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第一篇：安全獎懲制度
第一章總則
一、為落實公司各級安全管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理職責(zé)制度》，特制定本制度。
二、本制度適用于公司內(nèi)全體員工。
三、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核月獎、年獎和異常獎。凡當(dāng)月無違章違紀行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎；車間主管及以上管理人員年度考核達標的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；對安全生產(chǎn)工作有異常貢獻的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)異常獎。
四、對違章違紀或安全生產(chǎn)管理履職不力的，公司視情節(jié)輕重給予懲戒直至終止勞動合同予以辭退。違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，報政府有關(guān)部門依法查處。
第二章生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定
五、生產(chǎn)員工遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違章違紀行為的，視為月度安全考核達標，核發(fā)當(dāng)月安全月獎。
六、月獎的標準現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。月獎標準今后如有必要變動，經(jīng)公司研究后由公司行政部（財務(wù)）另行通知。
七、生產(chǎn)員工有下列行為的，經(jīng)公司安委會研究同意，給予安全生產(chǎn)異常獎：
（一）對公司安全生產(chǎn)提出合理化提議被采納的；
（二）制止違章作業(yè)、制止違章指揮避免事故發(fā)生的；
（三）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
（四）搶險救災(zāi)有功者。
八、安全生產(chǎn)異常獎的獎勵方式包括：通報表揚、記功和發(fā)放安1
全生產(chǎn)異常獎獎金，具體采取何種獎勵方式由公司安委會研究決定。
九、異常獎申報程序如下：
（一）部門提出書面申請（附件一）；
（二）安全部審核；
（三）安委會研究決定；
（四）相關(guān)部門執(zhí)行；
（五）安全部資料存檔。
十、生產(chǎn)員工進取參加公司組織開展的各種形式的安全生產(chǎn)活動，成績優(yōu)勝或獲得先進稱號的，其獎勵辦法由活動組織者擬定，報公司安委會同意后在活動方案中具體交代。
十一、生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)存在如下較明顯的違章違紀行為的，第一次扣事發(fā)當(dāng)月安全月獎，并給予記過一次的懲戒；一年內(nèi)第二次扣自事發(fā)當(dāng)月起三個月的安全月獎，并給予記大過一次的懲戒；一年內(nèi)第三次扣事發(fā)當(dāng)月安全獎并予以辭退：
（一）違反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)的；
（二）班組長強令班組員工違章冒險作業(yè)的；
（三）人為損毀消防器材以及設(shè)備、設(shè)施安全裝臵的；
（四）不按規(guī)定使用勞動保護用品，或違法公司有關(guān)著裝的勞動保護規(guī)定的；
（五）存在其他違反公司安全管理規(guī)章制度行為的。
十二、發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后認定，生產(chǎn)員工對安全事故負有主要直接職責(zé)的，扣發(fā)該員工當(dāng)月安全月獎并予以辭退。
十三、生產(chǎn)員工違章違紀引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經(jīng)濟損失。
十四、作出懲戒決定的程序如下：
（一）部門（或車間）在日常管理和安全檢查活動中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)員2
工存在違章違紀行為，書面提請予以懲戒（附件二）；
（二）安全部約談當(dāng)事員工，聽取當(dāng)事員工的申辯意見（或認識表態(tài)意見）后提出審核意見；
（三）公司安委會研究決定；
（四）行政、人事等相關(guān)部門執(zhí)行；
（五）安全部資料存檔。
第三章安全管理職責(zé)考核與獎懲規(guī)定
十五、公司安委會每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責(zé)的情景進行綜合考評。
十六、綜合考評的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。十七、綜合考評的資料：以職責(zé)制所規(guī)定的各部門和車間主管的安全管理職責(zé)資料為準，具體評分標準由安全部制定相關(guān)考評表確定。
十八、綜合考評的方式：
（一）檢查各部門（含車間）管理檔案，發(fā)現(xiàn)某項檔案缺失的，視為未履行該項管理職責(zé)；
（二）公司每個季度一次的綜合性安全檢查中，發(fā)現(xiàn)因管理人員未進取履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)場存在安全隱患或其下屬員工存在違章違紀行為的，由安全部記錄在案，納入年終綜合考評范圍；
（三）部門（含車間）主管人員對重傷及重傷以上安全事故的發(fā)生負有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，或?qū)υ斐晒局苯咏?jīng)濟損失10000元以上的事故負有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的，該年度安全管理綜合考評結(jié)果為不達標，并須依法理解政府有關(guān)部門的調(diào)查處理。
（四）部門（含車間）主管人員在年度內(nèi)兩次對造成直接經(jīng)濟損失300元以上的輕傷事故負有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，或兩次對造成公司直接經(jīng)濟損失2000元以上的事故負有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的，該年度安全管理綜合考評
結(jié)果為不達標。
十九、綜合考評最終結(jié)果經(jīng)安委會研究審定后有效。
二十、經(jīng)考核達標的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達標的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。年獎的具體標準由公司高層會議研究決定。
二十一、因違章指揮而導(dǎo)致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟損失2000元以上的，經(jīng)安委會研究后予以降職降級，嚴重的責(zé)令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。
第四章附則
二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。
本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。設(shè)立副職的部門，副職與主管一齊承擔(dān)安全管理職責(zé)，共同理解考評。
二十三、本制度授權(quán)公司安全部負責(zé)解釋。
二十四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效，自發(fā)布之日起施行。
第二篇：生產(chǎn)車間管理制度
硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、安全環(huán)保：
安全環(huán)保是企業(yè)的'立足之本，作為一個車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。
