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第一篇：企業(yè)生產(chǎn)獎罰制度

各職能部門獎罰制度

1、目的

為強化商用空調(diào)金工車間日常管理，最大限度提升車間產(chǎn)能，充分發(fā)揮員工的主觀能動*，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進一步規(guī)范車間管理，特制定本獎懲制度。

2、適用范圍

本制度僅適用于商用空調(diào)事業(yè)本部制造部車間全體工作人員。

3、內(nèi)容

3。1、處罰

3。1。1、生產(chǎn)方面

3。1。1。1、車間應(yīng)按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)延誤(包括物料準(zhǔn)備延

誤、下單延誤生產(chǎn)過程延誤、進倉打單及報價延誤)的主要責(zé)任組別負

責(zé)人及責(zé)任個人處以20元/ 項次的處罰，對于情節(jié)嚴(yán)重、影響極壞的加

倍處罰；

3。1。1。2、生產(chǎn)過程中，對于出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失，根據(jù)損失費用

對責(zé)任人處以一定比例的賠償及根據(jù)情節(jié)輕重進行的責(zé)任處罰。責(zé)任處

罰以20元/ 項次累計，情節(jié)嚴(yán)重的加倍。賠付款項則以損失為200元以

下(含200元)的，按40%進行賠償；200-500元(含500元)的，按

不低于80元、比例為30%進行賠償；500-1000元(含1000元)的，

按不低于150元、比例為20%進行賠償；1000元以上的，按比例10%進

行賠償；損失嚴(yán)重的將根據(jù)公司相關(guān)制度經(jīng)公司研究進行處理；

3。1。1。3、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問題返工，如若處理在車間內(nèi)部，

對損失按上條進行處罰；發(fā)現(xiàn)和處理的問題在車間以外的，對相關(guān)責(zé)任

人及直接領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰；

3。1。1。4、批量生產(chǎn)，必須要有質(zhì)量員或車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的樣品，實施首件

檢查及過程檢驗制。對于沒有樣品或首件檢查及過程檢驗而造成的批量

質(zhì)量事故，車間將對事故責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處3。1。1。2條所列所示處罰

標(biāo)準(zhǔn)加倍進行處罰；

3。1。1。5、對于因質(zhì)量問題進行的私自補料，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人處以全

額賠償材料費用及責(zé)任處罰50元/次；全年發(fā)現(xiàn)三次及以上者車間將對

其本人除作上述處罰外，另將根據(jù)公司相關(guān)制度予以辭退處理；

3。1。1。6、對于沒有嚴(yán)格按照訂單或生產(chǎn)流程單進行配套生產(chǎn)的，將根據(jù)情節(jié)

輕重對相關(guān)人員處以每項次10-50元處罰；

3。1。1。7、未經(jīng)事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)及車間安排，任何員工不得隨意加工事業(yè)

本部以外任何部門的產(chǎn)品，若有違反，將對當(dāng)事人處以相關(guān)事務(wù)的所有

費用賠付，并作如下處罰:初犯50元/次、再犯100元/次、第三次則車

間將根據(jù)公司規(guī)章制度對當(dāng)事人予以辭退處理；對當(dāng)事人直接領(lǐng)導(dǎo)處以

連帶處罰；

3。1。1。8、未經(jīng)車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排，任何人不得加工制造部車間以外產(chǎn)品，否

則按上款所示減半處罰；

3。1。1。9、車間不定期對各工序進行生產(chǎn)流程表的抽查，凡沒有按車間規(guī)定進

行簽字確認(rèn)實行上下工序交接及交接不清的，對該工序相關(guān)責(zé)任人及組

長處以20元/項次的處罰；對于因工序交接不清或沒有交接而造成生產(chǎn)

缺料、延誤、漏單者，將加倍處罰；

3。1。1。10、各工序須科學(xué)整理并妥善保管本工序相關(guān)技術(shù)文件資料，對于因技

術(shù)文件混亂而造成的生產(chǎn)出錯，對該工序組長及直接責(zé)任人處以10元/

項次的處罰；對于文件不能按時進行回收的，處以10元/項次的處罰；

3。1。1。11、生產(chǎn)過程中應(yīng)盡最大努力提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本，對于不

合理排料造成資源浪費的責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處以20元/項次的處罰；

情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰；

3。1。1。12、嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，對于違反工藝紀(jì)律要求者，處以10元／項次

