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第一篇：車間員工獎(jiǎng)罰管理制度

車間員工獎(jiǎng)罰管理制度

獎(jiǎng)懲，在工作中的每一個(gè)角落都可以運(yùn)行到相關(guān)的制度，每一個(gè)企業(yè)都是為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)與質(zhì)量等的工作而制定出相關(guān)的員工獎(jiǎng)懲制度，以下是某生產(chǎn)車間運(yùn)行獎(jiǎng)懲制度的范本，僅供參考。

為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度.

一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等

三.原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

(一).有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)

1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

2.維護(hù)工廠利益,為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績(jī),足為其他員工楷模.

(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有具體突出事跡;

2.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有具體事跡足以為證者；

3.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者；

4.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者；

5.提干記功程序：①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部―總經(jīng)理審批；

(三).獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費(fèi)用20G給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2.生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98G，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰；

4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎(jiǎng)勵(lì)；

5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行；

6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門(mén)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元;

8.各職能部門(mén)責(zé)任事故,每月底于2次,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

(四)處罰制度

1.在條件具備情況下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

3.違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元;

4.未經(jīng)主管同意,將材料或半產(chǎn)品帶出車間者,上報(bào)行政處理并罰款材料成本的.2倍;

車間生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度2015-10-23 19:40 | #2樓

1、總則

1.1為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，有效降低質(zhì)量損失，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。

1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對(duì)因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。

1.4本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門(mén)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、范圍

2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）管理；

2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。

3、職責(zé)

3.1品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開(kāi)展的配合工作。

4、定義

4.1首檢：在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對(duì)制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。

4.2自檢：每做完一個(gè)產(chǎn)品后對(duì)自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)稱為自檢。人人必須加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.3互檢：本工序在開(kāi)始加工前先對(duì)自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱為互檢。

4.4巡驗(yàn)：是指檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

4.5批量不合格：返工或報(bào)廢數(shù)量超過(guò)10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過(guò)30%。

5、責(zé)任劃分

5.1各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5.2品管部應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5.4倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5.5質(zhì)量管理連帶責(zé)任

5.5.1指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對(duì)其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。無(wú)論獎(jiǎng)懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級(jí)主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.2依互檢原則，其間接當(dāng)事人需對(duì)上工序所造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。第一間接當(dāng)事人連帶50%，第二間接當(dāng)事人連帶25%，第三間接當(dāng)事人在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

6、品質(zhì)指標(biāo)

6.1來(lái)料：一次送檢合格率>95%(每月)

6.2制程：一次抽檢合格率>97%(每月)

6.3組裝成品：一次抽檢合格率>98%(每月)

6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)

6.5顧客投訴率≤1%(每月)

7、品質(zhì)異常處罰細(xì)則

7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

7.1.1檢驗(yàn)巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過(guò)10件但未達(dá)成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰直接當(dāng)事人10元，相關(guān)人員（含上級(jí)主管）在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當(dāng)損失金額在1000元以內(nèi)的直接當(dāng)事人扣罰100元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且品管應(yīng)負(fù)有不巡檢或巡檢不到位責(zé)任，扣罰直接當(dāng)事品管30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價(jià)值對(duì)直接當(dāng)事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且扣罰直接當(dāng)事品管50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。

7.1.3因來(lái)料檢驗(yàn)失誤（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。

7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報(bào)首件檢驗(yàn)，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。

第二篇：安全獎(jiǎng)懲制度

為確保各項(xiàng)安全管理制度的順利實(shí)施，切實(shí)體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，保障施工生產(chǎn)中的安全管理工作有條不紊的開(kāi)展，減少和消除事故隱患，以到達(dá)各施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌安全施工的目的，充分體現(xiàn)遵章守法光榮、違章作業(yè)可恥的安全生產(chǎn)行為，制定本制度。

本制度適用于項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)所有分包方及專業(yè)分包單位。

獎(jiǎng)懲依據(jù)：根據(jù)《安全生產(chǎn)違章罰款規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》。

1、職責(zé)：

1、1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的全面管理。

1、2現(xiàn)場(chǎng)所有分包方和專業(yè)分包單位都務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，保證本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和禮貌施工，并搞好內(nèi)業(yè)管理。

1、3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督和檢查，并根據(jù)實(shí)際狀況和本辦法的規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲。

1、4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促本辦法的實(shí)施，并批準(zhǔn)對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的群眾及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和其他安全獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、獎(jiǎng)懲辦法：

對(duì)有下列表現(xiàn)之一的單位或個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：

2、1嚴(yán)格按照國(guó)家、地方政府頒布的安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度及總包制定的安全管理的規(guī)章制度組織生產(chǎn)，認(rèn)真制定并落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)且徹底消除事故隱患;

2、2在安全生產(chǎn)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出，并總結(jié)出成熟經(jīng)驗(yàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理始終持續(xù)較高水平;

2、3取得了有推廣價(jià)值的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

2、4創(chuàng)新或改善管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況不斷得到改善;

2、5在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的科研上有突破、出成果，在技術(shù)工藝革新改造中大大提高勞動(dòng)安全性能且績(jī)效顯著的;

2、6發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情并采取果斷措施，使隱患和危險(xiǎn)因素迅速排除，避免重大事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;

2、7發(fā)生事故后用心搶救傷員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，成效明顯、表現(xiàn)突出的。

2、8對(duì)各單位安全管理工作(包括現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全操作和安全規(guī)定的制定、執(zhí)行及安全內(nèi)業(yè)的管理)進(jìn)行年度綜合評(píng)比，在一年中未出現(xiàn)重大安全事故或死亡事故，且始終持續(xù)安全管理良好狀況并名列前茅者，將給予“安全管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位10000元。

2、9發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而使事故發(fā)生的，要追究當(dāng)事人的職責(zé);各單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患后處理不及時(shí)，整改不徹底的，以及出現(xiàn)傷亡事故的，處罰1000―5000元、

2、10發(fā)生事故后故意破壞現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、延報(bào)或者嫁禍他人的，對(duì)職責(zé)單位處罰10000元，單位領(lǐng)導(dǎo)處罰1000元。

2、11不服從管理、拒絕專職安全管理人員的檢查指導(dǎo)，威脅、辱罵、毆打管理人員，對(duì)當(dāng)事人處罰500元，并將當(dāng)事人驅(qū)逐出場(chǎng)。

2、12發(fā)生事故后，不用心組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，處罰職責(zé)單位5000元。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度

一、市場(chǎng)管理人員對(duì)存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門(mén)人員及時(shí)予以消除。

二、在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情景書(shū)面下發(fā)商戶限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情景記錄。

三、在火災(zāi)隱患未消除前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無(wú)本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向公司報(bào)告。

四、對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營(yíng)，立即進(jìn)行整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。

五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶，并落實(shí)整改。

六、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要指定專人落實(shí)整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫(xiě)出火災(zāi)隱患整改報(bào)告報(bào)消防機(jī)構(gòu)。

七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

八、對(duì)無(wú)力進(jìn)行整改的火災(zāi)隱患要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。