1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。
利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。
2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認識當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。
3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。
硝酸一車間負責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責(zé)任。
二。減少浪費，降低消耗：
作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn)，只有嚴禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn)。
有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。
三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。
①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。
“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。
現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。
第三篇：生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
第四篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度
一、安全教育培訓(xùn)制度
二、安全生產(chǎn)檢查制度
三、安全技術(shù)措施管理制度
四、特種作業(yè)人員管理制度
五、防護用品使用管理制度
六、建筑起重機械安全監(jiān)督管理制度
七、消防安全管理制度
八、安全生產(chǎn)考核獎罰制度
九、文明施工管理制度
十、班組活動制度 十
一、安全事故報告制度 十
二、施工現(xiàn)場材料機具管理制度 十
三、意外傷害保險制度
安全教育培訓(xùn)制度
1、對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。
2、安全教育培訓(xùn)制度要定期輪訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和安全干部，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考試，并建立考試成績檔案。其中項目經(jīng)理、施工員，安全員，班組長是安全教育的重點。勞動部規(guī)定，經(jīng)理需經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得安全管理資格證書，憑證對企業(yè)實施安全管理。
3、安全教育培訓(xùn)制度安全教育主要內(nèi)容有：
（1）、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
（2）、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
（3）、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
（4）、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。
（5）、塵毒的危害和防護。
（6）、執(zhí)行入隊教育，現(xiàn)場教育，崗位教育等三級安全教育。
4、安全教育培訓(xùn)制度特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，發(fā)給上崗證，每二年還需要進行一次復(fù)審，并經(jīng)公司各級安全教育，考核合格后上崗。
5、安全教育培訓(xùn)制度嚴禁拆除機械設(shè)備上的任何安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表警報、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。
安全生產(chǎn)檢查制度
開展安全生產(chǎn)檢查可以及時了解和掌握各時期安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。為使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；?、制度化，現(xiàn)制訂檢查制度如下：
1、安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃；
2、公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查工作；
3、公司級安全檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，結(jié)合月度生產(chǎn)特點，在全公司內(nèi)進行以"查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)"四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各車間和各部門的負責(zé)人，每月應(yīng)至少進行一次；
4、對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成；
5、日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應(yīng)做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應(yīng)進行一次，由部門主管負責(zé)組織；
6、每年對鍋爐和壓力容器、危險物品、電氣裝置、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查；
7、公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進行預(yù)防性季節(jié)檢查；
8、專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行；
9、公司對重大項目整改，應(yīng)實行《隱患整改通知書》的辦法； 《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責(zé)人簽收，并負責(zé)處理。通知書要存入檔案備查。
安全技術(shù)措施管理制度
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，認真貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，切實加強管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)國家和省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和檔，制定本制度；
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2、企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工中貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準負全面責(zé)任；
3、企業(yè)成立“安全生產(chǎn)、文明施工委員會”領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作。各項目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，受企業(yè)“安全生產(chǎn)、文明施工委員會”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
4、各級領(lǐng)導(dǎo)必須認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，嚴格管理，促進安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展；