處罰，對于因此而造成嚴(yán)重后果者，加倍處罰并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行賠付。

3。1。2、安全方面

3。1。2。1、每位員工熟練掌握本人所在工序安全*作規(guī)程，未掌握者不準(zhǔn)上崗。對

于不了解相關(guān)*作規(guī)程而上崗的，根據(jù)情況對當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以10元/次的處罰，造成后果的將按相關(guān)規(guī)定另行處罰；

3。1。2。2、生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按安全*作規(guī)程進行*作，對于違反安全規(guī)程進行*作

的，每發(fā)現(xiàn)一項次處以20元罰款，該工序負責(zé)人處以10元/次處罰；對于因違章*作而造成工傷的，將根據(jù)情節(jié)對當(dāng)事人處以50-500元的處罰；同一人員類似違章多次發(fā)生，屢教不改者，車間將予以辭退處理。

3。1。2。3、倉庫內(nèi)必須經(jīng)過行政部批準(zhǔn)才能在指定地點燒焊；違者每次罰款10元。

3。1。2。4、倉庫內(nèi)隔樓上不得亂蹦亂跳、戲耍、電動叉車在*作時上面不得站人；

違者罰款10元。

3。1。2。5、對發(fā)現(xiàn)有電源線、電氣設(shè)備等存在明顯的安全隱患卻未及時報告罰款20

元一次。

3。1。3、設(shè)備*作及保養(yǎng)

3。1。3。1、熟練掌握設(shè)備*作規(guī)程，對于不熟悉*作規(guī)程而進行*作的對當(dāng)事人處

以10元/次處罰；對于違章*作所導(dǎo)致設(shè)備(包括模具、工裝等)損壞的，處以20-100元的罰款，并根據(jù)設(shè)備損失情況按產(chǎn)品報廢相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)比率進行賠償；

3。1。3。2、每天上班開動設(shè)備前每位員工都必須對自己所使用設(shè)備按正確的潤滑保

養(yǎng)方法進行相應(yīng)的潤滑保養(yǎng)，否則處以每項次10元的處罰，其工序負責(zé)人處以同樣額度的處罰；對于因保養(yǎng)不力所導(dǎo)致的設(shè)備加劇磨損及損壞，車間將作加倍處罰；

3。1。3。3、任何設(shè)備不允許帶病工作，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，*作人員須立即停機并上

報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理組相關(guān)人員進行維修，對于知情不報或故意拖延者，將予以20元/項次處罰；對故障設(shè)備擅自繼續(xù)使用者，將加倍處罰；對于由此造成嚴(yán)重后果者，根據(jù)情節(jié)從重外罰；

3。1。3。4、故意損壞公司設(shè)備設(shè)施者，對當(dāng)事人處以損失費用的3倍處罰；情節(jié)嚴(yán)

重的，除作前面所述處罰處，還將對當(dāng)事人予以開除處理。

3。1。4、現(xiàn)場管理及組織紀(jì)律

3。1。4。1、強化車間執(zhí)行力，對于工作推委、拖拉者，一經(jīng)查實處罰款10元/次；

對于因此而造成生產(chǎn)延誤或不良后果者，罰20-50元/項次；對于不服從上級合理工作安排的，各工序負責(zé)人及車間相關(guān)行政人員有權(quán)報經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，對當(dāng)事人處以20-50元／次處罰；對不服從安排而造成嚴(yán)重后果的，除加倍處罰外，還須負擔(dān)所造成損失的責(zé)任賠償；

3。1。4。2、強化車間6s 管理工作，對于工序完成后沒有及時清理機臺、所負責(zé)物

料、設(shè)備、工裝及清潔用具擺放零亂的、各工序所負責(zé)區(qū)域有雜物的，處以責(zé)任人及其相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)10元／項次的處罰，對于屢教不改的，加倍處罰；

3。1。4。3、強化車間紀(jì)律管理，所有工作場所嚴(yán)禁聚眾閑聊、嘻鬧、打逛、奔跑，

每發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人10元的罰款，對因此而造成嚴(yán)重后果的加倍處罰；

3。1。4。4、金工車間所有生產(chǎn)人員嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、短褲上班，所有女員工嚴(yán)禁

穿裙子，原則上不準(zhǔn)許留長發(fā)(如留長發(fā)則須穩(wěn)固地盤在頭上)及佩帶對工作有安全隱患的飾物上班，否則每項次處以10元處罰；

3。1。4。5、節(jié)約公司資源，人離機停，人走燈滅，人走水關(guān)，對于隨意浪費公司資

源的，處以10元／項次，情節(jié)嚴(yán)重的將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從重處罰；

