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第一篇：管理制度的含義

管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

第二篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度

1.在設(shè)計薪酬體系時，要注意以下六項細(xì)節(jié)

薪酬水準(zhǔn)具競爭力

薪酬水準(zhǔn)影響到學(xué)校吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個學(xué)校的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋蛯W(xué)校和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響學(xué)校的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

執(zhí)薪公正，做到同工同酬

如果一個學(xué)校的薪酬不能做到同工同酬，員工就會認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給學(xué)校造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給學(xué)校造成的損失將難以估量。

同級別員工分工合理

如果一家學(xué)校中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢*滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理。

中高層與基層員工薪資水平差異不能太大

中高層管理或技術(shù)人員確是屬于學(xué)校核心人才，所產(chǎn)生的價值確實不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)學(xué)校中高層崗位的薪水與基層員工的差異達(dá)到8―10倍以上，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。

調(diào)薪有依據(jù)，績效考評公正、公平

學(xué)校內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵員工的士氣，做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績效評估不公正，都會導(dǎo)致員工對學(xué)校的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵。

薪資計算準(zhǔn)確，發(fā)放及時

學(xué)校不能夠做到準(zhǔn)時發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，都會導(dǎo)致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失，也可能使外部投資者對該學(xué)校喪失信心，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規(guī)，得不償失。

2.薪酬結(jié)構(gòu)

一般薪酬結(jié)構(gòu)由以下部分構(gòu)成：基本工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對學(xué)校來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，學(xué)校內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40―50%，中層20―30%，基層10―20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。

崗位工資

崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻(xiàn)度。每一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別，每一個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。

月度績效工資

根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。

季度績效獎金

根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。

年度績效獎金

在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績，發(fā)放年度績效獎金，以全面反映個人貢獻(xiàn)。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實際工作月份比例發(fā)放。

第三篇：公司員工培訓(xùn)管理辦法

第一條 為了適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，更好地開展好職工教育工作，提高公司職工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，根據(jù)《中交第一公路工程局有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定和公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 本規(guī)定適用于海威公司全體職工。

第三條 培訓(xùn)目的：努力培養(yǎng)一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、自強(qiáng)不息與企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)合理的職工隊伍。

第四條 公司職工教育培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主。

第五條 公司建立員工教育培訓(xùn)體系，實行一公局、公司、項目三級教育培訓(xùn)管理。

第六條 公司成立員工教育培訓(xùn)委員會，具體成員如下：

主 任：總經(jīng)理

副主任：分管教育培訓(xùn)工作的總工程師

成 員：機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人

第七條 公司職工教育培訓(xùn)工作在一公局總體培訓(xùn)計劃指導(dǎo)下開展，公司員工教育培訓(xùn)委員會主要負(fù)責(zé)對全公司教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，研究布置全公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。員工教育培訓(xùn)委員會下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)的日常管理工作。

第八條 公司根據(jù)企業(yè)的實際對職工進(jìn)行在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、復(fù)崗、待崗培訓(xùn)，對大中專畢業(yè)生進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。

第九條 公司負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計劃，各項目部應(yīng)積極完成公司下達(dá)的教育培訓(xùn)指標(biāo)，積極創(chuàng)造條件開展多層次的職工教育培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、管理知識、崗位技能、技術(shù)推廣、操作技能、法紀(jì)等方面的教育和訓(xùn)練，把這類教育作為職工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)。同時，各項目部要建立健全各類職工培訓(xùn)統(tǒng)計臺賬。

第十條 公司所屬各項目應(yīng)按照年初上報人力資源部培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)。

第十一條 員工教育培訓(xùn)工作程序

(一)根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)填報以下資料：

(1)公司機(jī)關(guān)各部門及各項目每年12月10日前填寫下一年度培訓(xùn)計劃(附件1)并報公司人力資源部審批;

(2)各項目每年12月25日前將本年度培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)臺帳資料整理后報人力資源部。

(二)員工教育培訓(xùn)計劃的實施

(1)公司機(jī)關(guān)各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃提前一個月向人力資源部上報培訓(xùn)方案;

(2)人力資源部根據(jù)上報方案協(xié)助組織實施培訓(xùn);

