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第一篇：建設(shè)公司規(guī)章制度

1、認(rèn)真執(zhí)行中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定中關(guān)于精簡會議的要求，提倡少開會、開短會。公司會議分為業(yè)務(wù)工作會議、全體干部職工會議、高層管理人員會議、董事會，會議由有權(quán)召集人員召集或主持，且盡量壓縮會議時間，一般控制在1小時內(nèi)。

2、以公司名義召開的各項會議一律嚴(yán)格按照節(jié)儉原則辦會，會議現(xiàn)場一律不懸掛條幅或標(biāo)語，不擺放鮮花、水果、香煙、食品，不發(fā)放筆記本、筆、文件袋。

3、業(yè)務(wù)工作會議。由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)召集和主持或由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)委托業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人召集或主持，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要召開，參加人員為業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員。會議主要分析和研究具體業(yè)務(wù)問題，提出解決方案供公司或上級業(yè)務(wù)主管部門決策。

4、全體干部職工會議。由董事長召集和主持或由董事長委托總經(jīng)理召集和主持，原則上每月召開一次，參加人員為全體干職工。會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹上級重要指示、決議、決定和會議精神，部署和安排全年、半年或其它階段性工作，總結(jié)全年、半年或階段性工作及表彰先進(jìn)，通報重大事項或宣布公司重大決策、決定，以及需全體干部職工知曉的其他事項。

5、高層管理人員會議。由董事長召集和主持或由董事長委托總經(jīng)理召集和主持，參加人員為公司全體高層管理人員，根據(jù)議題需要可邀請部門經(jīng)理列席會議，會議主要傳達(dá)上級有關(guān)精神，按照“三重一大”的要求研究部署公司工作，討論研究公司人事問題、大額資金的支出問題和公司重大決策，聽取和審議各部門工作情況或各重點項目推進(jìn)情況，落實上級工作部署，研究其他專項工作事項。

6、董事會。由董事長召集和主持，參加人員為董事會全體成員參加，必要時可請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席，根據(jù)實際情況不定期召開，主要討論研究公司經(jīng)營過程中涉及的重大問題。

第二篇：監(jiān)理安全管理制度

1.0總則

為保護(hù)員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司健康發(fā)展，提倡安全第一，預(yù)防為主原則，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有在冊員工，包括試用期員工。

3.0職責(zé)

3.1全體員工都必須在各自的崗位上，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，對自己的行為負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行;

3.2安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查;

3.3公司綜合部負(fù)責(zé)此制度的'執(zhí)行;

3.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督此制度落實、安全管理的培訓(xùn)、事故的調(diào)查和處理。

4.0內(nèi)容

4.1安全事故管理范圍

生產(chǎn)安全(包括特別設(shè)備安全)、用電安全、交通安全、消防安全、廠區(qū)安全及食品安全。

4.1.1生產(chǎn)安全

1)焊接人員進(jìn)入工作操作前，必須佩帶防護(hù)面罩、眼鏡、手套;操作前檢查電源及氧氣瓶閥門;操作結(jié)束后及時關(guān)閉;

2)篩松、混料、投料工作前必須佩戴防塵面罩、手套等防護(hù)用品;

3)叉車司機須持證上崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)行駛超過5km/h;嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程工作;

4)使用貨物周轉(zhuǎn)車的跟車人員，必須與車體保持0.5米的車距;

5)酸洗員工在工作前穿戴好防護(hù)圍裙、口罩、手套;女員工長發(fā)隱于帽子內(nèi);使用工具歸位正確、擺放整齊;

6)起料、溢流班組在攀登工作用梯時，嚴(yán)禁漫不經(jīng)心東張西望，應(yīng)手扶穩(wěn)、腳踩正;平臺操作員嚴(yán)禁工作期間倚靠、攀爬鐵欄桿。

7)鍋爐員工須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

8)使用空壓機、水處理加力罐人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

9)具體崗位安全管理參照本部門的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《操作規(guī)程》執(zhí)行。

4.1.2用電安全：

1)嚴(yán)禁在車間內(nèi)用生產(chǎn)用電充電動車電池;

2)保持電氣設(shè)備整潔完好，防止受潮，禁止用腳踢開關(guān)或用濕手扳開關(guān);

3)電工持證上崗，變、配電室非工作人員不得入內(nèi);

4)電器設(shè)備維修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電和驗電操作規(guī)程，未經(jīng)配電室認(rèn)可，一律不準(zhǔn)帶電作業(yè);(特殊情況有可靠的安全保護(hù)措施外)

5)若發(fā)現(xiàn)電路故障(漏電、保險絲熔斷、電線絕緣損壞、控制失靈、電機損壞等)，應(yīng)立即切斷電源通知電工檢修，非電工人員一律不得拆修。

4.1.3交通安全

1)應(yīng)遵守道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，安全、文明駕駛。不超速、不酒后、不疲勞駕駛;

