月度目標(biāo)和計劃的合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對公司 1、2 級管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、對三大管理體系的運營效果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
13、對員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 崗位應(yīng)知 崗位應(yīng)會1、
【篇3：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述】
1 2 3
四川*******工程有限公司 4
第三篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策法令和規(guī)定、規(guī)范，受總經(jīng)理的委托做好生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主持編制年季月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出措施，組織落實。
三、主持、召開生產(chǎn)經(jīng)營方面的各種專業(yè)會議，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會，及時解決生產(chǎn)、經(jīng)營方面的疑難問題。簽發(fā)上報、下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營方面的計劃表。
四、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)管理、經(jīng)營方式、資源開發(fā)、材料、機具供應(yīng)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的決策。
五、主持召開重大工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)、圖紙會審，施工組織設(shè)計、預(yù)決算定案的決策。
六、負(fù)責(zé)檢查所分管的業(yè)務(wù)科室、公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的執(zhí)行情況，提出獎罰意見和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人調(diào)整意見，并向總經(jīng)理報告工作。
第四篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；
2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；
3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批；
4、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；
5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；
6、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機構(gòu)的工作匯報；
7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。
第五篇：銷售副總經(jīng)理工作職責(zé)
副總經(jīng)理工作的核心思路：
1.總結(jié)、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報給總經(jīng)理，完全接手店面自身運營狀況和外聯(lián)工作的處理；
2.明確店面整體制度和規(guī)劃，即運營目標(biāo)，不斷促進(jìn)店面整體的運營提升和銷售業(yè)績的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化；
3.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，并做出具體的銷售指標(biāo)分解，使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確；
4.把握店面具體營運狀況和銷售狀態(tài)，適時做出有效的調(diào)整工作，增加銷售業(yè)績的提升；
5.安排各種促銷活動，豐富店面的銷售措施，擴大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭龋?/p>
6.了解同行業(yè)經(jīng)營信息，掌握其運營特點，如：促銷措施，店面特點，貨品結(jié)構(gòu)等等；
7.逐步建立店面的`人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲備人員的資料；
副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容：
a.制作工作總結(jié)，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運總結(jié)（具體內(nèi)容詳見表格）；
b.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐；
c.制作店面整體銷售報告，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位；制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位；制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績；
d.健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化；
e.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時要把具體的銷售指標(biāo)落實到個人；
f.把握整體的工作運營方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時做出調(diào)整措施（即策劃活動），通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作；
g.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額）。
h.建立店面所有員工的個人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；
i.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外；
第六篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、實施流程，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理；
4、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況；
6、組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作；
7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓(xùn)等。
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施
4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理