3。1。4。6、所有廢料必須分類處理、堆放，對于垃圾混放的，將對當(dāng)事人及其直接

領(lǐng)導(dǎo)處以15元／項次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰；

3。1。4。7、嚴(yán)格考勤制度，上班遲到、早退5分鐘之內(nèi)的每次扣罰5元；6-30分鐘

的每次扣罰10元；1個月內(nèi)遲到、早退或溜班超過5次(含5次)，每次按30元扣罰。遲到30分鐘以上、1個小時以下的每次扣半天*；當(dāng)月漏打卡超過5次的，每超一次扣罰5元；對于須簽卡而沒有簽卡的，每天次處罰10元，對于因此而計為曠工的，一切責(zé)任由當(dāng)事人自行承擔(dān)；

3。1。4。8、違章指揮及干部帶頭違章者，按以上條款所示加倍處罰；造成嚴(yán)重后果

者，車間將根據(jù)具體情況，除加倍處罰外，將予以開除處理。

3。2、獎勵

3。2。1、車間的考核分為日?？己?、月度考核、季度考核及年度考核，針對不同崗

位采用不同的考核方法。車間將根據(jù)考核的實際情況，對工作中表現(xiàn)突出的給予適當(dāng)獎勵；

3。2。2、對于在生產(chǎn)工作中，對產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作有突出貢獻的，如避免了

重大質(zhì)量事故及工傷事故的，每人每次獎勵100元；

3。2。3、在生產(chǎn)中技術(shù)全面，工作踏實、積極肯干、配合度好，完成生產(chǎn)任務(wù)多快

好省的員工，車間將在月度考核中，予以50-100元的獎勵；

3。2。4、在月度考核評比中，對于生產(chǎn)完成情況好，無延誤、無質(zhì)量問題、無工傷

事故、無違紀(jì)發(fā)生的組別，獎該組200-500元，對該組組長個人獎勵50-100元；

3。2。5、季度考核中，對于生產(chǎn)任務(wù)完成好，無大的質(zhì)量問題、無工傷事故、無違

紀(jì)現(xiàn)象、成本控制好、管理優(yōu)、車間評比第一的組，獎勵300-800元；獎該組組長100元；

3。2。6、年度考核評比中，全年生產(chǎn)無重大延誤、無重大質(zhì)量事故、無工傷事故、

成本控制及工序管理優(yōu)的，且在全車間評比第一名的組給予獎勵500-1500元；該工序組長個人獎勵200元；

3。2。7、年度考核中，車間評出車間優(yōu)秀員工5-10名，優(yōu)秀干部2-3名，對于

優(yōu)秀員工獎勵100元／人，優(yōu)秀干部獎勵200元／人；

3。3、倉庫

3。3。1．貨到及時報檢(20分鐘內(nèi))，并不得接收品質(zhì)部返還不符規(guī)范的報檢單，

違者每次罰款5元；

3。3。2品質(zhì)檢驗一般有五種結(jié)果:(1):合格(2):不合格、退貨；(3):不合

格返工可用；(4):不合格讓步接收；(5):不合格業(yè)務(wù)員同意使用；倉庫員必須按規(guī)定對單據(jù)和實物進行處理，違者每次罰款5元；

3。3。3倉管員收到返回的與一起上交給輸單員；違者每

次罰款5元；

3。3。4輸單員要嚴(yán)格審查倉管員上交的單據(jù)，并作好記錄，及時、準(zhǔn)確地辦理

電腦入賬手續(xù)，違者罰款5元；

3。3。5輸單員要按要求保存好單據(jù)，及時上交或返還有關(guān)單據(jù)，違者每次罰款

10元；

3。3。6輸單員刪除更改電腦單據(jù)，必須有依據(jù)，不能擅自刪除更改，違者每次

罰款10元；

3。3。7車間、部門的領(lǐng)料單必須有相應(yīng)的簽名或蓋章，違者每次罰款5元；

3。3。8倉管員必須按要求進行收貨、發(fā)貨，并嚴(yán)格按先進先出輕急緩重的原則

予以發(fā)放，違者每次罰款10元；

3。3。9倉管員每天的12:00前必須上交前一天所有單據(jù)到輸單員處(合格的

單據(jù))，違者每次罰款5元；

3。3。10記帳人員必須及時憑單進賬，違者每次罰款5元；

3。3。11輸單員按時與倉管員核對帳、物、卡，保*帳、物、卡一致，每發(fā)現(xiàn)

