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機械設(shè)備管理制度

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第一章 機械設(shè)備管理辦法

為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制定如下管理辦法。

一、機械設(shè)備的管理體制,管理機構(gòu)和人員配備.

1． 根據(jù)機構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機械設(shè)備,發(fā)揮

設(shè)備投資效果的原則,實行把機械設(shè)備統(tǒng)一由機械分公司管理調(diào)度，

根據(jù)項目部的需求裝備到各項目經(jīng)理部 (包括租賃和調(diào)拔).

2． 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下,機械分公司

負責公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全

部檢查考評同步進行.

3．

4． 機械分公司負責各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作. 項目經(jīng)理部機械操作人員屬機械分公司派出人員,實行工長負責制,

受機械分公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導,其工資待遇由公司按技術(shù)等

級予以評定,由經(jīng)理部支付,并與經(jīng)濟效益掛鉤.

二．機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理.

1．公司購置的機械設(shè)備都應列入固定資產(chǎn).

2．凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應由項目經(jīng)理部編制計劃,經(jīng)公司經(jīng)理審批后,由機械分公司統(tǒng)一購置,并進行統(tǒng)一編號.

3．凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由機械分公司統(tǒng)一編號,錄入總臺帳,負責歸集資料建檔,調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳,并對其使用維護建檔完善,實行設(shè)備分級管理.

4．機械分公司對機械設(shè)備資產(chǎn)進行租賃使用,2500元以下小型機械及手動

工具由項目部提出計劃,由機械分公司調(diào)撥或由機械分公司授權(quán)項目部自行購買。

三．設(shè)備轉(zhuǎn)移,安裝,驗收及報廢

設(shè)備轉(zhuǎn)移由機械分公司按規(guī)定執(zhí)行.中小型設(shè)備由機械分公司指導項目自行安裝,由機械分公司共同驗收.設(shè)備超過使用年限,或不堪使用且無維修價值,由機械分公司提出書面申請 ,報總經(jīng)理批準后方可辦理報廢手續(xù).

第二章 關(guān)于小型施工機具管理辦法

為減少開支,控制小型機具購置質(zhì)量,避免資金流失,公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理,特制定以下辦法.

一．本辦法適用范圍

本辦法適用于公司所屬項目經(jīng)理部,原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備,包括各種手動,電動工具,配電箱,一切新機等.

二．機具的采購

1.項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向機械分公司提出設(shè)備需用計劃,由機械分公司調(diào)撥或機械分公司詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置(或授權(quán)項目部購置).

2.購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證,使用說明書,并符合國家,地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求.

3.機具購置后,應將產(chǎn)品合格證,說明書交機械分公司登帳存檔,并辦理領(lǐng)用手續(xù).發(fā)票須經(jīng)機械分公司簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷.

三．機具的管理

1.機具由機械分公司統(tǒng)一管理,調(diào)配.

2.機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷,使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔。

3.各項目經(jīng)理部調(diào)用機具,應由項目經(jīng)理部,機械分公司共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù).

4.進入項目經(jīng)理部的機具由項目機械工長負責管理.建立機具臺帳,制定相應的管理措施.

5.機具停用,須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械分公司統(tǒng)一調(diào)配,退場機具須零部件完整,對機具丟失,部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金).

6.機具報廢須經(jīng)機械分公司簽字,報主管領(lǐng)導批準.本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行.

四．設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù)

1.設(shè)備的修理周期

2.設(shè)備實際技術(shù)狀況,由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息.

3.大中型設(shè)備的大修計劃由機械分公司編制,由主管領(lǐng)導簽批,報總經(jīng)理審批.

4.使用部門或維修單位按機械分公司編制的大修計劃,適時安排設(shè)備檢修,內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目,解決的關(guān)鍵問題,更換配件等.

5.大中型設(shè)備的小修由項目部機械修理工自行解決,并做好維修記錄.

五．驗收

1設(shè)備小修由項目部機械工長現(xiàn)場鑒定驗收即可.

2設(shè)備大修必須由機械分公司鑒定驗收.

第三章 設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)規(guī)定

一．設(shè)備的使用

1．定人定機,持證上崗.

2．按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書規(guī)定,精心使用設(shè)備.

二．設(shè)備日常保養(yǎng)制度

1．大中型設(shè)備每5~10日須做現(xiàn)場設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄.

2．大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄.