2)上、班騎摩托車，、電動車的員工必須防護(hù)齊全、戴頭盔;

3)員工上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對摩托車、電動車的安全技術(shù)性能進(jìn)行認(rèn)真檢查;不駕駛有安全隱患的機動車、摩托車、電動車;

4.1.4消防安全

1)嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、動用明火及堆放易燃易爆物品;

2)嚴(yán)禁個人使用或破壞各種消防設(shè)備(消防栓、消防箱、滅火器等)

3)熟練掌握各種消防器材和熟知存置位置;根據(jù)火種能明確使用相應(yīng)的器材：油類及化學(xué)物品可干粉、清水泡沫、二氧化碳滅火器;電器類使用二氧化碳、鹵化烷滅火器。

第三篇：工程部管理規(guī)章制度細(xì)則

一、考核目的：

通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、考核原則

1、績效考評應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則；

2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù)；

3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內(nèi)容

1、當(dāng)月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工情況

是否按照公司請假流程執(zhí)行

在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重

能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時到崗

2、遵守規(guī)章制度20%

服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的

出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)

是否安全文明施工

是否有從事?lián)p壞公司名譽的事情

3、工作責(zé)任感10%

自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

主動性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作

責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協(xié)作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

能否看懂施工圖紙，并準(zhǔn)確無誤進(jìn)行施工

工作有計劃性，并能根據(jù)實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系

根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施

5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)

是否出現(xiàn)故意浪費工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的

6、崗位技能和熟練程度20%

自己主動工作，并按時完成日常安排的工作

是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象

施工過程中，有無安全隱患。

施工計劃的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯(lián)查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督

3、量化指標(biāo)

七、考評結(jié)果及作用

1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。

2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。

3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。

注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當(dāng)月績效工資全部扣完。

第四篇：建設(shè)公司規(guī)章制度

一、“十個嚴(yán)禁”

1、嚴(yán)禁工作日午餐飲酒。各級黨員干部除外事和對外商務(wù)活動外，工作日午餐一律不準(zhǔn)飲酒（包括各類白酒、洋酒、紅酒、啤酒、含酒精的飲料等）。違反規(guī)定者，是縣處級干部的，全市通報批評；是科級領(lǐng)導(dǎo)干部的，第一次全市通報批評，第二次誡勉談話，并寫出書面檢查，第三次先停職檢查，再依照有關(guān)規(guī)定處理；是一般干部的，第一次全市通報批評，第二次誡勉談話，責(zé)令寫出書面檢查，第三次責(zé)令當(dāng)事人停崗檢查。對違反禁酒規(guī)定的，在停職停崗檢查期間，只發(fā)基本工資（職務(wù)工資和級別工資），年度考核確定為不稱職等次。

2、嚴(yán)禁公車私駕。領(lǐng)導(dǎo)干部一律不得駕駛公車，違反規(guī)定的，第一次實行約談并作出書面檢查，第二次實行免職，再依照有關(guān)規(guī)定處理。對特殊崗位，確因工作需要的，必須報經(jīng)市紀(jì)委審核備案。

3、嚴(yán)禁借子女升學(xué)等事宜大操大辦。提倡不辦“升學(xué)宴”和婚喪嫁娶等各類酒宴，確需舉辦的，倡導(dǎo)節(jié)儉新風(fēng)，不得大操大辦，借機斂財。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦各類酒宴，必須按有關(guān)規(guī)定以書面形式將擬宴請時間、對象、規(guī)模提前一周向市紀(jì)委報告。

4、嚴(yán)禁鎮(zhèn)處干部“走讀”。加強鎮(zhèn)處干部住宿與值班制度執(zhí)行情況的考勤，干部值班無故一次不在崗的，給予通報批評，本人寫出書面檢查；二次不在崗的，進(jìn)行誡勉談話；三次不在崗的，停職停崗檢查。除武穴辦事處和刊江辦事處之外的鎮(zhèn)處干部原則上每月在鎮(zhèn)處住宿不少于18天，不足18天的，按照有關(guān)規(guī)定實行責(zé)任追究。工作日鎮(zhèn)處書記、鎮(zhèn)長（主任）原則上必須保證有一個人在鎮(zhèn)處值班。 5、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部賭博。凡領(lǐng)導(dǎo)干部以贏利為目的參與打麻將、玩紙牌、電子游戲機等形式的賭博活動，一經(jīng)查實，一律先停職檢查，后按有關(guān)規(guī)定予以查處。