5、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；
6、為加強公司安全生產(chǎn)工作，促進公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
特種作業(yè)人員管理制度
特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)，直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。為規(guī)范特種作業(yè)人員安全作業(yè)制定本制度：
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。無證上崗的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按國家有關(guān)規(guī)定對用人單位和作業(yè)人員進行教育和處罰。
2、用人單位加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作。
3、發(fā)證單位及用人單位建立特種作業(yè)人員檔案。
4、跨地區(qū)從業(yè)或跨地區(qū)流動施工的特種作業(yè)人員必須接受當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)綜合管理部門的監(jiān)督管理。
5、有下列情行之一的，由發(fā)證單位吊銷其特種作業(yè)操作證： （1）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；
（2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達3次以上的； （3）弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；
（4）經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。
6、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
7、特種作業(yè)操作證全國通用。不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。
8、特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作，必須堅持公正、公開的原則，不得弄虛作假；從事考核、發(fā)證和復(fù)審工作的有關(guān)人員濫用職權(quán)、玩忽職守、循私舞弊的，應(yīng)當(dāng)依法追究其責(zé)任。
防護用品使用管理制度
1、勞動防護用品是指勞動者在勞動過程中，為免遭或減輕傷害或職業(yè)病為好所配備的防護裝備，勞動防護用品應(yīng)與職工的生活福利待遇分開；
2、根據(jù)不同工種、不同條件，發(fā)放不同品種的勞動防護用品，對于保證安全生產(chǎn)、防止職業(yè)傷害將起到一定的作用，因此，所配備的勞動用品必須齊全、有效、保質(zhì)保量，符合國家標準；
3、企業(yè)要對勞動防護用品的發(fā)放、管理進行監(jiān)督，教育職工合理、正確使用勞動防護用品；
4、企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的勞動防護用品采購驗收、保管、發(fā)放等制度，并建立發(fā)放領(lǐng)用臺帳；
5、常年在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或直接與工人在同樣條件下進行勞動的生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)備人員，發(fā)給與工人相同的勞動防護用品；
6、安全網(wǎng)必須設(shè)專人負責(zé)購置、保管、發(fā)放和收存；
7、采購時要查驗所附帶的永久性標牌，標牌應(yīng)標有產(chǎn)品標志、材料規(guī)格和網(wǎng)目邊長、制造廠名、制造批號、編號和日期、干態(tài)和濕態(tài)的網(wǎng)繩斷裂強力、負載高度、有效期及許可證編號。嚴禁采購或使用無產(chǎn)品說明書和無質(zhì)量檢驗合格證書的安全網(wǎng)；
8、在使用過程中，要設(shè)專人負責(zé)保養(yǎng)、檢查、維修安全網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)墜落物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈；
9、安全帽主要用來保護勞動者的頭部，減緩撞擊傷害，以保證職工的安全；
10、安全帽的購置，必須符合GB-2811《安全帽》的規(guī)定，還應(yīng)具備重量輕、透氣性好的優(yōu)點，必須檢驗是否有產(chǎn)品合格證，禁止使用不合格產(chǎn)品；
11、必須正確使用安全帽，扣好下腭帶，調(diào)整好帽襯間距，不得輕易松脫和搖晃。缺襯、缺帶或破損的安全帽不得使用。
建筑起重機械安全監(jiān)督管理制度
1、建筑起重機械特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè)，正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
2、首次取得資格證書進行建筑起重機械特種作業(yè)的人員，用人單位應(yīng)當(dāng)在其正式上崗前安排不少于3個月的實習(xí)操作并在其管理檔案中記錄操作情況。
3、建筑起重機械特種作業(yè)人員管理檔案由用人單位建立，記錄其培訓(xùn)、考核、實習(xí)、工作、復(fù)核等情況。用人單位變動時，檔案跟隨建筑起重機械特種作業(yè)人員至新的用人單位。
4、安裝單位應(yīng)建立建筑起重機械安裝、拆卸工程檔案。檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
（1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書； （2）安裝、拆卸工程專項施工方案； （3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料； （4）安裝工程驗收資料；
（5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
5、加強起重機械特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理是起重機械安全使用管理的重要內(nèi)容。作業(yè)人員考核發(fā)證是一項行政許可事項，必須依法依規(guī)進行。為了保證該項制度的實施，必須抓好起重機械特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式可以多種多樣，如取證培訓(xùn)、案例分析、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等。
6、起重機械安裝拆卸工程專項施工方案由安裝單位的專業(yè)工程技術(shù)人員編制，并由本單位技術(shù)負責(zé)人簽字；施工總包單位、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后實施。施工總包單位、監(jiān)理單位要嚴格履行審核程序。
消防安全管理制度
1、企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會；車間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防組織。
2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險性及鄰近相關(guān)單位可能提供的消防協(xié)作條件等因素，按國家及地方人民政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標準的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲存、運輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。企業(yè)必須制定禁止吸煙管理制度，并嚴格執(zhí)行。