3．設(shè)備日常檢出的問題,簡單調(diào)整可以由操作者自行處理,難度大的應停機由維修工電工處理并填寫設(shè)備維修記錄,作為設(shè)備檔案和擬定大修計劃的依據(jù).

第四章 大型設(shè)備安全管理制度

一．大型設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度

1．各種機械設(shè)備都應遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》.要加強對操作人員的安全教育,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除安全隱

患.

2．對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓,考核,取得操作證后,方可單獨操作.

3．執(zhí)行定機,定人,定崗位制度,加強責任心教育,要求操作人員不僅要保證本機的安全,且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全.

4．結(jié)合機械設(shè)備的定期檢查,委派專人對設(shè)備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查,以確保安全裝置齊全,靈敏,可靠.

5．機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作.對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行.

二．機械分公司安全生產(chǎn)責任制

1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設(shè)備安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與通知,作出詳細實施方案并安排落實.

2.執(zhí)行,建立和健全機械設(shè)備安全管理,安全使用的規(guī)章制度.

3.組織對項目使用施工設(shè)備的定期和不定期安全檢查,對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實.

4.做好機械操作的三定工作,堅持持證上崗制度,組織操作維修工的安全技術(shù)學習與培訓.

5.做好新機械和重新安裝大型設(shè)備的技術(shù)試驗和檢驗驗收以及安全交底工作;負責機械事故調(diào)查,分析,提出對事故責任者的處理意見及上報工作.

三．(兼職)安全員安全生產(chǎn)責任制

1.對現(xiàn)場使用的施工設(shè)備進行定期和不定期檢查,檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書,并負責檢查整改完成情況,同時填寫相關(guān)安全資料.

2.執(zhí)行定機,定人,定崗和堅持持證上崗制度,加強人員安全教育,督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程.發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè).對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見.

3.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài).對不符合安全要求的設(shè)備提出改善措施,并報告領(lǐng)導安排人員著手整改.

4.參與機械事故的調(diào)查分析處理和上報工作,填寫事故報告單.

5.組織新進工人和即將派駐工地上崗的機械作業(yè)人員進行安全教育安全學習.經(jīng)

常宣傳安全生產(chǎn)的重要性.

四．機械工長安全生產(chǎn)責任制

1.做好大型機械的定期檢查,深入現(xiàn)場對大型設(shè)備的安全保護裝置及指示裝置進行檢查測試,發(fā)現(xiàn)隱患立即安排機械人員排除改正,以確保施工設(shè)備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠.

2.在大型機械進出場過程中,嚴格遵照預先制定的施工方案進行作業(yè),并執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施,同時對參與人員進行安全技術(shù)交底,保證施工作業(yè)順利進行.

3.參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收,填寫收集驗收必需的安全及技術(shù)資料.

4.經(jīng)常對機械設(shè)備巡視檢查并做好工作記錄,檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實下去.

5.負責施工機械安全使用,安全檢查,并負責分析處理一般的機械事故和上報工作.

6.組織好機械班組的安全教育和安全學習.每月一次向操作,指揮維修人員進行安全交底,并提出具體要求.

7.執(zhí)行機械定機,定人,定崗三定原則,堅持持證上崗制度.

8.新進和重新要裝的機械,在投入使用前,都應進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗,合格后投入生產(chǎn).失修,安全裝置失靈的施工設(shè)備嚴禁投入使用.

9.負責機械設(shè)備各種資料收集,積累,保管,上報工作.

五．機械分公司機械設(shè)備安全檢查制度

(一．)每班檢查

1.項目機操班每天上班前負責檢查試驗設(shè)備的安全保護裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機械維修人員予以修復.

2.項目機械班每天對設(shè)備電氣裝置,機械結(jié)構(gòu),傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導后立刻予以解決.

(二) ．不定期檢查

1.機械分公司領(lǐng)導,項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視,詢問,檢查設(shè)備的運行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決.對違章指揮,違章作業(yè)予以制止,糾正和處理.

2.按照上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機電設(shè)備進行專項檢查.

3.雨季到來之前,項目機械工長召集相關(guān)機械人員對機械設(shè)備進行檢查和防護,確

保機械不受影響.風雨過后,由機修工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進行檢查,確認沒問題后才可投入使用.

(三) ．定期檢查

1.項目機械工長和安全員每周一次對使用的機電設(shè)備進行檢查,對存在的問題及時安排解決.