(3)各項目根據(jù)年度報批的培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。

(三)員工參加外部培訓(xùn)的申報程序

員工參加外部培訓(xùn)，要根據(jù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的通知，結(jié)合單位實際工作需要參加學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)各部門員工參加外部培訓(xùn)，需要提供參加培訓(xùn)的有關(guān)材料(外部培訓(xùn)通知、員工培訓(xùn)申請報告)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報人力資源部備案后，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加學(xué)習(xí)。各項目員工參加外部培訓(xùn)，由各項目負(fù)責(zé)審批。

(四)原則上當(dāng)年沒有列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)班不得舉辦，特殊原因需要在年度計劃外舉辦培訓(xùn)班的，機(jī)關(guān)各部門和各項目必須提前填報培訓(xùn)申請并交公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可舉辦。

(五)實行員工教育培訓(xùn)登記制度。公司和各項目應(yīng)建立員工教育培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果予以登記，作為使用、晉升的依據(jù)。

第十二條 各單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排職工參加學(xué)習(xí)的`時間，保證管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員每年接受一定學(xué)時的培訓(xùn)。技術(shù)工人分為高、中、初三級進(jìn)行技術(shù)等級培訓(xùn)，聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧优嘤?xùn)部門舉辦特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)并頒發(fā)技術(shù)等級證書和上崗證書，各項目要保證技術(shù)工人培訓(xùn)時間和合格率。

第十三條 入學(xué)規(guī)定

(一)職工有根據(jù)本職工作的需要，接受教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。

(二)企業(yè)公派培訓(xùn)的人選必須是企業(yè)的骨干，工作成績突出，有突出貢獻(xiàn)，符合公司發(fā)展需要的人員。勞動模范、優(yōu)秀青年技術(shù)干部、十佳青年、管理能手、巾幗建功標(biāo)兵;先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者;榮獲局特等功、一等功、二等功、三等功人員;局級、公司級、預(yù)備級技術(shù)專業(yè)骨干等獲得公司級以上的先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號在同等條件下有權(quán)優(yōu)先接受教育培訓(xùn)。

(三)對公司選派外出參加局內(nèi)部舉辦的各類技術(shù)培訓(xùn)班、崗位培訓(xùn)班、崗位資格證書班，各項目要積極支持，嚴(yán)格按局要求選派合格人員并創(chuàng)造條件，確保準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)。不得借工作離不開為由，不讓其參加，不準(zhǔn)選別人代替，不準(zhǔn)選派非骨干或?qū)I(yè)不對口，甚至無專業(yè)技術(shù)以及非崗位人員參加學(xué)習(xí)。

(四)凡因?qū)W習(xí)需占用一定工作時間者，必須事先由本人寫申請，經(jīng)部門或項目經(jīng)理同意后，交人事部門審核，符合培訓(xùn)條件和要求、工作需要，專業(yè)對口，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展有利的，可以同意其申請，并呈報負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可參加學(xué)習(xí)。未得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意學(xué)習(xí)前，各部門不得為其出具任何證明。對擅自離崗學(xué)習(xí)者，按曠工或違反本單位規(guī)章制度處理，嚴(yán)重者解除勞動合同。

(五)參加由企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)的職工，學(xué)習(xí)前要先與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議要明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、期限、雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。職工培?xùn)后為企業(yè)工作的期限為：

1、公派出國學(xué)習(xí)者，回國后應(yīng)在本企業(yè)工作不少于十年;

2、符合第十一條第(二)項的人員和其他人員參加學(xué)歷教育的，畢業(yè)后應(yīng)在企業(yè)工作不少于八年;

3、參加時間超過一個月(含)崗位培訓(xùn)的職工，應(yīng)在本企業(yè)工作不少于五年;

4、參加多次培訓(xùn)的人員，以協(xié)議中最后為企業(yè)工作時間為準(zhǔn)，不合并計算。培訓(xùn)費(fèi)用累計計算。

5、自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(含自費(fèi)留學(xué))者，須要先辦理辭職手續(xù)，并將工資行政關(guān)系和本人檔案轉(zhuǎn)入戶口所在地人才中心。