一次各罰5元；(每半個月核對一次)

3。3。12存卡登記及時、規(guī)范(包括時間、數(shù)量、簽名)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

3。3。13在生產(chǎn)前，經(jīng)物料跟蹤員核實，對未到位的物料且沒有反饋單影響車

間生產(chǎn)的予以罰款20元，沒影響車間生產(chǎn)的罰款5元；如影響走貨，按照公司相關(guān)制度處罰；

3。3。14倉管員填寫時要按表格要求填寫，違者每次

罰款5元；

3。3。15倉管員沒有品質(zhì)部不允許予以車間換取良品， 違者每

次罰款5元；

3。3。16因倉管發(fā)錯物料造成車間停產(chǎn)或返工，經(jīng)核實違者每次罰款20元；如

影響走貨，按照公司相關(guān)制度處罰；

3。3。17每月倉庫對積壓配件沒有定期清理、及時上報和處理，需退供方不良

品配件未及時退回(原則上每個月必須清退一次)，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

3。3。18外部供應(yīng)商到倉庫借走任何物料需有倉庫第一負責(zé)人簽名；違者每次

罰款10元；

3。3。20倉庫內(nèi)所有的物料不能裸露在外(除特殊物料外)，應(yīng)采取保護措施，

違者每次罰款5元;

3。3。21車間及成品倉退回的物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗后按要求進倉，報檢單上

須注名成品或車間退回，違者每次罰款5元;

3。3。22物料到庫后，正常情況下須在10分鐘內(nèi)及時通知搬運工卸貨，經(jīng)投訴

核實違者每次罰款5元;

3。3。23倉管員向領(lǐng)料部門發(fā)放未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料，每發(fā)現(xiàn)一次

罰10元；并按公司相關(guān)規(guī)定處罰；

3。3。24在本工作崗位上不能吃苦耐勞、遇事斤斤計較，對上一級下達的指示

不能按期執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

3。3。25對本工作崗位出現(xiàn)問題不能協(xié)調(diào)處理，又不及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，發(fā)

現(xiàn)一次罰5元；

3。3。26輸單員下班前須把存放單據(jù)的柜子鎖好，供應(yīng)商拿單時，輸單員必須

負責(zé)帶領(lǐng)供應(yīng)商拿取相應(yīng)的單據(jù)，并做好記錄，不得讓供應(yīng)商自行拿單。違者每次罰款5元；

3。3。27輸單員若造成單據(jù)丟失其中還有一聯(lián)存在，必須拿這一聯(lián)的復(fù)印件留

底、交供應(yīng)部或財務(wù)部，不能再次打印。如果單據(jù)的所有聯(lián)丟失或其它原因需要再次打單必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違者每次罰款10元；

3。3。28倉庫工作人員未積級配合生產(chǎn)部門和其它部門領(lǐng)料人員相關(guān)工作，態(tài)

度粗暴，其投訴經(jīng)查實*屬實，每次扣10元；

3。3。29倉管員對轉(zhuǎn)倉的物料不合格不允許轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