2.機械分公司匯同安全部人員在每月25~30日對各項目使用的施工機具進行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除.

六．機械分公司安全技術(shù)教育制度

1.對新進工人必須從機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學習,樹立其安全防范意識.

2.安排從事機械操作指揮的工人由機械分公司申報本地的勞動局,按照安全技術(shù),設(shè)備性能,操作規(guī)程,安全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗.

3.機修工,駕駛員等特殊工種,機械分公司,安全部安排,學習相應工種的安全技術(shù)與工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗.

4.即將安排到工地從事機械操作的人員,由分管工長和安全員負責按照相關(guān)安全操作知識進行進場前教育.

5.變換工種作業(yè)的工人,在上崗前必須進行相應工種的安全技術(shù)教育與學習.

七．機修工崗位職責

1.熟練掌握機械設(shè)備整機構(gòu)造和安拆作業(yè)的方法順序和步驟.

2.對作業(yè)過程中碰到的各種技術(shù)和安全問題提出建議及解決辦法.

3.參與設(shè)備檢驗驗收工作,保證安裝好機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),安全可靠.

第五章 設(shè)備司機準則

1p機械司機編制隸屬基地,由機械分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配,基地負責執(zhí)行.

2p在工作間隙必須主動按《使用說明書》做好設(shè)備維護,保養(yǎng)工作,并協(xié)助基地,項目機械人員完成其它維修工作.

3p接到任務(wù)后,必須及時,按質(zhì)按量完成指定的工作任務(wù),做好臺班記錄.

4p機械司機不能酗酒,鬧-事,未經(jīng)許可不能對外承接任務(wù),更不能私自與班組勾結(jié)損害公司利益,陽奉陰違.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重進行處罰.

5p機械司機未嚴格操作規(guī)程,未按施工程序,野蠻使用機具,設(shè)備,而導致機械局部損壞、項目處以該操作手每次20元罰款.導致機械報廢的,操作手應按機械現(xiàn)有價值進行照價賠償.

6p機械司機對設(shè)備未作日常保養(yǎng),或保養(yǎng)達不到要求,且屢教不改.對大中型設(shè)備,管理人員可處以操作手50-100元的罰款,并限期整改,未果加倍處罰,對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款.

7p凡操作手使用的設(shè)備下雨時必須要有防雨措施,對設(shè)備未有任何防雨措施,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.

8p對可移動的焊接機械,混凝土機械,班組必須有自己的防盜措施。

9p班組退回設(shè)備時必須由機電管理人員驗收,簽字確認完好后,方可辦理結(jié)算手續(xù).

10p對操作手使用機械未有管理措施(包括教育,培訓,檢查,整改,處罰)或管理不嚴格,扣除機械人員當月獎金的50%.

11p對發(fā)現(xiàn)問題,未及時上報或采取回避態(tài)度,不加以制止解決問題的機械人員,機械分公司將重罰以至除名.

機械設(shè)備管理制度2016-09-14 16:26 | #2樓

中建二局泉州浦西萬達廣場項目部

第一章 總 則

第一條、為認真貫徹國務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定、標準、結(jié)合本項目實際情況而制定的機械設(shè)備管理條例。

第二條、設(shè)備管理工作是正確合理使用機械，減少機械的磨損和損壞，延長機械使用壽命，降低使用和維修費用，提高機械的利用率和作業(yè)效率。

第三條、機械的管、用、養(yǎng)、修是機械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機械進行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這一過程。

第四條、要做到管用結(jié)合，通過管理來保證和促進使用，在使用中加強管理。對加快施工進度，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，都具有重要意義。

第五條、機械設(shè)備管理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級負責、集中與分散相結(jié)合的原則。

第二章 機械使用管理的任務(wù)

機械設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取技術(shù)和組織施工， 搞好機械設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和修理，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，保證機械的合理和有效使用。

第一條、執(zhí)行經(jīng)濟管理和技術(shù)管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合項目特點的一套設(shè)備管理制度。

第二條、統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全各級管理體制和機構(gòu)， 配齊管理干部和技術(shù)人員。

第三條、究經(jīng)濟效益，反對“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。

第四條、強技術(shù)管理，不斷完善和健全技術(shù)責任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計報表制度。 強經(jīng)濟管理，實行單機和班組核算，考核各項經(jīng)濟指標，做好折舊的提取使用。