第十四條 學(xué)習(xí)期間的相關(guān)規(guī)定

(一)參加函授、自考、電大等半脫產(chǎn)學(xué)歷、學(xué)位學(xué)習(xí)的人員，必須有中級以上職稱或是工作時間滿八年以上。學(xué)習(xí)期間發(fā)生的路費(fèi)、差旅費(fèi)由個人承擔(dān)，教材費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用原則上按 50%報銷。公司領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)須報請上級主管部門同意，可以報銷路費(fèi)、差旅費(fèi)、教材費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用。

(二)學(xué)習(xí)期間的工資發(fā)放規(guī)定：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)期限在半年以內(nèi)的，派出單位應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)考勤發(fā)放崗薪工資、各種補(bǔ)貼及相關(guān)福利待遇(雙方另有約定的除外)。學(xué)習(xí)期限超過半年的，只發(fā)崗薪工資中的預(yù)薪工資各種津貼和部分福利費(fèi)。參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員(除公司領(lǐng)導(dǎo)外)，按學(xué)習(xí)時間扣除工資和年終兌現(xiàn)獎。

第十五條 學(xué)習(xí)費(fèi)用的報銷

(一)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的人員，學(xué)習(xí)期滿，取得合格學(xué)業(yè)證書者，予以報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。未能取得合格證書者，不予以報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并扣回已發(fā)的績效工資。

(二)凡未經(jīng)職工所在單位審批并報人力資源部核準(zhǔn)備案者，不準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)，私自參加社會辦班學(xué)習(xí)者，一切學(xué)習(xí)費(fèi)用由個人自理。

(三)凡經(jīng)批準(zhǔn)參加與本人工作有關(guān)的各類培訓(xùn)者，其旅途費(fèi)、住宿費(fèi)按財務(wù)規(guī)定報銷。長期學(xué)習(xí)的(一年以上并含一年)每年報銷一次往返路費(fèi)(按火車票硬臥)，短期學(xué)習(xí)的(一年以下)只報銷一次往返路費(fèi)(組織催回處理公務(wù)除外)。

(四)凡參加與本職工作不對口的各類學(xué)習(xí)，一律不報銷培訓(xùn)費(fèi)，并對不能保證正常工作的要按規(guī)定扣發(fā)崗薪工資和年終獎，占用工作時間學(xué)習(xí)的，應(yīng)先請假再學(xué)習(xí)，假期按事假處理。

(五)凡參加職稱報考人員，一切費(fèi)用由個人負(fù)擔(dān)，公司不負(fù)責(zé)報銷。

(六)凡申報評審職稱及考評工人技師人員通過者，其評審費(fèi)用可以由所在項目報銷。

第十六條 由公司出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員所取得的合格證書原件(畢業(yè)證除外)存放人力資源部，培訓(xùn)人員調(diào)離時按培訓(xùn)協(xié)議結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后，本人方可取走。

第十七條 講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于 100元/天，其中由公司人員授課，講課費(fèi)總額控制在 500元以下;由公司外部人員授課，講課費(fèi)總額控制在 2000元以下;特殊情況下可根據(jù)市場行情酌情處理。講課費(fèi)由舉辦培訓(xùn)班主管部門提出申請，經(jīng)主管教育的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部造表發(fā)放。

第十八條 公司鼓勵提倡各項目舉辦各類專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，各項目舉辦培訓(xùn)班應(yīng)將辦班計劃、參加學(xué)習(xí)的學(xué)員及辦班總結(jié)上報人力資源部，對于各類專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的主辦者，每舉辦一期(經(jīng)人力資源部審核，報主管教育的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))可以視培訓(xùn)班的質(zhì)量及培訓(xùn)期長短給予 100-200元的獎勵。

第十九條 各種教育培訓(xùn)費(fèi)用的報銷由培訓(xùn)人員或培訓(xùn)部門憑相關(guān)票據(jù)、申請報告和有關(guān)合格證書復(fù)印件在所在項目報銷，報銷時由各項目人事專員簽署證明。各項目要嚴(yán)格審核，建立職工教育培訓(xùn)臺帳。公司財務(wù)部、人力資源部、審計監(jiān)察部將加強(qiáng)對教育經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督審查。對于違規(guī)報銷的，一經(jīng)查出，除了責(zé)成相關(guān)人員退回有關(guān)費(fèi)用外，還將對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

第二十條 可列入職工教育經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)開支費(fèi)用有：學(xué)雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、講課費(fèi)、證書費(fèi)及培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用等。