3。3。30露天的原材料由相應(yīng)的倉管員負責(zé)及時蓋好帆布，每天下班前必須檢

查是否蓋好帆布。違者每次罰款5元；

3。3。31倉管員上交的單據(jù)，輸單員須當(dāng)天入賬完畢，輸單員須返還或上交的

單據(jù)須在兩天之內(nèi)返還或上交，違者每次罰款5元；

3。3。32每周周一規(guī)定輸單員上交外部供應(yīng)商的財務(wù)聯(lián)給財務(wù)部， 并在月初5

日前要交齊上月所輸?shù)乃袉螕?jù)。違者每次罰款5元；

3。3。33經(jīng)原材料倉庫發(fā)外加工后的原材料須經(jīng)原材料倉庫簽收、報檢，合格

后方能發(fā)放、使用。違者每次罰款10元；

3。3。34物料信息員對要認(rèn)真檢查、核對，在每天下

班前傳真到供應(yīng)部，違者每次罰款5元；

3。3。35物料信息員根據(jù)倉管員反饋的物料到位狀況填寫

表>及時到供應(yīng)部簽名確認(rèn)到料時間(特殊情況下精確到小時)。違者每次罰款5元；

3。3。36物料信息員根據(jù)供應(yīng)部答復(fù)的確認(rèn)到料時間和自已所掌握的其它信息

對所缺物料實行全線跟蹤，并作好記錄。違者每次罰款5元；

3。3。37倉管員按照供應(yīng)部確認(rèn)的二次到料時間檢查物料，及時向物料信息員

反饋到料與否的信息，并作相應(yīng)的記錄(按時到的打[√"，否則打[χ")。違者每次罰款5元；

3。3。38物料信息員對倉管員所反饋的物料到位信息及時在電腦

位狀況>表中更新，讓表爭取達到最新狀態(tài)。違者每次罰款5元；

3。3。40物料信息員必須配合生產(chǎn)計劃員和生產(chǎn)車間及供應(yīng)科的物料信息查詢

反饋、處理生產(chǎn)車間反饋的異常情況，當(dāng)遇到無法處理好時，以電話或手寫便條的形式向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。違者每次罰款5元；

3。3。41物料信息員在每周星期一必須把上周的統(tǒng)計出來；每

月的一號必須把本月的統(tǒng)計出來。違者每次罰款5元；

3。3。42供應(yīng)商送貨到倉庫經(jīng)倉管員簽收，生產(chǎn)時找不到物料或物料丟失，經(jīng)

供應(yīng)科或供應(yīng)商確認(rèn)屬實后，每發(fā)生一次罰10元；(丟失的貴重物料上報公司，由公司處理)

3。3。43由倉管員安排搬運工堆放物料時，安排不妥造成較多的物料損壞，影

響較大經(jīng)查實每次罰款10元；

3。3。44倉庫員對訂單取消、無訂單或多于訂單的內(nèi)(外)購物料原則上一律

不準(zhǔn)收貨，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入庫。(按單收料，如果是通用材料

可著重考慮) 私自收物料造成呆料或物料積壓者，每次罰10元；

3。3。45倉管員收發(fā)物料必須到現(xiàn)場跟蹤，清點清楚，如領(lǐng)料人員造成物料損

壞、變形、少發(fā)多領(lǐng)，經(jīng)查實違者每次罰款5元；

3。3。46倉庫內(nèi)的所有物料都必須掛有狀態(tài)標(biāo)示(合格、不合格、待檢、待處

理)，違者每次罰款5元；

3。3。47輸單員應(yīng)對倉庫員上交的送貨單、報檢單及其它單據(jù)分月保管好；違

者每次罰款5元；

3。3。48物料組各成員上班時間不準(zhǔn)在bbs 上在聊天；發(fā)表言論；違者每次罰

款10元；

3。3。49上班時間，不得帶無工作聯(lián)系的外部人員進入辦公室逗留；特殊情況

下必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示；違者每次罰款5元；

3。3。50上班時間，本部門工作人員除工作聯(lián)系外不得隨意竄崗；違者每次罰

款5元；

3。3。51(經(jīng)過允許可帶入外部人員的情況下) 本部門人員所帶進的外部人員不

得隨意動用本辦公室的電腦、不得隨意翻閱本部門的文件、不得隨意亂動本部門其他人員文件及其他人員物件和亂翻物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對帶入者每次罰款10元；

3。3。52倉管員、輸單員對出口散件打包及返工單的領(lǐng)料單據(jù)，要注明單號、

返工批號等字樣，違者每次罰款5元；

3。3。53商用物料組的所有物料都必須掛好存卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無掛卡，違者每

次罰款5元；(特殊物料除外)

