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        服裝店管理制度

        發(fā)布時間:2022-04-04 11:22:20

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:服裝店管理制度

        1.目的

        確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能,勝任本崗位工作。

        2.適用范圍

        適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。

        3. 職責(zé)

        3.1總經(jīng)辦負責(zé)編制《定員編制表》;

        3.2人事行政部負責(zé)指導(dǎo)各部門編制《崗位職責(zé)》說明書,人員招聘;

        3.3企管培訓(xùn)部負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃,并組織落實;

        3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書,負責(zé)崗位培訓(xùn)計劃的實施。

        4.工作程序

        4.1人力資源需求的確定

        4.1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表,作為人力資源的總依據(jù)。

        4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標準,即《崗位職責(zé)說明書》。

        4.2人事行政部負責(zé)人員的配置

        4.2.1公開招聘貼合崗位工作標準的人員,經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后,準予上崗。

        4.2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位,經(jīng)試用和考核合格后準予換崗。

        4.2.3實施在職培訓(xùn),考核到達崗位工作標準要求,準予留崗。

        4.2.3對上崗人員進行追蹤管理,定期公布員工綜合水平,對不貼合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。

        4.3教育和培訓(xùn)

        4.3.1新進人員培訓(xùn)

        a.新進人員報到時,人事行政部應(yīng)就實際人數(shù)研究給予集中或個別培訓(xùn),其資料包括:公司簡介、管理制度、安全禮貌、質(zhì)量要求、福利待遇等,并保留記錄。

        b. 新進人員送交用人部門后,部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項作業(yè),必要時可安排至相關(guān)部門實習(xí),使其盡快進入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能,并且要按照跟蹤考察制度的要求,分別落實跟蹤考察表的填報。

        c. 試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識、提高速度等方應(yīng)對其進行考核,并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后,交人事行政部登記存檔。

        d. 新進干部試用考核,必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準。

        4.3.2在職員工培訓(xùn)

        a.人事行政部每年12月20日前,須擬訂出“年度培訓(xùn)計劃提綱”,呈總經(jīng)理審核后,發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培訓(xùn)分月實施計劃”并組織實施。

        b.送外培訓(xùn)(稱稱外訓(xùn))

        按計劃外訓(xùn)或臨時性外訓(xùn),受訓(xùn)人員應(yīng)填寫“外訓(xùn)申請表”,經(jīng)部門主管審核后,逐級簽核,經(jīng)總經(jīng)理核準后發(fā)企管培訓(xùn)部,按《外訓(xùn)管理規(guī)范》辦理。

        c.內(nèi)部培訓(xùn)(簡稱內(nèi)訓(xùn))

        內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課,講師以內(nèi)部管理干部兼職為主,外聘為輔。具體事項依《內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實施》。

        4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書;質(zhì)量檢驗人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗,并建立《特殊工種人員名冊》。

        4.5在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于“員工培訓(xùn)卡”內(nèi),并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。

        4.6培訓(xùn)結(jié)束后,企管培訓(xùn)部應(yīng)利用“培訓(xùn)意見調(diào)查表”做調(diào)查,總結(jié)出原因、采取對策,在下一輪培訓(xùn)中改善。

        第二篇:服裝店規(guī)章制度范例

        一、服裝店店員規(guī)章制度

        1.工作時間堅持愉快精神,和氣待人。

        2.不允許在店內(nèi)抽煙與喝酒。

        3.堅持店面衛(wèi)生整潔,堅持天天打掃衛(wèi)生,整理貨品。每日下班前需拖地,每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。

        4.收銀結(jié)算收款時注意辨認假{和諧}錢,如收取假{和諧}錢將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

        5.妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品,謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜,按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。

        6.作好店面貨品整理,陳列貨品需精心搭配和擺放。

        7.按時上班,吃飯時間不超過1小時。當(dāng)月累計遲到3次以上,每次扣一天基本工資。

        8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予理解,需要向客人解釋清楚:“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題,我們均不理解退換?!?/p>

        9.店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話,影響銷售。

        10.上班時間盡量不要異性朋友探訪,異常是不要逗留在店鋪內(nèi),影響工作情緒及客人選購商品。

        二服裝店薪酬獎罰制度

        1.店員試用期定為1個月,薪酬為底薪_____%銷售額提成。

        2.店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調(diào)整。

        3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資每月提成浮動補貼指標分紅

        1)基本工資在半年內(nèi)定為____元,每半年調(diào)整一次。

        2)每月提成為當(dāng)月銷售額的_%

        3)浮動補貼包括電話補貼,醫(yī)療補貼,生日補貼,過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得___元的電話補貼,而醫(yī)療補貼,生日補貼,過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。