3、消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計劃，實行消防工作目標管理。進行經(jīng)常的消防宣傳教育、培訓(xùn)，并結(jié)合事故預(yù)案進行演練。
4、發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火并向消防隊和廠總調(diào)度室報警，說明著火部門、著火物質(zhì)、火情大小，同時派人到路口接應(yīng)消防車，指引行車路線和消防水源，義務(wù)消防隊員要積極配合消防隊進行滅火，并維護好現(xiàn)場秩序。
5、對所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險的生產(chǎn)、儲運、銷售、使用過程及其相關(guān)的設(shè)備，進行嚴格管理。
6、消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。
7、企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理、并制定操作規(guī)程和管理制度、定期進行試運轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)考核獎罰制度
1、為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針，建立“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者尊章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實加強交通行業(yè)安全目標管理，落實安全管理責(zé)任，根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度；
2、安全考核指標和否決指標以縣交通局每年與局屬各科、室、所以及各企業(yè)簽訂的《安全管理目標責(zé)任書》下達的指標、《新津縣交通局安全工作責(zé)任制度》執(zhí)行情況和縣交通局臨時下達的安全目標任務(wù)完成情況為準；
3、安全目標考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由縣交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱號，并對先進集體和先進個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標獎；
4、特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，需重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)；
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》進行；考核包括安全技術(shù)理論考試與實際操作技能考核，以實際操作技能考核為主；
6、（1）業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符合下列條件之一的，給予表彰或獎勵；
①及時發(fā)現(xiàn)、防止各類安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險救災(zāi)中成績突出者；
②一貫忠于職守，熱愛安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻者； ③檢舉、揭發(fā)、制止各類違法犯罪活動，提供重要線索，協(xié)助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者；
（2）凡違反企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)下列行為者給予500元以下的經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的移交司法部門，追究刑事責(zé)任。
①重點要害部門發(fā)現(xiàn)不安全隱患，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出而不整改的；
②違反企業(yè)規(guī)章制度或操作規(guī)程的； ③在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或?qū)燁^扔在禁火區(qū)內(nèi)的； ④未經(jīng)批準，在禁火區(qū)內(nèi)違章明火作業(yè)者；
⑤損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防信道上堆放物品、經(jīng)通知不及時改正的；
⑥所在企業(yè)發(fā)生火險、火災(zāi)或其它治安災(zāi)害事故的。
文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場實行胸證制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。
２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標牌、備齊五牌( 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
3、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場。
4、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
5、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
6、工地消防設(shè)施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
7、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
8、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。
9、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)
10、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料。
11、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
班組活動制度
班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行；
1、各項目部必須開展以項目全體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2h，不得挪作他用；
2、各班組在班前會上要進行安全講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”
3、班前安全講話和每周安全活動日的活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場；
4、工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題；
5、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施；
6、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施；
7、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患；
8、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)；
9、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施；
10、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
安全事故報告制度
事故報告：