3。3。54擺在板車上的原材料要及時卸掉，不能擺在其上堵塞交通，影響庫貌(特

殊情況除外) 違者每次罰款5元；

3。3。55倉庫工作人員不得在倉庫內(nèi)吸*、喝酒、制造明火， 不得因酗酒而影響

工作， 違者每次罰款10元；造成重大事故者，按公司的相關(guān)制定處罰；

3。4搬運工

3。4。1在裝卸貨搬運過程中，要注意輕拿輕放，不能高空拋擲， 要保*材料的

質(zhì)量安全；違者每次罰款10元；

3。4。2堆放材料時，要聽從倉管員的安排，按指定的位置和存放要求，協(xié)助倉

管員把材料---擺放整齊，搞好衛(wèi)生，做到工完料盡場地清；違者每次罰款10元；

3。4。3在轉(zhuǎn)倉時，要注意材料的數(shù)量安全，防止丟失和監(jiān)守自盜；違者每次罰

款10元；

3。4。4禁止一切材料亂堆亂放；違者每次罰款10元；

3。4。5手推車一定要人隨車走，不允許亂推亂撞，特別是在下坡難以控制車輛

時，造成不良后果的追加處罰，違者每次罰款10元；責(zé)任不明時，相關(guān)人員一同處罰；

3。4。6對供應(yīng)商要有禮貌，注意自己的言行舉止，不能影響公司的聲譽；違者

每次罰款10元；

3。4。7不要為自己的一點私利而要求對方給予報酬或其它便利；違者每次罰款

10元；

3。4。8對易損傷的材料(如紙箱、兩器、塑料件等)要注意保護；違者每次罰

款10元；

3。4。9供貨商材料到后，應(yīng)積極主動地投入工作，不允許看一眼后就跑開不卸

貨；違者每次罰款10元；

3。4。10使用搬運工具時，要注意安全*作，謹(jǐn)防碰撞擦傷工具；違者每次罰

款10元；

3。4。11不使用時要將搬運工具放回指定停放地方、防止堵塞交通或丟失；違

者每次罰款10元；

3。4。12要定期對電動叉車、手動叉車、板車、滅火器等進行擦拭和保養(yǎng)；違者

每次罰款10元；

3。5說明

3。5。1此檢查制度是對制造部所有成員勞動紀(jì)律、工作要求的檢查依據(jù)。

3。5。2如有違*以上規(guī)定中一條或多條， 制度部將視情節(jié)加重處罰。

3。5。3物管科有權(quán)對班長及其他倉庫工作人員進行檢查。

3。5。4以上檢查細則扣款由制造部負責(zé)， 充當(dāng)公款。

3。5。5制造部負責(zé)本條例修訂、解釋。

第二篇：生產(chǎn)車間的管理制度

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，特制定以下管理制度：

一、衛(wèi)生

1、按照公司規(guī)定，各班組認(rèn)真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生、個人設(shè)備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈、工具擺放整齊。

2、每周生產(chǎn)部將不定時進行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5S情況，對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責(zé)令整改，對于在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改或者整改不到位的進行50元考核；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元獎勵；班組內(nèi)部獎勵考核由班長自行開展，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計計算。

3、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室、樓梯間、廁所等）每個班未及時打掃或者打掃不徹底的考核班長20元。

二、上班紀(jì)律

1、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺、刷視頻、玩游戲、長時間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學(xué)習(xí)，扣除對應(yīng)工資或勸退處理。當(dāng)班期間，班長應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢安全；班員巡檢、外出或上廁所、就餐等應(yīng)經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機或?qū)χv機等溝通設(shè)備，禁止私自外出。

2、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報，尋求幫助解決，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件，考核雙方各500元，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴(yán)重性另行處理。

3、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的，考核200元，對于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人50元，在防爆區(qū)和庫房等吸煙、帶火種情況視情節(jié)嚴(yán)重性罰款或開除。對于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人100元，造成事故發(fā)生的依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、現(xiàn)場巡檢

1、各班長認(rèn)真督促班員現(xiàn)場巡檢，按每小時一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若出現(xiàn)前端波動時間較長時，應(yīng)加強排水頻率。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)備、分析儀異常的如：壓縮機存在異響未及時發(fā)現(xiàn)、催化車間排水不及時導(dǎo)致過量氫儀表進水、排油不及時導(dǎo)致油進催化爐的、分析儀無氣量導(dǎo)致儀表損壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等，造成系統(tǒng)停機的，考核500元。

2、對于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報且及時處理的，進行100-200元不等獎勵。

3、班組長每天未對現(xiàn)場進行巡檢的、巡檢不認(rèn)真仔細的考核50元，對于每個月都巡檢認(rèn)真仔細且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的獎勵50-100元。

4、交接班不清楚的不進行交接班，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)備停機的，生產(chǎn)科調(diào)查后按責(zé)任劃分進行處理。

四、工藝質(zhì)量

1、當(dāng)班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說明且在一小時內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”，超過時間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實原因。由生產(chǎn)科統(tǒng)計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎勵200元，班員各獎勵100元。