第五條、建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度。

第六條、開展技術(shù)培訓工作，不斷提高管理和技術(shù)水平。

第七條、不斷提高設(shè)備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機械化程度。

第三章 機械使用管理和要求

機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn) 安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

第一條、加強使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

第二條、定施工組織設(shè)計方案，合理選用機械，做好機械的調(diào)配和組織工作。

第三條、施工組織設(shè)計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

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中建二局泉州浦西萬達廣場項目部

第四條、不要大機小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進退場。

第五條、結(jié)合施工進度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用。

第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。

第七條、嚴格按照機械設(shè)備出廠說明書要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。

1.機械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。

2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

3.機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。

4.對于大中型機械設(shè)備的操作人負，應經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。

第八條、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

1.機械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。

2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。

第九條、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

1.施工中，抓好機械能力配套，保證配件供應及時及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機械充分發(fā)揮其效能。

2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.合理組織施工，縮短仃工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率，

4.培訓司機，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機，有證操作。

5.配備適當?shù)木S修人負，及時排除故障。

第四章 機械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定

第一條、機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定

1.新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備，在投入使用前必須進行檢查、鑒 定 和試運轉(zhuǎn)，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能。

2.新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織，在機械技術(shù)負責人的指導監(jiān)督下進行。

3.參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳細研究原廠技術(shù)文件，了解機械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。

4.大修或改裝后的技術(shù)試驗，由承建單位生產(chǎn)部門負責組識，在技術(shù)負責人的指導和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進行。

5.承修單位應事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結(jié)合進行

第二條、機械設(shè)備的技術(shù)試驗

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1.外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。

2.無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能，包括機械設(shè)備的起動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術(shù)要求。

3.技術(shù)試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作。

4.填寫機械設(shè)備技術(shù)試驗記錄表。把各項技術(shù)試驗情況填入表中，并由參加試驗的各級人員簽字，經(jīng)機械技術(shù)負責人審查合格后，列入該機械的技術(shù)檔案。

第五章 機械設(shè)備管理機構(gòu)的職責

第一條、項目設(shè)備部職責范圍

1.嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械管理規(guī)章制度，包括崗位責任制、交接-班制、操作規(guī)程、運轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等，

2.掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向公司反映情況，聯(lián)糸工作。

3.努力提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能。

4.負責機械施工及機械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計上報。

5.因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓及考核工作。

6.組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動。

7.組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競賽評比活動。

第二條、機長和班組長職責范圍

1.組織、指導、監(jiān)督機組(班組)人員對機械的使用和維護保養(yǎng)。

2.匯兌和審核原始記錄資料，及時上報設(shè)備及統(tǒng)計部門。

3.幫助機組(班組)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。

4.搞好機組(班組)團結(jié)協(xié)作，開展機械設(shè)備完好標準競賽。

5.參與機械事故的分析和處理。

6.多班制作業(yè)的機械設(shè)備，須實行交接-班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。

7.正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標，

8.認真做好機械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng)“完好設(shè)備”標準，

9.及時、準確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄，做好交接-班工作。

第三條、交接-班內(nèi)容

交接-班時、雙方應共同對機械設(shè)備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并由交-班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。

1.本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、

2.為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、

3.上級指示和注意事項。

第六章 機械使用對管理部門要求

第一條、機械設(shè)備使用是施工組織設(shè)計階段的施工方案及選擇機型。因此機械管理部門與施工管理部門應協(xié)調(diào)配合。

1.根據(jù)工程量、施工方法、進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

2.使機械能在工程項目上綜合流水、多次使用，減少拆、裝，避免停多用少。

3.工程量大而集中時，應選用大型專用機械設(shè)備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的中小型機械設(shè)備。

第二條、為機械施工創(chuàng)造良好條件

1.按機械設(shè)備特點，合理按排施工順序。

2.安排施工計劃時，要給機械設(shè)備留出維修保養(yǎng)時間。

3.布置好機械施工工作面及運行路線，排除妨礙機械施工的地上地下障礙物。合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置。

4.夜間使工要安裝照明設(shè)備。

第三條、制定安全技術(shù)措施，避免機械設(shè)備的意外損失和超負荷作業(yè)，并向機械操作人員認真進行安全技術(shù)交底。

第四條、對機械管理部門要求

積極推薦合理選用機械設(shè)備的方案，認真參與施工組織設(shè)計的審查。在運行管理中做好“五個堅持”：

1.堅持管用結(jié)合，安全操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.堅持經(jīng)濟效益觀念，防止拼設(shè)備、大機小用。