1、事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方法向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報告，而后逐級上報。對各類重人事故，企業(yè)要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、初步原因、傷亡、經(jīng)濟損失等)向上級機關(guān)和有關(guān)部門報告。事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時報告。
2、發(fā)生整套入的基層單位，要按規(guī)定填寫事故報告報送企業(yè)的主管部門，報出時間:一般事故三天內(nèi)，重大事故七天內(nèi)。
3、凡外單位人員在企業(yè)勞動、實習(xí)、培訓(xùn)時發(fā)生傷亡事故，由企業(yè)按表外進行統(tǒng)計上報。
4、凡因工負傷者，從發(fā)生事故受傷之日起，若一個月以后，由輕傷轉(zhuǎn)為重傷，或由重傷轉(zhuǎn)為死亡，則不再按重傷，死亡事故上報。
5、對重大事故，企業(yè)應(yīng)寫出事故調(diào)查報告書，于事故后二天內(nèi)報上級有關(guān)部門。
6、對于重大責(zé)任事故，除按有關(guān)規(guī)定上報外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)毓膊块T報告。
施工現(xiàn)場材料機具管理制度
１、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計布置，松散材料應(yīng)設(shè)分隔倉。
2、正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等)， 對于無視材料合理使用者，處以10－50元罰款，浪費嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。
3、進入工地材料、工具、設(shè)備未經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人無權(quán)外借、外用，否則視偷盜行為處理。
4、所有設(shè)備及機電工具，必須定機定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。
5、機具的使用必須嚴格遵守操作規(guī)程，凡違章操作者罰款10－50元，造成機械、機具損壞照價賠償，情節(jié)嚴重者，取消其操作權(quán)。
6、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工具者予以10－50元獎勵。
以上條款由現(xiàn)場材料、機電負責(zé)人監(jiān)督落實。
安全生產(chǎn)會議管理制度
為保證安全生產(chǎn)各項措施的貫徹落實，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的隱患和問題，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定如下安全生產(chǎn)議事制度。
1、每周一上班前，由主管安全生產(chǎn)副廠長負責(zé)主持召開全廠各職能部門和各車間、班組負責(zé)人安全生產(chǎn)例會，除有極特殊情況需向主管安全副廠長請假外必須按時參加。
2、各職能部門和各車間、班組負責(zé)人匯報過來一周的安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理辦法或建議。
3、廠長、主管安全生產(chǎn)的副廠長聽取有關(guān)人員的情況匯報，及時做出決策，以保證安全生產(chǎn)的順利進行。
4、根據(jù)實際生產(chǎn)中存在的問題，及時召開安全生產(chǎn)臨時會議，解決有關(guān)問題。
意外傷害保險制度
1、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理人員，在施工活動過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險、支付保險費。
2、已在企業(yè)所在地參加工傷保險的人員，從事現(xiàn)場施工時認可參加現(xiàn)場意外傷害保險。
3、保險期限應(yīng)涵蓋工程項目開工之日到工程竣工驗收合格日；提前竣工的，保險責(zé)任自行終止。應(yīng)延長工期的，應(yīng)當(dāng)辦理保險順延手續(xù)。
4、各地建設(shè)行政主管部門結(jié)合本地區(qū)實際情況，確定合理的最低保險金額。最低保險金額要能夠保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟補償。施工企業(yè)辦理建筑意外傷害保險時，投保的保險金額不得低于此標準。
5、建筑意外傷害保險應(yīng)規(guī)范和簡化索賠程序，搞好索賠服務(wù)。各地建設(shè)行政主管部門要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)投保企業(yè)在發(fā)生意外事故后即向保險公司提出索賠，使施工傷亡人員能夠得到及時、足額的賠付。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)設(shè)置專門電話接受舉報，凡被保險人發(fā)生意外傷害事故，企業(yè)和工程項目負責(zé)人隱瞞不報、不索賠的，要嚴肅查處。
6、安全服務(wù)內(nèi)容可包括施工現(xiàn)場風(fēng)險評估、安全技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)、防災(zāi)防損設(shè)備配置、安全技術(shù)研究等。施工企業(yè)在投保時可與保險機構(gòu)商定具體服務(wù)內(nèi)容。
7、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇能提供建筑安全生產(chǎn)風(fēng)險管理、事故防范等安全服務(wù)和有保險能力的保險公司，以保證事故后能及時補償與事故前能主動防范。目前還不能提供安全風(fēng)險管理和事故預(yù)防的保險公司，應(yīng)通過建筑安全服務(wù)中介組織問施工企業(yè)提供與建筑意外傷害保險相關(guān)的安全服務(wù)。建筑安全服務(wù)中介組織必須擁有一定數(shù)量、專業(yè)配套、具備建筑安全知識和管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。
完善規(guī)章制度（共11篇）
安全生產(chǎn)規(guī)章制度范本
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單
第五篇：車間獎懲制度
為保障車間生產(chǎn)的正常秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。
1、車間員工必須保證按時上下班，不得遲到、早退。凡遲到早退者每人每次扣工資5元
2、車間工作人員必須服從車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的安排，若因不服從安排耽誤生產(chǎn)者，視情扣減當(dāng)月工資。
3、車間工作人員必須忠于職守、盡職盡責(zé)，按時保質(zhì)保量完成車間安排的各項工作任務(wù)。若因失職造成一月內(nèi)死機1次，當(dāng)班班長扣工資20元，看紗員扣工資5元;死機2次，班長扣工資40元，看紗員扣工資10元;以此類推。
4、車間工作人員必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，日次品率超過20%，班長扣50元，工人扣10元。
5、車間員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。當(dāng)班員工下班前須自覺整理工資區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，若不整理或整理達不到要求，每次扣工資10元。
6、當(dāng)班過程如出現(xiàn)死機情況，當(dāng)班人員必須做好善后處理，剪紗、清理導(dǎo)紗架和膠槽等。若不處理或處理不到經(jīng)除接受死機懲罰外，另加扣每人工資10元。
7、未經(jīng)車間負責(zé)人允許，任何人不得隨意改變生產(chǎn)工藝。若因擅自改變工藝造成生產(chǎn)損失者，罰扣工資200元。
8、若服從安排，堅持滿出勤，無遲到早退者，獎勵100元/月。
9、每月無死機，班長、員工各獎勵100元。月次品率低于15%，班長、員工各獎100元。
此制度自公布之日起實施執(zhí)行。