        4)指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目標,若年度結(jié)束核算的年銷售總額到達了設(shè)定的目標,則店員能夠得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

        4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月_號到下月_號,工資分兩次發(fā)放,每月__號發(fā)放基本工資,_號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當(dāng)年的__月至下年的__月,計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前,即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職,將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。

        三、服裝店工作日及假期安排

        1.店員每月能夠享受_天帶薪假期,要提前安排假期日并告知店主。

        2.無特殊情景不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實需再請事假,所請事假將在下月假期中扣除。

        3.當(dāng)月假期休完后若還請_天及以上的事假,將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過_天,將扣除當(dāng)月提成。

        4.當(dāng)月假期休完后若還請了3天及以上的事假,將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天,將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

        第三篇:服裝店管理制度

        一、導(dǎo)購職責(zé):

        1、導(dǎo)購應(yīng)認同本店的管理辦法及獎罰措施,以本店為榮,自覺維護本店的榮譽、形象和利益。

        2、因本著多勞多得,不勞不得,用心血、汗水和智慧換取財富。

        3、導(dǎo)購人員應(yīng)互相幫助、團結(jié),相互監(jiān)督,相互督促,共同完成日、周、月、季度和年任務(wù),不可互相推諉扯皮。

        4、導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。

        5、每天兩次大掃除,早晚各一次,營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

        6、不可遲到、早退、曠勤,請假需提前一天經(jīng)店長和公司批準后方可請假,周六日和節(jié)假日、活動期間不可請假,必要時上通班(算加班),不可兩人同時請假。

        7、營業(yè)時間導(dǎo)購不可談?wù)撍绞?、嘻戲、聊天,串崗?/p>

        8、每星期一、五模特衣服更換一次,隔周星期一高柜貨物調(diào)換一次。

        9、待客須熱情,微笑傾聽,耐心周到引導(dǎo)。

        10、請節(jié)約用電,店長要記錄當(dāng)月電表的起止數(shù)字。

        11、導(dǎo)購每月須盤點貨物,若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠,由導(dǎo)購按貨品零售價每人賠償,導(dǎo)購移交貨時需檢查核驗無誤。

        12、若導(dǎo)購辭職,須提前一個月告知店長和公司,店長和公司同意后方可辭職。

        13、導(dǎo)購應(yīng)熟練掌握店內(nèi)每一款產(chǎn)品的設(shè)計理念、優(yōu)點、面料構(gòu)成、上身效果、適應(yīng)人群、庫存情況等,做到有條有理的向顧客介紹產(chǎn)品。

        14、工作期間不可化濃妝,只可化淡妝,穿著得體,做到大方樸素。

        15、導(dǎo)購員應(yīng)絕對服從店組長的監(jiān)督指導(dǎo),管理與安排。有情況時,事后說明。

        16、無論什么情況都不可以與顧客發(fā)生爭吵,惡語相加,一旦有類似事情,立即開除并扣發(fā)所有工資。

        17、導(dǎo)購員在上崗前應(yīng)放下所有的煩惱,雜念,全身心投入工作。不可帶著情緒上班。

        18、導(dǎo)購員應(yīng)保守本店的一切秘密,不向任何人透露(包括父母兄弟姐妹和親朋好友)包括:日、周、月、季、年的營業(yè)額;活動中的任何細節(jié)和要求以及活動方案;貨品的折扣;一切對本店不利的言語和行為等應(yīng)保守秘密的事情和行為。

        19、每天都有當(dāng)日的工作總結(jié),包括:好的方面,不足的方面,存在的問題,改進措施。

        20、沒有顧客時要熟悉庫存,鉆研貨品賣點,整理貨品擺放。

        21、對來訪的朋友親戚只可簡單問候交流,時間不可超過兩分鐘,更不可留在本店。

        22、本店員工拿新款,在貨源充足的情況下,可享受8折優(yōu)惠。其他人員8、5折。

        23、導(dǎo)購員應(yīng)每天背誦專柜內(nèi)每一款產(chǎn)品的庫存和尺碼,做到準確無誤。店組長不定時抽查,每周至少三次,記錄在案。

        24、導(dǎo)購員不論在干什么,都要時刻注意店內(nèi)情況。如果有顧客瞭望或進入,應(yīng)先問候或妥善處理后,再進行。

        二、店進銷存管理

        1、日銷單:售貨小票要規(guī)范填寫,及時上賬;個人要有每日銷售記錄;