3.堅持合理調(diào)度設(shè)備，做好各項原始記錄及核算工作。

4.堅持實行強制性保養(yǎng)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

5.堅持執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范，燃油、潤滑油、材料配件、設(shè)備等必須按規(guī)定使用、電壓等級符合銘牌要求。

第五條、對機械操作人員要求

1.根據(jù)施工需要，保證機械作業(yè)質(zhì)量，按時完成任務(wù)。

2.如實反映機械性能、機況、保養(yǎng)時間、存在問題，及時同有關(guān)方面溝通情況，取得配合。

3.機械投入運行前要進行例行檢查、保養(yǎng)、調(diào)試等準備工作，如有異常情況，不盲目起動和帶負荷運行。

4.利用施工間隙，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，及時排除故障，保證安全生產(chǎn)。

5.面向施工，作到“三滿意”(工地、本班組和領(lǐng)導滿意)，“三不離崗”(工作暫停不離崗、設(shè)備運轉(zhuǎn)時不離崗、不到下班時不離崗)，五主動(主動協(xié)作配合、主動當好參謀、主動為下道工序創(chuàng)造條件、主動克服困難、主動征求工地意見)。

第七章 機械使用制度

第一條、“三定”制度及其優(yōu)點

1.機械設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)健在貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。并把機械使用、維護、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責任的落實到每個人。

2.責任明確，有利于熟悉機械特性、熟練掌握操作技術(shù)，合理使用，精力維護機械設(shè)備，促進機械利用率。

3.有利于開展完好設(shè)備標準評比考核活動，落實獎懲制度；有利于正確的機械設(shè)備運行的原始資料，提高機械統(tǒng)計工作水平；有利于做好機械定員工作，加強勞動管理。

第二條、三定制度的實施

1.多人操體或多班作業(yè)的機械設(shè)備，在固定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機長，對機械全面負責。

2.一人一機作業(yè)的機械設(shè)備，司機就是機長，對機械負全責。

3.小型機械設(shè)備，一般固定在班組，由班組長對所管的機械設(shè)備負責。

4.注重技術(shù)培訓工作，嚴禁無證操作。

第八章 《操作合格證》制度

第一條、施工機械的操作司機必須經(jīng)過嚴格考核并取得《操作合格證》

方可上機操作。這是安全生產(chǎn)的一個重要前提。

1.身體健康，視力達到標準視力0、8標準，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷。

2.思想素質(zhì)：熱愛本職工作，認真鉆研業(yè)務(wù)。

3.技術(shù)素質(zhì)：達到“三懂四會”的`要求(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保管、會操作、會排除故障)。

第二條、其它規(guī)定

1.在條件許可時，機械工人一專多能，操作一種以上的機械。操作每種機械都必須經(jīng)過培訓考核，按規(guī)定要求辦理操作合格證書。

2.每年度設(shè)備檢查時，要結(jié)合安全情況的檢查，對《操作合格證》執(zhí)行情況進行檢查和審驗。

3.凡違章操作、失職等造成事故的人員，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應視情況暫時收回或撤銷其《操作合格證書》。

第九章 機械設(shè)備檢查

第一條、械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；交流經(jīng)驗，表彰先進，提高機械管理水平。檢查要注重實效。集團每年組織一次，公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標準的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進行。

第二條、設(shè)備檢查的主要內(nèi)容

1.機械管理工作，職工思想教育；

2.管理機構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；

3.主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況；

4.技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況；

5.技術(shù)培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況；

6.維修計劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況；

7.完好設(shè)備標準競賽的實際成效。

第十章 技術(shù)培訓、考核

第一條、對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓等方法，分機種、工種組織培訓和苦練基本功。做到要求明確，精益求精，一專多能。

第二條、對機械專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，采取在取學習、短期培訓、專題研究和專科學習等方式，有計劃、有安排地進行培訓，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第三條、各級機械部門應根據(jù)需要和條件，有重點地組織機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。