第二十一條 本辦法自公布之日起實施，解釋權(quán)由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第四篇：培訓(xùn)期間規(guī)章制度

培訓(xùn)期間規(guī)章制度

一、目的與各事項說明

為了加強(qiáng)公司在培訓(xùn)期間的管理，提高培訓(xùn)的質(zhì)量水平，人力資源部特制定以下規(guī)章制度，希望全體新員工在培訓(xùn)期間認(rèn)真遵守，確保公司在培訓(xùn)期間的各項培訓(xùn)工作得到正常運(yùn)行，培訓(xùn)期間每位員工有35分的基本分，當(dāng)扣剩10分及十分以下時立即開除，且不發(fā)培訓(xùn)期間任何工資。

二、規(guī)章制度

1〃在培訓(xùn)期間必須按時上、下班、簽到，不得遲到、早退。（遲到早退5—10分鐘內(nèi)者給予警告一次，第二次則扣2分。十分鐘以上者，扣除當(dāng)天的培訓(xùn)工資再扣2分）。

2〃培訓(xùn)期間要注重個人的儀容儀表，講究個人衛(wèi)生，違者扣2分。 3〃在培訓(xùn)期間不得無故請假，如有重要事情必須提前一天以書面形式向人力資源部申請認(rèn)可后，方可請假。（請假當(dāng)日給予發(fā)放培訓(xùn)工資且扣1.5分，病假需出示醫(yī)院證明方可辦理，病假不扣分）。 4〃在課堂培訓(xùn)期間手機(jī)必須關(guān)機(jī)或振動，如有要事或接打電話時，必須先舉手報告，講師認(rèn)可后，方可接打電話。(違者扣2分)。 5〃培訓(xùn)期間做好筆記，上課期間如有疑問，請舉手發(fā)言，經(jīng)同意后方可提問。沒做好筆記或筆記混亂不認(rèn)真者，扣2分。（由人力資源部檢查筆記質(zhì)量）。

6〃在培訓(xùn)場地內(nèi)不得抽煙、喝酒、亂丟垃圾、大聲喧嘩、粗言惡語、

挑撥是非、打架斗毆等不良行為。（違者輕則口頭警告、重則開除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理）違者扣2—6分。

7〃保持培訓(xùn)場地及公共環(huán)境的衛(wèi)生，不允許亂扔果皮紙屑。肆意破壞公共環(huán)境者，扣2分。

8〃任何員工不允許泄露公司經(jīng)營機(jī)密及培訓(xùn)內(nèi)容，違者辭退，情節(jié)較輕，有牽涉其中的，扣5分。

9〃在培訓(xùn)期間不得曠工，如有曠工一天，扣兩天培訓(xùn)工資再扣3分；曠工兩天，扣三天培訓(xùn)工資再扣5分；曠工三天，自動離職，不給予發(fā)放培訓(xùn)工資。

10〃工作不盡職盡責(zé)，不按時按質(zhì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。不服從指揮，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，輕視培訓(xùn)師，對管理人員虛報等不尊重他人行為。（違者扣4分）。

三、培訓(xùn)精神：

合理的訓(xùn)練叫培訓(xùn) 不合理的訓(xùn)練叫磨練

四、培訓(xùn)四絕要求：

1〃絕對的服從性 2〃絕對的紀(jì)律性

3〃絕對的耐勞性 3〃絕對的專業(yè)性

五、附則

1·本制度由人力資源部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸人力資源部所有。 2·本制度經(jīng)會議審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。

人力資源部 年 月 日

第五篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度

為規(guī)范中青年骨干培訓(xùn)班（第二期）日常管理工作，保障培訓(xùn)班相關(guān)工作的有效實施，營造“求知、團(tuán)結(jié)、安全、和諧”的班級氛圍，根據(jù)培訓(xùn)工作實際，特制定本細(xì)則。

一、例會制度

1、堅持每周召開一次培訓(xùn)班全體成員例會。

2、傳達(dá)總公司黨委總經(jīng)理以及學(xué)院的有關(guān)文件、指示和要求。

3、每位學(xué)員匯報學(xué)習(xí)及生活情況，針對學(xué)習(xí)和生活提出意見和建議。

4、總結(jié)上階段學(xué)習(xí)及生活情況，布置下階段工作。

5、匯報班級經(jīng)費(fèi)使用情況。

6、培訓(xùn)班其他重要事項。

二、學(xué)習(xí)制度

1、全體學(xué)員的學(xué)習(xí)工作由領(lǐng)隊（蔡加謀）負(fù)責(zé)；每組組長是每個學(xué)習(xí)小組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與學(xué)習(xí)，考察等相關(guān)的一切事物的布置和落實，每周填寫學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)情況表。