        2、每月進銷存表:組長要負責(zé)安排,按店規(guī)定日期盤點貨物并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日要查清。

        3、進貨單:要規(guī)范填寫,當(dāng)事人簽字,及時報本店主管人員。

        4、每日來貨和返廠,當(dāng)事人要詳細記錄并簽字,記錄單永久保留。

        三、重罰以下現(xiàn)象

        1、試衣間內(nèi)要整潔,拖鞋擺放不整齊,梳子有污垢,發(fā)現(xiàn)一次罰5元。

        2、日銷單要每日上帳(因休班或特殊原因,最遲不能超過兩天)發(fā)現(xiàn)一次罰5元。

        3、每月沒有按時盤點完的罰組長30元,組員20元。

        4、因不遵守店面規(guī)定,給店面造成不良影響,被通報和罰款的,一次罰10元。

        5有不團結(jié)、爭吵、打鬧、慪氣等不良行為的雙方當(dāng)事人每人50元。

        第四篇:電商部人員規(guī)章制度

        電商部規(guī)章制度

        一、工作態(tài)度

        1、本部門員工必須遵守以“責(zé)任、學(xué)習(xí)、主動、平等、溝通、參與”為核心的團隊精神。

        2、在接待部門內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。

        3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。

        4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌接待,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

        5、接聽電話應(yīng)及時,鈴響不應(yīng)超過三聲,如相應(yīng)人員不能接聽,距離最近的員工應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄。

        6、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌,切勿將個人情緒帶到工作中,要保持溝通順暢和交接清楚。

        7、完成本職工作和協(xié)助其他部門完成工作時,要保持積極認真的心態(tài),不可以有消極的情緒和行為。

        二、工作時間

        1、每月26天為滿勤。

        2、上班時間 上午8:00 ----11:30

        下午 12:30----17:00

        3、周一至周五為工作日,周六及周日為休息日,其中客服崗位周五、周六、周日為休息日,各崗位在休息日安排調(diào)休,每個崗位必須有人員值班。

        4、員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,事假為無薪假,事假以天或小時為計算單位。

        5、員工上下班施行打卡制,上下班均須本人親自打卡,上下班的考勤記錄將作為部門績效考核的重要組成部分。

        6、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理開出門證后方可離開,按小時計算考勤。

        7、工作日內(nèi)請假需提前向主管經(jīng)理提出申請,并填寫【請假申請單】,經(jīng)批準后方可休息。

        .

        8、2017年部門法定節(jié)假日休息時間如下:

        ①元旦休假2天(1月1日-4日自由調(diào)休2天),②春節(jié)休假時間按公司時間調(diào)休,③清明休假1天(4月3日-4日自由調(diào)休1天),④勞動節(jié)休假1天(5月1日-2日自由調(diào)休1天),⑤端午節(jié)休假1天(5月29日-30日自由調(diào)休1天),⑥中秋國慶休假3天(10月1日-7日自由調(diào)休3天).

        三、工作要求

        1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、不得在辦公區(qū)域吃零食、大聲喧嘩。

        2、工作日周一至周五早上8:15分在小會議室進行部門晨會,不得無故缺席,晨會人員做好會議記錄。

        3、員工需加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能,積極和部門同事交流學(xué)習(xí),積極參加部門組織的各項培訓(xùn)(參與記錄和培訓(xùn)考核也將作為部門績效考核的一部分)。

        4、不得無故缺席部門的工作例會及部門的重要會議。

        5、嚴禁使用計算機玩游戲,工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

        6、電腦內(nèi)的數(shù)據(jù)應(yīng)做好歸檔整理及備份,切不可雜亂無章。

        四、工作環(huán)境

        1、員工須保持個人工作區(qū)域內(nèi)的地面、桌面及設(shè)備的干凈整潔,發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時清理。

        2、部門接待來訪客人,事后需立即清理會客區(qū)。

        3、正確使用部門內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施,最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈、窗戶和一切部門內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