第十一章 施工機械租賃

第一條、租賃雙方應訂立租賃合同，其內(nèi)容包括租賃起止時間、租金計算、付款、方法、往返運輸、制約條件、賠償責任及其他議定事項等。

第二條、租賃機械運輸，由租用單位負責。安裝技術(shù)指導由出租方負責，租用方協(xié)助。

第三條、機械經(jīng)租期間，以八小時為一臺班計算。不足八小時超過四小時的按一臺班，四小時以下按半臺班計算，但每天最多算三個臺班。

第四條、租賃機械從出租單位起運開始，至運回出租單位為止的租用期間，除運轉(zhuǎn)時間按臺班計費外，其余時間收取停機費。如機械故障、停機保養(yǎng)、停機修理等情況造成的停機不得計收停機費用。

第十二章 機械設(shè)備的保養(yǎng)

機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。

機械設(shè)備保養(yǎng)的要求

1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時，要留有機械保養(yǎng)時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。

2.制定并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負其責。

3.對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓。培養(yǎng)愛機習慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識。

4.具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設(shè)備，按期按量供應必備品和配件等。

第一條、 機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關(guān)項目。

第二條、 保養(yǎng)計劃

1.保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達。

2.保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

第三條、 保養(yǎng)工作的組織實施

1.機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保

養(yǎng)方法。

2.專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度；采用綜各作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責任制。

3.保養(yǎng)工作結(jié)束后，應將保養(yǎng)類別、起止時間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應齊全、準確。

第十三章 機械設(shè)備修理制度

由于機械設(shè)備種類繁多，應根據(jù)機械設(shè)備的特點，采用不同修理制度，。

第一條、機械設(shè)備劃分為三類：一、關(guān)健機械設(shè)備；二、主要機械設(shè)備；三、簡單機械設(shè)備。

第二條、三類機械設(shè)備采取三種修理制度。

1.計劃預期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備，用計劃預防性來確保機械設(shè)備完好。

2.診斷修理制度。適用于第二類機械設(shè)備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進行修理，確保機械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修。

3.事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。

第三條、修理制度三種檢查方法

1.修前檢查、以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理 。

2.定期診斷法、根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法。

3.隨時觀察法、用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。

第十四章 機械配件管理

配件是保證設(shè)備維修、提高設(shè)備完好率的重要基礎(chǔ)。要維持機械設(shè)備的正常運行，必須對配件的計劃、訂貨、采購、保管、收發(fā)、加工等進行組織工作，搞好供求平衡。

第一條、配件管理部門職責

1.貫徹執(zhí)行有關(guān)配件工作的規(guī)章制度；

2.根據(jù)本單位擁有機械設(shè)備情況編制年、季、月度配件供應計劃，并按計劃組織實現(xiàn)。保證供應；

3.掌握配件庫存，做到合理儲備。妥善保管，嚴格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質(zhì)量；

4.負責配件的建帳立卡，清查盤點等工作；

5.實行定額領(lǐng)料、制定配件消耗定額，監(jiān)督配件合理使用，減少積壓。

6.不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，逐步實現(xiàn)配件管理現(xiàn)代此。

第二條、配件供應

1.應組織力量，認真做好訂貨、催貨、采購、協(xié)作加工、平衡調(diào)度等工作。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急、分清主次、綜合平衡、保證重點。

3.在保證質(zhì)量的前提下，應組織充足貨源，留有余地，保證保工作的主動性。

4.根據(jù)情況，調(diào)整計劃，即要認真執(zhí)行計劃，又要符合實際需要。

施工機械設(shè)備管理制度2016-09-14 10:57 | #3樓

為加強----------------項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。

一、管理部門及管理范疇

1、項目安全部負責機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。

2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責。

二、臺賬建立

1、項目安全部負責建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：

2、項目安全部應編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。

3、項目安全部應按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。

4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應有準確的進出場時間。

5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應有維修、保養(yǎng)記錄。

6、起重機械、架設(shè)設(shè)施應嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。

7、項目安全部應指定專人負責機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。

三、機械設(shè)備、施工機具

1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。

2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租賃的機械設(shè)備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后租賃進場。

3、進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。

4、施工隊機械設(shè)備應定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。

5、各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。

四、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)

1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責任人，按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

2、各施工隊應將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：

2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。

2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。

2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。

2.4機械設(shè)備操作員，應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對

設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?/p>

3、機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負責。

4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。

五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定

1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。

2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交-警或城-管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。

3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準備工作。

5、所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責任，對事故責任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；

6、機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責人應立即向領(lǐng)導報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

機器設(shè)備管理制度2016-09-14 16:54 | #4樓

浙江迪索鞋業(yè)有限公司文件

行管DS-0906

一、目的：為了加強對公司機器設(shè)備的管理，做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保公司機器設(shè)備完好和正常使用，保障生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本制度。