6、嚴(yán)禁黨政“一把手”直接分管人事、財務(wù)、基建和物資采購。市紀(jì)委將會同財政局、審計局等單位對各單位“一把手”四個不直接分管制度的落實情況進(jìn)行檢查。對首次檢查沒有執(zhí)行的，其單位“一把手”要向市紀(jì)委作出書面說明；在首次檢查后15個工作日內(nèi)沒有執(zhí)行的，在全市范圍內(nèi)通報；一月內(nèi)沒有執(zhí)行的，追究其單位“一把手”紀(jì)律責(zé)任直至停撥該單位工作經(jīng)費。

7、嚴(yán)禁同城吃請。各部門、單位之間不得用公款相互吃請。屬領(lǐng)導(dǎo)干部參與的，一經(jīng)查實，第一次實行誡勉談話，第二次實行全市通報批評，第三次減撥該單位5%全年工作經(jīng)費。

8、嚴(yán)禁公款釣魚。嚴(yán)格禁止黨員、干部用公車、公款釣魚。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律在電視臺曝光。屬領(lǐng)導(dǎo)干部的，追究紀(jì)律責(zé)任。

9、嚴(yán)禁超編制和超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)用車。嚴(yán)格執(zhí)行鄂辦發(fā)[2011]109號文件精神，黨政機關(guān)公務(wù)用車配備排量在1.8升以下（含1.8升）、價格在18萬元以內(nèi)，使用年限未滿8年或行駛里程不足20萬公里的，一律不得更換。

10、嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)使用和豪華裝修辦公室。按照上級有關(guān)辦公用房裝修使用的具體規(guī)定，本著“經(jīng)濟、實用”的原則，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算，使用和豪華裝修辦公用房。

二、“五個嚴(yán)格”

1、嚴(yán)格控制各類檢查考核評比活動。能與目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合在一起的單項考核，由市委、市政府統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施；對同一部門有多項檢查考核任務(wù)的，精簡合并，減少批次。全市所有檢查評比項目一律報經(jīng)市委辦公室、市政府辦公室審核批準(zhǔn)，并報市紀(jì)委監(jiān)察局備案。

2、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、外出報告和請銷假制度。強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守責(zé)任，確保全市上下政令暢通?？h處級領(lǐng)導(dǎo)離市外出，必須按相關(guān)規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請假報告，并抄送市委辦公室備案。各鎮(zhèn)處黨委書記、市委各部委、有關(guān)人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體主要負(fù)責(zé)同志離市外出，必須視情況提前向市委報告。因緊急事項臨時外出的要及時報告。各鎮(zhèn)處政府主要負(fù)責(zé)同志、市政府辦公室、市政府工作部門、直屬事業(yè)單位、部門管理機構(gòu)、特殊經(jīng)濟組織等單位主要負(fù)責(zé)同志離市外出，按市政府有關(guān)規(guī)定報備，同時將外出報告抄送市委辦公室。離市外出人員歸來要履行銷假制度。市委督查室將定期督查通報領(lǐng)導(dǎo)干部外出報告和請銷假情況。

3、嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國（境）。加強領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國（境）管理，嚴(yán)格因公出國（境）活動審批及監(jiān)督，制止公款出國（境）旅游。

4、嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費。各單位公務(wù)接待費用、公務(wù)用車購置及運行費用、外出學(xué)習(xí)考察費用要詳細(xì)公開，做到總量控制，逐年遞減。

5、嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待行為。全市公務(wù)接待活動，要本著“務(wù)實、節(jié)約、有利于公務(wù)”的原則，按標(biāo)準(zhǔn)定點接待。要嚴(yán)格控制會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等公務(wù)接待費用，不得以組織或參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、聯(lián)誼活動等名義用公款相互宴請和請客送禮。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜由相關(guān)職能部門出臺具體的操作辦法落實并予以解釋。

第五篇：監(jiān)理公司管理制度

1.目的

1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資績效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級及薪點

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》

5.年度績效獎金

5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的`人員不計發(fā)年終獎勵。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發(fā)年終獎勵。

5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

6.實習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時考核其工作能力和工作態(tài)度。

7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資）。

7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。

7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。

7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2―3年提出調(diào)薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。

7.7危機調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時，可啟動危機降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。

8.特殊人才薪酬

8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系，最新市場勞動力價格情況、同行業(yè)工資水平、個人工作業(yè)績、個人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，或已非市場稀缺及公司急需人才。

第六篇：公司各項管理的規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

第二條堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的'工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報礦長最終審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十二條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十三條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第十四條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第五章員工的培訓(xùn)

第十六條工人的培訓(xùn)

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第十七條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

（一）重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

（二）按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第六章員工的調(diào)整與流動

第十八條以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

第十九條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下

第二十條其它工資問題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

（1）井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

（2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動。

（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎拥?，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。

（4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期