2、實行學(xué)習(xí)簽到，無故不得遲到、早退或不參加學(xué)習(xí)和考察實習(xí)活動；發(fā)現(xiàn)一次作曠課半天處理。

3、上課專心聽講，積極動腦，勤記筆記，不隨意說話及做其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)抽煙，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)。

4、認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，每周抽查一次學(xué)習(xí)筆記；結(jié)合專題學(xué)習(xí)和自己工作實際，每位學(xué)員需每周撰寫一篇周記，作為學(xué)習(xí)交流材料和檢驗學(xué)習(xí)成效的依據(jù)之一。

5、每個小組設(shè)學(xué)習(xí)秘書一名，配合組長做好各類學(xué)習(xí)資料的搜集，做好本組學(xué)習(xí)的考勤情況、學(xué)習(xí)紀(jì)錄、學(xué)習(xí)收獲和考查考核結(jié)果等原始材料歸檔，并妥善保管。

6、特殊情況不能按時參加學(xué)習(xí)者，應(yīng)事先由學(xué)員本人提出書面請假并報領(lǐng)隊（蔡加謀）確認(rèn)，未經(jīng)請假以曠課論處；請假一天以內(nèi)者，由領(lǐng)隊（蔡加謀）批準(zhǔn)；超過兩天（含）以上，領(lǐng)隊（徐柯峰）負(fù)責(zé)向總公司匯報請示；對無故不參加學(xué)習(xí)，無視紀(jì)律、組織渙散的，經(jīng)培訓(xùn)班全體成員大會集體協(xié)商后向總公司黨委、總經(jīng)理室匯報提請作嚴(yán)肅處理。

三、生活制度

1、全體學(xué)員的生活由領(lǐng)隊（徐柯峰）負(fù)責(zé)；休息時間學(xué)員外出，必須向領(lǐng)隊（徐柯峰）書面請假，并注明出去和返回時間；原則上學(xué)員外出必須兩個人以上，確保安全。

2、學(xué)員住宿必須在規(guī)定寢室，嚴(yán)禁外出過夜；工作日培訓(xùn)期間，晚間統(tǒng)一由學(xué)?；虬嗉壈才抛粤?xí)或活動，原則上不得隨意離開學(xué)校區(qū)域。

3、禁止在寢室內(nèi)喝酒、賭博；保持宿舍清潔衛(wèi)生工作，節(jié)約水電。

4、注意保管好自己的財物，安全用電；每組組長做好一天的寢室安全提醒和晚間點名工作。

5、不得進(jìn)入任何娛樂性場所（包含電腦游戲室、卡拉OK廳等）。

6、公眾場合或課堂上，學(xué)員必須保持儀表端莊整潔、衣著大方得體，注意自身言語和肢體語言的文明形象。禁穿背心、西裝短褲等不雅的衣服和拖鞋。

第六篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度

每期開學(xué)第一節(jié)課，任課教師務(wù)必把上課時光及學(xué)校制度向?qū)W員說明，讓其遵守。

一、校規(guī)

1、嚴(yán)格遵守作息時光，不遲到、早退，不曠課。

2、衣裝整潔、樸素、美觀大方，不允許穿奇裝異服。

3、嚴(yán)禁在學(xué)校內(nèi)吸煙、喝酒，禁止隨地吐痰。

4、在教學(xué)樓內(nèi)不大聲喧嘩、追逐打鬧。

5、愛護(hù)學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品，凡損壞丟失學(xué)校公物一律照價賠償。

7、對品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)以致用的學(xué)員，或為學(xué)校爭得榮譽(yù)的學(xué)員，學(xué)校給予表揚(yáng)或獎勵。