二、范圍：公司機器設(shè)備的操作工、部門管理及設(shè)備科

三、內(nèi)容

1、公司所有的機器設(shè)備均由設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)工作需要按規(guī)定程序申報、配置

2、公司所配置的一切機器由該使用部門主管負責，應嚴格落實“誰使用，誰負責”的方針；對重要機器設(shè)備進行《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》管理工作（掛在該機器設(shè)備上方）

3、機器設(shè)備操作工的職責：

3.1、操作工不得違規(guī)操作、帶故障操作和隨意讓他人操作。

3.2、操作工應做到“四會、三無”，即：會使用、會檢查、會日常清潔維護保養(yǎng)、會排除一般故障，無灰塵、無銹蝕、無破損。

3.3、操作工發(fā)現(xiàn)自己無法處理的故障立即向上級管理反映，由上級管理協(xié)調(diào)解決。

3.4、下班后及時關(guān)閉電氣源，將機器設(shè)備的表面灰塵、遺膠、

1

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行管DS-0906

污垢擦拭干凈，關(guān)鍵部位應加潤滑油。

3.5、操作工下班要收拾好自己負責機器設(shè)備的隨機工具和模具，不得隨意亂放，丟失按價賠償。

3.6、對違章操作機器設(shè)備的帶來的后果負責

4、管理的職責

4.1、切實做好“整理”、“整頓”，把性能不符合標準的作隔離保管，待維修調(diào)試后方可使用。

4.2、保持流水線的上下、中間清潔，嚴禁有人在流水線（皮帶、臺架）、機器設(shè)備上亂涂亂寫，不放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，注意保護溫控表。

4.3、 協(xié)助設(shè)備科做好所管轄機器設(shè)備、隨機工具、模具等的登記工作；全責做好操作工機器設(shè)備的交接檢查工作，做好操作工離職、年終設(shè)備工具交接檢查工作。（《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》A面）

4.4、 監(jiān)督操作工做好機器設(shè)備日常護理和工具擺放工作。

4.5、 就設(shè)備的保養(yǎng)、異常、維修積極與設(shè)備科負責人聯(lián)系。

4.6、 部門主管對此項工作有責任進行落實、檢查、調(diào)整。

5、設(shè)備科主管的職責

5.1、負責完善公司機器設(shè)備使用檔案，對公司機器設(shè)備是否

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合理正當使用進行監(jiān)督。（《機器設(shè)備使用檔案表》）

5.2、及時對不符合生產(chǎn)要求的機器設(shè)備進行維修，對已經(jīng)報廢機器設(shè)備向公司副總或總經(jīng)理提出申請。

5.3、配合公司行政部對公司機器設(shè)備的衛(wèi)生檢查及生產(chǎn)安全檢查，對違章操作機器設(shè)備的人員有權(quán)利進行處罰或上報

5.4、做好公司設(shè)備機器的維修記錄，對機器設(shè)備的損壞原因做判斷處理意見，并上報公司副總。

5.5、完善公司《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》，按照規(guī)定時間完成機器設(shè)備的保養(yǎng)工作，并做好記錄。

5.6、對節(jié)約機器設(shè)備投入成本提出意見，節(jié)約合理使用零配件。做好新進機器設(shè)備的調(diào)試和跟蹤服務(wù)工作。

6、行政部的職責

6.1、協(xié)助設(shè)備科完成公司機器設(shè)備檔案的入錄、及其他工作

6.2、每月對公司機器設(shè)備狀態(tài)檢查一次，并做出相應措施

6.3、做好本條例的獎罰工作

四、獎勵與處罰

1、發(fā)現(xiàn)上述職責部門或個人違章一次按情節(jié)后果罰款20-50元，由直接上級行使處罰權(quán)，若給公司帶來巨大損失另行處理。

2、機器設(shè)備檢查個人得“差”第一次警告糾正，第二次扣款5

元，累次加倍。

3、機器設(shè)備檢查個人得“良好”達10次，獎勵50元

4、此檢查記錄將作為公司優(yōu)秀員工參考依據(jù)

五、此制度自簽發(fā)日后執(zhí)行，行政部負責解釋。

附件 1、《重要設(shè)備保養(yǎng)檢查卡》 2、《機器設(shè)備使用檔案表》