        4、每天按照值日表打掃衛(wèi)生,保持辦公區(qū)域清潔,如未打掃,按處罰條例處罰。

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        五、處罰條例

        1、無故遲到、早退一次,罰款10元;

        2、在工作時間內(nèi)嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情(看視頻、打游戲、非工作需要帶耳機、睡覺等)一次,罰款100元;

        3、商定完的工作項目不執(zhí)行、反向執(zhí)行、未按要求、未按時間完成一次,罰款100元;

        4、無特殊情況未參加部門會議或培訓(xùn)一次,罰款30元;

        5、工作事項中推諉、抵賴責(zé)任,拒絕或懶散完成協(xié)助他人的事情一次,罰款100元;

        6、工作時間內(nèi)不主動領(lǐng)取工作項目、無所事事一次,罰款200元;

        7、各員工之間出現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的一次,罰款100元; 8、員工及管理人員向外泄露部門活動計劃、客戶資料及其他重要資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,情節(jié)嚴重的,將追究其法律責(zé)任;

        9、每日值日表上未打掃衛(wèi)生一次,罰款5元;

        10、在辦公區(qū)域內(nèi)用餐、吃零食,垃圾桶內(nèi)發(fā)現(xiàn)吃的一次,罰款10元;

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        僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途。

        For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.

        以下無正文

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        僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途。

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        только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.

        以下無正文

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        第五篇:新員工工作計劃

        XX年的時間轉(zhuǎn)眼即逝,今年也是人生的重要轉(zhuǎn)折點。6月底大學(xué)??普疆厴I(yè),告別了昔日懷念的校園生活;開始真正意義上踏入社會,學(xué)習(xí)各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能。為了不斷適應(yīng)上海激烈的人才競爭環(huán)境,只有不斷的充實自己汲取營養(yǎng),才有可能不被市場淘汰。在工作之余我也開始了自考本科的計劃并很快付出行動,通過自己的努力和朋友的幫助本科課程學(xué)習(xí)的比較順利。在這一年中我每天都在不斷地充實自己堅持看書寫讀后感,把一些經(jīng)典實用的名人名言記錄下來仔細體會。在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,團結(jié)同事,爭取把工作上的細節(jié)做好,避免因為人為地操作失誤造成公司不必要的經(jīng)濟損失。XX年的工作和學(xué)習(xí)可以分為三個階段來總結(jié):

        第一階段,學(xué)習(xí)階段:

        在這一年里我學(xué)到的知識沒有達到XX年為自己定下的目標,在學(xué)習(xí)上還有些懶散。從主觀因素上分析:1,自己學(xué)習(xí)的主觀能動性不強;2,心中沒有一種居安思危的觀念;3,沒有一種時間的緊迫感和較強的責(zé)任感。從客觀因素上分析:1,周圍的學(xué)習(xí)氛圍不高;2,每天時間安排的不合理;3,看電視的時間較長。綜合分析這一年的部分目標完成情況還算不錯,例如:今年主要閱讀的還是勵志方面的書,有《微博改變一切》,《與未來同行》,《21歲當(dāng)總裁1》,《21歲當(dāng)總裁2》,《李開復(fù):其實沒有什么天才》,《喬布斯傳》,《亞洲華人企業(yè)家傳奇》等書;其中寫了五篇讀后感,非常敬佩他們的不怕困難,敢于面對各種外界的挑戰(zhàn),有著堅強的毅力,善于思考。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比較深:“每一個生命都是一個傳奇,每一個傳奇背后,都有一個精彩的故事?!笨戳诉@些勵志的書從中吸取的養(yǎng)分并不多,還是缺乏毅力希望通過后期的努力來改善。

        專科的論文在5月份已經(jīng)完成,6月底順利拿到畢業(yè)證并獲得了“三好學(xué)生”的稱號以及“三等獎學(xué)金”的榮譽。非常感謝我們的輔導(dǎo)員以及代課老師對我們的教導(dǎo),希望我們在踏入社會的道路上走的更好。希望離開離開校園的我們永遠保持著一顆真摯的友誼,共同為自己的目標奮斗。雖然離開校園,但是我的學(xué)習(xí)并沒有暫停。我開始忙碌的計劃著專升本的事情,經(jīng)過朋友的幫忙,本科的相關(guān)手續(xù)順利辦好。本科選修的專業(yè)是市場營銷,希望在本科的兩年學(xué)習(xí)中學(xué)有所成,學(xué)有所用。