二、學(xué)員道德規(guī)范

1、明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立遠(yuǎn)大理想。

2、刻苦學(xué)習(xí)，不畏困難，勤于思考，虛心請教，努力掌握科學(xué)文化專業(yè)知識和技能，爭取成為德、智、體全面發(fā)展的合格人才。

3、尊重教師，上課認(rèn)真聽講，按時完成作業(yè)，用心支持和配合教師完成教學(xué)活動，熱情幫忙教師改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、熱愛群眾，團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)群眾主義精神和榮譽(yù)感。

5、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，勇于向不良言行作斗爭。

三、課堂守則

1、按時上課，遲到者需經(jīng)老師同意才能進(jìn)教室就坐。

2、遵守課堂紀(jì)律，聽從教師和班主任的指揮，上課時要定位就座，衣著整齊，不得敞胸露懷、穿短褲、背心、拖鞋。未經(jīng)老師，不得隨便離座或進(jìn)出教室。

3、上課時要認(rèn)真聽講，記好筆記，不準(zhǔn)隨便說話，不得吃東西、不做與上課無關(guān)的事情。需向老師詢問或回答老師提問時，要先舉手示意，允許后起立問答。上課時光關(guān)掉移動電話。

4、持續(xù)教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑、果皮和廢棄物，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙。

5、愛護(hù)教室內(nèi)一切教學(xué)設(shè)備、儀器、和設(shè)施，未經(jīng)老師或班主任允許，不得擅自動用教學(xué)儀器和設(shè)備。

6、每一天上課前，做好擦黑板等工作。放學(xué)前認(rèn)真做好值日。值日生負(fù)責(zé)關(guān)好門窗、電燈、電扇等。

第七篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度

為了辦好（網(wǎng)絡(luò)）培訓(xùn)班，抓好培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，制定此培訓(xùn)班管理制度。

一、學(xué)員必須遵守公司及教育培訓(xùn)中心的有關(guān)培訓(xùn)規(guī)章制度。

二、學(xué)員必須按培訓(xùn)課程表安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，不學(xué)習(xí)者按曠課處理。

三、學(xué)員在培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請假，確因工作需要或因病不能參加者，必須向教育培訓(xùn)中心出示所在工作單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假條，經(jīng)教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可停課，無故缺課視為曠課。

四、按時完成作業(yè)，無故不交作業(yè)者視為曠課，取消作業(yè)成績。

五、曠課學(xué)時超過總學(xué)時的20%取消培訓(xùn)資格并通報學(xué)員所在單位，面授期間遲到、早退按教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)班管理制度進(jìn)行罰款。

六、作業(yè)不得抄襲，作業(yè)完全一樣者均視為作弊，作業(yè)成績?nèi)∠?/p>

七、準(zhǔn)時參加考試，無特殊情況錯過考試不予補(bǔ)考。

八、學(xué)習(xí)最終成績及學(xué)習(xí)情況將通過電郵發(fā)至單位負(fù)責(zé)人郵箱。

九、學(xué)習(xí)期間違反其他相關(guān)制度所罰款項按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度

第1章、總則

第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章、培訓(xùn)計劃

第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。

第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。

第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個方面的內(nèi)容

（1）解說《員工手冊》。

（2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓(xùn)。

第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實地培訓(xùn)三個階段。

第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓(xùn)。

第11條、部門工作引導(dǎo)重點在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的.技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

第12條、實地培訓(xùn)即為在實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。

第14條、部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。

第15條、實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。

第16條、對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。

第3章、培訓(xùn)實施

第18條、培訓(xùn)計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。

第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定

（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據(jù)實際情況做適當(dāng)延長或縮短。

（2）集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。

（3）實地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致。

（4）參觀培訓(xùn)的時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定

（1）理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，到實習(xí)工廠、車間、部門實際操作和練習(xí)。

（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。

（4）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機(jī)會。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。

第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。

（2）對各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。

（3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

（5）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強(qiáng)培訓(xùn)。

（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識到自己的責(zé)任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

第22條、為了讓新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門去實習(xí)，考察其能力和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗提供依據(jù)。

第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括：

（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；

（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓(xùn)評估

第25條、每開展一項培訓(xùn)項目，應(yīng)及時檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條、因故未能參加測試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條、每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。

第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考依據(jù)。

第30條、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章、培訓(xùn)檔案管理

第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。

第32條、將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計劃、新員工培訓(xùn)方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補(bǔ)。

第35條、本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實施。其中未盡事宜，可隨時進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。