2、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核。

3、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（A爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃；B爐不低于50℃，不高于連鎖值20℃；加氫反應(yīng)慣性控制在20℃以內(nèi)）、過量氫含量較高（不超過2.0%）、空分系統(tǒng)未及時排水、精餾塔污氮氣長時間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等；未及時進行調(diào)節(jié)的考核50元/次，造成設(shè)備故障、安全事故的按情節(jié)嚴(yán)重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理。

4、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大、私自修改報警連鎖值）導(dǎo)致設(shè)備突然跳機的，考核200元；導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機的考核500元。

第三篇：生產(chǎn)車間的規(guī)章制度

車間制度

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標(biāo)識顯明，處理及時。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。

3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、潤滑，做到“三好&rdquoldquo;四會&rdquoldquo;五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認(rèn)真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9 堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認(rèn)真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實行生產(chǎn)。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉(zhuǎn)達。

4.4 對于車間的獎懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

第四篇：生產(chǎn)車間的管理制度

總則

1.為確保達成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.車間管理人員接單后，應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

第五篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度

生產(chǎn)車間規(guī)章制度

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促 進本廠的發(fā)展，結(jié)合本廠的實際情況特制定本制度。

第一章 員工管理

（1）上班制度：按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，不曠工。根據(jù)規(guī)定：遲到半小時罰款 10 元。遲到一小時罰款 20 元。遲到兩小時以上，扣除 半天工資。無故曠工一天者，扣除三天工資。無故曠工三天者，視為自動辭職，本廠將予以除名，當(dāng)月工時無效。

（2）請假制度：如特殊事情必須請假，應(yīng)在提前一天請假，經(jīng)主 管與總經(jīng)理簽字同意后，方屬請假生效。如生 病等原因無法親自請假，則必須打電話給公司部門負責(zé)人口頭請假，批準(zhǔn)同意后，請假生效。

（3）清潔衛(wèi)生制度：a.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位臵放臵 整齊，不得到處亂放。b.車間管理劃分清潔區(qū)域，每天下班后對自己負 責(zé)的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。c.衛(wèi)生工具用完后須 清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟、倒臵、甚至損壞。

第二章 生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)紀(jì)律：

a.工作時間工作人員不得擅離崗位或相互串崗。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰 款 50 元每次。當(dāng)班負責(zé)人受連帶責(zé)任同罰 50 元。b.禁止在車間內(nèi)吸煙、吃飯、嬉戲打鬧、吵架打架

c.任何人不得攜帶違 禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，禁止帶小孩或場外認(rèn)識在生產(chǎn)車間玩?；騺y動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

e.嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。

（2）操作規(guī)程：a.工作人員要嚴(yán)格按照機器操作規(guī)程進行生產(chǎn)，如遇到問題 導(dǎo)致無法操作，應(yīng)立即上報部門領(lǐng)導(dǎo)進行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機器，如 出現(xiàn)擅自調(diào)整機器而導(dǎo)致機器損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。b.生產(chǎn)流程確認(rèn)后任何人不得隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即上報領(lǐng)導(dǎo)。c。全體員工必須愛護公物及個人所使用的工具，以防其受到損壞，丟失損壞者照價賠償。

（3）安全生產(chǎn)：

a.生產(chǎn)工作時必須佩帶安全防護用具（如手套等）如不按要 求佩戴防護用具對當(dāng)事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé) 任。

b.熟悉車間防火知識包括防火方針，車間易燃易爆品的情況。防火 的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放臵地點，滅火器的性能，使用方法。

第三章 下班以及交接班制度

1.下班時應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生以 及所屬管轄內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，并將所有的門窗電源關(guān)閉，否則發(fā)生意外事故將追究本 人和車間主管的責(zé)任。

2.如有 24 小時倒班情況，則交接班時上一班工作人員應(yīng)及時將當(dāng)

班過程中存在 問題或注意事項反饋給下一班人員，并作好記錄（交接班記錄表）即：a 本班生 產(chǎn)情況 b.工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題 c.事故原因和處理情況及處理結(jié)果 d.設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況 e.室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生 f 跑、冒、滴、漏及機械用油情況 g.安全生產(chǎn)情況 3.接班人員必須提前十分鐘至崗位，認(rèn)真聽取值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班生 產(chǎn)工作的布臵。

做到五不接： 1.交班項目交代不清楚不接

2.存在不安全因素不接

3.事故原因不處理不接

4.設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接

5.工具不全現(xiàn)場不清不接

本制度自年月日起實施