        第二階段,工作階段:

        在工作中,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作努力做到團結(jié)同事,協(xié)助以及配合各部門的工作。爭取做到有問題的設(shè)備不能出廠,嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量。避免人為操作失誤給公司造成的經(jīng)濟損失,對XX年的工作內(nèi)容我做了一個比較直觀的分布圖:

        我把第二階段分成三個模塊進行總結(jié):

        第一模塊:設(shè)備測試(28%)

        在XX年中,公司生產(chǎn)的設(shè)備總量要低于XX年的生產(chǎn)總量。在設(shè)備測試上主要運用兩種方法:1,在我們的storbridge存儲服務(wù)器的系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)讀寫測試(運用服務(wù)器給壓力測試);2,設(shè)備進到win7 pe(操作系統(tǒng))系統(tǒng)下,通過運用burnintest v6.0 pro (1020)(系統(tǒng)綜合測試),溫度監(jiān)測(everest)(狀態(tài)監(jiān)控),winthrax(磁盤壓力測試)相關(guān)軟件測試。設(shè)備出廠化測試通過率達到100%,在組裝和測試工作過程中會遇到各種問題。比如:1,硬件問題(cpu,內(nèi)存,主板,cpu風(fēng)扇,raid卡,機箱風(fēng)扇,機箱led背板;硬盤);2,軟件問題(是否增多或缺少網(wǎng)口監(jiān)控,網(wǎng)口監(jiān)控位置是否與主板一致,是否增加某些服務(wù)功能;是否缺少ad域文件)。測試占到工作的28%這跟生產(chǎn)量有直接的關(guān)系,測試中要注意測試結(jié)果的保存。

        第二模塊:信息更新(39%)

        在信息更新這一塊,要及時更新生產(chǎn)設(shè)備的軟硬件信息,今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%,可見信息的整理與更新是至關(guān)重要的。文檔信息的整理上感覺有些地方做的還不夠,設(shè)備在維護后有些信息的保存明顯有疏漏。在電子檔上的信息更新也不是很及時(1,舊的信息和新的信息混合記錄;2,生產(chǎn)緊張的情況下,對信息的整理不及時;3,在部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及分工上有不妥的地方),對于出廠化的設(shè)備信息及時發(fā)送給售后以及市場專員。信息準確率達到99%,對于出錯的信息及時更正與更新,定期檢查產(chǎn)品出廠設(shè)備信息表。

        第三階段,人際交往(同學(xué)關(guān)系交往;同事關(guān)系交往;擴展人際圈;人際關(guān)系維護)→25%:

        在去年的人際交往中,主要是圍繞著同學(xué)和同事開展的活動。今年要在這方面進行拓寬,擴大人際交往圈。在今年的交往中會做出變動,在同學(xué)的交往中繼續(xù)擴大同學(xué)之間的交友圈,維護現(xiàn)有的同學(xué)關(guān)系。主要途徑有:通過同學(xué)介紹,朋友推薦。在同事交往上,努力維護現(xiàn)有關(guān)系,爭取擴大同事的交際圈。結(jié)交一些技術(shù)方面的朋友或同事,擴大自己的知識面。在擴展人際圈上,還需要朋友的介紹,在閑暇的時間里可以去圖書館或技術(shù)交流會結(jié)交一些朋友。主要途徑:圖書館;技術(shù)交流會;各種類型的商會和講座等等。同是還要拓寬自己的興趣愛好和知識面,通過互聯(lián)網(wǎng)和電視,報紙,收集一些重要信息,為交流中做好充足的準備。

        XX年讓自己煥然一新,向著自己制定的計劃努力吧!在這時讓我想起開復(fù)老師的一句格言:“人生在世,我們要用勇氣改變可以改變的事情,用胸懷接受不能改變的事情,并用智慧分辨二者的不同!”讓世界因你不同。很慶幸的是在XX年8月19日參加了開復(fù)老師在上海展覽中心的簽售會,第一次與開復(fù)老師零距離接觸,心情非常高興。同時從開復(fù)老師身上學(xué)到了很多東西,人生中有這樣一位導(dǎo)師的指導(dǎo),自己更應(yīng)該好好學(xué)習(xí)。

        在此祝福我的親人,朋友,同學(xué),同事,老師:新年快樂;身體健康;工作順利;合家歡樂!

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